«Повелитель мух» Уильям Голдинг

Это была первая книга Голдинга, которую я прочитал. Непривычен стиль автора. Он точно не повествовательный, не размеренный, а как будто… Не знаю, как сказать. Как будто он прям чувствами пишет, а не словами.

Обычно же как – есть повествование, в него вплетены чувства, эмоции, переживания. А тут наоборот – в чувства вмешиваются повествование, события, изменения в сюжете. Оттого читать несколько непривычно.

И тяжеловато. Начиная с того, что сам сюжет тяжеловат, но и стиль написания нелёгок. Даже не так – не тяжеловат он, а непривычен, некомфортен, как будто ты внутрь чьей-то души попал. Нескольких душ сразу. И видишь происходящее их чувствами.

Я как-то читал совет Чака Паланика авторам – не описывайте чувства героев, а покажите их, пусть читатель сам всё поймёт или додумает. Пусть ошибётся, не страшно – его мнение потом скорректируют на уроке литературы 😊 (или в каком-нибудь книжном блоге).

Так вот, Голдинг ровно так и пишет. Раньше для меня чемпионом в этом ремесле («покажи, не объясняй») был Стейнбек, теперь будут толкаться на пьедестале вдвоём. Читать и понимать такую литературу сложнее, но я думаю, оно того стоит – хотя бы как упражнение для ума и души.

В жизни ведь так же – не дофига кто объясняет свои поступки, чувства и эмоции. Милый мой, хороший, догадайся сам. Разгадывать трудно, порой невыносимо, особенно когда риски велики – в продажах или работе с клиентами, например. Но делать нечего: хочешь продавать или управлять – иди понимай людей. Голдинг в помощь.

А книга «Повелитель мух» - про то, как меняются люди, попадая в необычные обстоятельства. Сюжет не новый, но, пожалуй, вечный. И, к сожалению, правдивый.

Мы можем наблюдать этот сюжет на минималках каждый будний день – на работе. Это тоже необычные обстоятельства для любого человека. Другая маленькая жизнь, со своими законами. Например – коротким жизненным циклом отношений, которые незачем сберегать, всё равно ведь однажды уволишься. И, скажу я вам, на что люди на работе способны, у-у-у-у…

Я веру в людей на работе потерял давно. Точнее, не так: я знаю, что человек на работе – герой книги. Голдинга, Стейнбека, Достоевского, а то и Ларса фон Триера (его фильм «Догвилль» отлично дополнит «Повелителя мух»). И однажды этот герой отчебучит.

Пока он «в себе» - работай с ним, наслаждайся, получай и давай пользу, радость совместного творчества, дели успехи и неприятности. Но не думай, что так будет всегда, что человек не изменит поведения и отношения к тебе и окружающей обстановке ни при каких обстоятельствах. Изменит. Просто будь к этому готов, как к неожиданному повороту сюжета. Ожидаемому неожиданному повороту – как в книге. Никто же не читает книги ради ожидаемых «ожиданных» поворотов 😊.

Тогда и расстраиваться не придётся, когда человек выкинет что-то эдакое. Лучше изумимся таланту сценариста, режиссёра и писателя, придумавшим этот сюжетный поворот. Повздыхаем о том, что не меняются человеки. И пойдём работать дальше.

Это 25-я книга из Книжного стека.

«Иметь или быть?» Эрих Фромм

Впервые читал этого автора и, к своему стыду, ничего о нём не знал – даже в каком веке он жил. Сначала показалось, что пишет современник – в начале книги автор говорил про гедонизм и его ошибочность, что стремящиеся к счастью – самые несчастные люди. Потом посмотрел, что автор жил в 20 веке – удивился, если честно. Получается, проблема гедонизма существует давно.

Не знаю, насколько гедонизм был проблемой в 20 веке, но сейчас, как по мне, он стал повальным. Особенно у подрастающего поколения (так уж вышло, что я много работаю и общаюсь с молодёжью). Однако, гедонизм со времён Фромма явно переродился, вслед за изменением понимания самой цели – счастья.

Счастье сейчас – это, по большей части, дофаминовая прострация. Всё, что от неё отвлекает – несчастье. Работа, ответственность, долгосрочные цели, даже рутинные ежедневные обязанности. Только хардкор, только дофамин. Хотя, какой там хардкор? Нынешний дофамин – некий лайткор (позволю себе выдумать слово).

Источников дофамина сейчас, конечно, неисчислимо больше, чем во времена Фромма. Дофамин везде, и он легко доступен. Потому и гедонизм измельчал – раньше для достижения счастья хоть что-то надо было делать, иногда весьма существенный путь проходить. Сейчас – нет.

Однако, не изменился итог. Что в 20 веке, что сейчас гедонизм приводит в одно и то же место – в никуда. Думаю, из-за фатальной ошибки в понимании цели. Гедонисты воспринимают счастье, как состояние, которого можно достичь и навсегда в нём остаться. Эдакая Вальхалла.

Но счастье – скорее момент, а не состояние. У счастья есть начало и конец. Да, в каком-то смысле счастье – состояние, но ключевая его характеристика – временность. Именно этот факт – главная проблема гедонистов, т.к. прекращение, выпадение из состояния счастья они воспринимают, как провал всей стратегии. Ну и впадают во фрустрацию.

Кто-то из неё так и не выходит, оставаясь вечным меланхоликом, но некоторые всё-таки счастье находят. В тех самых моментах.

Помимо гедонизма, Фромм пишет про «быть» и «иметь» (не путать с более привычным «быть» и «казаться»). У него «иметь» - это «владеть» (не представляя собой ничего, кроме владельца), а «быть» - это и создавать, и являться (кем-то, на самом деле).

«Быть» и «иметь» у Фромма вполне укладываются в гедонизм – думаю, вы уже понимаете, как именно, и что автор считает правильным, а что – нет. Фромм – за «быть», за «настоящесть», реальность, за, прошу прощения, саморазвитие. Больше половины книги посвящены примерам «быть» и «иметь», разнице этих состояний, следствиям того и другого.

Книга хоть и актуальная, но при чтении невольно ловишь себя на мысли: эх, Фромм, нам бы твои проблемы. Твои и твоих гедонистов. Что бы ты сказал, увидев наш мир? В одну книгу бы точно не уложился.

Поэтому, чтобы чтение принесло пользу, нужно сразу искать аналогии с современной жизнью. Иначе книга прочтётся, как забавная сказка о переживания людей столетней давности.

Другой вопрос – а надо ли мучиться? Брать такую не очень простую книгу, да ещё и в процессе мысленно адаптировать её к современности, или своим личным реалиям. Тут каждый ответит для себя сам.

Я ответил «да», потому что осознал ужасы гедонизма – слишком много примеров в жизни видел. Ужас в том, что гедонизм забирает десятки лет жизни человека. Как и превосходство «иметь» над «быть». Простая страшная математика.

Это 29-я книга из Книжного стека.

«Сила воли. Как развить и укрепить» Келли Макгонигал

Лучшая книга о практике силы воли из тех, что я читал. В отличие от Роя Баумайстера, который приводит много теории и исследований, Келли Макгонигал больше делает упор на практические приёмы, позволяющие чего-то добиваться в жизни при ограниченном запасе силы воли (а он у всех ограничен).

Справедливости ради отмечу, что Келли Макгонигал очень много упоминает исследования Роя Баумайстера. Про Баумайстера тоже как-нибудь напишу.

На меня, мою жизнь и работу книга Келли Макгонигал оказала сильнейшее влияние. Главное, что она сделала – изменила приоритеты в, прошу прощения, саморазвитии. В самом начале книги чёрным по белому написано: сила воли – пожалуй, главное качество, развитием которого стоит заниматься. Всё остальное без силы воли вы просто не сделаете.

Вроде просто, да? Но до меня эта мысль почему-то сама собой не дошла – ещё один повод читать книги, к слову. На себя надейся, но книги читай. Я, как и многие люди, всё время какие-то планы придумываю – тому научиться, это поделать, здесь на такой-то уровень выйти. Что происходит с этими планами дальше?

До целенаправленного развития силы воли у меня получалось реализовать лишь планы двух видов. Первый – то, что мне интересно. И лишь до той поры, пока интерес не пройдёт. Второй – то, чего не сделать нельзя. Всё остальное так и оставалось на уровне планирования – силы воли не хватало.

Второй эффект от книги лично для меня – я поверил в изменения. В возможность менять, причём очень существенно, свою жизнь во всех её проявлениях. В молодости эта вера была сама собой, но с возрастом как-то, знаете ли… Да знаете, наверное. Или ещё узнаете. Чем дальше, тем чаще «нормально же сидим, чё уже дёргаться».

Веру в изменения дала не сама книга – она лишь подтолкнула, попавшись мне в очень подходящий момент. Я как раз похудеть пытался – знал, что и как надо делать, но далеко не всегда мог себя заставить. Книга помогла, я скинул 20 кг. И поверил, что могу менять свою жизнь.

Дальше запустилась цепочка изменений, которая продолжается до сих пор. Детали рассказывать не буду, их слишком много. Упомяну лишь, что вес мой уже 6 лет не возвращается – во многом благодаря книге Келли Макгонигал.

И ещё: я так увлёкся темой силы воли, что посвятил несколько лет её изучению на собственном примере, развил методы, предложенные в книге, придумал и проверил свои собственные. Где-то потихоньку пишу собственную книгу о силе воли (и ещё 3 книги параллельно 😊).

Это 31-я книга из Книжного стека.

«Просто продолжай. 10 способов оставаться креативным в любые времена» Остин Клеон

Книга короткая – там много картинок и инфографики. При этом – полезная и вдохновляющая. Но почему-то очень дорогая 😊. И, говорят, в электронном виде – не особо читабельная. Я читал на бумаге.

Не совсем согласен с названием – книга не о столько том, как оставаться именно креативным. Слово «креативный» создаёт ненужный фильтр – как будто представителям «не креативных» профессий нужно бежать искать что-то другое.

Книга помогает просто продолжать – делать то, что делаешь. Не опускать руки, не бросать, не сдаваться, не отвлекаться на гнетущие обстоятельства, возникающие у любого человека каждый день. Обстоятельства, которые кажутся значительными, важными, срочными, требующими всё наше внимание, целиком, и не оставляющие места для дела.

Эта книга помогла мне сформулировать один из основополагающих принципов моей работы. Дошёл я до него раньше, но «Просто продолжай» всё уложила в одну простую формулу. У меня принцип звучал, как «Пофиг, херачь». Каждый раз, когда наваливалась какая-то шняга, прилетало с разных сторон, всё валилось в тартарары, планы рушились, понижали в должности, подрезали зарплату – я садился и просто делал Дело. Вот какое было в тот момент Дело, то и херачил.

Программировал, руководил, менял систему мотивации, писал статьи, вёл блоги – больше, глубже, мощнее, чем в состоянии «у меня всё хорошо». И всё, что в моей карьере можно назвать достижениями, было создано в самые тёмные времена моей работы. Трындец вокруг очищал голову, кристаллизовал мотивацию, неожиданно добавлял работоспособности.

Теперь этот мой принцип звучит в честь книги – «Просто продолжай».

P.S. Книгу взял почитать мой друг, года два назад, так и не вернул. Читай, дружище, вдохновляйся, искренне хочу, чтобы книга помогла и тебе. Я пошёл по пути книги дальше, нашёл для себя «Икигай», стоицизм и Райана Холидея – дойдёт очередь в стеке и до них.

Это 18-я книга из Книжного стека.

Собрал я, значит, несколько своих статей на Хабре и опубликовал в виде книги. Выбирал целенаправленно - истории про программистов. Получилась какая-то тематическая подборка на тему.

Если спросите, зачем - не смогу чётко ответить. Точно не с целью заработать - книга бесплатная. Просто в какой-то момент понял, что написал статей только на Хабре примерно на 7-8 книг. Знаю, что большинство статей - весьма проходные, но есть и те, что вам понравились. Такие и старался выбирать.

Книга может решить простую задачу, которой читателю лень заниматься самостоятельно: сделать выборку статей на определённую тему и удобно прочитать. В книге я сделал выборку сам. Наверняка в чём-то ошибся, но вряд ли слишком сильно.

Если лайкнете книгу на Литресе - буду очень вам признателен.

Книга лежит здесь - https://www.litres.ru/book/ivan-belokamencev-32891605/eto-vsio-programmisty-74445398/

«Эго – это враг» Райан Холидей

Это была первая книга Райана Холидея, которую я прочитал. Тогда ещё не знал, или не понял, что он топит за стоицизм. Слово такое слышал, но о чём философия, кто её проповедовал – не знал.

Я долгое время был из тех читателей, что считали старые книжки несоответствующими современному контексту. Вот сейчас сижу и думаю – а почему такое мнение было, кто или что его сформировало? И ничего в голову не приходит. Кроме, разве что, уроков литературы в школе, лет на 20 отбивших какое-либо желание читать классику 😊

Но вот так вот случайно купишь книжку (по распродаже в Лабиринте), встретишь на страницах упоминание стоиков, и вдохновлённый чтением бежишь включать рекомендуемых авторов в список. Спасибо Райану, я добрался и до Марка Аврелия, и до Сенеки, а там по цепочке и до Платона, Аристотеля, Сократа (в изложении его последователей), зацепил Фромма, Ницше, Декарта и т.д.

И всё из-за, казалось бы, вполне современного, не сказать чтобы глубокого нон-фикшн. К слову, так у меня и сформировалась привычка читать книги совершенно разных жанров – никогда не знаешь, где встретишь следующее звено цепи познания (эка пафосно завернул 😊).

Но отдам должное и Райану. Во-первых – да, я купил и прочитал остальные его книги, так что денежкой воздал. Во-вторых, поняв, что книги Райана основаны и стоицизме, и изучив первоисточники, я серьёзно зауважал его труд. Человек реанимировал, популяризировал древнюю философию, переложил её на современный язык, сделал более доступной, привязал к контексту нашей жизни.

Райан – не типичный «делай-как-я-тель». В книгах он практически ничего не говорит от себя, от своей личности, от своего опыта. Он честно позиционирует себя, как ретранслятор чужих знаний. Это подкупает и вызывает доверие – даже у таких скептиков, как я.

Особенно эта, конкретная книга, которая про эго. Напомнила мне о принципе, который я сам для себя сформулировал уже давно – «оценивай себя сам». Для меня это проблема, т.к. почти всё, что я так или иначе создаю – публично, для кого-то (читатели, клиенты, начальство). Привык ждать оценок, работать на них, зависеть от них. С переменным успехом переучиваюсь (упоминал, например, про «отвечай статьёй»).

Райан же написал про это целую книгу – говорит, это моё эго, и не более того. Мне такая точка зрения помогла – показала проблему с неожиданной стороны. Я ж думал, что мешает не моё эго, а тех, кто даёт оценки. Проблема внешних оценок для меня осталась, но, полагаю, до конца она и не решится. Однако влияние её снизилось кратно. Один из позитивных и вполне измеримых результатов – растёт продуктивность творчества. Легче и проще писать, когда не дрожишь о том, что скажут люди (особенно в интернете 😊).

Читайте Райана, он молодец. Читайте стоиков, они дело говорили. И снова Райана.

Это 21-я книга из Книжного стека.

«Когда взрослый — это ты. Из самозванца — в главного героя своей жизни» Екатерина Суратова

Нечасто, но читаю такие книги-витрины. Это когда действующий специалист или эксперт, работающий на себя, пишет книгу, привлекающую внимание к самому автору. Книга для продажи, короче говоря. Бывают прям совсем витрины-витрины, в которых автор излагает лишь обрывки знаний (а всё остальное – у него на консультации).

Но книга Екатерины Суратовой не такая. Хорошая книга. Наверное, принципу Парето подчиняется – 20% жизненных ситуаций на страницах рассмотрены, 80% - увы, увы, тут уже нужна проработка со специалистом. Не знаю только, проценты – по количеству или глубине. Наверное, по обеим шкалам.

Скажу честно – мне книга и понравилась, и помогла. Я нашёл в ней конкретный приём, который почему-то не приходит мне в голову и раньше не встречался: оглядываться назад. У меня с этим большая проблема – перед глазами всё время только список невыполненных дел и недостигнутых целей. Встал с утра – видишь план на день. Пришёл на работу – смотри на отстающие показатели.

И так везде. Настолько привыкаешь видеть лишь невыполненное, недоделанное, и другое «не…ое», что подсознание перестраивается и… Вообще перестаёт замечать сделанное, готовое, достигнутое, уютное и привычное. Вечный недострой.

Ну и самооценка туда же уплывает. Не думаешь «ах, молодец я, вон чего сделал за год». Вообще не думаешь. Ну, разве что полдня после достижения какой-то цели. Остановился, отдышался, и – поскакал дальше. Помню, ещё Обломов на это жаловался 😊.

Так вот, автор настойчиво рекомендовала устраивать такую рефлексию. Не ту, что рекомендуется в книгах по управлению (искать ошибки, промахи, неэффективность), а ту, что настроение и самооценку поднимает. Рефлексия о достигнутых успехах, выполненных делах, отлично проведённом времени, количестве успешно выполняемых обязанностей, заработанных деньгах, в конце-то концов.

Вроде просто, да? Чего тогда никто этого не делает 😊. Вот за это я и люблю книги.

Это 23-я книга из Книжного стека.

