Привет! Я Саша Омельяненко, тимлид в отделе Flutter в AGIMA. На одном из наших проектов нужно было сделать бота для Telegram. Я нашел инструкции, как создать только базового бота. Но как оформить его, добавить кнопки и повесить на них Listener, я не нашел.

Пришлось разбираться с документацией Telegram, а это занятие не из приятных. Чтобы избавить вас от этого удовольствия, я решил написать гайд по разработке функционального Telegram-бота на Dart. Мы пройдем весь процесс от регистрации бота до его развертывания на удаленном сервере. Эта инструкция будет полезна Flutter-разработчикам уровня Junior и Middle.

Привет! Продолжаю держать руку на пульсе: это очередная подборка самых громких новостей последней недели. Начнем с очередного твиста в эпопее вокруг YouTube, судьба которого по-прежнему неизвестна. Затем посмотрим, что у нас по импортозамещению (что-то странное), а в конце определим, какие языки нужно учить IT-специалистам в 2024 году, чтобы быть на коне. Спойлер: НЕ АНГЛИЙСКИЙ.

Всем привет! На связи Александр Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Не так давно мы зарелизили сайт сети фитнес-клубов World Class. Главная фишка проекта — что мы вовсю использовали продуктовый подход. Это когда все задачи, идеи и решения основаны на исследованиях. А вторая главная фишка — что ребята из World Class оказались очень открытыми и разрешили нам рассказать обо всех этапах работы. Так что у нас есть уникальная возможность посмотреть на проект изнутри — оценить процессы и цифры.

Привет, Хабр! Фух, очередная рабочая неделя пронеслась, как пуля турецкого стрелка на Олимпиаде. А это значит, что настала суббота, и я Олег Малахов из AGIMA принес вам пачку новостей из мира айти и технологий. Не благодарите.

Привет! Меня зовут Юля Вакуленко, я дизайнер в AGIMA. Хочу вам рассказать о том, как знания из художественной школы помогают мне с решением рабочих задач.

Нет, эта статья не ответит на вопрос «Должны ли дизайнеры уметь рисовать?». Но если вы всё-таки об этом спросите, я скажу нет, не должны. Дело в том, что принципы, которые заложили в мою голову в художественной школе, определяют мой подход к задачам и в целом к работе дизайнера. О них я и хочу рассказать. Этот текст отзовется в сердечке всех коллег-дизайнеров, кто отмотал годы в художке.

Главные новости уходящей недели — это, безусловно, новые условия IT-ипотеки, к которым непонятно как относиться, и замедление самого популярного мирового видеохостинга YouTube в России. Однако если хорошенько поискать, то найдется еще с десяток любопытных новостей, мимо которых нельзя просто так взять и пройти. Поэтому я собрали их в одном месте в одной подборке.

Меня, кстати, зовут Олег Малахов, и благодаря этим дайджестам я самый плодовитый автор AGIMA :)

Привет! Меня зовут Леша Штанько, я работаю системным администратором, интегратором и пишу автоматизации в Google App Scripts на JS в AGIMA. Но есть у меня и еще одна ипостась — я активный участник нашего винного клуба. Мы с ребятами дегустируем вина, изучаем их специфику и историю, разбираемся во вкусах и ароматах. В общем, эстетствуем. А недавно для корпоративного конкурса собрали своими руками настоящий винный фонтан, который может работать бесконечно.

Рассказываю, как (и зачем) мы его построили, что он собой представляет и как в домашних условиях сделать точно такой же. Спойлер: это намного проще, чем кажется.

Привет! Меня зовут Валерия Климова, я HR-директор в компании AGIMA. По сути, у меня и моей команды две большие задачи: 1) чтобы люди к нам приходили, 2) чтобы люди у нас оставались. Я верю, что ни того, ни другого невозможно добиться без данных — но вот вопрос: где эти данные добывать? Как понять, что твоим коллегам комфортно? Или как понять, что внутри компании назревает кризис?

