Инфостарт перезапустил «Большой опрос 1С-сообщества» — ежегодное исследование, которое помогает понять, как за несколько лет меняются роли, инструменты и реальные практики вокруг 1С.
Хотя в опросе участвуют не только разработчики, для тех, кто пишет код и ведёт проекты, это тоже полезный срез: можно увидеть, чем живёт рынок, какой стек и подходы становятся привычными, а какие постепенно уходят на второй план.
Проект стартовал в 2022 году, тогда в исследовании поучаствовали 10 672 специалиста. В 2023 — 7 887. Опрос 2024 года сознательно не проводили: команда пересобрала методологию и формат, чтобы результаты разных лет можно было сравнивать корректно, без эффекта «вроде похоже, но непонятно, что именно изменилось».
В версии 2025 года обновили саму анкету: уточнили формулировки, расширили варианты ответов и добавили блок про использование ИИ-инструментов в разработке и работе с 1С — от повседневных задач до более сложных сценариев. А главное — после заполнения участник сразу получает доступ к интерактивной аналитике и может сравнивать данные за 2022, 2023 и 2025 годы.
В итоге опрос превращается не только в источник статистики, но и в практичный инструмент, который позволяет быстро сопоставить собственный опыт с тем, что происходит в сообществе.
Заполнение занимает примерно 5–10 минут, после отправки анкеты система автоматически перенаправит на страницу с результатами. Сбор ответов идёт до конца января 2026 года, возможно продление до конца февраля, после чего исследование за этот цикл будет закрыто.
Как закрывать месяц в 1С не за час, а за 20 минут — история производителя тахографов
💼 Что за компания
«Новые решения драйва» (НРД) работает на рынке транспортной автоматизации. Компания производит и продает тахографы — устройства, которые регистрируют скорость, пробег, режим труда и отдыха водителя.
В каждом грузовом автомобиле массой выше 3,5 тонн и автобусе должен быть тахограф — так требует закон. Например, если водитель попадет в спорную ситуацию, данные с тахографа помогут доказать, что он работал не дольше, чем положено, и ехал не быстрее, чем разрешено.
🕵️ Задача
Раньше IT-инфраструктура НРД была построена по модели SaaS на базе ресурсов облачного провайдера. Но компания решила развивать собственную инфраструктуру, чтобы предложить новый вид сервиса для клиентов, партнеров и внутренних заказчиков.
Еще одним поводом пересмотреть инфраструктуру стало падение производительности некоторых критических систем, включая ключевую 1С. Специалисты проверили код и оптимизировали работу баз данных, но сильно лучше не стало.
Так решение строить собственную IT-инфраструктуру стало проектом года. Отдельно обсуждали вопрос о том, где эта инфраструктура будет размещена: локально на своих серверах или в дата-центре провайдера, которого тоже решили сменить.
Перенос приложений и баз данных на «железо» потребовал бы больших первоначальных вложений и регулярных затрат на поддержку и обслуживание в будущем. Поэтому победил облачный вариант, и клиент запустил два тендера: один на аренду ресурсов у провайдера, второй на поиск компании-исполнителя, которая построит новую инфраструктуру в облаке и перенесет данные.
Первый тендер выиграли мы: клиент развернул тестовые контуры у нескольких провайдеров, но только у нас коэффициент производительности 1С:ERP и других продуктов вырос с 0,475 до 0,725 — спасибо процессорам с частотой 3,0 и 3,5 Ггц. Второй тендер выиграл IT-интегратор «Протон» — он умеет проводить аудит инфраструктуры, строить новую и мигрировать программные решения в облако.
👨💻 Решение
Миграция в облако длилась три месяца и, грубо говоря, в четыре этапа:
Команда «Протона» проанализировала текущую инфраструктуру НРД и начала строить новую на платформе Облако VMware от Cloud.ru. Тестирование, уточнение деталей и настройка заняли месяц.
Связали две инфраструктуры с помощью межсетевого экрана и перенесли виртуальные машины из старого контура в новый. Для большей надежности и безопасности настроили резервное копирование.
Перенесли в облако боевые базы данных, внедрили в новую инфраструктуру учетную систему 1C:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия.
Настроили два корпоративных VPN-сервера для удаленного доступа к новой инфраструктуре. Сотрудники НРД сказали, что работать дома после этого стало гораздо комфортнее.
Когда закончилась активная фаза переноса, специалисты «Протон» продолжили заниматься технической поддержкой инфраструктуры, а команда НРД перешла к планомерной работе, доработке и донастройке всех систем.
📈 Результаты
Системы мониторинга, контроллер доменов, приложения 1С, сервер удаленных рабочих мест и другие технические серверы перенесены в виртуальный ЦОД в облаке Cloud.ru. Что ощутимо изменилось, это то, что ускорилось формирование отчетности в 1C:ERP и документооборот:
список регламентных операций открывается за 7 секунд вместо 30;
отчеты из раздела «Функции для технического специалиста» составляются за 7–8 секунд вместо 20;
месяц теперь закрывается за 20 минут, а не за час, как раньше.
Если тоже раздумываете о переносе 1С в облако, обращайтесь, у нас большой опыт такой миграции.
Как GUDDA сэкономила в три раза, развернув инфраструктуру для 1С в облаке
👨💻 Что за компания
GUDDA — это сеть ломбардов, магазинов электроники и ювелирных изделий. У компании есть филиалы в разных городах России, например Ростове-на-Дону, Азове, Батайске, Каменск-Шахтинске, Новочеркасске, Таганроге и Шахтах. GUDDA дает краткосрочные займы под залог, покупает и продает украшения, гаджеты и технику.
🕵️ Какая была задача
IT-инфраструктура GUDDA изначально строилась по подходу cloud native: часть инфраструктуры разместили в частном контуре, а в облаке — системы, нагрузка на которые возрастала по ходу развития бизнеса.
Компания хотела нарастить мощности для баз 1С, SQL-серверов и системы резервного копирования, поэтому решила реализовать мультиоблачную стратегию. Для этого GUDDA начала искать еще одного облачного провайдера.
Ключевым требованием стала отказоусточивость — даже минута простоя может стоить GUDDA миллионы рублей. Еще перед переездом в облако команда хотела протестировать сервисы на реальных задачах и оценить, насколько хорошо выстроена коммуникация с технической поддержкой провайдера.
👨🔧 Как ее решили
GUDDA в течение месяца тестировала сервисы Cloud.ru, подбирала оптимальные конфигурации процессоров и накопителей. Менеджер со стороны провайдера всегда была на связи и быстро направляла к нужным техническим специалистам, если появлялись вопросы по работе сервисов или настройке инфраструктуры.
К концу теста компания попробовала все варианты и четко знала, что реализует и сколько это будет стоить. В итоге клиент выбрал виртуальный ЦОД с высокочастотными процессорами 3,5 ГГц.
Для миграции мы предоставили GUDDA выделенный канал с гарантированной средней скоростью 500 МБ/с — это позволило быстро перенести данные в облако. Компания получила готовую облачную инфраструктуру, в которой меньше чем за час развернула и настроила нужные виртуальные машины.
📈 Что в результате
Инфраструктура в облаке Cloud.ru работает без сбоев, а команда GUDDA может масштабировать мощности через личный кабинет, не обращаясь в поддержку.
Главный финансовый результат — содержать аналогичную инфраструктуру локально обошлось бы компании в три раза дороже, чем в облаке.
GUDDA планирует перенести в облако и другие системы, включая базы 1С для круглосуточных точек, организовать катастрофоустойчивую инфраструктуру с использованием резервного ЦОД.
👉 Декабрь в разгаре, и у нас есть вакансии — присоединяйтесь к SSP SOFT 💻
Говорят, что в декабре никто не нанимает, но это не про нас! Приглашаем опытных специалистов присоединиться к команде SSP SOFT 🌐
✨ У нас в SSP SOFT — проекты, которые удивлят своей сложностью, а затем станут точками роста. ✨ С первого дня вы не одни: за вами закрепляется наставник, который помогает входить в работу спокойно и без лишнего напряжения. ✨ Карьерный скачок здесь реален: наш Проектный офис — это не просто управление, а среда, которая ускоряет профессиональное развитие. ✨ Вы сами выбираете формат: работайте удаленно, приходите в офис в Москве (ЦАО) или в Томске — или комбинируйте (по согласованию с тимлидом). ✨ Мы не пропагандируем культ переработок — рабочие процессы настроены, а личное время и забота о здоровье уважаются.
Бонусы тоже есть: 🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников 🎁 обучение за счет компании 🎁 бонусные программы 🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов
Как оптимизировать бюджет на интеграции в 2026 году: практики и инструменты для DATAREON
11 декабря в 12:00 проведём практический вебинар для ИТ-директоров и архитекторов, которые хотят сократить стоимость интеграций на DATAREON и избавиться от рутинных трудозатрат.
Чаще всего для интеграций, особенно на предприятиях с большим количеством 1С, мы используем DATAREON Platform. Удобный 1С-коннектор, широкое распространение и доступная стоимость лицензий делают его одним из самых популярных решений для интеграционных задач.
Однако цена лицензии — лишь часть картины: важную роль играет также стоимость внедрения и дальнейшего сопровождения.
Сколько на самом деле стоит интеграционный проект?
Какие существуют реальные способы снизить расходы без потери качества?
Об этом мы поговорим на вебинаре.
Что покажем на вебинаре
Технический директор ИТ-интегратора «Белый код» Сергей Скирдин разберёт реальные кейсы и продемонстрирует, какие технические решения ускоряют работу и снижают стоимость интеграционного проекта:
Использование API DATAREON для создания типов данных.
Генерация обработчиков 1С.
Отладка обработчиков и функций без боли.
Использование формата Enterprise Data как основы для интеграции типовых объектов 1С
Заглянем в будущее — покажем, как с помощью ИИ-агента можно дорабатывать интеграционный проект в DATAREON.
Какой эффект получит бизнес
✔ Снижение стоимости интеграций. Автоматизация процессов уменьшает объём ручной работы и бюджет проекта. ✔ Быстрый запуск интеграций. Готовые инструменты ускоряют разработку и ввод в эксплуатацию. ✔ Масштабируемость интеграций. Единые стандарты позволяют быстро подключать новые системы без усложнения архитектуры.
Кому будет полезно
Руководителям, которые выбирают подрядчика для внедрения интеграционной шины и хотят объективно оценить подходы и стоимость.
Архитекторам перерабатывающим технологию замены существующего интеграционного решения на DATAREON Platform
Компаниям с большим количеством систем на 1С и активными интеграционными задачами, которые хотят выстроить оптимальную архитектуру и ускорить ввод в эксплуатацию новых интеграционных потоков.
👉 Вот и осень пролетела — а у нас еще есть незакрытые вакансии 💻
Приглашаем опытных специалистов присоединиться к команде SSP SOFT 🌐
✨ У нас в SSP SOFT не бывает рутинных задач — только проекты, которые сначала удивляют своей сложностью, а затем становятся точками роста. ✨ С первого дня вы не одни: за вами закрепляется наставник, который помогает входить в работу спокойно и без лишнего напряжения. ✨ Карьерный скачок здесь реален: наш Проектный офис — это не просто управление, а среда, которая ускоряет профессиональное развитие. ✨ Вы сами выбираете формат: работайте удаленно, приходите в офис в Москве (ЦАО) или в Томске — или комбинируйте, как удобно. ✨ Мы не пропагандируем культ переработок — рабочие процессы гибкие, а личное время и забота о здоровье уважаются.
А еще у нас: 🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников 🎁 обучение за счет компании 🎁 бонусы 🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов
👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме напрямую в ЛС нашему HR Lead Алине. Не забудь добавить сопроводительное письмо с ключевой фразой «Нашел(ла) вас на Хабре».
Спасибо за интерес к нашим вакансиям и желаем успеха на собесе )
Полгода назад писал, что выложил конфигурацию УМП (универсального механизма планирования). И обещал со временем выложить расширение, чтобы можно было использовать УМП в современных конфигурациях.
В современных, вроде ЕРП, УМП вполне себе работает. У одного клиента с 2021 г. всё обеспечение продаж и многопередельного производства на УМП держится.
Скрытый налог: когда 1С висит, бизнес теряет деньги. Покажем, как «Монитор» снижает затраты с первой недели
Во сколько обходятся бизнесу простои из-за «тормозов» 1С? Компания может терять десятки тысяч рублей в день, а все потому, что команда технических специалистов ищет и не может найти ту самую ошибку. А можно превратить потери от простоев в компенсацию для бюджета.
25 ноября в 12:00 на вебинаре «Скрытый налог: когда 1С висит, бизнес теряет деньги» мы расскажем, как инструмент «Монитор» для 1С помогает бизнесу сокращать финансовые потери.
Спикер: Андрей Бурмистров, 1С-эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений
В программе:
— примеры скрытых затрат при проблемах со скоростью работы в 1С;
— разбор ключевых функций Монитора (долгие запросы, блокировки, взаимоблокировки, ошибки технологического журнала, уведомления о событиях);
— ответы на вопросы участников.
Все участники вебинара получат в подарок 30-дневную триал-версию «Монитора» с бесплатной установкой от наших специалистов. За 1 день и 0 рублей вы увидите проблемы производительности вашей 1С!
ВАЖНО! С 1 января 2026 года меняется лицензионная политика продукта: на каждые 3 сервера необходимо будет покупать лицензию. До конца декабря есть возможность купить лицензию без ограничения по количеству серверов.
Снял пару видео по своим разработкам "Автозадачи" и "Структура затрат". Они без видео не очень понятны, обычно. Особенно Автозадачи - чтобы получать от них пользу, надо понять логику и принципы применения.
А пользы от автозадач можно получить очень много, особенно если народу в 1С работает много, процессы сложные и запутанные, и свободы выбора у людей - чересчур.
Снял пару видео с демонстрацией возможностей "Проверки данных" - это моё универсальное решение на 1С. Оказалось, что по текстовому описанию было не очень понятно, что это за штука, как ей пользоваться, какие задачи она решает, и какого уровня навыки требуются.
Через 14 месяцев поддержка 1С:УПП закончится. Что дальше❓
Недавно мы рассказывали, как наши клиенты переходят с 1С:УПП. Теперь приглашаем на вебинар, где разберем, как выбрать новую систему — от критериев до подводных камней.
Переход с 1С:УПП — это не просто ИТ-задача, а стратегическое решение: какая система станет основой управления компанией на ближайшие годы. И это совместная зона ответственности финансовых и ИТ-служб компании. Как сделать правильный выбор с максимальной пользой для бизнеса?
Расскажем, как подготовить IT-системы к наплыву покупателей 🛍️💻
Черная пятница, а после — предновогодняя суета с поиском подарков или продуктов…
На вебинаре расскажем, как обернуть ситуацию в свою пользу: подготовить IT-инфраструктуру, чтобы сервисы не упали, покупатели остались довольны, а компания не потеряла прибыль.
Зовем всех, кто отвечает за отказоустойчивость IT-систем в ритейле и e-com: CIO, CTO, руководителей и менеджеров по цифровой трансформации и IT, руководителей инфраструктурных операций и не только.
Обсудим, как:
добиться SLA 99,95%, обеспечить минимальные RTO и RPO, чтобы быстро восстанавливаться после сбоев;
перенести и настроить в облаке 1С;
переложить обслуживание инфраструктуры на облачного провайдера;
выстроить бэкапы и аварийное восстановление.
📅 Когда? 11 ноября в 11:00 мск.
📍Где? Встречаемся онлайн. Регистрируйтесь на странице вебинара — и до скорой встречи.
Как Dodo Brands развернула 1С в облаке Cloud.ru и ускорила выгрузку отчетов в два раза 📙☁️
Что за компания
Dodo Brands — компания, которая развивает бренды быстрого питания через франчайзинг и открыла более 1 500 точек в 26 странах мира. Сейчас у Dodo Brands есть популярные сети: пиццерии «Додо Пицца» и кофейни «Дринкит».
У компании есть своя IT-команда Dodo Engineering и технологическая платформа Dodo IS. Dodo Brands разработала сайты и приложения для своих сетей, умную выдачу в кофейнях и систему управления ресторанами, где можно планировать все бизнес-процессы: назначать смены, отслеживать заказы, анализировать продажи в реальном времени.
Какая была задача
В Dodo Brands «1С:Бухгалтерия» — важная система, которая влияет на все процессы в компании. От стабильной работы 1С напрямую зависит прибыль и удовлетворенность клиентов. К примеру, если что-то даст сбой, тесто или кофейные зерна приедут позже. Посетители останутся без пепперони или капучино, а точка недополучит денег.
Сначала Dodo Brands арендовала ПО. Чтобы все работало стабильнее, компания решила закупить лицензии и перейти в частное облако для хостинга всех своих сервисов. Dodo Brands начала сотрудничать с популярным облачным провайдером, но возникла проблема: работа бухгалтеров в 1С стала занимать в два раза больше времени, а работа самой системы замедлилась втрое.
Бухгалтерия не хотела тратить пять часов на закрытие месяца, а еще такой расклад не устраивал IT-команду, поэтому Dodo Brands решила сменить поставщика облачных услуг.
