Как стать автором
Обновить
26
0

Пользователь

Отправить сообщение

Какие нужны стартапы: Список направлений для развития

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров29K


Существует множество идей для стартапов, и, бывает, мы годами ждем, чтобы кто-то запустил новый проект в той или иной области. Для большей ясности мы разработали список идей для успешных стартапов, в которые мы бы хотели инвестировать. Не следует запускать проект, опираясь просто на представленный нами список. Мы создали данный перечень, чтобы всего лишь натолкнуть Вас на идеи, вдохновить.

Множество из предложенных нами сфер, на самом деле, можно отнести к категории «новейших технологий», но большинство из представленных нами идей относятся к давнишним, уже испытанным в прошлом областям Интернет- и мобильных технологий. Так что, если до прочтения этого поста Вы хотели заниматься именно этим, просто продолжайте. Классические стартапы, типа Google или Facebook, на самом-то деле очень и очень важны и, несмотря на свою традиционность и «обычность», тоже являются своего рода «прорывами».

Ниже приведен список некоторых областей, в которых мы особенно заинтересованы. Короче говоря, любая отрасль, предполагающая упрощение жизни людей с помощью технологии – наша стихия.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑17 и ↓4+13
Комментарии7

UX-команда MailChimp: Дизайн [4-я часть книги]

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров12K


[TL;DR]

[ 1-я часть книги ]
[ 2-я часть книги ]
[ 3-я часть книги ]
[ 5-я часть книги ]
[ 6-я часть книги ]
[ 7-я часть книги ]
[ 8-я часть книги ]

Скетчинг: зачем и как


Федерико Холгадо

Скетчи – один из наиболее эффективных инструментов, с помощью которого дизайнеры обмениваются идеями. Если я попадусь вам на глаза в офисе MailChimp, вы обязательно заметите скетчбук или iPad в моих руках. Я не сомневался в значимости скетчинга и до работы в MailChimp, но за последние несколько лет мои убеждения укрепились в еще большей степени. Конечно, за это время я научился паре приемов в Photoshop и с CSS, которые помогают мне работать с UX/UI-идеями. Об этом я и расскажу.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0+13
Комментарии0

Аарон Леви: Разработка B2B-продуктов

Время на прочтение24 мин
Количество просмотров21K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2+12
Комментарии3

69 бизнес-моделей ИТ-компаний

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров44K


С ростом конкуренции возрастает и многообразие бизнес-моделей технологических стартапов, которые мы и постарались классифицировать. Мы адаптировали оригинальную подборку примеров, которую вы сможете дополнить, добавляя свои варианты в комментарии.
Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑25 и ↓8+17
Комментарии1

100 ресурсов для технологических предпринимателей

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров49K


На сегодняшний день существенное внимание уделяется советам для тех, кто занимается технологическими стартапами, но в большей степени нам бы пригодились ресурсы, сервисы и все, что помогает создавать, продавать и развиваться. Именно в этом и заключается суть нашей (дополненной и адаптированной) подборки – никаких советов, только инструментарий.
Читать дальше →
Всего голосов 30: ↑28 и ↓2+26
Комментарии3

Инвестиции для стартапа: Точка зрения инвестора

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров13K
Мы продолжаем [ 1, 2, 3, 4 ] сравнивать подходы к работе в стартапе в России и США. Сегодня высказывания Марка Андрессена и Рона Конуэя об аспектах привлечения инвестиций и работы с инвесторами прокомментирует Сергей Негодяев – директор по управлению портфелем проектов Фонда развития интернет-инициатив.

Марк Андрессен говорит о том, что венчурные инвестиции в большей степени доступны тем стартапам, которые абсолютно непохожи на своих конкурентов и показывают радикальные отличия от них.

Как бы ты оценил такое высказывание в контексте российских реалий? Включаешь ли ты данный критерий оценки стартапов в ряд приоритетных?
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0+17
Комментарии1

UX-команда MailChimp: Как мы проводим исследования [3-я часть книги]

Время на прочтение14 мин
Количество просмотров11K


[TL;DR]

[ 1-я часть книги ]
[ 2-я часть книги ]
[ 4-я часть книги ]
[ 5-я часть книги ]
[ 6-я часть книги ]
[ 7-я часть книги ]
[ 8-я часть книги ]

Радикализация данных


Грегг Бернстейн

Один из основных принципов в работе с контентом или дизайном чего-либо заключается в умеренной расстановке акцентов. Перегружая дизайн или текстовый материал массой выделяющихся деталей, вы рискуете целиком и полностью сбить внимание вашей аудитории со значимых для вас моментов. Работая в качестве исследователя в MailChimp, я понял, что наши ребята научились добиваться хороших результатов, используя абсолютно противоположный подход.

Мы начинаем с того, что важно абсолютно все – у каждого из показателей своя история. Следуя по пути таких историй, объединяя их в единое целое, мы и приходим к пониманию направлений наших исследований, выделяем в них важные моменты и устанавливаем приоритеты.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0+16
Комментарии0

Управление ретроспективой или взгляд в прошлое: Руководство Gov.uk

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров6K

Анализ работы команды и того, как она была проделана




Основной принцип agile-разработки – быстрые циклы получения обратной связи: вы демонстрируете что-нибудь пользователям так быстро, как это возможно, и таким образом видите, насколько изменения отвечают их потребностям. Обзор пройденного с целью исправить обнаруженные недостатки – метод, который мы применяем к нашим собственным командам, чтобы выяснить, что работает, а что нет, так, чтобы команда могла постоянно совершенствоваться.
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2+10
Комментарии0

Cтартап-школа Y Combinator: Как привлечь инвестиции? [часть 3]

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров6.8K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0+11
Комментарии0

86 бесплатных площадок для продвижения стартапов на международном рынке

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров103K


Мы дополнили и адаптировали оригинальную подборку, выбрав исключительно бесплатные ресурсы для продвижения стартапов на международном рынке. Помимо этого мы переработали первоначальную классификацию, ввели ранжирование по потенциальному охвату аудитории (для площадок с обозначенным охватом) и распределили соответствующие ресурсы в тематические категории.
Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑32 и ↓1+31
Комментарии9

UX-команда MailChimp: Совместная работа [2-я часть книги]

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров11K


[TL;DR]

[ 1-я часть книги ]
[ 3-я часть книги ]
[ 4-я часть книги ]
[ 5-я часть книги ]
[ 6-я часть книги ]
[ 7-я часть книги ]
[ 8-я часть книги ]

Свистать всех наверх!


Джун Ли

Многие культуры включают в себя обряд посвящения, когда старейшины приветствуют новичков. Такие обряды обычно наполнены духом товарищества и преданности общим целям. Для многих сотрудников MailChimp, включая меня, обрядом посвящения была работа в команде технической поддержки.

Сотрудники этого подразделения компании вместе проходят обучение, плотно работают с менторами и вместе решают множество проблем и задач.
С 7 миллионами пользователей и тысячами новых, приходящих ежедневно, необходимо постоянно увеличивать число сотрудников в команде технической поддержки. Мы воспользовались этим не только с точки зрения непосредственного повышения качества обслуживания клиентов, но и для подготовки сотрудников в другие подразделения компании.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0+13
Комментарии5

Популярный стартап: Практические рецепты

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров9.5K
Мы продолжаем [ 1, 2, 3 ] сравнивать подходы к работе в стартапе в России и США. Сегодня высказывания Сэма Альтмана (Y Combinator), Адоры Чьюнг (Homejoy) и Питера Тиля (Founders Fund) об аспектах популярности, позиционирования и PR стартапов прокомментирует Мария Лапук (@lapyk) – руководитель пресс-службы Фонда развития интернет-инициатив.

Сэм Альтман достаточно критически относится к мифу о необходимости погони за популярностью для стартапа. Он предлагает фокусироваться на небольшой рыночной нише и только потом переходить к расширению своего влияния.



Насколько часто российским стартапам удается громко заявить о себе, максимально эффективно используя большой охват аудитории с пользой для бизнеса? Какие наиболее распространенные ошибки в работе с массовой аудиторией допускают стартапы?



Стартапы редко думают о том, чтобы громко заявить о себе. Скорее, то, что мы видим «громкого» – это либо случайность, либо талант какого-то конкретного человека, и лишь за редким исключением это – спланированная кампания.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑17 и ↓1+16
Комментарии0

The UX Reader: книга о работе UX-команды MailChimp [часть 1]

Время на прочтение14 мин
Количество просмотров38K


[TL;DR]

[ 2-я часть книги ]
[ 3-я часть книги ]
[ 4-я часть книги ]
[ 5-я часть книги ]
[ 6-я часть книги ]
[ 7-я часть книги ]
[ 8-я часть книги ]

Введение


Команда MailChimp любит делиться результатами своей работы, что впоследствии дает удивительный эффект. Это помогает нам внимательнее относиться к тому, чем мы занимаемся: «Посмотрим, как же нам это удалось? И почему мы решили, что это – наилучший метод?».

Мы выделяем эффективные подходы к решению тех или иных задач: «Мы сэкономили кучу времени, решив это таким образом». Публикация таких подходов порождает интересное обсуждение: «Значит, вы это сделали именно так? Интересно, а почему?».

Это помогает нам не зазнаваться: «Да, вы правы. Мы могли бы реализовать это иначе». Скромность и открытость для новых идей – источник для нашего профессионального роста: «Хорошо, мы руководствовались данным методом, но решили его пересмотреть и провести эксперимент. В результате мы пришли к тому, что есть и более эффективные подходы».

Мы делимся результатами своей работы для того, чтобы достигать лучших результатов в своей деятельности. В этом и заключается суть нашей книги. Надеемся, что она поможет аналогичным образом и вам. Но есть и еще одна причина того, что мы решили выпустить эту книгу: она позволяет нам изучить многие вопросы глазами наших клиентов.
Читать дальше →
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1+13
Комментарии2

Встретимся в суде: Зачем стартапам нужны товарные знаки?

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров8.6K


Каждый, кто интересуется темой развития технологий и интернет-бизнеса, не раз слышал истории о войнах компаний с «патентными троллями», битвах с киберсквоттерами за возвращение важных доменных имен и прочих неприятных для любой организации вещах.

Для подготовки нашего сегодняшнего топика мы пригласили экспертов из проекта «Онлайн патент», чтобы их помощью рассмотреть тему важности регистрации товарных знаков и перечислить основные способы защиты своих интеллектуальных прав, к которым могут прибегать стартапы.
Читать дальше →
Всего голосов 18: ↑17 и ↓1+16
Комментарии0

Cтартап-школа Y Combinator: Как привлечь инвестиции? [часть 2]

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров7.2K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑21 и ↓2+19
Комментарии0

Стэнфордская стартап-школа: Как привлечь инвестиции? [часть 1]

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров14K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1+12
Комментарии0

Работаем с User stories: Руководство Gov.uk

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров93K
User story является неотъемлемой частью гибких методик разработки. С помощью нее можно разбить свою работу на серию задач, выполнение каждой из которых привносит ощутимую ценность в процесс реализации проекта. Все эти задачи можно обсуждать и распределять по важности независимо друг от друга.

User story или «пользовательские истории/пожелания пользователя» являются методикой, опирающейся на другие практики agile, включая принципы непрерывной поставки и непосредственного общения с пользователями. Недостаточно просто понять, каким будет ваш пользователь; реальный пользователь вашей системы должен находиться рядом с командой на протяжении длительного времени.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑20 и ↓1+19
Комментарии1

Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров8.5K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑14 и ↓0+14
Комментарии1

Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого

Время на прочтение17 мин
Количество просмотров17K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑26 и ↓0+26
Комментарии5

Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #3

Время на прочтение17 мин
Количество просмотров8.7K


В сегодняшнем выпуске дайджеста мы расскажем о российских технопарках. Технопарки – один из важных элементов современной венчурной экосистемы. Популярность технопарков в последние годы уменьшилась с появлением множества модных западных форматов поддержки инноваций. Тем не менее, руководители технопарков и ИТ-парков по всей России всячески стремятся обеспечить успех своих резидентов и создать для них максимально комфортные и выгодные условия.

О том, чем отличаются друг от друга подобные организации, как они привлекают резидентов и какие проекты отбирают, мы побеседовали с представителями ряда отечественных технопарков и ИТ-парков.

[Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #2]
[Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1]
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1+21
Комментарии3

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность