Обновить
105.71

Развитие стартапа

Главное не размер стартапа, а умение его развивать

Сначала показывать
Порог рейтинга

В 2021 году в Небраске местный фермер увидел, что сын его товарища Джонсона разрабатывает какого-то робота. “Если твой сын может построить такую штуку, то он сможет придумать что-то, чтобы мне и моим сотрудникам не приходилось лазить в бункеры для зерна”, — сказал он и таким образом случайно положил начало стартапу. Проблема, которую описал фермер, заключается в следующем: примерно раз в пару месяцев нужно ворошить зерно в силосных башнях и бункерах, чтобы разбить образовавшиеся там комки. В таких объемах зерно может вести себя как зыбучие пески, поэтому задача становится опасной для работников.

Джонсоны сначала взялись за задачу просто ради интереса, но затем увидели, что местные производства всерьез заинтересовались идеей, и со временем появилась первая версия их коммерческого робота Grain Weevil. Он выглядит как краулер с “миксером” вместо колес, оборудован камерой и управляется оператором. “Миксер” перемешивает зерно и разбивает образовавшиеся комки, мостики и столбы из зерна. Автоматизация в этой версии еще не предусмотрена, но разработчики планируют сделать Grain Weevil автономным со следующей версией. На один бункер предлагается использовать по два робота, каждый из которых рассчитан примерно на 500 000 бушелей зерна (около 13 600 тонн). 

В мае 2024 Grain Weevil привлекла 3,5 млн в качестве инвестиций, а ко второму кварталу 2025 создатели планируют окупиться. Оптимистичный настрой, вероятно, объясняется тем, что пока их единственный конкурент на рынке — бесстрашный фермер с лопатой. 

Истории местных стартапов, родившихся из реального запроса бизнеса, особенно интересны своей прямотой и близостью к производству. Поэтому желаю Джонсонам успеха, а через год или больше, может быть, доведется написать пост об автономной версии Grain Weevil.

Больше подобных новостей о роботах и AI в индустрии — в нашем канале

Теги:
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Комментарии0

Гедонистическая рутина и клиентский опыт

Когда мы покупаем новый продукт или пользуемся новой услугой, то наши эмоции зашкаливают. Уровень счастья будто поднимается до небес. Но что происходит потом? Мы привыкаем и откатываемся к базе. Это называется гедонистическая адаптация: мы возвращаемся к своему базовому уровню счастья, как бы сильно нас ни впечатлили первые эмоции (благо, это работает в обе стороны - от хорошего к норме и от плохого к норме).

Это нормально для жизни. Но для бизнеса это проблема. Ведь если клиент привыкает, он теряет интерес. А за привычкой приходит рутина. А рутина — это начало конца почти для любого продукта или услуги.

Поэтому успешные бренды работают над клиентским опытом. Постоянно. Даже если продукт и так классный. Задача — вовлекать, удивлять и держать эмоции клиентов на уровне выше "обычного".

- Внедрять новизну. Упаковка, фишки, дополнительные функции — все, что заставляет клиента снова сказать: "Вау!"

- Слушать обратную связь. Клиентам всегда есть что сказать, и их инсайты должны стать основой для улучшений.

- Создавать события. Инфоповоды, акции, интерактив, вовлекающий контент — все это разрушает привычность.

- Улучшать детали. Даже малейшие улучшения — от интерфейса до удобства доставки — создают новое ощущение.

Пример? Посмотрите на Nike. Они давно продают не просто кроссовки, а весь опыт вокруг них: приложения для тренировок, челленджи, кастомизация, спорт, здоровый образ жизни, моду. Бренд постоянно напоминает клиенту, что он — часть чего-то большего, а не просто потребитель.

Если вы хотите, чтобы клиенты возвращались снова и снова, выходите за рамки продукта. Вовлекайте, удивляйте, давайте эмоции. Не дайте гедонистической рутине увести клиентов к конкурентам 😉.

А что бы вы добавили в свой клиентский опыт, чтобы сделать его незабываемым?

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Буквально на днях со мной произошла интересная история, которой я хочу поделится с Вами.

Я состою в одном чатике, где собрались энтузиасты Telegram Mini Apps. Там фаундеры, разработчики и просто интересующиеся обсуждают идеи, делятся опытом и помогают друг другу. Мне очень интересна эта тема, и я планирую запустить что-то своё на базе Telegram.

Но ближе к делу. 2 января в чат зашёл человек в поисках разработчика для своего проекта. Он выглядел весьма взволнованным и объяснил, что помимо долгосрочного сотрудничества ему срочно нужен фикс для его мини-приложения. Это небольшое приложение с игровой механикой, у которого Monthly Active Users (MAU) — около 30 тысяч. Впечатляет, согласитесь! Проблема заключалась в том, что текущие разработчики ушли на праздники и не выходили на связь.

Я решил попробовать помочь просто ради интереса. Сидел за компьютером, пытаясь дописать свою дипломную работу, а мозг требовал смены деятельности. Когда мне дали доступ к репозиториям, я увидел следующее:

  • Проект довольно крупный: около 10k строк кода на фронтенде и 5k строк на бэкенде.

  • Фронтенд написан на React с использованием Jotai для управления состоянием. Интерфейс реализован с помощью Tailwind CSS.

  • Бэкенд — Express.js, взаимодействующий с MongoDB.

Весь проект написан на чистом JavaScript, и вот что меня поразило:

  • Полное отсутствие типов. Никакого TypeScript, PropTypes или хотя бы JSDoc. После нескольких лет работы с TS мне было трудно принять, что я не могу быстро понять, какие аргументы ожидаются в функциях. Я думал что все крутые проекты используют TS, а JS только для маленьких проектов, обучения и чего-то не совсем серьезного.

  • Полное отсутствие безопасности. Захардкоженные ключи для подключения к телеграм боту и базе данных. Сервер обрабатывает запросы с любого origin. Это буквально учебник по тому, как не надо делать.

  • Нарушение принципов DRY. Например, в коде вручную прописывались заголовки для fetch-запросов — везде, где только можно.

  • Неоптимальный код. Неправильный вызов хуков, отсутствие lazy loading, дублирование логики и так далее. Я могу продолжать список почти бесконечно.

В общем, код был ужасен. Даже мои студенты, которые только начинают изучать программирование, иногда пишут лучше. Но! Несмотря на всё это, продукт работал, пользователи были довольны, и проект приносил прибыль.

Я быстро разобрался с багом, исправил его и в итоге получил предложение помочь улучшить проект. В ближайшие пару недель как раз займусь этим — заработаю сыну на шоколадки и, надеюсь, сделаю код немного лучше. А теперь — к выводам, которые я сделал (а точнее получил подтверждение в очередной раз):

Выводы:

  • Работа и подработка всегда найдутся. Если у вас есть знания и навыки, найти проект даже в текущее время— не проблема. Главное — свободное время и скилл. Я получил подтверждение этого тезиса в очередной раз и последние несколько лет я понимаю, что возможность зарабатывания денег ограничивается только наличием свободного времени для этого. Ну и осознав это я пытаюсь найти варианты, которые напрямую не связаны с обменом моего времени на деньги. Во многом моя попытка раскачать телеграмм канал именно об этом.

  • JS жив и приносит прибыль. Люди продолжают писать серьёзные проекты на JavaScript. Да, TypeScript стал стандартом в моей работе, но это не мешает другим писать на чистом JS и чувствовать себя отлично.

  • Маркетинг побеждает. Код, который я видел, был ужасен. Но приложение успешно благодаря сильному маркетингу. Это очередное подтверждение фразы: “Best products never win. But best sales & marketing always win.” Как программисты, мы должны стремиться к чистому коду и хорошей архитектуре, но успех продукта в конечном счёте определяется вовсе не этим.

А что вы думаете о роли маркетинга? Согласны ли вы, что он может перевесить техническую сторону?

Если вам интересны темы веб-разработки, тимлидства, управления проектами и вы хотите получать больше полезного контента, присоединяйтесь к моему Telegram-каналу.

Теги:
Всего голосов 13: ↑9 и ↓4+6
Комментарии12

Объявляю 2025 год – годом нейросетей-сооснователей!

Как создать первую версию ИИ-бота при помощи нейросетей за один месяц и привлечь инвестора – узнаете из свежего видео-выпуска подкаста «Стартап-секреты».

Уже сейчас ИИ в сочетании с nocode-платформами помогает написать код, собрать интерфейс и выкатить полноценное приложение.

Дальше – больше, мы с вами увидим примеры, когда нейросети не только создают стратегию выхода на рынок, но и приводят вам пользователей с минимальными вложениями.

