• Поисковая команда обнаружила капсулу с грунтом с астероида Рюгу, сброшенную на Землю аппаратом «Хаябуса-2»
    +2
    помогло
    Reported yesterday: +9
  • «Жуткая антиутопия». Microsoft представила инструмент автоматической оценки качества работы сотрудников
    +7
    Тут типичное насилие журналиста Майкрософтом

    Метрики будут работать, когда их будут использовать в комплексе с другими показателями. Сами метрики, за редкими исключениями, не могут и не должны быть финальной оценкой. Но они могут пригодиться для тюнинга эффективности команды, и речь тут не идет о выжимании последних соков из обессилевших работников, скорее о поиске узких мест, где теряется драгоценное время и тд. Например, примитивный график распределения количества писем по времени может показать, что основная масса внешней почты уходит в то время, когда адресаты минимально доступны из-за, не знаю, другого временного пояса. Можно попытаться понять, почему так происходит, какие процессы в компании на это влияют, что можно упростить, улучшить. Может быть работники делают слишком много глупой ненужной работы, но без метрики вы бы этого не увидели.

    Во времена, когда трава была зеленее, а программист казался высшей ступенью проф эволюции, у меня появился личный опыт использования сервиса, который позволяет трекать активность пользователя компьютера — какие приложения были открыты, какое время, какие сайты посещались и т.д. Подключал сервис просто попробовать, попутно критикую его с коллегами, мол, эффективность программиста нельзя измерить цифрами, все эти сервисы бред, чтобы творить, нужно вдохновение, а не трекать активность. В итоге, никаких оценок продуктивности я там не нашел, но увидел, что в социалках и блогах я сижу не «минут двадцать», как казалось, а все 4 полных часа, а IDE в среднем открыто всего минут 30. Нашел интересную закономерность, что если утро начинается с чтения новостей или просмотра котиков, время проведенное в полезных рабочих инструментах сокращается вдвое; если наоборот начинаешь с работы, то в среднем день получается эффективнее. Дни с продуктивной работой больше 6-8 часов приводят в снижению продуктивности в последующие несколько дней. Мне было идеально около 6 часов с редкими марафонами по решению проблем по 10-12 часов в сутки. 4/10 — очень интересная и вполне эффективная система. Блокировка соцсетей в рабочее время повышает продуктивность в долгосрочной перспективе. Часы пиковой активности у каждого очень индивидуальны. Все работают очень по разному. Переработка — плохо. Недоработка — плохо. Много котиков в интернете снижают продуктивность. Реальный кот в офисе снижает среднее время на развлекательных ресурсах. Много интересного тогда открыл для себя. Многое изменил в подходе к организации как своей работы, так, в дальнейшем, и к работе коллективов, которым довелось управлять.

    Так что, вся эта аналитика активности, это не так уж плоха. Важно ее правильно использовать.
  • Во Франции задержаны владельцы баров с бесплатным Wi-Fi, которые не хранили логи
    –4
    Аргумент «ни одного террориста не поймали!» постоянно используется для давления на правохранителей во всех странах. Но вот неоднократно встречал в историях всяких расследований упоминания, как по записям звонков, почте, логам выходили на исполнителей/организаторов преступлений, хотя как доказательства в суде это использовалось редко. Вероятнее всего, что в цивилизованных странах, для поимки реальных преступников все это используется достаточно часто, но детали успешных операций стараются не раскрывать.
  • Ситуация с PandaDoc в Беларуси: четверо сотрудников задержано, на топ-менеджеров компании завели уголовные дела
    +1
    Хочу добавить, что подобной радикальной реакции на смытое граффити не было, если бы власть отреагировала вовремя, а уничтожающие символ не хамили бы тем, кто вмешался.
  • Ситуация с PandaDoc в Беларуси: четверо сотрудников задержано, на топ-менеджеров компании завели уголовные дела
    +2
    Речь скорее всего про «Эмпориум» на Грушевского. Там владелец магазина смыл граффити:
    графіті на Грушевського, 4 є пам'яткою історії згідно з наказом Міністерства культури Україн і від 15.10.2014 №869

    Но магазин там не разгромили и не сожгли.
  • Ситуация с PandaDoc в Беларуси: четверо сотрудников задержано, на топ-менеджеров компании завели уголовные дела
    +2
    Если речь конкретно о Донецкой и Луганской области, то с началом боевых бежали, куда получится: кто-то в Россию, кто-то в Украину. В Россию в основном те, кого запугали, что в Украине на тот момент всех русскоговорящих отправляли в концлагеря. Переселение беженцев в Россию было хорошо организовано, но куда кого отвезут, беженцы не выбирали.
  • Ситуация с PandaDoc в Беларуси: четверо сотрудников задержано, на топ-менеджеров компании завели уголовные дела
    +24
    То неприятное чувство, когда действующая власть нарушая законы и Конституцию поднимает руку на своих же невиновных граждан.
  • Ситуация с PandaDoc в Беларуси: четверо сотрудников задержано, на топ-менеджеров компании завели уголовные дела
    0
    учитывая, что они стреляли по людям, хотя не имели на то никакого права, а потом по этому же беспределу играли в гестапо с задержанными.

    На этом фоне дико выглядят картинки в интернете со стоящими перед омоном на коленях.
  • Запущен официальный канал Telegram Беларусь
    0
    Больше всего Крымчан изображали предателями в пророссийских сми. Чтоб запугать.
  • Запущен официальный канал Telegram Беларусь
    +2
    И Вы всё ещё ничего не поняли?
    Я понимаю, что в 2014м было просто поверить пропаганде про печеньки, наркотики и сс-овские наколки. Но сейчас то Вы должны бы заметить, чего стоит эта пропаганда?


    Сейчас давления пропаганды в Беларуси почти нет. Шутки Лукашенко это не пропаганда, это паника.

    Вот в 14м была пропаганда — очень серьезно подготовленная, с захватом телеканалов в Крыму и блокированием украинских новостей; фейковых украинских новостных сайтов, призывавших запретить русский язык; армии ботов в Фейсбуке; Гоблиновский oper.ru, где в коментах к новостям напрямую приглашали «ехать в братскую страну, для оказания помощи» еще до расстрелов на Майдане. Актеры, типо «мужчин с красивой фамилией Шевченко, которые своими глазами видели трупы без органов под Славянском»; солдатскими дочерьми/матерями; беженцев, боящихся говорить на русском; ребят из Правого Сектора с полными пакетами взрывчатки, которых снимали с каждого приходящего в Крым поезда; обгоревших Беркутов из центральной России в украинской форме милиции в Парламенте Крыма; патриотичных жителей Донецка и Луганска из Ростова, которые в Трелло организовывали из местных живые щиты против входящих украинских силовиков и тд и тп. Российские каналы 24/7 вещающие про фашистов из европейских лагерей, госпереворот, запрет русского языка. Обколотые наркотиками апельсины даже не вспоминаю.

    Вот тогда была пропаганда.
  • Запущен официальный канал Telegram Беларусь
    +1
    Там же где смелые милиционеры перед знанием парламента Крыма в 14м, которым тыкали в вооруженных автоматическим оружием людей, заблокировавших вход в здание.
  • Правда ли то, что скрам уничтожает отличных программистов, или дело в том, что его неправильно применяют?
    0
    Ритуалы Скрам — просты и понятны. Ничего сложно, сакрального, чудесного и т.п. в этом нет.

    Это вам они просты и понятны, а а кому-то (многим) не очень. Там и правда нет ничего сакрального, это просто хорошо прописанные инструкции.

    А если игнорирует, но понимая зачем и почему и, внезапно, все не сыпется, тогда что?

    А если игнорируют, но понимают зачем и почему и, внезапно, все сыпется, тогда что?

    Если без шуток, то это другой уровень осознанности, когда на первом месте values & goals. Если ценность, нужная конкретному продукту — очень быстрое деливери, быстрее чем у конкурентов, а какие-то из установленных правил этому мешают, православно будет процессы подкорректировать под конкретные цели. Четкие цели, правильные ценности — это то, чего не хватает многим коллективам для хорошей продуктивности.
    Это не так. Просто потому, что «управление проектом» — куда как больше и сложнее, чем следование ритуалам скрама

    Ну так «Управление проектом» — это вообще гораздо больше, чем прсто следование инструкциям. Речь шла о Скраме — там есть набор правил, которым нужно следовать. Если вы выбрали Скрам, работайте по Скраму. Если вы сели за штурвал самолета, то пользуйтесь инструкцией по управлению самолетом, а не самосвалом.
  • Правда ли то, что скрам уничтожает отличных программистов, или дело в том, что его неправильно применяют?
    0
    Вы не совсем правильно поняли суть написанного.
    Скрам — это набор правил и инструкций, для того, чтоб быстро заделиверить продукт соответствующий требованиям заказчика. Такой же, как набор ПДД, задача которого — безопасность всех участников движения при минимальных ограничениях свободы. Такой же, как любая политическая теория, задача которой сводится к обеспечению блага определенной группе людей.
    Можно ездить без ПДД, как и разрабатывать ПО без каких-либо правил и ограничений, как и жить в первобытно общинном строе. Это просто и доступно в целом любому социуму, вне зависимости от уровня образования, культурных потребностей, материальных притязаний. Естественно, производительность любой такой системы будет на соответствующем уровне, и ограничиваться будет числом одновременных участников. Вы не напишите хорошее ПО в компании на 1000 человек где нет никакого регулирования, не обеспечите интенсивное автомобильное движение в большом мегаполисе, не поставив светофоры и не разграничив парковочные зоны, и не запустите ровер на Марс обществом, где нет сложной системы законов и развитых политической и экономической систем. Чем более комплексный результат хотите получить, тем больше сложных правил и ограничений нужно устанавливать, тем сильнее регулировать коллектив. Чем меньше культура и уровень образования коллектива соответствует выбранной методологии, своду пдд или законам политического устройства, тем сложнее будет внедрить все это в коллектив. Нельзя просто так взять и построить завод по производству сложной электроники там, где единственным законом было «право сильного», в все образование заключалось в том, как ловить рыбу и изготавливать луки и копья. Нужно поколениями менять систему образования, культуру.

    Скрам — сложная система менеджмента, для которой нужен определенный уровень образованности и культуры компании/коллектива, чтоб участники вообще могли строго следовать прописанным правилам. Координация и предсказуемость требуют большого числа ограничений. Если коллектив токсичен, уровень менеджмента примерно соответствует «я начальник — ты дурак, делай как сказали», исполнители читают требования после того, как закрывают задачи, никто не умеет собирать и описывать эти самые требования, то смысла от этой сложной системы никакого. Проще и быстрее работать так, как коллектив работал до этого.
  • Правда ли то, что скрам уничтожает отличных программистов, или дело в том, что его неправильно применяют?
    –2
    Это результат работы по скраму, когда половина команды не следует инструкциям, прописанным в Скраме. То же самое получается, когда на дорогах общего пользования, половина участников начинает плевать на пдд и ездит как кому удобно. Как следствие — больше дтп, пробки, покалеченные пешеходы. Скрам — те же пдд, только для разработки. Если следуют все, то все работает как часы, с минимумом затыков. Если кто-то нарушает — страдают все. В наших краях скрупулезный менеджмент не приемлется, ценности продукта, компании редко ставятся выше личных предпочтений менеджмента или разработчиков, методологии переделываются под удобство коллектива. Нарушать правила в угоду сиюминутного удобства — норма.
    Проблема в менеджменте и в культуре в целом, а не в методологиях.
  • Правда ли то, что скрам уничтожает отличных программистов, или дело в том, что его неправильно применяют?
    +2
    Главная проблема скрама это то что он слишком сложный для большинства менеджеров. И слишком непривычный для остальных. Из-за этого берут 30% фреймворка, игнорируют всё что не нравится, потом внедряют через одно место и через полгода жалуются.