«Наедине с собой. Размышления» Марк Аврелий

Уникальная книга, ведь её написал император Римской Империи. Просто представьте – вы читаете книгу, написанную властителем половины мира, известного на тот момент. Это не биография, написанная позже другими авторами, исследователями или соратниками. Это прямая речь.

Наверное, этим меня книга и зацепила. Я читал много автобиографий, но эта – первая не про события из жизни государственного деятеля, а про отношение к жизни, оглядываясь на эти события. Обычно же всё о работе да о работе пишут, оставляя в конце одну главу под «после отставки», да в середине книжки – блок фотографий, в т.ч. из личной жизни.

Книга Марка Аврелия – органичная смесь стоицизма и авторитета (во время прочтения не возникает вопроса «а ты, автор, собственно, кто такой?»). Стоицизм, не оторванный от реальности, а пронизанный опытом трудной жизни на одной из самых ответственных должностей в истории. Если можно так выразиться – пережёванный стоицизм. Не для других, не для публики, а для себя. Это завораживает.

При этом книга на удивление добрая и душевная. Там нет экстремумов – ни ярких восторгов, ни возвышенной гордыни, ни горьких сожалений. Будто писал обычный наш интеллигентный дедушка на пенсии. Но мы-то знаем, кто писал, и это знание заставляет каждую букву светиться изнутри.

Читая книгу, невольно ищешь ответ – стоило ли оно того, Марк Аврелий? Что даёт жизнь, переполненная ответственностью, событиями, почестями, невзгодами? Чёткого ответа в книге нет, но тон повествования, настроение, послевкусие говорят о том, что… Прочитайте, и составьте собственное мнение.

В качестве учебника стоицизма книга Марка Аврелия – не лучшее решение. Скорее, как опыт, практика жизни в стоицизме на самом высшем уровне. В этом плане она – совершенно уникальна. Поэтому и рекомендована к прочтению.

Это 17-я книга из Книжного стека.

«Думай медленно… Решай быстро» Даниэль Канеман

Страшно писать о таких книгах. Книгах-эпохах, книгах-вехах, книгах-переломах.

Правильнее, конечно, называть переломом не саму книгу, а работы Канемана и Талера, на которых она основана. Работы, породившие новую поведенческую экономику и удостоенные Нобелевской премии. Что интересно: Канеман – психолог, а премия – по экономике. Такие завихрения – одна из причин, почему я стараюсь читать книги из самых разных областей. Никогда не угадаешь, где найдёшь полезное знание.

Сама книга появилась спустя 40 лет исследований, практики, признания. И это, на мой взгляд, существенно (а то колоссально) повышает её ценность. Книга не срывает хайп первых успехов, не пытается попасть в мейнстрим – она подводит итоги.

Если кратко, то психолог Канеман с математиком Талером изменили многовековую историю экономики. Ранешние авторы считали человека рациональным, разумным, принимающим решения исходя из собственных интересов. Даже название у него было - Homo economicus («Человек экономический»). Труды экономистов исходили из предположения, что так (разумно, рационально) все люди и поступают.

Канеман доказал, что человек в экономике – чучело иррациональное 😊. Голова его полна когнитивных искажений, думать он не любит, решения принимает на автомате, и всем этим вполне можно управлять – «помогать» человеку принимать нужные решения. Сейчас это знание вышло далеко за пределы экономики, став чуть ли не государственной стратегией некоторых стран.

Думаю, масштаб понятен. Мы живём в реальности, часть которой создали этот автор и знание из его книги. Какая ещё нужна рекомендация 😊?

Я применяю подходы Канемана в B2B-продажах – там ведь тоже люди. Прекрасные, умные, рациональные люди – это ведь мои клиенты 😊. Но иногда, кое-где всё-таки знания об иррациональности пригождаются.

Применяю и в работе со своими сотрудниками. Если всё делать последовательно, не спеша, то, доложу я вам – их иррациональность начинает полностью доминировать над рациональностью. До такой степени, что для возвращения людей в реальность требуется приложить сознательные усилия. В этом смысле знания о когнитивных искажениях несколько опасны, поэтому – будьте осторожны.

Это 19-я книга из Книжного стека.

«Педагогическая поэма» Макаренко А.С.

Коленки дрожат, когда про такие книги пишешь… Но что поделать – надо. В случае Макаренко – надо всенепременно. Да простят меня педагоги, но эту книгу постигла просто ужасная судьба – её изначально поставили не на ту полку.

Эта книга не про педагогику. Не про обучение детей. Не про образование.

Если быть предельно точным, книга про построение организаций с высокой степенью самоуправления, саморазвития, самообеспечения в условиях дефицита всех видов ресурсов, неблагоприятной конъюнктуры, отсутствия внешней поддержки, ужасного кадрового обеспечения с изначально заложенным конфликтом поколений.

Узнали контекст? Это жизнь большинства современных руководителей и предпринимателей. От тебя требуется, а тебе ничего не дают. Надо людей – ищи. Найдёшь неумелых – учи. Не хотят работать – воспитывай и перевоспитывай. Не хватает заказов – иди ищи, продавай. Не дают что-то смежники – придумай, как выпросить, сторговаться, спереть. Отстаёте от технологий – развивайтесь. Нет, денег не дадим – сами что-нибудь придумайте. Клиенты от вас ушли, заказы закончились – штош, затягивайте пояса потуже. Что-нибудь там придумайте, не до вас сейчас.

И Макаренко придумал. И сделал. И снова сделал (повторил, воспроизвёл). И масштабировал. И задолбался в итоге так, что сил не было. Вот об этом «Педагогическая поэма».

Если кратко и почти без спойлеров, то книга – о построении невероятно организованной колонии из неблагополучных детей (беспризорников, сирот, преступников). Самоорганизованной колонии – сами себя всем обеспечивали, сами всё отстроили, организовали, в т.ч. структуру управления, выборность, судебную систему и т.д.