Чтобы наши HR-процессы были не интуитивными, а по-настоящему умными, мы внедрили систему опросов. Они позволяют нам держать руку на пульсе и следить за тем, что происходит в команде. А главный плюс — благодаря количественным данным мы можем менять условия работы и таким образом контролировать внутренний климат. В этой статье объясняю, какие опросы мы используем и почему мы их так любим.

Всем привет! Это свежий дайджест недельных новостей. Много интересного произошло за эти семь дней, еще больше — неинтересного. Поэтому я изучил заголовки СМИ вместо вас; как санитар леса, убрал самые слабые и малозначительные из них, и теперь представляю вам подборку главных событий недели. В эфире Олег Малахов, компания AGIMA, и мой личный топ новостей.

Продолжаем рассказывать про стажировки в AGIMA. Первая часть этой истории была про внутреннюю кухню: где искать кандидатов, как их обучать, сколько платить и т. д. — если вы руководитель, тимлид или HR, вам сюда.

Ну а в этом тексте мы посмотрим на вопрос с другой стороны — глазами стажеров и их менторов. Если вы как раз выбираете, где стажироваться, и вас одолевают сомнения и страхи — эта статья вам в помощь. Она ответит на, казалось бы, простые, но на деле сложные вопросы: «Как не ошибиться с выбором стажировки?», «Что стоит говорить на собесе, а что нет?», «Обязательно ли иметь корочку профильного вуза?» и т. д. Ну а если вы уже прошли стажировку, то сможете сравнить свой опыт и пустить скупую слезу стажера, который смог.

За визуальной частью любого цифрового продукта стоит концептуальная идея. Но что делать, если на проверку этой идеи не хватает времени? Можно ли браться за отрисовку визуала, если еще не определена главная ценность для пользователя?

На протяжении моей карьеры, — а я работал в графическом дизайне, в продукте и консалтинге, — я снова и снова слышу одну и ту же претензию, причем не только в свой адрес, но и в адрес коллег из смежных департаментов:

«На это уйдет слишком много времени. Когда мы сможем увидеть готовый результат?»

Такое всегда немного раздражает. В такие моменты я злюсь не только на собеседника, — а это зачастую стейкхолдер, — но и на себя, ведь это я не смог изменить его представление о дизайне как об этапе производства на восприятие дизайна (включая UX-исследования) как процесса.

Как и многие другие сферы (например, управление продуктом), дизайн похож на айсберг: за простотой конечного результата скрывается сложность работы. Чтобы результат был полезен, важно собрать все детали и отсеять те, что не влияют на конечный результат. Это ключевая часть работы дизайнера.

Еще дизайн часто ассоциируют только с итоговым продуктом или решением, потому что подготовительная работа не видна (и снова хороший пример — управление продуктом). Отсюда и неверные обобщения — «продакт-менеджеры всё время составляют Roadmap и ставят тикеты в Jira», а «дизайнеры только рисуют дизайн-макеты».

Если мы переносим роль дизайнера в такую упрощенную плоскость, значит строгость дизайн-процесса дала слабину. Всё-таки лишь очень небольшая его часть посвящена отработке визуальной составляющей, и когда команды отказываются от инструментов для отработки концепции, они попадают в ловушку форм-фактора.

Вот это неделька! За последние семь дней не сломались и не полегли только самые стойкие сервисы. То ли магнитные бури, то ли плохой гороскоп изрядно потрепали нервы IT-компаниям всего мира. Журналы и профильные сайты сплошь пестрели заголовками о массовых сбоях то тут, то там, а мы только и успевали, что загибать пальцы.

Меня зовут Олег Малахов, я работаю в AGIMA, и в очередном дайджесте самых громких новостей последней недели попробуем перечислить всё, что сломалось и починилось (но это пока не факт).

Привет! Меня зовут Олег Малахов, я работаю в AGIMA. Недавно на одном из проектов перед нами поставили задачу — разработать кластеризируемую систему для управления гипервизорами. Таким образом заказчик хотел сохранить высокую доступность и отказоустойчивость системы, а также обеспечить связность при работе в географически разнесенных Data-центрах. В итоге мы рассмотрели кучу вариантов, но остановились на Etdc. И сейчас расскажу, почему выбрали именно его.

