Управление персоналом *

На рынке не так много книг, которые помогают начинающим тимлидам, которые еще вчера писали код и строили архитектуру, понять, как нужно приступать к работе с людьми и строить свое развитие по ветке управления. Это, естественно, две популярные книги: "Мама, я тимлид!  Практические советы по руководству IT-командой" Перескоковой Марины и "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами" Дж. Ханк Рейнвотера.

И вот на свет вышка книга: "Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs", которую Издательство Питер @ph_piter перевело как: "Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО". Не нужно пугаться позиции "Software Engineering Manager" - это именно что тимлид в понимании рынка РФ. И эта книга по своей сути является такой же отправной точкой в карьере начинающего тимлида, как и две предыдущие, но немного иначе!

Все события все также случайны, персонажи вымышлены и только реальность - реальна.

Мой Сюзерен!

Бывший, будущий и настоящий.

Совершенно неважно, как тебя зовут, какого ты пола, где ты родился, твой возраст, вероисповедание и даже бэкграунд.

Я не знаю, какой рынок ты выбрал, в какой сфере трудишься, сколько человек на тебя работает, выручку твоего бизнеса, рентабельность и простигосподиебитду. Это неважно. Потому что никоим образом не влияет на то, что ты УЖЕ сюзерен. Это не нужно никому доказывать. Ведь это ФАКТ.

Как факт, что люди в твоей команде уже согласились работать с тобой, выбрав именно тебя среди тысяч других сюзеренов, и будут служить верой и правдой, пока трудовой договор не разлучит вас.

И если вы на берегу пожали руки и обязались грести в одну сторону — держи свое слово и дай возможность этим людям делать свою работу. Не до**ывайся до них, не мешай делать то, что они умеют делать хорошо (иначе зачем ты их выбрал?). Не играй людьми в утеху своему эго.

Как говорят чуваки из Маккинзей^[1], бизнес — это:

Первое: всегда про бабки.

Второе: быть сильнее, выше, быстрее.

Третье: хорошо быть здоровым и богатым, плохо быть бедным и больным одна голова хорошо, а две — лучше.

Знай, что бизнес-ланч из трех блюд доступен только тем, кто открыт сердцем и доверяет миру.

Пожалуйста, давай регулярно корректную обратную связь своей команде и никогда не крой х**ми людей на людях. Человеческое достоинство такое же хрупкое и важное, как человеческая жизнь.

Сюзерен, твои идеи могут критиковать, не соглашаться с твоим видением и даже спорить. Используй это для роста. Ведь чтобы аргументированно сказать «нет», требуется больше мужества и энергоресурсов, чем на кивание и повторение мантр, вроде той, где «мы — стартап».

Привет, Хабр! В этой статье хочу поделиться решением проблемы, которая часто встречается при внедрении систем бизнес-аналитики (BI & ETL), а именно низкой мотивации персонала и даже саботажа. Статья будет полезна всем, кто собирается внедрять любые продукты класса ERP, CRM, HRM и других учетных автоматизированных систем. Сложной технической информации здесь не будет.

В ИТ-среде зачастую считается, что для карьерного и  зарплатного роста нужно либо переходить в другую компанию, либо уходить на фриланс. Можно ли вырасти в пределах своей компании? Насколько долог и трудозатратен этот процесс? 

Мы провели исследование в ИТ-департаменте MANGO OFFICE и послушали истории нескольких сотрудников, успешно взрастивших свои таланты (а вместе с ними и зарплату) в родных пенатах.

Привет!

Продолжаю свои заметки про работу руководителя команды аналитиков.

Сегодня о том, как набрать хорошую команду, не имея большого опыта в найме и когда о вашей ИТ-компании почти никто ничего не знает.

Тема наставничества в компаниях сегодня крайне популярна. Это такой способ обучения, при котором более опытные специалисты передают свою экспертизу новичкам или коллегам на младших позициях, помогая им лучше адаптироваться в команде и быстрее нарастить профессиональные скиллы. Корпоративные менторские программы есть во всех компаниях из списка Fortune 50. И неудивительно, ведь наставничество полезно не только самим сотрудникам, но и бизнесу: по данным исследования, проведённого в РЭУ Плеханова, наставники снижают текучесть кадров на 10%, а затраты на обучение — на 15%.

Под катом рассказываем, как устроено наставничество в МойОфис, и делимся рекомендациями по внедрению подобной программы в вашей компании.

Привет, меня зовут Ваня Емельянов, я руковожу разработкой видеохостинга Дзена и провожу собеседования в свою команду.

Полгода назад мы поменяли процесс найма бэкенд-разработчиков: заменили одно алгоритмическое интервью на решение реальных задач из бизнеса и назвали этот этап Production Code. В статье расскажу, как получилось найти компромисс между нежеланием кандидатов решать алгоритмы и желанием бизнеса проверить навыки кандидатов, как устроен новый процесс и что о нем говорят.

