Самый популярный вопрос у моих учеников — «как построить дерево метрик и с чего начать?», а следом за ним — можно ли сформировать бэклог продукта без дерева метрик. 

Дерево метрик — это декомпозированная цель компании. 

Как расти техническому менеджеру?

Этот вопрос может возникать по разным причинам, например:

- Настоящий ли я Team Lead или Engineering Manager?

- Готов ли я к переходу на следующий уровень?

- Будут ли мои навыки ценны в другой компании? Смогу ли я оказаться на такой же роли?

В статье мы разберемся как системно можно оценить свои менеджерские скиллы и составить для себя индивидуальный план развития, используя для этого менеджерскую карьерную линейку.

Дерево решений возможностей (Opportunity solution tree) - простая визуализация вашего плана по достижению желаемого результата.

Дерево решений возможностей помогает нелинейно структурировать то, что вы узнаете в процессе исследования рынка, продукта и пользователей через поток идей, экспериментов и выявления пробелов.

Эта статья является конспектом книги «Принципы юнит-тестирования». Материал статьи посвящен интеграционным тестам.

Юнит-тесты прекрасно справляются с проверкой бизнес-логики, но проверять эту логику «в вакууме» недостаточно. Необходимо проверять, как разные ее части интегрируются друг с другом и внешними системами: базой данных, шиной сообщений и т. д.

В этой статье рассматривается роль интеграционных тестов, когда их следует использовать и когда лучше положиться на классические юнит-тесты. Также затронем эффективное написание интеграционных тестов.

Стресс — это аромат и вкус жизни.

^{Ганс Селье, основоположник учения о стрессе, 
биолог с мировым именем, эндокринолог, патофизиолог}

Вот и здоровье немного пошатнулось, какие-то затяжные простуды, стал бояться каждой ошибки, нет сил собрать себя в кулак и решать ранее знакомые и простые рабочие задачи, всё кажется каким-то бестолковым и разочаровывающим, как будто за мутной вуалью… Знакомо? Возможно, какое-то время назад или прямо сейчас вы столкнулись со стрессом и теперь ощущаете его разрушающее воздействие. 

Стресс случается с каждым, как бы мы ни старались сделать мир идеальным, комфортным и только своим. И самое главное — принять стресс, вовремя распознать и преодолеть, т. е. уметь выйти из стрессового состояния без потерь, а заодно не стать причиной стресса для своих близких, друзей, коллег. Важно сохранить способность действовать, адекватно оценивать происходящее и не принимать ситуацию как полное поражение.

А вообще — стоит ли стресс на работе такого внимания? Однозначно стоит.

14 марта в Слёрм стартует курс «Безопасность проекта: аутентификация в Keycloak». Мы пообщались с его автором Виктором Поповым, техлидом DevOps-команды дирекции больших данных в X5 Group. Он рассказал, какие задачи помогает решать инструмент и кто его выбирает — стартапы или энтерпрайз. А также поделился мнением о перспективах Keycloak и о том, даёт ли умение работать с ним карьерные преимущества.

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов - действенные инструменты для повышения эффективности предприятий. Но не всегда они приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

В России растёт популярность QR-кодов для оплаты. Немолодая технология оказалась на пике популярности спустя четверть века с момента появления: вошла с ноги в российский финтех и позволяет совершать платежи при помощи камеры смартфона. Давайте поговорим о том, почему и как это происходит.

Сегодня почти у каждого проекта мобильного приложения есть базовая инфраструктура: ваш код хранится на git хостинге и весь новый код регулярно проверяется на CI, чтобы не сломать старый. Если ваша команда в несколько человек производит не очень много кода, то скорее всего вы настроили весь пайплайн один раз и радуетесь его работе. Но что если ваша мобильная команда это пара десятков или даже сотен разработчиков? Много разработчиков производят много кода, что создает нагрузку на инфраструктуру, увеличивает вероятность сломать важные флоу приложения и просто навсего унести время сборки проекта в небеса. Единожды кем-то настроенный пайплайн обречен на изменения, если он не справляется с нагрузкой.

Вы уже наверное поняли о чем пойдет речь под катом? В виде интересной истории я расскажу вам про типичные проблемы мобильных команд (да-да, вы можете узнать в них свои), а также что такое Mobile DevOps, как он поможет решить проблемы и, наконец, как получить этот самый Mobile DevOps к вам в команду.

В странах СНГ, принято создавать отчеты о деятельности компании в сводных таблицах Excel. Сказать, что это не юзабельно и не юзерфрендли для сложных отчётов – ничего не сказать. 

