Офисы IT-компаний

Продолжаю упражняться в эпистолярном жанре, то есть в написание коротких повествований.

Сегодня пришел на работу, как обычно, во второй половине дня, и обнаружил коллег рассматривающих картонный тубус на вид как бы от емкости для хранения ЛВЖ употребляемых во внутрь. Обнаружив меня возле лавки со сменной обувью, один из них недоумевая произносит: «Начальник, тут явно что‑то было, но этого тут больше нет! Тубус подозрительно легкий!», при этом показывает мне полиэтиленовый пакет с посылкой в котором зияет дыра. Следы преступления, как говорится, на лицо. «Надо срочно звонить в курьерскую службу, пусть разбираются и возвращают недостающее!» — добавляет он. Обычно в это время дня моя природная система‑на‑кристалле еще дремлет и привести её в рабочее состояние может только чашечка бразильского Суль‑де‑Минас. Я судорожно пытаюсь понять что происходит, что это за тубус и что за пакет... И какой‑то низкоскоростной частью периферии начинаю припоминать, что накануне мне поступил звонок от курьерской службы Major которая собирается доставить посылку от Хабра с призом за статью победившую в конкурсе «Технотекст 2023» в номинации «Железо: проектирование и технологии производства».

10 июля министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Айрат Хайруллин встретился с руководителями и представителями IT-компаний в IT-парке имени Башира Рамеева. Собрали здесь ответы министра на некоторые интересные вопросы, прозвучавшие в ходе встречи. 

Вопрос из зала: Мы создаем решения для нефтегазовой отрасли. IT сегодня — это не только ПО, но и умное железо. Можно ли наших инженеров тоже посадить в IT-парки? 

Айрат Хайруллин: У нас есть проект Иннопарк — по сути, производственные помещения. Также на Петербургской, 52 запустили помещения в формате «народный гараж». 

Больше, чем скрипты: важность коммуникации в мире информационных технологий

Практика нужна во всем, и коммуникационные навыки - не исключение, развивать их можно без отрыва от карьеры и работы в компании, тут нам поможет жизненный опыт. Я расскажу, как его использовать, начиная от собеседования и по ходу развития в компании.

Привет, Хабр! Меня зовут Даша, я из компании Lofty и часто вижу у разных людей карьерный ступор или проблемы, которых можно было бы избежать. Что делать, если работаешь хорошо, но зарплата сама собой не поднимается, руководитель тебя не замечает, а книжки и бесчисленные статьи про софт скиллы не помогают? Именно в этот момент, на сцену выходит наш бесценный жизненный опыт, а как его нарабатывать и применять внутри компании, я расскажу в этой статье вперемешку с примерами из фильма «Кадры».

Всем привет! Это филиал № 11 ООО «ОЦРВ» Сириус. В нашей первой публикации мы хотим познакомиться с ИТ‑сообществом «Хабр». Поэтому немного расскажем о себе, применяемых сквозных цифровых технологиях, реализованных проектах и наших достижениях.

Привет, Хабр! Я – серверная стойка в лаборатории ИТ-компании К2Тех. Пару слов о себе: я металлическая, китайская и за пару лет в России уже довольно сносно изъясняюсь по-русски. Последнее время я пользуюсь бешеной популярностью. Приходит много сотрудников из разных департаментов, да и партнеры с рынка тоже, все меня рассматривают со всех сторон. Пора заводить учетку в социальных сетях и лайки собирать. 

Начну, пожалуй, с Хабра. И расскажу, как все у нас устроено в лаборатории. А точнее – в сетевой лаборатории, где мы тестируем железо и ПО, чтобы строить надежные сети на базе разных производителей. 

В 1964 году Роберт Пропст представил публике революционную идею организации рабочего места «Action Office». Отдельные зоны, отгороженные друг от друга мебелью, стали прототипом будущей разработки «кубиков» для персонала компании.

Новая планировка офисного пространства была направлена на создание конфиденциальности, повышение эффективности и продуктивности сотрудников. Раньше работники умственного труда сидели за открытыми столами, расположенными в ряд. Почему идея прижилась не сразу, а Роберт Пропст возненавидел свое творение, расскажем в нашей статье.

Оооо, моя любимая тема "душных" людей в IT. Чаще всего этим болеют Разработчики в возрасте и Девопсы. Основная причина наверное возраст, по моим наблюдениям люди в возрасте к любой проблеме относится дотошней и пытаются предусмотреть все пути эскалации, когда задача требует простого как таракан решения. Любой, кто работал в IT, наверняка с таким, в этой статье мы рассмотрим, кто такие душные люди, какие признаки указывают на их наличие, и самое главное — как с ними эффективно бороться.

До 2020 года не только лишь все компании практиковали удаленный опыт работы. Таких агентств было с десяток на рынке. Но ковид многое изменил – сначала всех перевели на удаленку, как того требовала безопасность, а после как-то привыкли. Ну удобно, правда же? Не надо ехать на работу и с нее, можно подольше поспать, а в обеденный перерыв позаниматься своими делами. Или не только в обеденный? 🙂

Сегодня расскажу почему работать в офисе круче, чем только удаленно.

Всем привет!
Меня зовут Семен Бакумов. Последние несколько лет мне очень интересна тема Счастья в деятельности. Я считаю, что очень важно, чтобы человек в своей деятельности был Счастлив.

Если немного конкретизировать определение, то человек Счастлив в своей в деятельности, когда ему нравится то, что он делает, он получает удовольствие, питается от этого энергией, а не тратит её, выгорая… Когда он реализует свои сильные стороны и таланты.

В прошлом году я начал работать над программой, направленной на повышение уровня Счастья моих коллег. В этой статье я расскажу о вызовах нового времени, трендах в этой области и решениях, которые помогут в работе по развитию, повышению удовлетворенности, вовлеченности и удержанию сотрудников.

Мы продолжаем рассматривать проекты автоматизации офиса. Недавно мы побывали в небольшом офисе, расположенном на 79 этаже башни «Федерация» Москва-Сити. Теперь настала очередь более крупного офиса на 300+ сотрудников в Минске.

Офис интересен обилием светильников DALI, локальными зонами автоматизации, табличками занятости переговорных и санитарных комнат. Все по делу и ничего лишнего. Автоматизация работает на Home Assistant и будет интегрирована в корпоративный Exchange.

В статье мы расскажем о решении. Интересно? Ныряйте под кат.

Недавно мы писали на сайте о том, как проходит процесс адаптации в нашей компании. В одном из пунктов этого процесса есть знакомство с Welcome book.  Хотим рассказать, зачем нужен этот документ и что мы включили в него. 

Welcome book - это документ, представленный чаще всего в электронном виде, в котором собрана вся информация, которая понадобится новому сотруднику в начале своего пути в компании. Он отвечает на важные вопросы, которые могут появиться у новичка. Качественный Welcome book помогает быстрее влиться в рабочий процесс, стать полноценным участником команды и почувствовать свою ценность для компании.

Скорее всего, в большинстве компаний этот документ имеет примерно одно и то же наполнение. Мы расскажем, какие блоки входят именно в наш  Welcome book.

Привет! Меня зовут Екатерина Никишина, и я занимаюсь HR-проектами в ИТ-компании CUSTIS. Каждый год перед нами, как и перед тысячами компаний, вставал вопрос, как праздновать 23 февраля и 8 марта? Делать ли это в привычном формате отдельно мальчики, отдельно девочки или что-то менять? Как вовлекать сотрудников, когда многие работают в гибридном или удалённом формате? А главное — как сделать праздник, соответствующий ценностям и корпоративной культуре компании?

В этой статье я расскажу о нашем опыте: как мы пришли к традиции отмечать общий праздник «23 + 8», а со временем сделали из него серию полезных и интересных мероприятий под названием «Инженерная весна».

Поэтому если вам тоже надоело покупать тюльпаны ночью перед 8 марта и придумывать, чем же можно удивить мужчин кроме пейнтбола, читайте дальше! Я поделюсь нашими идеями и опытом организации весенних праздников для айтишников.

Привет, Habr! Это Марина Курганская, руководитель внешних связей и внутренних коммуникаций в МосТрансПроекте. Благодаря работе нашей команды, ключевыми задачами которой является транспортное планирование и проектирование, благоустройство территорий возле станций метро, БКЛ и МЦД, улучшается качество жизни москвичей. Но как создать комфорт для самих сотрудников Института? Очевидно, что нужна развитая система коммуникаций и корпоративная культура. Мы неплохо продвинулись по этой части. Если вы занимаетесь HR и внутрикомом, то точно почерпнёте что-то для себя интересное и полезное в нашей статье. Подробности под катом.

Я работаю в Транспортном комплексе Москвы уже около 7 лет, и все это время не только наблюдаю за трансформацией городских сервисов и услуг, но и непосредственно участвую в их создании вместе с нашей командой. Все, наверное, уже забыли, что каких-то 15 лет назад не было ни МЦД, ни МЦК, ни «Тройки», а расписание городского транспорта нельзя было отследить в приложении. Подобные сервисы создаются благодаря инженерам, проектировщикам, архитекторам, аналитикам, которые трудятся, в том числе в МосТрансПроекте, и думают над тем, как улучшить жизнь москвичей. Мы стараемся создавать максимально комфортные условия для работы сотрудников, их развития, роста и вовлеченности.  

Что мы сделали с коммуникациями

Внутренние коммуникации мы развивали фактически с нуля. Начали с «гигиенического» минимума.

 Во-первых, создали корпоративный закрытый телеграм-канал «Проектируя смыслы» для всех сотрудников МосТрансПроекта с главными новостями, анонсами мероприятий, другой полезной информацией — от инструкций по подключению к местному Wi-Fi до разъяснений, где выпить вкусного кофе.

ИНТЦ – это искусственно созданные государством "научные бульоны", в которых рождаются инновации. Далее в статье будут рассмотрены ИНТЦ, а именно какие услуги они предоставляют и какую инфраструктуру дают.

Умными домами сегодня никого не удивишь, но как насчет офисов? Могут ли умные функции повысить комфорт и, как следствие, производительность труда в офисе?

Мы попытаемся ответить на этот вопрос, посетив умный офис в башне «Федерация» комплекса «Москва-Сити». Там весьма высоки требования к интеграторам, поэтому решение должно быть проверенным и надежным.

Кроме того, заказчик отказался от всего, с его точки зрения, лишнего: здесь нет ни голосового управления, ни многоцветной диммируемой подсветки — только те функции, которые действительно ему нужны. О них мы и расскажем.

Интересно? Ныряйте под кат.

В своей прошлой статье я делился первыми впечатлениям о работе в Яндексе. И, совершенно внезапно, получил шквал комментариев плюс-минус на одну тему.

Почему в Яндексе нет удаленки??? Почему сотрудников последовательно и упорно заставляют работать из офиса? Неужто в Яндексе окопались эффективные манагеры, которым важно стоять за спиной своего подчиненного и следить, чтобы он работал? 

Давайте разберем этот вопрос поглубже. 

Привет и с наступившими праздниками! Я Кирилл, CMO digital-агентства "Умный маркетинг". Думал ворваться с личного аккаунта Хабр с каким-нибудь профессиональным задротским контентом, но появилась история поинтереснее.

Рассказываю, как мы собрали группу, выступили на трех корпоративах, получили признание и даже немного денег. Ну и как же без факапов! А в конце бонус — низкокачественный отрывок песни «Король и Шут - Лесник» с выступления.

Приветствую всех Хабровчан. 19 декабря исполнилось ровно три месяца, как я сменил работу, переехал в Москву и вышел в Яндекс. 

Три месяца – это испытательный срок. 19 декабря мне торжественно объявили, что испытательный успешно окончен и теперь я «настоящий яндексоид». 

Скоро будут новые статьи о новых проектах, уже в рамках Яндекса.

Но на старте года я хочу оглянуться назад и собрать свои впечатления о первом времени в компании, когда выглядишь примерно так:

Всем привет. Меня зовут Антон, я Scrum-мастер IT-отдела компании AppEvent и по-совместительству front-end разработчик. В моей первой статье на Хабр хочу рассказать вам, почему же айтишнику нужно быть креативным и как этот навык вообще можно проявить. Ведь зачастую он является краеугольным камнем при найме нового сотрудника в компанию.

Статья станет полезным кейсом для начинающих разработчиков и поможет им показать себя руководству и коллегам с другой стороны, а также повысит насмотренность и расширит критерии отбора HR.