IT-эмиграция

Сегодня межсетевой экран нового поколения (NGFW) остается одним из ключевых средств по защите информации. Среди его функций: системы обнаружения/предотвращения вторжений (IDS/IPS), потоковая антивирусная защита, инспекция SSL-трафика и так далее. До 2022 года у большинства компаний в основе инфраструктуры были решения класса NGFW от зарубежных производителей, но постепенно начался процесс миграции на отечественные продукты.

При этом этом среди компаний все еще распространена практика использования межсетевых экранов иностранных производителей. Об этом говорит, по крайней мере, востребованность уже установленных систем (запчасти и обход лицензионных ограничений). Однако с точки зрения информационной безопасности наличие зарубежных NGFW создает ряд рисков. Среди них:

• Отсутствие официальных патчей и обновлений баз сигнатур угроз. Устройство без актуальных экспертных данных «слепнет» в течение нескольких месяцев. К тому же вы эксплуатируете устройство, об уязвимостях которого узнаете из публичного доступа, но закрыть их нечем;

• Снижение отказоустойчивости. Если нет поддержки от вендора, то это лишает пользователя легитимного цикла. Поэтому сбой ПО или железа сулит длительную остановку деятельности организации;

• Риск подмены ПО. Непрозрачность источника обновлений с высокой вероятностью приведет к внедрению закладок в прошивку. Такие атаки на цепочки поставок распространены среди профессиональных хакерских групп;

• «Окирпичивание» NGFW при автоматическом обращении за лицензией или телеметрией. Устройство может получить команду на блокировку интерфейсов, что мгновенно парализует сеть;

• Принадлежность производителей к недружественным странам с соответствующими выводами о доверии к ним.

Но стоит уточнить о нескольких факторов, которые затрудняют переход с зарубежных межсетевых экранов на отечественные. Так, российские продукты по функциям пока вне конкуренции со зрелыми зарубежными решениями. Российских NGFW моложе и некоторые функции, которые отточены до автоматизма, пока реализованы с ограничениями. В первую очередь, речь о поддерживаемых сетевых технологиях, что существенно ограничивает в вариантах внедрения. К тому же архитектурное отличие некоторых отечественных платформ требует мощных аппаратных ресурсов, особенно при обработке шифрованного трафика на высоких скоростях.

Решения класса NGFW преимущественно являются пограничными средствами защиты, поэтому ошибки или пренебрежение функциональностью при миграции могут стоить очень дорого.

Компания «Анлим» – центр компетенций по информационной безопасности, на протяжении 14 лет как интегратор, советует не держаться за зарубежные продукты, но и не рубить с плеча. Нужно обеспечить плавный переход, а не аварийную замену.

Многим кажется, что IT рынок на последнем издыхании, и работу найти сложно. А между тем, международная статистика выглядит неожиданно воодушевляющей! Делюсь с вами занимательной аналитикой американского рынка продакт менеджеров от Ленни Рачитски.

Главные выводы:

1. Количество открытых продуктовых вакансий достигло максимума с 2022 года — 7379 объявления при минимуме 4113 в 2023 году — рост на 79%!

2. Спрос на инженеров продолжает расти не смотря на то, что "AI заменит программистов" — 67665 вакансий против 37982 в 2023 году — рост на 78%.

3. Рекрутёров нанимают со страшной силой чтобы искать лучшие таланты — количество вакансий для HR почти достигло пика 2022 года — 2280 обявлений.

4. Количество вакансий AI-продактов выросло в 3-4 раза с 2023 года и сейчас достигло абсолютного максимума за всё время — 36686 вакансий!

5. Вакансий продактов в кремниевой долине (Bay Area) больше (23%), чем вакансий для инженеров (20.6%) и дизайнеров (20.3%)!

6. По количеству вакансий для продактов в международных IT-хабах мира лидируют США (Bay Area) — 1442 объявления, США (удалёнка), далее города США - Нью Йорк и Сиэттл. Далее с серьёзным отставанием Бангалор (Индия) — 386 вакансий, Лондон, Тель-Авив и прочие.

Информация интересна в первую очередь с точки зрения контраста с РФ, ведь по ощущениям у нас продуктовый рынок продолжает стремительно сужаться — продактов воспринимают как проджектов / маркетологов / аналитиков / когоугодно, лишь бы сэкономить. Интересных вакансий мало, а по деньгам HH явно не пестреет высокими ставками.

У меня есть свои мысли относительно представленной в статье и на графиках информации, но хочется знать ваше мнение, друзья — какие выводы лично вы делаете из этих данных?

Здесь пост со всеми графиками по приведённым пунктам: ссылка
А здесь — оригинал статьи на английском: оригинал

————————

В нашем продуктовом сообществе мы проводим бесплатные митапы для тех, кто управляет цифровыми продуктами или запускает свои стартапы.
Учимся новому и помогаем друг другу расти.
Присоединяйтесь!

Быстрый старт в Low-code: как прокачать команду или войти в ИТ

В новой статье рассказываем, как устроен Центр обучения SimpleOne и почему обучение у вендора — это не «опция», а реальный инструмент роста для бизнеса и специалистов.

Сегодня у каждого крупного вендора есть свой центр обучения. И это не случайно: именно он помогает быстро и без лишних затрат раскрыть потенциал платформы.

В статье подробно разобрали, как это работает в SimpleOne и какую пользу получают разные аудитории:

Партнеры

Обучение помогает детально освоить возможности платформы, чтобы потом внедрять SimpleOne клиентам качественно и быстро. Прохождение обучения подтверждается сертификатом. Сертификация позволяет получить более высокий партнерский статус и открывает новые возможности для бизнеса.

Клиенты

Получают независимость от вендора и интегратора: могут самостоятельно настраивать и развивать систему без постоянного привлечения подрядчиков → быстрее внедрять изменения и снижать затраты на поддержку.

Начинающие специалисты

Получают не просто знания, а практический опыт + сертификат, который ценится на рынке. А для лучших — еще и возможность стажировки и старта карьеры в IT.

А также в материале — про форматы обучения, реальные отзывы о том, как курсы Центра Обучения помогли повысить эффективность работы с Low-code платформой.

Подробности читайте в блоге на сайте

Как «Петрович» строит цифровую среду на Low-code платформе

Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от вендора SimpleOne. Проект реализован при участии интегратора «Медиа-тел».

Что уже сделано:

• Реализовано комплексное решение для управления просроченной дебиторской задолженностью, охватывающее работу всех участвующих подразделений.

• Создан интернет-портал «Бухгалтерия» в качестве единой точки приема и обработки запросов.

• Настроены ключевые бизнес-процессы: «Счёт-фактура на аванс» и «Акты сверок».

• Достигнута сверхвысокая скорость обработки: благодаря интеграции SimpleOne с центральной финансовой системой компании 99% запросов по процессу «Акты сверок» выполняется в течение одной минуты.

«Наша стратегическая цель — создать единую ESM-платформу для всех неучетных процессов компании. Мы хотим, чтобы любой сотрудник, даже не всегда точно зная, где должен решаться его вопрос, мог найти ответ через единое окно. Платформа SimpleOne позволяет это реализовать благодаря гибкости и возможности быстро проверять бизнес-гипотезы — буквально за пару недель мы можем создать процесс, дать его бизнесу на проверку и только потом принимать решение о полноценной разработке продукта» — Владислав Бердичевский, ИТ-директор «Петрович-Тех».

🤍 Как «Петрович» выстраивает единую цифровую платформу и зачем бизнесу Low-code — читайте на сайте.

Добрый день, друзья! Меня зовут Грачья, мне полных 38 и я запустил свой первый серьезный бизнес в Армении. Кто-то скажет: "Поздновато", а я скажу: "Лучше поздно, чем никогда!"

