Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Тесса Уэст — профессор психологии Нью-Йоркского университета, эксперт по межличностному взаимодействию, известный спикер TED. Публикует свои работы в престижных профильных журналах и пишет колонки для The Wall Street Journal. Автор книг о человеческих взаимоотношениях в офисе и не только. В русскоязычном варианте читателям доступна пока только одна из двух её книг. Собственно, о ней и поговорим.
По мотивам откровения пьяного старшего инженера.
Сегодня я окончательно разочаровалась в проекте, где работаю. Продукт сырой, рынка нет и перспективы сомнительны. Сейчас во мне две бутылки вина и, возможно, завтра я пожалею об этом. Но за годы работы в не очень успешных компаниях, у меня появилось 6 принципов, как выбирать стоящий проект:
Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации.
Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам, возможно, придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.
Треть компаний следят за своими сотрудниками во время работы (hh.ru). Четверть — следит за их соцсетями (UTEAM).
Процессы в командах — больная тема. Где-то в команде, состоящей из сеньоров, лидов, star-level-devs и одного РП, изменение процесса приводит к проседанию разработки в полтора раза. А на каком-нибудь стартапе джуны при командной оценке страдают от однообразия и ожидания своей очереди.
Я не расскажу о наших процессах так, чтобы вы захотели их в точности повторить у себя, но опишу наш подход к этим процессам. Может быть, вы попробуете похожий.
Первая реакция на любое изменение в привычной рабочей жизни — это отрицание.
— Не нужна нам эта оценка, мы итак работали хорошо.
— Нас же как‑то на работу взяли, значит уже оценили и сверили с каким‑то стандартом.
— Зарплату поднимут, если все хорошо?
В этой статье разбираемся, как эффективно решать распространенные проблемы, связанные с подбором IT-специалистов, и создавать сильную команду.
Меня зовут Идан Кох, я работаю в сфере высоких технологий на различных должностях более 2 десятилетий. В течение этого периода я имел огромное удовольствие работать с огромными талантами и замечательными людьми. На протяжении многих лет я принимал активное участие в процессе роста членов команды и наблюдал за тем, как талантливые разработчики переходили на разные должности. Наиболее распространенным вариантом использования, с которым я сталкивался, был переход разработчиков с ролей отдельных участников на роли руководителей группы. Обычно вопрос звучит так: «что мне нужно сделать, чтобы показать, что я готов?»
Российский рынок медтехники растёт. В начале 2024 года продажи крупных компаний поднялись на 38%. На это повлияло развитие новых технологий и тот факт, что государство поощряет локальное производство. Но продажа — это только начало. Сложное оборудование нужно настраивать и обслуживать, поэтому специалисты от завода часто ездят по стране и ближнему зарубежью.
Так компания столкнулась с проблемой: процесс оформления командировок, ранее организованный на SharePoint, стал недоступен из-за санкций.
Каждый работодатель является покупателем на рынке труда. Он, как и многие другие покупатели старается купить по дешевле и конечно все и сразу.
Даже если половина возможностей и способностей работника даром не нужны, не проблема, пусть будут.
Вдруг понадобится, а у меня готовый, опытный специалист.
Работник, на рынке труда всего лишь продавец. И как каждый продавец, он хочет получить максимальную цену за свой товар. При этом он не гнушается возможностью приукрасить и похвалить товар, даже приписав себе пару тройку достижений.
Все это конечно может быть смешно и безобидно, но ровно до той поры пока не вскрывается правда и ожидания обеих сторон диалога сталкиваются с реальностью.
Справедливости ради, вариант проведения предпродажной подготовки, а именно прохождение курсов или повышение квалификации, так же встречается.
И вот с учетом всех своих плюсов и конечно приняв во внимание минусы, работник выходит на рынок труда.
Цену за себя работник ставит по верхнему уровню, заранее определяя какие-то допустимые цифры на которые он согласится и ниже он не готов упасть.
Работник и работодатель попросту не знают друг друга и не доверяют друг другу.
Потом они совершат прыжок веры, подписав трудовой договор, но это будет потом. Сейчас все решают только цифры. Размер зарплаты, количество дней оплачиваемого отпуска, сумма страховки и даже такие плюшки как оплата проезда или питания.
