Пользователь
Привет, Хабр!
Меня зовут Игорь Левин. Я разработчик 1С в Sportmaster Lab. Наша команда работает над проектом Shipdocs 2.0 — это продукт, который состоит из двух информационных систем. Он обеспечивает информационную поддержку бизнес-области закупок и цепей поставок. Часто мы автоматизируем кроссфункциональные бизнес-процессы на стыке с международной логистикой и финансовым управлением.
Вот ключевые функции Shipdocs 2.0:
Всем привет. Меня зовут Капранов Кирилл, я — руководитель направления системного анализа в компании Sportmaster Lab. 10 марта 2021 года мы с коллегами сделали первый митап по системному анализу, и я хочу поделиться с вами тем, как это было.
Что первым приходит в голову, когда слышишь фразу: "работаю в Спортмастере"? Уверен, у 90% людей промелькнет в голове: "Хм, наверное, продаёт кроссовки". Почему именно эти стереотипы?
Всё просто: в прошлом компания "Спортмастер" делала упор на развитие розничной сети, создание собственного производства, налаживание сети поставок, и, хотя ИТ в этом играло большую роль, знали об этом только внутри компании.
С каждым годом развивающая роль ИТ увеличивалась, но существующая структура компании не позволяла покрывать потребности бизнеса, и в компании началась цифровая трансформация. Внутри цифровой трансформации мы проделали и продолжаем делать большую работу, подробнее можно почитать тут и тут. Мне бы хотелось выделить 2 значимые вехи трансформации:
Меня зовут Сергей Минаев, я руководитель направления администрирования веб-сервисов в компании «Спортмастер». Моя группа занимается разворачиванием и поддержкой всего, что связано с вебом и мобилкой.
Большинство систем мы пишем сами, но в то же время мы иногда используем и коммерческий софт. В целом можно сказать, что мы стараемся работать «модно-молодежно»: у нас есть автоматизация на Ansible (именно автоматизация, а не деплой), у нас есть CI/CD на Bamboo + Bitbucket. Есть оркестрация на Mesos, от него мы постепенно переходим к Kubernetes.
Есть и заявки - это не только взаимодействие с другими отделами, но и взаимодействие разработки-эксплуатации. Поэтому мы смотрим в сторону GitOps.
Наши проблемы
Одна из самых тяжелых проблем - это взаимодействие на уровне “перекидывания через забор”: всё, я работу свою сделал, я закончил, а работает система или нет, это уже не так важно. Перестроить такое восприятие достаточно сложно, мы пытаемся исправлять ситуацию, но дается это нелегко.
Из предыдущего вытекает еще одна проблема — это подход «У меня локально все работает, если у коллег в деве/проде не запустилось — это их проблемы, пускай сами разбираются». Подобная проблема есть, наверное, практически у всех. Как мы стараемся ее решать: по максимуму переносить окружения на единую платформу, в нашем случае Kubernetes с динамическими окружениями.
Привет!
Меня зовут Михаил, я заместитель директора по ИТ в компании «Спортмастер». Я хочу поделиться историей о том, как мы справились с трудностями, возникшими во время пандемии.
В первые дни новых реалий привычный формат офлайн-торговли «Спортмастера» замер, и нагрузка на наш онлайн-канал, в первую очередь в части доставки на адрес клиенту, возросла в 10 раз. За несколько недель мы трансформировали гигантский по объему офлайн-бизнес в онлайн, адаптировали сервис под потребности наших клиентов.
В общем, то, что по сути было нашей второстепенной операцией, стало основным бизнесом. Важность каждого интернет-заказа возросла экстремально. Нужно было сохранить каждый рубль, который клиент приносил в компанию.