Добрый день.

Представляю на суд общественности материал о том, как я за четыре месяца получил визу, переехал в Германию и нашел там работу.

Считается, что для переезда в другую страну нужно сначала долго искать работу удаленно, потом, в случае успеха, ждать решения по визе, и лишь после паковать чемоданы. Я решил, что это далеко не оптимальный способ, поэтому пошел другим путем. Вместо того, чтобы искать работу удаленно, я получил так называемую «визу на поиск работы», въехал в Германию, нашел здесь работу и уже после подал документы на Blaue Karte. Во-первых, в этом случае документы не ездят из страны в страну, и время ожидания визы значительно уменьшается. Во-вторых, поиск работы на месте радикально повышает ваши шансы, и это тоже заметно ускоряет процесс.

Прекрасная статья от инди-разработчика Рафала Вилински (Rafal Wilinski), которая в каком-то смысле возвращает с небес на землю и ниспровергает некоторые стереотипы, сложившиеся в среде разработчиков приложений. С другой же стороны, эта статья подтверждает многие истины об управлении продуктом.

До этого я рассказывал только о технологиях и программировании, но сегодня я хотел бы остановиться на чем-то принципиально другом, поговорить о том, что ненавидит большинство Инди-разработчиков.

Blockly — визуальный язык программирования с веб-интерфейсом. Создание программы осуществляется путём соединения блоков.



Некоторые демки:
Maze — используйте Blockly, чтобы пройти лабиринт.
Code — экспорт программы Blockly в JavaScript, Dart, Python или XML.

Чтобы настроить и установить все необходимое на любимую читалку Amazon Kindle Paperwhite требуется потратить достаточно много времени. С целью экономии Вашего времени, а также упрощения процесса настройки читалки, я и пишу данную статью. Также добавлены вкусные плюшки помимо стандартных вещей, которые можно сделать с Вашей любимой читалкой, порывшись в интернете… Я включил дополнительные настройки и немного подредактировал программный код. В итоге в мою сборку вошли модифицированные: приложения, игры, ланчер и меню. Кроме ярлыка ланчера, предназначенного для запуска альтернативного меню, на основном экране ничего постороннего нет.

Что входит в сборку:
— Jailbreak читалки Kindle Paperwhite;
— русификация клавиатуры;
— KUAL — ланчер киндл.
— альтернативное меню;
— словари для перевода текста в книгах с английского и на английский;
— читалки: KOReader и Cool Reader;
— браузеры: SkipStone и Midori;
— другие приложения: блокнот, доска для заметок, напоминалка, просмоторщик картинок, рисовалка, калькулятор, менеджер файлов;
— игры: шашки, шахматы, судоку, сокобан, реверси, гомоку, такузу;
— менеджер задач;
— быстрый вызов: вкл/выкл WiFi, вкл/выкл подсветки экрана, вкл/выкл ночного скринсейвера, вкл/выкл отображения аккумулятора в %, календарь, информация об устройстве.

Все действия со своей читалкой Вы делаете на свой страх и риск. Я никакой ответственности не несу за последствия данных действий. Не испугал Вас? Тогда приступим...

Хочу поделиться опытом по продвижению своей новой игры для iPhone/iPad — Wordrive.

Статья может быть полезна не только для продвижения iPhone-приложений, но любого мобильного или прикладного софта, потому что часть советов довольно универсальны. Многое из описываемого тут я в сети нигде не нашел. Надеюсь, это поможет пройти этот этап без типичных ошибок.

Итак, вот у вас готово приложение и оно появилось в AppStore. Первый поток людей на него направляется из iTunes/App Store, сам собой — за счет появления в «новинках». Рассчитывать на него нечего — он как пришел, так и уйдет через пару-тройку дней. За это время нужно делать все, чтобы о программе или игре стали писать в сети. Если программа за это время сможет собрать еще и интернет-аудиторию, то выйти в топы будет сильно проще. А чтобы ее собрать, к моменту запуска в App Store нужно уже много что сделать.

25, 26 сентября под Киевом пройдет конференция SWRUS-KIEV 2010. Это ежегодное мероприятие уже проходит в 5й раз. В этом году конференция пройдет на базе отдыха в Конча-Заспа под Киевом.

Конференция посвящена shareware, стартапам и малому интернет бизнесу в целом. Помимо привычных вопросов маркетинга, продвижения, SEO, монетизации, способов приема денег, в этом году хитом обсуждений станет тема «Есть ли жизнь после смерти принятия нового Налогового кодекса Украины».

Приблизительно год назад в контакте администрацией был открыт топик (ссылка сохранилась, но по ней сейчас ничего нет), в котором пользователи предлагали свои варианты монетизации проекта. Варианты, которые на их взгляд более приемлемы, чем очевидные «платный вход» и «завесить всё баннерами».

Я по данному топику прошелся и выписал себе на заметку все более-менее разумные варианты. Ничего своего в представленный ниже список я старался не вносить, лишь переформулировал идеи более абстрактно.

Сейчас, когда Интернет уже не является чем-то странным и недосягаемым для каждого, да и ноутбуки стали доступными по цене, возникает проблема, когда дома и в офисе разные настройки Интернет подключения (ip, dns, шлюз, прокси и т.д.), которые надо каждый раз менять. Несколько недель назад ко мне обратились с просьбой как то все автоматизировать, поскольку это надо было сделать быстро то погугливши я нашел одну из шареварних программок, которая заработала. Но на этом я не остановился, искал что то попроще, потому что минусом этих программ было то, что во-первых, они платные, во-вторых они все время висят в памяти забирая у Вас «драгоценные байты», в-третьих качая с варезных сайтов варезные программы рискуете подцепить вирус, ну и последнее зачем использовать что-то постороннее, когда можно организовать все средствами операционной системы (например windows).

Здравствуй.

У Горького в пьесе «На дне» одним из ключевых моментов идет диалог героев о правде, о том нужна ли правда, в каких количествах и под каким соусом она должна быть подана. Сегодня я тоже хочу поговорить о правде, о той которую говорят или скрывают от пользователя администраторы и создатели сайта.

Я ни в коем случае не призываю врать своим пользователям, есть такое мнение, что любая ложь рано или поздно раскроется, так что лучше использовать старый проверенный способ — не говорить всей правды.

Итак, список того, о чем не должен знать пользователь:

Пользователи не должны видеть, кто как проголосовал. По собственному опыту знаю, что такое пользователь, знающий кто какие оценки ставит. В своем первом проекте я разрешил видеть оценки (уж настолько сильно просили об этом).

Немного американского «юмора». По крайней мере понятно о чем думаю за бугром…

Однажды Скотт МакНили (Scott McNealy), основатель и председатель компании Sun, вычитал в утренней газете о том, что Java стали реже применять, отдавая предпочтение чему-то, что называется 'The LAMP Stack'. Взбешенный он вызвал своего бухгалтера.

О компьютерном пиратстве можно найти множество мнений — и от руководителей больших софтверных корпораций, и от рядовых пользователей (как заядлых варезников, так и их людей использующих лишь легальное ПО). Но мнение самих разработчиков по данному вопросу — большая редкость :)
Поэтому я решил взять интервью у разработчиков одной из самых известных отечественных программ — Download Master. И не пожалел, потому что узнал много интересного…

Журнал Wired опубликовал исследование, неопровержимо доказывающее, что гики (чокнутые компьютерные фанатики) являются лучшими любовниками.

1. Гик знает, как довести женщину до оргазма. В этом ему помогают самые разные технологические достижения — например, теледильдоника.
2. Все секс-игрушки у гика настроены «под себя».
3. Гику нравятся ролевые игры.
4. Гик любит и умеет взаимодействовать.
5. Гик умеет всё, поэтому у него остаётся больше времени на секс.
6. У гика стильные и сексуальные очки.
7. Гика сложно шокировать чем-то непривычным для него.
8. Гик отличается сексуальной раскрепощённостью и разнообразием во вкусах.
9. Гику несложно переключаться с одной задачи на другую, общаясь одновременно с совершенно разными виртуальными секс-партнёрами.
10. Гик не боится нового в сексе, поскольку прочёл о «сексе будущего» всё, что только можно.

via Wired

Пожалуй, начну с того, что если перегружаться 15 раз в год, то любой «тюнинг» процесса загрузки отнимает больше времени, чем будет выиграно на перезагрузках за все время жизни системы. Однако, спортивный интерес берет свое, тем более, что люди интересуется процессом оптимизации быстродействия. А загрузка оказалась самым очевидным кандидатом в примеры того, как на мой взгляд должен выглядеть этот самый процесс. Сразу скажу, что грузиться будем с 5400 rpm винта, грузиться будем в «рабочую» систему: помимо недобитой вендорской крапвари там стоит еще куча всякого типа вижуал студии, антивируса, скайпа, стима, гуглапдейтера и пр…

Про то, почему отключение pagefile-а скорее вредно, чем полезно — как нибудь в другой раз, а пока…

Что ж, статья «10 самых неудачных приобретений в интернет-сфере» вызвала бурное обсуждение. Логично, что рассуждения о том, оказалось приобретение удачным или нет, вызывают много споров, однако цель таких списков – прежде всего в том, чтобы менеджеры компаний задумались, прежде чем «ввязаться» в очередную сделку.

Составление моего (отмечу сразу – целиком субъективного) списка лучших приобретений в интернет-сфере заняло гораздо больше времени. Наверно, это связано с тем, что «общее качество» сделок за последние 10 лет – всё же на высоком уровне. Итак, вот моё мнение:

10. Shopzilla – приобретён компанией Scripps в июне 2005 года за $525 млн. Это – достаточно редкий пример того, как покупка «оффлайновой» компанией интернет-сервиса положительно сказалась на обеих сторонах сделки. Shopzilla – сервис для сравнения цен в онлайн-магазинах, а встраивание в него базы рекламодателей Scripps сделало его не только более удобным, но и доходным. За прошедшие полтора года прибыли Shopzilla удвоились.

9. Network Solutions – приобретён компанией SAIC в 1995 году за $4,5 млн. Это приобретение не изменило стратегии компании и не повлияло на её позиции на рынке. Оно просто принесло доход. Компания SAIC приобрела регистратора доменов за несерьёзную сумму, а в 2000 году продала его VeriSign за… (барабанная дробь) $21 млрд!

8. YouTube – приобретён компанией Google в этом году за $1,65 млрд. Слышали об этом, да? :-) Это не самое обычное приобретение – и у кого-то оно, наверно, скорее вошло бы в список 10 неудачных покупок, но вот что делает его удачным – видео-реклама. Следующим этапом развития рекламы в интернете, без сомнения, станет именно этот вид – и он будет гораздо более прибыльным для Google, чем нынешние контекстные баннеры и текстовые ссылки. Google Video не был лидером в своей сфере – а YouTube лидирует. Если это приобретение действительно поможет Google стать лидером видео-рекламы, оно окупит себя многократно.

7. ZiffDavis – приобретён CNET в 2000 году за $1,6 млрд. ZiffDavis был материнской компанией ZDNet – в то время серьёзного конкурента CNET. С момента приобретения ZDNet, по моему мнению, явно «сдулся» и перепозиционировался – но почему эта покупка находится в Top10? Просто CNET сумел одним махом остановить конкурента и закрепиться на серьёзных позициях в сфере IT-информации. Представьте, что было бы, если б тогда ZDNet был куплен Yahoo.

6. Overture – приобретён компанией Yahoo в июле 2003 года за $1,63 млрд. Компания Yahoo сумела оперативно сделать выводы из приобретения Google компании Applied Semantics (см. далее). В то время Overture приносил Yahoo 20% её прибыли – и я могу представить, насколько выросли эти показатели за прошедшие 3 года. Несмотря на то, что сейчас на смену Overture разрабатывается система Panama, эта покупка позволила Yahoo не проиграть на рынке поиска.

5. Advertising.com – приобретён AOL в июне 2004 года за $435 млн. В AOL поняли, что оставаться закрытой сетью и заниматься только доступом в интернет – не самое правильное направление развития. Приобретение фирмы Advertising.com, занимавшейся интерактивной рекламой, стало основой рекламного бизнеса AOL, благодаря чему компания смогла избавиться от зависимости от доходов в сфере доступа в интернет. Отличный финансовые показатели AOL в последнем квартале говорят о том, что это было отличное решение.

4. Four11 – приобретён Yahoo в 1997 году за $92 млн. Сервис Rocketmail, принадлежавший Four11, превратился в Yahoo Mail – и Yahoo.com стал одним из первых порталов, предложивших бесплатный email-сервис. Несмотря на приобретение Hotmail компанией Microsoft позднее в том же году, в Yahoo проделали отличную работу по интеграции email-сервиса с остальными своими продуктами. Менее чем за $100 млн. компания Yahoo смогла обогнать многих конкурентов, создававших свои порталы, и создала сервис, которому доверяют миллионы пользователей.

3. Applied Semantics – приобретён компанией Google в апреле 2003 года. Applied Semantics создала технологию Adsense, которая выводит текстовую рекламу на основе ключевых слов на страницах сайтов. Это приобретение стало основой нынешнего доминирования – и огромнейших доходов Google. До этого Google был просто поисковиком, после этой покупки он стал поисковиком, приносящим деньги.

