IT-компании

Большинство частных видеокамер под колпаком у Даркнета. Ваша видеокамера – это чей-то бизнес. Доступ к ним продают пачками по тысячи и больше. Можно купить какой-то отдельный район или целенаправленно заказать видеокамеры или архив телефона соседа.

Стало обычным делом, частные или городские камеры используются в целях ведения войны. И об этом постоянно пишут СМИ. Да и видеоролики происшествий появляются сразу же – как будто кто-то готовился к сцене по сценарию. Но, как бы мы не предупреждали клиента, он все равно думает, это – чисто теоретическое явление и конкретно его не касается.

Что здесь нового, - спросите вы – опять повторение давно избитых тем? Увы, есть моменты, над которыми стоит задуматься… Расскажем пару полезных историй из нашей практики…

Последние месяцы цены на большинство типов компьютерного железа медленно, но уверенно ползут вверх. Это системный тренд, который затронул и обычные десктопы, и мощные серверные решения. Причину долго искать не нужно. Речь, конечно же, об искусственном интеллекте и ресурсах, которые требуются для масштабирования отрасли. Производители чипов перестраивают приоритеты в пользу наиболее выгодных направлений, массовый рынок ПК и серверов постепенно начинает ощущать последствия этого передела. Давайте разберемся, что именно происходит и почему это касается каждого, кто планирует обновлять технику в ближайшее время.

Я делаю голосовой AI-репетитор английского. Продукт живёт в трёх местах:
веб-сайт speakwithai.pro, Telegram Mini App и Android-приложение в RuStore. У меня одна и та же база пользователей на NestJS + Postgres, и мне очень нужен ответ на вопрос: откуда вообще приходят люди?

Yandex.Metrika и Google Analytics показывают только сайт. Telegram Mini App для них — чёрный ящик. Android-приложение через WebView — тоже. Из 6000
просмотров статьи на Habr я не мог сказать, сколько оттуда пришло в продукт, и через какой канал (TG, веб, app).

Я не хотел тащить большую CDP вроде Mixpanel или Amplitude — для
соло-разработчика это overkill. Вечером сел и сделал simplest-thing-that-could-possibly-work: одна колонка в БД, парсится при первом визите, читается на регистрации. 100 строк кода. Делюсь.

Если интересно посмотреть на сам продукт — он живёт здесь:
🤖 Telegram-бот
🌐 Веб-версия
📱 Android в RuStore

Недавнее землетрясение у восточного побережья Японии затронуло регион Тохоку — один из ключевых центров полупроводниковой отрасли. В зону толчков попали префектуры Иватэ, Мияги и Фукусима, где сосредоточены производства NAND-памяти, кремниевых пластин и фоторезиста. Предприятия остановили работу для проверки оборудования, и этого оказалось достаточно, чтобы нарушить графики поставок. Причина — в структуре самого рынка: выпуск критически важных материалов сосредоточен среди ограниченного числа поставщиков, и Япония играет здесь ключевую роль. Давайте разберемся. 

Для большинства технарей первый созвон с HR — это своеобразный налог на поиск работы. Неизбежное препятствие перед тем, как вас пустят поговорить с «нормальными» ребятами про архитектуру и реальные задачи. Отсюда — сарказм, раздражение и заваленные скрининги.

Вы можете быть гениальным сеньором, но если на первичном интервью вы покажетесь конфликтным, до техлида ваше резюме банально не дойдет. В этой статье разбираем 5 главных «красных флагов», которые пугают рекрутеров до нервного тика, и учимся отвечать на их бесячие вопросы — честно, адекватно и без ущерба для карьеры.

В конце апреля 2026 года вокруг Турции возникла довольно типичная ситуация: сначала прозвучало громкое заявление про возможные «20 лет без налогов на иностранные доходы», после чего это мгновенно превратилось в десятки пересказов в Telegram и YouTube, а через несколько дней люди уже начали массово задавать один и тот же вопрос — стоит ли срочно открывать ИП в Турции, пока это “не прикрыли”.

