В сезонеINFOSTART AWARDS 2025 мы обновили механику выбора победителей - добавили этап экспертного голосования. Цель простая: объединить оценку сообщества Инфостарта с независимым взглядом со стороны рынка, чтобы отмечать не только популярные материалы, но и решения, которые реально работают в бизнесе.
Процесс идёт в два этапа.
Сначала команда Инфостарта формирует шорт-лист номинантов. Мы оцениваем активность авторов за год, практическую пользу материалов и решений, отклик сообщества, применимость в проектах, глубину проработки и вклад в развитие профессиональной среды.
Затем в дело вступает экспертное жюри INFOSTART AWARDS 2025 - ИТ-директора, технические руководители и лидеры цифровых трансформаций из крупных компаний разных отраслей. Они голосуют за номинантов из шорт-листа, и победителями становятся авторы и решения с наибольшей поддержкой экспертов.
Почему это важно? В жюри - люди, которые ежедневно отвечают за внедрения, масштабирование и устойчивую работу ИТ-систем. Они оценивают подходы не по описанию, а с точки зрения того, что реально работает: с учётом рисков, практического эффекта и жизнеспособности.
Это принципиально меняет вес награды. Когда за решение голосует тот, кто сам его внедряет, - это уже не просто признание сообщества, а подтверждение профессионализма, почет и уважение.
Полный список экспертов жюри и представление каждого —в статье на сайте.
Налоговая отчётность в 1С: почему не стоит менять?
Привет, Хабр!
Стали мне часто попадаться доработки налоговой отчётности.
Я всегда категорически против таких доработок. Мне отвечают: уже всё согласовано. Не отстаю, назойливо предлагаю отказаться от таких доработок. К сожалению, не всегда выходит. Почему же нельзя дорабатывать отчётность?
Отчётность - это часть конфигурации, которая обновляется чаще всего. Каждое ваше исправление - это потеря денег при каждом обновлении (адаптация).
Типовые алгоритмы в 1С отлажены на тысячах баз, учтены десятки нюансов и разъяснений Минфина. Вероятность, что именно ваш случай не учтён, есть, но она очень мала.
Ваша «точечная» правка может незаметно сломать смежные расчёты в других разделах или за другие периоды.
Что же делать?
Ещё раз проверьте свою методологию в части, не совпадающей с типовой. Высока вероятность, что она ошибочна.
Внимательно изучите типовое решение. Скорее всего, там есть настройки или правила игры, учитывающие ваш случай. Например, меня неоднократно просили добавить справочник «Филиалы» для заполнения декларации по прибыли. Решение: во всех типовых конфигурациях для учёта филиалов используется справочник «Организации».
Если правок в декларацию немного, и их можно без существенных трудозатрат сделать руками – следует оставить типовой вариант.
.Если есть такая возможность - внесите правки после заполнения декларации отдельным апгоритмом.
Доработку следует построить её таким образом, чтобы изменения типового механизма были минимальны. Для конфигурацийе без изменений - использовать внешние обработки. Если конфигурация изменена, обработку можно поместить в конфигурацию, это может уменьшить вероятность её отказа при обновлениях
ВАЖНО: типовые возможности должны быть сохранены и для пользователя.
Например, если добавляем кнопку заполнения книги покупок, должна быть добавлена кнопка «Заполнить книгу (ООО «Ромашка»)», а типовая кнопка должна остаться в первозданном и рабочем состоянии.
Это позволит:
быстро вернуться к типовому варианту
проверить работоспособность типового варианта
сравнить доработанный вариант с типовым
и ещё это спасительная возможность заполнить декларацию, если доработанный вариант перестал работать после обновления.
1С:Документооборот = ВРМ? Как получить максимум от 1С:Документооборот
В крупных компаниях учетные системы решают задачи учета, но значительная часть повседневной управленческой работы остаётся за их пределами. Согласования, поручения, работа с документами и инициативами часто распределены между почтой, файлами и разными инструментами, что усложняет контроль и замедляет процессы.
