Западные автомобильные бренды теряют позиции в Китае — их доля рынка падает, прибыль быстро снижается. Лояльность к брендам ослабевает, а покупатели выбирают прежде всего по цене и набору функций.
Как BYD смогла так сильно уронить цену, сохранив маржу выше, чем у Tesla?
Каждая вторая статья о том, что работу в IT найти невозможно, что на каждую вакансию космический спрос, а джуны готовы работать за еду. В этой статье поделюсь фактурой — как я нанимал продуктового аналитика в известную международную компанию и какая у меня получилась статистика отбора на каждом этапе.
Если посмотреть открытые данные в HH, то можно ужаснуться — на IT вакансии может быть по 1000+ заявок от кандидатов. Чтобы не умереть, разбирая тысячи резюме, по рекомендации HR я добавил в начале достаточно простой опросник — сам заполнял похожий при трудоустройстве. Результат? Всего 85 откликов за всё время публикации вакансии!
Ну а дальше случилась дикая воронка отсева, которую я зафиксировал в цифрах, и сейчас ею поделюсь. Пристёгивайтесь и всё внимание на процент отсева кандидатов на каждом этапе.
Поводом для написания третьей части стало желание разобраться с тем, почему же некоторые люди выбирают более рисковую стратегию поведения, связанную с "достигаторством", вместо того чтобы просто "сидеть на контракте". Почему и зачем кто-то стремится выйти за рамки, повышая при этом риск провала
Это был «Манхэттенский» проект в области финансов, который, в конечном итоге, помог создать ядерную бомбу, взорвавшую глобальную индустрию управления активами.
Почему ваша банковская карта может быть заблокирована, когда вы покупаете кофе в другом городе, хотя мошенники умудряются отмывать миллиарды? В этой статье мы подробно рассмотрим, как работают системы защиты от мошенничества, объясним, что такое компромисс между прецизионностью (точностью) и полнотой на понятном примере, проанализируем потерю $3,1 миллиарда у TD Bank и поговорим о том, как банки и киберзлоумышленники соревнуются, используя Adversarial AI (враждебный искусственный интеллект).
ИИ-контент. Что это для вас?
ИИ сегодня не использует только ленивый. Это просто, удобно, быстро и не дорого (если вообще не бесплатно). ИИ уже может все от текстов и картинок до кода и музыки. Но есть вопрос, о котором никто не думает до первого суда: кому это принадлежит?
Мне, как IT-юристу было любопытно в этом разбираться. Но для авторов и создателей это вопрос не любопытства, а потенциальных исков и штрафов.
На первый взгляд регулирования нет, закона нет, многие думают, что все можно.
Вы тоже?
Всем привет! Меня зовут Юлия Новикова, и мае 2025 года я стала Team Lead группы фронтенд-разработки в Ozon. В моей команде сейчас 5 разработчиков и 2 тестировщика, и мы создаём фронтенд для админок, которые управляют работой складов, РЦ (распределительный центр) и дарксторов. Но путь мой сюда был не самым тривиальным — до этого я была QA Lead, а не разработчиком.
А началось всё с того, что я начала думать: а что дальше? Кем я могу стать, если ещё вырасту? Вакансий руководителей тестирования, а особенно руководителей отделов тестирования, не так много, а хотелось больше влияния, больше развития. И я решила прыгнуть вбок и сменить профессию: стать тимлидом разработки. Расскажу, как это было и чего стоит ожидать тем, кто задумывается о таком же повороте.
Привет, Хабр! Как вы считаете, что делает проект управляемым? На мой взгляд, это не только про грамотное планирование или профессиональную команду, но и возможность отследить промежуточные результаты. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя остановиться, оглядеться и убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ). В статье расскажу, чем отличаются КТ от вех, и как с их помощью выстроить эффективную проектную деятельность.
Вы проводите daily stand-ups? Делаете ретроспективы каждые две недели? Следите за velocity? Поздравляю, вы делаете Scrum. Но понимаете ли вы философию? Или ваш Scrum превратился в набор встреч, которые все ненавидят, но ходят, потому что «так надо»?
В 2022 году мы приняли решение объединить множество показателей, связанных с разработкой, в интегральную метрику Contribution. Данной метрикой мы диагностируем Code review и считаем вклад разработчика в продукт.
Contribution является индикатором (светофором), подсвечивающим экстремально низкие значения показателей, включенные в модель. Сигналы помогают нам фокусироваться на потенциальных проблемах в производственном процессе или в работе команды.