Проблема здесь в том, что в одном обсуждении смешались сразу две совершенно разные вещи, которые в реальности почти не пересекаются. С одной стороны есть инициатива Эрдогана про долгосрочное освобождение от налогов на иностранные доходы, которая на момент сейчас не оформлена в виде закона и не может использоваться как инструмент планирования. С другой стороны есть куда менее заметное, но гораздо более практическое изменение — увеличение налогового вычета по экспортным услугам до 100%, которое уже встроено в систему и применяется к доходам 2026 года.

И вот именно второе изменение и создаёт эффект “0% налога”, о котором сейчас все говорят, но при этом почти никто не объясняет, как это работает на практике и почему в реальности это не превращает Турцию в простую и дешёвую юрисдикцию.

Стажировка перевалила за экватор. Вы вроде бы исправно закрываете таски, фиксите несложные баги и стараетесь не ронять тестовый стенд, но уверенности в заветном оффере — ноль. При этом вы замечаете, как одного стажёра с радостью забирают в штат, а с другим вежливо прощаются, хотя код они, казалось бы, писали примерно на одном уровне. Почему так происходит?

Давайте начистоту: бизнес нанимает джунов не ради их текущих навыков, а ради потенциала. Под катом — 5 практических советов (от «правила 30 минут» до дневника достижений), которые помогут выстроить работу так, чтобы в конце стажировки тимлид сам пришел к вам с предложением о работе.

Всем привет! На связи Снитч. Формально — собака, по факту — наблюдатель. Иногда кажется, что я единственный в этом доме, кто по-настоящему понимает, как всё устроено: где лежат вкусняшки, когда пора гулять и почему люди так любят усложнять простые вещи.

Хотя эта история из 2023 года, она всё ещё актуальна. Эти заметки я нацарапал тогда (лапами, не судите строго). Мы с моими людьми — Сашей, она отвечает за поддержку корпоративных клиентов и клиентский сервис в ЮKassa, и Витей, он говорил, что занимается продуктом в ЮKassa, — решили проверить одну гипотезу. Можно ли одновременно работать, ехать куда-то далеко и при этом не превращаться в выжатый лимон? Ну и заодно — каково это, путешествовать с собакой (спойлер: нормально, если собака — я).

Маршрут был такой: Нижний Новгород → Санкт-Петербург → Карелия → Нижний Новгород.

22 апреля 2026 года Bolt Graphics объявила об успешном финальном этапе проектирования тестового чипа Zeus на производственных мощностях TSMC. Напомню, это стартап из Калифорнии, основанный в 2020 году. Создатель компании до текущей деятельности занимался проектированием дата-центров и облачной инфраструктуры, но впоследствии переключился на создание GPU для рендеринга.

Что это, значимая новость для индустрии или очередной «прожект»? Новые GPU, имена и конкуренция мэтрам — это всегда хорошо для конечного клиента и двигает рынок вперед. Рассмотрим стадию создания продукта, его технические характеристики и место под солнцем в новостной статье.

Меня зовут Алексей Щекалёв, я работаю в команде машинного обучения Яндекс Лавки. Как думаете, что общего между пакетом молока, айфоном, дрелью и лабубу? Похоже на начало анекдота, но для нас это серьёзный технический вопрос. Ответ на него определяет, найдут ли пользователи то, что ищут, или разочарованно закроют приложение.

Мы столкнулись с этим вопросом в 2025 году, когда наш отлаженный поиск по продуктовому каталогу сломался о новую модель продаж. Тяжёлые модели понимали новые товары, но работали слишком медленно для рантайма, а быстрые не справлялись. Переобучать весь стек на каждый новый ассортимент было бы слишком дорого и долго. Казалось, что компромисс «качество vs скорость» неразрешим, но мы нашли третий путь.