19 февраля в 11:00 (МСК) мы проводим открытый вебинар, на котором разберем практический подход к использованию 1С:Документооборот не только как системы электронного документооборота, но и как инструмента управления процессами согласования и исполнения.
На вебинаре обсудим, где проходит граница применения 1С:Документооборота, какие задачи имеет смысл решать в нём, а какие — оставлять в учетных системах, и как выстроить взаимодействие между контурами без дублирования функций и перегрузки ИТ-ландшафта.
О чем будем говорить: — Почему учетные системы не закрывают задачи повседневного процессного управления. — Как использовать 1С:Документооборот для управления согласованиями, поручениями и задачами. — Как организовать взаимодействие с учетными системами через статусы и сценарии, включая работу с мобильных интерфейсов. — Практические кейсы: планы закупок, заявки, фиксация управленческих решений.
Кому будет полезно? Вебинар ориентирован на ИТ-директоров, руководителей по 1С, операционных и финансовых руководителей, а также специалистов, участвующих в автоматизации и сопровождении корпоративных процессов.
Снял видео про один из способов применения расширения "Рабочий стол" - дашборды рисовать. Лично для меня, как пользователя, это главный способ применения рабочих столов. Эдакий дешманский BI, с очень быстрой настройкой и перенастройкой.
И, кстати, именно с дашбордов "Рабочий стол" когда-то и начинался. Надо было вывести большому руководителю основные показатели работы компании на один экран, чтобы не шарашиться по отчётам.
Правда, дашборды типа "отчёт" (о которых речь в видео) - не самое эффектное представление данных, есть ещё диаграммы. Но про них я отдельное видео сниму.
Хотел написать небольшой пост по причинам провалов проектов 1С. Но погрузился в тему, что люди пишут, и вижу, что получится неплохая статья. А пока собрал основные причины - мои, от ИИ и из Сети, и получил список. Дополняйте в комментариях. Потом в статье рассмотрю подробнее.
Как избежать?
Сначала главные причины:
Критичные изменения (смена руководства и т.д.)
Отсутствие команды Заказчика, либо её невовлечённось, саботаж, отсутствие времени
Неконтролируемая волна хотелок (НВХ)
Неготовность к изменениям - внутренним и внешним
Неправильный выбор подрядчика, чрезмерное доверие или недоверие.
Ещё причины, вытекающие из основных
Непредоставление информации Заказчиком.
Неправильный выбор продукта, разочарование в продукте, несовершенство и сложность продукта
Отсутствие технического планирования (железо)
Чрезмерно сжатые сроки
Не хватает денег
Неотлаженные бизнес-процессы
Проблемы с данными
Также нашёл и такие "причины", о них в статье планирую специальный комментарий: Внедрение без обследования Отсутствие или изменение целей Неправильно выбранная проектная методология Незаинтересованность руководства Заказчика
Выложил новую версию расширения "Рабочий стол" - подрихтовал интерфейс. Он был старый, т.к. создавался под толстого клиента - см. картинку. Теперь выглядит почти как типовой 1Сный интерфейс.
Кейс, в котором облако получается в 3 раза выгоднее железа
💼 Что за компания
Девелоперская компания «Люди» строит жилые комплексы в Тюменской и Свердловской областях.
🕵️ Задача
За год команда девелопера выросла: офисных и удаленных сотрудников стало в два раза больше. Отсюда появился запрос на то, чтобы стабилизировать работу инфраструктуры и баз 1С, размещенных на локальных серверах, обеспечить их доступность и масштабируемость.
У компании было три варианта: строить свой ЦОД, арендовать выделенный сервер у провайдера или размещать все в публичном облаке. По расчетам самым эффективным оказался третий вариант, поэтому начался поиск подходящего облачного провайдера, которым в итоге стал Cloud.ru.
👨💻 Решение
Знакомство ДК «Люди» с нами началось с теста, во время которого стало понятно, что сервисы и поддержка, которые мы предлагаем, закрывают все задачи и ожидания клиента.
