Развитие стартапа

Но радоваться было нечему. За такой финт пришлось регистрировать новое юрлицо и переподписывать контракты.

TL;DR

Проблема не в «слабом английском», а в перегрузке рабочей памяти под давлением.

Решение: система Смысл → Структура → Воспроизведение + метод ЧЕТКО.

20–30 минут в день по протоколу → через 30 дней: старт без «эээ», структурные ответы ≤ 60 сек, уверенное уточнение, стабильный тембр.

10 новых российских продуктов для управления рекламой в телеграм-каналах, оцифровки бизнеса и внутренней аналитики продаж на маркетплейсах, удаленного заказа кофе в кофейне и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Он большой, а значит, много мяса. Весит около 150 кг. 

Он – долгожитель. Живет 70 лет, из них 35 лет продуктивных. Купил самку в 5 лет – она будет нести яйца до 40 лет.

Он – живучий. Никаких специфических птичьих заболеваний нет. Ветеринарные расходы минимальные.

Привет! Сегодня расскажу о том, как и какие инициировать внутренние проекты, чтобы они приносили пользу, а не просто съедали бюджет агентства.

Многие до сих пор очень скептично относятся к использованию нейросетей в работе, хотя при правильном подходе они помогают достичь крутых результатов. Это грустно, но понятно — на это есть причины.

В этой статье разберём, почему у одних вайб-кодинг превращается в сплошное разочарование, а другие создают продукты за недели вместо месяцев.

Курс Олега Якубенкова по Масштабированию продукта давался долго - год. Причины: высокая нагрузка на работе, материал, над которым надо много рефлексировать, но и манера подачи знаний у Олега Якубенкова, откровенно, иногда отталкивала. И я прокрастинировал. Недавно закончил и решил подвести итоги. Нашел всего один развернутый отзыв и множество коротких на сайте у Олега. Далее честное мнение - стоит или не стоит вкладываться в получение заветного сертификата от Go practice. Статья будет полезна владельцам продуктов по компетенциям выше среднего, а так же начинающим продуктоводам так как в ней много ссылок на прочие программы обучения. Может быть, до неё доберётся кто-то из владельцев бизнеса, высшего менеджмента и в мире станет немного меньше неожиданных разочарований.

Инвестиции всегда считались занятием рискованным. На неудачных вложениях погорело немало людей, некоторые разорились. Что же нужно, чтобы этого не произошло? Играет ли роль интуиция, или все удачные инвестиции — результат лишь спокойного и трезвого анализа? 

Как считают сами инвесторы? Признают ли они ценность интуитивного восприятия при решении инвестировать?

Вы — айтишник, мечтающий о своём проекте, но боитесь, что без денег, команды или опыта ничего не выйдет? Питер Левелс (@levelsio), создатель Nomad List и Remote OK, доказал, что это возможно.

Левелс, создатель успешных проектов вроде Nomad List и Remote OK, поделился в своем выступлении на Dojo Bali в 2014 году практическими советами по bootstrapping — запуску бизнеса самостоятельно, без венчурных инвестиций.

Это не теория из книг, а реальный опыт соло-разработчика, который из депрессии и заработка $500 в месяц вырос до дохода в сотни тысяч долларов, работая один с ноутбука. Для начинающих это ре готовый рецепт, как использовать свои возможности на максимум: фокус на проблемах, которые вы знаете, учитесь кодить сами и запускайте быстро.

Пора действовать — разберём его подход шаг за шагом.

10 новых российских продуктов для создания карточек товаров на маркетплейсах, мониторинга доступности и скорости загрузки сайта, мониторинга технологий для контроля стека, техдолга и ИТ-стратегии компании и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Надя и Андрей — семейная пара, которая оставила уютный найм и запустила AI-стартап Aesty. Она — экс-тимлид в ML, он — iOS-гуру. Вместе они делают продукт, который меняет шопинг: AI-стилист, создающий твоего цифрового двойника, чтобы миксовать образы и примерять тренды.

У них было всё — стабильная жизнь в Дубае, работа в найме, хороший доход, путешествия. Но на Порш не хватало, поэтому и ушли из найма (шутка!). Но накопилось внутреннее желание влиять на продукт, понимать, как устроен весь бизнес и решать не только инженерные задачи, а также интерес — делать что-то более креативное и визуальное.