Привет, Хабр! Меня зовут Данила Трусов, я директор продукта «Инферит ИТМен».

В этом посте расскажу, что изменилось в версии 7.0, какие задачи мы решали в релизе и почему эти доработки важны для команд, которые занимаются учетом, инвентаризацией и контролем ИТ-активов.

При развитии «Инферит ИТМен» мы фокусируемся не только на расширении функциональности, но и на том, чтобы система оставалась удобной, безопасной и масштабируемой по мере роста инфраструктуры. В версии 7.0 основное внимание уделили развитию ролевой модели, усилению контроля доступа и дальнейшему улучшению инструментов инвентаризации.

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт‑листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно.

Для этого явления есть название — синдром вечного пилота. Это состояние, при котором WMS, роботизация или другая складская автоматизация формально есть в планах компании, но де‑факто не движется с места уже год, два, три. Склад работает «как всегда»: объёмы растут, персонала не хватает, а стоимость операционных ошибок постепенно становится привычной строкой в P&L.

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.

Обычно здесь рассказывают про архитектурные победы, эпичные факапы или магию Kubernetes. Это круто, но за каждой строчкой кода и каждым релизом стоит человек. Сегодня я хочу показать вам CTO «Свой Банк» — Максима Гречихо.

Для многих позиция технического директора — это вершина карьеры, «финальный босс» в мире ИТ. Но какой вид открывается с этой вершины? Чтобы это выяснить, я буквально зажала Максима в углу между кофемашиной и переговоркой. Бежать ему было некуда, так что я воспользовалась случаем и заставила его поговорить со мной не о графиках и дедлайнах, а о том, почему современный СТО — это больше про смыслы, чем про синтаксис.

Кстати, маленькая гордость команды: Максим сейчас номинирован на ТОП-100 ИТ-лидеров. И знаете, что нас по-настоящему удивляет? Не сам факт номинации, а то, с какой скоростью он набирает голоса. Кажется, его подход «быть человеком в ИТ» находит мощный отклик.

— Максим, у тебя за плечами 17 лет в ИТ, опыт в гигантах вроде ВТБ и запуск банков с нуля. Ты прошел путь от разработки до управления огромными вертикалями. Расскажи, в какой профессиональной точке ты находишься сейчас и какие планы в новом проекте?

— В данный момент я занимаю позицию технического директора (CTO) в одном из ключевых проектов финтех-группы СВОЙ. Я узнал о группе от коллег и был поражен амбициозными целями банка, культурой компании и ролью ИТ в бизнесе. Желание стать частью такой команды возникло практически мгновенно.

Сейчас в мои обязанности входят управление всей ИТ-командой Банка, взаимодействие и активное участие в развитии бизнеса через наши кроссфункциональные команды, работа с ИТ-бюджетом, ФОТом и КПЭ. Планы у нас достаточно большие: Банк одновременно занят серьезной трансформацией ИТ-ландшафта, внедряя новую АБС и активно реализуя новые бизнес-сервисы. Это накладывает особую ответственность и необходимость очень профессионального подхода к управлению ресурсами, командами и проектами. Так что главный пункт — осуществить задуманное и реализовать все в сроки с нужным качеством. В дальнейшем, конечно, это развитие команды и ИТ-процессов.

Рассказываю, как встроенный BI-конструктор помогает собирать кастомные метрики без подключения внешних BI-платформ.

BI‑аналитика — это подход к работе с данными, при котором мы агрегируем, считаем и визуализируем показатели для принятия управленческих решений.

Лично для меня самая интересная часть — агрегация. Когда из сырых таблиц со сделками, стадиями и пользовательскими полями собираются понятные метрики, появляется то самое ощущение «алхимии»: смешал данные, формулы или фильтры и получил осмысленный результат.

В контексте Битрикс24 BI не отдельный внешний инструмент, а логичное продолжение CRM и бизнес‑процессов.