За плечами у меня 15-и летний стаж работы в разных инженерных компаниях на разных должностях от инженерных до управленческих. Последние 7 лет я руководил комплексными проектами по созданию различных систем, включающих в себя разработку софта, схемотехнических решений и железа.

А сейчас понял, что пришло время работать на себя, создавать рабочие места, а не занимать их.

Буду писать о том, как я свою первую компанию основал, инженерный стартап по разработке интеллектуальных систем, об успехах и неудачах первого бизнеса, о проектах и технологиях.

Формат ведения будет смешанным. Буду ставить себе цели и показывать путь их достижения, рассказывать о сложностях и подводных камнях, делиться мыслями, советоваться, проверять с вашей помощью гипотезы и показывать реализованные проекты.

Как сказал Гагарин: "Поехали!"

Учитывая все ошибки, которые допустила прежняя компания, в которой работал по найму, я первым делом начал собирать виртуальную команду менеджеров по продажам. Ошибка заключалась в том, что руководство не признавало маркетинг, продажи, выставки, соц. сети.

Инженерный костяк у нас есть, не подумайте, что я начал с продажников, не побеспокоясь о самом главном. У меня 2 партнера в доле, которые полностью обеспечивают техническое сопровождение, разработку, сборку и тестирование.

За неимением бюджета на штатных специалистов и нежеланием брать кредиты я решил поступить нестандартно. Написал порядка 50 кандидатам в LinkedIn предложение о сотрудничестве, обещающее процент с продажи. Начал с 5%, но понял, что рынок требует 15-20%. С учетом средней стоимости инженерного проекта в 15000-20000$, получается хороший бонус. Даже если будет подписан всего 1 контракт в месяц, это выходит в 1.5-2 раза выше средней ЗП по Еревану.

На сегодня, откликнулись несколько человек, с двумя начинаем работать. Кстати, если среди читателей есть желающие, то я не ограничиваю себя количеством.

Что я сделал в первую очередь - написал всем контактам из записной книжки с предложением о сотрудничестве. В результате смог заключить 2 договора на создание автоматизированных измерительных систем. Их я опишу в отдельных постах. Это важный шаг, который позволит поддержать штаны команды на 3 месяца.

Далее я создал удобную систему для учета всего и вся. Перепробовав уйму PMских инструментов остановился на Coda.io Ее бесплатные функции вполне достаточны даже для командной работы. Скрины с коротким описанием выложу отдельно. Это полноценный аналог Notion, но мне понравился больше.

Выше я писал о двоих менеджерах, которые согласились с нами поработать. Метод их работы состоит в поиске заказов на таких площадках, как Upwork, LinkedIn. Надеюсь, что работа с этими ребятами даст нам постоянный денежный поток.

Вторая глобальная цель на ближайшие полгода, это создание концепции и MVP продукта, рассчитанного на массовое производство. Я думал так: "Eсли я найду 2-3 проекта на стороне, то у меня будет запас денег и возможность создать MVP продуктовой идеи." Звучит, как хороший план, учитывая тот факт, что уже есть 2 подписанных контракта и переработано порядка 6 идей.

Об успехах и неудачах буду регулярно тут отчитываться, что бы рука всегда была на пульсе.

Если у вас есть предложения о сотрудничестве/партнерстве, всегда буду рад обсудить.

PS Есть варианты смены имени аккаунта?) Возможно было бы правильней зарегистрироваться заново, но этот аккаунт был создан довольно давно и несет для меня определенную ценность.

Великобритания из-за политики увеличения налогов стала главным донором миллионеров для ОАЭ.

Мы не умеем давать фидбек

Слушаю как русскоязычные дают фидбек и прекрасно понимаю почему для других культур это звучит грубо. Постараюсь объяснить:

Представим ситуацию - ты работаешь в Сбере, к примеру тестировщиком, и видишь, что твой коллега разработчик закрывает тикеты, не доделав задачи и это происходит регулярно. 

