Кряхтим, но даем

    «Проще, чем кажется» — бизнес-роман о том, на что еще способны программисты.


    До кабинета дошли молча. Стас уселся за свой компьютер, начал было вводить пароль для разблокировки, но вдруг остановился и повернулся к Сергею.

    — Давай, рассказывай, что там обсуждали. – Стас сложил руки на животе и приготовился слушать.

    — Фигню всякую обсуждали. – Сергей садиться не стал. Подошел к подоконнику, немного поглазел на снегопад, и повернулся к коллеге.

    — Что, прям ничего интересного? – спросил Стас. – Вы вроде хотели причины расхождений на складе обсудить.

    — Ну, хотели. Петрова наезжала на главбуха, та отбивалась. Про Стаса говорили.

    — Про меня? – округлил глаза Стас. – Я-то тут каким боком?

    — Да не ты, а со склада Стас. – ответил Сергей. – Мезенцев вроде. Сказали, он тырит запчасти и таскает их на сборку.

    — А, да, знаю такого. – покивал головой Стас. – Дурачок такой. На корпоративе нажрался, плясал как бешеный. Задолбались его потом домой отправлять.

    — Почему? Не хотел уходить?

    — Да не. – махнул рукой Стас. – У него машины, короче, нет, он обычно с кем-то со склада домой ездит, а тут – бухие все, кто повезет? Вызвали ему такси, приехал парень молодой, а тот – ну, Стас – это… Короче, вырвало его прямо перед машиной. Таксист говорит – идите на фиг, я такое быдло не повезу, у меня машина новая.

    — Пф, как будто это его машина. – ответил Сергей. – Наверняка из таксопарка.

    — Не, мы с Убера вызывали, он на своей был.

    — И что, чем кончилось? – без особого интереса спросил Сергей.

    — Решили, что нельзя войти в одну реку дважды. – засмеялся Стас. – Раз его уже вывернуло, то больше этого не повторится. Вызвали другую машину, и он нормально уехал.

    — Ясно. – кивнул Сергей. – Спасибо за интересный рассказ.

    — Пожалуйста. – пожал плечами Стас. – Там и правда весело было, ты зря не ходишь. Одна всем известная тетя даже на столе танцевала. Знаешь, кто?

    — Не знаю, и знать не хочу. – отрезал Сергей. – Потому и не хожу. Не хочу видеть людей в таком состоянии, потом не поймешь, как к ним относиться на работе.

    — Ладно, как хочешь. Давай рассказывай, что на совещании было. Какие причины расхождений у нас?

    — Так, про Стаса рассказал… — задумчиво пробормотал Сергей. – А, еще Петрова говорила, что работала раньше в какой-то западной системе, и там у нее нельзя было редактировать движения за прошлые периоды.

    — Так и у нас нельзя. – нахмурился Стас. – Главбух ставит дату запрета редактирования, и никто ничего больше менять не может.

    — Ну, а когда она ее ставит? – Стас перестал хмуриться и расплылся в улыбке. – Дай Бог, если через месяц. Я тебе так скажу…

    Что там хотел сказать Стас – осталось загадкой, потому что дверь в кабинет распахнулась, и в нее со странной улыбкой на лице вошла Галина, а следом за ней – Валерия, главный бухгалтер.

    — Сергей, что за фигня опять? – странно, Галина вроде возмущалась, но с лица не сходила улыбка. – Почему у бухгалтерии проблемы, а решать их приходится мне?

    Сергей пристально посмотрел на Галину. Что ты опять задумала, гадюка подколодная? Почему улыбаешься? Зачем с собой главбуха притащила?

    — Что за проблемы? – осторожно спросил Сергей.

    — Ну как… — начала Галина, пристально глядя на Сергея. – Год закончился, надо закрывать, а вы со своими проэктами носитесь (букву «э» Галина выделила особо). Думаете, раз с собственником работаете, можно теперь свои обязанности забросить?

    — Я не у тебя спросил, Галина. – как можно тверже сказал Сергей. – Валерия, в чем проблема?

    — Да мне без разницы, у кого ты спросил! – резко перешла на визг Галина. – Ты совсем охренел, что ли? Будешь мне указывать, что мне говорить, с кем говорить, и когда говорить? Да я тебя…

    — Так вы может без меня тогда поговорите? – Сергей чувствовал, что начинает краснеть. Ощущение было не из приятных.

    — Да поговорили уже! – продолжала кричать Галина. – Мне что теперь, вместо тебя работать? А? Пока ты по своим совещаниям носишься?

    — Отличная идея, кстати. – Сергей натянул на лицо улыбку. – Давай, покажи нам образец, как надо работать. А то куда нам, лохушкам беспонтовым, до твоего вселенского…

    — Ну держись! – Галина подняла руку, показала пальцем на Сергея и, зачем-то, стала этим пальцем трясти. – Я этого так не оставлю! Мне насрать на ваши проекты (хм, обошлось без буквы «э»)! А вот когда вы сдачу отчетности завалите, и нам штраф впаяют, двадцать процентов от выручки, посмотрим, как ты будешь улыбаться!

    Сергей ругаться не умел, особенно с такими экспрессивными дамами, как Галина. Она – как энергетический вампир, высасывает всю энергию, когда поддаешься на провокацию. И каждый раз думал – что делать-то? Молчать? Тогда будешь выглядеть проигравшим – тут ведь клубок единомышленников. Кто громче орет, тот и прав, а кто молчит – тряпка.

    Говорить? Что говорить? Беседа же явно не о рабочих вопросах идет. Просто базар, как во дворе иногда случается, или на рынке. Эх, угораздило же интровертом родиться.

    — Я этого тоже так не оставлю. – глядя себе под ноги, неуверенно сказал Сергей. – Никаких рабочих обязанностей я не бросал, все задачи выполняю в срок, в чем вообще претензия…

    — Да в том же, в чем и всегда! – Галина не дала Сергею договорить. Как говорили на военной кафедре в институте, развивала успех. – Стоишь тут, умствуешь, вместо того, чтобы работать! А я за тебя дерьмо разгребаю и выслушиваю каждый день.

    — Да ты бедняжка… — Сергей набрался наглости и посмотрел на Галину.

    — Ну все, это конец… — Галина резко повернулась и быстро пошла в сторону двери. Перед выходом остановилась, обернулась, снова подняла палец и показала на Сергея. – Готовься к серьезному разговору!

    И вышла, хлопнув дверью. Валерия сконфуженно молчала. Стас, как обычно, пялился в монитор и делал вид, будто что-то очень важное делает. У Сергея тряслись руки – как всегда, после разговора с Галиной.

    — Валерия, присаживайтесь! – Стас оторвался от монитора, вытащил из-под стола гостевой стул и подвинул его к Валерии. – Давайте, рассказывайте, что случилось.

    — Весело у вас… — произнесла Валерия, присаживаясь на стул. – Даже не знаю, как теперь говорить-то. Я вовсе не собиралась ругаться, у Галины видимо какие-то свои интересы, вот она и воспользовалась моментом.

    — Так это ее работа, моментами пользоваться, волну ловить, и ехать на ней, вперед и вверх. – проговорил Сергей. Отошел от окна, присел на свое место, повернулся к Валерии. – Давайте, рассказывайте, что случилось?

    — Да ничего особо не случилось… — пожала плечами Валерия. – Как всегда. Год кончился, надо закрывать, все проверять, вот я и зашла.

    — К Галине-то зачем? – вздохнул Сергей. – Она вам ничем не поможет, она ж не программист.

    — Ну так вас не было на месте, вот я к ней и заглянула. – Валерия как будто немного возмутилась. – Что мне, искать вас бегать?

    — Ладно. – примирительно сказал Сергей. – Что от нас нужно?

    — Девочки будут работать вечером, вы уже домой уйдете. – Валерия погасила в себе нарастающий пыл конфликта. – Откройте нам доступ, чтобы мы могли менять документы за весь год.

    — Так вы сами можете. – спокойно сказал Сергей. – Я вам дал право управления доступом. Можете сами этим процессом управлять.

    — Да не хочу я ничем управлять. – чуть повышенным тоном сказала Валерия. Похоже, все-таки, конфликта не избежать. – Вы – программисты, вы и управляйте. А я буду говорить, кому какой доступ дать.

    — Валерия, вам оно надо? – Сергей еще надеялся на спокойный разговор. Сил после Галины не осталось. – Бегать к нам, просить, звонить вечером и в выходные, чтобы мы вам этот несчастный доступ давали.

    — Бегать я к вам не собираюсь! – тон Валерии становился все выше. – Я нормально зашла, и нормально прошу – откройте нам все (на этом слове, очевидно, был акцент)! Мы будем спокойно работать, а вы будете отдыхать. Как всегда.

    — А, понятно. – Сергей покивал головой. – Опять думаете, что система принадлежит только вам, и никакие правила на вас не действуют? Дайте нам это, дайте нам то, полную свободу, никаких ограничений, мы будем в базе срать?

    — Да что с вами такое! – возмутилась Валерия. – Как вы вообще себе разговаривать позволяете? Что там в этой вашей базе вообще есть? Кому она нужна, кроме бухгалтерии?

    — Всем нужна, вы же в курсе про проект? – продолжал Сергей. – Все хотят видеть там реальные данные, цифры, для управления и анализа.

    — О Господи! – вдруг улыбнулась Валерия. – Сергей, вы как маленький. Напридумывали там с Курчатовым какую-то ерунду… Цифрами пользоваться. Отродясь не пользовались, а тут вдруг вожжа под хвост попала.

    — Ну, если вы так считаете… — развел руками Сергей. – Чего тогда на совещании молчали? Когда Курчатов объявил, что порядок на складе – это проект года?

    — Нда… — Валерия покачала головой, глядя на Сергея. – Вот станете начальником, поймете, что надо говорить на совещаниях, а что – не надо.

    Сергей не нашелся, что ответить. Откуда они все берутся, учителя эти? И ведь возразить особо нечего, опыта руководящей работы у него почти нет, как там оно все устроено – можно только гадать. Начнешь рассуждать о том, что надо дело делать, а не красиво сидеть в высоких кабинетах – засмеют, как прыщавого романтика, вздыхающего о большой и чистой…

    — Ну так что, Сергей? – Валерия бесцеремонно прервала размышления. – Откроете доступ?

    — Какие документы вы будете исправлять? – вздохнул Сергей.

    — Какие надо, такие и будем. – Валерия нагло смотрела в глаза, будто провоцируя.

    — Движения по складу будете исправлять? – безо всякой надежды спросил Сергей.

    — В первую очередь. – Валерия не отрывала взгляд.

    — Хорошо, сейчас дадим вам полные права в системе. – Сергей еще раз вздохнул и посмотрел на Валерию. – А потом по логам посмотрим, что и где вы исправляли.

    — Да пяльтесь вы сколько угодно. – усмехнулась Валерия, встала со стула и направилась к двери.

    — Чего ты с ней-то споришь? – спросил Стас, когда дверь за Валерией закрылась. – Всегда же так делаем, когда они квартал или год закрывают.

    — То и спорю, что мне надо склад в порядок приводить. – раздраженно ответил Сергей. – Если раньше пофиг было, то теперь – нет. Сколько можно в этой позе стоять?

    — В какой позе? – не понял Стас.

    — В той самой! Коленно-локтевой. Кряхтеть, но давать.

    — Вон ты как… — протяжно сказал Стас. – На святое замахнулся! Хочешь у бухов права забрать что ли? На исправление данных задним числом?

    — Да, хочу. Иначе ничего не получится.

    — Так они повесятся. – улыбнулся Стас. – Для русского бухгалтера невозможность исправить старый косяк – хуже апокалипсиса. Проще им зарплату вдвое меньше сделать, чем заставить данные с первого раза правильно вводить. С детства привыкли все на потом оставлять. На конец квартала, или года, или вообще…

    — Ну, больше нам такая методика ведения учета не подходит. – серьезно сказал Сергей. – Наличие полного доступа у такого количества людей – это огромная дыра в безопасности учета.

    — И что, как ты собираешься эту дыру закрывать? – Стас внимательно посмотрел на Сергея. – Просто заколотишь?

    — Хм… Дыра…В заборе… — задумчиво бормотал Сергей.

    — Чего? В каком заборе? – искренне заинтересовался Стас.

    — Да так… Вспомнилось… Сейчас расскажу.
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 78

      +3
      Проводили анализ публикаций на Хабре и логично обнаружили, что статьи с заголовками Часть 2,3… N или Глава 2, 3 и т.д с ростом числа набирают меньшее количество просмотров, так как, возможно, мы стремимся к последовательности и считаем необходимым прочитать сначала первую главу, чтобы перейти ко второй. Итого — к следующей главе образуется сужающаяся воронка.

      «Корпоративная шизофрения» была очень успешной, вы не думали о том, чтобы давать главам уникальные названия?
        0
        Думал, но фантазии не хватает на разные названия.
        Подумаю, попробую.
        Спасибо.
          0
          Да ладно.
          «Еще одна дыра»:)
          Вполне соответствует содержанию главы.
            +2
            О! Название поменялось.
            Так гораздо лучше! Но номер главы лучше оставить…
            +2
            А зачем? «Корпоративная шизофрения» — относительно самостоятельное произведение. Законченное в каком-то смысле. А «Проще, чем кажется» — главы одной истории.
            На что влияет «сужающаяся воронка просмотров»?
              0
              Изменил название, хочу посмотреть на действие вашей воронки.
              Спасибо за подсказку.
                +2
                Тогда надо оглавление во всех частях синхронизировать, чтоб связка произведения была, а не по автору искать и по примерному времени выхода. Я с многоглавными переводами так мучаюсь частенько: переводят главы в свободном порядке и разные переводчики. А потом гадай что за чем идет, ибо мое видение перевода не всегда совпадает с авторским или названием этой же главы в «мейнстриме».
                  0
                  да, вы правы, надо. Сделаю.
                    +1
                    А не получится ли тогда та же самая «воронка просмотров»? :)
                      0
                      ну вот и поглядим. Мы ж инженеры, сами все проверять будем.
              +3
              Бухгалтерша прям эталонная. Этакая тетя из средненькой конторки, которой на самом деле рулит не собственник, а бухи и СБ — первые знают всю черную бухгалтерию, вторые знают просто все про всех, вот собственник и помалкивает. Попробуй у такой доступы забрать…

              А хорошо получается, читаю с удовольствием.
                +1
                Кстати, мне показалось, или тетя не хочет сама открывать подчиненным доступы (право-то есть у нее) специально, чтобы в случае чего все свалить на Сергея, мол он открыл — с него и спрашивайте, почему у нас люди задним числом могут базу править. Или это я уже начал страдать синдромом поиска глубинного смысла?
                  0
                  да, вы верно уловили мотивы этой тети.
                    0
                    да это у всех такие мотивы:) Чтобы своя задница прикрыта была.
                      0
                      Тогда Сергей — балбес, раз по устной просьбе открывает доступ. Служебку пускай тетя пишет.
                        0
                        я б на месте Сергея открыл период от лица главбушки. собственно, я так делал.
                      +1
                      обе тети хотят свалить ответственность с себя. причем главбушка ещё и со своей службы. доступы забираются достаточно просто: скользящее закрытие.
                      единственный нюанс: у ЛПР (собственника или гены) должно быть искреннее желание навести порядок.
                    +1
                    интересно даже без прочтения предыдущих глав. жизненно, местами узнаваемые реплики в диалогах.
                      +3
                      Какая прелесть, как все знакомо =)
                      Потом прибегают со словами:
                      «У нас тут не крыжится (не сходится), косяк в программе, исправьте.»

                      Реальный случай. В супермаркете переучет, мясной отдел показывает недостачу в примерно 20 кг.
                      На вопрос бухгалтера «А где собсно еще 20 кг??!» продавец отвечает: «Ну утекло, усохло. Оно же было мокрое когда принимали». Бухгалтер не придумал ничего лучше, как создать статью расходов с красноречивым названием «Утекло», и списать по ней эти 20 кг)))
                      На следующий день — рев из кабинета директора: «Какое утекло??! Они сами у меня утекут, а если не утекут — то усохнут!»
                      0

                      Ура! прода!

                        0
                        Самое печальное что эту «дыру в заборе» не заткнуть никак.
                        То есть он может сказать «Нет.» и отобрать лишний доступ. А буха побежит к собственнику и запугает его что «по миру пойдем» и «сидеть будем на колыме». И никакие аргументы что именно изза исправлений задним числом творится бардак — не помогут.
                          0
                          А её не надо затыкать (пока). Надо на неё логи повесить. Потом проанализировать и отдать владельцу — пусть делает выводы.
                            0
                            Быстренько стать бухглалером. Чтобы в логах понимать что произошло и критично ли это.
                            Вот сама буха считает что Сергей ничего не поймет в логах. А если поймет — Курчатов ее отмажет.
                              0
                              Смотря в какой системе. Например в 1с вполне себе развитый журнал регистрации событий.
                                0
                                хороший ИТ-шник, работающий с бухсистемой, как правило, знает бухию не хуже линейных бухов. и понять, на что повлияют изменения -ему не сложно.
                                  0
                                  Отличный подход.
                                  А хороший ИТ-шник работающий с физиками легко построит ядерный реактор.
                                  А програмирующий ИИ для робо-такси наверно прекрасный гонщик?

                                  Это Итшники не от хорошей жизни нагружают себя знаниями из даже не параллельных областей. А от того что сами бухи не знают бухию, а винят итишника. И чтобы доказать начальству что он не верблюд приходится разбираться в функционале, который админ вообще то поддерживать должен, а не работать с ним.

                                  Отмечу, что потом у этих итишников которые «наскакались по верхам» всего на свете (и ИТ тоже по верхам… когда время то найти если бухию изучать?), не очень завидное положение на рынке труда.
                                    +3
                                    чтобы изучить бухию — хватает спинного мозга. и поэтому те, у кого в наличии только спинной — работать бухами ещё могут, но поставить задачу ИТ — уже нет. физики обычно гораздо лучше.
                                      0
                                      вы, наверное, считаете, что в такой конторе ИТ-шник должен быть либо админом, либо «чистым прогом», а задачи будет ставить такая вот Галина?
                                        0
                                        Ну, как автор напишет — так и будет.
                                  0
                                  логов немножко мало. нужно «повесить» ввод причины исправления. и согласование изменение товарного наполнения документов со службой логистики (склада).
                                0
                                Отличный цикл и очень хорошо написано.
                                А правки складских движений задним числом ведут частенько к ещё большим чудесам, типа отрицательных остатков и прочим очевидно-невероятным усушкам/утрускам/утечкам.
                                  +2
                                  Я, возможно, не права, но этот Сергей мне кажется эдаким балаболом-теоретиком. Он точно знает КАК должно быть идеально, но как СДЕЛАТЬ чтобы это работало — он даже не представляет. Надеюсь, что все таки ошибаюсь, и он наведет порядок.
                                  А вообще классная история — про любой (российский) бизнес, только имена нужные подставлять :)
                                    0
                                    спасибо за комментарий. Держите плюс в карму.
                                      +1
                                      Большое спасибо!
                                        0
                                        Не за что. Ставлю плюс в карму всем качественным комментаторам и подписчикам. Мне бесплатно, а людям приятно. Надо ж помогать друг другу.
                                      0
                                      Как сделать он как раз знает, не знает как это запустить. Потому что все привыкли чтобы было как всегда и он же в случае чего будет крайним. У кого то из-за его решений будет огромная головная боль, но без этого систему не исправить. Придется целый взвод таких Галин и Валерий построить — визгу будет…
                                        0
                                        способов несколько. но человек, прикрывающий Сергея, нужен. либо это собственник, либо генеральный, либо зам. техническое решение решает всего половину проблемы — остальное решается в административном порядке.
                                          0
                                          Да, обязательно. Хотя бы письменное распоряжение начальства.
                                      +1
                                      ИТ отдел взял и открыл доступ бухгалтерии, особенно после недавнего совещания на эту тему? Не похоже на правду. Такие проблемы эскалируются до гендиректора. В конечном итоге все закончится получением бухгалтерией доступа, но это уже не проблема ИТ отдела.
                                        +1
                                        Вот-вот. На подобное действие должна быть как минимум бумажка с письменным требованием бухов открыть доступ и подписью руководства, это азы.
                                        Больше бумаги — чище задница.
                                          0
                                          «и в нее со странной улыбкой на лице вошла Галина»
                                          Есть опасение, что эта улыбка как раз про это. Галина нашла способ выпнуть Сергея.
                                            0
                                            смотря что ставить целью: навести порядок, или прикрыть *оппу.
                                              0
                                              Одно другого совершенно не исключает. Более того — это скорее гармонично дополняет друг друга.
                                                0
                                                «прикрытие оппы» дополняет, скорее, редко. а вот оставляет проблему в целости и невредимости, но «переводит стрелки» на других гораздо чаще (практически всегда).
                                                +1
                                                Бумага тут ни при чем, совершенно. Порой айтишники много на себя берут, пытаясь решать проблемы не своего уровня. Сам таким был когда-то. То что вы называете «прикрыть *оппу» — на самом деле понимание делопроизводства.
                                                Я иногда удивляюсь, как, вроде-бы, здравомыслящие люди не могут понять уровень проблемы. Кто дал распоряжение навести порядок? — Гендир. Так гендир и должен решать, выполнять бухгалтерии его распоряжение или нет. А бухгалтерия совершенно сознательно зашла на уровень ниже, чтобы без ведома гендира получить доступ куда им надо, а на следующем совещании отпинаться словами «ну не шмогла я». Пойти им на встречу — означает принять решение за гендира и за такое нужно давать по шапке.
                                                  0
                                                  гендиректор не давал указания «не предоставлять доступ» — он дал указание «навести порядок». как совместить «работу задом» и порядок — дело не гены, а руководителя проекта. если рук отстоит и утвердит у гены инструкцию по работе задним числом — то нарушение этой инструкции уже и будет уровнем гены.
                                                    0
                                                    Ну это уже совсем полная бюрократия, по каждому пункту что-то утверждать. Если проект есть, в нем уже все должно быть прописано и утверждено. Если чего нет — звонок гендиру. В такой мелкой конторе только так и бывает.
                                                      0
                                                      в проекте, как мы видим, ещё ничего нет. идёт этап сбора информации.
                                                      и, как известно, большинство проблем решается двумя путями: либо техническим, либо организационным. в рассказе технического решения у Сергея нет, следовательно решение пока возможно только организационное. организационное решение требует бюрократии. (на самом деле, ее требует любое решение — просто в мелких конторах обходятся либо вообще без бумаги, либо «записывают в тетрадку»)
                                              0
                                              Не похоже на правду.

                                              Ах если бы. До определённого масштаба это скорее правило, чем исключение.
                                              0
                                              Как и предполагалось, всплыла «дыра в заборе». Посмотрим во что она выльется…
                                              Спасибо, ждем продолжения.
                                                0
                                                История хороша! Интересно читать. Ещё более интересно проводить параллели с собой. Истории про медиков были(сериал «Клиника»), истории про химиков были(«Во все тяжкие»), про ФБР были(самый известный наверно «Секретные материалы»), а вот про работу программистов не было. «Силиконовая долина» не в счёт. Там всё слишком оторвано от российских реалий. Не удивлюсь, если в будущем по Вашей книге захотят снять сериал. Каждую главу можно превратить в серию по 20 минут. Вот и сценарий готов.

                                                Хочу добавить, что относительно первых глав, последующие главы стали гораздо короче. На вскидку раза в 2-2.5. Хотелось бы главы подлиннее, или сразу 3-4 главы в одном посте.
                                                  0
                                                  И называть их одной главой:)
                                                    0
                                                    Байки старого химика еще есть из историй )
                                                      0
                                                      «байки старого химика» — они, скорее, не про химию и химиков, а типа «детства» л.толстого
                                                      0
                                                      Сериал «Компьютерщики» (IT Crowd). Первый сезон — шикарен.
                                                      +1
                                                      Бухгалтерам нужен софт который может работать только с админскими правами и апдейтиться только при отключенном антивирусе. Админы в офигении, бухгалтера идут к Главному. Админов нагибают, права даются. Через год эта софтина заражает серверы и компы в сети, все падает. Выгребают из ситуации, проходит год, и тут бухгалтерам приходит мейл что тот софт уже безопасен и во вложении есть сертификат с печатью о признании безопасным. Бухгалтера снова идут к Главному…
                                                        0
                                                        Ой, не надо на больные мозоли молотком…
                                                        +2
                                                        перечитал предыдущие главы, какая то явная не состыковка и ускоренное развитие событий.
                                                        Считай пару два дня назад получил возможность руководить проектом, но уже ругается со своим основным начальством.
                                                        Валерия только что сидела на совещание, а потом заходит к Галине чтобы решит вопрос с Сергеем, которого якобы нет на месте, но они же оба были на совещание, а значить и пришли примерно одинаково. И как Галина с Валерией успели так быстро обсудить все.
                                                        Да и сдотупом этим все, в прошлой же главе говорилось что главбухша запрещает редактировать более чем через месяц, а теперь выясняется что они тут каждый год редактируют. Ну как то не очень реалистично в плане взаимодействия всех персонажей в данной ситуации.
                                                          0
                                                          Валерия только что сидела на совещание, а потом заходит к Галине чтобы решит вопрос с Сергеем, которого якобы нет на месте, но они же оба были на совещание, а значить и пришли примерно одинаково.

