Российский IT-бизнес любит сюрпризы от государства. Обычно они прилетают в самый неподходящий момент. На этот раз из проекта поправок к Налоговому кодексу.
С 1 января 2026 года может исчезнуть льгота по нулевой ставке НДС для ПО из реестра Минцифры. Та самая, ради которой тысячи компаний годами шли через бюрократический квест, чтобы попасть в реестр.
Долгое время принцип «предела компетентности», сформулированный Джоном Питером, был шуткой-«внутряком» менеджмента всех уровней. При этом актуальность принципа не ставилась под сомнение профессионалами менеджмента, с которыми мне доводилось сталкиваться по жизни. И место этой шутки было примерно там же, где и «обезьянки-ответственность», скидываемые сотрудниками на плечи своих руководителей по всему миру. Но в последнее время острота явления, которое мы назвали «принципом Питера», стала очевидно заметнее.
Да и концепция давно получила подтверждение, есть очень интересные современные исследования (MIT 2018, Placci 2019, Banca d'Italia 2022).
Формулировка принципа звучит так:
«В иерархической системе каждый работник поднимается до уровня своей некомпетентности».
В кибербезопасности легко застрять в «режиме пожарного»: тушишь инцидент за инцидентом, закрываешь уязвимости, реагируешь на новые требования регуляторов. Работа кипит, но назвать это полноценным развитием сложно — все ресурсы уходят на решение тактических задач.
Чтобы ИБ-отдел не превращался в «костыльный цех», а работал на рост бизнеса, нужна стратегия развития. Причем не на квартал и не «до следующего аудита», а с горизонтом в несколько лет. С такой стратегией намного проще перейти от бесконечного латания дыр к проактивной защите, которая позволит лучше управлять рисками и убережет компанию от дорогостоящих ошибок.
В этом материале разберем шесть подходов к построению ИБ-стратегий. Эти модели применяются и в чистом виде, и как основа для гибридных решений. Текст будет полезен как новичкам в кибербезопасности, так и руководителям, стремящимся превратить кибербезопасность из статьи расходов в инвестицию.
Разбираю, как программист создал простой сервис для рендеринга JavaScript в HTML. Продвинул его бесплатным способом. И вывел на доход $220К в месяц.
На днях прочитал об ограблении банка в Бангладеш, которое похоже на голливудский блокбастер. В статье узнаете:
• Как хакеры подделали SWIFT-запросы, не ломая саму систему?
• Зачем им понадобился обычный офисный принтер и что они с ним сделали?
• Кто стоял за атакой?
10 новых российских продуктов для взаимодействия офиса и выездных бригад, распознавания и перевода текста офлайн, управления задачами и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Разбираем, почему 95% корпоративных ИИ-пилотов проваливаются, и как внедрить систему метрик, которая гарантирует результат в условиях новой российской реальности.
Почему ваш ИИ-проект съедает бюджет, но не дает ROI?
Коротко: Статистика MIT неумолима: 95% ИИ-пилотов в корпорациях проваливаются. При этом бюджеты на них только растут.
Главный вывод: Дело не в технологии, а в том, ЧТО и КАК мы измеряем. Мы гонимся за точностью модели, а не за снижением издержек.
В статье я показываю, как перестать сжигать деньги и заставить ИИ работать на бизнес.
Что внутри:
Три реальных провала (банк, ритейл, производство) и их общая системная ошибка.
Семимерная модель метрик, которая смещает фокус с «технологии ради технологии» на реальный бизнес-эффект (с поправкой на российские реалии).
Готовый инструментарий руководителя: чек-лист, карта рисков, ROI-калькулятор.
Без «воды» и пустых обещаний. Только анализ, система и практика.
Итак, садитесь поудобнее, сейчас я вам поведаю эпичную и немного трагичную сагу про мой бизнес, который, как старый «Запорожец», вроде и ехал, но в итоге заглох на обочине.
Слева – грустный я, строю маркетинговые гипотезы, справа – счастливый я, строю канализационный коллектор
С 1 января 2026 года налоговая система России снова меняется. Нас ждет не просто корректировка цифр, а фундаментальный сдвиг в правилах игры: повышение НДС до 22%, отмена льгот по страховым взносам и кардинальное изменение работы на УСН.
Для многих предпринимателей и владельцев ИТ-компаний это означает рост налоговой нагрузки и усложнение учета. Но, как и любой вызов, реформа открывает и новые возможности для тех, кто действует на опережение. В статье мы не только разложим по полочкам все нововведения, но и предложим практические рекомендации, которые помогут вам адаптировать бизнес.