Жара, лето в самом разгаре, работа кипит. Если вы упорно трудились всю неделю и не отвлекались на уведомления любимых пабликов и каналов — велкам в мой дайджест новостей. Здесь я — Олег Малахов из AGIMA — собрал самые громкие и интересные на мой взгляд события из мира диджитал за прошедшие семь дней. Погнали!

Привет! Меня зовут Александр Шутай, я руководитель отдела PHP в AGIMA. Среди моих задач важное место занимают кадровые вопросы. Мы вынуждены постоянно искать новых специалистов, притом что на рынке их всегда не хватает. Пару лет назад мы поняли, что устали и что хотим оптимизировать процесс подбора. И вскоре начали готовить разработчиков самостоятельно.

По сути, мы открыли свой маленький заводик, на котором из зеленых стажеров делаем IT-специалистов уровня Junior. За последние пару лет мы запустили уже 9 направлений стажировок, подготовили 36 менторов и выпустили в мир более 100 новый специалистов. Почти все из них успешно трудятся у нас и у наших партнеров.

В этой статье я рассказываю, как мы привлекаем стажеров, сколько времени тратим на их подготовку, как применяем их на живых проектах. Если управляете разработкой или работаете в рекрутинге, наш опыт может быть вам полезен. Полную версию гайда найдете на GitHub. Делитесь в комментариях своим опытом и идеями — будем вместе дополнять гайд.

Привет! Меня зовут Никита Грибков, я Flutter-разработчик в AGIMA. Расскажу вам про возможности Rive — фреймворка, который использует векторную графику для создания анимации во Flutter-приложениях. Эта статья выросла из небольшого поста на Хабре, в котором я коротко описал опыт работы над кнопкой для Bottom Bar в своем пет-проекте. Здесь же я уже подробно опишу, как анимировать элементы и чем вообще хорош Rive.

Привет! В эфире Олег Малахов из AGIMA. Продолжаем осваивать жанр обзоров прессы на Хабре. В этом дайджесте собираю самые громкие, смешные или просто любопытные новости недели. Все они разные, но связывает их одно — я тема технологий и IT. Итак, топ субъективно интересных заголовков последней недели — смотрим, комментируем, обсуждаем.

Привет! Меня зовут Виктория Левена, я руководитель отдела аналитики в AGIMA. Мы часто помогаем нашим заказчикам развивать цифровые продукты, и важная часть этого процесса называется Discovery. Это этап, на котором продуктовая команда исследует рынок и пользователей, чтобы затем сделать продукт удобнее и привлекательнее. В этой статье я отвечу на самые базовые вопросы о Discovery и расскажу об основных фреймворках.

Всем привет! С вами снова Олег Малахов из AGIMA. Каждую неделю я высаживаюсь на Хабре с десантом смешных, важных или просто интересных новостей о технологиях. Их можно не понимать, презирать или обсуждать, но точно нельзя игнорировать. В моей субъективно интересной подборке самые громкие заголовки СМИ за последнюю неделю июня. Встречаем аплодисментами.

Привет! Я Леша Кузьмин, главный про фронтенду в AGIMA. Мы с коллегами решили суммировать наш опыт по подготовке UI-китов и сделать большую и внятную инструкцию для новичков. Во-первых, это удобно — будем давать эту статью нашим стажерам и падаванам. Во-вторых, нам не жалко — читайте, делитесь опытом, задавайте вопросы в комментариях.

Ниже разбираем всё с самого начала: от «зачем это вообще нужно» до «как использовать на реальном проекте». А в самом конце найдете репозиторий с фрагментами кода, которые можно использовать в своей работе. Статья для начинающих и не только начинающих Frontend-разработчиков. За помощь в ее подготовке благодарю мою коллегу Ангелину Николаеву.