Смотрите новый выпуск «Стартап-секретов» в видео-формате на YouTube!

P.S. Ваши комментарии и лайки на Ютубе помогают развитию подкаста 🙌

***

 💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Чему меня научил 2024 стартап-год: мои лучшие и худшие прогнозы по трендам

В январе я делал прогноз по стартап-трендам на 2024 год, и вот наконец-то пришло время подводить итоги. Не обошлось без резких взлетов и падений, ошибочных прогнозов и неожиданно сбывшихся предсказаний. 

Не постеснялся также рассказать, что происходило с самим подкастом в этом году.

Если будет интересно, поддержите выпуск лайком, оставьте комментарии в тему. Если с чем-то не согласны, то тоже пишите комменты на ютубе. Это помогает подкасту развиваться ❤️

Всех с наступающим!

P.S. В следующем году намерен делать больше видео-контента 🌚

***

 💙 Подписывайся на подкаст в Телеграм: @podcaststartup

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+3
Комментарии0

Упрощение

Наш мозг устроен так, что мы стремимся к упрощению. Мы стараемся найти прямые, видимые и логичные связи даже там, где их нет. Или, что бывает чаще, значительно упрощаем связи там, где они очень сложные.

Например, продажи и маркетинг. У нас есть продукт, покупатели, реклама и продажи. Мы хотим, чтобы продаж было больше. Что для этого нужно? Конечно, больше покупателей. Связь очевидная и логичная. Для того, чтобы было больше покупателей, нам нужно больше рекламы? Не всегда, иногда достаточно повысить качество рекламы. Что для этого нужно сделать? Попросить профессионалов сделать рекламу лучше. И снова логичная и простая связь.

И эта цепочка верная. Но не единственная. Мы сделаем рекламу лучше, у нас будет больше посетителей на сайт и лидов. Но мы не учли, что для окупаемости вложений в улучшение рекламы, нам следует и рекламный бюджет увеличить на 20%. Или наши менеджеры по продажам работают по старым скриптам и конвертируют мало сделок. Или у нас на сайте информация старая, которая отпугивает новых посетителей, пришедших с классной новой рекламы. Или у нас не хватает персонала, чтобы обслуживать новых клиентов.

И таких "или" будет огромное количество.

Но это не значит, что идея упрощения утопична. Она вполне обоснована, естественна и логична. Просто нужно понимать, что связей НАМНОГО больше, системы ОБШИРНЕЕ и сложнее. Новая классная реклама НЕ ОБЕСПЕЧИТ высокие продажи, она лишь ПОВЛИЯЕТ на них. И ждать от нее нужно ровно этого. Если жить в такой парадигме, то ожидания будут чаще сходиться с реальностью.

То есть там, где мы упрощаем и ищем простые связи (бессознательно или даже специально), нужно понимать, что ситуация НАМНОГО шире, а мы лишь нашли логичное объяснение конкретной цепочки взаимосвязей. Этой цепочки вполне хватит для принятия важного решения или запуска нового направления. Но могут быть и неучтенные обстоятельства, которые могут "всплыть" в процессе работы. И это нормально. На них следует реагировать спокойно.

Вывода два: 1. Универсальных таблеток не бывает: нет средства, которое ОБЕСПЕЧИТ результат, есть лишь ВЛИЯНИЕ. 2. Упрощать - это нормально: так мы понимаем процессы и принимаем решения с "верхней" точки.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Утренник в детском саду и IT-стартап

По собственной глупости я пропускал почти все утренники своего старшего сына, думая что есть дела важнее. С младшим подобной ошибки стараюсь не совершать. Сегодня был на его новогоднем утреннике и остался в полнейшем восторге.

Утренник похож на айтишный стартап. Весь праздник делают дети (джуны), которые постоянно обращаются взглядом к воспитателям (техлиды/сеньоры) за подсказками стихотворений и дальнейших движений в танцах. Если кто-то из детей (джунов) забыл стих, то воспитатель прочитает стихотворение за него — техлид также поднимает прод или исправляет код в ошибках джунов.

Среди детей есть крутыши — те, кто выполняют номер в одиночку, а не в группе. Они же регулярно подсказывают деду морозу, куда именно баба яга спрятала ключ от праздника. Самые настоящие уверенные в себе мидлы!

Праздник сопровождается работой музыкального педагога, который выстраивает всю инфраструктуру праздника — свет, музыка с колонки и иногда даже сам садится за клавиши. Чем вам не devops?