Можно, конечно, попытаться как-то спасти положение различными графиками диаграмм, поэкспериментировать с VBA, попробовать с его помощью создать дашборд на стероидах, но надо быть готовым к тому, что графика будет начала нулевых, а сам отчёт скорее всего не будет интерактивным. Помимо этого, такие гибриды смотрятся некрасиво на мобильных устройствах и чаще всего оказываются совсем нечитабельными. Проблемой посерьёзнее является частота заполнения данных – раз в месяц, в лучшем случае. Это приводит к тому, что руководитель не может смотреть на положение бизнеса в режиме реального времени и предотвращать проблемы. Ему приходится мириться с положением дел в конце каждого месяца и решать всплывшие проблемы. Столько негатива, а ведь мы ещё даже не перешли на стадию автоматизации выгрузки данных в Excel, где и таятся все «черти» этого тихого омута.

В связи с этим, мы решили поделиться нашим опытом, чтобы помочь наибольшему количеству начинающих специалистов справиться с задачей подключения 1С к Power BI.  

Меня зовут Рома Васильев, я дата-инженер. В марте 2022 года мы с коллегой создали стартап — сервис-посредник, через который в России можно купить подписки на Netflix, Spotify, PlayStation, Steam и другие площадки, которые ушли с рынка. 

В этой статье расскажу, как это всё работает: где закупаем подписки, как подключили эквайринг, чтобы людям не заморачиваться с оплатой чат-ботам, как облажались с отправкой подарочных кодов через API. И как мы стартанули, совмещая бизнес с восьмичасовой основной работой.

В августе бизнес-аналитики из Санкт-Петербурга стартовали новый проект, который получил рабочее название «Проект Z». Они расширили возможности входа в бизнес-анализ для тех, у кого нет опыта работы, и придумали новую систему обучения. Уже сейчас можно говорить о том, что этот проект принес результаты – первые его участники уже приступили к работе в EPAM.

Как родилась идея, с какими трудностями столкнулись в процессе реализации, как происходит отбор кандидатов и строится работа с ними? Обо всем этом рассказали менеджеры и драйверы проекта Юрий Медынский и Леонид Юденков.

Меня зовут Илона, я Senior Experience Designer в EPAM. Работа для меня удачно совпадает с хобби — в EPAM я проектирую интерфейсы для зарубежных заказчиков, читаю лекции для сотрудников и студентов лабы, менторю дизайнеров. В свободное время преподаю проектирование интерфейсов в магистратуре Университета ИТМО и веду Телеграм-канал о UX-дизайне.

Эстимирование — процесс оценки трудозатрат на работу до её выполнения. Это одна из самых важных и болезненных тем для любого специалиста, будь то программист, тестировщик, менеджер или дизайнер. У вас всегда просят как можно более точные оценки, чтобы спланировать работу. Но эстимейты — это лишь гипотеза, которая может разойтись с реальностью. И чем менее ясная задача, тем больше это расхождение.

В этой статье я хочу поделиться спецификой оценки работы по дизайну и подходом, который помог нашей дизайн-команде в одном из проектов EPAM.

Днем я пишу код, а вечером хожу на открытые микрофоны и выступаю со стендапом. Когда увидел, что посвятил стендапу 100 часов, я решил написать этот текст.
TLDR:
+ прокачал публичные выступления
+ познакомился с классными людьми
+ начал проще относиться к сложностям

Влияние ChatGPT на процесс обучения я бы без сомнения приравнял к влиянию связанному с появлением сначала интернета, а затем и смартфонов. Но возможно, что ChatGPT повлияет на обучение даже сильнее.

Но что это за влияние, как оно действительно может изменить подход к обучению?

Попробуем разобраться и задать несколько вопросов в воздух, на которые потом возможно появятся ответы.

В 2019 году мы почувствовали необходимость сфокусировать силы разработки на реализации наиболее ценных бизнес-проектов, а не всего подряд. Внедрили сквозное планирование от стратегии компании до продуктовых роадмапов и задач на команды разработки на квартал. Но на коммуникации при самом планировании и реализации фичей уходило слишком много времени. 

Тогда мы запустили первые agile-поезда. Эксперимент оказался успешным: сократилось время выдачи полезной функциональности, увеличился фокус команд, была хорошая обратная связь от бизнеса. Поэтому сейчас все инженерные команды и сотрудники функциональных команд Quadcode работают в том или ином поезде. В статье подробнее расскажем, почему понадобилось переходить на новую модель, где мы на пути к продуктовому подходу и верхнеуровнево пройдёмся по процессам.

Мир охватила новая волна безумства вокруг AI, все соц.сети заполнены огромным количеством экспериментов вокруг нового продукта - ChatGPT. В этой статье я расскажу вам о 30+ самых интересных кейсов использования AI-чата на базе открытого искусственного интеллекта от OpenAI.