Всё началось, когда Надя пыталась уместить гардероб в два чемодана при переезде. Она обратилась за помощью к стилисту, доверилась, вложилась — но в итоге почувствовала себя в чужом гардеробе. Тогда возникла мысль: а что, если AI сможет сделать шопинг по-настоящему персональным? Так и родилась идея Aesty.

У ребят не было резкого прыжка в продукт. Выход из найма начался мягко и продумано: с консалта, фриланса, коротких проектов. Пока в голове — формировалась идея и продукт не обрёл форму.

Сейчас они с Андреем уже прошли акселератор в Сауди, рейзят pre-seed, выпустили MVP и даже видят первую выручку.

Посадил 800 000 цветков и хотел получить 11,2 млн прибыли. Но в итоге выкинул 500 000 цветков. 

Сейчас расскажу, как голландцы построили идеальную систему выкачивания денег со всего мира, почему российский цветок лучше, но никому не нужен, и зачем я продолжаю тянуть это производство, хотя оно каждый месяц сосет деньги, как бедный родственник-алкоголик.

Привет! Меня зовут Илья Шмяк, я саунд-дизайнер. Моя работа — создавать звук для игр, кино, брендов. Я не программист, но у меня была гипотеза: можно ли в одиночку, используя только ИИ-ассистента, построить с нуля полноценный веб-сервис?

Спойлер: можно. Этот путь занял 7 месяцев и привел к запуску noise pw — библиотеки уникальных звуков. Это не просто история успеха, а разбор факапов, технических решений и текущей экономики проекта.

Этап 1. Гипотеза и MVP: Иллюзия простоты и первые ошибки фронтенда

Все началось с идеи создать платформу для продажи моих звуков и музыки. Моим единственным техническим специалистом стал ChatGPT.

Я начал с анализа референсов, чтобы понять технологический стек. ИИ порекомендовал Jekyll — генератор статических сайтов, как «быстрый, безопасный и простой». На тот момент я не осознавал концепции бэкенда и считал, что сайт — это просто набор HTML-страниц. Весь первый этап был посвящен созданию клиентской части (фронтенда).

Недавно мы с командой посетили ряд производств томатов и выяснили, что в среднем время полного осмотра одной промышленной теплицы занимает неделю, при этом болезни могут распространяться за сутки. Решением этой проблемы может быть автоматизированный осмотр тепличного хозяйства. Развитие гиперспектральных технологий открывает новые возможности для неинвазивного мониторинга состояния растений: спектральные характеристики тканей позволяют выявлять скрытые признаки заболеваний на ранних стадиях, ещё до проявления внешних симптомов. Это делает гиперспектральную съёмку перспективным инструментом для создания автоматизированных систем анализа фитопатологий и внедрения их в практику точного земледелия.

Вашему вниманию предоставлен материал, созданный командой ИППИ РАН, МФТИ и компанией РуСофт, который позволит читателю лучше узнать о технологиях, которые мы используем для регистрации и анализа спектральных характеристик растений, какие заболевания листьев видны в инфракрасном свете, и как с помощью этого узнать, когда надо собирать урожай.

Подробности – под катом.

Привет! Маркетплейсы очень сильно изменили нашу жизнь, сделав ее супер удобной. Это классно, но думаю всем знакома картина, когда добавил товар в корзину, отвлекся, а он уже на 500р дороже. Или дешевле. Или вообще продается на косарь меньше на другом маркетплейсе. Ах да, как насчет «зачеркнутых выгодных» цен вида ̶1̶7̶0̶0̶0̶ 800р?

Все это превращает покупки в биржу (или большой рынок), где одни и те же товары уезжают разным людям по разным ценам. А если так, то значит это дело надо автоматизировать и хочу рассказать как это сделал я.

Приступим!

Почему ваша BPMN-стратегия — это путь в никуда. Научный взгляд на управленческий тупик.

Мы привыкли доверять стандартам. Но что если главный стандарт описания бизнес-процессов — BPMN — фундаментально порочен?

Это не просто мнение, это факты из когнитивной психологии и исследований IT-проектов:
🧠 Когнитивная перегрузка: Человеческий мозг не способен эффективно работать с сотней визуальных символов. BPMN нарушает базовые принципы эргономики.
🌉 Коммуникационный разрыв: BPMN так и не стал единым языком для бизнеса и IT, порождая бесконечные ошибки "перевода".
🏢 Архитектурный тупик: Даже в связке с мощными ERP-системами, BPMN лишь автоматизирует "функциональные колодцы", а не создает целостную систему.

