Разработка под e-commerce *

Меня зовут Дмитрий Синявский, я SRE в Ви.Tech, IT дочке «ВсеИнструменты.ру». В какой то момент я поймал себя на мысли, что вокруг DevOps снова спорят как в начале десятых: одни уверяют, что он умер, другие переименовывают все в platform engineering, третьи ждут, что ИИ наконец сделает всю грязную работу за инженеров. Мы с Владимиром Утратенко, который прошел путь от техподдержки до техдиректора и сейчас развивает платформу «Штурвал», спокойно разложили это по полочкам.

В этой статье я собрал самое полезное из нашего разговора: что стало с DevOps после хайпа, как автоматизация одновременно помогает и ослабляет, и какое место ИИ реально занимает в инженерке.

Весь современный веб спроектирован для одного типа клиента — человека с браузером. Но когда клиентом становится AI-агент, оказывается, что большинство привычных решений работают неправильно или не работают вообще. В этой статье — разбор архитектурных проблем, которые возникают при проектировании инфраструктуры для Agent-to-Agent (A2A) взаимодействия: адресация, маршрутизация, доверие и поиск.

Два года назад рынок обсуждал, заменят ли нейросети дизайнеров. В 2026-й мы вошли с другим вопросом: как изменилась сама профессия и требования к ней.

Чтобы не ограничиваться личным мнением, мы собрали комментарии дизайн-лидов из крупных российских компаний — финтеха, e-Com, экосистемных сервисов. Их ответы показывают: сегодня дизайн — это роль в бизнесе, архитектура продукта и работа с пользовательским восприятием. Разберемся, как AI встроился в практику и какие задачи по-прежнему остаются за человеком.

Привет, Хабр. Компаниям часто приходится подписывать договоры и акты с клиентами. Полноценный ЭДО — это долго и дорого для простых задач, а сканы по почте и личные визиты — неудобны.

Закон № 63-ФЗ разрешает использовать простую электронную подпись (ПЭП). Это обычный код из СМС на телефон. Такой способ подтверждает согласие клиента и подходит для большинства гражданских договоров.

В статье расскажем, как собрать на Python сервис для подписания документов. Вы сможете встроить его в свои ИТ-процессы.

Про облака написано столько, что легко запутаться. Маркетологи обещают рай, одни эксперты советуют одно, другие — прямо противоположное. А на деле владелец сети или ИТ-директор просто хочет понять: что выбрать, чтобы и кассы не висли, и бюджет не трещал, и завтра не пришлось всё переделывать?

Я попробую без маркетинга. Просто пройдёмся по фактам, трендам и реальным подводным камням. С цифрами, но с осторожностью. С выводами, но без советов «для всех».

Каждую неделю я трачу 15-20 минут на заказ продуктов во «ВкусВилл». Сценарий обычно один и тот же: открыть каталог, найти молоко среди 15 похожих карточек, добавить, искать хлеб, сомневаться между бородинским и чиабаттой, снова добавить, потом сыр, потом что-то к чаю. К пятой позиции я уже не уверен, кто тут клиент: я или бесконечная лента товаров.

В какой-то момент поймал себя на мысли: я трачу больше времени на поиск гречки, чем гречка потом варится.

По данным Platforma (2021), россияне в среднем проводят от 19 до 49 минут в месяц на выбор продуктов онлайн с мобильного (жители Москвы — в 2,5 раза больше). При этом 65% покупателей называют экономию времени главной причиной онлайн-покупки продуктов (РБК, 2022) - данные несколько устаревшие, но все же.

Парадокс понятный: мы идём в онлайн, чтобы сэкономить время, и там же это время сливаем в рутину.

Я решил проверить простую гипотезу: если человек обычно заказывает одно и то же, можно ли собрать корзину по одной фразе вроде:

> «Собери завтрак на двоих»

Спойлер: можно. Я сделал Telegram-бота, который понимает обычный язык, сам ищет товары в каталоге «ВкусВилл» и отдаёт готовую ссылку на корзину.

> Дисклеймер: это личный open-source проект. Я не связан с компаниями ВкусВилл или Яндекс. Бот использует публичный API ВкусВилл и Yandex Cloud AI Studio на общих условиях. Код доступен на GitHub под лицензией Apache 2.0.

Кому будет полезно: разработчикам, которые думают о ботах с ИИ; тем, кто хочет разобраться в function calling или MCP; и всем, кому интересно, как LLM может автоматизировать рутину.

Сегодня мы в Beeline Cloud решили поделиться свежими публикациями на нашей DIY-площадке «вАЙТИ». Это — подробные технологические материалы и относительно легкие разборы смежных тем: от лайфхаков по теме eCommerce-разметки и React Server Components до опыта разработки видеоаналитики на базе открытых решений.

Формат статьи не позволяет  вдаваться в подробности и отвлекаться на второстепенныевещи, как-то погода, настроение и прочее. Посему постараюсь сухо и информативно , без кода и заумных терминов донести те тяготы, лишения и откровения сопровождавшие нас по пути сотворения синтетического продавца, дабы воспоследователей минули сии невзгоды и они устремились к цели по проторенной нами тропинке.

Идейка эта зародилась у нас в час отдохновения в баре, после предварительного насыщения чешским полутемным плюс колено вепрево. Когда еще не тянет в сон, но и голодная бодрость поутихла, затянуло нас с другом в эдакую маниловщину:
- А неплохо бы было, если б ИИ не только вместо нас код писал, т.е. работу работал, но и деньги для нас зарабатывал и на карточку б аккуратно скидывал.
- Это да! А посуду помыть или прочие мирские глупости - это мы пока сами.
- Тем более, что из-за этих ЛЛМ за полгода ни одного джуниора не осталось и мидлы сильно поредели. Так глядишь и до нас, архитекторов через годик доберутся.

- Сделаем к а мы эдаких бравых иишных молодцев из ларца, которым все едино чем торговать, при этом они на проф уровне могут проконсультировать, сравнить товары, выдать тех. характеристики и прочие плюшки.
- Да, а государь прознав про нашу дружбу и эдакую затею, пожалует нас в генералы, - не удержался я и прихлебнул полутемного.
Назавтра в послеобеденную пору мы приступили к реализации нашей гранд-пенсионной идеи.  Для начала определились с кроликом: открыли страницу маркетплейса, ткнули наугад мышкой в категории. Попали в товары для животных. Открыли эту категорию и поелозив по экрану стрелкой уткнулись в магазинчик.  

В этой статье разберем, как данные iiko становятся входом для WFM TARGControl: как забирать из POS почасовую выручку и количество чеков, превращать их во временные ряды, использовать для прогноза нагрузки и дальше — для планирования смен и аналитики.

Прежде чем перейти к API и эндпоинтам, ответим на вопрос «зачем вообще тащить POS в планирование». В HoReCa расписание проверяется не отчетом в конце недели, а кассой и залом в ближайшие 1–2 часа: спрос распределен неравномерно по времени, каналам (зал/доставка/навынос) и дням недели. Поэтому устойчивое планирование начинается не с «графика в таблице», а с измеримых драйверов спроса, которые можно регулярно обновлять автоматически.

Всем привет, решил поделиться рандомными мыслями. Более интересно начинающим разработчикам, но думаю все могут что-нибудь добавить или обсудить. Погнали!

#1
Разработка - это про построение систем, а не чисто про написание кода. И да, это сложно. Заниматься этим можно, только если это действительно тебе интересно. Будешь себя насиловать, выгоришь или станешь просто грустным.

Аналитик студии комплексной разработки цифровых решений CleverPumpkin Алёна Сорокина и эксперты брендов со зрелым data-driven подходом «М.Видео» и Unirest.tech (бренд Rostic's) разбирают, как использовать данные, чтобы управлять конверсией, минимизировать риски при релизах и масштабировать работающие решения для роста e-commerce продуктов. 

Всем привет! В этой статье разберем один из самых частых вопросов, связанных с Telegram: как узнать Telegram ID - и не только свой, но и группы, канала, чата или бота.

Покажу множество способов - как простых, так и чуть сложнее, но надежнее.
А в конце будет бонус: код для своего бота для получения ID, чтобы не пересылать сообщения в стороннии сервисы.

Разбираем «Додо», «Дикси» и «Золотое Яблоко». Почему скидки перестали работать, как геймификация влияет на LTV и зачем ритейлу виртуальная валюта. Только цифры, механики и выводы.

Сегодня пойдет речь о настойчивом, трудолюбивом молодом человеке, который с 14 лет начал свои первые и полезные стартапы, а не играл в “дотку”. Рассказ будет не из разряда - как стать миллионером, не о заезженной крипте и не о вкладах во что-то типа МММ. Да, шлейф сегодняшнего тренда - ИИ, будет. Куда уж без него, но это все в ненавязчивой форме и с пользой для общества.

