«Почему бы не сделать одну сетку и работать с ней?», — подумал Senior Frontend Developer @manmo и внедрил идею стандартизированных резиновых эластичных сеток в департамент Frontend-разработки компании.

Рассказываем, как это решение облегчило работу верстальщиков и сэкономило время на проектах.

Материал предназначен для дизайнеров и frontend-разработчиков. Дизайнеры поймут, как минимизировать количество работы для верстальщиков, и тем самым получить их одобрение. Верстальщики научатся экономить свои ресурсы, силы и мозги, чтоб потратить их на более полезные задачи, чем расчёт непонятных сеток.

Рассказываю, как наша компания адаптируется к изменениям требований при планировании проектов. Материал поможет руководителям веб-студий всегда делать проекты прибыльными. Клиенты digital-компаний смогут лучше ориентироваться на рынке услуг и понимать, в каких случаях можно все починить «по гарантии», и где лучше не экономить на незаменимом.

Привет! Я Алексей Василенко, руководитель направления PHP в AGIMA. Четыре года назад работал с компанией, которая занималась b2b-продажами. В основном продавали товары для активного отдыха. Палатки, лодки, моторы, спальные мешки — всё, что пригодится туристу в походе. Ребята позвали меня поработать над их сайтом. Он казался им неудобным и малоэффективным. Но в итоге оказалось, что неудобным и малоэффективным был весь бизнес-процесс в компании. За 3 года мы не просто переделали сайт. Мы полностью поменяли подход к работе, увеличили количество заказов в 2 раза, а эффективность бизнеса — в 3. И всё это силами IT-отдела. Текст о том, как технологические решения влияют на доходы и клиентский сервиc.

Привет, Хабр! Меня зовут Артём Шубский, я техлид в компании AGIMA. Заметили, что на Хабре и на конференциях часто рассказывают, как перешли с монолита на микросервисы. Мы тоже всем сердцем любим микросервисы, но в этой статье я расскажу об обратном примере: как и почему на одном из проектов шли от микросервисов к монолиту. Это поучительная история о том, почему не страшно поменять архитектуру, даже когда кажется, что поздно.

Всем привет! Я Виталий Дощенко, ньюбиз-директор AGIMA. Обычно на Хабре мы рассказываем, как работаем над цифровыми продуктами. Над мобильными приложениями, высоконагруженными системами или чат-ботами. Но только не в этот раз. В этой статье я расскажу, как Канбан-метод помог нам устранить последствия пожара. Не того пожара, где куча задач и ты ничего не успеваешь, а самого настоящего пожара, который чуть не уничтожил дом моей семьи.

Всем привет!

Меня зовут Иван Антипин, я заместитель технического директора AGIMA. На рынке сложилась тяжелая ситуация: многие компании закрываются, а сработанные и крепкие команды распадаются под давлением обстоятельств. В этой статье расскажу об инструменте управления рисками — о матрице компетенций. Этот подход помогает распределять задачи с учетом балансировки нагрузки, избегать выгорания и неожиданной потери ключевых компетенций в команде. Текст написан на основе нашего с GeekBrains курса для тимлидов, по материалам лекции Ивана Михеева.

Привет! Меня зовут Сергей Кузнецов, я руковожу отделом Frontend-разработки в AGIMA. Сегодня хотелось бы рассказать о разработке собственных библиотек элементов для крупных проектов. В статье объясню, зачем они нужны, почему собственные библиотеки могут быть полезнее готовых и какой алгоритм мы используем в работе.

Привет! Я Иван Антипин, заместитель директора департамента разработки в AGIMA. За свою карьеру я поработал с десятками команд. Где-то был разработчиком, где-то тимлидом, где-то помогал извне. У меня был миллион возможностей разобраться, как люди ведут себя в коллективе. Но всё же не на все вопросы существуют четкие ответы: что такое команда, как она работает, как ей управлять. В этой статье я попробую описать те методы и подходы, которые лично мне кажутся полезными и правильными.

Последние несколько лет в сфере digital все говорят о продуктовых командах. Но если вбить термин в поисковике и погулять по ссылкам, окажется, что статей об этом явлении не так уж много. Поэтому предлагаем простую и внятную инструкцию, основанную на 15-летнем опыте AGIMA, которая поможет вам понять: нужна вам продуктовая команда или нет и, если нужна, то где ее взять.

Привет! Я Юля Грибова из AGIMA, руковожу отделом закупок. В этой статье расскажу, как нам удалось за 5 лет в 40 раз увеличить количество подрядчиков у компании и зачем нам это было нужно. Думаю, узнать обо всем этом будет интересно коллегам по рынку и тем, кто сам выполняет работы на аутсорсе. Рассказывайте в комментариях, с какими проблемами сталкиваетесь, когда ищете подрядчиков или заказчиков.

Привет! Меня зовут Саша Шутай, я тимлид в AGIMA. В прошлой статье я рассказывал, что делать, если на проекте Bitrix сожительствует с Vue.js и поисковые боты не видят контента сайта. А в этой помогу разобраться, как на Bitrix-проекте произвести интеграцию с брокером очередей Apache Kafka, почему этот вариант кажется мне более удобным, чем привычная система очередей в RabbitMQ, и как это можно подвязать на автотесты, не отправляя тестовые сообщения в продюсера.

Привет, меня зовут Костя, и я руковожу дизайном в Агиме.

В декабре я устроил эксперимент: опубликовал в Linkedin пост с предложением бесплатной консультации. Откликнулось несколько ребят, с которыми мы неплохо поболтали.

В этих беседах мы затронули некоторые боли и проблемы, которые я тоже в свое время пережил. Судя по всему, они вполне типичны. И решения вполне очевидны, если об этом подумать. Но, если ты молодой неопытный тимлид, когда тебе думать? Работать же нннада!

Так что я решил их немного законспектировать в виде этой статьи. Надеюсь, это облегчит кому-то жизнь и работу. Кто-то задумается впервые, кто-то получит подтверждение своим мыслям, а кто-то оспорит и предложит лучший ответ в комментах.

Итак, теперь ты тимлид, и тебе стоит знать, что...

Привет, Хабр!

На связи Паша Емельянов, тимлид в AGIMA. В этой статье расскажу, как на одном из проектов мы переписывали старый функционал, разработанный когда-то на PHP, на Golang, с какими проблемами столкнулись и как их решали. Статья будет интересна и начинающим, и миддлам, а еще системным архитекторам, т. к. здесь затронем как инфраструктурные вопросы, так и вопросы реализации конкретного сервиса под потребности бизнес-заказчика.

Привет!

Это снова Сергей Кузнецов, руководитель отдела Frontend-разработки в AGIMA. Недавно я рассказывал здесь про оптимизацию сайта в разрезе показателей Google PageSpeed. И теперь хочу вернуться к этой теме. Сегодняшняя статья будет не слишком длинной, но, надеюсь, для многих полезной. Речь снова пойдет об оптимизации производительности. Я дам практические советы по тем или иным моментам.

Всем привет! Я Игорь Веденеев, руководитель мобильной разработки в AGIMA. Поговорим немного о нативной и кроссплатформенной разработке. Раньше я по большей части скептически относился ко второй: не устраивало качество конечных приложений в первую очередь. Однако за последний год темпы развития кроссплатформенных фреймворков уже не в первый раз заставляют пересмотреть свое мнение насчет такого подхода. Поэтому давайте еще раз сравним самые популярные кроссплатформенные решения и нативную разработку.

Привет, Хабр!

Меня зовут Дмитрий Матлах. Я тимлид в AGIMA. Мы с коллегами обратили внимание, что в сообществе часто возникает вопрос о том, как совместить на одном проекте Bitrix-компоненты и реактивные фронтовые движки. Мы неоднократно сталкивались с подобными задачами, и поэтому я решил подробно рассказать, как мы их решаем. Думаю, если вы используете Bitrix-фреймворк в своих проектах, прочитать будет интересно. Ну и забегая вперед, если вы решаете те же задачи по-другому, то интересно в комментариях узнать поподробнее.

Не так давно компании AGIMA исполнилось 15 лет, и скоро мы будем отмечать это событие с соответствующим размахом: соберем 1000 айтишников, чтобы отпраздновать. Поэтому для тех, кто устал от онлайна — велкам в офлайн. А я начну свой рассказ.  Хочется немного вспомнить, как эволюционировал подход к производству в нашей компании за эти годы.

Хронологию всех наших изменений выстроить трудно, потому что всё развивалось очень быстро и часто параллельно. Поэтому какие-то события, описанные в статье попозже, на самом деле произошли пораньше.

Привет, Хабр!

Я Саша Шутай, backend-тимлид в компании AGIMA. Сейчас расскажу, что делать, если на проекте Bitrix сожительствует с Vue.js и поисковые боты не видят контента вашего сайта. Рассмотрим технологию серверного рендеринга страниц с помощью Puppeteer, как это всё настроить и быстро запустить для любого веб-приложения.

Когда кто-то сегодня говорит о UX, довольно часто он имеет в виду не проектирование пользовательского опыта, а визуальный дизайн. И это объяснимо. Сам по себе интерфейс (UI) уже представляет собой некий конечный продукт, и он прост для понимания. 

Но проекты давно перестали быть настолько простыми, что их может делать один человек. Иногда встречаются гении, способные делать всё на хорошем уровне, но это почти такая же редкость, как, например, единороги. 

Нам полезно вспомнить, что помогает команде сделать проект вовремя и на должном уровне. Мы попробуем описать ту работу, которая чаще всего скрыта от глаз внешнего наблюдателя, но которая обеспечивает достижение высокого качества проекта. И которая у нас проходит в рамках этапа проектирования. 

Привет, Хабр! 

Меня зовут Костя, я отвечаю за дизайн в AGIMA. В предыдущей статье я рассказывал про свой опыт развития софт скиллов. В этой я хочу затронуть хард скиллы, потому что без них не стать мощным дизайнером. Напомню, откуда ноги растут: мы с «Нетологией» провели исследование о том, какими навыками должен и хочет обладать дизайнер, а я пока поделюсь своим мнением на этот счет.