А конфликт на тему «педагогика ли это?» постоянно встречается в самой книге, только вывернут наизнанку. К Макаренко несколько раз приставали Уважаемые Люди на тему, что у него – не педагогика. А он в очень эффектной манере (сейчас её называют «токсичность») объяснял, что только у него и есть педагогика, а остальным надо, ну… Делом, что ли, заняться.

Это уже тогда не было педагогикой. И, боюсь, так и не стало. Да, какие-то элементы книг Макаренко нашли отражение в педагогике, но не более того – всего лишь элементы. А огромный пласт практического материала по невероятно эффективному построению систем в сложнейших условиях уныло простоял не на той полке уже почти сотню лет.

Для меня эта книга стала родной с той страницы, где впервые встретилось слово «колонисты» - так Макаренко назвал жителей своей колонии. Колонисты – не заключённые, а строители, поселенцы, осваивающие новые территории. А причём тут я?

Так уж вышло, что мне как-то пришлось строить с нуля отдел из зумеров. И я тоже одно время называл его «Колония», а сотрудников – колонистами. Отдел родился и рос в контексте, который попадает под описание выше. Большинство проблем, описанных Макаренко, я пережил на себе.

Конфликт поколений, трудности организации, масштабирование, самообеспечение, необходимость постоянного обучения, «побеги» сотрудников и т.д. Конечно, не в том масштабе и не того колера, что у Макаренко, но суть – та же.

Очень жаль, что я не прочитал эту книгу раньше. Уважаемые руководители – читайте Макаренко. Обязательно. Это одна из лучших книг по системному менеджменту в истории человечества.

Это 28-я книга в Книжном стеке.

«Дональд Трамп. Искусство сделки» Дональд Трамп, Тони Шварц

Вот это, конечно, надо читать прям сейчас. Такие возможности случаются крайне редко.

Судите сами. Успешный бизнесмен в 1987 году пишет книгу. Рассказывает, как заключал множество сделок, излагает принципы достижения победы и некоторые свои секреты. Книга становится бестселлером, а автор, и до того популярный, поднимается ещё выше. Всё хорошо, автор молодец – сделки заключил (факт), книжку об этом написал (тоже факт).

А потом бац! – и автор становится президентом США. Прямо сейчас, на наших глазах! И какое слово повторяет чаще всего? Сделка! С первых дней говорит, что будет заключать сделки!

Не удивительно, правда? Автор ведь мастер сделок – есть и факты, и книга. Но…

Применимы ли сейчас методы, которые он изложил в книге? Как они работают в другой, не бизнесовой среде?

Всё это – новые факты о применении автором навыков заключать сделки – мы можем наблюдать в прямом эфире. И эта возможность – поистине колоссальная.

Представьте, например: Ли Куан Ю был бы жив и возглавил бы другую страну, не Сингапур. И попробовал бы так же его развить, как в своей книге написал. Или Макиавелли пустили бы в Евросоюз, на должность какого-нибудь заместителя (его, вроде, уровень). Адизесу дали бы в управление завод на Урале. И т.д.

Одно дело – написать книгу по факту, изложить опыт и сказать, что он вполне себе применим в другом контексте. А если кто-то взял опыт, попробовал применить и провалился – сказать, что сам дурак.

Совсем другое дело – блюдо, как говорится, от шефа. Когда автор взялся повторить и превзойти свои же успехи, своими же методами, но на более высоком и сложном уровне. Это, друзья, просто Парад Планет.

P.S. Книга, кстати, хорошая. Про упорство, «не сдаваться» и всегда искать варианты (почти как у Кови в «Третьей альтернативе»).

Очень надеюсь, что когда-нибудь автор напишет про опыт заключения сделок уровня государств.

Это 26-я книга в Книжном стеке.

Кстати, там появилось оглавление, оно же - карта стека. А то новым читателям уже сложно ориентироваться.

Прямая ссылка на оглавление - https://t.me/readingstack/43

22 «Хагакурэ» Ямамото Цунэтомо

Это удивительная книга. По сути, это сборник наставлений, написанный одним старым самураем для других, молодых. Каждое наставление – отдельная, короткая, законченная глава. Касается и вполне приземлённых вопросов, и глубоко философских, вроде отношения к жизни, выбора пути, концепции служения, подходов к обучению, управления людьми и т.д.

Написана простым языком (или переводчики хорошо постарались). Читать можно с любого места, в произвольном порядке. Просто открываете на любой странице и получаете совет, который может помочь. Или хотя бы увидеть проблему с иной стороны.

Меня в этой книге подкупает глубина проработки. Подумайте сами. Сейчас технологии меняются каждый месяц, оказывая влияние, в т.ч., на управление, как область знаний. И на управление людьми, и на управление своей жизнью. Скорость перемен в одних областях (технологии, коммуникации) создаёт специфичное отношение к другим областям – тем, что традиционно считались не особо подверженными переменам. Например, определение личных целей, выбор пути, жизненная философия, концепция самообучения и саморазвития.

Специфичность отношения выражается в том, что любые старые книги и рекомендуемые в них методы кажутся устаревшими, неподходящими к современным реалиям. Попробуйте объяснить подростку или молодому человеку, что на все его вопросы о том, как жить надо, уже есть ответы в книгах Стивена Кови, Сенеки, Достоевского и Цунэтомо. Покрутит пальцем у виска и продолжит смотреть рилсы. Не только для развлечения – человек ищет там ответы на фундаментальные вопросы, сознательно или подсознательно.

Если найдутся авторы, вроде упомянутого уже Райана Холидея, переупаковавшие старые книги в новые, технологичные форматы, то пальцем у виска уже никто крутить не будет, и автора ждёт успех. Потому что мысли и знания на вечные темы, написанные в прошлых веках, не устарели. Более того: ничего особо нового в 20-21 веках и придумано не было. Почему?

