1С *

Потихоньку расскажу, как сильно ускорять тяжёлые обновления 1С. Сегодня - про ускорение отложенных обработчиков.

Чтобы понять, какие обработчики долго выполняются, достаточно обновить копию и посмотреть. В форме выполнения обработчиков прям время будет написано, в днях/часах, сколько выполнялся обработчик. А сколько ему надо было объектов промурыжить - видно в отчёте “Прогресс отложенного обновления”.

Например, у нас сильно тормозил обработчик регистра сведений “РеестрДокументов” - выполнялся больше суток. Ему надо было перезаписать 9 млн. записей (столько в базе было документов).

Ремарка по поводу того, чего он так медленно работает - распараллеливание типовое плохо работает. При обновлении можно указать количество потоков, на которое распределяются обрабатываемые данные, но предварительное расследование показало, что один обработчик всё равно выполняется в чрезвычайно малом количестве потоков. Возможно, даже в одном потоке. Это очень мало и потому очень долго.

Дальше идём в три процедуры модуля менеджера обновляемого объекта:

1. ПриДобавленииОбработчиковОбновления - там надо будет через расширение отключить добавление обработчика, чтобы типовое обновление его не выполняло. Там же смотрим, какой процедурой регистрируются данные к обработке (свойство ПроцедураЗаполненияДанныхОбновления, обычно там ЗарегистрироватьДанныеКОбработке). Там же смотрим, какой процедурой выполняется обработчик (свойство Процедура, обычно там ОбработатьДанныеДляПереходаНаНовуюВерсию).

2. Процедура регистрации (обычно ЗарегистрироватьДанныеКОбработке). В ней надо забрать запрос, который формирует данные к обработке. Обычно там всё несложно - запрос, выборка результата и его складывание в план обмена (ОбновлениеИнформационнойБазы.ОтметитьКОбработке). Нам нужен только запрос и выборка данных, в план обмена ничего писать не нужно.

3. Процедура выполнения обработчика (обычно ОбработатьДанныеДляПереходаНаНовуюВерсию). Там лежит код обработки. В нём много лишнего (обвес для типовых процедур обновления), но суть обычно понять несложно - читаются данные, сформированные п.2, и что-то с ними делается. Бывает, ещё один-два запроса делаются. Берём вот эту содержательную часть и забираем себе. Не забываем заменить ОбновлениеИнформационнойБазы.ОтметитьВыполнениеОбработки на обычную запись - нам не надо регистрировать обработку в плане обмена.

Дальше нужно написать обработку, которая запустит энное количество ФЗ, каждому скормит массив данных к обработке (из п.2), и ФЗ выполнит адаптированный код из п.3. Мы делали расширение, в него складывали процедуру ФЗ, на входе - массив (обычно это массив ссылок). В процедуре - код из п.3. И обработку внешнюю, в которой мы указываем количество потоков, она выполняет большой запрос из п.2, делит результат на потоки, и запускает кучу ФЗ. И всё.

Контролировать прогресс выполнения можно разными способами. Первый, который я использовал - просто выполнял запрос из п.2. Подавляющее большинство запросов в обработчиках обновления написано так, что возвращают только необработанные данные. Соответственно, их в процессе выполнения становится всё меньше. Но этот запрос может выполняться сильно долго. Потом я сделал несложный регистр сведений, и в каждое ФЗ положил пару строк записи в этот РС - после обработки каждого объекта ФЗ “отчитывалось”, и в регистре было видно общий прогресс.

При наличии нормального объёма ОЗУ запускать такие обработчики можно и в 16, и в 32, и в 48, и даже в 100 потоков (проверено). Это количество ФЗ на один обработчик. А вообще мы в это распараллеливание вывели 22 обработчика из 4 редакций.

Ускорение получается очень существенное - тот, который выполнялся сутки, стал выполняться за 4 часа.

https://t.me/ywhite

Про типичный паттерн, который помогает решать задачи по производительности в 1С.

Оптимизировали как-то мы обмен (как начало сказки звучит 😁). Вообще, началось не с обмена, а с “иногда 1С внезапно начинает тормозить”. Посмотрели журнал регистрации, выполнение регламентных и фоновых - увидели, что обмен идёт.

Обмен самописанный, под конкретную задачу. В одной базе живут продажи, в другой - номенклатура, цены, штрихкоды и т.д. (некая база с мастер-данными). Когда цены меняют, они должны сразу попасть в базу с продажами (там Розница стоит). Вот этот обмен и тормозил. Провели установку цен - подвисли. Обмен обычный, универсальный, с правилами (на конвертации данных 2).

В таких случаях под подозрение правила попадают - там, при желании, можно настоящий мрак устроить (например, кучей запросов). Посмотрели - ну да, есть запросы, которых можно было избежать. Но вроде не критично.