Как ее решили
Изначально рабочая база данных Dodo Brands размещалась на IT-ресурсах предыдущего провайдера, но с БД начались непредвиденные проблемы. Важно было быстро восстановить работу: от 1С зависят поставки продуктов, и сбой мог бы повлечь приостановку всех бизнес-процессов.
Во время неполадок с БД Dodo Brands уже тестировала сервисы Cloud.ru, они выигрывали по сравнению с предыдущим поставщиком облачных услуг. По итогам теста команде понравился результат, и компания решила перенести IT-инфраструктуру в облако Cloud.ru.
Сначала команда Dodo Brands использовала мощности Cloud.ru, чтобы восстановить работу БД. А еще удалось сократить время отладки процессов. После этого развернула копию 1С-инфраструктуры — виртуальные машины с определенным количеством процессоров и оперативной памяти.
При миграции развернули восемь ВМ для приложений, баз данных и веб-сервера. Тестирование длилось три недели, а миграция заняла всего один день. Мы всегда были на связи с менеджером компании и подключали круглосуточную техподдержку.
Что в результате
Время выгрузки отчетов из «1С:Бухгалтерии» сократилось в два раза: с 5 до 2,5 часов благодаря миграции в Advanced Elastic Cloud Server.
Перенесли в облако рабочую БД прямо во время теста сервисов Cloud.ru. Как итог — работа БД быстро восстановилась, а еще сократилось время на отладку.
Обеспечили стабильную работу 1С в облаке. Это позволило Dodo Brands четко планировать бизнес-процессы и не тратить время на устранение неполадок.
Читайте полный кейс, чтобы узнать больше о ходе работы и полученных результатах 🚀
Может кто-то задумывался, зачем предприятию торговли бухгалтерия без зарплаты и торговли, а производственному предприятию вышеперечисленное без производства? С позиции фирмы 1С в этом есть целесообразность, если ты продаешь программы под такой вывеской, ну то есть, к примеру, 1С:Управление торговлей. Или только 1С:Зарплата и управление персоналом, естественно с неполным функционалом. Надо еще функционала? Тогда приобретай другой продукт, 1С:Зарплата и управление персоналом с приставкой КОРП. Мало функционала 1C:Бухгалтерии или 1C:Бухгалтерии с приставкой КОРП в компании с Excel, пожалуйста, 1С:Комплексная автоматизация! Еще не ERP, но типа того, даже не почти. Если и этого мало, тогда есть предложение от 1С, так называемая 1С:ERP Управление предприятием.
Ну допустим, почти конфигурации на любой вкус с обменами между ними за доработку, плюсом орава франчайзи, которые допилят и настроят. Но нет преемственности между почти конфигурациями. Покупая ЕРП у 1С, ты не покупаешь весь потенциал отдельного решения, 1С:Управление торговлей в части торговых операций и т.д. и т.п., каждая конфигурация почти конфигурация, почти полноценная. Такой сетевой маркетинг через сеть франчайзи для продажи почти программных продуктов.
Есть интересный концептуал модульности готового решения на платформе 1С, например, Учетная модульная конфигурация "INFOSTART ERP community edition" для ведения комплексного учета на предприятии. Подход этого программного продукта устраняет почти, рыхлость и сырость готовых решений 1С. Модульная, т.е. к основному функционалу ты докупаешь модули, расширяя охват учета, планирования и анализа. При этом программа одна, а не десять. Но сдается мне, что это не в интересах монополиста. Проще продавать почти, обслуживать почти за вознаграждение (ИТС) и у оравы франчайзи есть чем заняться. Типично для франчайзи: «А давайте мы Вам всё перепишем»! Ну за Ваши денежки и рабство дополнительной поддержки нетиповой конфигурации.
И весь этот зверинец надо поддерживать в актуальном состоянии и развивать. Архаичность подхода 1С зиждется вероятно на отсутствии конкуренции. В положении монополиста 1С могут себе позволить ехать по наезженной колее из 90-х, потребителю некуда деваться. Раскрыть почти функционал любой конфигурации от 1С, это уже отдельная тема, там поле не паханное, ну к примеру штрихкодирование. Это не сел и поехал, это ведро с болтами.
Октябрь в разгаре: у нас в SSP SOFT продолжается найм
Всем привет! У нас в SSP SOFT сейчас порядка 10 вакансий для мидлов и сеньоров в командах аналитиков, девопсов, QA и разработчиков. Полный и актуальный список вакансий здесь:https://hh.ru/employer/5648224. А внизу дадим прямые контакты с нашим HR для отправки резюме.
Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.
Наши актуальные вакансии:
Менеджер по продажам (IT аутстафф)
Лидер группы аккаунт-менеджеров (IT аутстафф)
Аккаунт-менеджер (IT аутстафф)
Специалист технической поддержки 1С
Ведущий разработчик 1С (ERP, УХ)
Разработчик 1С (ЗУП)
Разработчик 1С
Аналитик 1С
Аналитик DWH
Бизнес-аналитик
Automation QA Engineer (Java)
DevOps-инженер
Интересуют детали вакансий или сотрудничество? Пиши в ЛС нашему HR Lead @AONikitina. Для ускоренного рассмотрения пож-та отправляйте резюме HR-ру в Телеграм с пометкой "Нашел(ла) вас на Хабре", приложив сопроводительное письмо.
От инцидента к контролю: как «Монитор» для 1С помогает ИТ-директору предупреждать сбои, а не тушить пожары
Что делать, если скорость проведения документов в 1С падает с трёх секунд до десяти минут? Обычно на этом этапе пользователи жалуются, сисадмины ищут узкие места, бизнес теряет время. Но есть и другой сценарий: когда проблему можно поймать до того, как она станет критичной.
14 октября в 12:00 на вебинаре «От инцидента к контролю» разберём, как инструмент «Монитор» для 1С помогает бизнесу предупреждать сбои, а не тушить пожары.
Спикеры: — Андрей Бурмистров, 1С-эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений; — Леонид Дегтярёв, директор по информационным технологиям X-Com.
Все участники вебинара получат в подарок 30-дневную триал-версию 1С Монитора с бесплатной установкой от наших специалистов.
SSP SOFT продолжает найм — ищем крутых ребят в команду 🔥
Кто мы такие и что делаем? SSP SOFT — это компания среднего бизнеса, наши направления: разработка заказного софта, IT-аутсорсинг выделенных команд и еще мы немного аутстафферы. Кандидатов ждут реальные, интересные проекты, прокачка скиллов и приятные бенефиты. Стараемся делом показывать, что для нас сотрудник — главная ценность. Минимум бюрократии, только рабочие процессы.
✅ Что мы предлагаем нашим будущим коллегам: — Интересные задачи, — Персонального наставника — мы позаботимся о твоем онбординге, — Центр компетенций — прокачивай свои скиллы без ограничений, — Свободу передвижения — работай откуда душа желает в РФ,(ино-локации обсуждаются), — Офисы для общительных — добро пожаловать в наши уютные пространства в Москве (офис в ЦАО) и в Томске. — Разумный Work-Life Balance — чтобы хватало сил и на работу, и на жизнь.
🎁 А еще: — Бонусная программа с «плюшками в рынке», — Обучение за наш счет — вкладываем в будущее, — ДМС с заботой о твоей улыбке (стоматология включена).
👉Если ты открыт для классной работы, топовых бонусов и профессионального роста — присылай резюме в ЛС нашему HR Lead Алине (https://t.me/AONikitina). Не забудь в сопроводительном или в начале переписки указать секретную фразу «Нашел(ла) вас на Хабре».
Привет всем хабровцам! Мы регулярно публикуем посты о наших вакансиях, включая 1С и DevOps.
Полный и актуальный список вакансий здесь: https://spb.hh.ru/employer/5648224. Но откликаться на портале хх необязательно — внизу дадим прямые контакты с нашим HR.
Рабочие места в офисах в Москве (топ локация в ЦАО у Красной площади) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
Вот примеры вакансий 1С и девопс — остальные 20 штук на см. на хх.ру:
2027 год поставит точку в официальной поддержке «1С:Управление производственным предприятием». Через полтора года вести регламентированный учет в этой системе уже станет затруднительно.
Для бизнеса это означает одно — пора готовиться к замене продукта. При правильном подходе подобный проект становится шансом построить современную систему управления.
➡️ Уже 25 сентября в 11:00 (мск) состоится вебинар, на котором эксперт «КОРУС Консалтинг» расскажет:
Как подготовить бизнес к изменениям, чтобы проект не превратился в «пожар»
На что нужно опираться при выборе целевой системы
Какие новые возможности открывает ERP после 1С:УПП
Приглашаем вас и ваших коллег! Зарегистрироваться можно по ссылке!