Каждая компания двигается по шкале от незрелой к зрелой и обратно. Это всегда динамика. Сегодня вы образец, завтра вы устаревшая помойка. Если 10 лет назад для наведения порядка внедрялся какой-нибудь "каскадо-водопадный PMI", 5 лет назад гибко-адаптивный Agile-OKR, то сейчас есть динамика к культуре проведения экспериментов*.
Произошло это по разным причинам, главными считаю - изменение горизонта планирования и задачи на сокращение издержек. На сегодня, нужно планировать либо на 30 лет вперед и бороться за новые рынки (в том число создавать их), либо сосредоточиться исключительно на текущей выручке.
*Статья состоит из двух блоков - критика и предложение. Контекст: продуктовая ИТ компания среднего уровня, не стартап и не из ТОП 50.
Рынок жилой недвижимости давно перестал быть «тёмным лесом», где у одних есть закрытые базы, а другие вынуждены искать объявления в газетах.
Сегодня все источники открыты: ЦИАН, Авито, Яндекс.Недвижимость, домовые чаты, Telegram-каналы. Более того, многие айтишники пишут свои парсеры, строят фильтры и ранжируют варианты по критериям — цена, площадь, локация, год постройки дома.
Но вот проблема: алгоритм отбора не решает главного вопроса:
Как из десятков «подходящих» объектов выбрать те, куда реально стоит ехать на просмотр, а тем более — вносить задаток и тратить деньги на юридическую проверку?
Неправильный выбор на этапе бронирования почти всегда оборачивается потерей ресурсов: времени, нервов, денег.
Почему «потом отдам юристу на проверку» не работает
Сомнительный подход: «Сначала выберу квартиру, а потом отдам юристу». На практике это неэффективно.
• Хороший юрист работает только за оплату. Даже ДомКлик не начнёт проверку без предоплаты.
• Если кто-то «проверяет бесплатно», то возникает вопрос: зачем? Скорее всего, перед вами агент, у которого цель — не глубокая экспертиза, а побыстрее довести до задатка. Глубокие экспертизы дорогие и просто так специалист не будет вкладываться свои деньги.
Именно поэтому важно фильтровать объекты ещё до привлечения специалистов. Это экономит десятки и сотни тысяч рублей. А так же кучу времени и нервов.
Ранее я снимал видео про то, что нужно учитывать при подборе квартиры.
С 1 января 2026 года ИТ-отрасль, как и весь российский бизнес, ждет повышение основной ставки НДС до 22%, и планку уплаты НДС для УСН планируется опустить до 10 млн рублей, вместо текущих 60 млн (решение еще не рассмотрении, но вероятность его принятия высока). На фоне этой новости для многих разработчиков ПО становится критически важным попасть в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных. Причина проста: включение в реестр дает право на применение ставки НДС 0% при реализации своего продукта (пп. 26 п. 2 ст. 149 НК РФ), что не просто нивелирует повышение, а полностью обнуляет налог.
Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.
В жизни каждого предпринимателя бывает момент, когда кажется, что все рухнуло. Для меня это был 2014-й: у Банк24.ру отозвали лицензию, а на моем счету зависла вся предоплата по крупному контракту. Тогда я впервые увидел, что спасает бизнес в кризис — не деньги, а люди и их принципы.
Поиск подходящего соучредителя — один из самых важных и сложных этапов в построении компании. По словам Ноама Вассермана, автора книги "Дилемма основателя", "по оценкам, 65% стартапов терпят неудачу из-за конфликтов между соучредителями, поэтому поиск подходящего соучредителя крайне важен".
2025 год должен был стать годом триумфа Искусственного Интеллекта. И если смотреть на заголовки, так оно и есть: 78% организаций по всему миру заявляют, что используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а общие корпоративные инвестиции в технологию за 2024 год перевалили за $250 миллиардов. Деньги льются рекой: половина лидеров планирует удвоить бюджеты на ИИ, а средние месячные расходы компаний готовятся вырасти с $63,000 до $85,000. Кажется, что машина хайпа несется на полной скорости.
Но если присмотреться к приборам, а не к пейзажу за окном, картина становится куда интереснее. И тревожнее.
Впервые за два года непрерывного роста крупные компании (250+ сотрудников) внезапно нажали на тормоз: уровень внедрения ИИ в их производственные процессы за лето 2025-го снизился с 14% до 12%. В это же время свежий отчет MIT бьет наотмашь: 95% пилотных проектов по генеративному ИИ проваливаются, не доходя до реального использования.
Что происходит?
