Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга

Чуваки, я не знаю как вы, но я задолбался от этого бессмысленного бега в колесе.

Снова и снова одна и та же проблема: инфраструктура, сборка и доставка приложений везде устроены по-разному. Каждая команда городит свой набор скриптов, пайплайнов и правил. Знания остаются в головах, процессы не масштабируются, а разработчики тратят время не на продукт, а на очередное изобретение собственного DevOps.

Поэтому я пилю MyTinyIDP — Internal Developer Platform на основе CNCF-подхода, Kubernetes и GitOps.

Идея простая: через единый портал разработчик — и его старший брат его менеджер продукта — создаёт проект или сервис, а платформа сама подготавливает репозиторий, окружение, доступы, инфраструктуру и доставку приложения.

Сервис собирается без ручного написания Dockerfile: Cloud Native Buildpacks определяют стек, собирают OCI-образ и публикуют его в registry, после чего Argo CD доставляет приложение в Kubernetes.

Под капотом — Backstage, Argo CD, Argo Workflows, Argo Events, Crossplane. Открытые компоненты, декларативная модель и минимум привязки к конкретному облаку.

Рабочий прототип уже есть.

Ну, «рабочий» — ну так :) Пока вопросов там больше, чем ответов. Но оно уже живёт, что-то создаёт, что-то деплоит...

Так что если в этом чатике есть люди, которым близки Platform Engineering, CNCF, GitOps и нормальный Developer Experience, и которые тоже считают, что пора перестать в каждой компании заново изобретать собственный DevOps — давайте пилить вместе.

Что будет с монетизацией — пока не знаю.

Зато свой golden path устроим. То есть вдруг есть энтузиасты, пишите, расшарю репо и тд. :)

З.Ы. Может показаться что это чатик написал, но нет. У меня реальная попаболь от всего происходящего и я хочу поменять правила игры.

Теги:
+1
Комментарии0

Каждый руководитель сталкивался с этим: команда генерирует десятки идей, но до релиза доходят единицы, а прибыль продукта не растёт. Причина — разорванное мышление. Решение — на метауровне.

На бесплатном вебинаре «Метанавыки: как системность, креативность и продуктовое мышление помогают находить прорывные идеи» расскажем, почему идеи не доходят до релиза и как объединить креатив, логику продукта и системный анализ в рабочий механизм.

Содержание
✔️ Креативная разминка.
✔️ Презентация метанавыков и школ.
✔️ Кейс. ИИ-решение персонализации рассылок показало интересные результаты при запуске, но потом отпугнуло пользователей. Как быть?
✔️ Разберём эту ситуацию через три линзы — три школы метанавыков:
— Креативное мышление поможет переформулировать задачу.
— Системное мышление создаст структуру.
— Продуктовое мышление разложит идею на компоненты по ценности и риску.
✔️ Подведём итоги, ответим на вопросы.

📆 Когда: 5 октября в 17:00 (Мск)
👨‍🎓 ️Спикер: Гафитулин Тимур, эксперт по техникам мышления

✍️ Записаться

Теги:
+3
Комментарии0

Пришло письмо с конференции. На неё я не регистрировалась. 3 дня назад пришло письмо, где мне предложили зарегистрироваться, но его я просто проигнорировала, так как не моя тематика, да и планы уже есть. Честно говоря, за 4 дня до конфы звучит как крик о помощи. А теперь так вообще - добро пожаловать на онлайн, куда я даже не регистрировалась.

Решила не полениться, и поучаствовать в статистике и обратной связи, что такие письма мне не нужны. Внизу долистала до крупных смайликов как мне такая рассылка.

Внимание, вопрос: что будет, если нажать на грустный смайлик??

  • Оставить отзыв

  • Отписаться

  • Переход на сайт конференции

А что будет если нажать на радостный? Сайт конференции! А если на покерфейс? Сайт конференции!

Почему при нажатии на грустный смайлик на вопрос "Как вам письмо?" я перехожу на сайт конференции?!