Нет ничего плохого в том, чтобы, открывая бизнес, стремится к совершенству. Но это не отменяет того факта, что необходимо разумно относиться к своим бюджетам и человеческим ресурсам. Особенно, если поджимают сроки. Так или иначе, вам придется срезать углы и экономить.

Но далеко не все осознают важность принципа адекватности решения поставленной задаче. Мне довелось поработать с такими людьми — превосходными специалистами и притом безнадежными идеалистами. Под катом я расскажу о своем опыте, объединив черты нескольких человек в один собирательный образ.

Привет, Хабр! На связи Артём Сидоров, руководитель центра информационной безопасности розничного бизнеса Росбанка, и Анна Хохлова, директор проекта КЭДО. Во время пандемии кадровый документооборот стал серьезной головной болью для многих компаний. К 2022 году все вроде бы приспособились к различным коробочным решениям для КЭДО, но фокус на импортозамещение поначалу добавил неопределенности в стратегии работы с поставщиками. Условия рынка менялись, но затягивать с развитием КЭДО мы не могли. В этом посте мы подробно расскажем о событиях тех месяцев и о том, к чему в итоге пришли в Росбанке.

• Почему спортсмен сам идет к тренеру и рассказывает о том, что у него не получается, а в офисе часто наоборот?
• Как влиять на сотрудников?
• Как вести коллектив к цели за счет его собственной энергии?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво изложить свой опыт управления сотрудниками.

Современный мир бизнеса и разработки программного обеспечения характеризуется высокой динамикой и необходимостью быстрого реагирования на изменения в рыночных условиях. В этом контексте эффективная организация команд становится ключевым фактором успеха. 

Team Topologies - это концепция, которая предлагает рациональный и гибкий подход к организации команд внутри организации. Классические подходы к организации Agile команд, как правило, рекомендуют создавать универсальные и кроссфункциональные команды, где любая команда может сделать любую фичу из беклога.

Несколько дней назад я закончил последнюю главу саги Made at Intel. Напоследок хочу поделиться с вами несколькими мыслями, посетившими меня по ходу ее написания. Они обращены в прошлое, настоящее и немного в будущее.

Статей про собеседования много. Но в основном они о том, как достойно пройти интервью кандидату. Я провожу собеседования более 5 лет и хотела бы дать пару-тройку советов интервьюерам. Важно понимать, что вся информация в статье — мой собственный опыт и взгляд на процессы. 

Меня зовут Катя. Сейчас я руковожу мобильной разработкой, а выросла из Android-разработчика. Я провела около 800 собеседований. И нет, мне не надоело.

В статье порассуждаю, что же движет людьми проводить интервью и что можно порекомендовать интервьюеру.

Привет, Хабр! На связи Т1 Цифровая Академия из Холдинга Т1. Сегодня расскажем о
том, как мы помогали клиенту справиться с нехваткой data-инженеров и увеличить темпы найма, дообучая кандидатов навыкам работы с Apache Spark на реальных задачах компании.

Мы создали собственную систему WFM под нужды нашего ритейла и внедрили функции, полезные как для точек Tele2, так и для других компаний, у которых есть розница.

Что вообще такое, эта матрица компетенций?

Как ее использовать QA менеджеру?

Как ее строить?

Зачем ее строить?

Причем тут грейды?

Все это мы узнаем в этой статье, без душных терминов (почти).

Привет, Хабр! На связи программный комитет FrontendConf. Расскажем, как мы составляем программу нашей конференции и боремся за её актуальность — проводим исследования и общаемся с аудиторией.

FrontendConf = доклады + общение + опыт

Саму конференцию можно сравнить с продуктом, а участников — с пользователями, которые с его помощью достигают своих целей. Конференции — это не только доклады, но и получение опыта, общение с другими разработчиками, возможность завести новые знакомства, пообщаться с сотрудниками крупных компаний. При этом доклады остаются центральной частью мероприятия, причиной посетить именно эту конференцию и источником новых знаний.

Приступаем к последнему акту драмы Made at Intel. Эта глава будет целиком посвящена «моровому поветрию» под названием ACT. Он случился в 2016-м спустя ровно 10 лет после SETa. Но если SET можно назвать трагедией, то ACT больше напоминает фарс. При этом фарс безумно дорогостоящий и поломавший множество человеческих судеб...

Привет, Хабр! Чашка эспрессо уже ждёт на журнальном столике, ноутбук воодушевлённо шумит на коленях, смартфон переведён в режим «без звука», и всё это означает лишь одно: на связи я, Павел Анисимов, и сегодня самое время для новой интересной статьи на тему: "Зачем команде руководитель"?