Как стать автором
Обновить
49.08

Agile *

Гибкая методология разработки

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Про мотивацию, технологию и то, что действительно нужно для решения задач

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров5.2K

Собственно, краткая суть истории в том, что господин Деминг, светило науки в области управления организациями, на своём семинаре наглядно показывал пример того, как работает мотивация.

Он просил своих студентов выписать те типы мотивации, которые они знают, а потом вызывал добровольца, завязывал ему глаза и предлагал из стоящей перед ним миски с белыми и красными шариками достать 10 красных.

Логично предположить, что подопытный это сделать не мог. Тогда Деминг подключал «мотивацию»:

Читать далее

Новости

Waterfall или Agile, Scrum или Kanban: что выбрать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров3.3K

Waterfall, Agile, Scrum, Kanban — от выбора методологии зависит то, как команда будет справляться с разными типами задач, уложится ли она в сроки и будет ли вносить бесконечные правки. Если вы хотите четко понять, чем отличаются эти подходы, какие у них сильные и слабые стороны, и в какой ситуации каждый из них действительно эффективен — эта статья для вас.  

Читать далее

Экскурс в историю Agile и Kanban, или Топ 10 причин перейти на итеративно-функциональный метод

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.5K

Создатели Agile и Kanban десятилетия назад обрекли современных разработчиков на перетягивание тикетов по доске и спринтерский бег со скоростью черепахи. Из этой статьи вы узнаете, кто виноват, что делать и почему новый итеративно-функциональный метод лучше, чем устаревшие практики.

Читать далее

Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.5K

— Голдстейн. 

— Да, мистер Старк. 

— Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью. 

©Железный человек

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком бизнес-аналитиком. Сегодня поговорим про одну из самых важных задач бизнес-аналитика (BA) — сбор и приоритизацию требований. Эта область довольно мутная, ибо редко бывает единый правильный подход. На каждом проекте есть свои «острые углы»: как договориться с заказчиком, прояснить его реальные потребности, оформить требования так, чтобы их поняли все участники, и при этом успеть всё в срок. Это как разжигать костёр в ливень, в открытом поле, пробовали?) И не стоит. 

Именно поэтому, иногда можно сравнить себя с железным человеком. Потому что ты не сдаёшься и достигаешь цели имея всё железное от железной воли до железных...(пофантазируйте =) ). 

Эта статья будет полезна:

Читать далее

Топ-10 планировщиков задач 2025: обзор лучших решений

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров8.2K

Подготовили подборку лучших российских приложений для планирования, которые обладают всеми необходимыми функциями и имеют доступные цены на подписку.

Читать далее

Как мы разрабатывали платформу цифровизации производств — и внедрили её в последний момент

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров1.2K

История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу.

А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами.

Читать далее

Agile-подход в работе ИТ-переводчика или как перевести презентацию на 2000 слов за четыре часа

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров628

Привет, Хабр! Это Иван Чаплыгин, руководитель отдела переводов компании КРОК. Сегодня речь пойдет про Agile. Вы, конечно, все на нем собаку съели, а может, и не одну.  И сколько agile-коучей обитает на Хабре, одному богу известно. Но в области ИТ-переводов, вечно находящейся на стыке технических и гуманитарных знаний, гибкость оказалась тоже очень кстати. К Agile мы пришли не в результате цифровой трансформации, коучинговых сессий или серии онлайн-тренингов. Все гораздо банальнее. Методом проб и ошибок мы изобрели свой переводческий «agile-велосипед», чтобы ехать с ветерком. Подробности о том, как мы дошли до жизни такой - под катом. 

Читать далее

Тяжёлая артиллерия в оценке сроков задач

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров4.6K

Ваш планинг — фикция? Перестаньте гадать на кофейной гуще: как декомпозировать сложную задачу и оценить сроки, нырнув прямо в код. Инструмент и методика внутри.

Пли!

10 альтернатив GanttPro для команд: большой обзор сервисов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение13 мин
Количество просмотров2K

В 2025 году процесс управления проектами становится всё более насыщенным и многослойным. Многие команды, привыкшие к GanttPro, начинают замечать, что инструмент уже не отвечает всем их требованиям — и начинают искать что-то более гибкое и дружелюбное.

В этой статье расскажем, почему компании уходят от GanttPro, и покажем современные сервисы, которые могут стать достойной альтернативой.

Читать далее

ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров3.6K

Российский рынок систем управления проектами в 2025 году выглядит насыщенным как никогда: есть облачные решения для ИТ команд с досками и задачками, есть и платформенные гиганты с BI аналитикой и матрицей ресурсов. Но как выбрать? Чем они отличаются? Какие из них реально работают в крупных компаниях?

Я составил краткий и честный обзор на 10 систем управления проектами. Без рекламы, с плюсами, минусами и рекомендациями для разных случаев.

