Управление персоналом *

В IT-комьюнити разгорелся очередной скандал вокруг Максима Ульянова, руководителя клиентской разработки Rutube. За последние полгода он дважды публично обвинял людей в накрутке опыта, но главная проблема не в ошибках, а в том, что происходит после них.

Если команда не рассказывает о своей работе, её начинают забывать.
Не потому что она плохая — а потому что о ней просто не знают.

Я — Максим Гришутин, Product Platform Lead в Okko. Более семи лет работаю лидом и развиваю команды, которые хотят не только делать хорошие проекты, но и быть услышанными.

В статье делюсь практическим опытом: как формируется бренд команды, зачем он нужен тимлиду и с чего начать, если сейчас у команды есть только репутация.

В данной статье хочется поделиться личным опытом решения ряда проблем в подготовке специалистов технических специальностей, начиная с 1999 года когда сам был студентом, 2007 годом когда был преподавателем и сейчас, когда оснащаю учебные центры крупных компаний.

В далеком 2007 году, после защиты кандидатской диссертации два года преподавал дисциплину «Гидравлические машины и компрессоры» для студентов направления подготовки 21.03.01 «Нефтегазовое дело» (в т.ч. вел и лабораторные работы). Также работал в те годы в НИИ Электронных образовательных ресурсов (НИИ ЭОР ТюмГНГУ) Тюменского нефтегазового университета.

«Гидромашины и компрессоры» в качестве конкретного примера я выбрал именно по причине наличия личного опыта как обучения этой дисциплине так и ее преподавания.

Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу.

Первичный скрининг сотен резюме — знакомая многим компаниям «боль»: он отнимает до 80% времени рекрутёров. Наш эксперимент по внедрению LLM в процесс найма показал, что даже простая модель может стать мощным союзником, если возьмёт на себя самую монотонную часть работы.

Меня зовут Андрей, я руковожу департаментом внутренних систем в ЮMoney. Одна из задач моей команды — автоматизация бизнес-процессов. В этом материале я расскажу, как с помощью простой открытой LLM-модели автоматизировать первичный скрининг резюме. Если в вашей компании практикуется массовый найм, и HR-специалисты до сих пор вручную просматривают горы резюме, этот материал — для вас.

В прошлой статье я описывал свой путь в качестве основателя стартап в Кремниевой Долине и вывел 12 уроков. Одни из наиболее «срезонировавших» тезисов того материала стал раздел про «управленческий долг». Я упомянул его вскользь, но на самом деле именно он стал тем фактором, который не позволил вырастить компанию до уровня в десятки миллионов долларов – хотя такой шанс в какой-то момент реально был.

Термин управленческий долг (management debt) я впервые увидел в книге Бена Хоровица – The Hard Thing About Hard Things. Бен – легендарный CEO (выводил компанию на биржу и продавал на $1млрд+) и сооснователь фонда Andreessen Horowitz, он умеет называть вещи своими словами.

Все похоже на техдолг – ты принимаешь удобное, «мягкое» решение сегодня, а завтра за него приходится расплачиваться с дикими процентами. И как и в случае с техдолгом, management debt может приводить к серьезным последствиям.

Ниже – 5 уроков о том, как я брал эти «кредиты», и как потом приходилось расплачиваться.

Непорядок, что про работу в МВД можно найти очень много информации, статей, интервью бывших сотрудников. А вот про работу в ФНС почти никакой информации, ну кроме конечно негативной от тех, кто с этой системой как-то соприкасался.

В этой статье я хочу рассказать свое видение налоговой службы, как я устроился на работу, почему выбрал именно ФНС, и как складывался мой путь внутри системы за долгие почти 12 лет службы и, главное, почему я всё-таки принял решений уйти дослужившись до высокой должности.

База знаний почти всегда создаётся из лучших побуждений: разгрузить поддержку, ускорить онбординг, зафиксировать экспертизу, дать клиентам возможность самообслуживания. Но уже через полгода статей становится больше, а ясности — меньше. Контент устаревает, поиск «не угадывает» формулировки пользователей, новые регламенты расходятся по чатам, а поддержка продолжает отвечать вручную, потому что «в базе знаний всё равно ничего не найдёшь».

