Обновить
1024K+

IT-компании

Компании из индустрии №1

716,74
Рейтинг
Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Парадокс «кадрового голода» 2026: почему вакансий меньше, а работать некому?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Охват и читатели17K

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

Читать далее

Новости

DATAREON без границ: выгрузка результатов соревнований на Linux-сервер по SFTP

Время на прочтение5 мин
Охват и читатели4.2K

Всем привет! Я Дмитрий Пономарев, разработчик ESB ИТ-интегратора «Белый код». В большинстве интеграционных проектов мы опираемся на стандартные коннекторы платформы и живём спокойно, пока реальность не подбрасывает задачу вне «типового набора». Именно так и случилось: по требованиям заказчика результаты соревнований необходимо было отправлять на сервер по протоколу SFTP, а в DATAREON «из коробки» такого коннектора просто нет. Единственным разумным вариантом стало расширить платформу — через программные модули и кастомный SFTP-коннектор.

В этой статье мы разберём, как была реализована интеграция: от постановки задачи и ограничений DATAREON до разработки собственного SFTP-модуля, его встраивания в существующие процессы и организации безопасной выгрузки файлов на Linux-сервер. По сути, это кейс о том, как использовать DATAREON не только как «конструктор из готовых блоков», но и как платформу, которую можно расширять под конкретные сценарии, когда стандартного функционала уже недостаточно.

Задача: спроектировать и настроить схему обработки, обеспечивающую корректную маршрутизацию сообщений с результатами соревнований и их последующее сохранение в заданный каталог на сервере — с соблюдением требований к формату данных, надежности доставки и контролю ошибок.

Читать далее

Зачем нужна система мониторинга СМИ, если можно спросить ChatGPT?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение10 мин
Охват и читатели3.3K

Привет! Я Александр Жариков, архитектор сервисов анализа информации СКАН, Группа «Интерфакс». Последние 15 лет я занимаюсь алгоритмами, которые читают тексты и извлекают из них смысл. Вопрос, который дал название этой статье, не так давно задал мне студент после моего доклада. И он далеко не такой наивный, как кажется на первый взгляд. Если у вас есть собственное NLP-ядро, которое вы развивали полтора десятка лет, – это актив или уже балласт в эпоху LLM? В этой статье я разбираю, почему специализированные алгоритмы все еще выигрывают на промышленных объемах у универсальных языковых моделей и где LLM действительно усиливают наше ядро, а не заменяют его. Я не буду писать о конкретных алгоритмах и используемых нейросетях – я опишу лишь общие подходы в стиле популяризации компьютерной лингвистики и порассуждаю об алгоритмическом NLP.

Читать далее

Диалектика корпораций

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Охват и читатели3.9K

Случалось ли вам на собеседовании или конференции услышать от крупной компании о передовом стеке, лучших архитектурных решениях, передовых процессах и методологии, а потом воочию лицезреть в этой компании отсутствие любых упоминаний об этом?

Под катом, попытаюсь раскрыть, о том, как любая компания склонна к непрерывной ряби изменений, за которыми реально ничего не меняется и почему у вас нет MSA, DDD, Scrum крокодил не ловится, не растёт кокос.

Читать далее

IT-монополии наперегонки сращиваются с государством: кто быстрее?

Время на прочтение15 мин
Охват и читатели5.6K

За последние десятилетия мы как-то все привыкли, что живем в уютной айтишечке – собственном, закрытом мире, практически лишенном недостатков. И в этом мире были кофе по утрами, смузи в обед и неограниченные поездки на такси, часто оплачиваемые напрямую работодателем. И проблем как будто вообще не существовало. Мы выбирали себе новых работодателей, меняя их как перчатки, и за каждую смену места работу гарантированно получали надбавку 10-30% к заплате.

Но, оглянитесь, времена меняются. А в каких-то странах и в каких-то it-направлениях поменялись невозвратно.

То, что когда-то давно было стартапами, стало монополиями. То, что ранее было конкуренцией, превратилось в монопольные сговоры и отсутствие конкуренции. То, что ранее было интересом и творчеством, превратилось в рутину. То, что ранее было супер-вызовами и супер-задачами, ради которых стоило жить, превратилось в потогонку за тасками и в конечном итоге прибылью владельцев. А иначе и быть не могло.

Потому что никакого закрытого мира никогда и не было. Был общий капиталистический мир со своими объективно работающими законами, и мы всегда были его частью, на определенном этапе развития - привилегированной частью.

