Интервью

Интервью с Дмитрием Петровым

Интервью с известным психолингвистом, полиглотом, синхронным переводчиком, теле- и радио-ведущим, создателем уникальной системы изучения иностранных языков, Президентом Центра Инновационно-Коммуникативной Лингвистики, учителем с большой буквы и отличным собеседником. Дмитрий Юрьевич научил меня базовому уровню 4 иностранных языков, а я попытался приоткрыть перед ним дверь в увлекательный мир программирования. В конце статьи специальный презент для ГИКов и маглов →.

Почти 2 года назад я делал перевод анонимного интервью с бывшим участником варезной сцены. Конкретно их группа занималась фильмами, поэтому, как в самом интервью, так и здесь, на хабре, люди интересовались, как обстоят дела в других областях сцены. Оказалось, что после того случая подобные анонимные интервью дали также участники групп, специализировавшихся на музыке, программах, в том числе люди, которые непосредственно занимались взломом игр и софта, и даже один «изгой», который передавал (причём за деньги) релизы прямо со сцены на трекеры, что, как известно, строго запрещено.

Начну с самого короткого и простого интервью, с бывшим курьером одной из крупнейших групп, которая занималась музыкой. Роль курьера на сцене невелика, но его взгляд и мнение возможно тоже кому-то будут интересны. Курьер распространяет релизы с сайта группы на другие сайты по всему миру. Под «сайтами» здесь и далее имеются в виду FTP-серверы сцены. Рекомендую ознакомиться также с историей и структурой сцены. Интервью было взято в 2009 году, но несмотря на то, что, как говорят, «сцена умирает», сейчас там по-прежнему каждый день выходят несколько сотен музыкальных релизов в mp3 и flac.

Перед вами вторая часть ответов Паоло на вопросы, заданные Хабром.
Первая часть доступна по этой ссылке, а сами вопросы принимались вот в этом посте — все тексты вопросов взяты оттуда почти без изменений.

Я постарался сгруппировать вопросы так, чтобы сначала шли те из них, которые относятся к каким-либо техническим аспектам, а ближе к концу — вопросы, освещающие личные взгляды Паоло, взаимоотношения в команде марсохода, и так далее. Давайте же вновь поприветствуем Паоло, и продолжим интервью.

Это свершилось! Долгожданные ответы «водителя» MSL Curiosity на вопросы, которые ему задал Хабр. Паоло Беллутта работал еще с Opportunity и Spirit, поэтому у него богатый опыт, а главное он не стесняется о нем рассказывать.

Этот замечательный перевод осуществлен Singerofthefall. Текст Паоло прислал объемный, так что мы разделили ответы напополам, и вторую часть опубликует сам переводчик. Поэтому можете его поблагодарить сейчас, а сможете и позже, когда он закончит работу над второй частью и выложит ее.[1]
[1]В квадратных скобках примечания переводчика.
Полный английский текст я выложил на гуглодоке и кто желает, может обратиться к нему, но, поверьте, в этом нет необходимости ибо перевод отличный.

Итак, начнем наше интервью:

Привет, Хабр!

Наткнулся на интересное интервью с сооснователем Google Ларри Пейджем. Мне оно показалось очень занимательным, и я старался как мог переводя его на русский язык, чтобы поделиться им с вами. Перевод может быть не очень точным, прошу за это прощения. Для свободно англо-читающей аудитории в конце поста ссылка на источник, в оригинале естественно можно получить больше удовольствия от прочтения. Если что-то из интервью вам придётся не по вкусу или вы не согласны с тем что говорит Ларри — не спешите минусовать, подумайте о том, что я всего лишь перевел это для вас. Tim — это интервьюер. Ну, поехали:



Tim: Google известна тем что поощряет своих сотрудников решать амбициозные задачи и делать большие ставки. Почему это так важно?
Larry Page: Я волнуюсь о том, что что-то серьёзно пошло не так с тем как мы управляем компаниями. Если вы читаете то что средства массовой информации пишут о нашей компании, или вообще о всей технологической индустрии — речь всегда идёт о конкуренции. Всё преподносится так как будто речь идёт о спортивном событии. Не легко найти примеры действительно впечатляющих вещей, которые были сделаны исключительно за счет конкуренции. Многие компании приходят в упадок со временем, потому что они имеют тенденцию делать в точности тоже что они делали раньше, всего лишь внося небольшие изменения. Это естественно для людей — заниматься чем-то в чем они точно уверены что не потерпят неудачу. Но просто постепенного улучшения недостаточно.
Таким образом огромная часть моей работы это сфокусировать людей на вещах, работая над которыми можно добиться чего-то более значимого чем просто постепенного улучшения существующего. Возьмём например Gmail. Когда мы выпустили её, мы были поисковой компанией — это был большой скачёк для нас выпустить почтовый сервис, не говоря уже о том что мы дали пользователям в сотню раз больше свободного места чем они могли получить где-либо еще. Это не что-то что могло бы произойти само собой если бы мы просто сосредоточились на постепенном улучшении.
Tim: Но вы же должны улучшать и ваши существующие продукты, верно?
Larry Page: Конечно. Но периодически, каждые несколько лет, вам следует работать над чем-то новым, что на ваш взгляд является поистине удивительным.
Tim: Теперь у вас есть отдельное подразделение называемое Google X, предназначенное для таких «moon-shot» проектов (прим. автора: не знал как это точно перевести поэтому так и оставил, здесь имеются ввиду революционные проекты вроде полётов на луну и т.п.), как например самоуправляемые автомобили. Почему вы решили что нужно учредить целый департамент для этого?
Larry Page: Я думаю нам необходимо делать прорывные вещи, а не просто улучшать то что есть и это касается всего нашего бизнеса. Но сейчас Google X делает вещи которые могут быть сделаны более независимо.
Знаете, у нас всегда есть такие споры: У нас есть все эти деньги, у нас есть все эти люди, так почему же мы просто не производим больше? Вы можете сказать что Apple делает очень небольшое кол-во вещей, и это довольно хорошо работает для них. Но я нахожу это неудовлетворительным. Я чувствую как много возможностей использования технологий для улучшения жизни людей сейчас существует в мире. В Google мы нацелены лишь на 0,1% от этих возможностей. А все вместе взятые технологические компании охватывают лишь около 1%. Это означает что 99% это возможности которые упускаются. Инвесторы всегда беспокоятся: «Ах, вы ребята собираетесь потратить слишком много денег на эти сумасшедшие вещи.» Но это как раз сейчас те самые захватывающие вещи — YouTube, Chrome, Android. Если вы не делаете что-то сумасшедшее значит то что вы делаете неправильно!
Tim: Но с другой стороны — первопроходцам всегда приходится не легко. Посмотрите что было с Xerox PARK, не похоже чтобы их фантастические инновации особо помогли самой корпорации.
Larry Page: PARC имела впечатляющую исследовательскую организацию и они внесли большой вклад в современные вычислительные технологии. Но они не были сосредоточены на получении прибыли от своих изобретений. А этого упускать нельзя. Возьмём к примеру компанию Tesla, которой я восхищаюсь. Они не просто сделали действительно инновационный автомобиль, а вероятно около 99% своих усилий потратили выясняя как сделать чтобы их продукт стал массовым и популярным и чтобы им действительно начали пользоваться. Когда я еще только рос, я хотел быть изобретателем. Но потом я понял что есть слишком много печальных историй о изобретателях, таких как Никола Тесла к примеру. Это удивительные люди, которые не имели большого влияния, по причине того что не превращали свои изобретения в бизнес.

Всем привет! Возможно, кто-то ещё помнит, как в мае 2011 года министр связи Игорь Щёголев вызвался ответить на вопросы хабрапользователей. Ответов тогда мы так и не дождались, но зато в июле этого года тяжёлый груз вызвался взвалить на себя новоиспечённый министр связи Николай Никифоров, пресс-служба которого обратились к нам и предложили закрыть этот вопрос.

Привет всем Хабра-пользователям!

Публикация статьи на Хабре о разборе светодиодных лампочке разных производителей подняло существенную волну, как со стороны одного из ведущих «отечественных» производителей LED-ламп, компании «Оптоган», так и со стороны простых пользователей (шутка ли – почти 200 комментариев). Было много сказано и хорошего, и плохого. Сразу после выхода в свет той статьи, прошёл форум по нанотехнологиям под патронажем РосНано, на котором удалось побеседовать с представителями «Оптогана» и получить некоторые комментарии. Чуть позже была выставка Interlight, на которой я присутствовать не мог, затем светодиодная конференция в Сколково («Вторая научная конференция кластера энергоэффективных технологий»). Одним словом, событий много, и, памятуя о предыдущей статье, я спешу поделиться с каждым, кому будет интересно, мыслями на счёт светодиодной промышленности в России.

Первая часть программы Horizon (BBC, 1981) с Ричардом Фейнманом. О красоте, об отце, о названиях и именах, об алгебре, о наблюдениях и униформе. Это интервью во многом пересекается с книгой "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман", поэтому по большей части монолог касается жизни ученого, его взгляде на жизнь и тому, как такой взгляд развился и кто на него повлиял.

Интервью Дениса Крючкова deniskin, основателя Хабрахабра на Вести.фм сегодня в 19:15

Ссылка на анонс интервью — http://www.moskva.fm/share/4023/20100903/fromtime:18:36:30

Запись интервью можно послушать по ссылке http://www.moskva.fm/share/4023/20100903/fromtime:19:20:30

Слушать онлайн можно на сайте radio.vesti.ru/fm (windows-media плагин) или открыв поток mms://live.rfn.ru/vesti_fm?vid=onaironair

Послушаем, может будет интересно…

В связи с последними событиями и в дополнение к уже опубликованному интервью представители администрации Torrents.ru согласились ответить на вопросы хабрааудитории.

Учитывая острую актуальность темы, администрация Torrents.ru зарегистрировала аккаунт на Хабре (rutracker), чтобы была возможность отвечать на некоторые вопросы в режиме реального времени, а не в стандартном формате хабраинтервью.

Оставляйте свои вопросы в комментариях к этому топику и участвуйте в дискуссии.

К сожалению, несмотря на то, что ваши вопросы Монти были отправлены задолго до конца декабря, ответить на них он сумел несколько позже запланированного срока, что, впрочем, не умаляет интересности и актуальности его ответов (англоязычный оригинал ответов Майкла на ваши вопросы можно скачать здесь (RTF-файл, 16,6 Кбайт); ниже дан наш перевод, он может быть не идеален, так что буду рад, если укажете на возможные ошибки).

Напомню, что Майкл «Монти» Видеинус — это один из основных разработчиков популярной СУБД MySQL, которую, в свою очередь, хочет заиметь Oracle Corporation. Такое положение дел Монти по понятным причинам совершенно не устраивает, в связи с чем он в прошлом году опубликовал у себя в блоге соответствующую заметку, обращаясь за помощью к комьюнити.

Итак, Монти, вы получили вопросы от Habrahabr.ru? Люди волнуются, что вы так долго не отвечаете.
Я только что заметил. Прошу прощения за задержку, добавлял поддержку иностранных языков на helpmysql.org, это заняло почти всё моё время в последние дни.

Как вы пришли к идее создания MySQL в 1994 году? Почему вообще решили этим заняться? Что не устраивало в существующих решениях?
MySQL была основана на более старой программе для баз данных Unireg, которую я начал разрабатывать в 1982-м. Это был генератор приложений на основе tty (screen). С помощью Unireg мы создавали прикладные программы для наших клиентов.

В 1993-м нам понадобилось обеспечить клиентам доступ к их базам Unireg через интернет. Чтобы решить эту проблему, я сделал поверх Unireg слой SQL (поскольку я полагал, что SQL будет легко встроить в скрипты HTML), а также драйвер ODBC.

Другими словами, первоначальной задачей MySQL было решение наших собственных проблем, чтобы предоставить клиентам доступ к данным.

В качестве альтернативного варианта мы рассматривали Sybase, но эта СУБД была недостаточно быстрой (по сравнению с Unireg) и её нельзя было легко встраивать в HTML-страницы.

Не так давно мы собрали вопросы Илье Сегаловичу (iseg) – директору компании «Яндекс» по технологиям и разработке. Редакция Хабра выбрала самые интересные из вопросов, а Илья Сегалович на них ответил, да и как ответил!

Новые технологии появляются с завидной регулярностью. Успеваете ли Вы внедрять их, всегда ли стремитесь использовать новые технологии или же используете те, которые проверены временем?
Надеюсь, вопрос не про средства разработки ПО, а про технологии, используемые в интернет-сервисах. Мы живем по принципу «наименьших усилий с наибольшей отдачей». Как только мы видим, что «технологическое» (здесь это слово используется как противопоставленное «ручному») решение может оказаться полезным, пусть в самом первом приближении, мы стараемся дать его пользователю.

