Ну в смысле да ладно? В американские компании достаточно в произвольной форме письмо написать. В российские этого не хватает, надо корректную письменную претензию от юриста. И то не всегда все гладко проходит. Хотя до суда не доходило. Но тормозов много
Ну и в чем претензии не пойму? Почему вы обратили внимание на Аэрофлот, но не обратили на AA где билеты были еще хуже и мне за них выдали ваучеры после отмены рейсов?
В РФ обычно деньги возвращаются с боем и юристами. В США — по запросу на сайте. Только и всего.
Что-то какие-то проблемы на ровном месте. В частности в США культура возврата средств — радикально отличается от российской. Мне без проблем в 2016 вернули деньги за последний полетный сегмент, так как предыдущий рейс задержали и мы не успели на самолет, поехали автобусом. Я просто написал обращение на сайте Delta Airlines.
Кстати — еще вернули по запросу 26 баксов за интернет на борту, который я оплатил ошибочно по ставке внутреннего рейса, а не трансконтинентального.
В 2020 году Airbnb, American Airlines также по запросу вернули полную стоимость. Airbnb просто вернули сами, когда я отказался от бронирования. А в AA нам выдали ваучеры, но я написал в обращении на refund что-то вроде “мы живем в другой стране и хотели погостить в США, поэтому я не уверен что мы воспользуемся ваучером в ближайший год изза сложившейся ситуации, прошу вернуть деньги”. Билеты были на внутренние рейсы, невозвратными и без обмена.
Больше всего я парился насчет Аэрофлота, морально готовился к суду, тем более что покупал билеты на деньги и мили через банк, и билеты были отдельные (мой город — москва и москва — ньюйорк). И они были не возвратными. В итоге рейсы отменил сам Аэрофлот и мили и денюжка вернулась.
Хм, у меня раздел «обо мне» по канонам автора статьи (подробно и про профессиональный опыт), но у меня прикол в другом — кроме раздела обо мне в моем резюме больше ничего нет. Я теперь не заполняю места работы. Иногда просят отправить полное стандартное резюме.
110, дата сатанистом никогда не был, вопрос про 4 нейронных сети — угадал, название понравилось, есть что-то в нем эпичное xD
Ну и в паре мест выбрал не совсем оптимальный вариант.
Поэтому этот крупный банк по-прежнему зависит от людей вроде 73-летнего Томаса, который не только обеспечивает работу кода, но и может добавлять новые возможности и улучшения. Переживёт ли Томаса его код на COBOL?
А у меня компы менялись редко, но метко. Сначала 486 133 мгц. На нем одна игра запускалась и через некоторое время вываливалась. Потом появился Celeron 333. Я тогда подумал — вау! Какая большая частота.
В 2002 появился Northwood 1.8 и 512 озу. Позже я перекинул проц на Northwood 2.4. А в 2007 заменил на легендарный Q6600 и чуть позже добавил к нему SSD Intel (винт кстати работает до сих пор, на нем винда, это к слову о количестве перезаписей). Тогда же я исполнил свою мечту купить самую мощную видюху — печ8800 с заводским разгоном от MSI. Когда она сгорела, вернул по гарантии и поменял на radeon 5700 (среднячок) и они оказались примерно одинаковые по производительности. Вот это меня тогда впечатлило больше всего.
И потом уже были iCore 5 2550k и сейчас iCore 7 8700k.
Ну и вот вам сентябрь 2005, теплый и ламповый Athlon 64 X2 4800+ Toledo
Я тогда работал в компьютерной фирме и продавал и собирал компы.
В те времена как раз и появилось понятие «кукурузные мегагерцы» — гонишь много, а толку мало. Помню на сайте оверклокерс тогда сидел, много там терли за это.
Отличная статья. Вопросник не идеальный. Например в «Ваша компания вышла с ковидной удалёнки?» хорошо бы иметь вариант — «И до ковида были на удаленке». А в «Кто вы?» добавить бы 4 дня удаленка, 1 день в офисе. В данный момент этот вариант мне бы был ближе.
