Как и многие читатели, прочитав статью «100 долларов в час», не мог пройти мимо и написал ответ. Мой ответ будет в виде статьи, я не буду строить свою статью по принципу «а вот я — а вот он», просто расскажу о том, что я делаю, что меня окружает и из чего состоит мое время, моя жизнь.

Все наверняка слышали фразы типа «Кредиты — кровь бизнеса». С другой стороны, народная мудрость говорит: «Берешь чужое и на время, а отдаешь своё и навсегда».

Если у вас ипотека или кредитомобиль, то вы знаете на собственной шкуре, какой это тяжелый груз — и, возможно, не понимаете, почему предпринимателю хочется взять кредит в банке, когда достаточно своих средств. Если вас волнуют слова «стартап» и «венчурный капитал», то вы также должны понимать, зачем нужны чужие деньги.

Кредит для бизнеса и кредит для потребителя — немножко разные кредиты ;)

Под катом — простой пример работы финансового рычага. Многим он покажется слишком очевидным, но, надеюсь, кто-то найдет пользу для себя.

Осторожно, трафик!!!

Компания Parrot представила первый wi-fi управляемый квадрикоптер, пультом управления для которого служит IPhone!



ardrone.parrot.com/parrot-ar-drone/en

Фирма Symantec показала статистику слов, которые вводили дети в поисковик. Использовали 14.6 миллионов запросов. Первые в списке оказались: YouTube, Google, Facebook, sex и porn.

Статистика по мальчикам и девочкам.


Также, что дети запрашивают, про разным возрастным группам:

В Сети сейчас можно найти множество роликов, где моделируется тот либо иной участок Вселенной. Некоторые видео носят преимущественно развлекательный характер, другие — созданы учеными для ученых, третьи — относятся к разряду «научно-популярных». Практически все подобные материалы можно смотреть с удовольствием и интересом, без разницы, увлекаетесь ли вы астрономией, или нет. Видео хорошо тем, что позволяет показать трехмерную модель того либо иного участка Вселенной. На ролике, представленном ниже, отображены практически все объекты известного человеку участка Вселенной.

Компания Intel прошла долгий путь, прежде чем выработать стратегию в области центров обработки данных. Исторически было так, что в тех местах, где компания покупала или строила здания, размещались и дата-центры для нужд находящихся там подразделений разработчиков. Опыт показал, что это не очень эффективно. При таком подходе количество дата-центров Intel превысило 150 и, соответственно, они стали очень дорогой частью ресурсов корпорации. Поэтому был принят ряд решений, направленных на уменьшение общей стоимости владения дата-центрами. Рассмотрим подробнее ряд методик, благодаря которым и была сформирована общая стратегия для центров обработки данных компании Intel.

Сегодня на практических примерах мы разберем два мифа в управлении проектами, в том числе в разработке стартапов:
1. То, что лучший и единственный способ сделать успешный стартап — сделать такой, который решает задачи, хорошо знакомые создателю в повседневной жизни.
2. То, что существует автономизация бизнеса, когда проект можно довести до некоторой точки и больше ничего не делать, а потом он просто будет на автомате приносить деньги.



Также мы коснемся мифа «плохих программистов», которые делают задачи не в срок, делают неработающие проекты, или там тратят время на Хабр, и узнаем, что в большей части проблем виноват тот, кто руководит разработкой.

Вместо эпиграфа.

Поймал дед золотую рыбку. Она ему говорит:
— Чего тебе, дед?
— Хочу чтоб мой аппарат был длиной до колен.
Взяла рыбка и укоротила деду ноги.
Мораль: ставьте корректно техническое задание.

Добрый день великий и могучий Хабр.
Некоторое время назад было несколько постов о технических заданиях (Как поставить задачу для простого (шаблонного) сайта, Почему мы никогда не составляем ТЗ. А что взамен?, Правила технического задания), которые хотелось бы продолжить и рассказать про мой подход к написанию ТЗ на шаблонные сайты.

В последнее время на Хабре все чаще проскакивает название Anonymous. Однако, практически во всех случаях наблюдается неправильное понимание идеологии, структуры и методов работы «Анонимусов». Я попытаюсь разъяснить некоторые элементарные вещи.

Представляю вашему вниманию перевод статьи под названием "Better together; the practice of successful creative collaboration" от Stefan Klocek. Перевели специально для пользователей Хабрахабра с одобрением компании Cooper.

Рок-звезда и гениальный ученый обязательно являются одиночками. Именно так мы привыкли представлять себе работу творческого человека. Однако творческая работа также может процветать благодаря таким вещам, как различия, упорство, обмен идеями и сотрудничество.



Двое (или больше) творческих людей могут использовать эти добродетели, если будут хорошо играть в команде. Практика “парного дизайна”, используемая в Cooper, взрослела больше чем десять лет, и развивается вместе с ростом компании, формируя новые пары, в которых дизайнеры учатся друг у друга каждый день. Хотя не существует никакой магической формулы, но большинство самых успешных совместных работ такого плана на нашей памяти обладали на удивление схожими характеристиками.

Этот пост навеян двумя топиками, содержание одного (5 причин отказаться от оценок) мне хотелось бы оспорить, а со вторым (Как веб-проект может зарабатывать деньги) — согласиться.

Я полагаю, что у ИТ-проектов такая же экономика, как и у любых других инвестиционных проектов, а поступления и затраты от этих проектов определяются выбранной бизнес-моделью.

Этот пост больше про подсчет финансовой эффективности проектов (бизнес-планирование) на примерах из ИТ, поэтому если кому интересно — прошу под кат.

Сегодня очень модно делать стартапы. В чем-то это похоже на золотую лихорадку.

Огромное количество людей, прочитав готовые алгоритмы, хотят открыть свой стартап.

Лично мне пару раз в полгода (раньше — каждый месяц) обращаются знакомые, одержимые идеей. У них всего одно на уме — вот имею идею, сейчас давай ты сделаешь мне проект (нарисуешь, сверстаешь, запрограммируешь, продвинешь и т.д.), а прибыль пополам.



В ответ на вопросы про стратегию, про конкурентов на рынке, про ожидаемый доход, про управление рисками — молчание. Поэтому пишут реже.

Итак, я настоятельно рекомендую всем, кто делает свой стартап или только собирается, пересмотреть отношение к ряду вопросов.

Вышла новая версия Ajenti. За номером 0.5-4.
Для тех, кто не знает о чём речь — автор этого замечательного веб-интерфейса для администрирования серверов под управлением семейства *nix — уже представлял своё творение на Хабре. Раз, два.

TechCrunch Disrupt это конференция, проходящая сейчас в Нью-Йорке.  Небольшой отчет о погружении в среду стартаперов в США, где мы сейчас находимся.



Думаю, большинство читателей либо вынашивают свою идею, либо уже работают над своим бизнес-проектом. Я основатель стартапа и приехал в Нью-Йорк с коллегой поучиться уму-разуму у американских стартаперов. Когда читаешь обо всем в интернете, то представление складывается совсем иное. Было интересно сравнить мероприятие с русским TechCrunch, который проходил в конце 2010 в Москве, и со StartupPointами. Не претендую на полноту. Вот тут можно найти полную трансляцию на английском от организатора. Я же изложу свои впечатления от пребывания здесь.

Дмитрий Потапенко как всегда четко и по-простому рассказывает о «проблемах» предпринимательства в России.

«У нас до сих пор совковый подход к себе… Якобы, у нас проблема с мотивацией… Если ты не хочешь, урод, то тебя, урода, невозможно что-то заставить делать» (с) Потапенко

По статистике, мы нанимаем одного из 10-20 обратившихся кандидатов на должность веб-разработчика. При таком потоке необходимо быстро распознавать подходящие кандидатуры. Разного рода синтетические тесты при отборе сотрудников я не люблю – бессмысленая трата времени. Лучший способ проверить – сразу кинуть в бой.

— Привет, я крутой веб-разработчик, вот мое реюзме!
— Привет, спасибо, резюме не надо, давай аккаунт на github, бери тикет No.123 и вперед! Слишком крутой для тебя? Ну выбери сам, какой тебе больше нравится, из того что есть. Другой работы нет.

Минимум затрат личного времени, максимум объективности.

Для этого необходимо быстро подключать новобранца к коду проекта. При этом исключая возможность негативного воздействие новичка на весь проект и минимизируя риск утечки информации.

Мы делаем это так.

Наиболее частый вопрос, который я слышу от молодых предпринимателей — «Как я заполучил пользователей?»

И вот как я это делаю.

Обо мне

(испытываешь странное чувство от описания себя, но в случае если вы читаете это и удивляетесь, кто же этот парень… на самом деле я всего лишь пытаюсь помочь).

Я сделал блог с 5 миллионами читателей, рекламную биржу которая охватывает больше людей чем Facebook, написал книгу которая была 12-ой на Amazon и сделал еще кучу всяких разных странных вещей, которые популярны и приносят деньги. Я создал новую растущую компанию социальных покупок. Я ангел-инвестор и советник в дюжине разных компаний и одном университете. Я присутствую на нескольких журнальных обложках и тут (оцените количество просмотров и комментарии людей, которые желали бы чтобы их «папочка был так же крут» как я).

В этом топике я постараюсь поделиться собственным опытом: для чего мы создавали приложение под iPhone и как раскручивали, оправдались ли наши ожидания и увеличилась ли посещаемость сайта.

Почему именно iOS, а не Android. По данным статистики liveinternet, в России устройств, работающих на базе iOS и подключенных к интернету (что для нас очень важно) больше в 2 раза по сравнению с Андроидами.