Удалённая работа

Anthropic и Стэнфорд доказали, что ИИ пожирает рабочие места молодых.

Медиа опять ликуют, все заголовки кричат, LinkedIn (и внезапно threads) рыдает, нууууу, надеюсь, чашка чая наготове - потому что мы сейчас будем опять разбираться, а правда ли это :)

спойлер: все не так однозначно

Меня зовут Эдгар Сипки, и я как обычно вещаю про современную it индустрию и бизнес в нем - кстати, подпишись ка на канальчик мой

Тезис статьи простой: исследование действтиельно серьёзное, но выводы - преждевременные опережающие реальность И (ИЛИ) не учитывают рынок в целом, а учитывают только один из текущих факторов.

В этой статье я поделюсь опытом, кейсом из моей практики в российском ритейле. Ко мне обратился заказчик с проблемой. На производстве чипсов (СТМ в Краснодарском крае) возникали проблемные возвраты целых партий картофеля от производителей по причине брака 80–90%. Внешний осмотр показывает, что картофель снаружи весь в чёрных пятнах. Сами производители утверждали, что отправляют картофель качеством не превышающим 5% брака, и ссылались на отчёт сюрвейера.

Проект требовал присутствия в формате 90%, поэтому с заказчиком мы определились с посещением двух поставщиков и самого филиала по производству.

Из документации я запросил у заказчика только паспорт-спецификацию именно того сорта картофеля, который отправляется на производство для изготовления чипсов. Время в данном проекте не определяли, главной задачей было найти причину.

Первым этапом стало посещение производителей картофеля в разных регионах (Нижегородская и Московская область), проверка качества картофеля на разных складах и проверка работы сюрвейеров.

В каждом хозяйстве я попросил первым делом взять по ведру картофеля именно такого сорта с разных сторон склада и просто сделать разрушающий контроль (то есть разрезать весь картофель на половинки). Это проводилось отдельно от сюрвейеров. Также я осмотрел внешний вид картофеля в хранилище и на складе, осмотрел и зафиксировал картофель в процессе мойки. Я разобрался в процессе и проследил этап мойки до формирования партии и на выходе после неё. Внешний вид картофеля в обоих хозяйствах соответствовал ПК (паспорту качества). Особое внимание я обратил на внешний вид картофеля — чёрные большие пятна на поверхности кожицы.

В данной статье хочу поделиться своим опытом трудоустройства на квотируемую должность в IT, рассказать что это и почему так важно. Текст содержит субъективное мнение и не несет целей кого-то обвинить или оскорбить.
Это моя первая большая статья на одновременно непопулярную, но важную тему, которая волнует меня и может стать актуальной в связи с последними событиями.

Привет, Хабр.

Год назад мой босс выдал фразу, которая застряла во мне надолго: Что‑то какой‑то «пипец»... я как‑будто играю в «волк и яйца», цифры есть, отчёты есть, а радости нет, хотя мы вроде делаем грандиозные проекты. Прозвучало странно для технаря, но я как‑то для себя понял сразу, что это важно.

Компания выросла, отделов стало много, наняли уже больше 110 человек! Каждое подразделение живет своей жизнью. Продажи гонятся за деньгами, маркетинг рисует «красивые картинки» с яндекс‑метрики, проектный отдел тупо выполняет ТЗ, даже если видит реальные «косяки».

Я был нанят как аналитик Битрикс24. Поднастроили систему, дашборды, воронки, смарты, автоматизацию... Но понятно стало, что всё это какая‑то фигня, потому что на сайте компании была прописана миссия, а когда я спросил, оказалось её никто даже не читал. И я подумал «А мы, как компания, вообще что такое и куда идем?».

В какой‑то момент я перестал тупо следить за системой. Начал просто участвовать во всех ВКС, слушать, смотреть, реденько задавать неудобные вопросы. Через полгода гендир спросил: «А что ты вообще делаешь? Вроде ты не обязан быть на ВКС, но мы уже без тебя даже не начинаем».

Я тогда пошутил и придумал слово — Меридиант. Не спрашивайте, почему так. Наверное, потому что мне нравится фильм «Медиатор», и я любитель всяких древних практик связанных с чакрами, меридианами, каналами, медитациями и тому подобное, вот увидел что коммуникации в бизнесе, как линии на теле человека, тоже соединяют важные точки. Он меня потом еще раз пять переспрашивал, что за слово такое, ну а мне понравилось.

В этой статье я разберу внутреннюю кухню рынка SERM (управления репутацией). Мы поговорим о том, как устроена экономика микрозадач, почему одни отзывы «живут» годами, а другие улетают в бан через 5 минут, и как на этом построить системный доход.

Бывает так: ушёл на тренировку, сел в кафе, поехал куда-то. В голове крутится задача, которую хочется уже добить. Раньше приходилось ждать, пока вернёшься за стол. Теперь нет.

Codex Remote даёт браузерный интерфейс к Codex CLI на вашей машине. Открываешь с телефона, управляешь сессией, видишь изменения файлов до того, как они применились. Машина работает у тебя дома или на работе, ты где угодно.

Есть также возможность просматривать незакомиченные изменения в git'е в самом диалоге с моделью.

Привет всем! Я — Майя, контент-менеджер, опять к вам с очередным обзором.
Если открываете календарь на iPhone и всё равно что-то забываете — вам сюда.

В этой статье разберу 12 календарей для iOS — простые бесплатные и «комбайны» с задачами.​

Этот обзор для тех, кому нужен удобный календарь для планирования на айфон: учёба, работа, созвоны, дедлайны, семейные дела.

В конце — таблица сравнения, чтобы не перечитывать весь обзор, если времени нет. И вопрос, чтобы понять, кто чем пользуется и почему.

Почти у каждого из нас есть набор рабочих привычек, которыми мы втайне гордимся и которые считаем признаками надёжности, опыта и профессионализма. 

«Я всегда отвечаю сразу: люди не должны меня ждать».
«Эту задачу лучше сделаю сам: так будет быстрее».
«Мне несложно отвлечься и помочь: тут дел на пять минут».

Проблема в том, что многие из этих привычек работают только на короткой дистанции, а на длинной — приводят к выгоранию.

Я решил перестать гадать, почему к вечеру код превращается в тыкву, а мозг — в перегретый сервер. Вместо очередного поста про выгорание я полез в нейрофизиологию, собрал немного собственных данных, поигрался с ЭЭГ-гарнитурой, трекером сна и статистикой коммитов. В этой статье — что реально происходит с вниманием, рабочей памятью и дофаминовой системой разработчика в течение 8 часов за ноутбуком. Будет и биология, и цифры, и немного кода.

Полгода назад я понял, что мы проигрываем не конкурентам и не техдолгу. Мы проигрываем времени суток. В этой статье — мой практический разбор того, как я замерял хронотипы команды, собирал телеметрию активности, анализировал коммиты и встречи, строил простенькую модель продуктивности и в итоге полностью перестроил рабочий график удалённой команды. Будет немного биологии, немного математики, немного кода и много личных факапов.

Привет, Хабр!

В прошлом году мы реализовали большой и очень важный для нас проект - внедрение UCрешения (UC – unified communications, в самом простом варианте – ВКС + мессенджер) IVA в инфраструктуру одного из наших крупных Заказчиков из сферы финансов. Хотели бы рассказать, из чего состоял данный проект, что мы делали и чем все закончилось.

Мне всегда нравилась в IT одна вещь: если по какой-то причине тебя переставали устраивать текущие условия — начальник годами «кормит завтраками», не повышает зарплату или задачи окончательно осточертели — ты мог спокойно выйти на рынок труда и найти новую работу, которая будет тебе по душе.

Эта возможность была своего рода подушкой безопасности и в какой-то степени защищала разработчиков от профессионального выгорания и откровенного абьюза со стороны работодателя.

Но что мы имеем сейчас?

Сегодня работодатель чувствует себя уверенно как никогда. Если ты попытаешься намекнуть, что уйдёшь без повышения, в ответ легко можешь увидеть лишь снисходительную улыбку и услышать: «Ну, удачи тебе с поисками».

И, что самое неприятное, он будет прав. Рынок труда сейчас мёртв. Найти замену сотруднику для компании — вопрос времени, а вот разработчику найти новую работу стало в разы сложнее.

Баланс сил заметно сместился — и уже далеко не в пользу тех, кто ещё недавно диктовал условия.

Ретроспективно, вспоминая сладкие времена для разработчиков в 2019 году, можно понять, что решения, которые были сделаны 7 лет назад, догоняют нас до сих пор.

Предлагаю пройтись по истории, осознать ее, увидеть, к чему это все привело, переосмыслить свои ценности и выстроить для себя четкий план действий на будущее.

Covid-19

Началось все со вспышки COVID-19: людей закрыли дома, передвижение по улице было возможно только в маске, соблюдая дистанцию между людьми не менее 3 метров, а публичные мероприятия воспринимались так же ужасно, как утопление новорожденных котят. Бизнес был вынужден искать способы выжить в новой реальности.