2. PayPal – приобретён компанией eBay в 2002 году за $1,5 млрд. Эта покупка существенно повлияла на рост компании. После неудачных попыток конкурировать с PayPal и создавать свою платёжную систему в eBay поняли, что уже поздно и PayPal стал самой используемой платёжной системой на большинстве аукционов eBay. И компания решила послушаться своих пользователей. Сейчас PayPal полностью интегрирован в систему аукционов и приносит отличный доход.

1. MySpace – приобретён News Corp. в июле 2005 года за $580 млн. Конечно, когда-нибудь о MySpace будут вспоминать всего лишь как о наборе уродливых веб-страниц, но приобретение Intermix – владельца MySpace – сделало News Corp. одним из лидеров в интернет-бизнесе. Несмотря на отрицательные прогнозы в то время, MySpace продолжает расти как сумасшедший. Этот сервис дал News Corp. отличную площадку для продвижения музыки, видео – и вообще всего, что можно предложить огромной аудитории молодых людей. Не зря News Corp. хвастается тем, что сейчас MySpace стоит в 10 раз больше, чем та сумма, которую за него заплатили.

Как и в любом другом подобном списке, есть несколько претендентов, которые чуть не дотянули до попадания в него (как, например, компания AOL, купившая Mirabilis). Однако цель этого Top10 – вызвать дискуссию, а не донести до кого-то официальную точку зрения. Так что вперёд, расскажите, что я пропустил или с чем Вы согласны!

Об авторе

Джеймс Николсон – один из основателей компании NetVentures, купленной CNET в 1999 году. Впоследствии занимал руководящую должность в CNET. В 2001 году «отошёл от сетевых дел», путешествовал по миру, открыл художественную галерею. Живёт в Нью-Йорке. На данный момент работает над новым сетевым проектом.

В то время как «всемирная паутина» состоит из миллиардов документов и ссылок, которые их связывают между собой, разработчики и сотни компаний, создающих всё новые стартапы, ищут новые пути к пониманию потребностей пользователей.

Их цель – поставить эти потребности «во главе интернета», чтобы он стал меньше похож на каталог и больше – на путеводитель. Некоторые из них даже разрабатывают системы, понимающие человеческое поведение. Проблема искусственного интеллекта, когда машины смогут думать вместо того, чтобы просто исполнять команды, занимает исследователей уже не один десяток лет.

Плюшевые нежные пастельные лица Веб 2.0 всем нам хорошо знакомы. MySpace. Digg. Flickr. Невероятносупертрендовые стартапы Силиконовой Долины, которые за миллионы покупаются крупными медиа-конгломератами и делают своих создателей звездами. Том Андерсон (Tom Anderson), Кевин Роуз (Kevin Rose) — это их фотографии прикалывает к обоям поколение Веб 2.0. Но плохо же знают кумиры того монстра, которому дали жизнь.

Я твердо убежден: движение Веб 2.0 обернется в результате почти полным исчезновением анонимности в интернете. И вот почему.

Определиться с жанром

Давайте для начала выясним, что же это значит на самом деле — Веб 2.0. Модное словечко — привлекательная обертка, скрывающая под собой базовый набор определенных принципов и технических методов. Большинство под Веб 2.0 понимает возросшую популярность блогосферы. Развитие социальных сетей. Изобретение тагов и вклад конечных пользователей в создание продукта. Это свободное выстраивание связей и свободный обмен с друзьями. Такое объяснение можно считать достаточно близким к сути; точное определение не дается даже великим умам.

Попробуем разобраться на примерах. Самый удачный — Digg.com, в нем объединены многие из перечисленных нами аспектов. В отличие от традиционных информационных ресурсов, новости здесь пишут сами участники. Подготовленные пользователем заметки, а также заметки, ему понравившиеся, линкуются с личным профилем. Профиль пользователя линкуется с профилями друзей, что позволяет просматривать тексты, рекомендованные друг другу участниками группы. Прибавьте к этому отличные программные решения и элементы блоггинга.

Или MySpace, мощнейшая социальная сеть (ныне принадлежащая корпорации Руперта Мёрдока (Rupert Murdoch)). Ее пользователи могут обмениваться музыкальными файлами, мыслями, картинками и словами, имеют возможность встретить новых людей и найти новые интересы благодаря системе ссылок. Если в MySpace указано, что ваш приятель любит каких-нибудь The Super Arctic Guitar Axe Nirvana Marsupials, возможно, то же самое понравится и вам.

Веб 2.0 означает также эволюцию онлайн-бизнеса. Google из поисковика превращается в рекламную площадку. Электронная почта, потесненная системами мгновенного обмена сообщениями, стала преимущественно бизнес-инструментом. Outlook и Office с появлением их Ajax-аналогов все чаще оказываются лишними. Возможность делать все онлайн, пожалуй, никогда раньше не была настолько важной.

Выгоды пользователя

А почему бы и нет? Чем более массовым становится «движение», чем шире изменения затрагивают Сеть, тем лучше для пользователя, не так ли? Уже сегодня Digg ставит под угрозу традиционный издательский бизнес — его участники неплохо проявили себя в поиске информации, которая соответствовала бы их собственным демографическим критериям. Популярность ресурса тому подтверждение. Благодаря MySpace подростки повсеместно получили возможность в обход цепкой родительской опеки делать то, что им лучше всего удается, а именно: болтаться без дела, налаживать неуклюжее общение с противоположным полом, делиться мнениями насчет последних «фишек» и музыкальных новинок.

Flickr предоставил бесплатный фотохостинг миллионам пользователей. Благодаря удачной технической реализации обмен фотографиями стал простым, как никогда. Использование же лицензий Creative Commons Лари Лессига (Larry Lessig) — показатель того, что Flickr имеет репутацию в каком-то смысле «оппозиционерскую», что должно привлекать иных скептически настроенных поживших хакеров и кодеров-любителей. С появлением Google Mail и Calendar для многих отпала необходимость в наличии Outlook: зачем платить Microsoft, если все, что нужно, доступно онлайн даром? Учитывая рост Сети во всем мире, а также развитие мобильного интернета, вы практически никогда не останетесь без коннекта.

Сайты Веб 2.0 отличаются прекрасной функциональностью и предлагают наилучшие сетевые развлечения. Разве это не прекрасно?

В тихом омуте

Несмотря на обилие пользовательских «примочек», прибыль компаний, вовлеченных в данную сферу, остается минимальной. Настолько минимальной, что возникает вопрос: чего не видно на поверхности? Взять тот же Flickr, наш последний пример. Приобретенный Yahoo за какие-то невообразимые миллионы долларов, этот сервис вряд ли вообще приносит деньги. Загляните на сайт. Где здесь статьи доходов? Конечно, вам предлагается купить привилегированное членство, но я готов поспорить, что число платных пользователей можно сосчитать по пальцам на руках миллионеров, купивших Flickr. Yahoo спускает деньги на поддержание работы Flickr c пугающей быстротой.

Не так давно Digg получил инвестиции в размере 1 млн долларов на развитие бизнеса. Его главный источник дохода, как можно заметить, — реклама вверху страницы, предоставляемая Google Adsense. Вряд ли тут золотое дно. Новые возможности появляются в Digg невероятно медленно. Единственное нововведение свелось к улучшению связи между пользователями, которые теперь могут видеть, чем заняты другие участники.

Возможно, самый экстремальный пример — это YouTube. По некоторым оценкам, сервис тратит по $1 млн. в день на оплату трафика и канала, обладающего необходимой пропускной способностью, учитывая количество закачиваемого видео. Каким таким способом они намерены добыть средства, чтобы покрыть эти расходы?

Так в чем секрет?

Итак, назревает главный вопрос: каким образом любое из этих деловых предприятий надеется заработать? Все они транжирят деньги, и ни одно не демонстрирует видимых возможностей получения прибыли помимо рекламы Google. Конечно, реклама Google сама по себе прекрасна, но она приносит деньги только самому Google.

Почему же Веб 2.0 стоит так дорого? Почему MySpace оценен более чем в половину миллиарда долларов, несмотря на отсутствие внятной бизнес-стратегии? Почему предположительная оценка Digg превышает $20 млн., тогда как проект не имеет ни одной идеи о том, откуда должны пойти деньги?

Ответ — информация. Маркетинг. Мельчайшие подробности обо мне и о вас. Вот где деньги.

Этот аргумент не новый, — такое возражение я слышал от самых разных приверженцев Веб 2.0, очередного мыльного пузыря. Они, возможно, впервые прочли его у кого-нибудь из популярных блоггеров, скажем, у Джона Баттелля (John Battelle).

Но все же аргумент имеет вес. Есть черта, которая объединяет проекты, подпадающие под понятие Веб 2.0: все они с невероятным энтузиазмом собирают информацию о вас и ваших приятелях. Что вам нравится. Что нравится вам и одновременно вашим друзьям. Digg знает, какие вы добавили заметки, к какой демографической группе вы относитесь, как отреагировали другие участники из той же демографической группы на ваш пост. MySpace способен проанализировать портрет каждого пользователя по любым статистическим параметрам, какие только можно вообразить, а затем раскопать и прибавить к этому информацию о том, что вы делаете и чем обмениваетесь в онлайне, и как это соотносится с данными о ваших друзьях из той же (или другой) демографической ниши.

Flickr, пожалуй, наиболее интересный сервис. Набираете запрос «кошка», и Flickr выдает самое популярное — по количеству кликов — фото. Сопоставляя цвет и другую информацию об изображении со словами, использованными в поисковых запросах, Yahoo постепенно пополняет базу, фиксирующую особенности человеческого восприятия. Часто приходится слышать, что основное различие между Yahoo и Google, если говорить о перспективе, в том, что компания Yahoo хочет, чтобы интернет описывали люди, а Google предпочитает поручить это дело роботам. Google в бизнесе ориентируется на создание алгоритмов. Yahoo, приобретая Flickr и Delicious (и еще что-нибудь, на что компания имеет виды), надеется, что необходимое направление бизнесу зададут пользователи — и социальные сети.

Финальная партия

Итак, Мёрдоку известно все о MySpace. Финансовые гуру из Yahoo знают все ваши сокровенные мысли, закладки и картинки. Сотрудники Google зафиксировали все ваши поисковые привычки, и, можете спорить на что угодно, они намерены залинковать их с вашим почтовым ящиком и ежедневником. И еще чем-нибудь, что вы ведете в Сети. Сколько стоит эта информация? Учитывая рост затрат на маркетинговые исследования в интернете, увеличение количества подключений во всем мире, можно догадаться, что статданные будут только дорожать.

Там, где есть что-либо ценное, всегда присутствует купля и продажа. Наши социальные сети, поисковые привычки, особенности зрительного восприятия будут безжалостно проданы любому, кто пожелает наложить руку на наши подробные демографические сведения. И когда ваши фотографии, файлы, почта, все ваши друзья будут существовать онлайн, вам тоже придется быть на связи. Благодаря повсеместному распространению интернета — как, скажем, в рамках «беспроводного» проекта Google в Сан-Франциско — возможность выйти на связь у вас будет всегда. А раз вы на связи — вы поставляете информацию маркетологам.

Когда мыльный пузырь, называемый Веб 2.0, лопнет — когда крупные сделки останутся позади, новые миллионеры состоятся, а ваши любимые сайты окажутся под контролем крупного бизнеса, — инновациям придет конец. Дальше — только бесконечная полировка механизмов маркетинговой машины.

Эй, но вы и ваши друзья, по крайней мере, станете ближе друг другу! Кроме того, у вас будет бесплатный хостинг для фотографий.

Как вы думаете, если бы сейчас у всех началась небольшая амнезия и на экраны снова вышли бы ролики МММ, пошёл бы народ на поводу у Лёни Голубкова? Всё так же просто и бесхитростно — сегодня приносишь 100, через неделю забираешь 200. Золотая лихорадка, поток доверчивых будущих обманутых вкладчиков, тотальная эйфория от халявы.

Рынок IM-приложений явно на подъеме, и разработчики наверняка планируют перспективное развитие своих программ. Некоторые компании явно специализируются на инновациях в области IM: это, например, Meebo, Skype, Wablet и Userplane, которую недавно купила AOL. Если проанализировать деятельность этих компаний и рассмотреть самые инновационные IM-клиенты, то можно попытаться спрогнозировать, в каком направлении будут развиваться IM-интерфейсы.

В основе социальных систем рекомендаций лежат особые алгоритмы, которые анализируют предпочтения пользователей, распознают общие паттерны и пытаются предсказать, какой товар еще может быть интересен конкретному пользователю.

В нашем проекте мы постоянно меняем основной лендинг или создаем дополнительные лендинги для направлений нашего сервиса. Каждый раз стараемся найти лучший вариант представления нашего продукта. Но что менять, а что оставлять, не всегда понятно с первого взгляда. Поэтому мы перевели статью, в которой препарируются 20 лэндингов известных стартапов.

Это как собрать идеальную девушку из топ моделей или любимых актрис. Только про лэндинги.
Итак, запаситесь чашкой кофе, понеслась.