Первые операции по 5G в России

1. Первая операция – извлечение NFC-чипа, вживленного в руку Джорджа Хелда, исполнительного вице-президента по развитию цифрового и нового бизнеса Билайн. С самим чипом, как и с рукой Джорджа, все в порядке, просто чип успел к тому времени морально устареть (его устанавливали в 2015-м году).
2. Вторая операция (удаление раковой опухоли у одного из пациентов клиники) проводилась с использованием подключенного к 5G-сети лапароскопа с 4К-камерой, анестезиологического пульта, нескольких камер и мультимедийной «белой доски» Huawei 5G для обмена экспертными мнениями всеми сторонами консилиума и выработки рекомендаций в режиме реального времени.

Как всё работало

Двухфакторая аутентификация

Подробнее о том, как я перешел от бумажных заметок и задач на цифру, что оставил на бумаге и как подхожу к процессу ведения дел.

На фоне растущей нестабильности в оффлайн приходит не только удалёнка, но и фриланс. До 2020 года только 24% компаний в России имели опыт найма работников вне штата. Работать со внештатными сотрудниками компаниям в России было дорого: на них, в таком случае, ложится та же нагрузка, что и при трудовом контракте (НДФЛ, ПФР, ОМС, плюс оформление договоров и актов по каждой выполненной услуге, сложности обналички под персональные выплаты на электронные кошельки итд. А постоянно сотрудничать на таких условиях не был готов практически никто. Но коронавирус — точнее, идущий с ним в тандеме коронакризис — обернул ситуацию в прямо противоположную, принёс для многих компаний в России вынужденное знакомство и с организацией «удалёнки», и сдельной работы. Экономический кризис во время пандемии отличается от «обычного» кризиса тем, что непредсказуемой становится не только выручка бизнеса, работающего на фоне спада, но и когда он будет работать, а когда будет закрыт. В коронакризис многие бизнесы проходят через этот цикл уже второй раз за полгода. Так пандемия создаёт спрос на оффлайн-фрилансеров — временных и внештатных сотрудников.

Знаете, меня вряд ли можно назвать сеньором. У меня всего 3 года опыта разработки и повидал я сравнительно мало. Но я помню те тяжелые дни, когда я оказался на своей первой работе и мне пришлось буквально заставлять себя делать хорошо. Когда не понимал зачем нужен git и закрывал задачи без проверки. Если бы я посоветовал себе несколько вещей, то, возможно, мой карьерный путь был бы менее тернист. Потому спешу поделиться этими советами, пока память свежа, и подискутировать над тем, что считаю хорошими рекомендациями начинающему специалисту!

Привет читателям Хабра! Меня зовут Сергей Кузнецов, я руковожу отделом frontend-разработки в компании AGIMA и сегодня я вам принес статью про… да, про анимацию. Знаю, на этут тему здесь не писал только ленивый. Знаю, сказать что-то новое об анимации сложно. И все-таки надеюсь, что эта статья окажется для многих полезной, а для кого-то — даже интересной.

Итак, начнем.
В наши дни анимацию используют все разработчики — к месту и не к месту. И анимация, использованная не к месту, может сыграть с сайтом злую шутку — вместо «запланированного» интереса со стороны пользователя вызвать скуку, непонимание и даже отторжение. Вот как раз о том, как правильно использовать анимированные элементы, мы и поговорим в этой статье.

1. Что это было?
2. Почему у них не получилось?
3. Что это значит для будущего блокчейна и криптовалют?

Вопрос 1: Почему листья деревьев имеют такую разнообразную форму?

Часть 2

Шаг 3. Публикация

ClipBucket, опенсорсный клон YouTube, который можно установить на собственном сервере

“Диджитализация — это общий термин для обозначения цифровой трансформации общества и экономики. Он описывает переход от индустриальной эпохи и аналоговых технологий к эпохе знаний и творчества, характеризующейся цифровыми технологиями и инновациями в цифровом бизнесе".

В начале 2020 года специалисты сервиса по поиску работы «Работа.ру» провели социальный опрос и выяснили, что в следующие 12 месяцев 74% россиян хотят заняться вопросом нового трудоустройства. 53% респондентов рассказали, что недовольны текущим уровнем заработной платы. Но почему в итоге ничего не происходит?

Лишь малая часть из тех, кто планирует сменить место работы, в конечном итоге делает это. Оказывается, в большинстве случаев основная причина бездействия — когнитивные ошибки. Мы решили разобраться, что это и из-за каких именно ошибок в мышлении люди отказываются менять карьеру и добиваться новых высот.