Второй подозреваемый - количество выгружаемых данных. Здесь важно понимать паттерн - он часто помогает при оптимизации даже типовых 1Сных решений. Паттерн такой: разработчик почти всегда тестирует на ограниченных данных и в идеальной среде (если не было задачи именно оптимизированный алгоритм написать). Если он пишет обмен, то проверяет на 1-2-10 объектах. И на идеальной среде - в которой нет никого, кроме него. Если разрабатывает планирование, то для 2-3 заказов. И там, где он один. И т.д.

Вообще, это всё ежу понятно. Но когда дело доходит до проблем с производительностью, то почему-то паттерн этот часто забывается. Забывание выражается в том, что все исходят из предпосылки “там всё правильно сделано”. А это не всегда так. Оно сделано правильно, но для небольшого объёма данных и для среды, где нет пользователей и другой нагрузки.

Вот и в нашем случае, первые мысли были - переписать весь обмен. Вообще уйти от XML и правил, написать сервис. Потом немного одумались, вспомнили паттерн, и пошли проверять файл с сообщением обмена.

Ну и да, он оказался несколько великоватым. Потом что по умолчанию, вместе с установкой цен, тащил за собой все реквизиты всех номенклатур, упомянутых в документе. А номенклатур там много. И ещё запросом добавлялись штрихкоды.

Дальше понятно. Просто убрали лишние данные из выгрузки (они и правда были лишними, ненужными - номенклатура обменивалась в другом контуре). Файл обмена уменьшился более чем вдвое, в правилах стало меньше запросов, и всё заколосилось.

https://t.me/another1C

Кто съедает ресурсы сервера 1С? Находим за несколько минут с помощью «Монитора»

Покажем, как за 5–10 минут найти процессы, которые тормозят систему.

Иногда работа с 1С начинает напоминать плохой детектив. Документы проводятся по 10 минут. Пользователи жалуются. Сервер загружен, но кто именно съедает ресурсы непонятно. На практике без нормального мониторинга вы каждый раз начинаете расследование с нуля и тратите на это до нескольких дней.

2 апреля в 12:00 Андрей Бурмистров, эксперт в сфере оптимизации производительности 1С, покажет, как находить такие проблемы за несколько минут с помощью «Монитора».

Что будет на вебинаре:

• как увидеть, какие процессы нагружают CPU и память в 1С;

• как находить долгие запросы, блокировки и взаимоблокировки без «танцев с логами»;

• как отследить проблему до того, как пользователи начнут писать в чат «у нас всё зависло».

Спикер вебинара — Андрей Бурмистров

Эксперт в сфере оптимизации производительности 1С, более 10 лет в сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8», автор курса «Ускорение и оптимизация систем на 1С:Предприятие 8.3. Подготовка на 1С:Эксперт по технологическим вопросам». 

Кому будет полезно:

— ИТ-директорам и руководителям ИТ;

— администраторам 1С;

— разработчикам, которые регулярно сталкиваются с проблемами производительности.

Бонус для участников:

дадим доступ к триал-версии «Монитора» на 30 дней + поможем с установкой.

👉 Регистрируйтесь на вебинар

Правило "Как для себя".

Приветствую!

Делать как для себя - это одно из главных моих правил.

И я был очень удивлён, когда оно точь-в-точь совпало с одним из правил моего прошлого работодателя, которые он отображал на заставках ноутбуков сотрудников. По 10 дней в месяц это правило встречало меня перед работой.

Но почему же тогда встречались "затычки", которые ни со стороны регламентов проектов, ни со стороны даже разума недопустимы?

Покажется неожиданным, но авторы "затычек" не нарушают этого правила! Они и для себя делают так же.Что за этим стоит? Нежелание? Неумение? Бывает и так. Но чаще причина иная.

У каждого свой уровень потребностей, вот в чём дело.

Лет 30 назад я для себя всё делал по минимуму. Красота? Роскошь, слова такого не знаю. Удобство? Забудем! Функциональность? Самая необходимая. Цена? Главный критерий.

Сейчас мерки пересмотрены. Но критерии достаточности остались. Я не покупаю профессиональную дрель - мне вполне достаточно надёжной и достаточно мощной обычной модели. Но это мои хотелки. А у других желания другие.

Так как же делать правильно?

Истина обычно где-то посередине. Но бывают и необходимые отклонения от этой середины. Во времена Отечественной войны вместо разбитых рельс, бывало, клали брёвна или даже дрова - чтобы один раз, и медленно - но проехать! А без высоких планок и требований мы не знали бы Эрмитажа.

Мой ответ: если бы что-то делали для меня, то я бы хотел, чтоб меня спросили. В первый раз - чтобы понять, что строим: шалаш, дом или дворец. А если будут сомнения - пусть спросят второй, третий, десятый раз - но сделают, как мне надо.

