• Хабр умирает?
    +3
    Послушайте — я про это все знаю, но речь сейчас идет не про имена существительные, а про прилагательные. Silicon в данном контексте с точки зрения русского языка не только кремний, но еще и кремниевый. Согласны? Ведь мы говорим это это "кремниевая долина" а не "долина кремния" — ибо последняя в русском языке будет де факто означать добычу либо наличие последнего в ней. Когда речь идет о прилагательных, то насколько я знаю, понятие силиконовый распространяют на бОльшую группу соединений, содержащую кремний, а не только на кремниевую полиорганику. Очень часто любые кремнийсодержащие соединения называют силиконосодержащее, так как в данном случае часть слова заменяется на его англо/латинский корень, а речь идет не о конкретном классе соединений, а о принадлежности ее к определенной группе, ну как например, иногда говорят аргентум-содержащие соединения, а не серебро-содержащие, подразумевая "небытовой" характер данного соединения или вещества. Моя мысль понятна? Впрочем, это моя личная логика, как химика, который в обиходе позволяет себе использовать латинские корни в названии соединений, и я на истину в последней инстанции не претендую...
  • Хабр умирает?
    +1
    Прошу прощения — чуть промахнулся с целью ответа.
  • Хабр умирает?
    +1
    Хорошо, тогда поясните, почему считается нормальным и не просто вошло в обиход а де факто является стандартом понятие силиконовый герметик, например? Почему то нигде я не встречал возмущений на эту тему — выражение кремниевый герметик вообще не употребляется. Мне кажется, на эту тему могут полемизировать лингвисты и филологи, но нам, людям далеким это этих гуманитарных специальностей, мне кажется, подобные споры не к лицу.
  • Почему умер Хабр. Что делать и куда бежать
    +2
    Послушайте, во первых коммьюнити тут было очень разносторонне развито, и ценно оно было в первую очередь тем, что можно было опосредованно общаться и дискутировать на самые разные темы, высказывать мнения и и идеи, получать новую и часто весьма полезную информацию непосредственно в комментариях. Кроме того, аудитория обладает очень широким кругом знаний и очень многим было интересно того же Milfgard на, допустим, какие-то управленческие темы, которые далеко не всегда лежали в плоскости IT. Если ресурс превратится в сборник статей по конкретным аспектам программирования, то это будет по сути очень профессиональная база знаний. Но это уже не площадка для общения, это инструмент. Который достают лишь тогда, когда он нужен. Присутствовать в широком смысле в сообществе уже никто не будет, так как его по сути и не может быть в таком формате. Мало того, человек чаще всего имеет весьма разносторонние интересы. И если раньше он на этом ресурсе удовлетворял потребность в знаниях и расширении кругозора, допустим, на 20%, то теперь эта величина существенно меньше, что в конечном итоге приводит его к сокращению участия в сообществе, определенную потерю интереса к сайту, и, что куда более важно, к уменьшению желания создавать хоть какой-либо контент. Статей будет еще меньше и так далее. Тренд, в целом, будет негативный.
  • Хабр умирает?
    +4
    Так считать, я думаю, не совсем корректно. Дело не столько в том, во сколько растет рунет, сколь растет в оном доля профильной целевой аудитории. Мы же понимаем что с 2007 года, когда был представлен первый iPhone доля разработчиков iOs в числе пользователей профильных ресурсов растет непропорционально общей аудитории сети. Нужно накладывать и вычитать эти тренды. Я думаю, почему-то, что приведенная статистика у вас буде отрицательная, либо, в лучшем случае, стагнирующая. Проблема Хабра в четыре простых словах: Хабр стал не интересен! И этот тренд нарастает. Я раньше утром до любых новостных сайтов открывал его и с упоением читал статьи. А теперь что? Из 10 статей 2 крайне узкоспециализированных, 2-3 перевод не самых свежих новостей, 2-3 пиар статьи из корп блогов или подобного, и одна, дай бог, интересно-контентная статья полуприкладного характера. Почти нет дискуссионно-полемичных статей, как и самого формата. Почти нет забавно-интересного, умер DIY. А ведь еще Лем писал что "Человеку нужен человек"… Нужно сообщество, мнения, дискуссия, общение и общее ощущение сопричастности и вовлеченности. Это заставляло людей и писать и комментировать. Но все это потихоньку придушили...
  • Хабр умирает?
    0
    А вы соотносили эти цифры вообще с общим ростом рунета и количества пользователей — если наложить графики динамика тоже будет положительная?
  • Началось строительство крупнейшего дата-центра в России (для Google и Facebook)
    0
    Глядя на этот пиар вспоминается пресловутый "девятипалубный атомный банан"...)) Ну причем тут вообще Гугл и Фэйсбук. Ну напишите, что там планируют размещаться всякие Сбербанки с ВЭБами, или там какая-нибудь национальная платежная система — в этом случае хотя бы будет как-то понятна и логика и контекст. А так выглядит как сюр какой-то...))
  • Вышел Zabbix 3.0
    0
    А можно пошагово описать эти процедуры в CLI. Формально звучит понятно, но если бы был пошаговый мануал — это был бы просто хит...
  • СХД за 100 тысяч или как сэкономить на дорогих проектах
    +1
    Мне кажется в статье не затронут очень важный аспект, из-за которого западные цоды гораздо чаще апгрейдят железе чем у нас. Там есть старая такая формула, что лучше высокий CAPEX но низкий OPEX. То, что компания выбрала 50 старых серваков вместо 20 новых очень о многом говорит. Посмотрите затраты на электричество и производительность на один ватт. И многие вещи станут не столь красивы и очевидны. Да, у нас не очень высокая стоимость электроэнергии, но она постоянно растет, и в экономике хостеров это очень существенная часть операционных расходов. Как их балансировать — вопрос не самый тривиальный.
  • ANVE.ru — лучший друг поставщиков и дилеров
    0
    Согласен, я просто не сразу понял что это отдельный коммерческий проект. Я думал, что это некая платформа. Спасибо, все нашел.
  • ANVE.ru — лучший друг поставщиков и дилеров
    0
    А можно подробнее? Ссылки были бы очень желательны.
  • ANVE.ru — лучший друг поставщиков и дилеров
    0
    Я бы даже на Вашем месте создал дело эккаунт с доступом к системе, причем как со стороны поставщика, так и со стороны контрагента. По поводу писем — на мой взгляд — это радикально не верно. У любой компании, которая так или иначе принимает заказы через веб (и вообще может хоть в какую-то систему их выгружать) есть хоть какой-то сайт. Накидать артикулов в почту — это не проблема, как раз. Поставщику Ваша система может понадобиться для одной лишь цели — систематизировать эту работу. А это значит отказать от почты. Вы подумайте с точки зрения вашей ЦА. Если у меня есть дилер, значит мы работаем какое-то время. Значит координаты есть и у нас и у них. Значит, в целом, они работают с нами плюс минус системно и понимают наш ассортимент. А значит площадка должна решать сугубо утилитарную задачу упорядочивания взаимодействия. Это не сайт, который дополнительно решает и маркетинговые задачи. Это инструмент работы. некий веб-интерфейс к 1С, который как-бы не очень штатный и для тех, кто не готов заморачиваться серьезной интеграцией на базе тех или иных энтерпрайз-решений. Но при этом не готов базу отдавать интеграторам-1с-коннекторам аля Агора. Если система будет только лишь слать письма с пачкой артикулов — то можно сразу списывать ее. Это однозначно не найдет рынок. Сейчас по сути есть три решения разного класса для трех слабопересекающихся аудиторий. У Вас есть лишь небольшой шанс закрыть хоть и многочисленную, но не охваченную аудиторию тех, кто эти три решения по разным причинам не внедрил.
  • ANVE.ru — лучший друг поставщиков и дилеров
    0
    Я зарегистрировался. Но обмен с 1С в данный момент — задизаблен. Но это — не главное. Я не очень понимаю, мои клиенты в каком виде будут видеть КП и счета на те позиции, которые я выгружаю? Где настраиваемая форма? Где авторизация на счет? Я не понимаю, каков механизм взаимодействия с заявкой клиента.
  • ANVE.ru — лучший друг поставщиков и дилеров
    0
    Давно задумывался о таком сервисе (как абонент-поставщик). Но для того, чтобы это заработало — механизм работы мне видится слегка другим. Будучи сам дистрибьютором крупного европейского производителя я примерно представляю что нужно клиентам, да и нам, но без демонстрации интерфейсов и демонстрации интеграции с основными ERP (хотя бы только 1С), этот проект врядли взлетит. B2B это особый сектор. Я четко понимаю, что нужно, но реализовать это на мой взгляд весьма непросто, и на данный момент я не очень понимаю, как это может быть реализовано у вас.
  • Как мы создали универсальную систему управления бизнесом
    +1
    Вы сами лично в своей статье сравнили свою систему, почему-то именно с 1С, а не с другими, сугубо управленческими системами управления. мало того, заголовком и текстом статьи сообщили — что создали универсальную систему управления. Теперь, в ходе активного разбирательства выясняется, что данная система решает преимущественно управленческие задачи, и скорее всего учетные задачи также решаются в 1С (см. пассаж про выгрузку в 1С). Так почему тогда не сравнивать свою систему с именно подобными? Таких систем действительно очень много. Но 1С специализируется в первую очередь на ФИСКАЛЬНОМ, налоговом и бухгалтерском учете, и 95% пользователей продуктов именно этой компании используют в первую очередь именно этот функционал. Посмотрите статистику и Вы поймете, что больше всего продается именно классической 1С Бухгалтерии, которая по большому счету вообще не решает никаких управленческих задач в принципе. И зачем тогда сравнивать свой продукт с этим?
  • Как мы создали универсальную систему управления бизнесом
    0
    Задача по размазыванию стоимости транспортных расходов на себестоимость продукции по любому принципу (объем, вес, стоимость, расстояния от точек отгрузки) на математический порядок проще, по сравнению с классическими задачами расчета себестоимости импортируемого товара где нюансов значительно больше — так например влияет место точки перехода права собственности товара на соотношение резидентного (в налоговом смысле) платежа и нерезедентной части (важно для учета не облагаемых НДС операций, например логистические услуги за пределами страны) и там такое количество нюансов, что это сама по себе тема отдельной статьи.

    Я Вам ничего не пытаюсь доказать, просто у себя в статье Вы делаете ряд утверждений, которые при детальном рассмотрении не подтверждаются — смотрите часть про «легкость» интрефейса". Вы критикуете 1С, при том что концептуально свою систему разработали на тех же идеологических сущностях.

    Но и это на самом деле не главное. Главное в нашем дискурсе вот что — когда люди выбирают 1С, они получают определенную свободу по выбору внедренца, и, что еще более важно, свободу в выборе сопровождения. Любое кастомизированное решение — это «рабство» от одного разработчика. И строить серьезный легальный бизнес на таком решении — на мой взгляд, далеко не самое дальновидное решение в первую очередь в стратегическом смысле. Ваш клиент это понимает?

    Что случится, если завтра вы на 50% поднимите ему стоимость обслуживания, ведь мало того, что это уникальный софт, Вы еще и, цитата:
    но сейчас мы обслуживаем систему и держим базы данных у нас


    Потеряв базу основной учетной системы, потери бизнеса будут исчисляться сотнями тысяч, как раз теми, которые клиент не захотел потратить на внедрение общеотраслевого решения. И Ваш клиент должен был это хорошо понимать. Но мне почему-то кажется, что Ваши заказчики еще плохо понимают ту степень зависимости, которую им навязали. Я лично, будучи владельцем похожего бизнеса, НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ(!) не стал бы ставить весь бизнес в зависимости от чьего-либо проприетарного решения, не будучи собственником этого решения. Только и всего…
  • Как мы создали универсальную систему управления бизнесом
    0
    В каком комплексе? Если разбирать детально каждый из них, о чем я и пишу, собственно, то получается что разницы в принципиально декларируемых вещах, из-за которых изобретался данный велосипед — по сути то и нет. Например вот цитата:

    В дальнейшем мы научили систему учитывать в этом процессе партии (когда и как был поставлен данный товар, чтобы точно вычислять маржу по сделке, а не в среднем по больнице), разные типы цен и дополнительную информацию типа ГТД.

    Все эти размышления, кстати, убили во мне всю последнюю веру в решения типа 1С.


    Вы уверены, что хорошо представляете себе методику расчета себестоимости продукции, если используется партионный учет в 1С? Мне бы кстати было очень интересно посмотреть, каков Ваш математический аппарат расчета себестоимости, учитывая весьма нетривиальную ситуацию по тем же ГТД — где, к примеру, по идее должна учитываться в том числе различная величина таможенной пошлины в каждом из разделов ГТД, если уж Вы гарантируете точный расчет совокупной маржи при правильном партионном расчете себестоиомсти. И это не «какая-то дополнительная информация типа ГТД» а очень сложная структурированная расчетная задача, требующая учета огромного количество нюансов, когда различные виды расходов по ГТД по импорту уходят в совершенно разные счета, и кроме того, по разному учитываются в налоговом и бухгалтерском учетах.
  • Как мы создали универсальную систему управления бизнесом
    +1
    Если Ваша система «для другого», то смысл сравнивать продукты для разных ниш? На самом деле 1С, как платформа, на мой взгляд, очень неплохо решает те задачи, для которых и предназначалась. Просто само название статьи звучит крайне провокационно. Замахнулись то Вы заголовком почти на мировое господство..)) Мало того, судя по скриншотам, очень многие сущности просто скопированы из 1С — например справочники/документы/отчеты. Сама формулировка о том, что «документ проведен» уже на очень многое намекает, хотя бы в плане идеологии. Интерфейс, к слову, тоже. Меню строкой вверху, документ с шапкой и табличной частью. Хотелось бы послушать дизайнера интерфейсов, который скажет, что по юзабилити для непродвинутых пользователей, а это едва ли не ключевой посыл к началу разработки — цитирую:
    После мыслей об обучении продавцов (хороших продавцов, но не пользователей компьютера) – первый раз видевших мышку, как пользоваться 1С и бесконечных поездках для настройки сети, стало понятно что это не наш вариант…

    предлагаемый Вами интерфейс так радикально отличается от вот этого: image

    Мне кажется, тут есть изрядная доля лукавства и совсем не в интерфейсах, на самом деле было дело.
  • Как мы создали универсальную систему управления бизнесом
    +3
    Рискну прослыть кэпом, но продукция 1С обрела свою популярность за счет совсем иных качеств. И главное из них — платформа в целом и системы учета в частности довольно быстро реагируют на изменения законодательства в налоговой сфере и в области фискального учета хозяйственных операций. Если таких задач не стоит, то и рассматривать нужно совсем иную категорию продуктов. И мне кажется здесь налицо как раз изобретение велосипеда с нуля, который по факту очень слабо отвечает реальным бизнес-задачам, стоящим перед популярными системами учета для малого и среднего бизнеса.
  • Инженерная культура, которую мы потеряли?
    0
    Вы видимо не до конца читали комментарии. Для, для бытовой техники кое-что из Ваших тезисов справедливо. Но поверьте, промышленное оборудование, которое стоит десятки и сотни тысяч долларов, по прежнему исправно не только ремонтируется, но еще и поверяется и валидируется. Кроме того, оно постоянно требует как ремонта, так и регламентного технического обслуживания. И тут уже совсем иные критерии, весьма отличные от тех, что актуальны для бытовой электроники. Я знаю примеры, когда люди заказывали ремонт прибора многократно превышающий стоимость оного лишь в силу того, что таких сейчас уже не производят, а другой использовать нельзя, так как он прописан в жестко регламентированном тех. процессе. По поводу «сводится к модульной замене» мы уже тоже обсуждали. Промышленное оборудование не везут в сервисный центр. Вы выезжаете к месту установки оборудования. И туда нельзя привезти все мыслимые приборы и инструменты. В силу этого квалификация специалиста должна под час быть весьма высокой или хотя бы достаточной, чтобы с помощью «синей изоленты и тестера» суметь если не устранить, то хотя бы продиагностировать проблему. Так что я не соглашусь с доводами, что, цитирую:
    Кому нужны эти знания? Аппарат стоит 100 рублей, а ремонт его 200. Где вы сейчас видели вложенные схемы в телевизоры, стиральные машины, автомобили? Радиорынок в Минске сдулся до пяти — семи торговых точек где ещё что-то можно найти и купить из деталей. Почти никто не занимается радиолюбительством — нет смысла


    Поверьте, со стороны промышленности есть и немалый спрос на специалистов в этой области. Изучите хотя бы примерно рынок зарплат сервисных инженеров в области лаб. и мед. оборудования. И Вы поймете. что кадровый голод очевиден…
  • Битрикс24 CRM. Обзор
    +3
    Они так спокойно отдают эти 12 мест лишь по одной причине. Они лишены единственного, но ключевого и самого главного аспекта — интеграции с 1С. CRM в любой мало-мальски серьезной организации, если это только не интернет-магазин сотовых телефонов из 2-х человек, владельца и курьера, абсолютно немыслима без прозрачной сквозной связки с системой учета (заказы, резервы, заказы поставщикам, отгрузки). Де-факто в 95% случаев малого и среднего бизнеса этой системой является 1С. Без этого всего система не носит существенный коммерческий характер. А ее целевая аудитория в любом случае тогда будет не очень «платежеспособной». Мало того, сейчас еще есть очевидный тренд на переход к облачным специализированным системам в формате SaaS, изначально имеющим глубокую узкую специализацию по роду деятельности (а-ля «Сервисный центр» в облаке), либо универсальные сервисы для продаж типа Мойсклад для совсем мелкого бизнеса.
  • Битрикс24 CRM. Обзор
    +1
    Рамиль, Вам не кажется, что мысль о том, что система представляет собой корпоративный портал, включающий в себя в качестве подсистемы CRM, повторенная в тексте существенно больше 10 раз — это перебор? На самом деле на мой взгляд, функционал постановки задач там весьма эффективен, также он неплох для определенных видов групповых и проектных работ и обсуждений. Задача «чистого ведения продаж» даже в средних компаниях слишком завязана на систему учета, и развязать ее на отдельную CRM может себе позволить только очень небольшой бизнес, как мне кажется.
  • Интернет вещей на ESP8266
    +4
    Я сам являюсь продавцом импортного оборудования, и надо сказать что Ваши аргументы хоть и вполне понятны и здравы, совершенно не мотивируют целевую аудиторию, имеющую возможность совершенно легально и вполне официально заказать для себя лично необходимые модули непосредственно из Китая, например. Подчеркиваю — совершенно легально. Если бы речь шла о юридических лицах, или, тем паче гос. структурах, то там, безусловно, ситуация совершенно иная. Но аргументация относительно «белизны» и НДС в данном случае очевидно мимо адреса, так как конечному пользователю эти нюансы совершенно не интересны. Ну а насчет ценоообразования — согласитесь, что интерес со стороны целевой аудитории обратно пропорционален стоимости — чем она выше, тем интерес меньше… Так что активно обсуждать модуль целевая аудитория будет только тогда, когда его приобретение экономически оправданно.
  • Почему вас все равно взломают
    0
    А смысл? Какой-то странный способ самоутверждения. И мне кажется, что все-таки даже начинающий гентушник, по идее, всяко опытнее чем устанавливающий убунту новичек. Ну во всяком случае, по логике должно так быть. Как оно на самом деле — сложно сказать… По моему опыту общения, паранойя, судя по всему, оправданная, в этой категории линуксоидов была максимальной.
  • Почему вас все равно взломают
    0
    А вот интересно, кстати, увидеть срез по видам Линуксовых дистрибутивов с точки зрения удачных атак. Получается, что у Гентушников должны быть самые неприступные системы? А как обстоят дела на самом деле?
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    0
    Мне кажется, что правильно разделять понятия правды и банальности. В том смысле, что правда может быть банальна, но если она очевидна всем — какой смысл её озвучивать? Правду нужно озвучивать если она неочевидна, либо её утаивают. А в Вашем случае Вы просто требуете от автора невозможного, а еще точнее, неправильного..)) Даже если некто и попытается дать подобные рекомендации то его, вероятнее всего заминусуют, ибо всегда найдется сотня кейсов, когда самые очевидные методики и советы перестают работать. А в хабрасообществе концентрация любителей поискать исключений в правилах — крайне высока. Собственно, за способность сомневаться в очевидном и аргументированно(!) бороться с догмами, или просто отстаивать свое, отличное от популярных позиций, мнение — это сообщество так и любят. Ибо в споре, как известно, рождается истина...)
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    +1
    Вам ставят минусы не за правду, я думаю. А вот за это (прямая циата): «а это говорит о том, что вас периодически качает то в плюс, то в минус, а это в свою очередь означает, что стойких работающих рекомендаций вы давать не можете». Их Вам никто не даст. Понятно, что если бы Milfgard написал эту статью, его рекомендации имели бы больший авторитет. Но и даже он не истина в последней инстанции, и это правильно. Тем более, что тех, кто может писать как он — единицы. Именно поэтому людям может быть интересна позиция тех, кто пишет разные материалы, как по качеству, так и по профилю. И не надо отказывать им в этом праве. Сообщество — саморегулируемое, и это прекрасно… Оно гораздо лучше нас с Вами расставит точки над и и даст оценку этому материалу.
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    +1
    Даже у признанных мировых классиков бывают непростые периоды в жизни и творчестве. Это тоже надо учитывать..)) Мне кажется, человек решил поделится своими наблюдениями и мыслями. Они относительно стройные, логичные, в целом, аргументированы. И мне кажется, большая часть из них — работает. А просить от автора «стойких работающих рекомендаций» в деле, содержащем немалую толику креативно-творческой составляющей, это, простите, как мне кажется, сродни просить рецептов гарантированно написать популярную книгу или картину…
  • Как я стал инвестором
    0
    Резюме в 99% случае пишет сам соискатель. Что в него включать, чаще всего сугубо его прерогатива.
  • Как я стал инвестором
    0
    Хм. В таком случае, у нас с Вами разное понимание этого термина. Довольно часто известные стартапы были вторичны, но суть не в этом, каждый из них, чаще всего, открывал новую нишу на рынке. Это как iPad- планшеты были и до него, но ниша на рынке, да и сам рынок сформировал именно он.

    Я сертификаты и лицензии получаю регулярно. Так что тоже в теме. Общее у них не совсем одно — ибо последствия могут быть разными. Если Вы привлекаете деньги на кикстартере — это одно. А если продаете почку или закладываете квартиру, где живут Ваши дети — другое. И не так важно, в данном случае, что ты приобретешь — важнее другое — потеряешь ты абсолютно все, что есть у тебя на данный момент, или нет. С PWC сравнени, на мой взгляд некорректно — это все-таки бренд. А вот если взять ситуацию, когда потребителя бренд не интересует, а интересует только результат, цена и качество, а также персона взаимодействия — вот тогда увести клиента могут запросто. Вам нужны такие примеры из европейского бизнеса? Я знаю их немало. Мало того, даже в крупном бизнесе их очень много...)))
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    +3
    Это при неизменности объема аудитории? Тут вопрос не в логике и цифрах. Мне кажется, что сейчас тренд не на сегментацию, а наоборот, на интеграцию ресурсов в рамках одной площадки. Тут есть еще вот какой момент — расчехлится могли те, кто раньше боялся за качество статей и боялся потерять карму Хабра. Слить себе карму на Мегамозге для многих куда менее серьезная потеря. Уверен. Поэтому для меня лично объективное увеличение количества публикаций не обязательно связано с разделением, а точнее, не обязательно это позитивный тренд, так как тут нужно учитывать слишком много факторов. Статей стало на 30% больше. Прекрасно, а качество как? Осталось неизменным по всему спектру?

    Но опять же, цель у нас не дискурс ради дискурса. Скажите, Вы на что-то ориентировались, когда принималось решение, на чей-то опыт? У Вас есть какие-либо примеры схожей политики подобных тематических ресурсов, допустим, за рубежом? Цифры, порой, довольно лукавая вещь, не в смысле самих цифр, а в смысле попыток объяснить их.
  • Как я стал инвестором
    0
    Бизнес не должен быть завязан на персоналию. Да, таких ситуаций немало. Но если мы говорим не о творческих профессиях и бизнесах, то это чаще всего губительно для фирмы. Главное правило любого бизнеса — в конторе не должно быть незаменимых людей.
  • Как я стал инвестором
    0
    Это совсем, в моем понимании не стартап. Стартап — это Дропбокс (облачная флэшка), Гит или что угодно — суть — новая идея!!! Новая ниша на рынке, новое, доселе неизвестное направление. А то, что мы видим тут — просто очередной проект по продаже, судя по всему, услуг, причем, посреднической.

    Представьте, если к Вам сейчас придет человек и скажет — я знаю как организовать рентабельный интернет-магазин по продаже сотовых телефонов. И за Ваши деньги сделает это, ибо в теме. Какой, это, простите, стартап? Этих контор — как и сертификатчиков — миллион. Весь бизнес зависит только от того, насколько хорошо ты себя умеешь продать и насколько глубоки твои коррупционные связи во всяких ВНИИСах и ВНИИМАШах. Стартап- это вообще совсем про другое. Тут — классическая продажа услуг, причем даже, судя по всему не исполнителям. Думаю, они сливали свои заказы крупному органу по сертификации. Как они работают — погуглите. Я в теме, хорошо знаю ситуацию.

    Так вот, возвращаясь к ситуации с магазином телефонов — как только мега-продажник встанет на крыло — он откроет свой бизнес. И так было всегда и везде. И на западе, в том числе.
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    0
    Я бы на месте создателей думал, как реализовать это разделение не путем раскола ресурса, а путем более серьезной сегрегации хабов. Очевидно, что рано или поздно придется объединять это все в единую площадку. А вот подумать над механизмом более четкой изоляции и акцентирования хабов — можно. Но это тема совсем другой статьи.
  • Как и зачем я пишу статьи на Хабрахабр. Личный опыт
    +5
    А как же самореализация? Мне кажется, что большинством движет именно потребность в оной…
    У меня всего два критерия успеха статей здесь. Чтобы быть в топе она должна быть не просто интересной, она должна быть — «вкусной». И второе: если она написана в техническом ключе — предельно точной и информативной, а если в гуманитарном — искренней. Капитанские, конечно, критерии. Но они — работают! )
  • Как я стал инвестором
    +3
    Это не совковость ниразу, а обычная человеческая психология. Чем займ от автора отличается от займа банка с точки зрения упомянутой выше Ани? Тем, что на первых порах, когда риск банкротства, провала бизнесам максимален — эти риски лежали на авторе. Это понятно, разумно, очевидно. Именно поэтому ей было выгодно «брать займ» на тех условиях, что если пойдет — то 40% и большие перспективы, а если нет, то автор попал на деньги, но без последствий для нее лично. Закладывать квартиры-машины на начальном этапе — никто не хочет. И дело тут не в совке. Думаю, и в Европе ситуация с точки зрения психологии взаимоотношений схожа. Там могут быть другие юридические контексты и последствия, но мы сейчас не об этом. Так вот, проходит время, бизнес заработал, стал стабильным, прибыльным. Что происходит? Что изменилось по сравнению с первоначальными условиями? Правильно, пропал риск провала. И в отличии от ситуации, когда инвестор жизненно необходим для текущей операционной деятельности (описанной мной выше) — гена, очевидно, хочет свободного полета. Мало того, есть и второй фактор — у нее тоже ситуация изменилась. Теперь она ЗНАЕТ (не уверенна, а именно знает) что может поднять сама биз с нуля. И это второй фактор. А значит, если придется, вдруг, начинать все с начала, высока вероятность того, что она сможет это сделать снова. И опять же — оба эти фактора лежат в плоскости весьма заурядной поведенческой модели, и я не думаю, что воспитание, происхождение или нация тут имеет определяющее значение.
  • Как я стал инвестором
    0
    Ну контракты ведь не бессрочные, так? Все в какой-то момент будет заканчиваться. Тем более, что у гены нет задачи увести всех клиентов — обычно переманивают самых «сладких» — либо самых высокомаржинальных, либо наименее трудозатратных. А балласт с контрактами и «проблемами» можно оставить и материнской конторе. Чаще всего именно так и делают, тем более гена хорошо знает коньюктуру и структуру клиентов. Если мирок узкий — то она там — свой. Хорошего продажника в любом тесном мирке знают отлично. Теневым учредителем ей смысла выходить нет — если есть готовая сеть она просто возьмет людей менее скилльных и передаст им готовые техники и контакты, но ключевые вещи будет держать в своей зоне влияния. По сути ей нужен поток лидов, где воронка замкнута на нее. Сделает — будет молодец. А насчет налогов и режимов — тут всегда считать надо. Легальная оптимизация налогового бремени путем смены налогового режима довольно неплохо просчитывается как по экономии, так и по структуре организационных затрат. В общем, в такой ситуации я бы брал деньги… Время в любом случае работает против фаундера...))
  • Как я стал инвестором
    +2
    Тут все очень просто, хотя выше уже действительно все определили..)) Инвестор может почивать на лаврах первоначальных инвестиций только в одном случае — когда без его инвестиций, например в основные средства, сам бизнес не может существовать, при этом сам он по себе должен быть не завязан на персоналию/персоналии. Пример очень простой — например у вас есть помещение или земля для сдачи в аренду. Вы нанимаете управленца и тот продает аренду как хочет, кому хочет и т.п., при этом вы, как инвестор — имеете понятную доходность.

    В указанном кейсе, действительно, это все больше похоже на займ. Причем не юридически, а именно «понятийно», и тут вопрос не в договоренностях, а в психологии. Если человек по сути сам создал и поднял бизнес, пусть и на чужие деньги, он априори будет считать его своим. Мало того, если заработок, генерируемый бизнесом будет сравним в объемом инвестиций или позволит начать свое дело с нуля — это обязательно и будет сделано. В отдельных сферах может быть по другому, например в IT были примеры относительной «бескорыстности» основных драйверов бизнеса к фаундерам, но это, скорее, исключение. Ну и вообще, вся сертификационная сфера у нас крайне коррумпирована и непрозрачна, посему нужно понимать, что любые проекты в этой области — высокорисковые, правда и высокомаржинальные. А вообще, на мой взгляд, если удастся отбить +50-100% от первоначальных инвестиций — я считаю это уже неплохо. Тем более что если давить, то репутацией гена пожертвует в угоду собственного будущего бизнеса. Репутация важна, но существенный дисконт к текущему прайсу и личное знакомство с клиентами — позволят решить проблему репутационных рисков.
  • Чем котельная в Средней Ахтубе отличается от энергоузла дата-центра
    +6
    Вообще нельзя использовать, люди, прознав, будут сливать теплоноситель для дачных и загородных систем отопления...((
  • Сравнительный анализ iOS-почт: Google Inbox, myMail и Яндекс.Почта
    –1
    Попробовал этот почтовый клиент. Там, по ощущениям, серьезные проблемы с Exchange. Далеко не целиком синхронизируются папки. Удаленные в клиенте сообщения не пропадают на сервере и т.д. Сырой, если брать Exchange, продукт.