- Ты возращаешь тикет в работу и говоришь - «Привет! Ты тикет не доделал, оставляю его в работе.»

- Разраб понимает проблему (возможно даже знает что могла быть ошибка) и говорит - сорри, сейчас закрою / либо объяснит почему ты ошибаешься и задачи он сделал.

Обе стороны поняли друг друга. Вы констатировали факт, разраб понял, что ошибся и поправил. Вроде всё ок. 

Но что будет, если подобная ситуация произойдет в другой культуре? 

- Ты возращаешь тикет в работу и говоришь - Привет! Ты тикет не доделал, вернул его в работу.

- Мысли разраба - а почему он(а) мне грубит не разобравшись? Если это повторится, напишу проджекту, что он мешает мне работать.

Почему может быть такая реакция? Когда мы разбираем культурные особенности, я часто слышу этот стиль - утверждение какого то факта. С ожиданием, что вторая сторона как-то на него реагирует: поспорит, согласится, обсудит и тд. 

Такой способ фидбека - пример высокого контекста (рассказывала про контекст тут - https://t.me/english30sec/1191 ). За фразой "Привет! Ты тикет не доделал, оставляю его в работе", следует мысль, которую понимают оба собеседника, но не произносят её вслух (ты не доделал задачу - доделай…. ведь я заметил это раньше чем возникли проблемы, я хочу это показать, чтобы ты не зафакапился и сделал эту задачу и нам всем было ок работать в команде)

И если учитывать такой контекст, сказать прямо - абсолютно нормально. В другой культуре такого контекста не знают, там принято приглашать к диалогу, вопросом или выражать сомнение. Например: "I have some concerns about this ticket.. Let’s discuss it?" или "Could you clarify on this task?"

Видите разницу? Может показаться, что человек ходит вокруг да около, вместо того, чтобы сказать прямо. Вот такая разница культур, мы звучим грубо, а они лицемерно 🤷‍♂️

Этот кейс не теория, он произошел с одной из моих учениц. И ей в итоге помог мой совет, правильно прояснить с человеком проблему. Мой совет вам - не отвергайте другие культуры, имейте ввиду что люди могут думать иначе и тогда взаимодействовать будет проще.

Как протестировать идею сообщества через нетворкинг-встречи: кейс менти

▪️ Дано. Опытная руководительница проектов в IT. Новая страна. Большое желание организовать оффлайн-сообщество коллег для обмена кейсами и обсуждений профессиональных тем.

▪️ Есть. Понимание, что обсуждать, какие форматы использовать. Много идей о том, что будет полезно. Готовая программа первых встреч.

▪️ Запрос. Понять, как собрать костяк и с чего начать.

Казалось бы, всё есть — почему менти не начинает?

Вот два барьера героини кейса и о них я слышу очень часто на консультациях и в менторинге:

Люди. Неясно, как собрать тех, с кем действительно хочется строить сообщество. Как выстроить общий контекст? Что делать, если придут «не те»?

Модерация. На работе у меня есть формальная роль и полномочия, а здесь не понятно, есть ли у меня право направлять встречи туда, куда я хочу? Как найти баланс между директивностью и свободой?

Как выстроили работу:

Почему это классный способ для всех новичков в комьюнитистроении.

— Легко запустить и остановить, нет давления долгосрочных обязательств.
— Позволяет быстро понять, кто откликается и сколько людей вообще приходит.
— Можно сразу озвучить идею сообщества и получить живую обратную связь.
— Даёт модераторский опыт, близкий к управлению сообществом: рамки, темп, какие реакции ждать.

Выводы менти.

— Поняла, что хочет собирать аудиторию, которая ей приятна и разобралась что это за люди.
— Самым важным стало осознание своей лидерской роли и права организовывать по-своему.
— Увидела, что участники приходят за структурой и ясностью.
— Определила, что хочет смешанный профессиональный состав, не только PM-ов.