Сначала все считают себя довольно крепкими и способными выдержать все и всегда. Если чего-то не знаем, то всему научимся и в самые сжатые сроки.
Привет, Хабр! Сегодня я хочу поделиться опытом создания и внедрения системы грейдинга для системных аналитиков в моей компании. Эта история о том, как стремиться сделать оценку сотрудников объективной, прозрачной и мотивирующей, какие результаты получили в итоге, какие выявили недостатки. В рамках компании, система грейдинга коснулась нескольких направлений разработки, я же буду акцентировать внимание именно на системных аналитиках.
Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации.
Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.
Привет! Меня зовут Александр Кузьмичев, я эксперт по автоматизированному тестированию веб-приложений: помогаю ребятам строить автоматизацию и развиваю коммьюнити организации, разрабатывая стандарты проектов для поддержания оптимального баланса между рутиной (читай: соблюдением правил) и творчеством.
Школа Java в SM Lab
Первый поток по Java и автоматизации тестирования стартовал в декабре 2021 г. Школа создавалась для решения следующей задачи: максимально быстро погрузить ручных тестировщиков в программирование и дать им компетенции для разработки автотестов. Первый поток мы отчитали за 9 месяцев, второй, по записям первой, — за 6. Обе цифры оказались и для нас, и для студентов гигантскими, поэтому мы пришли к мысли, что нужны мини-курсы — эдакий шведский стол в мире образования, когда люди записываются на тот блок, который им интересен.
Каждый мини-курс достаточно информативен для того, чтобы новичок понял, нужен он ему или нет.
В IT-сообществе последние несколько лет остро обсуждают тему накрутки опыта в резюме. Сообщество раскалывается на несколько лагерей: кто-то считает, что накрутка помогает найти первую работу, кто-то — что она искажает представление компаний о реальном опыте кандидатов и порождает завышенные требования к ним, а кто-то — что накрутка в целом подрывает доверие между специалистом и работодателем и «убивает» отрасль.
Вместе с телеграм-каналом Digital Ниндзя и его автором Александром Ильиным — разработчиком, который много и часто рассказывает про работу в IT — захотели разобраться в эффективности накрутки опыта в резюме.
Вот уже год, как я работаю в этой замечательной компании.
Статья-рефлексия на тему, как строить процессы с ограниченными ресурсами.
Делюсь полезным опытом о том, как мы закрыли базовые потребности у себя в командах.
Процесс получения качественного фидбека от коллег и руководителей — важная часть становления и развития IT-специалиста. Где-то этот процесс отсутствует вовсе, где-то он не отлажен и имеет недостатки или просто нерегулярен, но при этом потребность сотрудников в обратной связи не исчезает.
Такой запрос есть и у меня, поэтому я провел эксперимент, в рамках которого старался получить честный фидбек от коллег, руководителей и подчиненных. Приглашаю вас ознакомиться с тем, как это было и что их этого вышло.
Привет! Я Лёша Шаповалов, CEO Рекурсми. Пришёл к вам с историей, о том, как мы помогли клиенту найти классного HR-директора (HRD), но сами не угадали с пользой для нас.
Руанда. Что приходит вам на ум, когда вы слышите название этой маленькой африканской страны? Наверняка геноцид 1994 года — одно из самых страшных злодеяний второй половины прошлого века.
Но для миллионов африканцев судьба Руанды вызывает огромную зависть. Этой стране удалось построить крайне эффективную для региона экономику, которая по многим ключевым показателям — от рейтинга Doing Business и индекса восприятия коррупции до прироста ВВП и представленности женщин в политике лидирует как минимум в Африке, а порой и обгоняет восточноевропейские страны. Рассказываем о парадоксальном пути развития Руанды.
Привет, меня зовут Ася Исакова, и я организационный психолог. Возможно, единственный в мире организационный психолог, который умеет создавать пулл-реквесты на GitHub. Как так вышло? Дело в том, что я 2+ года занималась тем, что выстраивала нормальную работу на удаленке без 8 звонков в день для одной распределенной команды, используя GitHub как основной инструмент. Подробности о том, что это, как это было, что получилось и вдруг вам тоже надо, под катом.
