Как стать автором
Обновить

Заходят тимлид, менеджер и инженер в бар, а там матрица компетенций…

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров9.5K
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3+7
Комментарии7

Комментарии 7

Главный вопрос: Как определяется, что такое для скилла "nginx" (подставьте любой другой) 1, а что такое 4? И есть ли в компании тот, кто знает на 5 (и кто оценил, что он знает на 5?), чтобы адекватно оценить, что кто-то знает на 4?

По идее к такой системе по каждому инструменту должен прилагаться отраслевой или внутренний стандарт, в котором описано, что на 1 надо уметь писать простой proxy_pass, а на 4 с закрытыми глазами делать логику на lua и perl. Где его взять?

привет
у нас достаточно серьёзное разбиение на команды, например у меня условного "nginx" в принципе не может быть - в нашей команде он не используется, а значит и компетенции по нему внутри - нет

зато у нас есть, например, знание sql, и он разбит на уровни 1-4
1 - базовый уровень - основные знания по запросам (соединения, структура)
2 - средний уровень - простые вычисления, работа с датами, пустые значения
3 - сложный уровень - оконные вычисления, подзапросы, реализация каких-то сложных вычислений
4 - оптимизация того что получилось - знать как сравнить результаты, посмотреть план запроса, различие нюансов

в целом, внутри наших файлов есть конкретные пункты на каждый уровень, можно прикинуть свои знания и пройтись по пунктам самому либо с куратором.

отвечая на твой первый вопрос - новый навык "из ниоткуда" не может просто появиться , нужно чтобы им пользовались в команде и как раз могли оценить, разбить по уровням.
То есть если у нас есть какой-то навык, значит им активно пользуется по крайней мере 1 команда, и они могут адекватно оценивать знания

Для менеджеров уже сделали такое?? Дайте посмотреть

У нас уже была она для менеджеров, правда гораздо шире и масштабней. Авторство не моё, но если её создатель решит написать об этом, я обязательно Вас тегну ;)

Ссылки бы на полноразмерные таблицы, картинки.

Спасибо за комментарий! Добавила в конце статьи ссылку на пример такой матрицы. :)

Привет, в выставлении оценки вы учитываете собственную оценку сотрудника и оценку лида, не считаете ли что такой подход не может быть стат.значимым при оценивании компенсации?

Пробовали ли вы проводить к примеру профильные опросы и на их основе выставлять оценки к компетенциям которые были оценены?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий