Практика показывает, что во многих проектах, особенно работающих по методологии Agile, традиционный подход с полноценными выделенными шагами по идентификации, анализу, планированию, мониторингу и контролю рисков, не пользуется популярностью.
В сфере управления проектами в компании Orion Innovation я применял разные практики и сформулировал несколько выводов, которыми хотел бы поделиться.
Думаю, что многие пренебрегают процессом управления рисками, так как не понимают зачем уделять ему отдельное внимание и время. Кто-то может парировать, что вы просто не умеете готовить реестр рисков и на его обновление требуется совсем немного усилий, «минут 10». Так может быть и есть в небольшой сплоченной команде, в которой все друг друга хорошо понимают. Однако нужен ли формальный реестр рисков для такой команды? В большинстве же случаев эта активность, выполняемая по запросу сверху, превращается в нудный и затянутый процесс, в котором непросто увидеть пользу.