И лично мое мнение:
1. «Не всегда требователен к заработной плате» — лично я требователен.
2. «Уровень инициативности в целом ниже, чем у офисного работника» — не думаю, и в офисе и на удаленке я был в меру инициативен.
3. «Внимательно следит за здоровьем» — к сожалению такого нет…
4. «Осознаёт, что удалёнка и карьерный рост практически не совместимы» — совместимы, знакомый был CTO на удаленке, а меня однажды обозвали тех-лидом.
1) Ну я же рассказал что там и как. Хотя… может на Украине законодательство другое.
2) Ерунда это все. Для того чтобы это оценить более менее объективно — надо чтобы одна и та же команда сделала один и тот же проект в офисе и на удаленке. Причем надо учитывать вероятность того, что традиционно удаленная команда на удаленке и традиционно офисная в офисе сработают примерно одинаково, так как будут находиться в привычных условиях. Но это не возможно, так как второй раз они будут делать проект по памяти и могут сделать быстрее.
То что вас, офисников, выкинули на удаленку и у вас там все пошло наперекосяк — еще ничего не значит. Удаленщики в распределенных командах спокойно коммуницируют и так же спокойно релизят проекты, как и вы в офисе.
1) Во-первых — причем здесь гибкий график? Надсмотрщик в виде босса за спиной — это тот, кто заставляет работать в рабочее время, а не отдыхать во вне рабочее. Во-вторых — гибкий график должен быть оформлен письменно и заранее. Если характер работы — у станка (для программиста станок — это компьютер), там нельзя просто встать и пойти гулять в рабочее время. Работодатель отвечает за сотрудника головой. И если того собьёт машина — у следователей будет много вопросов. Поэтому по факту офис — это концлагерь со своим внутренним распорядком дня. На практике же коммерческие работодатели на это подзабивают (видимо, до первого случая). А вот в гос. учреждении я каждый раз писал все эти бумажки.
2) Ну это и ежику понятно, они туда приходят поболтать, покурить, поиграть, пошутить, гонять чаи, отвлекать других, в общем все что угодно, только не работать. Начиная с 5 человек начинается такой рассинхрон, что в комнате стоит галдеж на протяжении всего дня. В итоге производительность снижается у всех.
Я об этом и говорил — вы перечислили то что «надо», а не «хочу». Все в этом мире делается для эмоций. Если это не так, то зачем вообще тратить на это силы?
Раз есть спальня, то квартира минимум 2 ком? Разойдитесь по разным. Почему программисты требуют от работодателя обустройство рабочего места (комп ssd два монитора кресло), а от себя нет?
Ну в смысле да ладно? В американские компании достаточно в произвольной форме письмо написать. В российские этого не хватает, надо корректную письменную претензию от юриста. И то не всегда все гладко проходит. Хотя до суда не доходило. Но тормозов много
Ну и в чем претензии не пойму? Почему вы обратили внимание на Аэрофлот, но не обратили на AA где билеты были еще хуже и мне за них выдали ваучеры после отмены рейсов?
В РФ обычно деньги возвращаются с боем и юристами. В США — по запросу на сайте. Только и всего.
А вы внимательно прочитали мой коммент, что я в 2020 тоже возвращал деньги?
РФ тут просто к слову.
Что-то какие-то проблемы на ровном месте. В частности в США культура возврата средств — радикально отличается от российской. Мне без проблем в 2016 вернули деньги за последний полетный сегмент, так как предыдущий рейс задержали и мы не успели на самолет, поехали автобусом. Я просто написал обращение на сайте Delta Airlines.
Кстати — еще вернули по запросу 26 баксов за интернет на борту, который я оплатил ошибочно по ставке внутреннего рейса, а не трансконтинентального.