ВАЖНО: часто ругаются, что заказчик сам не знает, чего хочет. И я тоже далеко не всегда знаю, чего хочу. В силу квалификации, например. Я не строитель - и я не знаю, какие бывают разновидности фундаментов, в лучшем случае 2-3 варианта в общих чертах. Я не смогу спорить со строителем, выложившим десятки фундаментов. Я не смогу сказать, какой именно мне нужен, не потратив массу времени на самообучение. Но я могу сказать, например, хочу фундамент на сваях, поскольку прочитал где-то, что это лучшее в моём случае.

Так вот, хороший подрядчик должен в случае моей ошибки/незнания:

• Объяснить, что я неправ, и почему.

• Предложить несколько своих вариантов, объяснить их основные отличия, сказать, что выбрал бы сам и почему.

• Предоставить всю необходимую информацию для выбора варианта.

То есть мой выбор должен быть осознанным, я - информирован, всё понял и сделаю взвешенный выбор (или доверю его подрядчику).

Надо ли объяснять, сколько подрядчиков такие объяснения делают? А из оставшихся есть те, кто подсунут либо самый дорогой вариант, либо тот "тяп-ляп", который сделают без затрат. Но мне приходилось встречаться с подрядчиками, которые всё объясняли, и я их очень ценил.

Мой вывод: как для себя - это по осознанным и взвешенным требованиям Заказчика. Ни в коем случае не хуже. Как это достигается - тема отдельного поста.

Пишите в комментариях свои мнения, тут есть о чём поговорить.

Съездил на прошлой неделе на конференцию Инфостарта, доклад читать.
Каждый раз, возвращаясь оттуда, думаю — больше не поеду. А через год забываю, почему так решил. Попробую тут записать, может тогда не забуду 😁 Или Инфостарт включит меня в чёрный список.

Всё, что пишу — рациональный взгляд со стороны старого докладчика. Я ездил на конференции Инфостарта с 2015 года.

Первое — я долго ездил туда по инерции, руководствуясь старыми причинами, которые не актуальны уже лет 10. Раньше Инфостарт (и сайт, и конференция) был главным местом тусовки 1Сников. Не единственным, но главным. Не было кучи блогеров, альтернативных каналов и ресурсов, где 1Сники тусуются, онлайн и вживую.

Соответственно, у выступлений на конференциях Инфостарта была высокая конверсия.
Выступить тогда на Инфостарте — всё равно, что попасть на Первый канал в 90-е. Тебя увидят и услышат все. И на выступлении всё не закончится — оно продолжится на сайте Инфостарта, так как сообщество и конференции синергично связаны.

Сейчас Инфостарт перестал быть главной тусовкой, а стал одной из. Возможно, на данный момент — самой крупной. Но точно не единственной. Дальше — простая неумолимая математика. Твой доклад увидит столько же людей, что и 10 лет назад — столько, сколько придёт в зал. Даже при битком набитом зале будет несколько сотен человек.
Если выложить своё выступление в блог или видеоканал — получишь больше просмотров, при несопоставимо более низких затратах.

Инфостарт тоже выкладывает видео выступлений, и раньше это было существенным преимуществом — во времена, когда у 1Сников не было блогов. Но сейчас это преимущество растаяло.

Ну и третья часть конверсии — в узнаваемость в сообществе, то есть на сайте Инфостарта.
Она нивелировалась вслед за развитием других тусовок 1Сников — блогов, сообществ, конференций.

Вот такая математика. Из‑за неё каждый раз и собираюсь больше не ехать.

Но всё равно еду :)

Если смотреть с точки зрения участника, а не докладчика — конференции Инфостарта действительно с каждым годом становятся лучше, удобнее, организованнее, интереснее.
Команда Инфостарта растёт в профессиональном плане, это очевидно. С учётом их опыта, частоты и количества проведённых конференций — они точно лучшие по части их организации (в среде 1С).

Для тех, кто не выступает — конференции Инфостарта очень хороши. Это действительно так.

Для начинающих же докладчиков конференции Инфостарта — по‑прежнему лучшая точка старта, на мой взгляд.

Главным образом — из‑за масштаба конференции, который позволяет набирать в программу довольно много новичков.
Другие конференции вмещают в себя в разы, а то и в десятки раз меньше докладов/активностей, поэтому новичкам туда не пробиться — организаторы стараются пригласить каких‑нибудь мэтров, иначе никто на их конференцию просто не приедет.

А у Инфостарта продуктовая линейка докладчиков сейчас хорошо разделена. Есть хэдлайнеры и конкурсный отбор, через который прогоняют и новичков, и докладчиков с опытом (это некое «среднее звено»). Через конкурсный отбор точно можно пройти. И точно можно не пройти, даже будучи докладчиком с опытом (я однажды не прошёл 😂).

Короче, кто хочет попробовать себя в роли докладчика — вам точно на Инфостарт.
Кто хочет посмотреть/послушать/поучаствовать — вам точно на Инфостарт.
Кто старый прагматик, как я — тому дома на диване сидеть 😊.