Не в завидной ситуации оказались и фонды: стоимость акций традиционных компаний начала стремиться к нулю. За период с 19 февраля по 23 марта индекс MSCI, отслеживающий производительность 1300 компаний в 23 развитых странах, упал на 34%, а S&P 500, отслеживающий производительность 500 крупнейших публичных компаний США, на 20%.

Сегодня хочу поговорить с вами о доверии к IT-специалистам, а именно о том, что с ним стало и к каким последствиям в найме это привело. Мы посмотрим на наши честные кейсы и факапы с кандидатами, работниками и посчитаем экономику убытков.

Знаете, я выходил на рынок труда полный энтузиазма, с предвкушением, что скоро вольюсь в новый коллектив и буду работать над интересным проектом, сменив привычную обстановку.

Честно говоря, я даже изучал каждую вакансию перед откликом, подходил к процессу очень внимательно.

Но теперь… я чувствую себя вымотанным. Бесконечные отказы на HH, HR-фильтры, нескончаемый поток собеседований, где снова и снова задают одни и те же странные вопросы — это выбивает из колеи.

Если ведёте дела в iPhone и хотите, чтобы важное не выпадало из головы, напоминалки — самый простой способ держать день под контролем. Это актуально и для личных задач, и для работы, и для учёбы, особенно если привыкли реагировать на уведомления сразу.​

В этой статье разберу, когда достаточно встроенных Apple «Напоминаний», а когда лучше поставить отдельное приложение: дам понятные критерии выбора, соберу ТОП‑8 под разные сценарии и покажу таблицу сравнения.

Вчера у меня был очередной первый этап собеседования. Мне сообщили, что если я успешно пройду техничку, то дальше меня, возможно, ждёт несколько финальных этапов, где меня будут водить между командами, чтобы каждая посмотрела на меня и высказала своё мнение — хотят они меня брать или нет.

И в этот момент я вдруг отчётливо почувствовал себя, простите за выражение, шлюхой, которую сутенер водит от клиента к клиенту, демонстрируя как товар и пытаясь кого-нибудь заинтересовать:
«Ну посмотрите, он вроде ничего, может подойдёт?»

Зачем нужен этот цирк с третьим, четвёртым и пятым ... N-этапом — я, если честно, не понимаю. Если я прошёл техничку и доказал, что могу выполнять работу, то бери и назначай меня в конкретную команду. Всё.
Но нет — начинается показательное турне.

И тут я задумался и понял, что между HR и сутенерством параллелей на самом деле больше, чем хотелось бы.

Виртуальный директор по информационной безопасности (vCISO) — это внешний эксперт высшего уровня, который берет на себя стратегическое руководство программой информационной безопасности организации на условиях частичной занятости или проектной работы. В отличие от штатного директора по ИБ, который работает в компании на постоянной основе с полным рабочим днем, виртуальный специалист предоставляет свои услуги гибко — это может быть несколько дней в неделю, определенное количество часов в месяц или работа над конкретными проектами.

Эта модель особенно востребована среди средних и малых компаний, которым критически необходима экспертиза уровня крупных корпораций, но которые не могут позволить себе содержать полноценную должность директора по безопасности с зарплатой много млн в год плюс социальный пакет. Виртуальный директор приносит кросс-индустриальный опыт, накопленный при работе с десятками организаций в разных отраслях, что обеспечивает более широкий взгляд на угрозы и решения по сравнению со специалистом, проработавшим годы в одной компании.

Итак, процесс поиска работы превратил меня в подопытного кролика для HR-бизнеса. За последнее время я прошел через руки пяти различных «специалистов» — от частных консультантов до компаний из топ-10. Цены на услуги варьировались от 7 до 450 тысяч рублей, а результат колебался между «ноль» и «комичный провал».
Но самое забавное началось, когда я сам вышел на рынок. То, что творится на собеседованиях, достойно отдельного стендапа. Под катом — хроники моих злоключений, портрет идеального абсурда в найме и описание рабочего пайплайна, который в итоге сложился.

Всем привет!

На связи Майя, контент‑менеджер, и в этой статье разбираю планировщики задач для iOS: разбираюсь, что реально удобно использовать каждый день на iPhone, с учётом того, как сервисы ведут себя на iPad, Mac и Apple Watch.

Если вы устали от формата заметок и списков в блокноте, но не знаете, как перейти к системе — с чек‑листами, дедлайнами, повторами и напоминаниями, — этот обзор поможет определиться с выбором.