Возвращаюсь к упомянутой уже глубине проработки. В те времена жизнь не менялась веками. И были люди, которые могли потратить на размышления и наблюдения половину жизни. Сейчас никто так не может – работать надо. А тот же Цунэтомо мог аккумулировать опыт лет за 500, и этот опыт был воспроизводим – контекст не менялся. Автор мог наблюдать, что в этом мире работает, а что нет, на протяжении жизни нескольких поколений. Поразмышлять об этом часа по 4 в день на протяжении 10-20 лет. Писать книгу лет 10, не переживая о гонорарах и роялти (их всё равно не будет 😊).

Как вам глубина проработки темы? Сейчас хоть один автор так может?

Это 22-я книга из Книжного стека

Недавно писал, что выложил поделку Информатор для 1С.

Вчера видео снял, показал что примерно Информатор умеет делать и нафига он нужен.

Видео тут - https://vkvideo.ru/video-208482299_456239502

Скачать Информатор можно тут - https://t.me/another1C

Выложил в тг‑канал Информатор — это самая простая и понятная моя разработка. Понятна она бизнес‑пользователям. И пользу приносит понятную и быстро.

Суть простая — отправка уведомлений в почту/мессенджер при записи документов, справочников и так далее

Целевой аудиторией всегда были люди, которые не сидят целый день в 1С. Точнее, не должны сидеть, но вынуждены это делать, чтобы смотреть информацию. Например, продавцы, которым надо знать о приходе оплаты — должны регулярно поглядывать в список платёжек. Хотя достаточно их уведомить при поступлении денег.

Информатор — старое решение, там даже были уведомления в скайп (пришлось выпиливать). Я его достаточно долго осовременивал — в расширение перевёл, телегу добавил, отправку через систему взаимодействия.

Правда, оказалось, что давно появился конкурент — штука под названием «Оповещения пользователей о событиях системы». Но она только с системой взаимодействия дружит, без неё ничего не отправить. Например, нельзя уведомлять контрагентов.

В Информаторе таких ограничений нет — бывало, контрагентам через него письма слали.

Сейчас Информатор ещё сыроват, не всё работает. Отправка уведомлений в телегу, наверное, отвалилась. Но уведомления в почту работают, поэтому решил выложить, чтобы вы уже могли попробовать.

Остальное по ходу доделаю.

P. S. Это, кстати, эксклюзив — раньше я нигде не выкладывал Информатор.

Лежит тут

Сотрудник лежит в сторону цели

В книге «Радикальная прямота», помимо обратной связи от руководителя, затронуто одно интересное и весьма полезное на практике явление – плато развития у сотрудников.

Плато – это когда сотрудник ни к чему не стремится, не развивается, не проявляет амбиций, не вписывается в новые проекты. Просто работает. Приходит ровно вовремя, исполняет свои обязанности, уходит. Придраться не к чему, но и что-то серьёзное поручить не получится – и не хочется, и сотрудник не возьмёт.

Так вот, плато рассматривается не как пожизненное клеймо, а как временное явление. Почему я решил обратить ваше внимание на это плато – я в работе пришёл к таким же выводам. Некоторые руководители совершают ошибку, вешая на сотрудника ярлык в плане развития, причём неважно, положительный или отрицательный – «развивается» или «лежачий».

Если «лежачий», то больше никогда не предлагают этому сотруднику ничего амбициозного, развития, обучения. Или вообще потихоньку от него избавляются. А человек может «лежать» по собственному выбору и на некоторое время, по одной из кучи причин.

Например, у него большие проблемы в жизни – здоровье, семья, стройка какая-нибудь. У него сейчас нет избытка сил на работу. Ещё человек мог устать от предыдущей работы – я сам так делал. В одной компании я был с шилом в одном месте, но так устал, что ушёл в глухое место, сидеть на заднице и тихонько программировать. Без проектов, карьерного роста, управления кем-либо или чем-либо. Мне хватило 1.5 лет – такое было плато. Потом встал, отряхнулся, и ушёл на другую работу – там сразу и проект, и карьерный рост, и вообще.

Если на сотруднике клеймо, а он захочет вернуться к развитию – он уволится, как и я. Чтобы не мучиться с преодолением стереотипа о себе. Поэтому лучше не вешать ярлык, но и не ждать от сотрудника инициативы – просто иногда предлагать ему новые инициативы. Однажды он согласится.

Если клеймо на человеке «развивается», «молодец», «шило в жопе» - это ещё хуже. У такого тоже будет плато. Но из-за завышенных ожиданий начальства он не сможет перейти в режим «просто работаю». Он будет пахать через силу, через «не могу», и, скорее всего, не выдержит – уйдёт, сказав «я выгорел». А он не выгорел, ему просто полежать не дали.

Так что, если вы руководите людьми – рекомендую запомнить и применять концепцию плато в развитии сотрудников. Будьте внимательнее, не ставьте ярлыков, а по возможности – сделайте плато законным методом на работе, вроде академического отпуска.

Ну и книжку прочитайте, она правда хорошая – вот, я уже две истории про неё написал.

Текст из Книжного стека

Дважды за неделю столкнулся с задачей "тормозит ЕРП", причиной в обоих случаях оказалась неочевидная проблема - нехватка оперативной памяти (ОЗУ) сервера 1С.

Нехватка ОЗУ умеет прятаться, поэтому её плохо видно. Вот когда не хватает места на диске - всё очевидно. Зашёл и увидел - диск красный, место физически закончилось.
А когда не хватает ОЗУ, включается т.н. подкачка (она же - свопинг или пейджинг). Операционная система скидывает часть содержимого ОЗУ на жёсткий диск - вроде выбирает те процессы, которые в данный момент не используются.

Что интересно - процесс скидывается на диск не полностью, а частями. Какими именно - выбирает операционная система.
Получается, процесс сервера 1С (rphost) частично висит в ОЗУ, частично - лежит на диске.

