IT-компании

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании.

Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест.

Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест.

В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

Не подумайте, лично я считаю, что Excel — прекрасный инструмент. Он ловко обращается с цифрами, строит графики, хранит данные опять же-таки.

Но если вы управляете проектами в таблицах, скорее всего, вы делаете одну из семи вещей, которые гарантируют проблемы. Проверьте, все ли способы вы уже пробовали.

Привет, Хабр!

Когда говорят про ИТ в строительстве, многие представляют довольно скромную картину: техподдержку, корпоративный сайт и пару интеграций с ERP. На практике всё давно выглядит иначе. Современный девелопер - это десятки цифровых продуктов: BIM-модели зданий, системы управления строительством, аналитические платформы, CRM, мобильные приложения жителей и даже собственные ИИ-платформы.

Меня зовут Саша. Я занимаюсь развитием операционной модели ИТ-департамента девелопера Sminex. Кстати, пару лет назад я уже писал на Хабре статью про работу системного аналитика 1С в девелопменте. Тогда речь шла о более узком срезе - роли специалиста внутри одного класса корпоративных систем и о том, как эти системы помогают бизнесу.

С тех пор моя роль внутри ИТ изменилась, и теперь я больше фокусируюсь на работе всей цифровой экосистемы компании. Поэтому хочу поговорить не про одну систему и одну роль, а про то, как вообще устроен PropTech на уровне всей ИТ-инфраструктуры девелопера.

Windows давно превратилась в большой слоеный пирог из кода, где рядом с современными технологиями спокойно живут решения, придуманные еще в 80-е и 90-е. Многие из них продолжают работать без видимых проблем, поэтому их годами никто не трогает. Иногда компания вдруг вспоминает о таком куске старого кода и вносит правку. Именно это произошло с поддержкой больших разделов FAT32 в Windows 11. Форматирование через командную строку наконец перестало упираться в потолок в 32 гигабайта, хотя сама файловая система уже давно считается пережитком.

Пользователи, которым по-прежнему приходится обращаться к FAT32 из-за совместимости с игровыми консолями, фотоаппаратами, старым оборудованием или с  кросс-платформенными накопителями, получили возможность создавать тома до двух терабайт прямо из Windows. Изменение в инсайдерских сборках появилось этой весной и выглядит как небольшая правка в инструментах форматирования. Давайте разбираться, что там произошло.

С 1 июня Минцифры начнет проверку аккредитованных ИТ-компаний, подать заявление на проверку можно будет уже в начале мая. В 2026 году правила игры немного изменились, и теперь это обязательно для ВСЕХ компаний*, у кого есть ИТ-аккредитация. Если не соответствовать требованиям, то ваша организация рискует потерять льготы. Разбираемся, какие показатели будут проверять и что делать, чтобы не потерять аккредитацию.

Реальная история: компания внедряет AI, но оценивать экспертов назначила DevOps-инженера на n8n. Это не исключение — это норма для СНГ-рынка. И вот почему это проблема.

Похоже, рынок найма в России начал меняться не только на уровне инструментов, но и на уровне участников.

Сначала автоматизация пришла со стороны компаний: фильтрация резюме, ранжирование кандидатов, шаблонные ответы, первичный скрининг без участия человека. Затем начали адаптироваться кандидаты — использовать нейросети для подготовки резюме, сопроводительных писем и откликов.

На этом фоне SuperJob запустил маркетплейс вакансий для ИИ-агентов. Формально он устроен так же, как классический рынок труда: есть вакансии и есть “резюме”. Но в качестве кандидатов там выступают не люди, а системы.

В какой-то момент это перестаёт быть историей про автоматизацию.

Это уже изменение состава участников рынка.

2ГИС — это не просто сервис о городах, а самобытная культура создания продуктов: от бриф-интенсивов до постов в «Доставили». Мы стараемся, чтобы внутри было меньше бюрократии, больше здравого смысла и даже юмора, при этом сохраняем серьёзность целей и осознанно  управляем ресурсами. 

Я, Стас Мозгель, руководитель B2C‑продуктов, делюсь тем, как работает наша продуктовая культура изнутри: всё про процессы, культуру и принципы, которыми руководствуемся. 