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Губина, я работаю в МТС Web Services в ЦП Agile. Меня часто просят помочь провести сессии по генерации идей или посоветовать рабочие инструменты. Решила и с вами поделиться тремя альтернативами классическому мозговому штурму — старому (ему уже больше 80 лет!) и проверенному способу генерации идей, при котором участники свободно высказывают любые мысли и предложения, не подвергая их критике.

Зачем такому проверенному способу альтернативы? Представьте картину: все собрались в переговорке, кто-то вещает, кто-то активно жестикулирует, кто-то сидит в телефоне. Через 40 минут кроме слов «надо мыслить нестандартно» и трех одинаковых идей в воздухе повисает лишь усталость. Так зачастую терпит крах классический подход с лозунгом «чем больше идей, тем лучше» — много шума и мало результатов. А еще часто люди привыкают к единообразному формату «свободного» мозгового штурма, что снижает его эффективность и включение в процесс.

Чтобы сделать встречи результативными, собрала три конкретных, простых инструмента, которые генерят идеи и обуздывают хаос.

Привет, хабрчане! 

На связи контент-менеджер Майя, которая за последние несколько лет перепробовала десятки электронных ежедневников. Я искала тот самый, идеальный, который наведет порядок раз и навсегда.

Оказалось, его не существует — ведь все мы думаем по-разному.

Поэтому эта статья — не рейтинг сервисов, а небольшой навигатор среди цифровых органайзеров. Подскажу, как найти не «лучший» инструмент, а тот, что подстроится под ваш тип мышления и рабочий хаос.

У любой команды всегда копится бэклог — явный или призрачный, записанный или только устный. И чем больше людей в команде, тем больше задач под контролем.

Но хаос может начаться и в небольших командах. Когда приоритеты размыты, сложно сосредоточиться на главном. Вы прыгаете между задачами, теряя фокус.. Кто-то из заинтересованных лиц постоянно приходит с новой «горящей» задачей, и вы хватаете все сразу, но почти ничего не доводите до конца.

Рынок IT изменился: индекс конкуренции растёт, а собеседования всё чаще напоминают допросы. Почему компании пытаются «завалить» кандидата, а не раскрыть его потенциал?
Если вы сочли, что это вопрос человека, оторванного от реальности, и ответили «ну очевидно же» — я сначала ответила так же. А потом попыталась проговорить: почему и что мне так очевидно.

Контринтуитивен сам факт, что на этот вопрос вообще нужно отвечать. Небо голубое, трава зеленая, на собеседованиях топят — а почему? «Это очевидно» — не ответ.
На самом деле ответ кроется в экономической теории «рынка лимонов». Разбираемся, почему кандидатов оценивают как товар, зачем нужны карательные интервью и какие стратегии есть, чтобы выжить в этой мясорубке.

Одна из самых частых и болезненных проблем в IT-командах — коммуникация с внутренними заказчиками. Со стороны разработки заказчики выглядят как генераторы сырых ТЗ, вечных правок и нереалистичных сроков. Со стороны бизнеса IT-специалисты кажутся «черным ящиком», который работает медленно, негибко и допускает ошибки.

До аналитики я три года руководил клиентским сервисом, где сформировал методологию работы с клиентами. Этот опыт помог мне найти ключ к гармонии: работать с заказчиками как с клиентами. Разница в том, что клиента мы стремимся не потерять, а значит, ведем себя более ответственно и проактивно.

В этой статье я собрал 11 принципов, которые помогут выстроить такую коммуникацию.

Количество ударов БПЛА по объектам нефтяной и газовой инфраструктуры значительно возросло, в России, где за осень 2023 года было нанесено не менее 27 атак, а в ноябре — рекордные 14 атак на НПЗ, включая атаки морских дронов и дронов на нефтяные платформы, выводя из строя оборудование и вынуждая перенаправлять экспорт. Точных сводных цифр нет, но тенденция показывает резкое увеличение интенсивности атак с применением дронов на российские ТЭЦ, НПЗ и экспортные терминалы в 2023-2024 годах. 

В 2025 году количество ударов БПЛА по объектам нефтегазовой отрасли России значительно возросло: по данным СМИ, их было более 140 атак, что на 50% больше, чем в 2024 году, при этом общая интенсивность атак дронов на российскую территорию выросла в разы, достигая 3,7 тысяч БПЛА в месяц к концу года

Пока соискателей учат быть «размалеванными барышнями», работодатели на «рынке лимонов» никому ничего не должны. Можно ли узнать, что ждет внутри, еще до получения оффера? Что, если я скажу: текст вакансии — это честная проекция «внутренней кухни» компании? Я уверена, так как проверила это на личном кейсе, и, вооружившись этим инструментом, проанализировала 146 000 вакансий. О том, почему и как это возможно — для тех, кто не считает неудачное трудоустройство «ценным опытом» — рассказываю ниже.

Давайте для начала разберём, что такое наёмный труд и чем он отличается от предпринимательства.
Фактически это две абсолютно разные концепции, две разные роли или даже касты. Они требуют принципиально разных навыков, стратегий и психотипов.

Наёмный труд предполагает прежде всего массовую профессию, вид деятельности. То, что всегда есть на рынке для среднего соискателя. Наёмный работник в первую очередь должен обладать дисциплиной, малыми амбициями и, как следствие, уметь подчиняться, полностью сосредотачиваться на работе.

Практически любая массовая работа в любой стране и в любую эпоху подразумевает оплату, которая лишь слегка покрывает базовые потребности человека. Понятно, что покупательная способность в разных странах разная. Самое важное здесь то, что в любой социальной системе человек не может не работать. Не получится годик поработать, сделать накопления, а потом пять лет заниматься саморазвитием и другими делами.

Всё устроено так, что вы должны работать, не поднимая головы, а зарплата должна уходить на еду, жильё, транспорт, налоги, ипотеку и т.д. У вас должно оставаться буквально чуть-чуть, потому что по факту без крайней нужды многие не согласятся терпеть тяготы и унижение наёмного труда.

Но взамен этого социальная система предполагала стабильность. Да, вы отдаёте свою жизнь работе без остатка, но вы не думаете ни о чём остальном. Ваша единственная стратегия выживания — просто работать на работе. В этом и заключается психотип многих работников: зарплату многие получают, а не зарабатывают. Это не недостаток, а особенность системы.

В чём особенности предпринимательской деятельности?
Предприниматель практически всегда работает на ограниченном, неочевидном или труднодоступном рынке. У предпринимателей появляется конкуренция и риски. Он может работать, не имея гарантированного дохода, или вовсе его бизнес может рухнуть либо не взлететь на старте.

Но есть и плюсы — доходы не ограничены сверху настолько, что в случае успеха можно позволить себе и наёмный труд, и излишки для развития бизнеса, и даже вывод средств для покупки предметов роскоши, недоступных среднему наёмному работнику.

Что же происходит в IT?

Если десятилетиями, а то и веками, наёмный труд подразумевал непритязательность и стабильность — люди работали на одной работе зачастую всю жизнь, занимаясь одним и тем же. Переход на другую работу обычно сопровождался лишь просмотром трудовой книжки и проверкой того, что трудовой опыт вообще есть.

Во многих профессиях это и сейчас так. Например, у водителя автобуса никто не требует значка ГТО, ему не надо пересдавать экзамен на права и рассказывать у доски устройство карбюратора.

В IT же предприниматели перекладывают на разработчиков свои предпринимательские риски. Уже недостаточно диплома об образовании и 5–10–20 лет опыта в крупных или мелких IT-компаниях. Нужны прежде всего уникальные, а не массовые навыки, компетенции и способности.

Ценности в IT-контексте 2026 — это не абстрактные формулировки на странице «О компании». Это конкретный, измеримый фреймворк, который должен интегрироваться во все бизнес-процессы, подобно API.

Ваша компания гордится круглосуточной работой, крутыми проектами и руководителями, выросшими из инженеров. Но знаете ли вы, что эти поводы для гордости создают для вас (для вашей организации и лично для вас) самые труднорешаемые проблемы?

Хочу поделиться с вами результатами исследования, которое выявило такие проблемы. Они уникальны для отрасли высоких технологий. А способность компании решать их определяет настоящее и будущее бизнеса.

95% корпоративных пилотов по внедрению LLM проваливаются. При этом фрилансеры и инди-специалисты показывают кратный рост эффективности с теми же инструментами.

Проблема не в технологии — проблема в том, что старые методы внедрения инноваций здесь не работают. Компания не может внедрить LLM сверху, а сотрудники не хотят внедрять снизу.

Почему так и что с этим делать?

Это базовая методичка по канбан. На пальцах объясняю, как устроен метод и даю рабочую схему, как внедрить его в команде.