И вот процесс 1С решил получить какие-то данные из памяти. Скорость получения из ОЗУ и с диска отличается в 200-500 раз.
Если повезло, и все данные остались в ОЗУ - прочитаются быстро, пользователь тормозов не заметит.
Если не повезло - всё, туши свет. Падение скорости в 200-500 раз заметно сразу.
Например, документ проводится 2-3 минуты вместо 2-3 секунд. Разница не 200-500 раз, т.к. не всё упирается в скорость получения данных из ОЗУ.

Симптомы проблемы - тормозит у всех, или почти у всех, на ровном месте, в самых обычных операциях.
Смотришь доработки - вроде ничего особенного.
Смотришь тяжёлые операции, вроде закрытия месяца, формирования длинных отчётов, фоновых заданий - ничего критичного.
А оно тормозит.

Когда админ в такой момент пойдёт смотреть состояние сервера, то скажет - всё хорошо, памяти хватает.
Её и правда хватает - объём памяти ведь "увеличился" за счёт использования подкачки. "Увеличенный" объём памяти - это сумма ОЗУ и выделенного на диске пространства.

Вот когда этого совместного "увеличенного" объёма не хватит - тогда да, тогда проблема вылезет наружу под собственным именем - "Out of Memory".
Но до такого доходит не часто.

Так что, если у вас необъяснимо тормозит ЕРП - глядите на использование подкачки.

https://t.me/another1C

Ещё одна ИИ-поделка для 1С: сделал прототип чтения файлов с чертежами и сборками.

Задача: загрузить НСИ (номенклатуру, спецификации) в 1С из файлов.

Файлов много, не лежат ни в какой БД. Просто файлы по папкам.

Есть готовое решение для 1С, но оно плохо справляется. Поэтому решил попробовать через ИИ.

На этот раз пришлось повозиться, т.к. часть контекста нейросети недоступна - API и документация к нему.
И одна нейросеть не справилась, пришлось привлечь вторую. Работали втроём - я, DeepSeek и Qwen.

Сначала бились с DeepSeek, но смогли прочитать только массу изделия.
DeepSeek пытался меня убедить, что это уже победа, и надо обрадовать заказчика :)

Я пошёл через Qwen, с нуля - тот добился чтения всех свойств быстрее. Но через час завис 😂.
Пока висел Qwen, я отдал его скрипт DeepSeek'у - тот порадовался за способности Qwen, понял свои ошибки, и, конечно "немного улучшил скрипт конкурента".
С DeepSeek, пока висел Qwen, мы дошли до чтения сборок - там лежит состав изделия.

Потом очнулся Qwen, я ему показал полуфабрикат DeepSeek, тот тоже порадовался и кинулся улучшать.
Долго не могли массу изделия прочитать, она как-то хитро там лежит. Работали втроём - они выдавали свои скрипты, я проверял, иногда давал им почитать результаты соседа.

В итоге первым к финишу пришёл Qwen.
Скрипт сделал универсальным, читает три формата файлов.
Он же сделал пакетный режим - указываешь папку, он читает все файлы, и их свойства складывает в один json. Потом его можно читать в 1С.

Время чтения не сравнивал с 1Сным решением, но по факту на 8 чертежей уходит 21 секунда, из них 2 секунды - на подключение к САПР (оно делается один раз, потом просто используется).

Пойдём пробовать в 1С загрузить, и сравним с 1Сной читалкой чертежей.

На этот раз было сильно интереснее, т.к. далеко не сразу всё получилось. DeepSeek несколько раз пытался сдаться, остановиться, бросить задачу (и вернуться к рисованию дашбордов или расчёту с/с). Но я не дал ему сдаться.

Также, потребовалось больше работы от меня - реверс-инжиниринг (рассказывал нейросети, какие свойства есть в чертеже и каковы их значения), документация (в открытом доступе он её не нашёл, пришлось искать в файлах).

Но получилось прикольно.
https://t.me/another1C

«Психология народов и масс» Гюстав Лебон

Хорошая, насыщенная, интересная книга. Вообще, состоит из двух книг, которые обычно издаются отдельно – «Психология народов» и «Психология масс». Книги и правда о разном, но взаимосвязаны – в психологии масс автор иногда опирается на терминологию и выводы, использованные в психологии народов. Поэтому прочитать лучше обе.

Интересно читать с поправкой на историю – книга написана в конце 19 века. Автор уже тогда считал толпу и её власть новой силой, которая будет править государствами (прямо и косвенно). В качестве примера прямого управления у него тогда была, в основном, Великая французская революция – он не знал, что будет в начале 20 века. А вот примеров косвенного управления, когда под толпу подстраивается лидер – намного больше.

Также, автор приводит множество вполне прикладных аспектов управления толпой, вроде использования образов вместо разумных доводов, изменения интеллектуального уровня и моральных принципов у людей в толпе и т.д. Многое совпало с тем, что говорят современные авторы – с поправкой на разницу в способах распространения информации, разумеется.

Рекомендую. Хорошая, добротная, старая книга.

По моим личным наблюдениям, навыков (да и знаний) по управлению массами не хватает многим руководителям. Точнее даже о разнице в разговоре с толпой и тет-а-тет. Поговорить лично, убедить, поднять или опустить настроение – это умеют. А вот с толпой – нет.

Оттого общие собрания такие скучные. Цифры какие-то, стратегии, цели, планы. Это – инструменты для узкого круга. Толпе нужны эмоции, предельная простота формулировок, чёткие лаконичные интерпретации. Надежда, душевный подъём, страх, тревожность, радость, прозрение – вот цели общения с толпой. Ну, на мой взгляд.

Я для себя, в работе, давно разделил эти виды общения. Для толпы, для массы – создал внутренний канал. Ключевой инструмент, который там использую (только моим сотрудникам не говорите) – интерпретации.

Любое событие на работе, хорошее или плохое, можно интерпретировать сильно по-разному. Но фишка в том, что интерпретациями людям заниматься лень – это непростой мыслительный труд, анализ информации, рефлексия. Да и доступа к данным обычно недостаточно.

