Comments 198
Результаты очень радовали. Теория «у нас особенное место» была разбита.
Но ведь «особое место» может быть. Сами же писали, как открывался магазин в Краснодаре и сначала выбрали крайне неудачное место в местном «Доме книги».
Не один год отработал в сфере торговли (не у вас) и наблюдал, когда в условный «вторник» за весь день в торговую точку может вообще не зайти ни один человек, а в условный «четверг» просто «электричка за электричкой» подвозит покупателей.
Но это же Milfgard!
Про косяки.
Я, постепенно, из админа переквалифицируюсь в разработчика.
Однажды, сильно устав от своей невнимательности(то ли где-то обнулял переменную по дороге к функции, то ли опять точку с запятой забыл) я спросил знакомого программиста с очень хорошей зп и >10 лет опыта:
— а пройдет ли это когда-нибудь?
— нет. и не уменьшится.
После этого я перестал заморачиваться.
Тупые косяки — часть человеческой натуры. Они неизбежны.
Устроили конкурс среди магазинов — кто показывает лучшие результат за месяц — уходить день отдыхать, а на их место встаёт руководство розницы на полную рабочую смену.А как замена лучших может показать проблему? Если вместо худших вставать — тогда да…
Почему-то когда я читаю любую статью мосигры, появляется ощущение, что с той стороны отвечает кто-то совсем «свой» и у меня вместо нормальных вопросов получаются странные…
Ещё раз, я понимаю, что руководство розницы умеет работать, причём очень хорошо. Но интересно, насколько близко по показателям к руководству текущие лучшие магазины (а может быть они и превосходят их?)
Если интересно, я могу выложить...
Нам всё интересно. Лишь бы не работать.
ваши продавцы играют на работе
Это прекрасно)
штраф от кого? от ТЦ?
Попробуйте как-нибудь ради любопытства просто попытаться арендовать (ну или сделать вид, что хотите арендовать) участок в ТЦ. Мнооооого нового узнаете, гарантирую :)
А «на каком основании»… договор аренды, разумеется. Milfgard писал как-то, что у ИКЕЯ (владельцы Мег) например этот самый договор толщиной с ногу.
Он же написал громадную телегу, как работать продавцу, которая сейчас в основе обучения. Если интересно, я могу выложить разборы конкретных магазинов, чтобы было понятно, как по шагам мы выправляли всю историю.
Очень интересно, пишите. Я сам переквалифицируюсь в «супергероя», но чисто в IT
Это просто РОСКОМНАДЗОР…
Из плюсов (для менеджмента) — простота мотивирования на продажу «нужного» товара. Из минусов — повышенная конфликтность внутри коллектива. Нередки были ситуации типа «я этому человеку 50 минут рассказывал по ноутбуки и советовал эту модель, он ушёл подумать, а когда вернулся то продажу оформил ты!!!!111».
Во время его лекции, посвященной теме несостоятельности экономической системы социализма, группа студентов стала решительно возражать преподавателю. Студенты настоятельно утверждали, что социализм «работает», и что при социализме никто не бывает бедным и никто — богатым. Мол, социализм — это великое выравнивание! А значит, это более идеальная система, чем капитализм.
Внимательно выслушав доводы студентов, профессор сказал:
— Хорошо! Тогда давайте поставим в вашей группе эксперимент на предмет социализма. Все ваши оценки будут выравниваться — то есть, усредняться. И каждый получит одинаковую, «среднюю» оценку. Таким образом, никто не провалится и никто не получит «отлично». Согласны?
— Согласны! Согласны! — закричали студенты, и захлопали от радости в ладоши.
Через неделю эта группа пришла сдавать первую контрольную. Все ее оценки, как и было договорено, были усреднены и все студенты получили «хорошо». После этого преподаватель заметил такую картину: студенты, учившиеся упорно, были явно расстроены, а те, кто учился мало, — наоборот, счастливы.