Телеграм

Один хороший человек, зовут Руслан, в своём тг‑канале написал небольшой текст про мой «Универсальный механизм планирования» (УМП). Руслану можно верить — он несколько раз внедрял УМП. На практике знает, насколько сложно решать реальные задачи планирования в 1С.

Думаю, опубликовать его текст будет уместным. Тем более, что УМП я распространяю бесплатно (прям здесь). Кстати, Руслан когда‑то тоже скачал УМП бесплатно, внедрил, и только через несколько лет я об этом узнал:)

Итак, текст Руслана.

«Как же долго я тебя искал…»

Знакомьтесь — УМП, универсальный механизм планирования. Когда я впервые про него узнал, радости было ещё больше, чем от автозадач.

Почему? Потому что он умеет делать главное, что должно уметь любое планирование — распределять ограниченные ресурсы (деньги, товары, время работы оборудования и так далее) на потребности (планы оплат, заказы клиентов, планы производства…). И, что важнее всего, делать это гибко, по любым условиям.

Разработал, кстати, всё тот же Иван Белокаменцев (подписывайтесь, если еще не). Не буду подробно рассказывать про техническую часть, это все можно прочитать в описании. Расскажу про свой опыт.

Пример из практики
Производственное предприятие, которое работает в основном под заказ. Главный вопрос от менеджеров:

«Сможем ли сделать и отгрузить к нужной дате?»

В 90% случаев ответ упирается в одно — наличие сырья. А тут всё сложно:

• ассортимент продукции большой

• сырьё может лежать на складе

• а может быть «в пути» от поставщика

Посчитать это в типовой ERP — задачка не из простых. И тут на сцену выходит УМП.

Что мы сделали

1. Разузловали спецификации готовой продукции до конечных материалов и храним их в специальном регистре — это ускоряет расчёт.

2. В УМП распределили материалы на складе и «материалы в пути» (с учётом даты поступления и времени, необходимом на изготовление продукции) на заказы покупателей.

3. Каждый заказ получил статус:

• обеспечен

• обеспечен частично

• не обеспечен

4. В отчёте видно какого именно сырья не хватает и под какие изделия.

5. В журнале заказов добавили светофор, чтобы статус был виден сразу.

6. В АРМ «Формирование заказов по потребностям» диспетчер видит этот же статус и понимает — включать заказ в производство или нет.

В итоге

Диспетчер тратит меньше времени на проверку, менеджеры быстро отвечают клиентам по срокам, а производство получает только те заказы, которые реально можно сделать.

В следующей части расскажу про автоматизацию планирования в производстве.

На одном из проектов перехода с УПП на ЕРП возник неожиданный субподрядчик, который добавил приключений и нам, и заказчику.

Заказчик работает с сетями, а где сети — там какой‑нибудь хитровыдуманный электронный документооборот.

В основе — просто модуль/обработка, написанная какой‑нибудь известной компанией, но обязательно — доработанная на месте под требования сети.

И вроде бы — что может случиться, если мы переходим с УПП на ЕРП, и для обеих конфигураций есть версия модуля ЭДО?
Код модуля — открыт, доработки под сеть — известны. Что может пойти не так?

Первое, что пошло не так — разработчики модуля сказали, что ни нам, ни заказчику нельзя его дорабатывать. А кто там его доработал несколько лет назад для УПП — уже никто и не помнит. Ну, ладно, хозяин‑барин — нельзя так нельзя. Спрашиваем — так, а можете нашему заказчику‑то доработать? Хотя, чего нашему — он и ваш заказчик.

Можем, говорят, только в очередь вставайте. Дело было в ноябре, месяца за полтора до запуска. Ладно, очередь так очередь. Встали, где‑то на декабрь.

В декабре ребята честно что‑то дорабатывали, под конец года отдали результат, и все торжественно ушли Новый Год встречать. В январе, на каникулах, мы запускаем ЕРП, ну и... Доработанные ребятами модули, конечно, не работают. Ну ладно, думаем, ничего страшного = серьёзные штуки никогда с первого раза не работают. Сейчас напишем ребятам, они помогут.

Пишем ребятам, и оказывается... Тех.поддержка не работает (в первые дни каникул).
А заказчику уже отгружать надо — сети, они такие. Там нельзя не отгрузить.
Что делать? Или самим‑таки доработать (но разработчики ЭДО грозили штрафами), или из УПП отгрузки делать. Выбрали второе — сели несчастные люди и вбили реализации в УПП, просто чтобы выгрузить в ЭДО.

Через пару дней начала работать тех.поддержка, но вот незадача... Они ничем не могли помочь с нашим доработанным модулем. Потому что помочь может только разработчик, который с их стороны модули допиливал. А он — на законных каникулах до 12 января. И связаться с ним нельзя никак и ни за какие деньги. А документации он никакой не передал, тех.поддержке ничего не объяснил, поэтому помочь они ничем не могут.

Тут у заказчика вторая волна отгрузок в сеть — ну, что поделать... Пришлось опять из УПП выгружать.

По окончании каникул подрядчик, конечно, всё быстренько починил.
Претензий нет, если что. Просто не знал, что так бывает :)
Теперь знаю. Придётся учитывать этот риск в следующих проектах.

Телеграм

Попалась на глаза статья статья (В чем плюсы использования интервальных регистров) на Инфостарте, про интервальные регистры сведений в ЗУПе. Вспомнил, что недавно использовал эту ЗУПовскую идею для совершенно другой задачи — интервального хранения цен. Но цель использования интервальных РС — та же, оптимизация скорости выполнения запросов и удобства их написания.

Проблема была такая. Есть КА1, в ней — дофигищща чеков. В чеке есть цена продажи, но нет себестоимости. Можно получать какую‑то себестоимость, если включить оценку стоимости списания при проведении документа (фифо, средняя), но это замедлит проведение документов (а их очень много).

К тому же, себестоимость не будет актуальной — документы поступления, как положено, вводятся с опозданием. Соответственно, чтобы актуализировать с/с по чекам, надо или документы перепроводить (а их, напомню, слишком много), или расчёт себестоимости ежедневно или ежечасно делать (не вариант).

У клиента уже было своё технико‑методическое решение — считать себестоимостью цену последнего закупа номенклатуры.

Но тут две проблемы. Если определять цену при проведении чека, то получаем обозначенную выше проблему — поступления вводят с опозданием, поэтому с/с при проведении чека не будет актуальной. Если же брать с/с не при проведении чека, а на лету, отчётом, то тормозит и запрос неприятный получается — кто писал запросы получения среза последних на дату документа, знает, о чём речь.

Ну я и сделал интервальный регистр сведений с ценами. Измерения — номенклатура, дата начала, дата окончания, ресурс — цена. Обращаться запросом к такому регистру — одно удовольствие. И работает сильно быстрее, чем срез последних.

Обновление интервального регистра делается рег.заданием — это быстро, где‑то одна минута на всю номенклатуру. Но всю номенклатуру обновлять надо редко. Я сделал регистр с очередью обновления, туда попадают номенклатуры из поступлений, которые записываются. Провели поступление с сотней номенклатур — сотня записей в очереди появилась. Рег.задание зашло и актуализировано интервальный регистр с ценами по сотне позиций.

Хорошая штука эти интервальные регистры. Рекомендую.

Обновлю статистику по недорогим переходам. Это формат проектов такой, специальный - перейти с одной конфигурации 1С на другую, получить некоторый прирост функциональности, но главное - не потерять того уровня автоматизации, что был в прошлой системе.

В основном такие переходы - вынужденные, вроде отказа от УПП.
Заказчику всё нравится в его УПП, но так уж вышло, что её больше не поддерживают, и придётся переходить.
Поэтому хочется всё сделать с минимальными затратами. Это один из ключевых критериев.

Понятно, что недорогие переходы - не единственный формат проекта, и не всегда лучший.
Но спрос на него есть, вот мы его и придумали.

На данный момент мы сделали 6 таких проектов:

1. Два перехода УПП - ЕРП;

2. Два перехода УПП - КА2;

3. Один переход УНФ - КА2;

4. Один переход УПП - Аренда (там БП внутри).

Ещё два проекта в процессе, их рано включать в статистику.

Средний чек проекта - 1274 часа.

https://t.me/another1C

P.S. Думаю, надо статью написать, предметную - как такие проекты делать, чтобы экономить на переходе.

Перевёл в расширение один из своих старых продуктов - управление задачами. Точнее, это часть некогда большой конфигурации Flowcon. Я выпилил из неё три подсистемы и сложил в расширение.

Перевёл потому, что один потенциальный клиент попросил - хотел посмотреть, что за штука это управление задачами Flowcon.

На момент публикации оно там сыровато всё, конечно, но пользоваться уже можно. Постепенно стабилизирую релиз.

Детальное описание всего Flowcon - https://infostart.ru/marketplace/976048/
В данном расширении - часть "Управление задачами". Ещё включил "Управление компетенциями", но пока не тестировал - сделаю это позже.

А вот на что точно стоит обратить внимание - на часть про регулярный менеджмент. Это штука, которой я сам пользуюсь каждый день. Что это, зачем, и как - описано в отдельной статье - https://infostart.ru/pm/998824/

Расширение можно скачать в тг-канале: t.me/another1C

Весенние вакансии в SSP SOFT: Ждем резюме

Про нас как работодателя: компания SSP SOFT работает в сфере заказной разработкой ПО и предоставления выделенных команд на ИТ-аутсорсинг для крупных клиентов. У нас всегда есть открытые вакансии — за прошедший 2025 год мы наняли 179 новых сотрудников. По размеру компании — мы «средний бизнес» с проектами федерального уровня.