Поэтому, если просто дать цифры – человек или никак не интерпретирует, никакого вывода не сделает, или сделает неверный. «Врут», например. Поэтому лучше избавить человека от неприятной работы – дать интерпретацию самостоятельно. Дать не пищу для размышления, а сразу ответ, вывод, направление для выхода энергии. Подсознание сотрудника скажет вам «офигенное спасибо».

Манипуляция? Пожалуй. Но хотя бы управляемая, и хоть с каким-то результатом. Информация – это ресурс, ценный и редкий. Кто занимается продажами – знает ценность инфоповода. Не менее ценны инфоповоды для внутренней коммуникации с компанией.

Знание особенностей масс позволит не тратить этот ресурс понапрасну. Главное – границы не переходить.

Это уже 16-я книга в Книжном стеке

Ценовая чувствительность

Ценовая чувствительность – крайне важный термин в нашем бизнесе, поэтому советую его изучить и принять. Важен он потому, что у нас очень гибкое ценообразование, масса вариантов по себестоимости и структуре затрат, много способов комбинирования услуг для получения нужной рентабельности и т.д.

Также, очень рекомендую прочитать книгу «Экономист под прикрытием» Тима Харфорда, в которой много и подробно объясняется понятие ценовой чувствительности, на простых и понятных примерах. Вот прям очень рекомендую, т.к. в нашей работе понимание ценовой чувствительности постоянно пригождается – буквально каждый день.

Попробую кратко объяснить, что же это такое. Ценовая чувствительность – это отношение клиента к цене продукта или услуги. Низкая ценовая чувствительность – это когда клиенту пофиг, и он без вопросов платит озвученную цену. Высокая – когда он очень остро и бурно реагирует.

Также, исходя из ценовой чувствительности, у каждого клиента, в конкретный момент времени, по конкретному продукту или услуге есть ценовой порог, ниже которого он заплатить готов, выше – нет.

Собственно, цель поведенческой экономики в части цен – найти этот самый порог, максимально приблизить к нему цену, чтобы продать товар или услугу максимально дорого, но при этом – всё-таки продать.

Раз уж упомянул поведенческую экономику, два слова про неё скажу. Есть классическая экономика, в которой человек рассматривается, как биоробот, мыслящий рационально. Там нет никакой ценовой чувствительности, есть лишь трезвый расчёт – клиент сравнивает предложения, исходя исключительно из цифр (цена, накладные расходы, качество, срок поставки и т.д.).

В поведенческой экономике человек – это человек. Иррациональный, субъективный, с психологическими заморочками, эмоциями, личным отношением к брендам, поставщикам и людям, с которыми работает. Эдакая смесь классической экономики и психологии, социологии, даже метафизики.

В реальной работе нашего бизнеса мы имеем дело с людьми, которые сидят на стороне клиента. Поэтому не сможем игнорировать чисто человеческие особенности контактных лиц. В отношениях с каждым из них есть определённый баланс, скажем так, классической и поведенческой экономики. Один человек выберет нас исключительно по цифрам, другой – по отношению, поведению или подаркам, которые мы ему завезли. В дальнейшем мы ещё будем возвращаться к теме «человечности» клиента.

Текст из канала для франчей 1С - Франч1ска

«Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем» Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт

Одна из первых моих книг «по работе». Купил случайно, как и «Русскую модель управления». Эта книга предопределила мой подход к работе, особенно к управлению – он стал инженерным.

Системное мышление – это отношение ко всему вокруг, как к системам. Всё можно разложить на составляющие, как минимум видимые – это будут элементы системы. Но самое интересное – то, чего не видно. Это связи и эмерджентные (возникающие) свойства.

Вот эти невидимые части систем – главные ключи к их пониманию и рычаги для влияния. Можно сказать, что это – струны гитары, без которых инструмент вроде существует, его элементы видны (корпус, гриф, головка), но понять, как всё это работает и зачем создано – сложновато. Звук от гитары – эмерджентное свойство. Возникает, когда система включается.

Кстати, понимание эмерджентных свойств очень помогает в ИТ, особенно в приземлённой работе – когда не просто код пишешь, а с людьми работаешь и пытаешься заставить что-то работать. Сразу представляешь себе, что будет с системой, когда «откроешь ворота» и туда зайдут пользователи. Где и как они будут ошибаться, мешаться, толкаться, спотыкаться и находить ошибки там, где их не должно быть по всем теоремам чистого, совершенного кода.

То же касается проектирования архитектуры, да и просто написания кода. Автора, который не учитывает реалий жизни (=эмерджентных свойств системы), видно очень быстро – его решение тормозит. Автор не знал, что данных будет много.

В менеджменте же без системного мышления, на мой взгляд, рассчитывать на что-то серьёзное в принципе нельзя. Все агрегирующие методики оценки (вроде McKinsey 7S Framework или ССП), фреймворки вроде Scrum, фундаментальные подходы вроде теории ограничений систем – всё основано на системном мышлении. Смягчу формулировку, уберу «всё основано», т.к. не знаю хронологии, кто на кого опирался – скажу, что всё про системы, взаимосвязь и возникающие свойства.

Кстати, ключевая причина неудач при внедрении всех этих методик – незнание или непонимание систем. Берут книжку, читают, воспринимают как готовый кейс, алгоритм, и натягивают сову на глобус. Хотя авторы (Годратт, Сазерленд) прямо пишут – не надо «брать и внедрять». Поймите принципы и скомпонуйте из них свою методику, под свой контекст.

Короче, в серьёзном менеджменте без системного мышления – никуда. Как и в серьёзном проектировании, внедрениях, проектах.

Сейчас, в эпоху внедрения ИИ, работа на определённых позициях без системного мышления – путь в никуда. Не останется для нас уютных уголков, где можно зарабатывать с разделённым трудом, выполняя одну-две простые, атомарные функции. На первый план выходит создание систем и управление ими.

Так что, если не знакомы с системным мышлением – прыгайте в последний вагон.

Из Книжного стека