В итоге девелопер разместил виртуальные машины и настроил резервное копирование на платформе Облако VMware, а объектное хранилище подключил на платформе Cloud.ru Advanced. Потом связал две эти облачные платформы, чтобы весь трафик находился внутри защищенного облачного периметра.
📈 Результаты и планы
Базы данных 1С, CRM-система на базе Битрикс24, почтовые сервисы, системы ВКС и видеонаблюдения, СКУД — все переместилось в облако за два месяца. При этом после миграции производительность 1С выросла в 1,5 раза. Этому способствовали три фактора:
Перенос баз из Windows и MS SQL на Linux и PostgreSQL.
Подключение высокочастотных процессоров (CPU).
Рост скорости выполнения параллельных операций в облаке.
С финансовой точки зрения девелопер прогнозирует, что в перспективе трех лет расходы на облако обойдутся ему в 3 раза выгоднее, чем использование собственных физических мощностей.
Немного цифр про обновление конфигураций, где основная часть изменений хранится в расширениях. Именно изменений, т.е. доработанных типовых процедур и функций.
Тут две ветки получается - обновление внутри одной редакции и переход между редакциями. Если говорить про семейство ЕРП - т.е. ЕРП, ЕРПУХ, КА2 и УТ11 - то переход между редакциями там случается раз в год.
Обновления внутри одной редакции, если изменения в расширениях, обходятся в 1.5-2 раза дороже, чем при хранении изменений в конфигурации. При большом количестве изменений в расширениях бывает и в 5 раз дороже.
Сам технический процесс обновления с расширениями проходит быстрее, т.к. в этом процессе сравниваются конфигурации (основная, старая и новая от поставщика), а не расширения. Возня с расширениями начинается, собственно, после привычного процесса обновления. Как в шутку коверкали в нулевые название технологии Plug and Play ("подключи и играй") от Windows - Plug and Pray ("подключи и молись"). Так же и с расширениями. Если повезёт - всё будет работать без вмешательства. Если чуть меньше, но всё-таки повезёт - вывалятся красные ошибки в расширениях, и их нужно будет исправить. Если не повезёт, красных ошибок не будет, но в процессе эксплуатации выяснится, что доработки расширения молча творят какую-то дичь.
Ну а обновления с переходом между редакциями обходятся в 5-10 раз дороже, если основная часть доработок выполнена через расширения. Разумеется, речь о большом количестве доработок. А то вдруг в системе 5 доработок, из которых 3 - в расширениях :)
Между редакциями сильно больше изменений архитектуры типового решения. Появляются и исчезают регистры, документы, меняется структура существующих, меняется версия БСП, прыгают и скачут общие модули и названия процедур, меняется режим совместимости.
Ну а все типовые процедуры, изменённые в расширении с инструкциями Вместо и ИзменениеИКонтроль, приходится почти вручную адаптировать под новый релиз. Буквально пересобирать заново - брать новый текст типовой процедуры и вручную помещать туда старые изменения.
Написал небольшую обработку для получения статистики расширения. Использую для предварительной оценки обновления незнакомой конфигурации с большими расширениями.
Обработка подсчитывает:
Количество модулей и строк в них;
Количество модулей с изменениями;
Количество процедур и функций, разбитое по категориям - новые, изменённые с инструкциями ИзменениеИКонтроль, Вместо, Перед/После;
Количество строк в процедурах каждой категории;
Для ИзменениеИКонтроль подсчитывает количество изменений и количество строк в этих изменениях.
Как пользоваться:
Выгружаем расширение в файлы (можно несколько расширений выгрузить и скопировать в одну папку);
Запускаем обработку, указываем папку с выгруженным расширением;
Жмём "Посчитать".
Зачем нужно всё это считать - наверное, понятно. Если много изменений внесено через расширения, то обновление конфигурации становится в разы дороже (хотя, почему-то, многие до сих пор думают, что использование расширений удешевляет обновление).
Но понять, сколько изменений содержится в расширении, крайне затруднительно. В платформе 1С инструменты оценки изменённости есть только для конфигураций.
Пришлось недавно серьёзно повозиться со сложным обновлением, давно такое интересное не попадалось.
Открытий и интересных решений по дороге получилось несколько, но пока не дошло до обновления рабочей, поэтому всё рассказывать не буду. Пока про один аспект - ускорение выполнения обработчиков.
В семействе ЕРП регулярно случаются длинные обработчики обновления. Например, при переходе с 17 на 22 в регистр сведений "Реестр документов" добавили измерение с уникальным идентификатором, которое обработчик и заполняет - для всех записей. В моём случае записей было 9 млн, и выполнение обработчика занимало больше суток.
Если нужно сделать 1 шаг обновления, то не страшно - в течение этих суток пользователи могут работать. Но, во-первых, бывают обработчики, которые "отключают" отдельные виды документов или целые контуры учёта, вроде взаиморасчётов или резервов. Во-вторых, мне надо в одно технологическое окно обновить на 4 версии, поэтому ждать было нельзя.
Так вот, попробовал я взять этот обработчик обновления, вынести код в обработку/расширение, самостоятельно распараллелить и запустить. Код там простой, изолированный, никаких зависимостей ни до ни после его выполнения я не нашёл.
И случилось чудо - обработчик выполнился часа за 4-5 (вместо 24+). Попробовал с другими обработчиками, которые столь же изолированные - результат по ускорению тот же.
Я думал, проблема в типовом распараллеливании, которое как-то не очень эффективно распределяет задания между потоками. Пошёл смотреть чужой опыт на партнёрке, нашёл относительно свежую тему (https://partners.v8.1c.ru/forum/t/2259464/m/2259464), где автор нашёл больше меня - дело и в распараллеливании, и в записи статистики. Правда, гарантированного и надёжного решения там найти не получилось - ребята из 1С сказали, что могут быть последствия, если просто отключить статистику. Но обещали что-нибудь придумать со скоростью обновлений.
А пока можете пользоваться тем же способом, что и я, коли возникнет схожая проблема.
Инфостарт перезапустил «Большой опрос 1С-сообщества» — ежегодное исследование, которое помогает понять, как за несколько лет меняются роли, инструменты и реальные практики вокруг 1С.
Хотя в опросе участвуют не только разработчики, для тех, кто пишет код и ведёт проекты, это тоже полезный срез: можно увидеть, чем живёт рынок, какой стек и подходы становятся привычными, а какие постепенно уходят на второй план.
Проект стартовал в 2022 году, тогда в исследовании поучаствовали 10 672 специалиста. В 2023 — 7 887. Опрос 2024 года сознательно не проводили: команда пересобрала методологию и формат, чтобы результаты разных лет можно было сравнивать корректно, без эффекта «вроде похоже, но непонятно, что именно изменилось».
В версии 2025 года обновили саму анкету: уточнили формулировки, расширили варианты ответов и добавили блок про использование ИИ-инструментов в разработке и работе с 1С — от повседневных задач до более сложных сценариев. А главное — после заполнения участник сразу получает доступ к интерактивной аналитике и может сравнивать данные за 2022, 2023 и 2025 годы.
В итоге опрос превращается не только в источник статистики, но и в практичный инструмент, который позволяет быстро сопоставить собственный опыт с тем, что происходит в сообществе.
Заполнение занимает примерно 5–10 минут, после отправки анкеты система автоматически перенаправит на страницу с результатами. Сбор ответов идёт до конца января 2026 года, возможно продление до конца февраля, после чего исследование за этот цикл будет закрыто.
Как закрывать месяц в 1С не за час, а за 20 минут — история производителя тахографов
💼 Что за компания
«Новые решения драйва» (НРД) работает на рынке транспортной автоматизации. Компания производит и продает тахографы — устройства, которые регистрируют скорость, пробег, режим труда и отдыха водителя.
В каждом грузовом автомобиле массой выше 3,5 тонн и автобусе должен быть тахограф — так требует закон. Например, если водитель попадет в спорную ситуацию, данные с тахографа помогут доказать, что он работал не дольше, чем положено, и ехал не быстрее, чем разрешено.