Меня зовут Александр Бунтов. Я разработчик, который однажды внезапно стал тимлидом: сначала пришел как старший/ведущий инженер, через несколько месяцев прежний лид ушел — и я взял роль на себя. Сейчас работаю в Ви.Tech — IT‑дочке ВсеИнструменты.ру

В статье расскажу, как за первые 100 дней перевел команду в более устойчивый режим: без «реформ с порога», но с понятными договорённостями, нормальными ритуалами, фиксом оценки задач и делегированием так, чтобы команда меньше дергалась и больше делала.

Будет полезно новым тимлидам и сеньорам перед промо. Если у вас сейчас ощущение «все горит, люди устают, планирование не работает» — тут для вас.

Когда мы начинали делать модуль «Единый сток» внутри нашей WMS МПФИТ, задача звучала почти детски: есть поставщик, есть магазин, давайте синхронизируем остатки.

Первые внедрения быстро отрезвили. «Единый сток» у селлера редко про один магазин. Обычно это 2–3 витрины на маркетплейсах, плюс FBS, плюс сезонные всплески, плюс ассортимент в 500–3000 SKU, где часть товаров в вариантах (размер, цвет), а часть продается наборами.

И вот тут простая синхронизация перестает быть решением. Она становится источником сюрпризов.

Я расскажу про три шишки, которые мы набили при разработке и запуске «Единого стока». Каждая шишка сначала кажется мелочью, пока не превращается в отмены, ручные правки и раздражение команды.

Операционный директор CleverPumpkin вместе с продуктовыми командами Dodo Pizza, Lamoda Tech и «Лемана Тех» выделили шесть направлений, которые определят стратегию развития цифровых продуктов в 2026 году.

За последние годы разработчики в распределённых системах почти решили инфраструктурные проблемы: масштабирование, деплой, отказоустойчивость. Ценой этого прогресса стал экспоненциальный рост сложности бизнес-логики, которая всё чаще выражается не в коде, а в порядке сервисных вызовов.

Современные команды научились разбивать монолиты на микросервисы, оркестрировать их в Kubernetes и наблюдать через распределённые трассировки. Инфраструктура стала управляемой, но сама бизнес-логика — нет. И чем больше сервисов создаётся, тем сложнее сохранять целостность данных, порядок действий и предсказуемость поведения.

Типичный сценарий: бизнес приходит с задачей "Если в корзине три товара категории "Электроника", положи в подарок чехол, но только если регион доставки не "Дальний Восток". Звучит как if-else на пять строк. Но в распределённой системе это превращается в такой себе квест: BasketService синхронно обращается к Catalog, затем к Warehouse, затем к GeoService. Где-то посередине случается таймаут, где-то - сетевой сбой, и в коде начинают появляться саги, компенсации и ретраи.

В результате бизнес-логика перестаёт быть просто кодом. Она превращается в топологию вызовов: тонкий слой условий, размазанный по HTTP-клиентам и контроллерам. И чем сложнее система, тем страшнее становится трогать эти цепочки.

Я приглашаю сегодня взглянуть на проблему под другим углом. Что если пересмотреть не инструменты, а саму парадигму управления состоянием?

Когда я был ещё джуном, мой менеджер иногда на наших еженедельных встречах тет-а-тет делился своим возмущением. Он указывал на проект, над которым работала другая команда, и говорил: «Я не верю, что этот проект достигнет какого-то успеха. Они решают не ту задачу». Я отвечал любопытством: «Но вы же старший, почему бы просто не пойти и не поговорить с ними?» Мне казалось странным, что при наличии возможности повлиять на ситуацию человек предпочитает молчать.

И ирония не обошла меня стороной. На прошлой неделе я сам поймал себя на том, что рассказываю новичку, почему соседней команде придётся кардинально менять свой проект, так как они изначально пошли не тем путём. И он справедливо задал мне тот же вопрос, что и я задавал многие годы назад: «А почему вы просто не поделитесь с ними своим мнением?» С тех пор эта ситуация засела в моей голове, так как я осознал, что за прошедшие годы моя позиция по этому вопросу изменилась.

Что объединяет пенсионеров-лудоманов, барсука-полицейского и сайты из нулевых? Сегодня мы погрузимся в веб Страны восходящего солнца, чтобы найти ответ на этот вопрос.