Привет! Я Максим Чеплиёв, менеджер продукта Staffcop, одного из ИБ-сервисов Контура. Расскажу, как мы разрабатываем Staffcop так, чтобы он не нагружал безмерно IT-инфраструктуру клиента. Сразу оговорюсь, что не буду рассказывать о технической реализации на уровне кода, но обращу внимание на уровень архитектуры и стратегических решений.

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Батищев, я бэкенд-разработчик в продуктовой команде Циан. В этой статье поделюсь опытом: как устроена наша работа, какие плюсы мы видим в таком подходе и с какими проблемами сталкиваемся на практике.

В конце прошлого года появилась новая тема для психоза вокруг нейосетей. На этот раз ей стали кодинг агенты.

Люди говрят, что это новая эра в программировании и бла бла бла. Вы это сто раз слышали уже.

Я не знаю так ли это.

Но хочу рассказать, о том, что мир не готов удовлетворить такое количество внезапного спроса на вычисления.

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

Всем привет! Я Дмитрий Пономарев, разработчик ESB ИТ-интегратора «Белый код». В большинстве интеграционных проектов мы опираемся на стандартные коннекторы платформы и живём спокойно, пока реальность не подбрасывает задачу вне «типового набора». Именно так и случилось: по требованиям заказчика результаты соревнований необходимо было отправлять на сервер по протоколу SFTP, а в DATAREON «из коробки» такого коннектора просто нет. Единственным разумным вариантом стало расширить платформу — через программные модули и кастомный SFTP-коннектор.

В этой статье мы разберём, как была реализована интеграция: от постановки задачи и ограничений DATAREON до разработки собственного SFTP-модуля, его встраивания в существующие процессы и организации безопасной выгрузки файлов на Linux-сервер. По сути, это кейс о том, как использовать DATAREON не только как «конструктор из готовых блоков», но и как платформу, которую можно расширять под конкретные сценарии, когда стандартного функционала уже недостаточно.

Задача: спроектировать и настроить схему обработки, обеспечивающую корректную маршрутизацию сообщений с результатами соревнований и их последующее сохранение в заданный каталог на сервере — с соблюдением требований к формату данных, надежности доставки и контролю ошибок.

Привет! Я Александр Жариков, архитектор сервисов анализа информации СКАН, Группа «Интерфакс». Последние 15 лет я занимаюсь алгоритмами, которые читают тексты и извлекают из них смысл. Вопрос, который дал название этой статье, не так давно задал мне студент после моего доклада. И он далеко не такой наивный, как кажется на первый взгляд. Если у вас есть собственное NLP-ядро, которое вы развивали полтора десятка лет, – это актив или уже балласт в эпоху LLM? В этой статье я разбираю, почему специализированные алгоритмы все еще выигрывают на промышленных объемах у универсальных языковых моделей и где LLM действительно усиливают наше ядро, а не заменяют его. Я не буду писать о конкретных алгоритмах и используемых нейросетях – я опишу лишь общие подходы в стиле популяризации компьютерной лингвистики и порассуждаю об алгоритмическом NLP.

Случалось ли вам на собеседовании или конференции услышать от крупной компании о передовом стеке, лучших архитектурных решениях, передовых процессах и методологии, а потом воочию лицезреть в этой компании отсутствие любых упоминаний об этом?

Под катом, попытаюсь раскрыть, о том, как любая компания склонна к непрерывной ряби изменений, за которыми реально ничего не меняется и почему у вас нет MSA, DDD, Scrum крокодил не ловится, не растёт кокос.

За последние десятилетия мы как-то все привыкли, что живем в уютной айтишечке – собственном, закрытом мире, практически лишенном недостатков. И в этом мире были кофе по утрами, смузи в обед и неограниченные поездки на такси, часто оплачиваемые напрямую работодателем. И проблем как будто вообще не существовало. Мы выбирали себе новых работодателей, меняя их как перчатки, и за каждую смену места работу гарантированно получали надбавку 10-30% к заплате.

Но, оглянитесь, времена меняются. А в каких-то странах и в каких-то it-направлениях поменялись невозвратно.

То, что когда-то давно было стартапами, стало монополиями. То, что ранее было конкуренцией, превратилось в монопольные сговоры и отсутствие конкуренции. То, что ранее было интересом и творчеством, превратилось в рутину. То, что ранее было супер-вызовами и супер-задачами, ради которых стоило жить, превратилось в потогонку за тасками и в конечном итоге прибылью владельцев. А иначе и быть не могло.