В 2020 году Airbnb, American Airlines также по запросу вернули полную стоимость. Airbnb просто вернули сами, когда я отказался от бронирования. А в AA нам выдали ваучеры, но я написал в обращении на refund что-то вроде “мы живем в другой стране и хотели погостить в США, поэтому я не уверен что мы воспользуемся ваучером в ближайший год изза сложившейся ситуации, прошу вернуть деньги”. Билеты были на внутренние рейсы, невозвратными и без обмена.
Больше всего я парился насчет Аэрофлота, морально готовился к суду, тем более что покупал билеты на деньги и мили через банк, и билеты были отдельные (мой город — москва и москва — ньюйорк). И они были не возвратными. В итоге рейсы отменил сам Аэрофлот и мили и денюжка вернулась.
А ну и по деньгам там было порядка 450-500 тр.
Ну и в паре мест выбрал не совсем оптимальный вариант.
Прочитал все части. Круто! Как будто читал про альтернативную версию себя. Каким бы я был, если в тех или иных ситуациях принял бы другие решения.
Лучше дом в Испании или Италии и жить там 3-6 мес. Хотя будет сложнее с ним.
BusFactor = 1 в Абсолюте
В 2002 появился Northwood 1.8 и 512 озу. Позже я перекинул проц на Northwood 2.4. А в 2007 заменил на легендарный Q6600 и чуть позже добавил к нему SSD Intel (винт кстати работает до сих пор, на нем винда, это к слову о количестве перезаписей). Тогда же я исполнил свою мечту купить самую мощную видюху — печ8800 с заводским разгоном от MSI. Когда она сгорела, вернул по гарантии и поменял на radeon 5700 (среднячок) и они оказались примерно одинаковые по производительности. Вот это меня тогда впечатлило больше всего.
И потом уже были iCore 5 2550k и сейчас iCore 7 8700k.
Ну и вот вам сентябрь 2005, теплый и ламповый Athlon 64 X2 4800+ Toledo
Я тогда работал в компьютерной фирме и продавал и собирал компы.
В те времена как раз и появилось понятие «кукурузные мегагерцы» — гонишь много, а толку мало. Помню на сайте оверклокерс тогда сидел, много там терли за это.
И лично мое мнение:
1. «Не всегда требователен к заработной плате» — лично я требователен.
2. «Уровень инициативности в целом ниже, чем у офисного работника» — не думаю, и в офисе и на удаленке я был в меру инициативен.
3. «Внимательно следит за здоровьем» — к сожалению такого нет…
4. «Осознаёт, что удалёнка и карьерный рост практически не совместимы» — совместимы, знакомый был CTO на удаленке, а меня однажды обозвали тех-лидом.
1) Я и мои знакомые как ИП, в ТК РФ появились изменения, но не знаю как оно там работает.
2) Ну так дело не в удаленке как таковой. Я даже не представляю в чем там могут быть проблемы...
2) Ерунда это все. Для того чтобы это оценить более менее объективно — надо чтобы одна и та же команда сделала один и тот же проект в офисе и на удаленке. Причем надо учитывать вероятность того, что традиционно удаленная команда на удаленке и традиционно офисная в офисе сработают примерно одинаково, так как будут находиться в привычных условиях. Но это не возможно, так как второй раз они будут делать проект по памяти и могут сделать быстрее.
То что вас, офисников, выкинули на удаленку и у вас там все пошло наперекосяк — еще ничего не значит. Удаленщики в распределенных командах спокойно коммуницируют и так же спокойно релизят проекты, как и вы в офисе.
2) Ну это и ежику понятно, они туда приходят поболтать, покурить, поиграть, пошутить, гонять чаи, отвлекать других, в общем все что угодно, только не работать. Начиная с 5 человек начинается такой рассинхрон, что в комнате стоит галдеж на протяжении всего дня. В итоге производительность снижается у всех.
Я об этом и говорил — вы перечислили то что «надо», а не «хочу». Все в этом мире делается для эмоций. Если это не так, то зачем вообще тратить на это силы?
Раз есть спальня, то квартира минимум 2 ком? Разойдитесь по разным. Почему программисты требуют от работодателя обустройство рабочего места (комп ssd два монитора кресло), а от себя нет?