Читать далее

Эффективные стендапы: наш опыт внедрения Agile и автоматизации в IT-отделе

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.2K

В Agile есть прекрасная штука, которая называется Daily Standup или «Ежедневный стендап». Короткая ежедневная встреча команды, во время которой каждый сотрудник делится своими достижениями, планами и затруднениями. Эти встречи позволяют держать руку на пульсе и решать возникшие трудности быстро, а так же не терять фокус на текущей работе. Меня зовут Виталий, я хочу рассказать в этой статье о том, с какими проблемами мы столкнулись при внедрении в команде стендапов (хотя казалось бы что‑там сложного) и как их решили. Получилось, на мой взгляд, достаточно просто, красиво и функционально.

Читать далее

Agile и информационная безопасность: проблемы и решения

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров844

В то время как Agile-разработка становится все более популярной, информационной безопасности становится все сложнее с ней взаимодействовать. Результатом этих проблем становится то, что новые системы оказываются незащищенными, либо в них используются наложенные средства для обеспечения безопасности. В этой статье мы рассмотрим, какие сложности возникают при использовании решений информационной безопасности в Agile.

Но для начала рассмотрим, что из себя представляет методология Agile, и чем она отличается от классической Waterfall.  

Читать далее

Как правильно оценивать сроки IT-проектов

Уровень сложностиСложный
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров8.4K

Меня зовут Александр, я CTO компании AppFox. Мы более 10-ти лет занимаемся заказной разработкой и также имеем собственные продукты. 

Читать далее

Ближайшие события

Применяем метод Getting Things Done (GTD) в рабочем мессенджере с помощью тегов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.8K

Всем привет, на связи Scrum‑мастер команды eXpress Дмитрий Шугалей. Совсем недавно мы добавили функцию тегов в мобильной версии нашего корпоративного мессенджера (на десктоп‑клиенте они работали уже давно), и еще раз убедились, что это вполне рабочий инструмент организации работы над задачами в проекте. Попробовал сам, поговорил с коллегами — и родилась идея посмотреть, как один из популярных методов повышения личной эффективности «встраивается» в рабочий мессенджер при помощи тегов. Получилась эта заметка как отражение личного опыта и нового взгляда на старый известный подход.

В первой части статьи я коротко напомню суть метода GTD (Getting Things Done), как одного из приемов работы с информацией, который помогает классифицировать рабочие задачи. Далее покажу, как этот метод можно внедрить в рабочую рутину с помощью тегов. А после поделюсь лайфхаками и собственными системами тегов от моих коллег. Статья может быть полезна как тем, кто уже использует теги в рабочем мессенджере, так и тем, кто сомневается в их эффективности или еще просто не попробовал внедрить их в свою рабочую рутину.

Читать далее

Как создать приложения поиска маршрута в рогейне по Agile: личный кейс

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение19 мин
Количество просмотров673

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Батулин, я руководитель группы разработки виртуального хостинга в Рунити. Эта статья — не просто рассказ о том, как я люблю рогейн, а пример того, как можно за несколько итераций и в условиях ограниченных ресурсов создать полезный инструмент, действительно помогающий команде принимать решения. Мой рассказ также подскажет, как можно применять Agile-подходы в реальных задачах.

Читать далее

Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства и не сошла с ума

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров6K

Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект).

По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, что я записываю личные дела типа “Поговорить с моим парнем” или “Покормить бездомную собаку”. 

В общем, как вы поняли, без таск-трекера мне никак. 

Читать далее

Вы работаете не по Agile

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Количество просмотров5.3K

Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.

Читать далее

Про токсичные тренды: Когда количество отработанных часов становится критерием для принятия решения

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров1.6K

Небольшое интро:

— Недавно наткнулась на видео, где рассказывается старая шутка про переработки. На сотрудника в корпорации все смотрят косо, потому что он несколько дней подряд уходит с работы в шесть. Когда коллектив не выдерживает и предъявляет ему претензию, оказывается, что у сотрудника отпуск.

— Удивительно, но в комментариях была тотальная поддержка «претензий». Одна из цитат, набравшая больше всего лайков: «Если человек отрабатывает от звонка до звонка, например с 9 до 18, то он не заинтересован в этой работе».

— Я крайне редко вступаю в дискуссии под чужими видео, но тут не выдержала)) И была рада, когда увидела непривычное для меня количество сердечек — значит, ещё не всё потеряно.

Читать далее

Искусственный интеллект в Agile

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров2K

ИИ повышает эффективность Agile за счёт автоматизации задач, улучшения решений и оптимизации рабочих процессов. По прогнозам Gartner, в скором времени ИИ заменит 80 % ручного труда в управлении проектами, а это означает, что команды Agile смогут быстрее выявлять закономерности, прогнозировать проблемы и вносить коррективы в проекты.

Читать далее

Аналитика требований: SMART, INVEST, MoSCoW — пытаемся систематизировать хаос

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров940

Аналитик живёт в мире противоречий. С одной стороны - методологии, которые обещают навести порядок: SMART, INVEST, MoSCoW. С другой - реальность: брифы, скользкие бизнес-цели и коммуникации в духе “Ну тыжаналитик! Разберись!”

Инструменты вроде SMART, INVEST и MoSCoW помогают систематизировать хаос, структурировать требования, сделать их понятными, оценимыми, удобными для команды. Но если применять их бездумно, то становятся просто декорацией.

Читать далее
1
23 ...