Мне очень понравилось. Мне самой не хватало такого места.

⌛ Апдейт кейса через 7 месяцев — встречи продолжаются.

✍️ НаПоправку печатает сообщение

— Timeweb Cloud, сможете перенести наши критические IT-системы в облако за один день?
— Ни слова больше...

Продолжаем делиться докладами с бизнес-завтрака, где выступала не только наша команда, но и партнеры 🤝

Марк Дерманов, СТО НаПоправку, рассказал, как переезд в облако сэкономил до 50% бюджета, стабилизировал работу сервисов и дал возможность масштабироваться в будущем. Теперь можно мгновенно записаться к врачу без помощи мамы.

Смотрите на ютубе, рутубе и вк

Выручка Nebius во 2 квартале выросла до $105,1 млн

Выручка нидерландской компании Nebius (бывшая Yandex N.V., которая ранее была головной компанией группы «Яндекс») во 2 квартале 2025 года выросла на 625% относительно результата за аналогичный период прошлого года и составила $105,1 млн. Об этом говорится в пресс-релизе группы.

Скорректированный чистый убыток вырос на 49% год к году и составил $91,5 млн. Показатель EBITDA оказался отрицательным и составил минус $21 млн.

По итогам шести месяцев 2025 года выручка Nebius составила $156 млн, а чистый убыток – $175,2 млн.

С 2026 года США начнут взимать дополнительный возвратный сбор за «добросовестность» (Visa Integrity Fee) в размере $250 за каждую неиммиграционную визу, включая туристические (B-1/B-2), студенческие (F/M), рабочие (H-1B) и обменные визы (J).

Новый сбор «Visa Integrity Fee» стал частью масштабного закона «One Big Beautiful Bill», подписанного президентом Дональдом Трампом 4 июля 2025 года. Исключение составляют только дипломатические категории виз A и G.

По оценкам экспертов, общая стоимость получения туристической визы может вырасти до $450–470, что в 2,5 раза превышает текущую сумму. Помимо нового сбора, также повышаются другие сопутствующие платежи, включая сбор за форму I-94 ($24) и повышенную стоимость ESTA ($40 вместо прежних $21).

Согласно официальному тексту закона, сбор «за добросовестность» рассматривается как залог, который может быть возвращён, если заявитель покинет США в течение пяти дней после истечения визы, не нарушив условий пребывания и не подав на продление. Однако для студентов и рабочих виз это означает, что деньги могут «зависнуть» на годы.

Не успели просохнуть чернила на законопроекте о "Национальном мессенджере", как его приняли во 2 и 3 чтении.

А сразу после, его пообещали представить летом 2025 года.

И вскоре, появилась вот такая новость:

Telegram в России нужно либо замедлить, либо вовсе заблокировать. Только так можно пересадить россиян на новый государственный мессенджер MAX", - заявил председатель Совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко.

https://www.silver.ru/news/507043/

https://www.iphones.ru/iNotes/german-klimenko-telegram-nuzhno-libo-zamedlit-libo-polnostyu-zablokirovat

Прогрев аудитории, или же чрезмерное рвение отдельно взятого чиновника - как считаете?

Зарубежные IT-вакансии: немного статистики "из-за забора"

За текущий год всё чаще с разных сторон звучат новости о сокращениях и оптимизации в российском IT, многие аналитики и СМИ связывают спад с высокими ставками в экономике и политикой. Но давайте-ка глянем на ситуацию издалека - посмотрим на другие страны и попытаемся понять "а как у них?"

Небольшое уточнение: в США есть Федеральный резервный банк Сент-Луиса, который с 1991 года ведёт и поддерживает огромную базу экономических данных FRED (Federal Reserve Economic Data) , база эта является одним из самых авторитетных источников экономической информации в США и мире

Вчера днём мне на глаза попалась большая статья и график из FRED и сервиса поиска работы Indeed. Сначала появилась идея опубликовать полный перевод прочитанного материала на Хабре, но ограничился данным постом.

Собственно, сам график:

На графике виден бурный рост и снижения вакансий по разным сферам профессий в разных странах мира - делюсь материалами и мнением с вами

Небольшое саммари:

• На 2025 год количество вакансий в США и Канаде составляет около 65% от уровня января 2020 года (то есть снижение на 35%).

• Вакансий в 3,5 раза меньше, чем на пике в середине 2022 года.

• За последний год количество вакансий упало на 8%.

Причины снижения вакансий разработчиков во многих странах:

• Изменение процентных ставок в странах (тут, собственно, как и в РФ)

• Перенасыщение рынка после бумa 2021-2022 (я бы назвал это наиболее официальной причиной оптимизации больших корпораций, но не стартапов)

• Влияние искусственного интеллекта и генеративных моделей (GenAI в том или ином виде сегодня уже коснулся каждого из нас)

Причиной снижения найма становится растущее восприятие того, что разработка и сопровождение ПО больше не является узкой специализацией, однако по моему скромному девопсному мнению, причин для беспокойства нет. Несмотря на весь информационный шум относительно оптимизации кадров, опытные айтишники останутся и будут далее востребованы в большинстве компаний - сложнее придется джунам, хоть у них и так огромная конкуренция, но чем дальше, тем более вероятно что GenAI сможет заменить junior-разабов.

Технологический сектор, похоже, реагирует на внезапные события с большей интенсивностью, чем любая другая отрасль. Потому как нет такой отрасли, которая начала бы увеличивать найм по всему миру в таком в безумии - и ни одна другая отрасль не сократила прием на работу в 2024-2025 годах.

Больше полезного об IT рынке и его технологиях читайте в моем телеграм-канале.

Продолжаем расширять географию нашей платформы. Treffen Sie Frankfurt, Deutschland 🇩🇪

Франкфурт — наш седьмой регион и по совместительству финансовая и IT-столица Германии. Здесь расположена самая крупная точка обмена трафиком в Европе и представлены крупнейшие операторы ЦОД в мире, в числе которых NTT — в дата-центре которого и находится наша инфраструктура.

На старте доступно создание облачных серверов с высокоскоростными NVMe-дисками и интернет-каналом до 200 Мбит/с. Внутри современные AMD-процессоры с тактовой частотой 3.3 ГГц.

Все это завернуто в удобный конфигуратор, в котором вы можете самостоятельно выбирать объемы диска, памяти и ядер под любые задачи вашего проекта. Стоимость минимальной конфигурации 1-1-15 с выделенным IP начинается от 660 рублей в месяц.

Дас ист фантастиш →

Серверы High CPU 5.5 ГГц со скидками до 35% 🛍

Запустили поресурсную тарификацию High CPU в Москве и Санкт-Петербурге. А вместе с ней — эксклюзивные скидки на ресурсы c 7 по 14 марта.

На примере популярного тарифа в Москве:

• 1 CPU, 2 ГБ RAM, 30 ГБ NVMe. Канал 1 Гбит/с, публичный IP, безлимитный трафик.

• Процессоры AMD Ryzen 9 7950X, работающие в режиме Turbo Core на частоте до 5.5 ГГц.

Обычная цена тарифа: 1600 ₽/мес
Со скидкой в конфигураторе: 1140 ₽/мес

Перейти на конфигуратор с фиксированных тарифов High CPU нельзя. А вот с Premium NVMe — можно.

Успейте добавить мощности проектам по сниженным ценам до 14 марта. Подробные условия акции тут.

Арендовать мощный сервер со скидкой →

Легкая миграция из ЛЮБОЙ почты в почту Клауда ✉️

Например, из Яндекса, VK, или любых других, в том числе ваших собственных. Вручную ничего копировать не нужно.

Достаточно: создать ящики в нашей панели или загрузить их список → указать реквизиты сервера, откуда делаем перенос → и письма автоматически перенесутся к нам.

Переносим по протоколу IMAP с сохранением исходной структуры папок и каталогов — вам не придется настраивать все с нуля. Подробнее об импорте почты в документации →

После переноса не забудьте указать для почтового домена MX-запись, чтобы получать новые письма уже в нашей почте.

Перенести ящики в Клауд →

Европа может привлечь «таланты с другой стороны Атлантического океана» после избрания президентом США Дональда Трампа. Об этом заявила президент Европейского центрального банка Кристин Лагард.

«Нам нужно сохранить таланты дома. Возможно, пришло время привлечь несколько талантов, которые по той или иной причине были разочарованы, с другой стороны океана», — сказала Лагард на Всемирном экономическом форуме в Давосе.

Профильные эксперты считают, что таланты разочарованы не Трампом, а европейскими зарплатами и отсутствием крупных проектов. В США зарплата айтишников вдвое выше европейских и вдвое меньше налогов.

фин

Почти год прошел с момента, когда я попытался проверить, как эксперимент «Новый день, новое кафе» улучшит (или нет) восприятие моей жизни, довольно скучной и однообразной, но от этого не менее для меня ценной.
Да, я был молод (всего 58) и верил Хьюберману (Andrew Huberman), стартовал с жалких 3.1 баллов по Oxford Happiness Test.

Примерно через месяц после старта и методичных ежедневных походов по новым кофейням Lagos (Португалия), немалая часть которых, честно говоря, были откровенными дырами, оценка поднялась до 3.65. Вполне себе результат!

Жизнь, жестокая и несправедливая, снова заставляет зимовать в суровых условиях того же Lagos (жуткая Португалия, не путать с прекрасной и уютной Нигерией). И эта вопиющая несправедливость, конечно же, уронила “happiness level”, замер от 28.11.2024 – жалкие 3.21 балла. Нужно действовать! Повторю свой эксперимент, с учётом того, что:

• Новых для меня мест в Lagos (вы ведь уже помните про Португалию?) уже почти нет;

• Я постарел и больше не верю Хьюберману;

• Учу словенский язык.

  Неизменными остались мое желание спасти мир, избыток свободного времени и определенная чудинка в поведении (но кто из нас без странностей).

  Эксперимент будет выглядеть так: Каждое утро, вне зависимости от погоды и настроения – поход в другое, не посещенное в этом периоде заведение. И краткая рукописная заметка на словенском языке о впечатлениях и ощущениях. А через месяц – замер.

Английский для DevOps’ов

Последние 3 года я обучаю английскому ребят из IT. За эти годы у меня скопилось куча материалов, а что самое главное лексики, которую я собирала с каждого мита, письма, переписки. Слова которые используют разработчики, аналитики, продакты, дизайнеры, QA. Используют не в "гугл переводчике", а в реальной ежедневной работе.

Я собрала большой ноушн файл. 100 фраз из лексики DevOps’ов. От простейших фраз, которые вы услышите в диалоге, до спец лексики. 

Собрала и поняла: на месте того, кто учит, я бы точно сохранила и забила 😃 А потому ловите не только таблицу, но и все 100 фраз в Quizlet (ссылочка там же в доке ноушна) — так вы точно их выучите.

Надеюсь вам понравится такой формат, если да, сделаю больше таких наборов лексики для других специальностей.

Президент Сальвадора Найиб Букеле объявил о бесплатной раздаче 5 тысяч паспортов страны зарубежным квалифицированным учёным, инженерам, врачам, художникам и даже философам.

Помимо гражданства Сальвадора глава страны обещает для этих выдающихся людей нулевую налоговую ставку. Букеле считает, что их вклад окажет огромное влияние на общество и будущее страны