Добро пожаловать в эпоху "отрезвления". Период, когда эйфория от первых успехов ChatGPT сменяется жестким похмельем от столкновения с реальностью. Реальностью, в которой 42% лидеров втихую признаются, что громкие заявления их компаний об ИИ - просто раздутый хайп, а 82% людей в целом скептически относятся к технологии. Внутри корпораций назревает настоящий раскол между лагерем "скептиков", которые видят риски и провалы, и лагерем "реалистов", которые продолжают верить в технологию.
Эта статья - глубокое погружение в цифры и настроения сентября 2025-го.
Артём — разработчик и молодой предприниматель, который рано ушёл из университета, чтобы строить свой бизнес. Рекламные ролики для известных брендов, YouTube-продакшен, проекты на миллионы.
Но потом всё рухнуло — рынок обвалился, деньги закончились. Доход исчез, остались только кредитки и мечта — построить свой IT-продукт.
Так родилась идея F/AI — приложения с AI-фитнес-тренером, которое они начали создавать с нуля вместе с другом и однокурсником Севастьяном.
У каждого была своя роль:
«Workslop» - новая чума офисной продуктивности
Представьте: понедельник, утро. Вы открываете почту, а там - отчет от коллеги из соседнего отдела. Называется «Стратегический анализ синергии рыночных векторов на Q4». Звучит солидно. Вы открываете. Тридцать страниц, графики, красивые диаграммы, текст пестрит выражениями вроде «масштабирование инсайтов» и «кросс‑функциональное взаимодействие». Выглядит профессионально. Даже слишком.
Вы тратите на это два часа. Два часа, Карл! Пытаетесь продраться через словесную шелуху, найти хоть одну конкретную цифру, хоть один дельный вывод, хоть намек на то, что вам, собственно, делать дальше. И в конце понимаете: ничего. Это пустышка. Красиво оформленный, абсолютно бессодержательный текст, который нейросеть сгенерировала за пять минут. А вы потратили на него два часа своей жизни.
Поздравляю, вы только что столкнулись с «workslop».
И если вы думаете, что это единичный случай, у меня для вас плохие новости. Это новая чума 2025 года, которая тихо, но уверенно пожирает нашу продуктивность. Исследователи из Стэнфорда и BetterUp Labs недавно взорвали инфополе своей статьей в Harvard Business Review, где привели шокирующие цифры. Оказывается, уже 40% из нас регулярно получают такой «цифровой мусор». И тратят в среднем по два часа на то, чтобы просто его разгрести и понять, что имелось в виду.
Звучит как сюжет для антиутопии? Увы, это наша новая реальность.
«Workslop»- это не просто технологическая проблема. Это симптом болезни. Болезни, имя которой - слепая вера в «магию» ИИ и прогрессирующая атрофия собственного мозга. Это новый, более изощренный вид лени, который научился очень хорошо маскироваться под продуктивность. И он угрожает не только нашим дедлайнам и бюджетам (а потери, по оценкам, достигают $9 миллионов в год на крупную компанию). Он угрожает главному - доверию внутри команд.
Эта статья - о том, как распознать эту заразу, понять, откуда она берется, и, самое главное, как с ней бороться.
Привет! Меня зовут Андрей, в ЮMoney я работаю с 2019 года, возглавляю новое бизнес-направление — BaaS, а до этого руководил стримом карточных продуктов. В этой статье отвечу на вопрос: что делать бизнесу, если он хочет выпускать свои карты и кошельки, но не хочет получать лицензию ЦБ и строить банковскую инфраструктуру с нуля?
Ответ на этот запрос рынка — подход Banking-as-a-Service (BaaS). Я расскажу, как мы в ЮMoney прошли путь от первых кобрендинговых карт до полноценной платформы и запустили BaaS-решение ЮSoft. В статье разберу мировой BaaS-тренд, рассмотрю предпосылки запуска у нас и оценю конкретные выгоды для российских компаний: от снижения затрат до новых источников дохода.
Смотря мрачный киберпанк типа «Чужого», мы привыкли к тому, что в будущем мир будет управляться 5 мегакорпорациями. А теперь представьте, что их имена «Ашан», «Перекрёсток», «Пятёрочка», «Азбука Вкуса» и «ВкусВилл».
Мир заиграл другими красками? А ведь это один из допустимых вариантов реальности.
Центральные банки — это правительственные учреждения, которые регулируют национальную валюту, что позволяет поддерживать здоровую экономическую среду, балансировать экспорт и импорт, предотвращать инфляцию и стимулировать экономический рост. Центральные банки оказывают непосредственное влияние на финансовые рынки, и в частности на валютные рынки.