Так вот, один из законов развития такого мира заключается в том, что монополии и государство неизбежно сближаются, сращиваются, сливаются в страстном поцелуе взасос. И это обоюдное влечение, обусловленное объективными экономическими интересами.

В нашей сегодняшней it-индустрии эти процессы происходят прямо сейчас. Нет, они были и раньше, но в последние пару лет и даже месяцев всё это закрутилось с новой, невиданной ранее скоростью. И наши сегодняшние лидеры отрасли - Яндекс, Т-Банк, Озон и другие – наперегонки спешат слиться с государством, а государство спешит слиться с ними. И так – далеко не только в РФ.

Читать далее

Кто сегодня разрабатывает с ИИ?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение15 мин
Охват и читатели9.5K

Два года назад для написания веб-приложения нужно было знать язык программирования, фреймворк, базу данных, уметь деплоить и дебажить.

Сегодня достаточно уметь сформулировать задачу. ИИ радикально снизил порог входа в разработку — и это прекрасно.

Но у революции есть обратная сторона: прямой подход «задача → код → результат» порождает архитектурные проблемы, уязвимости и технический долг, которые незаметны, пока не становится слишком поздно.

Разбираем, почему так происходит и как разрабатывать с ИИ эффективно.

Читать далее

Почему после часового созвона никто не помнит, о чём договорились

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Охват и читатели5.6K

Час в Zoom прошёл, а договорённостей нет. Это не случайность: у видеовстреч есть конкретные когнитивные ограничения, которые усиливаются плохой организацией. Разбираем, почему так происходит и какие простые изменения реально помогают.

Читать далее

52 ядра и ответ AMD: Intel готовит Nova Lake с гигантским кешем для игр

Время на прочтение6 мин
Охват и читатели6.7K

Соревнование между Intel и AMD на рынке процессоров давно перестало быть просто гонкой за количеством вычислительных блоков. Каждая компания ищет собственный путь к превосходству, особенно когда речь заходит о сценариях, где важна скорость взаимодействия с данными. Игровые приложения в этом смысле стали настоящим лакмусом: здесь процессор постоянно сталкивается с хаотичными обращениями к памяти, и малейшая задержка сразу сказывается на плавности изображения. Именно поэтому последние инновации все чаще касаются не только ядер, но и того, как они получают информацию.

Новые утечки о линейке Nova Lake, которая должна выйти под брендом Core Ultra 400S, показывают, что Intel намерена перехватить инициативу именно в той области. Компания готовит не просто очередное поколение чипов, а полноценный ответ на технологии 3D V-Cache. Давайте разберемся, что именно скрывается за этими слухами и почему они вызывают такой интерес у энтузиастов.

Читать далее

Финмодель ИТ-бизнеса в 2026

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели3.4K

В 2020–2023 годах российский ИТ-бизнес жил в парадигме вечных льгот: пониженные до 7,6% страховые взносы, льготный налог на прибыль, нулевой или льготный НДС, плюс возможность одновременно сидеть на двух стульях: ИТ-аккредитации и «Сколково». Финмодели в этот период были настроены под постоянный «зеленый коридор»: зарплаты росли, маржа сохранялась за счет льгот, а не эффективности. Сценарии из серии «что будет, если льготы вдруг закончатся» либо не считались вообще, либо были отнесены к категории «Подумаю об этом завтра». В 2026 году этот идеальный мир лопается сразу по нескольким швам: льготный тариф взносов для ИТ в рамках предельной базы вырастает до 15%, НДС поднимается до 22%, а право пользоваться одновременно двумя льготными режимами фактически исчезает.

На фоне этого отрасль входит в странный парадокс: с одной стороны, все еще есть дефицит квалифицированных разработчиков, с другой — растет волна увольнений и заморозки найма, потому что юнит-экономика, рассчитанная по старым моделям, не выдерживает новой налоговой нагрузки, высоких ключевых ставок ЦБ, трудности с получением грантов и льготных кредитов. 2026 год — это момент истины для финансовой модели: больше нельзя «дотягивать» маржу за счет льгот, нельзя бесконечно перекладывать нагрузку в сторону ФОТ, нельзя рассчитывать на бесконечные послабления. 

Новая реальность требует пересборки финмодели на уровне архитектуры: поступления и выбытия по продуктам, ДДС с учетом налоговых кассовых разрывов, сценарии ОСН/УСН и льгот, а также честный ответ на вопрос «выживет ли мой бизнес без сверхщедрых режимов, к которым мы привыкли за последние годы?»