За всем этим наблюдают родители — самые лояльные пользователи этого стартапа. Они спокойно реагируют на любые ошибки в стихах, танцах и вообще любые огрехи производства.

Это лишь утренник в детском саду и нужно такое количество ролей. Какой получился бы праздник, если бы все отдали на откуп детям? Ребенок то вам скажет, что все затащит и сделает лучший праздник. Только через 5 минут про это забудет и пойдет лего собирать и будет прав!

Так и в IT-стартапах — скидывать все на джунов также эффективно, как просить 5 летнего ребенка организовать праздник без участия взрослых.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии4

Не иди в стартап, не совершай ошибки… или совершай?

Всем привет!

Меня зовут Данил, и я работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» (Группа компаний Астра). Сегодня я бы хотел поговорить о своем опыте вхождения в айти через стартапы.

В моем окружении разработчики делятся на два типа: те, кто работают в стартапах, и те, кто трудятся в корпорациях. Каждый может привести весомые аргументы за свою позицию. Я успел побывать в обоих легионах и готов поделиться своей историей работы в стартапе. Буду рад вашим мнениям и комментариям. 

Спустя год после окончания университета и работы на Ижевском Радиозаводе python-программистом, я понял, что уперся в потолок как технический, так и зарплатный, хотелось изменений. Плюс впереди планировался переезд в Питер, нужно было искать удаленный формат, что завод никак не мог предложить. 

После пары недель поиска основатель стартапа, о котором пойдет речь, нашел меня сам, провел техническое собеседование, которое тогда показалось мне довольно легким. Сам проект представлял собой соцсеть для финансистов: пользователи могли доверять свои средства опытным игрокам валютного рынка, чьи операции затем автоматически копировались. Идея заключалась в том, чтобы все участники оказывались "в плюсе". Моей задачей была разработка модуля копирования операций MT5.

У проекта был заказчик, который оплатил бюджет целиком, а не по спринтам, что вскоре создало проблемы. Через некоторое время начались сложности. Руководство заявило, что моя зарплата завышена и её нужно сократить на 30%. Не обошлось без сравнений с другими сотрудниками, которые якобы "работают лучше". Атмосфера в команде стала напряжённой.

Далее выяснилось, что все работники подписали краткосрочные партнерские договоры на три месяца (испытательный срок) и получали деньги через самозанятость. Контракты не продлевались, а трудовые договоры считались "невыгодными". Через несколько месяцев поступило предупреждение: денег не хватает, возможны задержки оплаты. Однако уверяли, что ситуация наладится. Увы, я был слишком наивен и начал искать новое место лишь спустя два месяца после первых признаков кризиса.

Хочу отметить, что не все стартапы такие. Многие работают честно, создают интересные проекты и открыты перед сотрудниками. Однако мой опыт заставляет быть осторожным.

Опираясь на свой опыт и наблюдения моих коллег, я бы хотел выделить следующие плюсы работы в стартапе:

  1. Подработка. Стартап может быть отличным вариантом, если вы ищете дополнительный доход, особенно при формате 0.5 ставки или работы через ИП.

  2. Рост. Участие в стартапе ускоряет профессиональное развитие. Из-за ограниченных ресурсов вы осваиваете новые навыки и роли.

  3. Значимость. В стартапе каждый сотрудник играет ключевую роль, чего не всегда можно сказать о корпорациях.

  4. Доля в компании. Возможность получить опцион или бонусы за вклад в развитие продукта.

  5. Свобода. Меньше корпоративных ограничений, например, связанных с географией работы.

НО есть и минусы:

  1. Отсутствие корпоративных бонусов. Обычно нет ДМС, оплачиваемого оборудования или других стандартных "плюшек".

  2. Риски с оплатой труда. Возможны задержки, сокращения или даже отсутствие зарплаты.

  3. Риск банкротства. Стартап может закрыться в любой момент, а сотрудники останутся без компенсаций.

  4. Сложности с менеджментом. Часто в стартапах не хватает структурированного управления, что приводит к хаосу.

  5. Большая нагрузка. Вам придётся совмещать несколько ролей, что ведёт к выгоранию.

Как вам мои выводы? Пишите свое мнение и делитесь своим опытом в комментариях.