В своей новой статье я провожу параллель между провалом советского проекта ОГАС и современными проблемами "цифровизации". И показываю, как наследие той самой инженерной школы в виде языка ДРАКОН и современных платформ (АСис) позволяет построить то, о чем все говорят, но никто не умеет — настоящую, работающую холакратию.

Готовы посмотреть на управление процессами под другим углом? Читайте полную версию.

Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской.

Одним из способов управления вовлеченностью и эффективностью команд является работа с целеполаганием, формированием целевых показателей в формате совместной работы бизнес-психолога с руководителем и командой.

Подобный формат не только приводит к повышению общей вовлеченности и слаженности работы коллектива, но и помогает развитию системности мышления руководителей.

Слушай, друг, давай без лишних церемоний. Знаю, что заголовок звучит как очередная паникёрская статейка про то, как ИИ всех уничтожит. И да, понимаю — скорее всего, ты сюда зашёл с лёгким холодком в животе. Мол, блин, а что если правда? Что если завтра утром мне скажут: «Спасибо, Вася, но у нас теперь есть ChatGPT-менеджер»?

Расслабься. Налей себе чай (или что покрепче, если уже вечер), и давай поговорим по душам.

Страх — это нормально, но паника — нет

Я тоже проектный менеджер. За плечами больше 15 лет в проектах и бизнесе, видел взлёты и падения десятков проектов, руководил командами от 5 до 50 человек. И знаешь что? Когда десяток лет назад все начали кричать про ИИ, у меня тоже ёкнуло сердце. Думаю: «А что, если эти алгоритмы действительно умнее меня?»

Но потом я посмотрел на свой последний проект. Помнишь те моменты, когда заказчик звонит в пятницу вечером и говорит: «А давайте всё переделаем, у меня идея»? Или когда два твоих лучших разработчика не разговаривают друг с другом из-за спора о том, какой фреймворк использовать? А может, ты помнишь тот раз, когда проект буксовал месяц, а потом за одну встречу с клиентом всё встало на свои места?

Вот тут-то я и понял: заголовок этой статьи — полная чушь.

Почему ИИ не заменит проектных менеджеров

Человеческий фактор доверия

Представь: ты приходишь к новому клиенту на первую встречу. Садишься напротив него, смотришь в глаза и говоришь: «Слушай, я понимаю, что у тебя сейчас каша в голове с этим проектом. Давай разберёмся вместе». И видишь, как у него расслабляются плечи.

Вы часто слышите на конференциях: «Нужно быть продуктовой компанией!», «Проводите CustDev!», «Замеряйте метрики!». А на совещании звучит: «Почему мы не проводим A/B-тесты?», «Давайте сделаем CustDev с 100 пользователями!». Вы видите, что команда уходит в бессмысленную активность, а руководство требует «быть как Яндекс». В суровой реальности B2B-сделок, кастомных внедрений и длинных циклов продаж "продуктовые советы" часто разбиваются о необходимость сделать сложную интеграцию, соблюсти нефункциональные требования и договориться с комитетом из десяти человек.

Эта статья для CPO/PM и руководителей B2B, у кого сделки длятся 6–12 месяцев, решение покупает комитет, а 70% усилий уходят в интеграции и надёжность. Разбираем, где продуктовые практики дают отдачу, а где решают доменная экспертиза и безупречный delivery. Короче для тех, кто разрывается между «давайте сделаем продукт» и суровой реальностью проектов, кастома и длинных B2B-сделок. Разберёмся, когда CustDev и «быстрые эксперименты» дают ценность, а когда решает именно контекст и предметная экспертиза, чем полезна продуктовая функция, где PM не обязателен, и как управлять в циклах 6–12 месяцев без самообмана и продуктового фетишизма.

Ну и традиционно подписывайтесь на канал StrategicMove, там будет оповещение о новых вебинарах и полезностях.

Почему 80% бюджета музыкантов уходит в никуда? Агентства, блогеры и менеджеры захлебываются в рутине. Мы показываем, как IWBL меняет правила игры и делает рекламу музыки прозрачной и честной.