Как стать автором
Обновить
459.2

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО — обзор книги и рекомендации

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 638
Мнение

На рынке не так много книг, которые помогают начинающим тимлидам, которые еще вчера писали код и строили архитектуру, понять, как нужно приступать к работе с людьми и строить свое развитие по ветке управления. Это, естественно, две популярные книги: "Мама, я тимлид!  Практические советы по руководству IT-командой" Перескоковой Марины и "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами" Дж. Ханк Рейнвотера.

И вот на свет вышка книга: "Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs", которую Издательство Питер @ph_piter перевело как: "Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО". Не нужно пугаться позиции "Software Engineering Manager" - это именно что тимлид в понимании рынка РФ. И эта книга по своей сути является такой же отправной точкой в карьере начинающего тимлида, как и две предыдущие, но немного иначе!

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 2

Новости

Отношения с IT. Глава 29. Последняя

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 1.3K

Все события все также случайны, персонажи вымышлены и только реальность - реальна.

Мой Сюзерен!

Бывший, будущий и настоящий.

Совершенно неважно, как тебя зовут, какого ты пола, где ты родился, твой возраст, вероисповедание и даже бэкграунд.

Я не знаю, какой рынок ты выбрал, в какой сфере трудишься, сколько человек на тебя работает, выручку твоего бизнеса, рентабельность и простигосподиебитду. Это неважно. Потому что никоим образом не влияет на то, что ты УЖЕ сюзерен. Это не нужно никому доказывать. Ведь это ФАКТ.

Как факт, что люди в твоей команде уже согласились работать с тобой, выбрав именно тебя среди тысяч других сюзеренов, и будут служить верой и правдой, пока трудовой договор не разлучит вас.

И если вы на берегу пожали руки и обязались грести в одну сторону — держи свое слово и дай возможность этим людям делать свою работу. Не до**ывайся до них, не мешай делать то, что они умеют делать хорошо (иначе зачем ты их выбрал?). Не играй людьми в утеху своему эго.

Как говорят чуваки из Маккинзей[1], бизнес — это:

Первое: всегда про бабки.

Второе: быть сильнее, выше, быстрее.

Третье: хорошо быть здоровым и богатым, плохо быть бедным и больным одна голова хорошо, а две — лучше.

Знай, что бизнес-ланч из трех блюд доступен только тем, кто открыт сердцем и доверяет миру.

Пожалуйста, давай регулярно корректную обратную связь своей команде и никогда не крой х**ми людей на людях. Человеческое достоинство такое же хрупкое и важное, как человеческая жизнь.

Сюзерен, твои идеи могут критиковать, не соглашаться с твоим видением и даже спорить. Используй это для роста. Ведь чтобы аргументированно сказать «нет», требуется больше мужества и энергоресурсов, чем на кивание и повторение мантр, вроде той, где «мы — стартап».

Читать далее
Всего голосов 8: ↑2 и ↓6 -4
Комментарии 0

Как мотивировать сотрудников работать с данными и избежать саботажа

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 1.8K

Привет, Хабр! В этой статье хочу поделиться решением проблемы, которая часто встречается при внедрении систем бизнес-аналитики (BI & ETL), а именно низкой мотивации персонала и даже саботажа. Статья будет полезна всем, кто собирается внедрять любые продукты класса ERP, CRM, HRM и других учетных автоматизированных систем. Сложной технической информации здесь не будет.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2 +1
Комментарии 2

Можно ли построить карьеру в рамках одной компании: опыт ИТ-департамента MANGO OFFICE

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 297

В ИТ-среде зачастую считается, что для карьерного и  зарплатного роста нужно либо переходить в другую компанию, либо уходить на фриланс. Можно ли вырасти в пределах своей компании? Насколько долог и трудозатратен этот процесс? 

Мы провели исследование в ИТ-департаменте MANGO OFFICE и послушали истории нескольких сотрудников, успешно взрастивших свои таланты (а вместе с ними и зарплату) в родных пенатах.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑0 и ↓3 -3
Комментарии 0

Истории

Собрать dream-team или как выстроить процесс найма аналитиков в компании без большого опыта в этом непростом деле

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 12 мин
Количество просмотров 461
Мнение

Привет!

Продолжаю свои заметки про работу руководителя команды аналитиков.

Сегодня о том, как набрать хорошую команду, не имея большого опыта в найме и когда о вашей ИТ-компании почти никто ничего не знает.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Комментарии 1

Наставничество в компании: как к нему подступиться и почему это вам нужно

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 1.3K

Тема наставничества в компаниях сегодня крайне популярна. Это такой способ обучения, при котором более опытные специалисты передают свою экспертизу новичкам или коллегам на младших позициях, помогая им лучше адаптироваться в команде и быстрее нарастить профессиональные скиллы. Корпоративные менторские программы есть во всех компаниях из списка Fortune 50. И неудивительно, ведь наставничество полезно не только самим сотрудникам, но и бизнесу: по данным исследования, проведённого в РЭУ Плеханова, наставники снижают текучесть кадров на 10%, а затраты на обучение — на 15%.

Под катом рассказываем, как устроено наставничество в МойОфис, и делимся рекомендациями по внедрению подобной программы в вашей компании.

Читать далее
Всего голосов 18: ↑16 и ↓2 +14
Комментарии 4

Еще меньше алгоритмов: как мы убрали одно алгоритмическое интервью в Дзене и к чему это привело

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 5.4K
Кейс

Привет, меня зовут Ваня Емельянов, я руковожу разработкой видеохостинга Дзена и провожу собеседования в свою команду.

Полгода назад мы поменяли процесс найма бэкенд-разработчиков: заменили одно алгоритмическое интервью на решение реальных задач из бизнеса и назвали этот этап Production Code. В статье расскажу, как получилось найти компромисс между нежеланием кандидатов решать алгоритмы и желанием бизнеса проверить навыки кандидатов, как устроен новый процесс и что о нем говорят.

Читать далее
Всего голосов 29: ↑25 и ↓4 +21
Комментарии 17

Босс-идеалист: как с этим жить и не свихнуться

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 3.2K

Нет ничего плохого в том, чтобы, открывая бизнес, стремится к совершенству. Но это не отменяет того факта, что необходимо разумно относиться к своим бюджетам и человеческим ресурсам. Особенно, если поджимают сроки. Так или иначе, вам придется срезать углы и экономить.

Но далеко не все осознают важность принципа адекватности решения поставленной задаче. Мне довелось поработать с такими людьми — превосходными специалистами и притом безнадежными идеалистами. Под катом я расскажу о своем опыте, объединив черты нескольких человек в один собирательный образ.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑10 и ↓2 +8
Комментарии 5

Кадровый электронный документооборот (КЭДО) в Росбанке: как мы сделали свой продукт в соответствии с законодательством

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 753
Кейс

Привет, Хабр! На связи Артём Сидоров, руководитель центра информационной безопасности розничного бизнеса Росбанка, и Анна Хохлова, директор проекта КЭДО. Во время пандемии кадровый документооборот стал серьезной головной болью для многих компаний. К 2022 году все вроде бы приспособились к различным коробочным решениям для КЭДО, но фокус на импортозамещение поначалу добавил неопределенности в стратегии работы с поставщиками. Условия рынка менялись, но затягивать с развитием КЭДО мы не могли. В этом посте мы подробно расскажем о событиях тех месяцев и о том, к чему в итоге пришли в Росбанке.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0 +2
Комментарии 1

Лидерство руководителя: как привести коллектив к работе не за страх, а за совесть

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 24 мин
Количество просмотров 9.8K

Почему спортсмен сам идет к тренеру и рассказывает о том, что у него не получается, а в офисе часто наоборот?
Как влиять на сотрудников?
Как вести коллектив к цели за счет его собственной энергии?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво изложить свой опыт управления сотрудниками.

Читать далее
Всего голосов 20: ↑15 и ↓5 +10
Комментарии 15

Team Topologies: Рациональный Подход к Организации Команд

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 832
Кейс

Современный мир бизнеса и разработки программного обеспечения характеризуется высокой динамикой и необходимостью быстрого реагирования на изменения в рыночных условиях. В этом контексте эффективная организация команд становится ключевым фактором успеха. 

Team Topologies - это концепция, которая предлагает рациональный и гибкий подход к организации команд внутри организации. Классические подходы к организации Agile команд, как правило, рекомендуют создавать универсальные и кроссфункциональные команды, где любая команда может сделать любую фичу из беклога.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Комментарии 0

Made at Intel. Эпилог

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 21K

Несколько дней назад я закончил последнюю главу саги Made at Intel. Напоследок хочу поделиться с вами несколькими мыслями, посетившими меня по ходу ее написания. Они обращены в прошлое, настоящее и немного в будущее.

Читать далее
Всего голосов 168: ↑164 и ↓4 +160
Комментарии 29

Сказ о том, как я собеседования проводила

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 20K
Мнение

Статей про собеседования много. Но в основном они о том, как достойно пройти интервью кандидату. Я провожу собеседования более 5 лет и хотела бы дать пару-тройку советов интервьюерам. Важно понимать, что вся информация в статье — мой собственный опыт и взгляд на процессы. 

Меня зовут Катя. Сейчас я руковожу мобильной разработкой, а выросла из Android-разработчика. Я провела около 800 собеседований. И нет, мне не надоело.

В статье порассуждаю, что же движет людьми проводить интервью и что можно порекомендовать интервьюеру.

Читать далее
Всего голосов 37: ↑25 и ↓12 +13
Комментарии 25

Ближайшие события

Yandex Scale
Дата 25 – 26 сентября
Время 17:00 – 18:00
Место Москва Онлайн
Битва пет-проектов
Дата 25 сентября – 30 ноября
Место Онлайн
Business&IT Day: Retail CPG
Дата 28 сентября
Время 09:50 – 14:00
Место Онлайн
XIX конференция разработчиков свободных программ «Базальт СПО»
Дата 29 сентября – 1 октября
Время 10:00 – 19:00
Место Переславль-Залесский Онлайн
Kokoc Hackathon
Дата 29 сентября – 1 октября
Время 19:00 – 21:00
Место Онлайн
Ruby Russia 2023 Online
Дата 30 сентября
Время 11:00 – 21:00
Место Онлайн
PG Boot Camp Russia 2023
Дата 5 октября
Время 10:00 – 17:00
Место Москва Онлайн
Joker
Дата 9 – 14 октября
Время 16:00 – 19:30
Место Санкт-Петербург Онлайн
Russia Risk Conference 2023 — 19-я конференция по риск-менеджменту
Дата 25 – 26 октября
Время 10:00 – 19:00
Место Москва Онлайн

Как мы решили вопрос нехватки кадров, обучив соискателей работе с Apache Spark

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 3.5K
Кейс

Привет, Хабр! На связи Т1 Цифровая Академия из Холдинга Т1. Сегодня расскажем о
том, как мы помогали клиенту справиться с нехваткой data-инженеров и увеличить темпы найма, дообучая кандидатов навыкам работы с Apache Spark на реальных задачах компании.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Комментарии 3

Как мы отправляем фишинг на своих сотрудников, чтобы не расслаблялись по ИБ

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 11 мин
Количество просмотров 19K
Обзор
image
Социнжиниринг выглядит вот так

Мы решили проверить, как поведут себя наши сотрудники в условиях реальной фишинговой атаки. Целью было понять, кому нужно дообучение и сколько денег компания может потерять от, в общем-то, примитивной атаки.

Фишинговый тест — это методика, при которой компания рассылает своим сотрудникам похожие на вредоносные электронные письма с целью проверки их реакции на кибератаки.

Идеальный результат такого теста — когда все получатели либо сообщают о подозрительных письмах в свои ИТ-отделы или службы безопасности, либо удаляют или не реагируют на них.

Наш случай сразу пошёл далеко от идеального. Рассказываю.
Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑29 и ↓5 +24
Комментарии 58

Создали систему WFM для розницы и оптимизировали процессы по управлению персоналом

Уровень сложности Средний
Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 394

Мы создали собственную систему WFM под нужды нашего ритейла и внедрили функции, полезные как для точек Tele2, так и для других компаний, у которых есть розница.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Комментарии 1

QA матрица компетенций и все такое

Уровень сложности Сложный
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 7.9K
Туториал

Что вообще такое, эта матрица компетенций?

Как ее использовать QA менеджеру?

Как ее строить?

Зачем ее строить?

Причем тут грейды?

Все это мы узнаем в этой статье, без душных терминов (почти).

нажми на меня, сладкий
Всего голосов 10: ↑6 и ↓4 +2
Комментарии 6

RnD versus. Продуктовая разработка

Время на прочтение 15 мин
Количество просмотров 822

Привет, Хабр! На связи программный комитет FrontendConf. Расскажем, как мы составляем программу нашей конференции и боремся за её актуальность — проводим исследования и общаемся с аудиторией.

FrontendConf = доклады + общение + опыт

Саму конференцию можно сравнить с продуктом, а участников — с пользователями, которые с его помощью достигают своих целей. Конференции — это не только доклады, но и получение опыта, общение с другими разработчиками, возможность завести новые знакомства, пообщаться с сотрудниками крупных компаний. При этом доклады остаются центральной частью мероприятия, причиной посетить именно эту конференцию и источником новых знаний.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0 +7
Комментарии 7

Made at Intel. Окаянные дни – окончание

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 21K

Приступаем к последнему акту драмы Made at Intel. Эта глава будет целиком посвящена «моровому поветрию» под названием ACT. Он случился в 2016-м спустя ровно 10 лет после SETa. Но если SET можно назвать трагедией, то ACT больше напоминает фарс. При этом фарс безумно дорогостоящий и поломавший множество человеческих судеб...

Читать далее
Всего голосов 128: ↑124 и ↓4 +120
Комментарии 33

Молчун пасует на весельчака: зачем команде нужен руководитель?

Уровень сложности Простой
Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 1.2K
Мнение

Привет, Хабр! Чашка эспрессо уже ждёт на журнальном столике, ноутбук воодушевлённо шумит на коленях, смартфон переведён в режим «без звука», и всё это означает лишь одно: на связи я, Павел Анисимов, и сегодня самое время для новой интересной статьи на тему: "Зачем команде руководитель"?

Читать далее
Всего голосов 10: ↑6 и ↓4 +2
Комментарии 9

Вклад авторов