Искусство заключается в том, чтобы придумать для не до конца совершенной (а полного совершенства ни одна технология в принципе достичь не может) технологии правильную обертку:
— добиться приемлемого качества по полноте и точности;
— установить граничные условия ее применимости;
— сделать ее работу понятной, чтобы даже ошибки не вызывали отторжения пользователя;
— если нужно, дать возможность пользователю настраивать или отключать её.

Новизна – один из критериев отдачи от технологии. Правда, очень важный: и нам, и пользователям интересно получить то, что еще никто не делает. При прочих равных лучше давать новые возможности, чем повторять старые решения, особенно если старые – не очень критичны для сервиса.

Мы часто и довольно нахально «вываливаем» на широкую публику то, что до нас никто (в наших масштабах) не делал: будь то полностью «автосклеивающая» адресная книга, или автоматические биографии в Новостях, или автоподбор ключевых слов на Директе.

Не прошло и пары недель, как Никита Шерман, нынешний глава всея одноклассников, прислал нам ответы практически на все заданные ему вопросы. Более того, Никита выбрал лучший из них и готов выдать автору некий ценный приз :) Читаем:

О чем вы подумали, когда поступило предложение возглавить «Одноклассники»? Как долго вы думали над предложением?
Когда ко мне поступило предложение возглавить «Одноклассники», я как раз думал о том, куда поехать с семьей отдохнуть летом. Разумеется, такие решения не принимаются за один день, поэтому был довольно длительный период переговоров. Решение было принято вскоре после возвращения из отпуска.

А у вас есть аккаунт на вконтакте?
Да. А также в различных других социальных сетях. Но я не являюсь их активным пользователем.

 

Как все вы, конечно, знаете, последняя пятница июля — День системного администратора.

В этой связи я позвал к нам в гости на эфир небезызвестного bobukБобука. Кроме работы в Яндексе, Бобук известен как один из соведущих самого популярного IT-подкаста Радио-Т.

Недавно в сети появилось сообщение о том, что компания id Software приступила к разработке четвертой части Doom. Я покопался в архивах и нашел интервью, которое журнал Game Magazine взял у ребят из id Software в 1993 году. Это случилось как раз в тот момент, когда первая часть известной игры находилась в разработке. Правда, называлась она тогда Green and Pissed.

С Денисом мы не могли побеседовать около двух месяцев, на каждой неделе по нескольку раз договариваясь о встрече. Не складывались обстоятельства: то один, то другой не мог подъехать. В итоге, мы все же встретились в баре Boozz, который находится неподалеку от офисов Тематических Медиа и Futurico.

Даня: Какие же кармические причины нам мешали встретиться месяца два, наверное?
Денис: Я думаю, что занятость.

Даня: Ты занимался сексом с детьми и строил свое казино с блек-джеком и шлюхами?
Денис: Нет, это было раньше, теперь я с этим завязал.

Предыдущее интервью с разработчиками Download Master имело неплохой успех и сегодня я публикую еще одно интервью, уже с другим разработчиком и из абсолютно другой сферы.
На этот раз мы поговорим о безопасности. Сегодня о своих программах, трудовых буднях, а также о будущем бесплатного софта расскажет Илья Рабинович, разработчик DefenseWall HIPS и руководитель компании SoftSphere Technologies.

Егор Гилёв (yegorg) — директор студии визуального дизайна интерфейсов TurboMilk. Как получилось, что в средней полосе России появилась компания со странным названием, которая рисует иконки для клиентов по всему миру? В интервью Егор раскрывает секреты организации работы студии.

Почему вы занимаетесь иконками и интерфейсами? Ведь все вы начинали как дизайнеры сайтов?

Иконками проще заниматься в отрыве от остальных этапов разработки. И эта работа лучше ценится. Осознав трудности разработки решений «под ключ» (например, полноценных сайтов с движком и поддержкой), мы выбрали самую приятную из всех аутсорсинговых ниш. Ну а интерфейсы — это естественный путь роста из этой ниши.

Разработчик сайтов часто вынужден работать с непрофессиональными клиентами. А мы, как аутсорсеры, чаще общаемся с профессионалами. У нас три большие группы клиентов: студии дизайна, разработчики программного обеспечения, и юзабилити-профессионалы. Общаться с этими людьми обычно легче, чем со средним клиентом, которому нужен просто сайт.