Все части
Часть 1. Вводная
Часть 2. Цели и Потребности
Часть 3. Функции системы и Границы проекта
Часть 4. Бизнес процессы, автоматизируемые системой
Часть 5. Сущности предметной области и немного о стратегиях
Часть 6. Поведение системы. Совершенстваоние требований
Часть 7. Передача требований в производство. Заключение
Часть 2. Цели и Потребности
Часть 3. Функции системы и Границы проекта
Часть 4. Бизнес процессы, автоматизируемые системой
Часть 5. Сущности предметной области и немного о стратегиях
Часть 6. Поведение системы. Совершенстваоние требований
Часть 7. Передача требований в производство. Заключение
Об авторских тренингах на тему: «Обучение проектированию ПО» подробнее можно узнать на моем YouTube канале
IV ОПРЕДЕЛЯЕМ ЦЕЛИ, ПРОЕКТА
Цель не обязательно должна достигаться. Порой это просто направление двигаться дальше.
Брюс Ли.
![](https://habrastorage.org/web/241/271/a33/241271a33d5b43ec824a1bf4c633a08d.jpg)
Одним из основных признаков системы, отличающим ее от разрозненных компонентов, является подчиненность всей организации системы — некоторой цели. Проектная работа команды, представляет собой тоже некую систему и соответственно должна «идти на поводу» у какой-то цели. Потому, установив коммуникации между участниками проекта, начнем определять цели, которые мы хотим достичь в результате создания нового продукта.
Цель данной группы работ: определить основные задачи, которые ставят перед собой группы заинтересованных лиц, участвующих в проекте.