🕵️ Задача
Раньше IT-инфраструктура НРД была построена по модели SaaS на базе ресурсов облачного провайдера. Но компания решила развивать собственную инфраструктуру, чтобы предложить новый вид сервиса для клиентов, партнеров и внутренних заказчиков.
Еще одним поводом пересмотреть инфраструктуру стало падение производительности некоторых критических систем, включая ключевую 1С. Специалисты проверили код и оптимизировали работу баз данных, но сильно лучше не стало.
Так решение строить собственную IT-инфраструктуру стало проектом года. Отдельно обсуждали вопрос о том, где эта инфраструктура будет размещена: локально на своих серверах или в дата-центре провайдера, которого тоже решили сменить.
Перенос приложений и баз данных на «железо» потребовал бы больших первоначальных вложений и регулярных затрат на поддержку и обслуживание в будущем. Поэтому победил облачный вариант, и клиент запустил два тендера: один на аренду ресурсов у провайдера, второй на поиск компании-исполнителя, которая построит новую инфраструктуру в облаке и перенесет данные.
Первый тендер выиграли мы: клиент развернул тестовые контуры у нескольких провайдеров, но только у нас коэффициент производительности 1С:ERP и других продуктов вырос с 0,475 до 0,725 — спасибо процессорам с частотой 3,0 и 3,5 Ггц. Второй тендер выиграл IT-интегратор «Протон» — он умеет проводить аудит инфраструктуры, строить новую и мигрировать программные решения в облако.
👨💻 Решение
Миграция в облако длилась три месяца и, грубо говоря, в четыре этапа:
Команда «Протона» проанализировала текущую инфраструктуру НРД и начала строить новую на платформе Облако VMware от Cloud.ru. Тестирование, уточнение деталей и настройка заняли месяц.
Связали две инфраструктуры с помощью межсетевого экрана и перенесли виртуальные машины из старого контура в новый. Для большей надежности и безопасности настроили резервное копирование.
Перенесли в облако боевые базы данных, внедрили в новую инфраструктуру учетную систему 1C:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия.
Настроили два корпоративных VPN-сервера для удаленного доступа к новой инфраструктуре. Сотрудники НРД сказали, что работать дома после этого стало гораздо комфортнее.
Когда закончилась активная фаза переноса, специалисты «Протон» продолжили заниматься технической поддержкой инфраструктуры, а команда НРД перешла к планомерной работе, доработке и донастройке всех систем.
📈 Результаты
Системы мониторинга, контроллер доменов, приложения 1С, сервер удаленных рабочих мест и другие технические серверы перенесены в виртуальный ЦОД в облаке Cloud.ru. Что ощутимо изменилось, это то, что ускорилось формирование отчетности в 1C:ERP и документооборот:
список регламентных операций открывается за 7 секунд вместо 30;
отчеты из раздела «Функции для технического специалиста» составляются за 7–8 секунд вместо 20;
месяц теперь закрывается за 20 минут, а не за час, как раньше.
Если тоже раздумываете о переносе 1С в облако, обращайтесь, у нас большой опыт такой миграции.
Как GUDDA сэкономила в три раза, развернув инфраструктуру для 1С в облаке
👨💻 Что за компания
GUDDA — это сеть ломбардов, магазинов электроники и ювелирных изделий. У компании есть филиалы в разных городах России, например Ростове-на-Дону, Азове, Батайске, Каменск-Шахтинске, Новочеркасске, Таганроге и Шахтах. GUDDA дает краткосрочные займы под залог, покупает и продает украшения, гаджеты и технику.
🕵️ Какая была задача
IT-инфраструктура GUDDA изначально строилась по подходу cloud native: часть инфраструктуры разместили в частном контуре, а в облаке — системы, нагрузка на которые возрастала по ходу развития бизнеса.
Компания хотела нарастить мощности для баз 1С, SQL-серверов и системы резервного копирования, поэтому решила реализовать мультиоблачную стратегию. Для этого GUDDA начала искать еще одного облачного провайдера.