Сейчас расскажу, зачем это нужно и как мы пришли к этой метрике.
О чем эта статья
«Как дела? Не могу говорить, все горит!»
Реальность B2B SaaS (как и в большинстве направлений разработки) последние пару лет — это перманентный пожар. Заказчик просыпается с новыми вводными, рынок штормит, приоритеты меняются быстрее, чем успеваешь обновить Jira.
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».
Проблема в том, что управление обычно рассматривается как последовательность действий: поставить задачу, выполнить, проверить, скорректировать. Такой взгляд удобен, но он скрывает главное — проект развивается не по шагам, а по состояниям. Между «всё под контролем» и «проект провален» лежит широкий спектр промежуточных состояний. Именно в них и накапливается риск.
В этой статье предлагается посмотреть на управление задачами под другим углом — не как на контроль выполнения, а как на работу с пространством возможных состояний, в которых может находиться задача. В таком подходе неопределённость становится не побочным эффектом, а центральной характеристикой процесса, а управление — способом перераспределять её так, чтобы цель оставалась достижимой.
Представьте совещание в условном зуме. В комнате - инженеры данных, парочка разрабов, парочка аналитиков, парочка менеджеров, парочка еще кого-нибудь, неважно. Обсуждают новый отчёт.
В 2026 продакт-менеджеру важнее всего скорость: из заметок, созвонов или исследований быстро получать PRD и понятный план работ.
В статье как раз практический гайд по Claude Code: зачем он Product-менеджеру, как настроить CLAUDE.md, как автоматизировать конкурентный анализ, использовать параллельных агентов и skills, плюс роадмэп - карта обучения Claude Code для Product-менеджеров и разбор типовых ошибок.
Это статья не сеньора, очередной раз пишущего про управление персоналом. Я - Junior Golang-разработчик! У меня нет ответов на все вопросы, но есть путь. Вот что работает, когда ты ещё сам учишься писать код, а уже отвечаешь за команду.
Кажется, что мы постепенно входим в эпоху, когда наличие продукта опция, а не обязательное условие для получения инвестиций.
Сначала был Thinking Machines Lab - $2 млрд на старте. Про реальные успехи пока особенно не слышно, хотя несколько человек уже вернулись обратно в OpenAI, что само по себе забавно. Потом Safe Superintelligence Inc. - тоже $2 млрд, оценка $32 млрд, продукта по сути нет, в интервью у Lex Fridman звучало красиво, но очень абстрактно. Mistral AI уже что-то выкатывает и активно конкурирует.
И вот новая история. Ineffable Intelligence Ltd. поднимает $1 млрд при оценке около $4 млрд. Раунд, по слухам, ведёт Sequoia Capital, могут участвовать Alphabet Inc., Nvidia Corp. и Microsoft Corp.. Продукта нет, основан в ноябре.
И опять важен не продукт, а кто стоит за этим.
В современной когнитивной психологии и нейробиологии термин «обесценивание» (девальвация) перестал рассматриваться лишь как следствие «дурного характера» или бытовой грубости. Сегодня ученые определяют его как защитный механизм и специфический вычислительный процесс. В условиях информационной перегрузки и высокой социальной неопределенности наш мозг стремится минимизировать энергетические затраты на обработку сложных, противоречивых данных.
Корпоративный архитектор редко начинает с чистого листа: в разных отраслях уже существуют референсные модели процессов, сервисов и данных, которые помогают быстрее выстроить целостную картину организации. В этой статье разберём, какие модели доступны сегодня — от TM Forum и BIAN до IT4IT, SCOR и APQC PCF — и как их использовать при описании деятельности и ИТ-ландшафта компании.
Сегодня хочу поговорить с вами о доверии к IT-специалистам, а именно о том, что с ним стало и к каким последствиям в найме это привело. Мы посмотрим на наши честные кейсы и факапы с кандидатами, работниками и посчитаем экономику убытков.
Качественный и полноценный отдых важен и даже жизненно необходим для счастья и продуктивности.
В этом лонгриде я сфокусируюсь на том, что для многих читателей будет контринтуитивным: на примерно 30 разных подходов к тому, чтобы вы не просто качественно восстанавливались, но и получали от этого удовольствие.
И основополагающее правило, которым посоветую руководствоваться при прочтении:
Отдых — это не награда за какие‑то действия, это часть полноценной и насыщенной жизни.