Как выглядят эти люди, которые не довольны рассылкой о конференции, но хотят на неё попасть? 😳

Чисто технически, конечно, вопрос был о письме. Письмо плохое, на конференцию хочу 🫠

Теги:
+11
Комментарии11

Изменения с 1 октября 2026 года - маркетплейсы, лицензии на сигареты, земельный контроль и семейная ипотека

Торговля через маркетплейсы и другие цифровые платформы

С 1 октября заработает Закон о платформенной экономике.

Если будет время, расскажу о нем подробнее, а пока кратко.

Он устанавливает требования к взаимодействию бизнеса при продаже через маркетплейсы и иные цифровые платформы:
- к заключению договора между оператором и партнером либо владельцем ПВЗ;
- одностороннему изменению договора оператором;
- размещению и изменению карточек;
- предоставлению скидок;
- рассмотрению жалоб.

Закон не применяется к ресурсам, где владельцы продают только свои товары, к аудиовизуальным сервисам, площадкам финкомпаний и магазинам ПО.

Продавцов будут наказывать по КоАП РФ за нарушения при размещении предложений о продаже, а операторов маркетплейсов - за несоблюдение правил скидок за счет продавца.

Начнут действовать подзаконные правила проверки операторами карточек, продавцов и исполнителей, которые хотят стать партнерами или открыть ПВЗ.

Документы: Федеральные законы от 31.07.2025 № 289-ФЗ и от 04.08.2026 № 295-ФЗ; Постановления Правительства РФ от 20.06.2026 № 768 и от 02.07.2026 № 821

Лицензии на розничную продажу сигарет

С 1 октября в регионах начнут выдавать лицензии на розничную торговлю табачной и никотинсодержащей продукцией. Получить разрешение нужно до 28 февраля 2027 года, с 1 марта без лицензии работать нельзя.

Лицензия выдается на каждый торговый объект отдельно максимум на 5 лет. За каждый год - 20 тыс. руб. госпошлины.

Всем курильщикам до 1 марта, к коим отношусь и я, пора закупаться. Станет меньше мест, где можно купить, да и на цене отразится.

Документы: Федеральные законы от 26.06.2026 № 186-ФЗ и № 187-ФЗ

Земельный госконтроль

С 1 октября начнут применять признаки нарушений, при автоматическом выявлении которых проведут контрольное мероприятие.

Росреестр решит провести проверку, если на участке стоит здание, хотя правовой режим земли не позволяет его строить и эксплуатировать.

Россельхознадзор - если заметят спецтехнику для снятия плодородного слоя почвы.

Документ: Постановление Правительства РФ от 01.07.2026 № 811

Безопасность критических объектов

С 25 октября можно попросить Росреестр убрать с публичной кадастровой карты данные о зданиях и сооружениях. Это мера защиты критически важных и потенциально опасных объектов, в том числе ТЭК и транспортной инфраструктуры. Заявители - АО и ООО, правообладатели недвижимости.

Документ: Федеральный закон от 26.07.2026 № 263-ФЗ

Семейная ипотека с 1 октября 2026 года

Минфин обозначил изменения для новых договоров. Ставка и максимальная сумма зависят от количества детей и региона.

Москва, Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области:
- 4% - до 18 млн - 5+ детей
- 6% - до 18 млн - 4 детей
- 8% - до 18 млн - 3 детей
- 10% - до 15 млн - 2 детей
- 12% - до 12 млн - 1 ребенок

Другие регионы:
- 2% - до 10 млн - 5+ детей
- 4% - до 10 млн - 4 детей
- 6% - до 10 млн - 3 детей
- 8% - до 8 млн - 2 детей
- 10% - до 6 млн - 1 ребенок

Общее требование - хотя бы один ребенок младше 7 лет.

Ставка на строительство частного дома или покупку земли с возведением жилья - 6% независимо от детей и региона.

Максимальный срок субсидирования - 15 лет.

