Итак, финальная часть психоделического триллера про айтишника который решился избавиться от власти кольца роскошной жизни и пойти простым слесарем на завод, что бы успеть заработать трудовой стаж к пенсии работать руками, а не пальцами.
Поступает звонок из отдела кадров с просьбой подъехать, так как у них есть "интересное предложение" и слесаря второго разряда, который ещё даже не устроился работать, вдруг зовут на ковёр в высокие кабинеты.
Как понять, что на собеседовании перед вами сидит не опытный сеньор, а человек с отличными актерскими способностями? Почему кандидаты с безупречными резюме могут стать головной болью для команд, проектов или целых компаний?
В ИТ назрела серьёзная проблема: растёт целая индустрия «волков» – кандидатов, которые рисуют себе опыт, проходят собеседования с подсказками, учат ответы по методичкам и отлично играют роль опытного специалиста. И за их успехами уже стоит целая индустрия – с чатами поддержки, слитыми техничками, базами скринингов и продуманными схемами.
В свою очередь, ИТ-работодатели вынуждены реагировать на это: условия отбора становятся все более ужесточенными, технички изощреннее, количество этапов больше. В результате еще сильнее становится разрыв между знаниями и навыками, оцениваемыми в рамках отбора, и реальными задачами, с которыми ИТ-специалисты сталкиваются в ежедневной работе. В результате многие опытные кандидаты, которые могли бы успешно работать на проектах, проваливают чрезмерно усложненные технички, и, чтобы получить оффер, сами начинают применять «волчьи» практики.
Всем привет! Меня зовут Александр Федулов, я руковожу командой ИТ-рекрутеров в компании SENSE. В статье поделюсь опытом, кейсами и наблюдениями: как отличить настоящих специалистов от тех, кто только хорошо играет роль. Расскажу на что обращать внимание и почему даже люди с опытом иногда «ловятся» на образ.
Для таких высококонкурентных сфер, как ИТ, карьерное развитие невозможно без непрерывного обучения. Внутри этой концепции есть два тренда: Upskilling, то есть углубление и расширение имеющихся навыков, и Reskilling — смена карьерного трека. Причины задуматься о переквалификации могут быть разными — кто-то теряет интерес к своей сфере, кто-то упирается в потолок: не предвидит роста на нынешнем месте работы, а интересных оферов не получает. Рынок труда перегрет джунами, и шансы на трудоустройство выше либо у очень опытных специалистов, либо узких экспертов в перспективных нишах. Рескиллинг — как раз способ такую нишу занять.
Кибербез — стремительно растущий сегмент, где айтишнику не придется начинать с нуля. Самые актуальные направления внутри информационной безопасности — наступательная кибербезопасность (Red Team), оборонительная кибербезопасность (Blue Team), эксплуатация средств и систем ИБ (Security Engineering), безопасная разработка (DevSecOps), соответствие требованиям регуляторам (Compliance). Сегодня в этих нишах востребованы специалисты, особенно с уровнем выше начального.
Привет, Хабрчане! Меня зовут Никита Егоров. В MWS я работаю продуктовым аналитиком, а параллельно с основными задачами с января 2025-го занимаюсь менторством. Это когда тебя закрепляют за сотрудником, которому ты будешь помогать прокачиваться, строишь с ним план обучения, определяешь цели, а потом в течение трех месяцев работаешь с ним.
Сегодня расскажу, как я к этому пришел, почему для меня ценно вкладывать силы в развитие сотрудников, как менторство устроено в нашей компании и какие вообще у этого есть результаты. Погнали, и да пребудет с нами сила!
Ситуация банальная, но болезненная.
У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.
И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна?
На первый взгляд — ответ очевиден...
Подземелье знаний открыто не для избранных. Оно ждёт тех, кто готов идти — не быстро, но вдумчиво. Антон пришёл сюда, потому что устал от бессмысленных отчётов и хочет наконец делать что-то настоящее. Катя — потому что однажды увидела, как её дизайн превращается в живой интерфейс, и решила перейти на ту сторону экрана. Макс — потому что мечтает создавать своё, но уже знает, что одному не справиться.
IT менторы говорят своим ученикам подделывать документы: Паспорта РФ, выписки об опыте работы с госуслуг СТД-Р, договоры ГПХ и так далее (пруфы и скрины в статье!). Каждый 3-й крутит опыт, чтобы пройти через фильтры HR на hh.ru. Но далеко не каждый подделывает документы, что является УГОЛОВНО наказуемым...
Привет, Хабр! Я тимлид группы разработки на BPMSoft. Не так давно мы с командой завершили четвертую профильную стажировку, и в этой статье хочется поделиться своими инструментами, наработками и полученными шишками. Возможно, она будет полезна молодым тимлидам и руководителям групп, чтобы запустить свою первую стажировку или найти новые точки роста в той, что уже организовывали.
В мире разработки часто сталкиваешься с парадоксом: отличные технические решения могут не привести к желаемому успеху, если они не синхронизированы с бизнес-целями компании. Как инженерам избежать этого и научиться влиять на развитие продукта не только через код? В статье рассмотрим, как стратегическое мышление и правильная коммуникация с другими департаментами помогают принимать более осознанные решения, которые будут работать на долгосрочный успех.
Завершаем рубрику «Где нас нет» о жизни и карьере ИТ-специалистов в российских регионах. Мы опросили айтишников из всех восьми действующих федеральных округов России: у нас вышли материалы про Дальний Восток, Сибирь, Урал, Северный Кавказ, Северо-Запад, Приволжье, Юг и часть регионов Центрального округа.
Центральный федеральный округ включает целых 18 субъектов, поэтому мы разделили его на две части. Уже рассказали о регионах, которые находятся ближе всего к Москве и Московской области, а в этот раз затронем оставшуюся часть округа.
В сентябре 2025 года стартует обучение на программах совместной магистратуры Яндекса с тремя вузами — ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ. Выпускники получат диплом о высшем образовании от вуза, диплом о профессиональной переподготовке от Яндекса, студенческие льготы, отсрочку от армии, портфолио с проектами. Обучение платное и длится два года, как в обычной магистратуре. Мы расспросили студентов о том, как они оплачивали обучение (за свой счёт, с помощью работодателя, маткапитала, образовательного кредита) и получали налоговый вычет за образовательные услуги.
Привет, это Хабр и SETTERS EDUCATION — образовательный проект для специалистов, руководителей и команд. Ребята пришли с идеей написать статью про супернавыки для тимлидов и не только, с помощью которых можно развивать у себя... другие навыки. Мы быстро поняли, что да, хотим — на Хабре особенно хочется почаще поднимать тему развития специалистов с высоким грейдом, которые работают с командами. Но мы оценили, что статья получилась полезной вообще для всех — независимо от того, сеньор вы, мидл или джун.
Ниже мы изучим 7 суперскилов, они же — метанавыки, которые меняют подход к управлению. Эти навыки коллеги оттачивают на курсе «Креативное лидерство» вместе с Дашей Золотухиной, HRD Яндекса. Но сначала немного о том, почему обычных скилов — недостаточно.
Привет! Я Анна Ширшова, руководитель Кластера моделирования для CRM и оптимизации в ВТБ. Это вторая часть моего материала о карьерном росте в Data Science. В первой мы говорили о том, как правильно ставить карьерные цели, избегать типичных ошибок и добиваться высоких результатов. А в этой статье поговорим о важности самопрезентации и самосовершенствования.
Наша рубрика «Где работать в IT» — это интервью с интересными айти-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях.
В этом выпуске мы расскажем про компанию DatsTeam, которая разрабатывает рекламные платформы, игры, мобильные приложения и финтех-решения. В команду продуктовой разработки входят PM, PO, инфраструктура, DevOps, SecOps, QA. Основные стеки — JAVA Spring, PHP Symfony, React, iOS, Android.
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.
Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху.
Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.
Жаркие летние лучи солнца, прожигающие окна офисного этажа, попадают прямо на экран с открытым проектом. В силу совершенно "удачных" стечений обстоятельств, я ещё и сижу на первом этаже здания, в итоге на мою спину и монитор может посмотреть любой желающий. И порой это действительно приятно — как, например, в моментах, когда студенты останавливаются и смотрят на мои Java-классы. Интересно, какие у них мысли в этот момент. Мечтают ли они оказаться на моём месте? И если да, то догадываются ли, какой легаси-пластилин мне приходится расковыривать?
Тем не менее, часто во время сборки проекта я, как и многие другие люди, просто втыкаю в монитор и думаю о своём. Кто-то уходит в телефон, кто-то читает статью, кто-то идёт покурить. Ну а я просто раздумываю — что движет людьми в моём опенспейсе? Почему один пришёл в IT за деньгами, а другой — за признанием? А в чём отличие третьего — не ясно даже ему самому.
Разница поколений и разный опыт — всё это влияет на то, как мы думаем, как работаем, как спорим. Порой я ловлю себя на мысли: а что думают они о человеке N? Почему-то снова вспоминаю слова Романа Елизарова:
Вначале эта мысль вызывала у меня почти отвращение — ведь это так странно. Мы ведь все занимаемся этим ради высшего блага. Ну... чтобы наши программы решали проблемы других людей, чтобы наши решения приносили людям удовольствие и вот это всё. Это же так странно — соревноваться?
К сопроводительному письму часто относятся как к пережитку времени, считая необязательным. А если письма и пишут, то, по моей практике, в 80% это безумно скучный и шаблонный текст. В этом, на мой взгляд, есть проблема, которую мне хотелось бы исправить. Поскольку хорошее сопроводительное письмо – лучший инструмент, чтобы выделиться.
Давайте разберемся, почему так происходит. Когда письмо действительно работает, а когда наоборот отталкивает?
Поиск работы в IT-сфере — это не просто процесс, а целое приключение, полное вызовов и возможностей. В этой статье я поделюсь не только своими наблюдениями и опытом, накопленным в роли лида средней кроссфункциональной команды в «Группе Астра», но и мнениями тех коллег и кандидатов, что прошли этот непростой путь.
Что вам даст Университет Иннополис по мнению выпускника: старт в карьере, фундаментальное образование или только разочарование
Привет, Хабр! Меня зовут Иван, я руководитель отдела тестирования фронт офисных и интеграционных систем в РГС. IT‑рынок последних лет наводнили «волчата» — кандидаты, которые не просто приукрашивают, а «накручивают» свой опыт, выдавая себя за более опытных специалистов. Учат их этому менторы в Telegram‑сообществах, где делятся готовыми шаблонами резюме и скриптами для собеседований. Почему явление стало массовым, как оно бьет по бизнесу, профессиональному сообществу и как защищаться — разбираем в статье.