Читать далее

Инфраструктура Шрёдингера: как вывести ИТ-ресурсы из суперпозиции и знать всё об активах наверняка

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Охват и читатели10K

Случалось ли вам покупать новые лицензии или технику просто потому, что найти старые оказалось сложнее и дольше? Если да, добро пожаловать в клуб.

В знаменитом мысленном эксперименте Эрвина Шрёдингера кот в стальном сейфе/камере (там ещё счётчик Гейгера с радиоактивным веществом, молоток и флакон с ядом) находится в суперпозиции — жив и мёртв одновременно, пока мы не откроем крышку и не произведём наблюдение. В этот момент волновая функция коллапсирует, и реальность обретает одно конкретное состояние.

В корпоративном ИТ всё работает точно так же. Пока вы не заглянете в серверную, не проведете инвентаризацию и не сверитесь с бухгалтерией, ИТ-инфраструктура находится в суперпозиции: ноут уволившегося разработчика одновременно сдан на склад и потерян; дорогая лицензия всё еще действует и уже просрочена; сервер выполняет критически важную бизнес-задачу и вхолостую жжёт электричество. Драгоценная табличка в Excel с гордым названием Оборудование_финал_v4_Копия.xlsx не связана с реальностью — она всего лишь описывает вероятности. И управлять многомиллионным бюджетом на основе таких вероятностей — путь к финансовой катастрофе, седым волосам по всему телу и хаосу.

Проверить кота

Главный миф о поддержке ИТ. Как не купить хаос за свои же деньги

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели4.4K

В малом и среднем бизнесе ИТ-аутсорсинг часто начинается не с аудита и архитектуры, а с подписания абонентского договора. В результате подрядчик тонет в заявках, а инфраструктура продолжает работать как попало. При этом владелец бизнеса ждет от «поддержки» и починку вчерашних проблем, и построение завтрашних сервисов в рамках одной фиксированной платы. Через несколько месяцев становится ясно, что количество инцидентов растет, а риски не уменьшаются.

Читать далее

Ваш стартап не убьют конкуренты, Вы сами справитесь

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели4.8K

Скорее всего, ваша идея никому не нужна.

Каждый понедельник на Product Hunt появляются десятки новых продуктов. ИИ-обёртки, шаблоны для заметок, "Uber для выгула собак", очередной чат-бот с красивым лендингом. Голоса, комментарии, бейдж "продукт дня".

Через месяц 90% из них загибаются. Сидят там без пользователей и без денег.

Эти фаундеры делают одну и ту же ошибку, которую Y Combinator описывает уже, наверное, 15 лет - влюбляются в решение, а не в проблему. Придумывают продукт - и потом ищут, кому бы его продать. Вместо того чтобы найти конкретную боль - и сделать то, за что люди готовы платить.

Эта статья - о том, почему так происходит, как распознать обречённую идею на раннем этапе и что делать, чтобы не стать частью статистики.

Читать далее

Как мы добавили ИИ-ассистента в рабочий чат и что из этого вышло

Время на прочтение7 мин
Охват и читатели7K

У нас небольшая IT-компания - SaaS-продукт, 5 разработчиков, 4 менеджера, CEO. Обычный стек: PHP + Vue, MySQL, GitHub, Telegram для коммуникации. Ничего революционного.

Читать далее

Ближайшие события

Маркетинг чужими руками: ИТ-производитель автоматизировал лидогенерацию для партнёров

Время на прочтение9 мин
Охват и читатели4.9K

Производитель, который работает через двухуровневую модель дистрибуции (Производитель → Партнёр → Конечный заказчик), рано или поздно упирается в стеклянный потолок. Можно иметь гениальный продукт, миллиардный бренд и правильную стратегию, но в итоге успех сделки зависит от конкретного инженера или сейла на стороне партнёра.

Эту проблему часто называют «кризисом последней мили». Вендор выделяет большие бюджеты на ко-маркетинг и ожидает, что партнёры конвертируют эти деньги в качественные лиды. На практике схема часто ломается.

Почему это происходит? Основываясь на нашем опыте работы с IT-рынком (для других b2b рынков это тоже характерно), мы выделяем три ошибки:

Читать далее

Как вендор заменил треть сеньоров на джунов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Охват и читатели12K

На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью:

“Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?”

Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда: сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные - стабильная скорость разработки и предсказуемый результат.

Первые месяцы так и было. Но примерно через полгода начали появляться странные сигналы. Скорость разработки постепенно снижалась. Задачи, которые раньше закрывались за несколько дней, начали затягиваться. Планирование становилось все менее точным. Это не выглядело как резкий провал, а скорее как медленное ухудшение, которое легко объяснить ростом сложности проекта или накопившимся техдолгом. Но динамика все равно вызывала вопросы.

Заказчик решил разобраться и обратился к нам.

Мы посмотрели код, провели техническую оценку команды и разобрали, кто какие задачи закрывает. Важно было не то, что написано в CV, а то, как команда работает на практике.

Картина оказалась неожиданной - около 30% команды были junior-разработчиками.

Не “почти senior”.

Не middle.

Именно junior!

При этом бюджет проекта строился исходя из senior-ставок.

Когда мы начали разбираться, выяснилась еще одна деталь - на замену специалистов заказчик никакого апрува не давал. Часть senior-разработчиков постепенно заменили на junior. Это происходило не сразу, а постепенно, поэтому долго оставалось незаметным. Формально команда оставалась «той же», но по факту ее уровень изменился.

Читать далее

Opus 4.7, Codex управляет ПК, TTS от Google, бренд кроссовок «переобулся» в ИИ-компанию

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение7 мин
Охват и читатели8.7K

Привет, это новый выпуск «Нейро-дайджеста» — коротких и полезных обзоров ключевых событий в мире искусственного интеллекта и технологий.

Неделя вышла плотной: Anthropic выкатила Opus 4.7 и Claude Design, OpenAI прокачала Codex до компьютерного агента. Открытые TTS от Google и генератор картинок от Baidu. Бренд кроссовок теперь ИИ-компания, а ИИ-кавер «Седой ночи» от Канье топ-2 Shazam.

Всё самое важное — в одном месте. Поехали!

Читать дайджест →

PGConf.Россия 2026

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Охват и читатели5.6K

Конференция прошла 23-24 марта в московском Центре Международной Торговли, а на днях для участников выложили видео, презентации и фото. В этом году конференцию посетило примерно 1300 очно и 800 заочно. По сравнению с прошлой конференцией она немного подросла: на PGConf.Russia 2025 было 1120 очных, в сумме около 2 тыс. человек. Конференция претерпела лёгкий ребрендинг: PGConf.Russia => PGConf.Россия (переход плавный: PGConf.СПб 2025, а не SPb). Доклады на этот раз проходили в 4 залах (на прошлой - в 3): главный - сдвоенный и 3 зала поменьше. Один из них был отдан целиком Postgres Pro. Ещё в 2 залах проходили мастер-классы.

Читать далее

Не просто дашборд: как DORA-метрики помогли нам сократить инциденты на 80%

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение15 мин
Охват и читатели6.8K

DORA-метрики легко обсуждать как что-то довольно очевидное: выбрал четыре показателя, подключил данные, построил графики — готово. На практике все интересное начинается в тот момент, когда пытаешься сделать это не в презентации, а в живой компании с сотнями сервисов, разными сценариями деплоя и командами, у каждой из которых свой способ довозить код до прода.

В Островке из этой задачи в итоге вырос отдельный сервис: он собирает события о релизах, связывает их с изменениями в GitLab, сопоставляет с инцидентами и отдаёт данные в Grafana. На MVP мы покрыли 90% проектов, а после регулярного разбора метрик и автоматизации узких мест количество критичных сбоев по последним данным снизилось на 80%.

Под катом — история о том, как мы к этому пришли: откуда брали данные для DORA-метрик, как считали их в условиях очень разных релизных процессов и почему самой сложной частью оказалось не нарисовать графики, а вообще договориться с реальностью.

Читать далее

ИИ вместо РОПа? Как автоматизация контроля изменила работу отдела продаж

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели4.6K

Как мы внедрили ИИ для контроля демовстреч и отказались от ручного просмотра записей. Система сама анализирует диалоги, выявляет ошибки менеджеров и дает рекомендации по улучшению продаж.

Читать далее

Почему вам не отвечают на отклики: разбор рынка найма в IT на данных за 2025–2026

Время на прочтение5 мин
Охват и читатели5K

Недавно наткнулся на интересную статистику по поиску работы в IT. Это были не опросы и не субъективные мнения, а реальные данные пользователей: отклики, вакансии, интервью, компании.

Сначала просто пролистал, но одна цифра зацепила: в среднем нужно около 300 откликов, чтобы получить первое интервью.

Звучит как ошибка. Но чем глубже я разбирался, тем больше понимал — это не ошибка, а реальная модель рынка.

Решил собрать всё вместе: эти данные + публичную аналитику по рынку за 2025–2026 годы и посмотреть, что на самом деле происходит с наймом.

Читать далее
1
23 ...