Документы: Информация Минфина России от 24.09.2026; Решение Минфина России от 22.09.2026 № 25-67381-01850-Р

Теги:
+3
Комментарии0

Как я использую ИИ в работе и что ему пока не доверяю.

Чем больше я работаю с ИИ, тем меньше воспринимаю его просто как «инструмент для написания текстов и анализа информации».

Для меня он уже скорее дополнительный участник рабочего процесса. Но участник, которому я очень чётко определяю границы.

Что я уже регулярно отдаю ИИ?

Всё, где мне нужно быстро разобрать большой объём информации, привести его в порядок или получить первый вариант.

Например:

— собрать и структурировать информацию;

— сделать первичный анализ;

— подготовить summary встречи;

— разобрать backlog и предложить варианты приоритетов;

— найти несоответствия или потенциальные проблемы;

— подготовить вопросы к встрече или требованиям;

— сформулировать несколько вариантов решения;

— сделать черновик документа или плана.

Особенно ценю не столько сам готовый результат, сколько возможность быстро пройти первый слой работы и дальше уже заниматься тем, где действительно нужен мой опыт.

Что он пока не может заменить?

ИИ может посмотреть на backlog и предложить логичный порядок задач. Но он может не знать, что у нас есть договорённость с бизнесом, важный клиент или обязательный релиз, который полностью меняет картину.

Он может увидеть, что команда стала медленнее, и предложить пять возможных причин.Но он не проживает эту ситуацию вместе с командой и не знает всех нюансов, которые иногда невозможно выразить в цифрах.

И я точно не отдаю ему на откуп ответственность за финальное решение.

Поэтому я могу использовать его анализ, спорить с ним, просить предложить альтернативы.

А что я принципиально не готова отдавать ИИ?

Всё, где цена ошибки - человек, деньги, безопасность или серьёзные последствия для бизнеса.

Например, я не хочу, чтобы ИИ самостоятельно решал, кого нанимать, увольнять или повышать. Не хочу, чтобы он автоматически оценивал эффективность сотрудников или принимал кадровые решения. Не хочу без человеческой проверки отдавать ему критические изменения в production.

Тезис «AI нельзя доверять» слишком однобоко звучит. 

Скорее, задача руководителя сейчас состоит в том, чтобы правильно определить границы самостоятельности AI.

Там, где результат легко проверить и ошибка обратима, можно давать системе больше свободы. Там, где решение влияет на деньги, безопасность, людей, клиентов или обязательства компании, нужен осознанный человеческий контроль.

Теги:
-1
Комментарии1

Если вы думаете, что только российские сервисы пичкают рекламу везде, где только можно, то сегодня натолкнулась на рекламу в почте (!). Google стал присылать рекламные письма в раздел промоакций, да ещё которые нельзя так просто отметить все и удалить. Удалять можно только каждое письмо отдельно. А также специально для таких рекламных писем он сделал быстрые кнопки вроде "Перейти на сайт" и "Узнать больше".

Google, у тебя тоже настали тяжёлые времена? 🥲

Теги:
+5
Комментарии3

Google был двадцать первым поисковиком. Apple была пятнадцатым по счёту производителем смартфонов. Spotify — десятым музыкальным сервисом.

Facebook был десятой социальной сетью. Netflix — седьмым стриминговым видеосервисом. Uber — четвёртым сервисом поездок.

TikTok стал восьмым крупным приложением с короткими видео. Zoom — одиннадцатой платформой для видеоконференций.

Никто из них не был первым.

И, возможно, в этом есть важный урок.

В бизнесе далеко не всегда нужно придумать то, чего до тебя никогда не существовало. Иногда гораздо важнее вовремя заметить идею, которую уже придумал кто-то другой, — и понять, насколько большой она может стать.

Первые игроки делают самую дорогую работу.

Они объясняют рынку, зачем вообще нужен новый продукт. Проверяют десятки гипотез. Тратят деньги на ошибки. Наступают на грабли. Собирают шишки. Показывают всем остальным, что работает, а что нет.

А потом приходит кто-то другой.

Он смотрит на всё это, исправляет очевидные недостатки, делает продукт удобнее, дешевле или понятнее — и забирает рынок.

Поэтому одно из самых ценных качеств предпринимателя — не только умение придумывать новое.

Это умение рано заметить новое, придуманное другими.

Не тогда, когда о тренде уже пишут все СМИ. Не тогда, когда конкуренты массово начали его копировать. И не тогда, когда стало очевидно, что здесь есть деньги.

А немного раньше.

Когда идея уже доказала, что может работать, но большинство всё ещё считает её слишком маленькой, странной или незначительной.

Не обязательно быть первым.

Гораздо важнее вовремя понять, что из появившегося нового действительно станет большим.

Хорошего дня! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis

Теги:
+2
Комментарии1

Как масштабировать знания, а не нагрузку

Когда обращений становится больше, кажется логичным расширить команду. Но вместе с новыми людьми растет и другая нагрузка: нужно помогать и передавать контекст новичкам, отвечать на одни и те же вопросы. При этом один сотрудник может заново искать решение, которое другой уже нашел.

С этим столкнулась команда клиентского сервиса ITSM 365. Кира, бизнес-аналитик клиентского сервиса и куратор командной базы знаний, рассказала, как команда постепенно выстроила систему работы со знаниями.

1️⃣ База знаний сама по себе проблему не решает

Можно написать сотни инструкций, но если их сложно найти, они дублируются или быстро устаревают, коллеги продолжат спрашивать друг друга. Поэтому работу с базой мы строим вокруг четырех принципов:

  • Актуальность — обновляем материалы и следим, чтобы они не дублировались.

  • Доступность — встраиваем статьи в рабочий процесс.

  • Признание — публично отмечаем всех, кто участвовал в подготовке материалов.

  • Ответственность — поддерживаем базу всей командой.

Как куратор, я проверяю, нет ли уже статьи на нужную тему, и помогаю авторам. Если коллеги замечают неточности, сообщают мне — я вношу правки сама или передаю материал автору.

При этом новые статьи пишем не ради количества, а когда видим повторяющийся вопрос или решение, которое пригодится другим.

2️⃣ Нужные инструкции должны быть под рукой

Важно, чтобы сотруднику не приходилось отдельно вспоминать, где искать нужную информацию. Поэтому стараемся сделать знания частью самого рабочего процесса.

Например, при выборе категории заявки портал сразу предлагает коллегам подходящие материалы. Клиентам он тоже подсказывает статьи: например, перед регистрацией обращения с высоким приоритетом предлагает инструкции, которые могут помочь восстановить работу приложения самостоятельно.

3️⃣ Иногда достаточно простого решения

Не все задачи требуют ИИ или большой автоматизации. Чтобы не подключать инженеров к вопросам, с которыми можем справиться сами, мы используем шаблоны комментариев. С их помощью проверяем базовые сценарии, собираем информацию и понимаем, нужна ли дополнительная экспертиза.

Еще один инструмент вообще выглядит максимально просто — обычное текстовое поле с комментариями по клиенту. Туда записываем договоренности: кому обещали рассказать о новой функции, к кому нужно вернуться после релиза, кого предупредить об изменениях. Это решение появилось как временное еще семь лет назад, но ничего удобнее мы пока не нашли.

4️⃣ ИИ там, где он действительно экономит время

Для работы с длинными обсуждениями мы используем ИИ-ассистента. Прямо в заявке можем получить краткое содержание переписки, собрать контекст для другой команды или выделить основные требования.

Раньше на такую работу могло уйти около получаса, сейчас — в среднем 3–5 минут.

Еще с помощью ИИ ищем похожие обращения по смыслу, а не только по ключевым словам. Это выручает, когда не знаем, как такую проблему описывали раньше.

5️⃣ Что изменилось в работе

Раньше на вопрос «Как добавить новую колонку в список заявок?» специалист в среднем тратил около 25 минут, а стажер — почти час. Сейчас открываем готовую статью и обычно закрываем такой вопрос примерно за минуту.