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+5
Комментарии3

Russian Digital Elevator Pitch — Ural Digital Weekend 2024

Культовый проект уверенно возобновил активность и вышел на новый масштаб. Мы провели публичную презентацию недавно запущенных или готовящихся к запуску интернет-сервисов (категорий на самом деле больше — внимательно читайте дальше) с участием инвесторов и экспертов.

Список участников: 1. Костин Сергей. CEO, BSL

2. Пименова Татьяна. Руководитель партнерской сети, BSL

3. Горин Кирилл. Основатель и CEO, Ниндзя гудс

4. Алиева Ирина. Head of product, Fintablo

5. Лебеденков Сергей. Руководитель, ГК "Автоматизация учёта"

6. Рындин Виктор, Dprofile & Wemakefab

7. Ратибор Секиров. Генеральный директор и партнер компании Аспирити.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Как собрать MVP с помощью нейросетей и привлечь инвестиции – всего за 3 месяца! 

Гость новогоднего эфира 19 декабря — Михаил Авдеев. Сооснователь Daria AI – ИИ-бот для бьюти-бизнеса.

Михаил за 3 месяца с момента запуска ИИ-стартапа собрал первые инвестиции, а сейчас завершает второй раунд — собрал уже 10 из 15 млн рублей. Его проект был построен с использованием нейросетей, и уже второй месяц 100% клиентов продлевают платную подписку.

Для нас 2024 год стал годом запуска (даже скажу, что вторая его половина) — от идеи до повторяемых продаж. То есть запускать новые стартапы-то можно хоть каждый месяц, но вот бывает такое, что чувствуешь: сейчас получилось то, что надо! Так и хочется продолжить всё это в 2025 году, так и сделаем!

💡На встрече мы поговорим с Михаилом:

  • Как запустить ИИ-стартап и привлечь инвестиции за 3 месяца?

  • Как создать MVP с помощью нейросетей?

  • Как найти успешную идею для бизнеса?

Кому будет полезно?

Если вы стартапер, инвестор, разработчик или хотите узнать, как привлечь инвестиции и запустить проект с ограниченными ресурсами — этот стрим точно для вас!

Когда?

📅 19 декабря в 19:00

📍 Онлайн на сайте Радара.

👉 Подписывайтесь на бота @productradar_bot, чтобы точно не пропустить уведомление о мероприятии!

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии0

Как поднять 3 млн рублей на крауд-инвестинге с простым продуктом 

Гость новогоднего эфира 19 декабря — Антон Воеводин, сооснователь Botique – платформы по созданию магазинов в Telegram.

Команда Botique запустила свой ИТ-проект в этом году, организовала успешную партнерскую интеграцию с Boxberry и подключила более 50 магазинов. За несколько месяцев проект смог собрать сумму раунда в 2,9 млн рублей на краудинвестинговой платформе brainbox.vc.

2024 год стал для нас особенным: мы запустили Botique, собрали первый раунд краудинвестиций и стали продуктом недели на Product Radar. Это был действительно хороший год, полный достижений и новых возможностей. Но мы уверены, что 2025 принесёт ещё больше ярких моментов и роста!

💡На встрече мы поговорим с Антоном на темы:

  • Как удалось заполучить Boxberry в клиенты?

  • Почему команда решила идти за инвестициями на крауд-площадку?

  • На что собирают деньги и сколько еще хотят собрать?

  • Что важнее для инвестора: техническая инновационность, тренд на технологию или платящие клиенты?

Кому будет полезно?

Если вы стартапер, инвестор, разработчик или хотите узнать, как привлечь инвестиции и запустить проект с ограниченными ресурсами — этот стрим точно для вас!

Когда?

📅 19 декабря в 19:00

📍 Онлайн на сайте Радара.

👉 Подписывайтесь на бота @productradar_bot, чтобы точно не пропустить уведомление о мероприятии!

💬 Пишите вопросы Антону под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии1

Главный тренер «ленинградского стартап-клуба», охотник и инвестор

Гость новогоднего эфира 19 декабря — бизнес-ангел Виталий Янко. Основатель SPB Founders, ExportNow и SoftwareLead. В Интернет-маркетинге с 2001. Продает ИТ-продукты на мир уже больше 17 лет, инвестирует — 10.

Виталий поддержал 21 (!) проект — это максимальный результат среди охотников. 8 поддержанных проектов вошли в топ-3 лучших проектов недели, а два из них — в топ-3 месяца!