    Главная проблема хорошего менеджмента это то что он слишком сложный для большинства менеджеров. И слишком непривычный для остальных. Из-за этого берут 30% фреймворка, игнорируют всё что не нравится, потом внедряют через одно место и через полгода жалуются.

    Agile — принципы, ценности.
    Scrum — менеджерский фреймверк для удовлетворения этих ценностей. Список правил, иструкция. Скрам — это серьезный менеджмент, который требует исполнительности и точности на всех уровнях команды. Если кто-то игнорирует — сыпется все. Если команда строго следует инструкции — она делает продукт соотвествующий требованиям заказчика быстро и качественно. Ценой ограничения свободы членов команды (см менеджмент, sdlc).
  • Линус Торвальдс одобрил замену части терминов в коде Linux на нейтральные названия
    0
    О реальном благе меньшинств тут речь не идет, как и об избавлении от расизма. Плевать хотел Линус и на меньшинства, и на права, и все остальное. Его задача — уберечь комьюнити от возможных скандалов и давления в мире, где ближайшее время число конфликтов, связанных с правами меньшинств, будет доминировать. Это хладнокровно продуманный политический ход.
  • Линус Торвальдс одобрил замену части терминов в коде Linux на нейтральные названия
    0
    Перефразируя старую поговорку:
    Нет плохих бояр, бывают плохие цари.

    Линус, к счастью, неплохой царь. То, что он не начал в угоду жителям Хабра направо и налево жечь едкими шутками неугодных цветных или сексуальные меньшинства, это наоборот говорит о Линусе как о дальновидном и грамотном лидере. В ядре важнее архитектура, технологии, комьюнити, которые все это дело будут поддерживать, а не детские комплексы или особенности местечковых культурных особенностей. Линус прекрасно осознает все это и не дает собственному эго все испортить.
  • Линус Торвальдс одобрил замену части терминов в коде Linux на нейтральные названия
    0
    Я бы не стал торопиться с выводами. В письмах он все так же выжигает ересь, как и раньше, но делает это куда спокойнее. Линус серьезно вырос.

    Ближайшее будущее будет пестрить рассовыми/половыми/экзистенциальными конфликтами. К счастью, Линус стал зрелым лидер, в полной мере осознающий, в какую сторону «ветер дует». Он смог усмирить собственное эго ради дальнейшего развития своего детища. Это и есть главная характеристика настоящего лидера — умение поставить общую высокую цель выше хотелок собственного эго. Для эволюции Linux важнее процессы, выбор принципов, технологий и здоровье комьюнити, а не нейминг переменных или веток в гите. Идя навстречу трендам и адаптируясь под современную культуру, Линус оберегает будущее разработки ядра. Лезть в конфликты по бестолковым непринципиальным вопросам — тратить силы и время на то, что не принесет пользы. Приняв неизбежное и сконцентрировав усилие на построении комьюнити, процессах и качестве разработки, можно достичь куда большего.
  • Созвоны не решают никаких проблем. Они нужны только людям, которые не умеют писать код
    +3
    Нет. И это не значит, что ему нужен новый Бентли. Или старый Мерс. Или старый ржавый таз без тюнинга. Или Бентли с тюнингом. При такой постановке вопроса, нельзя достоверно сказать, что нужно заказчику.

    Нужно уточнить требования у заказчика, узнать цену, которую он готов заплатить, сроки поставки.

    Если заказчик хочет красиво, но на завтра, а денег у него только на ржавый таз обвешанный тюнингом, то верхом глупости будет выделять на заказ ресурсов как на Бентли. Или вообще брать этот заказ.

  • Созвоны не решают никаких проблем. Они нужны только людям, которые не умеют писать код
    +1
    Заказчику нужен не код, а продукт.
    Продукт — это (условно) код, удовлетворяющий требованиям заказчика.
    PM — это тот, кто организовывает процессы утверждения требований и контроля соответствия кода этим самым требованиям.
    Вы можете как угодно красиво с блэкджеком и графиками показывать заказчику код, но он собака все равно просит, чтоб код удовлетворял указанным требованиям.
    Потому, первоочередная задача PM — мешать разработчику писать быстрый красивый ненужный код. В том числе созвонами.
  • У меня нулевая текучка
    +1
    Не то чтоб это было прям звоночком и говорило о «сидении на попе ровно», но отсутствие текучки далеко не всегда хорошо для бизнеса. Иногда люди приходят не на свое место, и нельзя давать им засиживаться. Иногда люди вырастают быстрее, чем бизнес, и удерживать их — тормозить развитие.
    Опять же, 10 лет в компании могут быть в одной должности, а могут от зеленого джуна, до технического директора.

    Небольшая текучка — хорошо.
  • Какие английские слова IT-лексикона мы неправильно произносим чаще всего
    0
    нужно dʒ
    Сочетание du у нейтивов часто произносится как «джу»
    gradually, education
  • Какие английские слова IT-лексикона мы неправильно произносим чаще всего
    0
    Started /ˈstɑrtəd/ (стартэд)
    Loaded /ˈloʊdəd/ (лоудэд)
    Waited /ˈweɪtəd/ (вэйтэд)


    Похожее, но встречается гораздо чаще:
    said — сэд (а не сэйд)
    says — сэз (а не сэйз)

  • Я выступил против некомпетентного менеджера, а его потом повысили
    +1
    Камерная мораль всего лишь следствие всей этой старой русской модели управления — «власть и авторитет выше ценностей и принципов». Начальник всегда прав, нельзя жаловаться на начальника вышестоящим, нельзя сдавать своих и тд — все это просто результат воздействия сложившейся модели управления на культуру.
  • Я выступил против некомпетентного менеджера, а его потом повысили
    +4
    В том самом американском менеджменте в этом есть смысл.
    За любые проблемы в коллективе отвечает начальник. Поэтому начальник должен узнавать о любых проблемах первым. У него скорее всего более широкое видение ситуации.
    Например, вам не нравится, как кто-то выполняет свои обязанности. Вы можете высказать недовольство прямо этому сотруднику. Но может оказаться так, что сотрудник не виноват, ему дали неверную информацию, неправильно организовали его работу, или взяли его по ошибке. Не обладая полной информацией(а в большой компании вы скорее всего не будете обладать всей нужной для понимания ситуации информацией), вы испортите настроение и себе и тому человеку. Возможный конфликт может испортить настроение всей команде, помешать работе. В конце концов за это пострадает как раз начальник.
    Поэтому, «там» сообщают о проблема непосредственно начальнику. А он уже смотрит как ее решить с минимальными потерями для коллектива и рабочих процессов.
  • Я выступил против некомпетентного менеджера, а его потом повысили
    +3
    Говорить прямо о проблемах — у них это часть культуры. Скроешь очевидную проблему, так с тебя потом спросят.
    Не в том дело.
    История сама по себе слишком неправдоподобна. Либо автор сознательно исказил факты, чтоб подать историю в выгодном ему свете, либо он не осознал до конца происходящее, либо все это от начала и до конца выдумка. Мои американцы склоняются к тому, что это выдумка.
  • Я выступил против некомпетентного менеджера, а его потом повысили
    +1
    Американские коллеги говорят, что все это похоже на фейк.
  • Как выстроить процессы и перестать издеваться над командой
    0
    Не только. Второй ключевой момент — метрики. Начали снимать метрики процессов -> смогли оценивать эффективность -> смогли эти процессы менеджить. Кашу метриками не испортишь.
    Конечно, без расстановки приоритетов показаниями метрик бы просто подтирались каждую итерацию.
  • Как выстроить процессы и перестать издеваться над командой
    +2
    Мы сделали для бизнеса простой инструмент (таблица в Excel), в которой он мог визуально планировать. Менеджеры дрались между собой, спорили, чья задача важнее, а потом уже приходили к нам и отдавали задачи в разработку.

