Карьера в IT-индустрии

Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

«Да вы ах**ли!» - написал сюзерен в спецчатик с ТОП-менеджментом. Так проект по мотивации перешел в свою самую драматическую часть.

***

 После того, как юбка принцессы не помогла, главные действующие лица замерли в ожидании того, что задача разрешится сама собой. И словно для того, чтобы привести всех в чувство, добродушный голос сюзерена прокричал в открытую дверь царственной переговорки: 

- Коллеги, напоминаю, что дедлайн по задаче премирования 20.11. Не принесете мне согласованный всеми документ, останетесь со своими ПШЕ (производственно-штатные единицы) без денег.

Подкинув дровишек на вентилятор, он, довольно улыбаясь, скрылся в своем кабинете.

 It-отрасль как наиболее молодая и денежная тяготеет к бирюзовым принципам управления. Как Ленин в свое время искал признаки взрослого капитализма в царской России, так собственники it-компаний ищут в своих бизнесах черты бирюзовости. Важными принципами управления бирюзовой организации являются провозглашенная демократия, свобода слова и возможность в любой момент стать лидером проекта или инициативы. Ничто не ново под луной и как каждому рядовому продавали мечту о генеральстве, так каждому белому it-воротничку сейчас продают идею возможности почувствовать себя руководителем.

 Коктейль из «Believe in yourself» и «America – is a land of opportunities».

 Успех и эффективность управления в бирюзовой организации напрямую зависит от уровня сознательности и культуры самого собственника. Незрелый, закомплексованный собственник, быстро ставший миллионером или акционером перспективной компании, использует красивую идею бирюзовости для удовлетворения эго и доказательства своей значимости и важности. Чаще всего, это происходит с помощью  модели «родитель – ребенок», через имитацию ответственности ТОП-менеджмента с последующими их криками о помощи и спасением ситуации главным героем – СЕО. 

Привет, Хабр! Меня зовут Артём Кротов, я работаю руководителем направления развития гибких практик в команде Мир Plat.Form. В статье хочу рассказать, на какое обучение и сертификацию стоит обратить внимание разработчикам и вообще ИТ-специалистам, которые уже понимают, как они хотели бы развиваться по треку hard skills, но в теме soft skills не разбирались.

Если про Scrum и Kanban вы слышали только в контексте типов досок в Jira, а под CI понимаете Bamboo, Jenkins или Gitlab, то моя статья будет для вас полезной. Итак, погнали!

С каждым годом все больше людей, которые хотят попасть в айти. Среди тех, кто ищет работу в этой области, очень высокий процент новичков. И в Linkedin я много раз встречал жалобы типа: “Я разослал сотни откликов, а результата нет”. Или я прошел 30 собеседований, а меня не берут.

С 2005 года спрос на удаленную занятость вырос на 140%. Очевидно, что эта тенденция будет продолжаться. Сегодня вакансии на удаленку можно найти и на job-бордах, и в социальных сетях, но мне ближе Телеграм-каналы. Делюсь с вами своей подборкой. Дополнения в комментариях приветствуются)

Трудно представить хоть одну современную компанию, в которой нет человека, занимающего должность с гордым названием «Менеджер». Все прекрасно знают, что менеджер – это «управленец», но кем и чем управляет продакт-менеджер? Сейчас это понятие настолько размыто, что трудно с уверенностью сказать, кто такой продакт, какие задачи перед ним стоят, и какая ответственность ложится на его плечи. 

Одним из самых важных шагов на моем пути становления продакт-менеджером было решение поступить в Школу Менеджеров Яндекса. Это шанс извлечь бесценный опыт, а также возможность получить актуальные знания и начать применять их сразу же на практике. Поступая в 2019 году в ШМЯ, думал ли я, что этот путь окажется простым? Разумеется нет. Я безусловно понимал на что иду и был полон сил и решимости, но до конца не осознавал, с какими трудностями мне придется столкнуться. На примере моего личного опыта попробуем разобраться, что же нужно для подготовки и успешного поступления в ШМЯ. Также я поделюсь с вами своей историей и дам советы, которых мне так не хватало в далеком 2019.