Далее случилось вот что. Ко времени второй контрольной студенты, которые учились мало, стали заниматься еще меньше, а те, кто до эксперимента учились хорошо и упорно, решили, что тоже хотят халявы, поэтому теперь занимались не так много, как раньше… Вторая контрольная в среднем дала оценку «удовлетворительно». Никто не радовался…
Когда же прошла третья контрольная, усредненной получилась оценка «неудовлетворительно». И теперь недовольными были все — и недавние отличники, и «вечные троечники». Дружный коллектив разваливался на глазах. Каждый винил другого в плохой оценке, но при этом никто не собирался учиться за других. Взаимные упреки привели к ссорам и враждебным отношениям. Когда же преподаватель предложил вернуться к прежней, «капиталистической» системе оценок, все студенты, облегченно вздохнув, активно его поддержали.
Просто где-то натыкался, что система оценок там сильно отлична от нашей — в нашей запросто может вся группа получить и «отлично» и вся же — неуд, а там, вроде 0-вая сумма от среднего, нормализуют итоги по группе — по-любому будут лучшие и худшие при любой фактической успеваемости, т.е. можно получить всей группе «уд». но никак не «отл» или «неуд». (в т.ч поэтому не приветствуется дать списать — тем самым ты подрезаешь оценку всем остальным) Сам не вникал, он натыкался где-то когда-то и отметил себе зарубку, что и так бывает. Вот заодно и выяснить бы…
с социализмом всё в порядке, это люди говно
Одновременно за косяки по ТК и по кассовой дисциплине стали увольнять по статье. Если раньше мы в лёгких случаях ограничивались «по собственному», то теперь — только хардкор. Потому что это лучшее объяснение, что так нельзя.
Что именно понимается под «косяками по ТК»?
Опоздания? Как много раз и на сколько нужно опоздать, чтоб тебя уволили?
Два раза по 4 часа, ЕМНИП
Немного упрощая, по ТК при наличии графика и акта, объяснительной и дисциплинарного взыскания достаточно опоздать дважды (статья 81).
У нас важно открытие точки вовремя. Кстати, за 10 минут опоздания в ТЦ штраф может быть сопоставим с зарплатой продавца за месяц.
Как написали нам в негативном отзыве «тут можно заработать, только если реально работаешь»
вот это прям особенно порадовало. Такой прям маркер менталитела
PS. Всегда интересно читать, как Вы наступаете на грабли, это даёт ощущения того, что сам такой не один. И уверенность в том, что можно ситуацию изменить.
Хорошо заметной светящейся вывески нет. В наземной части пустота и полумрак, никак не намекающие на то, что там есть жизнь. Скорее это похоже на какое-то заброшенное техническое помещение метрополитена. И, даже приехав специально, понять, что магазин работает можно только по тусклому лучу света из подвала.
Место настолько хорошо, что на все эти факторы можно забить?
Во-первых, сайт неудобный, местами попахивает нулевыми. Поиск работает довольно криво. Пагинация отвратительная, товары вываливаются просто вперемешку: новые, старые, те, которые уже показывались 5 раз, иногда, просто левые. Внизу зачем-то всегда выводится длинная лента того, чего нет в наличии, а отключить нельзя.
Во-вторых, похоже, что сайт и кассы магазинов не знают друг о друге: чек принесли распечатанный на струйнике в режиме экономии тонера, причём все пункты были заполнены от руки.
Ну, и, напоследок, я уже как-то просил группу на вк, чтобы выкладывали товары сразу со ссылкой на страницу в магазине, иначе приходится сталкиваться с кривым поиском. Что самое интересное, часто появляются посты о товарах, которые ещё нет в наличии на сайте, причём появиться они там могут через 2-3 дня.
Но это всё мелочи и вполне терпимо. А вот то, что ассортимент стал похож неизвестно на что, это да: даже нормальных кки нету от слова совсем.
По остальному — спасибо. Где-то технический долг не снят ещё, да.
И низкие зарплаты, не мотивирующие «следовать духу Мосигры» или «идти на работу потому что там классно», а больше подходящие на допзаработок для студентов или работу «на пока».
Не берусь утверждать текущие факты со стопроцентной уверенностью (все же они были услышаны от третьих лиц и могли быть перевраны), но хотелось бы услышать ситуацию с франшизами.
Все описанное показывает, что вы делаете магазины для нерациональных дебилов. Был один раз в подобном, но никакие любезности продавцов не убедили покупать за тысячи рублей картонку. Очевидно, если потребуется, я куплю где дешевле и удобнее, а не где улыбаются или бомжачник у метро.