                                                          упс, реально нестыковочка. Спасибо!
                                                            0
                                                            это всё-таки произведение «по мотивам», или «из головы»?
                                                            знаменитую «цепь», конечно, сильно напоминает — ей вдохновлялись?
                                                              0
                                                              «Цель» — эталонный бизнес-роман. Конечно, он дал идею и вдохновил.
                                                              Произведение — по мотивам.
                                                                0
                                                                тут больше подходит «критическая цепь», чем «цель» (по смыслу)…
                                                                  0
                                                                  Это про
                                                                  Голдратт Элиягу М. «Цель: Процесс непрерывного совершенствования»?
                                                                    0
                                                                    ещё «цель-2: дело не в везении», и «критическая цепь»
                                                              0
                                                              нестыковки может и не быть: сразу после совещания главбушка сделала вполне обычный ход: обозначила, что проблема в Сергее, привлекла на свою сторону противницу Сергея, попыталась скинуть с себя ответственность за открытие глубокой (в год) задницы всем своим сотрудникам, и при этом ещё и морально придавить Сергея, что он будет отдыхать, а ее бушки — работать.
                                                              обычное дело. забавно бывает смотреть логи такой «субботней работы».
                                                                0
                                                                не, все равно исправить надо будет. Слишком явный ляп.
                                                                  0
                                                                  год назад спускались с совещания на 3 этаже — пока я дошел до своего кабинета на 2 этаже — мне уже прилетела копия кляузы от начальницы-оппонентки, бывшей на этом же совещании, и уже успевшей спуститься на свой 1 этаж.
                                                                    0
                                                                    Дело в том что кляузу обычно быстрее писать, чем объяснять ситуацию. Особенно если это нормальная практика, то уже есть заранее заготовленные шаблоны.
                                                                      0
                                                                      особенно если учесть, что «кто первый прокукарекал — тот и прав», и «крик и многократное повторение — лучшие аргументы»
                                                                        0
                                                                        Не работайте с самодурами.
                                                                          0
                                                                          не всегда это возможно. и почему бы самодурам не работать с вами? вот если руководство встаёт на позицию самодуров — тогда да, надо оттуда бежать. но это не столь часто.
                                                                            0
                                                                            Дело ваше. Жизнь одна и тратить ее на «кукареканья», «крик» и «многократное повторение» — личное дело каждого.
                                                                          0
                                                                          многократное повторение — лучшие аргументы


                                                                          Справедливости ради скажу, что когда человек пытается ускользнуть от ответа на конкретный вопрос, повторение вопроса вполне себе работает.
                                                                            0
                                                                            задать несколько раз вопрос — это совсем другое.
                                                                0

                                                                Вау,

                                                                  0

                                                                  Хотел написать


                                                                  Вау, вот это крутота. Но затем что-то пошло не так.

                                                                  0
                                                                  Не ребят, тут дело все таки в том, что IT не знает или не имеет воли к принятию верного набора действий. Я в такой ситуации был не главным но админом в кампании. И мог себе позволить и в процессе и постфактум прорефлексировать весь процесс. Технически было принято решение развернуть аксапту/навижн. И конечно можно много спорить и устраивать холивары на тему да отстой эта ваша мелкомягкая дрянь, вот именно всю эту «кухню» с играми управленцев и бухгалтерии, смело как рукой. Насовсем. Нет нужного доступа? Хотите задним числом? Го к начальнику своего отдела. Начальник орет что его задолбало на каждую операцию бухгалтеров, нажимать десять кнопочек? В жопу такого начальника. Невзирая. Не можешь разрулить в своем отделе простые процедуры, значит сиди и разрешай каждую кнопочками. Не нравиться — до свиданья. А програмеров нечего доставать. Они программированием занимаются а не финансами, или «бесплатной техподдержкой для орущих нач.отделов».
                                                                  Да, это стоило. Чуть больше года всё это планировалось, допиливалось напильником, но зато больше никаких «усушек» ни в рознице ни на складах. И все «задним числом» только внутри отделов. А если уж совсем вилы и надо жестко подчистить базу, то и тут(что самое смешное) даже ИТ директора дёргать не надо. Все вопросы решаются между финдиром, главбухом и самым главным. Он спокойно(и только он), может разрешить любые правки в системе.
                                                                  И это работает. До сих пор. Уже лет 15 как. :)
                                                                    –3
                                                                    Зачем это в разделе «карьера» и почему это пришло мне в дайджесте?

                                                                    Only users with full accounts can post comments. Log in, please.