Конференции в IT — это не только доклады и кейсы, но и важная часть профессионального развития, нетворкинга и обмена знаниями. Однако для многих интровертов участие в таких мероприятиях может обернуться стрессом. Как эффективно использовать конференции, если вам некомфортно в больших скоплениях людей? Какие возможности открываются перед интровертами? Разбираемся вместе с экспертами.
Мы пришли к выводу, что проектировать доклад надо с конца. Если я хочу, чтобы вы вышли с мыслью, что с завтрашнего дня будете есть апельсин ложкой — я должна что-то такое сказать в докладе, чтобы вы мне поверили и реально начали это делать.
Мне очень нравится цитата: «При какой температуре каша в голове превращается в пищу для ума?». До какой температуры нужно нагреть кашу, чтобы она стала съедобной и усвоилась в виде знаний?
Причём тут зайцы?
В 2ГИС мы знаем: лучшие продукты создаются вместе с пользователями. Уже почти 7 лет наше комьюнити помогает нам дополнять и актуализировать справочник. Мы называем этих людей спецагентами — они уточняют информацию, пишут отзывы, добавляют фотографии и делают 2ГИС удобнее для миллионов пользователей.
И мы захотели вовлечь ещё больше людей в развитие продукта. Так появился новый краудсорсинговый инструмент — Telegram-бот, который мотивирует пользователей добавлять фото к местам и организациям. Запуск показал, как правильно выстроенный краудсорс может решать бизнес-задачи, масштабироваться и вовлекать пользователей. Этот кейс будет полезен продакт-менеджерам и маркетологам, которые ищут новые способы роста и взаимодействия с аудиторией.
Иногда возможности появляются благодаря не хардскиллам, а людям, с которыми ты умеешь строить контакт. Я говорю про тот самый нетворкинг. И это не про «продать себя», а про умение быть приятным собеседником, иметь широкий кругозор, даже если ты интроверт.
Меня зовут Сергей Спиренков. Я евангелист в KODE, автор тревел-проекта «Сусанин», и в моем телефоне несколько тысяч контактов. В этой статье — честный разбор, как работает мой нетворкинг в IT: без пафоса, без магических методик, но с кейсами, шутками и наблюдениями из жизни.
Если ты хочешь не просто «заводить полезные знакомства», а понимать, зачем, как и с кем — читай дальше.
Продолжаю серию интервью «Open source в России» о стратегическом управлении и развитии российских компаний на базе открытой разработки. На этот раз я обратился к @glaschenko с вопросами по теме, и Андрей поделился уникальными инсайтами о выходе компании в open source и результатах работы в таком формате.
24 марта 2025 года Линус Торвальдс представил первый стабильный релиз ядра Linux 6.14. Выпуск новой версии ядра Linux вышел в соответствии с графиком, спустя два месяца после выхода предыдущей стабильной версии Linux 6.13 в середине января. Выпуск Linux 6.15 ожидается в конце мая или начале июня 2025 года.
Стоящая книга про подход к переговорам, основанным на концепции поссибилизма — фокусе на поиск возможностей даже в самых сложных ситуациях. Автор, имеющий 50-летний опыт в качестве переговорщика и посредника, делится стратегиями разрешения конфликтов, которые он применял начиная от забастовок на угольных шахтах и заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и в Колумбии.
Тему нетворкинга так заездили, что она редко вызывает что‑то, кроме раздражения. Кого‑то бесит сам термин, кого‑то — процесс, кто‑то вообще не понимает, зачем тратить силы на новые связи.
Можно ли обойтись коллегами и знакомыми, которые прилагались неделимыми пакетами к учёбам и работам? Безусловно, если ваша жизнь, по счастью, предсказуема.
Умение быстро менять окружение, найти людей, которые знают людей, — это навык, востребованный валидольными периодами больших перемен.
Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SMLab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях.
В первой части поговорим с вами о встречах 1-1 и пирамиде ценностей.
Кандидат физ.-мат. наук Михаил Гущин работает старшим научным сотрудником на факультете компьютерных наук НИУ ВШЭ. Одно из заметных профессиональных начинаний Михаила — open source-сообщество факультета. Мы обсудили его развитие, ключевые разработки Михаила и коллег, а также российский open source.
Каждый день сотрудники информационной службы Хабра ищут интересные технические инфоповоды, часть из которых становятся новостями, лонгридами или переводами. Как это происходит и будет рассказано далее.