Ключевым требованием стала отказоусточивость — даже минута простоя может стоить GUDDA миллионы рублей. Еще перед переездом в облако команда хотела протестировать сервисы на реальных задачах и оценить, насколько хорошо выстроена коммуникация с технической поддержкой провайдера.
👨🔧 Как ее решили
GUDDA в течение месяца тестировала сервисы Cloud.ru, подбирала оптимальные конфигурации процессоров и накопителей. Менеджер со стороны провайдера всегда была на связи и быстро направляла к нужным техническим специалистам, если появлялись вопросы по работе сервисов или настройке инфраструктуры.
К концу теста компания попробовала все варианты и четко знала, что реализует и сколько это будет стоить. В итоге клиент выбрал виртуальный ЦОД с высокочастотными процессорами 3,5 ГГц.
Для миграции мы предоставили GUDDA выделенный канал с гарантированной средней скоростью 500 МБ/с — это позволило быстро перенести данные в облако. Компания получила готовую облачную инфраструктуру, в которой меньше чем за час развернула и настроила нужные виртуальные машины.
📈 Что в результате
Инфраструктура в облаке Cloud.ru работает без сбоев, а команда GUDDA может масштабировать мощности через личный кабинет, не обращаясь в поддержку.
Главный финансовый результат — содержать аналогичную инфраструктуру локально обошлось бы компании в три раза дороже, чем в облаке.
GUDDA планирует перенести в облако и другие системы, включая базы 1С для круглосуточных точек, организовать катастрофоустойчивую инфраструктуру с использованием резервного ЦОД.
👉 Декабрь в разгаре, и у нас есть вакансии — присоединяйтесь к SSP SOFT 💻
Говорят, что в декабре никто не нанимает, но это не про нас! Приглашаем опытных специалистов присоединиться к команде SSP SOFT 🌐
✨ У нас в SSP SOFT — проекты, которые удивлят своей сложностью, а затем станут точками роста. ✨ С первого дня вы не одни: за вами закрепляется наставник, который помогает входить в работу спокойно и без лишнего напряжения. ✨ Карьерный скачок здесь реален: наш Проектный офис — это не просто управление, а среда, которая ускоряет профессиональное развитие. ✨ Вы сами выбираете формат: работайте удаленно, приходите в офис в Москве (ЦАО) или в Томске — или комбинируйте (по согласованию с тимлидом). ✨ Мы не пропагандируем культ переработок — рабочие процессы настроены, а личное время и забота о здоровье уважаются.
Бонусы тоже есть: 🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников 🎁 обучение за счет компании 🎁 бонусные программы 🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов
Как оптимизировать бюджет на интеграции в 2026 году: практики и инструменты для DATAREON
11 декабря в 12:00 проведём практический вебинар для ИТ-директоров и архитекторов, которые хотят сократить стоимость интеграций на DATAREON и избавиться от рутинных трудозатрат.
Чаще всего для интеграций, особенно на предприятиях с большим количеством 1С, мы используем DATAREON Platform. Удобный 1С-коннектор, широкое распространение и доступная стоимость лицензий делают его одним из самых популярных решений для интеграционных задач.
Однако цена лицензии — лишь часть картины: важную роль играет также стоимость внедрения и дальнейшего сопровождения.
Сколько на самом деле стоит интеграционный проект?
Какие существуют реальные способы снизить расходы без потери качества?
Об этом мы поговорим на вебинаре.
Что покажем на вебинаре
Технический директор ИТ-интегратора «Белый код» Сергей Скирдин разберёт реальные кейсы и продемонстрирует, какие технические решения ускоряют работу и снижают стоимость интеграционного проекта:
Использование API DATAREON для создания типов данных.
Генерация обработчиков 1С.
Отладка обработчиков и функций без боли.
Использование формата Enterprise Data как основы для интеграции типовых объектов 1С
Заглянем в будущее — покажем, как с помощью ИИ-агента можно дорабатывать интеграционный проект в DATAREON.