Итак, меня зовут Макс, и я успешно закончил Школу Менеджеров Яндекса в 2019 году, получил приглашение на стажировку и реализовал себя в качестве продакт-менеджера в «Яндекс». На словах звучит довольно просто, но через что нужно пройти, чтобы добраться до конечной цели в этом нелегком пути? 

Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:

Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?

Расскажите о вашей корпоративной культуре.

Почему вам нравится работать в этой компании?

И так далее.

Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn. 

Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.

Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.

Программист, которому нужно всё разжевывать, который привык работать только по подробным ТЗ, кодер, не любит вникать, не участвует в процессе, не самостоятельный, неправильный код пишет, наворотил…

Консультант по какой-либо функциональности не знает бизнес и процессы, формальный подход, не способен принять решение, за него нужно всё додумывать…

Меркантильный, не болеет за проект, не любит задерживаться, не в коллективе, сам себе на уме, не дотягивает, нельзя доверить серьёзное дело…

Плохой или хороший…

Интересно посмотреть на того, кто это говорит и в каких ситуациях.

“Не люблю темные стекла, сквозь них темное небо.
Дайте мне войти, откройте двери.”

(Виктор Цой)

Многим из нас время от времени приходиться менять работу и ходить по собеседованиям. На них соискателям задают каверзные вопросы, ответы на которые не всегда связанны непосредственно с кодированием и требуют более детального и глубокого погружения в предметную область. Сложно сказать насколько это необходимо на предлагаемом месте работы, но после некоторых особо запоминающихся собеседований, комичные ситуации описанные в интернете (ссылка) становятся немного грустными. Посетив разные фирмы в качестве соискателя на позицию Javascript разработчика, я решил поделиться ответами на вопросы, которые мне задавались. Статья состоит из двух частей. В первой части речь пойдет о том, как работает Javascript. Во второй части будет список вопросов с ответом на каждый из них.

На днях газета Ведомости попросила нас поделиться историями выпускников-разработчиков, которые перешли в IT из совершенно других сфер. Они вошли в статью о том, как работодатели относятся к соискателям без технического образования. А мы узнали у ребят, что помогло им решиться на смену профессии и чем пришлось пожертвовать. Хабр читают не только состоявшиеся специалисты, но и те, кто только присматривается к отрасли — надеемся, что опыт наших выпускников поддержит вас в преодолении сложностей на этом пути.

Когда всё падает — это нормально. Особенно в IT. Даже Марку Цукербергу периодически приходится извиняться, когда сбой в работе соцсетей приводит к миллиардным потерям. Надеемся, что у вас таких потерь не будет, поэтому поговорили с разработчиками, тимлидами и менеджерами. Спросили, что и как нужно делать, когда всё плохо, чтобы не навредить карьере. 

Существует устойчивый стереотип о том, что WordPress это только про создание сайтов используя готовые темы и установку плагинов. Но так ли это? Кто же те люди, которые создают те самые плагины и темы? Хочу поговорить про профессию WordPress разработчик и насколько это перспективное направление в 2022 году.

Самые громкие новости и достижения ведущих IT-компаний Татарстана в 2021 году.

FIX

Основатель группы компаний Дмитрий Еремеев продал контрольный пакет маркетплейса KazanExpress АлиЭкспрессу — китайцы теперь владеют 50,1% акций. Штаб-квартира остаётся в Татарстане, главный склад строится в Свияжске.

Из новостей самого KazanExpress: маркетплейс планирует запустить бесплатную экспресс-доставку продуктов с первым даркстором в Альметьевске. А ещё у KazanExpress появится свой поселок для сотрудников, потому что штат увеличат до 30 тысяч человек. Компания начнет предоставлять жилье сотрудникам по сельской ипотеке в новом поселке на берегу Волги.

Ещё из новостей FIX: в этом году Банк 131 объединился с Thunes, чтобы сделать возможными выплаты из-за рубежа напрямую на банковский счет в России. 