Потому что никакого закрытого мира никогда и не было. Был общий капиталистический мир со своими объективно работающими законами, и мы всегда были его частью, на определенном этапе развития - привилегированной частью.

Так вот, один из законов развития такого мира заключается в том, что монополии и государство неизбежно сближаются, сращиваются, сливаются в страстном поцелуе взасос. И это обоюдное влечение, обусловленное объективными экономическими интересами.

В нашей сегодняшней it-индустрии эти процессы происходят прямо сейчас. Нет, они были и раньше, но в последние пару лет и даже месяцев всё это закрутилось с новой, невиданной ранее скоростью. И наши сегодняшние лидеры отрасли - Яндекс, Т-Банк, Озон и другие – наперегонки спешат слиться с государством, а государство спешит слиться с ними. И так – далеко не только в РФ.

Два года назад для написания веб-приложения нужно было знать язык программирования, фреймворк, базу данных, уметь деплоить и дебажить.

Сегодня достаточно уметь сформулировать задачу. ИИ радикально снизил порог входа в разработку — и это прекрасно.

Но у революции есть обратная сторона: прямой подход «задача → код → результат» порождает архитектурные проблемы, уязвимости и технический долг, которые незаметны, пока не становится слишком поздно.

Разбираем, почему так происходит и как разрабатывать с ИИ эффективно.

Час в Zoom прошёл, а договорённостей нет. Это не случайность: у видеовстреч есть конкретные когнитивные ограничения, которые усиливаются плохой организацией. Разбираем, почему так происходит и какие простые изменения реально помогают.

Соревнование между Intel и AMD на рынке процессоров давно перестало быть просто гонкой за количеством вычислительных блоков. Каждая компания ищет собственный путь к превосходству, особенно когда речь заходит о сценариях, где важна скорость взаимодействия с данными. Игровые приложения в этом смысле стали настоящим лакмусом: здесь процессор постоянно сталкивается с хаотичными обращениями к памяти, и малейшая задержка сразу сказывается на плавности изображения. Именно поэтому последние инновации все чаще касаются не только ядер, но и того, как они получают информацию.

Новые утечки о линейке Nova Lake, которая должна выйти под брендом Core Ultra 400S, показывают, что Intel намерена перехватить инициативу именно в той области. Компания готовит не просто очередное поколение чипов, а полноценный ответ на технологии 3D V-Cache. Давайте разберемся, что именно скрывается за этими слухами и почему они вызывают такой интерес у энтузиастов.

В 2020–2023 годах российский ИТ-бизнес жил в парадигме вечных льгот: пониженные до 7,6% страховые взносы, льготный налог на прибыль, нулевой или льготный НДС, плюс возможность одновременно сидеть на двух стульях: ИТ-аккредитации и «Сколково». Финмодели в этот период были настроены под постоянный «зеленый коридор»: зарплаты росли, маржа сохранялась за счет льгот, а не эффективности. Сценарии из серии «что будет, если льготы вдруг закончатся» либо не считались вообще, либо были отнесены к категории «Подумаю об этом завтра». В 2026 году этот идеальный мир лопается сразу по нескольким швам: льготный тариф взносов для ИТ в рамках предельной базы вырастает до 15%, НДС поднимается до 22%, а право пользоваться одновременно двумя льготными режимами фактически исчезает.

На фоне этого отрасль входит в странный парадокс: с одной стороны, все еще есть дефицит квалифицированных разработчиков, с другой — растет волна увольнений и заморозки найма, потому что юнит-экономика, рассчитанная по старым моделям, не выдерживает новой налоговой нагрузки, высоких ключевых ставок ЦБ, трудности с получением грантов и льготных кредитов. 2026 год — это момент истины для финансовой модели: больше нельзя «дотягивать» маржу за счет льгот, нельзя бесконечно перекладывать нагрузку в сторону ФОТ, нельзя рассчитывать на бесконечные послабления. 

Новая реальность требует пересборки финмодели на уровне архитектуры: поступления и выбытия по продуктам, ДДС с учетом налоговых кассовых разрывов, сценарии ОСН/УСН и льгот, а также честный ответ на вопрос «выживет ли мой бизнес без сверхщедрых режимов, к которым мы привыкли за последние годы?»