Рабочие места у нас в московском офисе, который открылся в 2025 году у самой Красной площади. А еще есть вакансии в департамент разработчики в Томске и на удаленку из любой точки России.

Работа в SSP SOFT — это реальные проекты, поддерживающая атмосфера, где работать — продуктивно, без выноса мозга и микроменеджмента. В марте 2026 ищем опытных спецов, кто готов в новое профессиональное будущее вместе с нами.

Горячие вакансии марта (переадресация, дождитесь загрузки вакансии):
1️⃣ Разработчик DWH
2️⃣ Data Аналитик
3️⃣ Технический писатель
4️⃣ Разработчик 1С
(на остальные вакансии см. ссылку ниже, перейдя на ХХ-ру)

Что предоставляет экосистема SSP SOFT:
✅ Мы пишем код, который формирует завтрашний день. Никакой скучной рутины.
✅ Центр компетенций и личное менторство ускорят развитие до максимума.
✅ Офис, гибрид или фулл-удаленка? Есть все варианты.
✅ Время — ваш ресурс. Мы его уважаем.

Подробности о вакансиях читайте на нашей странице ХХ.ру, но там откликаться необязательно. Ждем резюме напрямую в ЛС нашей HR Lead (https://t.me/AONikitina).
Не забудьте добавить «секретную фразу» в сопроводительное письмо, «Увидел(а) вашу вакансию на Хабре».

Желаем всем хабровцам успешной карьеры в 2026 году 🚀

Интересный кейс обновления у нас тут случился, раньше такого не было.
Обычно основная проблема - доработок много, адаптировать долго или сложно, много кода в расширениях.
А тут проблемой было узкое окно.

В обновлениях больших и нагруженных баз есть такая проблема - пролезть в "окно" (ещё его называют технологическим окном).
Это время, на которое можно остановить базу 1С для обновления, без существенных потерь для бизнеса.
В нашем случае окно было размером в 40 часов.

Вообще, это не так уж и мало, но... Надо было обновить на 4 редакции - с УТ 11.4.14 до 11.5.22.
Кто помнит обновление на 11.5.8, в котором появились распределение запасов и объекты расчетов, понимают - там время обновления измерялось, скорее сутками.
Обращаю внимание - надо было обновить все 4 редакции в одно окно 40 часов.
Так сильно дешевле, чем накатывать по одному релизу и запускать пользователей. Причём, дешевле в разных всех смыслах - не надо адаптировать конфигурацию под каждый релиз (можно это сделать один раз в конце), не надо мучить людей (заставляя переживать 4 обновления, 4 смены некоторых интерфейсов и механизмов).

А наше обновление, если брать в лоб, по-типовому, занимало порядка 2 недель, из которых время полной недоступности базы - суток трое, наверное (это реструктуризация и выполнение обязательных обработчиков в монопольном режиме).

Короче, надо было сжать 300 часов времени обновления в 40, т.е. в 7-8 раз.

Ну и чё... Получилось 😁

Применили нестандартные методы предварительной подготовки конфигурации и данных, оптимизацию обработчиков, обрезку данных - и оно зашуршало сильно быстрее.
Модных режимов, вроде обновления через копию, не применяли. Никакого вмешательства в СУБД не было. ИИ не использовали :)

Как-нибудь соберусь, напишу статью - там есть, что рассказать.

https://t.me/another1C

Правило второго раза

Привет, Хабр!

Когда-то давно мастерил я СложнуюФункцию. Делал сам - в модулях не нашёл ничего похожего. А как доделал – подумал: можно ведь её универсальной сделать, чтоб потом удобно применять.

И сразу сомнения приходят: а вдруг больше никогда в жизни эта Сложная не потребуется – ни мне, ни коллегам. Как это понять? Стоит ли делать инструмент?

Тогда я не знал ответа. А позже у меня в ЗапасникеПравил появилось одно на эту тему. Назвал я его Правилом второго раза.

Если сомневаешься, надо ли превращать разработку в Инструмент или Продукт – просто сохрани её, но не трать время на доработку. Жди второго раза.
А вот если она второй раз попалась – потрать время и сделай.

Конечно, бывают исключения. Иногда по причине «если нельзя, но очень хочется – то можно» - делаю сразу. А иногда интуитивное «потребуется» перевесит. Бывает и наоборот: нет времени, и не делаю после второго раза.

Но в большинстве случаев работает это правило.

А вы как думаете, правильно ли оно?
Как вы определяете, когда ваша разработка достойна увековечивания в Инструменте или Продукте? Быть может, есть доказанное наукой правило? Поделитесь в комментариях.

В сезоне INFOSTART AWARDS 2025 мы обновили механику выбора победителей - добавили этап экспертного голосования. Цель простая: объединить оценку сообщества Инфостарта с независимым взглядом со стороны рынка, чтобы отмечать не только популярные материалы, но и решения, которые реально работают в бизнесе.

Процесс идёт в два этапа.

Сначала команда Инфостарта формирует шорт-лист номинантов. Мы оцениваем активность авторов за год, практическую пользу материалов и решений, отклик сообщества, применимость в проектах, глубину проработки и вклад в развитие профессиональной среды.

Затем в дело вступает экспертное жюри INFOSTART AWARDS 2025 - ИТ-директора, технические руководители и лидеры цифровых трансформаций из крупных компаний разных отраслей. Они голосуют за номинантов из шорт-листа, и победителями становятся авторы и решения с наибольшей поддержкой экспертов.

Почему это важно? В жюри - люди, которые ежедневно отвечают за внедрения, масштабирование и устойчивую работу ИТ-систем. Они оценивают подходы не по описанию, а с точки зрения того, что реально работает: с учётом рисков, практического эффекта и жизнеспособности.

Это принципиально меняет вес награды. Когда за решение голосует тот, кто сам его внедряет, - это уже не просто признание сообщества, а подтверждение профессионализма, почет и уважение.

Полный список экспертов жюри и представление каждого — в статье на сайте.

Церемония награждения пройдёт офлайн на INFOSTART TEAM EVENT 2026 в Москве.

Налоговая отчётность в 1С: почему не стоит менять?

Привет, Хабр!

Стали мне часто попадаться доработки налоговой отчётности.

Я всегда категорически против таких доработок. Мне отвечают: уже всё согласовано. Не отстаю, назойливо предлагаю отказаться от таких доработок. К сожалению, не всегда выходит.
Почему же нельзя дорабатывать отчётность?

1. Отчётность - это часть конфигурации, которая обновляется чаще всего. Каждое ваше исправление - это потеря денег при каждом обновлении (адаптация).

2. Типовые алгоритмы в 1С отлажены на тысячах баз, учтены десятки нюансов и разъяснений Минфина. Вероятность, что именно ваш случай не учтён, есть, но она очень мала.

3. Ваша «точечная» правка может незаметно сломать смежные расчёты в других разделах или за другие периоды.

Что же делать?

1. Ещё раз проверьте свою методологию в части, не совпадающей с типовой. Высока вероятность, что она ошибочна.

2. Внимательно изучите типовое решение. Скорее всего, там есть настройки или правила игры, учитывающие ваш случай. Например, меня неоднократно просили добавить справочник «Филиалы» для заполнения декларации по прибыли. Решение: во всех типовых конфигурациях для учёта филиалов используется справочник «Организации».

3. Если правок в декларацию немного, и их можно без существенных трудозатрат сделать руками – следует оставить типовой вариант.

4. .Если есть такая возможность - внесите правки после заполнения декларации отдельным апгоритмом.

5. Доработку следует построить её таким образом, чтобы изменения типового механизма были минимальны. Для конфигурацийе без изменений - использовать внешние обработки. Если конфигурация изменена, обработку можно поместить в конфигурацию, это может уменьшить вероятность её отказа при обновлениях

ВАЖНО: типовые возможности должны быть сохранены и для пользователя.

Например, если добавляем кнопку заполнения книги покупок, должна быть добавлена кнопка «Заполнить книгу (ООО «Ромашка»)», а типовая кнопка должна остаться в первозданном и рабочем состоянии.

Это позволит:

• быстро вернуться к типовому варианту

• проверить работоспособность типового варианта

• сравнить доработанный вариант с типовым

• и ещё это спасительная возможность заполнить декларацию, если доработанный вариант перестал работать после обновления.

Всем удачи и лёгких обновлений!

1С:Документооборот = ВРМ? Как получить максимум от 1С:Документооборот

В крупных компаниях учетные системы решают задачи учета, но значительная часть повседневной управленческой работы остаётся за их пределами. Согласования, поручения, работа с документами и инициативами часто распределены между почтой, файлами и разными инструментами, что усложняет контроль и замедляет процессы.

19 февраля в 11:00 (МСК) мы проводим открытый вебинар, на котором разберем практический подход к использованию 1С:Документооборот не только как системы электронного документооборота, но и как инструмента управления процессами согласования и исполнения.

На вебинаре обсудим, где проходит граница применения 1С:Документооборота, какие задачи имеет смысл решать в нём, а какие — оставлять в учетных системах, и как выстроить взаимодействие между контурами без дублирования функций и перегрузки ИТ-ландшафта.

О чем будем говорить:
— Почему учетные системы не закрывают задачи повседневного процессного управления.
— Как использовать 1С:Документооборот для управления согласованиями, поручениями и задачами.
— Как организовать взаимодействие с учетными системами через статусы и сценарии, включая работу с мобильных интерфейсов.
— Практические кейсы: планы закупок, заявки, фиксация управленческих решений.