Не планирую инвестировать в проект до их запуска на Product Radar. Absolutely!

💡На встрече поговорим на темы:

  • Чем запомнился 2024 год для инвесторов и стартапов?

  • Какие ниши и технологии выстрелили?

  • Как меняются тренды на российском и глобальном рынках?

  • Что будет важно для стартапов и инвесторов в 2025 году?

Кому будет полезно? 

Если вы основатель, инвестор, продакт, разработчик или просто интересуетесь — этот стрим точно для вас! 

Когда?

📅 19 декабря в 19:00 

📍 Онлайн на сайте Радара

👉 Подписывайтесь на бота @productradar_bot, чтобы точно не пропустить уведомление о мероприятии! 

💬 Пишите вопросы Виталию под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Комментарии0

Красавица, охотница, профессор и инвестор ранних стадий на Новогоднем стриме Product Radar

Гостья новогоднего эфира 19 декабря — бизнес-ангел Людмила Булавкина. Она стала охотницей на Радаре с самого момента его создания и, надеемся, навсегда останется с площадкой в этой идеально подходящей для нее роли!

🔥 Людмила поддержала 19 (!) проектов — это топ-2 результат среди охотников. Почти 70% поддержанных проектов вошли в топ-3 лучших проектов недели, а три из них — в топ-3 месяца!

Благодаря Радару я нашла для себя идеальный метч и зашла в Qeepl как инвестор. Для меня релиз проекта на Радаре - это один из признаков, что стоит присмотреться к стартапу повнимательнее. Наличие на внутреннем рынке такой площадки - это признак зрелости и живости венчурного рынка.

💡 На стриме мы вместе обсудим:  

  • Чем запомнился 2024 год для стартапов?  

  • Какие ниши и технологии выстрелили?

  • Как меняются тренды на российском и глобальном рынках?

  • Что будет важно для стартапов в 2025 году?

Кому будет полезно?  

Если вы основатель, инвестор, продуктолог, разработчик, или просто интересуетесь инновациями — этот стрим точно для вас!  

Когда?  

📅 19 декабря в 19:00

📍 Онлайн на сайте Радара

👉 Подписывайтесь на бота @productradar_bot, чтобы ТОЧНО не пропустить уведомление о мероприятии! 

💬 Пишите вопросы Людмиле под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Теги:
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Комментарии0

Ближайшие события

У кого проблемы больше?

То ли дело в непостижимой русской душе, то ли общество такое сформировалось, то ли какие-то внешние причины есть... Но постоянно замечаю такую штуку: у нас как будто принято "хвалиться" своими проблемами.

Да что там у тебя - "проблемка", вот у меня - "ПРОБЛЕМИЩЕЕЕ"! У тебя много работы? Так у меня в два раза больше! Ты болеешь? Так я уже третий месяц не могу вылечиться! Ты плохо спишь? Так у меня бессонница!

Благо, такой паттерн прослеживается только в коммуникации "человек - человек" и фатально бизнесу не вредит, на глобальном уровне. Но в компании же люди работают, общаются между собой. И тут может возникнуть желание как следует "похвалиться" своими проблемами.

Казалось бы, что в этом плохого? Ну рассказал человек о своих проблемах, захотел поддержки, сочувствия, утешения. Но это может отложиться на эффективности всего процесса: сотрудник Петя всегда жалуется, что у него "все хуже всех", сотрудники Коля и Маша так часто это слышат, что начинаю перенимать опыт Пети на себя. Коля и Маша непроизвольно начинают соревноваться с Петей в величине своих проблем. И любая задача превращается в "непосильную проблему, которую ну прооооосто невозможно потянуть в одиночку".

И так постепенно снижается эффективность всего отдела. А в коллективе основными беседами за обедом становятся споры о том, кто больше устал и у кого работа тяжелее.

Представьте, если такие сотрудники начнут транслировать это клиентам? Вряд ли это приведет к росту продаж.

Выходит, что нужна дополнительная "работа" с сотрудниками: объясняющая, что задачи - это не проблемы, а процессы; мотивирующая и поддерживающая; постоянно показывающая успехи КАЖДОГО сотрудника.

Чувствуете такое? Или у вас ТАК много проблем, что не до этого? 🤓

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+4
Комментарии6

🎄Новогодний стрим Product Radar: Итоги, тренды и прогнозы для стартапов на 2025 год! 

Друзья, 2024 год для российских стартапов был насыщенным: яркие взлеты, неожиданные повороты и важные уроки. 

Что ждет нас в 2025? 

Приглашаем вас на новогодний стрим Product Radar — подведем итоги года, поговорим о трендах и разберем, как стартапам готовиться к будущему.  

И как всегда поддерживает нашу трансляцию наш добрый партнер – видеоплатформа Kinescope!

В уютной московской студии со мной:  

🎯 Два самых активных охотника Product Radar – Людмила Булавкина и Виталий Янко – эксперты и инвесторы, которые знают все о российской стартап-индустрии.  

💡 Разговор о главном:  

  • Чем запомнился 2024 год для стартапов?  

  • Какие ниши и технологии выстрелили?

  • Как меняются тренды на российском и глобальном рынках?

  • Что будет важно для стартапов в 2025 году?

Кому будет полезно?  

Если вы основатель, инвестор, продуктолог, разработчик, или просто интересуетесь инновациями — этот стрим точно для вас!  

Когда?  

📅 19 декабря в 19:00

📍 Онлайн на сайте Радара

👉 Подписывайтесь на бота @productradar_bot, чтобы ТОЧНО не пропустить уведомление о мероприятии! 

Заряжайте горячий чай, готовьте вопросы, поздравления и присоединяйтесь! Этот вечер станет не только подведением итогов, но и зарядом вдохновения и инсайтов на новый год.  

P.S. Ну и куда же без новогодних сюрпризов всем пришедшим на стрим?🌚🎁

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Встречайте, «Статусы проектов» на Радаре!

Мы выкатили важное обновление, которое поможет основателям стартапов и их командам быстрее решать свои стратегические задачи при помощи ресурсов Радара.

На этой неделе в карточках проектов появился новый раздел «Статус проекта». Мы расширили список статусов с одного («Ищу инвестиции») аж до шести:

💰Ищу инвестиции

👥В поиске со-основателя

💼Набираю людей в команду

🎓Ищу ментора

🔥Хочу максимальную прожарку

🤝Ищу партнерства и коллабы

У каждого статуса есть краткое описание, в котором основатель может раскрыть свой запрос: «Ищем маркетолога с опытом в mobile», «Привлекаем раунд на 20 млн рублей» и так далее. 

Но это еще не все. По каждому статусу создана отдельная категория на сайте, чтобы проекты с конкретными целями были на виду. Ссылки на категории я уже вставил выше, можно перейти и посмотреть соответствующие проекты.

Информация о статусах также добавляется в анонсы новых запусков, наблюдательные уже заметили это в последней статье-подборке😉

А еще скоро будем выкладывать тематические подборки проектов по статусам в хаброблоге и телеграм-канале Радара. Так что подписывайтесь !

P.S. Хотите быстрее найти инвестора, сооснователя или людей в команду? Добавляйте свой продукт через форму на сайте и выбирайте нужные статусы 🌚 До встречи на Радаре!

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Стратегия конкуренции маленьких против больших

Хоть мир и движется в рамках глобализации, а огромные корпорации и бренды уже несколько раз поделили все рынки, но все равно находятся возможности для маленьких компаний.

Когда-то это были амбиции и желание изменить мир. Потом - сильные личности и лидеры, которые активно вели за собой. Затем пришли инновации и блестящие идеи. Все эти пункты позволяли конкурировать с гигантами за счет простой истины: лояльность покупателей.

Клиенты были готовы менять свои привычки ради идеи, светлой миссии, причастности или технологической инновации. Это и сейчас происходит. Но раньше на это нужно было больше времени: понять, что есть альтернатива, узнать о ней подробнее, сравнить, подумать о переходе, решиться на него и сделать первый шаг.

Теперь же лояльность клиентов стала неустойчивой, а процесс перехода от бренда к бренду еще быстрее. Почему? Потому что все стало супер-быстро - любую инновацию можно скопировать за пару недель или месяцев.

А кто в бизнесе самый быстрый и гибкий? Конечно маленькие компании! Вот и вырисовывается еще одно конкурентное преимущество. Конечно, откусить полрынка вряд ли получится, но получить свой кусок даже в конкуренции с гигантами становится более чем возможно: через самобытный бренд к лояльности покупателей.

Пока большие корпорации будут согласовывать идеи в пучинах бюрократии, маленькая распределенная команда из условного Ижевска уже добавит новые функции в свой продукт.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии0

Один год в Twitter. 12 приемов, которые работают для продвижения

Сегодня ровно год, как я начал вести X, написал 735 твитов.

Экспериментировал с разными форматами, чтобы найти свой стиль и понять, что действительно работает.

Моя цель — чтобы посты собирали от 100 просмотров и больше, а также продвигать свой бренд и продукты.

Вот что сработало для меня:

  1. Подписаться на людей в своей сфере и комментировать их посты сразу после публикации, добавляя полезный совет или рекомендацию

  2. Ежедневно комментировать свежие посты других людей (не старше 10-12 часов)

  3. Мое время публикации — 18.00-20.00 по Бангкоку (утро в США), когда активность в X максимальная

  4. Посты с цифрами и данными привлекают внимание (даже если это 10 новых пользователей или $1 дохода)

  5. Изображения должны быть понятными, с выделением ключевых моментов

  6. Личные фото и видео с эмоциями работают отлично

  7. Чеклисты вирусятся, их часто добавляют в закладки

  8. Весь смысл поста должен быть в первом предложении, а затем подробности

  9. Оформляйте текст, чтобы он выглядел легко читаемым

  10. Репостите чужие посты с потенциалом стать вирусными — это повышает охваты

  11. Постоянно обновляйте оформление профиля, экспериментируйте с фото и обложкой, добавляйте ссылки на свои проекты

  12. Не добавляйте ссылки в посты — X считает их спамом. Лучше использовать формат типа “site(.)com”

Больше маркетинга на канале Саша пилит сервис

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Две сущности стратегии и почему всегда лучше уточнять

Бизнес-стратегия
Бизнес-стратегия

Пост о том, насколько странный наш язык и человеческая коммуникация в целом. Вот есть  слово "стол", и всем понятно, что это такое. На стол можно ставить предметы, за столом сидят, едят, работают, это предмет, который стоит на полу.

Но есть слово "стратегия". В него можно вложить сразу несколько смыслов, вплоть до компьютерной игры в жанре «стратегия». Хорошо, когда можно из контекста понять: про игры мы тут беседуем или про бизнес.

Но ведь и в бизнес-контексте о стратегии можно говорить в разных смыслах. Например, я выделяю минимум две сущности:

- Стратегия как направление движения компании. То есть это тот самый план действий, который приведет к цели. Ее придумали, выбрали, сформулировали и придерживаются.

- И есть вторая сущность: стратегия как документ. Это результат работы над стратегией из первого пункта. Презентация или просто документ, который включает в себя структурированный и четко описанный план. В который включены и дополнительные разделы: исследования, позиционирование, описание ЦА, инструменты, структуры и пр.

Если у простого, но важного слова есть как минимум две сущности в одном контексте (особенно в бизнесе, где все про (за) деньги), то супер-важно в разговорах и обсуждениях уточнять, о какой конкретно сущности идет речь.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1+2
Комментарии4

Стратегическая задачка про конкуренцию

Давайте представим вымышленное приложение с медитациями. Продукт уже пару лет на рынке, первые годы - стабильный рост, набор аудитории. Основная целевая аудитория: женщины. Основные причины использования приложения: «уйти от негатива, расслабиться, побыть наедине с собой».

Но в 2024 году наблюдается стагнация, которая граничит с падением популярности приложения. Однако исследования и интервью с ЦА говорят о продолжающемся спросе на снижение стресса, а причин для тревожности не убавилось. Конкурентная среда кардинальных изменений не претерпела.

Вопрос: с чем связана такая ситуация?

Ответ: россияне начали читать на 40% больше любовных романов. 😱

Подождите отписываться! Я объясню! Конкуренты есть прямые (аналогичные продукты), косвенные (продукты со схожими функциями), а есть фундаментальные. Последние могут решать задачу вообще другим способом. Но решают же!

Объяснение популярности любовных романов: желание аудитории «уйти от негатива, расслабиться, побыть наедине с собой». Задачи и мотивы одинаковые, а продукты кардинально разные.

Скорее всего в нашем примере возросший интерес к чтению романов НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ падение популярности приложения с медитациями, но может СИЛЬНО ВЛИЯТЬ на это.

Поэтому стоит учитывать и фундаментальных конкурентов при адаптации стратегии развития. Особенно, если принимаются антикризисные меры.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии2