Карьера в IT-индустрии

Как мы создали чат‑бота на основе ChatGPT для быстрого написания резюме. Делимся нашим опытом интеграции LLM, подходами к валидации данных, генерации текста и оптимизации взаимодействия с пользователем.

Сегодня поговорим о T-shape — концепции, которая играет огромную роль для дата-инженеров и профессионалов в работе с данными.

Почему важно быть не только специалистом в своей области, но и понимать, как работают другие направления? Почему T-shape подход лучше узкой специализации или полной универсальности?

За годы работы в IT я имела возможность наблюдать, как молодые и зрелые специалисты с предпринимательским духом поднимаются по карьерной лестнице, сталкиваются с препятствиями, находят уникальные решения и привносят изменения в компании. Лидерство с предпринимательским характером – это не просто набор личных качеств, это, в первую очередь, осознанный путь, связанный с готовностью брать на себя риски и одновременно сохранять верность своим ценностям. Я пишу эту статью потому, что сама прошла через это и знаю, как важно иметь ориентиры и поддерживать веру в себя даже в самые непростые моменты.

В этой статье вы найдете самое подробное сравнение (в цифрах) между двумя способами найма IT-специалистов в проект — классическим рекрутингом и аутстаффом. Каким компаниям и в каких ситуациях подойдет каждый из этих способов.

Я описал плюсы и минусы каждого способа, временные и финансовые затраты на наём и содержание одного специалиста, а также подсветил моменты, где можно сэкономить.

В последнее время все чаще встречаю айтишников, которые задумываются о смене профессии. Это не просто мимолетные мысли — многие из них всерьез рассматривают возможность уйти из ИТ и найти себя в чем-то новом. И я не исключение: я тоже задумывался о том, чем бы я мог заниматься помимо работы в ИТ. Речь идет не о хобби, а о полноценной работе, которая приносила бы удовлетворение и стабильный доход.

Полагаю, что такие размышления свойственны многим людям, независимо от их текущей профессиональной деятельности. Мы все время от времени задаемся вопросом: кем бы мы могли стать и как могли бы использовать свои навыки и таланты в другой сфере? 

Предлагаю нам вместе поразмышлять куда проще всего переквалифицироваться ИТ специалисту. Пост пятничный, по этому прошу отнеситесь к нему с небольшой иронией.

В прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке. В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в IT-разработке, Agile-проектах, нелинейного подчинения и взаимодействия и наших с вами откровенно завышенных ожиданиях от того, как влияет наша с вами работа на профессиональный и карьерный рост. Мы рассмотрим разные грани этого инструмента через модели планирования, лидерства, мотивации и обучения.

Сразу хочу отметить, что контент в подобном контексте не гуглится. Вы можете найти только отдельные модели в другом контексте. Поэтому надеюсь, что интересно сегодня будет и тем, кто делегирует, и тем, кто выполняет делегируемые задачи, и тем, кто всячески этот процесс саботирует.

У делегирования, как и у любого другого инструмента управления, есть свои плюсы и минусы и затрагивают они всех участников этого процесса.

Думаю, большинство из вас понимают, в чем основные преимущества. Это:

Когда-то мой одногруппник написал статью о том, почему на открытом коде заработать невозможно. Он привёл аргументы, которые лежали на поверхности. Но это были не самые основные причины. До сути он не смог докопаться, потому что не знал об аддонах для Blender’a. Поскольку Blender распространяется по свободной лицензии GPL, все плагины для него тоже автоматически приобретают эту лицензию. Иначе говоря, они открытые, но… ПЛАТНЫЕ

Привет! Я Маша Ванина, лид продюсеров диджитал-профессий в Яндекс Практикуме. За время работы в образовании и EdTech я не раз занималась созданием курсов, воркшопов и тренингов по развитию софтскилов как для детей, так и для взрослых.

Я расскажу, какие навыки сейчас ценят в бизнес-среде, возможно ли обучаться им по курсам и книгам, а также поделюсь советами, как помочь сотрудникам развивать и закреплять софтскилы. 

Статья будет полезна менеджерам, руководителям и их подчинённым, которые не видят явных изменений после обучения мягким навыкам, а также тем, кто только планирует обучение. 

Круто, когда есть такие коллеги, но всё же кураторство — это не дружеская помощь в свободное от своих прямых обязанностей время. Это работа. И достаточно ответственная. Если человек готов взять на себя роль куратора, он должен отчётливо понимать несколько важных моментов. Каких именно?

Идея провести соревнования по одной из игр показалась нам логичной) Турнир было решено провести между локациями Девелоники. Путем голосования определили "Ту Самую Игру" - CS2. Ведь контра — это в первую очередь про команду, стратегическое и тактическое мышление.

Рассказываем о том, как сложился первый большой внутренний турнир!