Ошибочное увольнение: почему менеджеры не признают ошибки и как это влияет на бизнес

Ретроспективы есть в каждой команде. После каждого спринта, после каждого релиза, после каждого провала. Мы научились разбирать ошибки в процессах, в коде, в коммуникациях.
Но есть одна зона, куда ретроспектива не заходит почти никогда — увольнение. Человек ушёл. Вопрос закрыт. Открываем новую вакансию.
А между тем замена одного сотрудника в РФ обходится в 6–9 месячных зарплат. Это не абстрактная цифра, это рекрутинг, онбординг, потеря контекста и время до выхода на нормальную продуктивность. Достаточно, чтобы хотя бы раз честно спросить себя: а мы точно приняли правильное решение?
Я заметил странную закономерность. Менеджеры, которые без проблем признают ошибки в продуктовых решениях, намертво закрываются, когда речь заходит об ошибках в людях. Почему — разбираю в статье по ссылке. И там же — почему это стоит переосмыслить.
-----
Это Александр Козуб — про то, что находится глубже очевидного. Пока все чинят симптомы, я разбираю системы, которые их создают.


