Какой эффект получит бизнес
✔ Снижение стоимости интеграций. Автоматизация процессов уменьшает объём ручной работы и бюджет проекта. ✔ Быстрый запуск интеграций. Готовые инструменты ускоряют разработку и ввод в эксплуатацию. ✔ Масштабируемость интеграций. Единые стандарты позволяют быстро подключать новые системы без усложнения архитектуры.
Кому будет полезно
Руководителям, которые выбирают подрядчика для внедрения интеграционной шины и хотят объективно оценить подходы и стоимость.
Архитекторам перерабатывающим технологию замены существующего интеграционного решения на DATAREON Platform
Компаниям с большим количеством систем на 1С и активными интеграционными задачами, которые хотят выстроить оптимальную архитектуру и ускорить ввод в эксплуатацию новых интеграционных потоков.
👉 Вот и осень пролетела — а у нас еще есть незакрытые вакансии 💻
Приглашаем опытных специалистов присоединиться к команде SSP SOFT 🌐
✨ У нас в SSP SOFT не бывает рутинных задач — только проекты, которые сначала удивляют своей сложностью, а затем становятся точками роста. ✨ С первого дня вы не одни: за вами закрепляется наставник, который помогает входить в работу спокойно и без лишнего напряжения. ✨ Карьерный скачок здесь реален: наш Проектный офис — это не просто управление, а среда, которая ускоряет профессиональное развитие. ✨ Вы сами выбираете формат: работайте удаленно, приходите в офис в Москве (ЦАО) или в Томске — или комбинируйте, как удобно. ✨ Мы не пропагандируем культ переработок — рабочие процессы гибкие, а личное время и забота о здоровье уважаются.
А еще у нас: 🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников 🎁 обучение за счет компании 🎁 бонусы 🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов
👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме напрямую в ЛС нашему HR Lead Алине. Не забудь добавить сопроводительное письмо с ключевой фразой «Нашел(ла) вас на Хабре».
Спасибо за интерес к нашим вакансиям и желаем успеха на собесе )
Полгода назад писал, что выложил конфигурацию УМП (универсального механизма планирования). И обещал со временем выложить расширение, чтобы можно было использовать УМП в современных конфигурациях.
В современных, вроде ЕРП, УМП вполне себе работает. У одного клиента с 2021 г. всё обеспечение продаж и многопередельного производства на УМП держится.
Скрытый налог: когда 1С висит, бизнес теряет деньги. Покажем, как «Монитор» снижает затраты с первой недели
Во сколько обходятся бизнесу простои из-за «тормозов» 1С? Компания может терять десятки тысяч рублей в день, а все потому, что команда технических специалистов ищет и не может найти ту самую ошибку. А можно превратить потери от простоев в компенсацию для бюджета.
25 ноября в 12:00 на вебинаре «Скрытый налог: когда 1С висит, бизнес теряет деньги» мы расскажем, как инструмент «Монитор» для 1С помогает бизнесу сокращать финансовые потери.
Спикер: Андрей Бурмистров, 1С-эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений
В программе:
— примеры скрытых затрат при проблемах со скоростью работы в 1С;
— разбор ключевых функций Монитора (долгие запросы, блокировки, взаимоблокировки, ошибки технологического журнала, уведомления о событиях);
— ответы на вопросы участников.
Все участники вебинара получат в подарок 30-дневную триал-версию «Монитора» с бесплатной установкой от наших специалистов. За 1 день и 0 рублей вы увидите проблемы производительности вашей 1С!
ВАЖНО! С 1 января 2026 года меняется лицензионная политика продукта: на каждые 3 сервера необходимо будет покупать лицензию. До конца декабря есть возможность купить лицензию без ограничения по количеству серверов.
Снял пару видео по своим разработкам "Автозадачи" и "Структура затрат". Они без видео не очень понятны, обычно. Особенно Автозадачи - чтобы получать от них пользу, надо понять логику и принципы применения.
А пользы от автозадач можно получить очень много, особенно если народу в 1С работает много, процессы сложные и запутанные, и свободы выбора у людей - чересчур.