    Так как у нас уже были ограничения, то бизнес относился внимательнее к выбору задач, выбирал наиболее важные, а не заваливал нас всякой ерундой, которая им приходила в голову. И ещё один большой плюс: они отбирали задачи сами без нашего участия, не отвлекая разработчиков на совещания, те спокойно работали и не тратили время на встречи.


    Вот это та самая ключевая мера, которая может решить большую часть проблем в любой разработке. Хвала вашему менеджменту, который осилил приоритеты. Не смог бы — все эти метрики, налаживание процессов, вовлеченность, оценка — все коту под хвост. Я видел массу примеров, когда даже слабые тех команды с хиленькими процессами при хорошем проектном менеджменте, который умел фокусироваться на приоритетах, показывали крутой результат, а крутые команды из топовых спецов шли на дно, когда менеджмент не мог элементарно определиться, что же продукту важнее.
  • Первые полгода в роли тимлида: как не сойти с ума, если кажется, что все плохо
    0
    Большая часть проблем в управлении тут на постовке возникает от отсутствия школ лидерства как таковых. Никто теоретически не может обосновать, кто такой лидер, чем он должен заниматься, каким обязан быть, в чем его миссия и вообще смысл существования. Пишутся тысячи статей, придумываются удобные понятные бесполезные теории, описывающие текущее положение дел, а не цель, к которой надо стремиться. Новоиспеченные руководители делятся неудачным опытом, считая это все проекцией на рост. Проводятся бесконечные тренинги с очередными красивыми категоризациями сотрудников на типы, и прочей бессмысленной чепухой. И это при такой-то доступности информации.
  • Microsoft «похоронит» Windows Phone 16 декабря
    0
    Да это уже нюансы, для привыкших к wp. Главным шоком поначалу была скорость работы, стабильность, которые не пропадали со временем.
  • Microsoft «похоронит» Windows Phone 16 декабря
    0
    Нет, вы абсолютно правильно говорите насчет ключевой проблемы Майкрософта:
    Это было продолжение всё той же безумной стратегии, которая обуяла Microsoft в нулевые.

    Но вы слишком категоричны по отношению к wp8, которая как раз была удачным решением, за которое стоило зацепиться. Для этого нужны были грамотные управленческие решения: учет рисков, грамотное выделение ресурсов, новые процессы, другие ценности. Частично они решили это покупкой Нокии, у которой все эти процессы в теории были (на самом деле нет). И у них почти получилось, wp8 и несколько интересных девайсов под него. Их не нужно было спасать, их нужно было «отделить» и спокойно развивать. Но вместо экономной осторожной стратегии они продолжили решать все проблемы перенасыщением направления баблом и нестись к wp10, единой оси и корпоративным решениям, похоронив по пути не только мобильные устройства, но и Скайп. Причины — деградировавший менеджмент, который посчитал, что бабло решит все и выбрал неверную стратегию.

    Пользователи телефоны с wp8 покупали, потому что они были удобными, быстрыми, интересными. Сам с 2012 таскал iphone + wp8x /Lumias 1020,1525,750, со временем перейдя на Нокии как основные устройства. Счастье закончилось с внезапным выходом wp10.
  • Microsoft «похоронит» Windows Phone 16 декабря
    0
    так именно в 8-ке она была создана и нормальная, ещё раз, именно попытка перепрыгнуть на 10-ку стал концам оной. Пошаговое развитие, нормальные новые модели телефонов ежегодно — не, не слышали.

    Совершенно верно. Продолжали бы развивать 8ку, давить рынок, развивать маркет — имели бы сейчас серьезный процент рынка. Стратегический провал был в том, что имея охрененную стартовую базу в виде 8, зачаток маркета и технологически крутых девайсов (wp8x в 2012 пикселей на экране имел больше, чем многие флагманы пару лет назад), Майкрософт вложил в новое рисковое направление с 10й мобильной виндой все. Не 5%, не 10% и даже не 50% ресурсов, а просто все, что было. Да, 10ку нужно было попробовать в виде отдельных экспериментальных девайсов(ресурс был), ошибиться, осознать ошибку, сделать выводы.
  • Microsoft «похоронит» Windows Phone 16 декабря
    +1
    Что на WM, что на WP, начали раздуплятся уже под смерть платформы, когда пользователи устав ждать перешли на андроид. Такое ощущение там на 9 эффективных менеджеров один реальный разработчик, остальные ему только палки в колёса вставляют.

    Там у них наоборот. Не было эффективного менеджмента, чтоб вовремя перестроить процессы и ценности под мобильные платформы. Просрали не полимеры (с ресурсами все у них ок), а стратегию.
  • Китай удалил из Сети все серии «Южного парка»
    +1
    Могут.
    Только вот после того, как пользователи начали массовы удаляться и стопать подписки, Близзы внезапно выключили возможность удаления аккаунтов.
  • Китай удалил из Сети все серии «Южного парка»
    0
    Особая ирония в том, что доход Близзов от Китая вроде как в районе 5% процентов от общей прибыли. Не самый большой кусок.
  • Китай удалил из Сети все серии «Южного парка»
    +1
    Цивилизованный мир с самого начала протестов по этому поводу шумит. На Реддите сейчас много шуму про Китай, Гонконг и американские компании плюнувшие на принципы и свободу слова.
  • Я мотоцикл покупал, чтобы ездить, а не чтобы падать
    0
    И тем не менее, они падают в междурядьи. Мне все равно по какой причине, просто не хочется наехать на живого человека. С автомобилем, при условии что выдерживаешь дистанции и внимательно следишь за ситуацией, в городе в большинстве случаев успеешь среагировать и притормозить, в крайнем случае стукнуться бамперами, поматерить друг друга, порадоваться что все живы-здоровы и спокойно разъехаться. С велосипедом или мотоциклом так не получится.
  • Я мотоцикл покупал, чтобы ездить, а не чтобы падать
    0
    У автомобилистов в этой ситуации главную роль играет безопасная дистанция. Если я буду смотреть на 3 авто вперед, но ехать бампер в бампер, то в случае чего, быстро остановиться никак не получится. Достаточная дистанция — необходимое условие для «успеть затормозить». Все остальные меры без достаточной для торможения дистанции не работают.
  • Я мотоцикл покупал, чтобы ездить, а не чтобы падать
    +1
    Но многим все равно обидно, что кто-то может себе позволить ехать, да.

    Позволю себе влезть. Дело не в «обидно». Мотоцикл объезжающий по обочине не мешает. Мотоцикл, движущийся в междурядье при плотно стоящем трафике не мешает. Мешают междурядники в тянучке или в обычном движении, которые внезапно проносятся быстрее потока, заставляя нервничать при перестроении, или объезжают по встречке. Как бы страшно не за себя. Вот едет этот междурядник, едет себе, а вдруг он упадет прям возле моей машины, и я не успею среагировать и перееду его? Или не справится с управлением и с двойной сплошной выедет мне в лобовое? Еще перед правым поворотом они любят делать легкий маневр влево. А если дети при этом в машине? Водителей автомобилей вроде меня в мотоциклах, как и в велосипедах, пугает непредсказуемость. Что, если он упадет? Я могу сознательно держать безопасную дистанцию с тем, кто впереди меня, пусть даже туда постоянно стараются втиснуться неадекватные или куда-то спешащие участники движения. Но я не могу гарантировать, что успею затормозить, когда в паре метром передо мной внезапно окажется двухколесный, который только что ехал между полос или по обочине. И такое на дорогах постоянно случается. У меня машина немногим отличается по массе и крепости от маленького танка, и за свою безопасность в дтп уверенность есть, но вот когда в опасной близости проносятся велосипеды и мотоциклы, сердце ёкает.