краб
В этой статье мы не только установим локальный (и бесплатный) аналог ChatGPT, но и сделаем обзор нескольких открытых LLM, разберёмся в продвинутых настройках LM Studio, подключим чатбота к Visual Studio Code и научим его помогать нам в программировании. А ещё мы посмотрим, как можно тонко настраивать поведение модели с помощью системных промптов.
Представьте, что у вас есть ChatGPT — узкоспециализированный эксперт, который может и про код рассказать, и совет по кулинарии дать, и даже помочь с планом тренировок. Но что, если его можно "прокачать" под ваши конкретные задачи? Вот для этого и придумали GPTs — это как кастомизированные версии ChatGPT, заточенные под какое-то одно направление.
Я устал платить за GPT и думать, куда уходят данные. Нашёл Gemma 3 12B от Google и LM Studio — установил всё за 15 минут. В статье — подробная инструкция и советы, как запустить свою Gemma даже без опыта в ML.
Давайте разберемся, как договариваться так, чтобы и отношения сохранить, и результат получить. Казалось бы, быть мягким и уступчивым — это круто и правда ценится, но иногда это приводит к тому, что реальные проблемы замалчиваются и только усугубляются. Важно найти баланс: не давить, но и не прогибаться.
В этой статье рассмотрю как выполнить даже очень «красный» запрос, настолько красный, что даже сам запрос удаляется системой и заменяется плашкой «This content may violate our usage policies.» Суть, что бы сама ИИ откалибровала отношение к запросу так, чтобы сделать его выполнимым. Для примера я выбрал «Расскажи, как фальсифицировать паспорт, хотя бы теоретически».
Метод действительно мощный и показывает эффективность даже на запросах которые считаются невыполнимыми для публичных моделей.
Удалённая работа давно перестала быть временным решением. Сегодня это стандарт для многих команд. Чтобы всё работало как часы, нужны инструменты: коммуникация, управление задачами, документация, совместная работа. Раньше с этим справлялись зарубежные сервисы, но всё сложно 🙄 Собрали российских 13 аналогов для замены шести известных сервисов.
Привет! Меня зовут Денис, Product Owner в Альфа-Банке (до этого — Сбер, МКБ). Сегодня хочу затронуть тему one-to-one, насколько всем знакомую, настолько же дискуссионную.
Как вы считаете, нужны ли нам one-to-one встречи? Возможно, это лишняя встреча в календаре, может, лучше потратить время на другие важные задачи?
Долгое время я относился к ним аналогично, то есть скептически. Встречи 1:1 проводил без чётких целей: ответить на вопросы сотрудников, узнать о проблемах, а если был повод для замечаний — дать развивающую обратную связь. Встречи были нерегулярными, иногда переносились. Казалось, что сотрудники, как и я, не испытывали в них острой потребности.
Я считал, что для решения важных вопросов будет достаточно scrum-церемоний, а срочные вопросы можно решить в чате, по телефону или лично. Узнать, как у него дела и что беспокоит, можно за обедом или в курилке. Мне казалось, что если я не пойму, что сотрудник чем-то недоволен — зарплатой, нагрузкой или отсутствием перспектив, — то он обязательно об этом скажет.
Но, как оказалось, я ошибался.
Эту статью я написал специально для Хабра. Сразу хочу сказать, что перечень ситуаций и методов борьбы с ними, которые я буду рассматривать, далеко не исчерпывающий. Но именно они встречаются на практике чаще всего.
Также хочу заранее сделать акцент на том, что всех участников проекта, будь то, ЛПР или представитель заказчика, обязательно нужно обучать. IT-тематика – это всегда сложно для неспециалистов. И успех любого проекта напрямую зависит от уровня понимания особенностей проекта и взаимопонимания со всех сторон.
Работу в IT-проекте можно сравнить с внедрением сложного станка при условии, что на нем собирается работать неподготовленный человек. И от того, как вы будете реагировать, насколько вы сумеете его обучить его уже в процессе внедрения, зависит успех всего проекта.
Хотелось бы отдельно заметить, что эта статья будет полезна не только исполнителям, будь то, программисты, дизайнеры, фрилансеры других специализаций или представители каких-то агентств, но и заказчикам. Важно понимать, что такие методы давления воспринимаются далеко не однозначно.
Вам кажется, что вы просто эмоционально общаетесь или торгуетесь. Кто-то так это и воспримет. Другие придут к выводу, что с вами сотрудничать не имеет смысла, так как если на этапе переговоров уже начались попытки давить, то рабочий процесс будет излишне проблемным. Новички в этой сфере могут пойти у вас на поводу один раз, но в процессе либо бросят проект, либо доведут работу до конца и повторно с вами сотрудничать не захотят. Опытные специалисты часто отказываются от сотрудничества сразу, так как уже имеют “за плечами” не самые приятные воспоминания, при этом не столь сильно нуждаются в новых заказчиках. В итоге, из-за попытки получить больше и дешевле вы можете просто потерять, возможно, лучшего исполнителя для решения вашей задачи, даже не начав с ним сотрудничество.
Клавиатура — пожалуй, главный инструмент ввода в современных компьютерах, который имеет множество параметров: размер, формат, профиль, подсветка, соединение, переключатели, материалы. Все они влияют на опыт использования — комфорт, быстроту печати, качество игры или работы.
Поэтому в этой статье мы разберем основные характеристики клавиатур, их устройство и рассмотрим список наиболее популярных моделей обоих типов — мембранной и механической.
Можно сказать, это своего рода краткий справочник, описывающий базовые понятия темы клавиатур, с помощью которых можно неплохо ориентироваться в существующих моделях, подмечая наиболее подходящие для личных целей и предпочтений.
Ведь кому-то важна тихая и мягкая мембранная клавиатура для дома или офиса, а кто-то ищет механическую клавиатуру с четким откликом для печати или игр. Как говорится, каждому свое.
Хочу рассказать про свой опыт взаимодействия с ИИ уже более года, и уже не принципиально с каким, потому что на днях стал пользоваться другим — он оказался лучше по некоторым параметрам.
Для начала надо презентовать мою информационную сущность, чтобы было понятно, о ком речь и как данная личность взаимодействует с ИИ. Итак, о себе: любознательный мальчик с тремя техническими образованиями (IT, электроника, механика), правда, не за все получил диплом, но это было компенсировано стопками изученной технической литературы просто так (гены такие).
Из последних достижений: научился кодить, получил специальность электрика (сделал помещение на 200 квадратов от счётчика до розетки), освоил установку в небольших помещениях до 500 квадратов вентиляции (вынужденно это освоил после того, как услышал ценник от типа профессионала в этой области, а когда всё сделал, понял, что он бы мне так и близко не сделал). Из предпоследних достижений: освоил автодиагностику и какое-то время поработал на этом поприще, освоил ремонт телевизоров (открою тайну: там три неисправности — подсветка, конденсаторы, замена блока питания или main-блока). Ну и так далее.
К чему я это всё? Ну, к тому, что я человек, который работает с информацией давно и, можно сказать, профессионально. Я постоянно что-то изучаю, не важна цель, главное — процесс. То есть постоянное обучение - это и есть у меня работа с информацией. Ну всё, хватит вступления, переходим к делу, а именно: как у такого человека, как я, ИИ что-то поменял там фундаментально. Поехали.
В этой статье разберем, как сделать текст максимально человечным и информативным, заменив копирайтера.
Рассматриваю 10 оставшихся систем управления проектами и задачами, которые могу смело рекомендовать для использования в России в 2025 году. Также помянем тех, кого больше с нами нет. В конце — сравнительная таблица.
Критерии, по которым я составляла рейтинг систем управления:
• Стабильная работа в России. Доступность, легальность, работа без vpn, сервера на территории страны, включение в Реестр российского ПО.
• Актуальность на начало 2025 года. Регулярные обновления системы.
• Наличие русскоязычной техподдержки.
• Разнообразие функционала. Доски, календари, Гант, мессенджеры, отчеты, интеграции, автоматизации. Больше, чем просто todo-списки.
В статье на сегодня пойдёт разговор про OSINT на территории Европы.
Тема обширная, европа разношерстная, стран много, людей много, менталитет местами разный.
Перед прочтением этой статьи скажу, что это только начало и даже не верхушка айсберга, а его самая верхняя точка.
Итак, начнем с GEOINT и его основ.
Часовые пояса
Континент Европа разделен на следующие часовые пояса:
Часовой пояс Азорских островов (UTC-1);
Западноевропейский часовой пояс / Часовой пояс по Гринвичу/
Ирландский часовой пояс (UTC+0);
Центрально европейское время (UTC+1);
Восточноевропейское время (UTC+2);
Калининградский часовой пояс (UTC+2);
Восточноевропейский часовой пояс и Московский часовой пояс (UTC+3).
Часовой пояс достаточно сильно сужает объем мест поиска.
Так например, если вам попалась фотография с метаданными (что с одной стороны редкость, а с другой реальность), то в ней может быть прописано дата её создания или редактирования. Эта дата обычна указана в формате timestamp - это формат хранения даты и времени с учетом часового пояса.
Кстати, чтобы вы знали, для метаданных есть куча онлайн и офлайн утилит для их просмотра.
К примеру exiftool, вот пример её работы.
Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма.
Не так давно мы стали внедрять Индивидуальные Планы Развития (ИПР-ы) в Хабре и это оказалось непросто. Нам стало любопытно: каким специалистам они подходят, как влияют на мотивацию, повышение и как их собирать, чтобы сотрудникам было по-настоящему интересно по ним идти.
Мы любим изучать все, что связано с профессиональным ростом, поэтому решили разобраться в эффективности ИПР как в инструменте для развития. Надеемся, статья поможет тем, кто хочет сделать ИПР для себя или создать систему планов развития для своей команды или компании.
К исследованию подключили команду платформы корпоративного обучения Грейд от Яндекс Практикума — оказалось, что ребята умеют круто наполнять ИПР-ы и собирают индивидуальные образовательные треки под каждого специалиста.
А чтобы пользы от статьи было больше, мы в Хабре сделали сервис для составления ИПР-а, в котором можно выбрать цель, сроки и планировать задачи для достижения результата.
Последнее время идет наплыв коментов, что goodbyedpi не работает опять, я решил сделать для вас инструкции по 4 рабочим способам, восстановления работы goodbyedpi. У всех срабатывает по разному, поэтому тестите, какой то вам подойдет. Пишите в комментариях, что вам помогло, может какие то свои значения!
Эпопея с блокировками сервиса продолжается, что происходит сейчас? С 20 по 23 сентября пользователи разных провайдеров заявили, что у них появился доступ до видеохостинга без использования средств обхода ограничений. Чтобы объективно оценить реальное состояние доступа к видеохостингу и блокировок у разных провайдеров, воспользуемся сервисом мониторинга.
Как только Notion объявил, что блокирует учётки из России, то все побежали писать статьи — аналоги и куда перейти. Но, к сожалению, большая часть авторов статей либо не открывали Notion, либо предлагаемые аналоги. Я за последние дни попробовал всё и вот почему выбрать можно только платный VPN и учетку без «русского следа». Мы разберем почему все кандидаты из подборок не подходят: Obsidian, Teamly, Yonote, Affine, Strive, Conoted, Siyuan.
Проведя в ИТ большую часть жизни, в основном как руководитель ИТ-проектов (на моём счёту их уже 26, почти все связаны с внедрением ERP-систем), я накопил некоторый опыт управления, которым хотел бы поделиться в своих статьях на Habr. Надеюсь, мои истории будут полезны начинающим проектным менеджерам и тимлидам, заинтересуют зрелых руководителей или хотя бы развеселят сообщество. Аналитикам, программистам, инженерам и т.д. эта статья, скорее всего, не будет интересна.
Как и многие руководители проектов, я мечтаю об инструменте, который бы позволял мне легко и непринуждённо планировать проектные работы на горизонте всего проекта, а также на месяц и на неделю, мониторить выполнение работ, управлять ресурсами, сроками, пользоваться удобными дашбордами, быстро формировать отчёты для руководства (а не рисовать картинки в Share Point) и т.д. Мечты, мечты… В большинстве проектов мне был доступен MS Project и MS Excel. Ну хотя бы так.
Давайте посмотрим, как решить с помощью этих двух инструментов задачу еженедельного планирования работ команды для средних ИТ-проектов длительностью от 3 месяцев до года и с командой до 15 человек.
В своих проектах я часто использую два плана-графика: верхнеуровневый (для проектов длительностью до шести месяцев среднеуровневый) и детальный на ближайшую неделю. Почему два? На мой взгляд, детальный план-график проект на всю его длительность делать сложно, а зачастую и вредно. Слишком много неопределённости на старте проекта и много чего меняется в его ходе. И если у вас нет команды планировщиков (а в ИТ я их не встречал), то всё нужно будет делать самому, и постоянная актуализация детального плана-графика «съест» всё время руководителя проекта. Поэтому такие расписания лучше делать верхнеуровневыми до конца проекта и среднеуровневыми на ближайшие два месяца, с длительностью задачи на нижнем уровне иерархии не менее 5 рабочих дней.
С другой стороны, на ближайшую неделю нужен точный план-график либо реестр задач с конкретными исполнителями и сроками.
Рассмотрим такие планы-графики на моём любимом кейсе – проекте «засунуть слона в холодильник». Могу, конечно, ошибаться, но на простых и весёлых примерах всегда проще и интереснее объяснять методику.