В этой статье хочу рассказать о пути UX‑исследований в цифровых каналах одного из телеком операторов Большой четверки — T2. А также поделиться приемами, с помощью которых можно продвигать и развивать исследования в команде/компании. Так что эта статья будет полезна всем, у кого есть цель повысить осведомленность об исследованиях и интерес к ним у коллег и стейкхолдеров.
Меня зовут Анна Антонова, я руководитель аутстаф-направления в Doubletapp. В этой статье расскажу, как устроена наша система аутстафа изнутри, почему наши специалисты ценятся на рынке и как нам удаётся делать аутстаф не просто услугой, а рабочей экосистемой.
Если следовать традиции, этот материал должен был бы называться “Тренды во внутрикорпоративных коммуникациях”. Однако сегодня наша индустрия больше не может себе позволить столь узкой специализации – задачи, поставленные рынком, выходят за пределы одной функции и могут рассматриваться только в комплексе. Поэтому и тренды у нас получились общие с брендом работодателя, корпоративной культурой и даже немного с PR. И это, пожалуй, само по себе главный тренд. Перечислим остальные?
Привет, Хабр! Последнее время в крупных компаниях стали больше внимания уделять внутренним сообществам. Мы в ОТП Банке тоже активно ушли в эту тему. Меня зовут Антонина, я начальник отдела развития корпоративной культуры и сообществ.
Корпоративные сообщества — это не просто тренд, а мощный инструмент для развития компании и вовлечения сотрудников. Они помогают не только удерживать таланты внутри организации, но и привлекать новых специалистов, делая компанию более привлекательной на рынке труда. В этой статье я рассмотрю, как сотрудники становятся движущей силой таких сообществ, и поделюсь опытом ОТП Банка, который активно развивает экосистему внутренних объединений. Статья будет интересна всем, кто занимается сообществами: от DevRel до лидеров коммьюнити.
Почему компании вкладываются в корпоративные сообщества?
Песочница Хабра — основной источник новых авторов. Судите сами: за 2024 год опубликованы на Хабре или в публичной песочнице 2 217 статей, отклонено 10 149 публикаций, две первые статьи среди лучших за год — из песочницы, среди 20 лучших статей за всё время три — из песочницы. Конечно, эти рекорды стоят труда отклонения десятков тысяч материалов. Но работать с песочницей не так просто.
Песочница — это самая живая часть Хабра с точки зрения чувствительности к трендам: если в моде покемоны, хомяки и пчёлы, этого будет бесконечно много. Если идут блокировки сервисов, модератор читает о самых необычных способах их обхода. В песочнице стабильно много скама, крипты, жалоб и странностей всех типов. В последнее время ситуация усугубилась: песочница стала превращаться в ИИчницу. Сегодня расскажу вам, почему это плохо, как получить заветный инвайт, какие бывают пользователи и что точно не пройдёт модерацию.
Как сложно найти ту самую идею и поддержать продукт актуальным для пользователя. Где искать вдохновение? Как дорабатываться и расположить свою аудиторию?
Меня зовут Олег, и я всё еще занимаюсь управлением данными в сети «Магнит». Статья будет полезна всем, кто делает то же, развивает data-driven культуру в организации, крутит внутренние коммуникации или ДевРелит. Вся история ниже – наш путь с 2022 года. Он начинался с точечных почтовых рассылок и перерос в профессиональное Data Community с численностью в 700+ человек.
Продолжаю рассказывать об open source в России. На этот раз удалось поговорить с @kostja об открытой разработке с точки зрения стратегии и управленческих аспектов. В том числе поговорили о лицензиях, работе с сообществом и не только.
Меня зовут Александра, и я — менеджер инкубатора Коллаб 2К24 от ВкусВилла. В 2024 году мы запустили программу, в рамках которой студенты — бакалавры и магистры ведущих ВУЗов России и СНГ разрабатывали свой инновационный продукт. Чтобы команды налаживали горизонтальные связи, делились опытом, получали качественную обратную связь от конкурентов и радовались успехам друг друга — мы создали модель биржи ценных бумаг внутри нашего R&D Инкубатора. Это совершенно новый подход к акселерационным программам, который можно адаптировать и запустить под любой формат: корпоративная программа, учебный курс или стартап-акселератор.