ICL

В этом году ICL представила моноблок на базе российского процессора «Байкал». Новинка получила 23,8-дюймовый дисплей разрешением Full HD (1920x1080 точек), а основой моноблока стал процессор Baikal Electronics BE-M1000. Заявлена поддержка операционных систем «РедОС» AstraLinux и AltLinux.

Недавно специалисты ICL Services также представили IoT-устройство для контроля режимов работы сельскохозяйственной техники. Устройство позволяет выявлять случаи ненормативного использования техники и помогает производителю предотвращать гарантийные расходы. 

Ещё одна разработка ICL Services в 2021 году — бот для классификации и маршрутизации электронных писем. С его помощью можно автоматизировать сбор и ответы на электронные письма по заготовленному шаблону сообщения.

Год подходит к концу и спасибо, что вы были с нами! Надеемся, что наш постоянный дайджест #полезногопост принес вам немало опыта, был интересным и познавательным. А в следующем году мы будем снова радовать вас полезными шпаргалками, руководствами, гайдами и подсказками. С наступающим Новым годом! 

Кто такой Эрик Райс (Eric Reiss)? Седовласый американец, который сейчас живет и работает в Копенгагене. Он - CEO и стратег в Fatdux, один из самых влиятельных персонажей в области проектирования и информационной архитектуры, консультант, автор знаменитой книги «Usable Usability», ведущий мастер-классов по всему миру.

Важно не путать его с другим Эриком с созвучной фамилией Рис (Eric Ries) – американским предпринимателем и блогером, автором переведенной на русский язык книжки «Бизнес с нуля: Lean Startup».

Юзабильный Эрик 12 ноября выступил на российской сессии World Usability Day 2021, которую организовали банк «Открытие», USABILITY LAB и университет ИТМО. Свой спич он посвятил вызовам UX в финансовой сфере.

Для IT-отрасли смена работы через 1,5–2 года — это норма. И каждый раз перед разработчиком встаёт задача, как найти новый проект с комфортными условиями. Пообщались с HR-экспертами и собрали 5 советов для выигрыша конкуренции у других кандидатов.

Все об обучении в «Школе 21» из собственного опыта. Что я вынес за эти три года и как нашёл работу. В конце поделюсь полезными ссылками и советами, если кто-то захочет повторить этот путь.

TLDR: я прошел Школу 21, научился там кодить и нашел первую работу.

Привет, меня зовут Максим Ражнов. На момент написания статьи я уже являюсь разработчиком в компании Wargaming. Я работаю в команде Operation & Support Tools, успел поучаствовать в работе нескольких команд. В нынешней команде мы разрабатываем инструменты для сотрудников технической поддержки. В этой статье я бы хотел рассказать, каким был мой путь от студента 3-го курса до разработчика в Wargaming.

... а также шпаргалка по YAML.

Мы знаем как провести время с пользой: собрали для вас полезные ссылки, записи вебинаров, анонсы конференций, книги и шпаргалки! Прокачивайте скилы, читайте, смотрите, думайте, применяйте на практике!

Привет, Хабр! Сегодня у нас возникла идея — давайте обсудим проблемы роста ИТ-провайдеров, которые предоставляют корпоративным и частным пользователям самые разные услуги. Под катом — результаты небольшого исследования и размышления на тему новых подходов к управлению ИТ. Всех, кто работает на ИТ-проавйдера, обеспечивает работу сервисов или просто интересуется темой, приглашаем присоединиться к обсуждению и опросу.

Привет! Я Сергей Могилевский, QA Engineer в NIX и спикер NIXMultiConf. На протяжении пяти занимаюсь тестированием, последние три года — Group Lead и два года — Lead тестирования в проекте. За годы работы в IT я прособеседовал десятки соискателей. Подготовка кандидатов соответствовала уровню Trainee и Junior. Команду NIX пополняют очень способные, амбициозные ребята, которые желают расти и получать релевантный опыт от менторов, но есть и те, кто показывает себя не с лучшей стороны.

В этой статье я хочу поделиться с соискателями своими наблюдениями с позиции эксперта и объяснить «что такое хорошо, а что такое плохо» в отношении резюме.