Всем привет! Меня зовут Катя, я работаю аналитиком данных в МТС Медиа, занимаюсь анализом поведения пользователей онлайн кинотеатра KION. В свободное время веду Telegram канал, где пишу о своей работе и карьерном пути. Сегодня хочу поведать о вечно животрепещущей теме - об удаленке.
Три месяца назад недрогнувшей рукой я подписала заявление об увольнении из крупного банка, где работала дата сайентистом с полной удаленкой. Далось мне это решение сложно потому что все считали меня сумасшедшей.
В очередной раз искал разработчика к нам в компанию. В очередной раз смотрел на гору нерелевантных откликов, и мне стало любопытно: ведь людям по какой-то причине показалась интересной наша вакансия, но их опыт явно не соответствует тому, что в ней написано.
А ещё все эти люди вокруг, которые говорят, что в айти все получают кучу денег, что на рынке уже много кадров, что нанимай кого хочешь. И вот я сижу и думаю: а что не так? Почему из раза в раз я вижу одну и ту же картинку? Это не разовый случай, он повторялся и в крупных компаниях, которые вы, скорее всего, знаете, и в небольших.
С одной стороны, есть толпа «айтишников» и слухи о том, что у них хорошие зарплаты. А с другой — я смотрю на отклики на вакансии и вижу там 60% людей с ожиданием получать 80 000 рублей в месяц. Постановка вопроса такая, что есть несколько тем, в которых стоит разобраться внимательнее. И вот какие рассуждения у меня есть на эту тему.
Друзья, всем привет! Меня зовут Денис. Я долгое время работал в разных больших компаниях. Продавал рекламу в Google. Строил e-commerce Mars. Развивал Додо Пиццу в России и на других рынках. Большую часть этого пути у меня все получилась. Карьера перла. Были результаты. В итоге мне начало казаться, что я очень умный и талантливый.
В 2022 году я ушел из Додо и начал делать свой стартап Getplace. Получаться стало намного хуже. Все новое, сложное. Ресурсов нет. Большой компании за спиной нет. Начальника за спиной нет. При этом у всех все получается. Стартапы прут. Раунды поднимаются. И вот начинаешь думать: почему все такие умные? Что со мной не так?
В общем, хочу начать делиться тем, что происходит. Как инвесторы сыпят терминами, которые я никогда не слышал, как неделя за неделей продажи по нолям, как деньги на счету заканчиваются, ну и все в этом роде.
Разобрали, в чём особенность синдрома самозванца на удалёнке: рассказали, почему мемы — хорошая новость и во всём виновато общество, причём здесь первобытные предки, какие у самозванца признаки в теле и голове. А в конце поделились практиками и советами, чтобы подружиться с самозванцем внутри себя.
Австралийский Atlassian, разработчик Trello и Jira, вынес последнее предупреждение: «Осталось 30 дней». Потом все данные пользователей из России и Беларуси будут удалены. Многие мои знакомые до последнего надеялись, что этого не случится, а сейчас срочно ищут, куда переехать.
Я тестирую разные системы управления проектами 4 года. Последний год российские сервисы растут как грибы после дождя. Лучше выбирать те, что на рынке давно. Вот 5 проверенных вариантов, советую попробовать их в первую очередь. В конце – сравнительная таблица.
Многие летом работают с дачи, а некоторые даже находят уединенные уголки в лесу с доступом к 4G. И все бы хорошо, но на даче иногда «пропадает свет», а в лесу его и вовсе нет. Я расскажу, как сделать на скорую руку power bank для ноутбука, который обеспечит дни, а при желании и недели свободы от розетки.
Что если я скажу, что Вы можете практически без знаний программирования создать полноценного нейро-сотрудника, составить для него резюме, опубликовать его на бирже труда и трудоустроить в реальную компанию и получать 100% его зарплаты?
Это уже реально и это может сделать абсолютно каждый и вас.
Для многих людей Covid-19 изменил отношение к своей работе и к тому, как мы ее выполняем. Условия последних трех лет вызвали полную переоценку смысла и целей карьеры и ценностей и впоследствии вытеснили некоторые устоявшиеся традиции, тормозившие прогресс на рабочем месте.
В новом мире труда многие сотрудники получили от своих работодателей то, чего они хотели, — новые способы выполнения задач, включая гибкий график, удаленную работу и даже сокращенную рабочую неделю.
Однако, несмотря на это, одной укоренившейся чертой деловой культуры, которую оказалось трудно, а в некоторых случаях невозможно изменить, является презентеизм.
До пандемии презентизм — принуждение, часто перформативное, к многочасовой работе и круглосуточной доступности, даже когда он нездоров или непродуктивен, — был обычной частью культуры многих организаций. Это особенно характерно для таких отраслей, как финансы, консалтинг и технологии, где боссы исторически ожидали, что их работники будут работать много часов, даже если это количественно не связано с производительностью.
Несмотря на так много изменений в культуре рабочего места, данные свидетельствуют о том, что презентеизм не только все еще укоренился, но и может усугубляться. Это может быть особенно актуально в связи с отказом от доверия между работником и работодателем, а цифровой презентеизм растет наряду со страхом потери рабочего места в условиях неопределенной экономической ситуации.
Может ли это измениться?
Краткий отчет по результатам.
Сообщают, что льготной ипотекой воспользовалось несколько тысяч специалистов по всей стране. Много это или мало оценивать не возьмусь, но в паре крупных банков, не будем упоминать конкретных наименований, к моему заявлению отнеслись весьма озадаченно. Может операционисты попадались такие, может еще что-то, тем не менее пришлось неоднократно объяснять, что в их банке действительно есть такой ипотечный продукт и что он вроде как должен действовать.
На какой-то момент закрались сомнения, что прошлогодние анонсы так и не дошли толком до реализации. Оказалось зря - во многих банках, хоть некоторые операционисты об этом и не в курсе, программа работает и заявку в итоге приняли и одобрили. Процедура подачи и одобрения стандартная, смотрят трудовую, зарплату за последний год и в общем без каких-то дополнительных проверок. Наверное где-то внутрях сверяют организацию с реестром, не знаю. На сроки отказа или одобрения тоже данное обстоятельство, надо понимать, никак не влияет.
Некоторые вопросы возникли после. Дополнительные условия и процентные ставки по разным банкам значительно отличаются. В одном это 4%, в другом - 5%, отличаются размеры первоначальных взносов и типы объектов доступных для покупки. Надо полагать, что квартиры в новостройках в крупном городе раздают без лишних вопросов. А вот с остальным всё интереснее. Дальше мой опыт сужается до одного конкретного банка, у которого получалась самая низкая ставка по первоначальному взносу. С возможностью купить отдельный жилой дом.
Около 8 лет я работал на фрилансе, основная сфера деятельности SMM и сценарии к youtube роликам. Оглядываясь назад, понимаю, что за 8 лет я не стал крутым специалистом в своей сфере, да и денег не заработал. Я вообще не понимал, в чем я хорош, где мои сильные стороны, чем мне дальше заниматься.
И вот, 3 года назад, я из фриланса ухожу в офис. Я выполнил тестовое задание, прошел собеседование и стал креативщиком в крупной медиа компании. И спустя 1.5 года, стал руководителем филиала, в моей зоне ответственности 120 человек мой доход за это время вырос в 5 раз. И теперь я знаю где мои сильные стороны, чем я могу заниматься.
И сейчас я понимаю причину неудач. Я – очень много отвлекался, я не мог сосредоточиться. И банальное изменение режима, с 9 до 12 и рабочая обстановка, дало значительный буст моей карьере. (я не работаю под камерами, не работаю от звонка до звонка. Просто на фрилансе моя трудовая этика была отвратительной, что мелкие изменения привели меня в чувство.)
Недавно я понял, что снова стал слишком много отвлекаться. Телефон, ютуб, еще что-то. Задачи выполняю, но гораздо дольше. И зная, что если пофиксить это, то смогу вернуть эффективность. Пообщался со своим коучем, выработал методики, провел эксперименты, изучил научную базу. И теперь поделюсь самыми простыми и качественными.
Сегодня хотим поговорить о форматах обучения, которые существуют в современных реалиях, о том, как найти формат, подходящий вам и вашему ребенку, и на что обращать внимание, выбирая новую школу.
Школа для ребенка — один из главных вопросов, который волнует родителей при смене места жительства. Целый комплекс сложностей сопутствует переезду в другую страну: языковые проблемы, несовпадающие программы обучения, разные методики, новые одноклассники и педагоги. Бывает непросто подобрать школу, если у вас высокие требования к образованию, но и без этого хлопот с разнообразными трудностями не меньше. Обратимся к тому, какие вообще есть варианты для семей, переезжающих в другую страну, в образовательном поле.
Переезд в Черногорию
Я жил и работал в Москве, весной 2022 года решил уехать из России и начать строить свою жизнь за границей. Решение было осознанное, взвешенное и закрадывалось в голову достаточно давно. События февраля только закрепили мысли о том, что жить на пороховой бочке я больше не намерен.
Расскажу о своем опыте спустя почти год жизни в этой стране
Кажется, с удаленкой опять что-то происходит. В 2020 - 2021 годах мы видели, как крупные российские и западные компании массово отчитывались об успешном изменении формата на дистанционный, о продаже офисных зданий и изменениях в стиле жизни навсегда. А последние полгода или даже год некоторые из них сменили курс на противоположный - начали требовать возвращения в офисы и перехода к гибридному формату работы с посещением корпоративной локации хотя бы три раза в неделю.
Поговорим о том, откуда растут ноги у последних тенденций возврата в офис и означают ли они “смерть удаленке”.
Автоматизация рабочего процесса заметно сокращает объем обязанностей сотрудников, но важно, чтобы она еще и повышала их эффективность. Если этого не произошло, то правильным решением будет следить за продуктивностью персонала в течение дня.
Для этого существуют программы, которые контролируют, чем занимаются сотрудники на ПК и смартфонах. Они фиксируют активность каждого работника для дальнейшего анализа. В статье мы рассмотрим популярные программы мониторинга, которые помогают контролировать рабочий процесс.
Нам всем хочется найти чит-коды от этой жизни. Мы ищем секреты сохранения молодости, управления временем, достижения целей, поддержания баланса жизни и работы, производительности и т.д. Но для достижений, изменений, работы, нам нужна энергия. Именно энергия, а не время сейчас основная валюта продуктивности, эффективности и качества жизни. И, в отличие от времени, мы можем пополнять и возобновлять наши энергетические ресурсы.
В «Автомаконе» мы провели серию полезных мероприятий в рамках Марафона ресурсного состояния. Один из вебинаров был на тему: «Тонус-менеджмент», где разобрали важные моменты управления энергией для роста личной эффективности. В статье вы найдете алгоритм пополнения энергетических запасов, чтобы всегда быть в тонусе. Люди с высоким уровнем внутренней энергии мыслят иначе, у них повышается инициативность и креативность, есть силы на преодоление препятствий, решение проблем. Поддерживая энергию на нужном вам уровне, вы сможете реализовать мечты и планы гораздо быстрее.
“Врать плохо,” — скажет любой сытый и состоявшийся человек. А сытому, как известно, голодного не понять.
Возможно, мой карьерный каминг-аут будет вам полезен. На хэдхантре такого "резюме" вы точно не прочитаете.
Как я сократил найм с помощью гугл-форм, исключил этап технического собеседования и получил 200 хороших откликов
Привет! Меня зовут Катя Сергеева, head of legal в компании Bimeister. В работе я много сталкиваюсь с правовым регулированием ИТ-отрасли, изменениями в законодательстве, и в этой статье хочу рассказать про правило уведомления о получении внж, которое есть в нашем законе.
Часто ли вы размышляете о том, как изменилась жизнь за последнее время? ? И кажется ли вам, что скорость жизни и изменений, так же, как и объем пропускаемой информации растут сумасшедшими темпами? Если да – выдыхайте, вы не единственные, кому так кажется. За последние два года жизнь подкинула нам немало сюрпризов: мобилизация, новый порядок вручения повесток, оформление отсрочек для работников ИТ-компаний, работа на удаленке за рубежом, статус резидента/нерезидента, варианты легализации и получение ВНЖ… В любом случае, приняли ли вы решение остаться работать в России или уехали несколько месяцев назад, скорее всего вам приходилось разбираться в юридических вопросах, о которых ранее можно было и не задумываться.
В этой статье речь пойдет как раз об одном из них, который касается специалистов, уехавших за рубеж и получивших там вид на жительство. Да, да. Казалось бы – ну что еще нужно? Заветный ВНЖ в кармане, можно обживаться на новом месте. Как же, а уведомить Родину о том, что вы его получили! Забыли? Давайте разбираться.
Согласно ст. 6 закона «О гражданстве Российской Федерации» при получении второго гражданства или вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на его постоянное проживание в иностранном государстве, гражданин обязан уведомить об этом родную страну. Сразу оговорюсь, что закон не расшифровывает, что понимать под «постоянным проживанием в иностранном государстве» — это к вопросу, а нужно ли подавать уведомление, если у меня ВНЖ на год/на пять лет/продлеваю ВНЖ ежегодно… Ответ – да, лучше уведомить. Почему? Из-за предусмотренной законом ответственности:
Сначала было так
С марта 2020-го года и до сих пор вся наша команда работает удалённо. Дистанционный формат усложняет адаптацию новых сотрудников и понимание корпоративной культуры.
К тому же, из-за постоянного потока проектов сложно найти свободного человека в команде, который смог бы выделить день и много часов рассказывать новичку про специфику конкретной должности, отдела и всей студии. Благодаря офису, онбординг получался ситуативным: новичок ходил вместе с командой на обеды, задавал им вопросы, проблем не возникало.
Отсутствие системы адаптации новых сотрудников в первые месяцы после перехода на удаленку никак на работе не сказалось: по сути, было все равно, потому что найм заморозили. А вот в конце 2020-го вдруг оказалось, что людей нанимать нужно, а что с ними делать — не ясно. Новые сотрудники жили в разных городах: и никогда не то, что в офисе, даже в Питере не были.
Уже давно нельзя усомниться в том, что благополучие сотрудников напрямую влияет на результативность и успешность компаний. Особенно это актуально в сфере ИТ, где стресс и высокие нагрузки являются повседневной реальностью. Последние исследования Harvard Business Review показывают, что компании, внедряющие программы благополучия, или так называемые Well-Being программы, наблюдают повышение производительности до 12% и уменьшение текучки персонала до 25%.
Как эти программы устроены? Кто за ними следит? Как они вписываются в общую корпоративную культуру? Мы в Artezio провели очередную дискуссию на Youtube, чтобы детально рассмотреть подробности Well-Being программ, которые могут быть введены для эффективного управления благополучием сотрудников. В дискуссии приняли участие представители различных компаний, которые имеют практический опыт создания комфортных условий для работы в ИТ.