Кому будет полезно? Вебинар ориентирован на ИТ-директоров, руководителей по 1С, операционных и финансовых руководителей, а также специалистов, участвующих в автоматизации и сопровождении корпоративных процессов.

Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация.
Регистрация по ссылке!

Снял видео про один из способов применения расширения "Рабочий стол" - дашборды рисовать. Лично для меня, как пользователя, это главный способ применения рабочих столов. Эдакий дешманский BI, с очень быстрой настройкой и перенастройкой.

И, кстати, именно с дашбордов "Рабочий стол" когда-то и начинался. Надо было вывести большому руководителю основные показатели работы компании на один экран, чтобы не шарашиться по отчётам.

Правда, дашборды типа "отчёт" (о которых речь в видео) - не самое эффектное представление данных, есть ещё диаграммы. Но про них я отдельное видео сниму.

А пока вот:

https://vkvideo.ru/video-208482299_456239491
https://youtu.be/1rln84eMBwc

Расширение можно скачать тут - https://t.me/another1C/48

Привет, Хабр!

Хотел написать небольшой пост по причинам провалов проектов 1С. Но погрузился в тему, что люди пишут, и вижу, что получится неплохая статья. А пока собрал основные причины - мои, от ИИ и из Сети, и получил список. Дополняйте в комментариях. Потом в статье рассмотрю подробнее.

Сначала главные причины:

• Критичные изменения (смена руководства и т.д.)

• Отсутствие команды Заказчика, либо её невовлечённось, саботаж, отсутствие времени

• Неконтролируемая волна хотелок (НВХ)

• Неготовность к изменениям - внутренним и внешним

• Неправильный выбор подрядчика, чрезмерное доверие или недоверие.

Ещё причины, вытекающие из основных

• Непредоставление информации Заказчиком.

• Неправильный выбор продукта, разочарование в продукте, несовершенство и сложность продукта

• Отсутствие технического планирования (железо)

• Чрезмерно сжатые сроки

• Не хватает денег

• Неотлаженные бизнес-процессы

• Проблемы с данными

Также нашёл и такие "причины", о них в статье планирую специальный комментарий:
Внедрение без обследования
Отсутствие или изменение целей
Неправильно выбранная проектная методология
Незаинтересованность руководства Заказчика

Буду благодарен всем, пополнившим коллекцию.

Выложил новую версию расширения "Рабочий стол" - подрихтовал интерфейс. Он был старый, т.к. создавался под толстого клиента - см. картинку. Теперь выглядит почти как типовой 1Сный интерфейс.

Также снял видео-знакомство с простейшими функциями рабочего стола (для тех, кто раньше не видел это расширение)
https://youtu.be/-SMc-Q2EOiw
https://vkvideo.ru/video-208482299_456239487

Скачать решение можно в тг-канале https://t.me/another1C

Кейс, в котором облако получается в 3 раза выгоднее железа

💼 Что за компания

Девелоперская компания «Люди» строит жилые комплексы в Тюменской и Свердловской областях.

🕵️ Задача

За год команда девелопера выросла: офисных и удаленных сотрудников стало в два раза больше. Отсюда появился запрос на то, чтобы стабилизировать работу инфраструктуры и баз 1С, размещенных на локальных серверах, обеспечить их доступность и масштабируемость.

У компании было три варианта: строить свой ЦОД, арендовать выделенный сервер у провайдера или размещать все в публичном облаке. По расчетам самым эффективным оказался третий вариант, поэтому начался поиск подходящего облачного провайдера, которым в итоге стал Cloud.ru.

👨‍💻 Решение

Знакомство ДК «Люди» с нами началось с теста, во время которого стало понятно, что сервисы и поддержка, которые мы предлагаем, закрывают все задачи и ожидания клиента.

В итоге девелопер разместил виртуальные машины и настроил резервное копирование на платформе Облако VMware, а объектное хранилище подключил на платформе Cloud.ru Advanced. Потом связал две эти облачные платформы, чтобы весь трафик находился внутри защищенного облачного периметра.

📈 Результаты и планы

Базы данных 1С, CRM-система на базе Битрикс24, почтовые сервисы, системы ВКС и видеонаблюдения, СКУД — все переместилось в облако за два месяца. При этом после миграции производительность 1С выросла в 1,5 раза. Этому способствовали три фактора:

1. Перенос баз из Windows и MS SQL на Linux и PostgreSQL.

2. Подключение высокочастотных процессоров (CPU).

3. Рост скорости выполнения параллельных операций в облаке.

С финансовой точки зрения девелопер прогнозирует, что в перспективе трех лет расходы на облако обойдутся ему в 3 раза выгоднее, чем использование собственных физических мощностей.

Все подробности по кейсу здесь