Привет, Хабр! Меня зовут Владислав Шаргин, я — руководитель практики подбора в компании ecom.tech. В этой статье по мотивам доклада для Saint TeamLead Conf я расскажу, как за минимальное количество действий сделать так, чтобы ваш сотрудник был доволен, почему деньги — это не мотиватор, и как правильно задавать вопросы про эффективность. 

Всем привет от Петра Третьяка, который за 10 лет в управлении проектами ни разу не видел, чтобы крупный релиз вышел ровно в ту дату, которую назвали на старте. Ни разу. При этом все на старте в эту дату верили: и заказчик, и команда, и я сам.

В статье рассказываю почему классическая двухдневная стратегическая сессия редко доходит до внедрения, и покажу, как переформатировать её, чтобы стратегия начала работать

Привет всем, я – Соня, IT HRD. Посмотрела большое интервью ex-Amazon VP Ethan Evans про корпоративную политику. Решила с вами поделиться.

Интервью очень откровенное, дядька честно рассказывает, как всё устроено: headcount, реорги, промоушены, менеджеры, влияние, сделки, увольнения.

Он говорит: инженеры часто думают ‘я ненавижу эту политику, я не хочу в этом участвовать’. Но политика в компаниях существует не потому, что кто-то злой, она существует, потому что компании состоят из людей, интересов, ограниченных ресурсов, амбиций и карьерных целей. Сделайте себе одолжение: научитесь в этом разбираться.

Интервью на 3 часа, ссылку дам в комменте, все заметки делались руками.

1/ Headcount самый простой сигнал лидерства 

Impact субъективен, headcount — нет. Impact сложно оценить. Насколько сложный был проект. Или я работаю в инфре, а ты пилишь revenue-фичи. У кого больше impact? А сколько людей у тебя оценить легко. 

Никто не спорит: у тебя 42 человека, у меня 17. Значит, ты более крупный лидер. 

2/ Если есть метрика — люди начнут под нее играть 

Empire building существует, потому что оно вознаграждается.

В компаниях есть пороги, чтобы получить повышение, нужно X человек. Если дать людям цель, они найдут способ ее достичь. Даже если это означает выбивать ресурсы, расширяться, просить лишний headcount.

3/ Для директора в Amazon нужно 80–90 человек

Evans говорит, что для директорского уровня в Amazon сейчас нужно примерно 80–90 человек. Раньше было 22. Чем больше компания, тем выше цифра.

В принципах Amazon записано ‘no bonus for headcount’, но это черт подери не так. У тебя есть огромный бонус в виде должности и зарплаты за хедкаунт.

Седьмой выпуск еженедельных IT-новостей от OpenIDE: Anthropic выносит Claude Code из плана за $20, Duolingo перестаёт следить за потреблением ИИ сотрудниками, а четыре человека из Discord получают доступ к засекреченной модели просто потому, что правильно угадали адрес эндпоинта.

Каждый из нас если не сталкивался, то хотя бы видел, как в современном офисе разбираются с мелкими, но важными вопросами вроде восстановления доступа или замены сломанной мышки. Обычно такие задачи требуют времени, объяснений и терпения, и важно, чтобы всё не превратилось в лишний стресс и непродуктивные простои. Мы в Яндексе поставили перед собой очень простую цель: сделать так, чтобы каждый сотрудник мог быстро и легко решить свой вопрос, не отвлекаясь от работы и не тратя силы на бюрократию или ожидания в очередях. 

В Яндексе этот путь начался с ряда самостоятельных решений для автоматизации внутренних сервисов — киосков самообслуживания, умных локеров и хелпоматов. Со временем мы объединили всё это в одну платформу — Я.Терминалы. С её помощью можно гибко и удобно настраивать и запускать цифровые сервисы для офисных сотрудников. Это значит, что любые задачи — от получения документов до заказа нового оборудования — теперь решаются быстро и самостоятельно, без лишних ожиданий, то есть меньше отвлекают от работы.