Скажем, я иногда покупаю оборудование, и последняя моя покупка — это железка ынтырпрайзного класса, чья номинальная стоимость сопоставима с новым отечественным автомобилем. И я никогда, подчеркну, никогда бы не купил ее за эти деньги. А вот в 40 раз дешевле — купил. За 2.5% от номинальной стоимости.
Я помню людей ксерокопировавших «магические» 3D книжки.
Вы как будто студентом не были. Печатается на бумаге, режется, клеится на картон и, особый шик, ламинируется. Правда ламинация цену умножает кратно, но тоже случалось.
железка ынтырпрайзного класса,
Мне, как человеку, коллекционировавшему УПАТС, стало даже интересно. Сервер? Блейд-система? Похвалитесь :)
www.proliant.ru/specialoffers/sales_dl360_gen9_%D0%B55_2620v4.html для понимания уровня цен на новые (предыдущего поколения и с меньшим колвом ОЗУ. Правда процы стали пошустрее с тех пор).
Б. Отслеживать ассортимент.Покупал как-то Нефариус, дополнения не оказалось. Этот факт очень расстроил. Коробку всё равно купили, потому что и без дополнения контента на много партий хватит, но теперь вот дополнение вылавливать придётся отдельно.
Отсюда вывод: коробок с дополнением должно быть больше, чем основной игры.
(это я со стороны издалека смотрю).
Дайте людям оплачиваемое время на интересные ко-проекты (рамках тематики компании). Хочет кто-то провести местный турнир? Вы поддерживаете. Кто-то ваяет свою настолку? Дайте сколько-то часов рабочего времени это делать.
Итог? Персонал, который любит свою (уникальную!) работу. Минус? Бабло и организационные сложности.
Выглядит как «пахать-пахать-пахать». А где интерес-то?
«Люди вообще ходят на работу либо за деньгами, чтобы жрать, либо потому что там круто.» (С)
В результате мы обзавелись даже электрическими самокатами. В топ продаж за один из месяцев вышел фиджет-куб. Стало непонятно, что именно мы продаём. При этом много позиций хардкорных настолок не закупались, потому что поставщики, например, приоритет ставили от наценки, а не от качества товара.
Полностью перестал ходить в магазины и на сайт мосигры, потому что вместо магазин настолок превратился в какой-то красный куб полный бесполезного хлама. Самое лучше что осталось это пластиковые модели для склейки\сборки, но как магазин настолок полностью умер уже довольно давно.
Сейчас после ваших публикаций глянул на сайт, вроде выглядит неплохо — на главной одни игры, есть даже хардкор типа Серпа. Может быть даже что-нибудь куплю, хотя уже привык закупаться у конкурентов.
А я хочу противостояние купить.
Но даже записаться в лист ожидания нельзя, чтобы когда таких как я много наберется — вы выпустили партию.
«тут можно заработать, только если реально работаешь»
Лентяев конечно надо гнать, но в некоторых компаниях, оптимизации превращают людей в «выжатые лимоны». Баланс важен. К тому же, я так понял, что требования к продавцам выше, чем в других фирмах, требуется проявление инициативы, «желания помочь клиенту». Это компенсируется уровнем дохода «выше рынка»?
Сам вот это очень сильно не люблю потому даже больше не смотрю в сторону оффлайн бизнеса, хотя очень люблю всевозможные крутые, дорогие, редкие штуки. Все потрогать, изучить, оптимизировать, разрулить — вроде неплохо получается, но если товар мне не нравицо то заниматься этим просто не желаю.
Что поделать, бедное население, причем с неадекватными требованиями. А то что не бедное считать не умеет.
А потом уже начинают задумываться о планировании под траффик персонала автоматически (где-то +5-7% выручки)
Идете верным путем
Когда это стало их премией, внезапно нашлась и возможность пинать офис каждое утро письмами и звонками «где наша вывеска, вы чего, ВООБЩЕ ТАМ?»
Звучит не очень хорошо. Ибо у меня постоянная жизненная ситуация:
— Мне тут говорят что у нас винчестер в зеркале полетел
— Пока денег нет, скоро будут
…
— А вот и еще один в другом зеркале улетел, будет сбой потеряем все данные.
— Пока денег нет, скоро будут
…
— Ау народ, все плохо.
— Пока денег нет, скоро будут
…
Тут дальше от везения. Либо все рассыпается либо таки успевают отуматься. Интервалы от месяца до двух лет. Последствия от временных потерь до финансовых. От полной сохранности данных до полной потери.
Так было и в компаниях где работал и в тех для которых выполнял работы и с теми кто просто консультировался. Сейчас я решил лично для себя: я не попугай, причем независимо от денег, хотя если оплачивается отдельно — побуду, недолго.
Как в армии — боец обязан добиться выполнения приказа любыми доступными способами.
Это должно работать в обе стороны и прямо перекликается с предыдущей цитатой. Скажем если я отправил письмо (неважно надо мной нач отдела или генеральный), то: ответ. должен. быть!
Оказалось для многих это не подъемный труд — ответить на письмо. И совершенно нереальный — сделать и ответить. Причем повсеместно, на всех уровнях, в разных сферах. Я лично не понимаю этого. Когда я в свое время устроился коммерческим директором, на нас двоих свалилось 98% всех принимаемых решений, причем в неподъемном количестве.
Пришлось приучать себя, выработать методики итд итп ибо у меня самого память как у улитки и лень не дремлет. Причем в принципе все достаточно просто, но когда пытался донести, выяснил что не очень то и надо оно всем 8(
Ибо у меня постоянная жизненная ситуация
На самом деле это лишь банальное перекладывание ответственности. Milfgard озвучил свою точку зрения, что у людей рабская психология. Он поменял человека и точка ожила. У нас другой сектор и рынок, но мы проходили через это. Имели плюс вначале и жирный минус после, так как технический долг вырос ещё больше. Да и человек взял и уволился.
В свою сторону эпитеты «ты не убедил нас» — слышал. Не спорил. Мы не на рынке. С какой стати должен покрывать чужое невежество? Сформулировано, обосновано и передано. Ещё разок-другой напомнили. Нет ответа — ваши проблемы.
Это должно работать в обе стороны и прямо перекликается с предыдущей цитатой. Скажем если я отправил письмо (неважно надо мной нач отдела или генеральный), то: ответ. должен. быть!
Почему-то мне встречаются управленцы, которые не хотят заниматься рабочими процессами внутри компании. Вместо того, чтобы взять и разобраться, они просто меняют людей на более угодных, готовых беспрекословно «работать» в той инерционной среде, которую развили вначале. Менять такое «болото» они не станут, так как это является зоной комфорта.
Нахожусь в такой же ситуации. Заявление на столе.
Ну везде же так. Везде 8(
Я правда верю в светлый мир с бюджетами и резервами, с тестами и стандартом кода. Но с годами все меньше. Вижу вот эти статьи на хабре и людей на конференции и это вроде сказки с коняшками рогатыми. В реальности вижу лютый говнокод (а даже если он не лютый то скоро будет ибо строки жесть) и инфраструктуру на соплях.
Зато потом убеждает, когда стоимость восстановления инфы оказывается раз так в 5-10 выше стоимости пары жестких для распределенных бекапов, ага.
Сгоревший сервак, полностью. 2 недели страдания без кучи нужных документов, 250$ за восстановление — это все цена не поменянной за 16 тысяч рублей батареи. Думаете убедило? Ниразу.
Или когда после того, как мы пару дней убили на восстановление инфы нам мигом выделили бюджет и на новый север, и на диски, и на ПО для бекапов) Это в другой.
2+4 суток простоя, с невозможностью отгрузки вообще (кругами прям бегали), более 80 рабочих часов двух руководителей, и килограммы нервов на общение с околоегаивцами — все это цена отсутсвия зеркального системного диска и двух плашек оперативы докучи. После этого еще год понадобилось на осознание необходимости бекап-сервера для хранилища всего и вся.
Причем всегда такой вопрос возникает: вы наняли меня как специалиста, я пришел вам и дал свое заключение, какого фига я должен вас убеждать ещё? Вы что, маленькие дети, блин?
Коллега, вы прям родная душа. Я эту фразу в точности произнес раз 50 как минимум. И мне это доставляет дополнительную боль поскольку я разработчик.
И я честно не понимаю. Вот совсем никак. Почему люди въезжают во все пни от ТЗ до сайтов, от роутеров до серверов но все равно я — паникер…
Нет ответа — ваши проблемы.
Это если вы рядовой сотрудник. А если вы начальник магазина или в моем случае IT-Директор?
Почему-то мне встречаются управленцы, которые не хотят заниматься рабочими процессами внутри компании. Вместо того, чтобы взять и разобраться, они просто меняют людей на более угодных, готовых беспрекословно «работать» в той инерционной среде, которую развили вначале. Менять такое «болото» они не станут, так как это является зоной комфорта.
Дак проблема как раз начинается с руководителей. Я постоянно вижу тех кто зашивается на совершенно детском количестве проблем, не помнит, забывает итд Я через все это проходил и все это запросто решил. Единственное мое отличие в том, что я продавца из нашего магазина обучил всему что он был готов узнавать и в итоге он стал правой рукой, причем дважды я ему никогда ничего не повторял: возвращался либо с результатами либо с перечнем проблем. Такой человек мне видицо очень редким.
Это если вы рядовой сотрудник. А если вы начальник магазина или в моем случае IT-Директор?
Наделены полномочиями и бюджетом — хорошо, нет — должность ничего не меняет. В нашем случае, можно быть хоть директором, но микроменеджмент всегда будет мешать.
Причем всегда такой вопрос возникает: вы наняли меня как специалиста, я пришел вам и дал свое заключение, какого фига я должен вас убеждать ещё? Вы что, маленькие дети, блин?
Коллега, вы прям родная душа. Я эту фразу в точности произнес раз 50 как минимум. И мне это доставляет дополнительную боль поскольку я разработчик.
…
Это если вы рядовой сотрудник. А если вы начальник магазина или в моем случае IT-Директор?
Эм, так вы разработчик или ИТ-директор?
Если ИТ-директор, то да именно что должны убеждать, должны пропихивать, протаскивать и снова убеждать. В этом и есть значительная часть менеджмента, убедить всех в своей правоте, пропихнуть нужные идеи, выгрызть ресурсы.
Иначе бы и не нужны были руководители.
Если ИТ-директор, то да именно что должны убеждать, должны пропихивать, протаскивать и снова убеждать. В этом и есть значительная часть менеджмента, убедить всех в своей правоте, пропихнуть нужные идеи, выгрызть ресурсы.
Иначе бы и не нужны были руководители.
И как разработчик и как it-директор и как админ тоже.
Всмысле должен убеждать? Мы что в детсаду? Наймите себе студента пусть он кукарекает.
1. Пример выше. Сколько раз подряд я должен повторить о необходимости выделения бюджета на бекап-сервер? Я не просто так говорю, есть и обоснование и прогноз финансовых рисков и расчет времени простоя.
2. Если этот пример не нравицо у меня есть такие же по поводу проектирования, сайтов, оборудования итд итп в том числе когда меня зовут для консультации. Да самый простой пример, ТЗ: я говорю ребят я напишу тз сам, не проблема, вы просто хотели построчно на листике изложите, вот прям что в голову придет, это важно, поскольку сходу на встрече мало кто может сказать что он вообще хочет даже примерно.
ТЗ: я говорю ребят я напишу тз сам, не проблема, вы просто хотели построчно на листике изложите, вот прям что в голову придет, это важно, поскольку сходу на встрече мало кто может сказать что он вообще хочет даже примерно.
О… вот сейчас бодаюсь за свои деньги, после того, как было написано ТЗ, произведено внедрение. Причём сроки с месяца сжали до одной недели, так как срочно-срочно. Со стороны заказчика (руководства) было только одно пожелание: «Сделай хоть что-нибудь и очень быстро». Сейчас тыкаю в ТЗ, тыкаю в план работ и обоснованного говорю, что вы с этим были ознакомлены.
Всмысле должен убеждать? Мы что в детсаду?
В прямом. Нет, мы во взрослой жизни. Кого и зачем надо убеждать в детском саду я не знаю.
Наймите себе студента пусть он кукарекает
Студент как раз не должен никого убеждать. Он не менеджер, а джуниор, он за это не ответственен и денег не получает.
Пример выше. Сколько раз подряд я должен повторить о необходимости выделения бюджета на бекап-сервер?
До тех пор, пока он не будет выделен, очевидно же, ну.
Если не выделили, значит не убедили, значит не справились со своей задачей как ИТ-директор. Либо (допускаю) сделали все что могли, регулярно убеждали и напоминали, приводили аргументы, но вышестоящее руководство неадекватно. В таком случае стоит с такой конторой расставаться, иначе себе дороже будет, когда придет песец.
От обычного разработчика или сисадмина я такую логику могу понять: «я пару раз сказал, а дальше мне ничего не надо, что я тут всех убеждать то буду».
Когда слышишь это от руководителя всей ИТ инфраструктуры предприятия — это, как минимум, странно.
Управленцу (а настоящий ИТ-директор это прежде всего управленец, а не ИТ-специалист) платят в том числе за решение управленческих задач. В том числе за выбивание бюджета, за продавливание своих идей, за ответственность, в конце концов.
Поэтому он и стоит дорого, и зовется «директор».
Интересно, что будет такой директор пропихивать? Я думаю ответ ясен.
И в результате мы получаем, что директором становится тот кто умеет пропихивать, а не проводить анализ, предлагать лучшие решения с разных точек зрения и разбираться в технологиях.
И в результате получаем, что директором становится тот, кто умеет пропихивать И (самостоятельно в случае мелких контор или подобрав грамотную команду) проводить анализ, предлагать лучшие решения с разных точек зрения и разбираться в технологиях.
В реальном мире товарищ выше все таки прав и я уже встречал примеров тому очень большое количество, не только касательно IT
Человек просто очень разговорчивый, а вот кодить особо не умеет.
становятся очевидны в первые полгода-год работы
Вот нахожусь в постоянном изумлении. Изначально то думается что в других местах иначе. И чем крупней бизнес тем больше мое изумление. Ну вот скажите пожалуйста, какие объективные причины жить без бекапов когда цена потери данных более 2 млн рублей а цена простенького сервера 100 тысяч?
Он не менеджер, а джуниор, он за это не ответственен и денег не получает.
То есть важен не опыт, не умение принимать решения, не огромный багаж знаний, еще 100500 не, а важен навык попугая?
В таком случае стоит с такой конторой расставаться, иначе себе дороже будет, когда придет песец.
Естественно, когда интересы перестанут пересекаться. Но черт возьми эта контора уже даже не в десятке с таким подходом.
значит не убедили
Ок. Давайте поиграем в эту игру. 6 тб данных, рейд забит под завязку, прирост примерно по 2 тб в год. Диски wd green, в эксплуатации 3 года. Бекапов нет. Бекапить некуда такие объемы даже прпиблизительно. Данные: от шаблонов договоров до файлов клиентов. Сецифика файлов такова, что если удалить файл, лежащий 2 года без модификации, то в следующие полгода он может понадобиться позарез. Моя оценка финансовых потерь: от 1.5 млн рублей, репутационные оценить очень трудно но их длительность составит года полтора. Цена простенького сервера с пачкой винчестеров 100 т.р. Расчетный шанс не припомню но и он прилагался. Мое мнение что вышеизложенное должно говорить о том, что деньги выделены должны быть НЕМЕДЛЕННО любой фирмой.
«я пару раз сказал, а дальше мне ничего не надо, что я тут всех убеждать то буду»
Ммм. А как насчет 50+ раз? И вообще где этот порог?
за ответственность,
Вот это я среди разных директоров встречаю редко.
за продавливание своих идей
— просчитанная стоимость
— предполагаемый срок службы
— предполагаемая надежность
— экономичесский эффект
— расчет экономии времени сотрудников (а равно и фот)
— психологические еффекты
от внедрения. Это то что я предоставляю. И вы уж простите за мою нескромность, я сам вот таких подробностей в жизни своей не видел. Уж молчу про тот факт, что у нас интеграторы/аутсорсеры не отличаются умом и я лично в 5 разных фирмах вынимал из под потолков железки-в-коме типо d-lik dsr-500 (которому место на помойке прям рядом с заводом где его произвели). Это я вот к чему: вам шашечки или ехать?
Ммм. А как насчет 50+ раз? И вообще где этот порог?
А в каком виде вы это говорили? Если «в курилке» голосом, то это не считается — проверено. Только бумагой в виде служебных записок. Если именно так и делали, то…
Служебная записка на тему: «В случае чего финансовые потери такие-то. Стоимость железа для бэкапов — такая-то. Разница N денег. Я уже предупреждал должность — ФИО — дата — копия (повторить по количеству ранее написанных бумажек). Т.к. в финансировании было отказано — снимаю с себя ответственность за сохранность данных в случае аппаратного, программного сбоя или форс-мажорных ситуаций».
Не факт, что вас после такого не попросят на выход, но может, это как раз будет лучший вариант для вашей-же карьеры.
А карьера штука не интересная. Разрабатывать крутые штуки — интересно. Я уже много интереснейшего опыта отловил в разных сферах. Повторять никакого желания ) Было бы конечно интересно поработать руководителем в крутом коллективе, но в существование такого у нас в ближайшей доступности верицо с трудом. А если переезжать то уж сразу дальше на порядок.
В данном случае жесткие под бекап не актуальны, либо нужно 2-3 кратный резерв делать, а это не один сервер.
Да взяли уже простенький сервер с двойным резервом по месту и даж пустые корзины остались. Теперь следующая цель: выбить бабло чтобы выкинуть все зеленые вд на первой машине)
Повышающий или понижающий коэффициент к бонусам, зависящий от выработки плана магазином.
Опишите, пожалуйста, как формируется план магазина, так как на мой взгяд это наиболее непрозрачная часть системы.
Если план продаж за прошлый месяц (пере)выполнен — берём его и увеличиваем на 10%. Если план продаж не выполнен — лишаем премий и на следующий месяц ставим тот-же планируемый объём без изменений. Сколько там получали премий и какая там была текучка можно догадаться. В оправдание своей работы там могу сказать, что это был разгар кризиса 2008 и другой работы на тот момент просто не нашлось.
В общем директора магазинов при заказе товара с единого склада на склад магазина были обязаны брать этого неликвида не менее определённой суммы. Иначе — штрафы всем сотрудникам точки.
Ладно, выписали себе в магазин несколько единиц хрени… Эта хрень лежит (на самом видном месте) неделю-две. Естественно не продаётся, ибо кому это может понадобиться. Угадайте что происходило? Правильно, коллектив точки штрафовался и неликвидный товар снимался с витрины, чтобы уехать на основной склад, а его место занимал вновь прибывший шлак из списка неликвидов.
Сезонность в квартальном плане учитывалась и неофициально были запрещены отпуска в последний квартал года.
Бомжи жили около магазина пару недель. Это прямо выход из метро, поэтому им там было тепло и уютно. Решилось тем, что как только открывалась дверь, сотрудник брал толстые резиновые перчатки, и либо прямо выносил их на улицу, либо вёл с ним беседу по поводу, почему они мешают. Если они успевали полежать хотя бы 2 минуты — это вполне их устраивало. А когда и 10 секунд не давали — ну, направление миграции сместилось.
Можете пожалуйста пояснить кто там кого берет резиновыми перчатками, где и кто лежит до двух минут и что значит " направление миграции сместилось"
От испуга перестают пить, завязывают с аморально-безответственным образом жизни, находят работу и через год у них уже все хорошо.
Социальная ответственность бизнеса налицо.
p.s. а механизм тот же — люди видят отличие. «Misdirection. What the eyes see and the ears hear, the mind believes.» © Swordfish.
Про рост бизнеса, горящие глаза и постоянные изменения интересно написано в книге «Бизнес для панков» про BrewDog. Такие истории читать очень приятно, можно получить лучи позитива от автора через слова.
Дело в том, что не все игры переводятся на русский. А если это и происходит, то через очень продолжительное время. Тот же Terraforming Mars появился в России совсем недавно, хотя, согласно рейтингу www.boardgamegeek.com, это игра находится на 5 месте общего рейтинга настолок.
Когда был за границей, купил себе несколько настолок, которых в России просто нет. Да и качество самой коробки и компонентов часто намного лучше, чем локализованные аналоги.
Как написали нам в негативном отзыве «тут можно заработать, только если реально работаешь»
ахаха, какая прекрасная чистая наивность, раздавленная жестокой грубой реальностью
Генеральная уборка в компании: как мы переворошили магазины