При этом часть типовых обращений вообще перестала доходить до нас: клиенты находят ответы самостоятельно. Новичков стараемся раньше подключать к реальным задачам и учим искать нужные статьи по ходу работы. В итоге тратим меньше времени на повторяющиеся вопросы, а знания становятся менее зависимыми от конкретных людей.

Культура обмена знаниями начинает работать тогда, когда найти нужную информацию самостоятельно проще, чем ждать ответа коллеги.

→ Подробнее своим опытом Кира поделилась в статье.

Теги:
-1
Комментарии0

Известно, что за первые 3 года в среднем доходность акций компаний, вышедших на рынок через IPO, на 21% хуже, чем доходность S&P 500 .

Y-Combinator (YC) называют «Гарвардом акселераторов стартапов» и, возможно, самым популярным инкубатором стартапов в мире. Согласно отчету Y-Combinator, 17 компаний, прошедших через YC, стали публичными. Если бы вы инвестировали одинаковые суммы во все компании YC в день их IPO, вы бы потеряли 49% по сравнению с доходностью S&P500 +58%! 14 из 17 акций принесли убыток, причем 3 компании потеряли более 99% своей стоимости с момента IPO. Только одна компания превзошла S&P 500.К тому времени, как большинство компаний достигают стадии IPO, оценки компаний находятся близко к максимумам и крайне неустойчивы.

Хотя они дают высокую доходность для первоначальных инвесторов и основателей компаний, розничные инвесторы часто оказываются в проигрыше.

Хорошего дня! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis

Теги:
-2
Комментарии0

🎂 🎉ТехВиллу 1 год: от новой команды до 1000+ сотрудников!

Ровно год назад, 22 сентября 2025 года, появился ТехВилл, технологическое направление ВкусВилла, которое создает современные ИТ-решений, уходящие в основу развития ритейла будущего.

Сегодня команда объединяет уже 1000+ сотрудников. Но за этими цифрами ещё больше идей, решений и людей, которые каждый день делают технологии понятнее и удобнее.

За первый год ТехВилл успел немало:

🟣приложение доставки ВкусВилл стало №1 по версии Рунета;
🟣техническая поддержка помогает 20 000+ курьерам-партнёрам, которые ежедневно доставляют заказы через мобильное приложение;
🟣команда поддерживает сервисы, которыми каждый день пользуются 500 000 покупателей;
🟣появились AI-помощники, новые автоматизированные процессы и ещё больше решений, которые помогают бизнесу и людям.

А главное, всё это создаёт команда, для которой технологии не самоцель, а способ сделать привычные вещи проще ❤️

С днём рождения, ТехВилл!

Продолжаем быть 100% технологичными и 100% человечными 🥳

Теги:
+3
Комментарии0

Джуны теперь не смогут набирать опыт

Наткнулся на такое утверждение:

На мой взгляд ключевой вызов системе образования сегодня в том что мы умеем выпускать джунов, а они уже в работе растут дальше до мидлов и синьоров. А в мире победившего ИИ джуны не нужны работодателям. Да и мидлы не факт. А вот сеньоры нужны, хоть и в меньших количествах.

Также вижу очень много статей по типу:
«Кто вырастит будущих сеньоров, если код теперь пишет AI?» https://habr.com/ru/articles/1077426/
“Марк Руссинович и Скотт Хансельман из Microsoft опасаются, что ИИ вытеснит джунов в программировании” https://habr.com/ru/news/1003662/
Некоторые новые джуны на самом деле не умеют писать код без ИИ‑помощников https://habr.com/ru/news/883560/
И некоторые считают, что из этого факта проистекают проблемы с вакансиями для молодых специалистов — «Как найти работу джуну, когда джуны никому не нужны» https://habr.com/ru/companies/surfstudio/articles/980538/
Но это не так.

Если мы внимательно посмотри на анализы рынка труда, в которых фиксируется недостаток работы для джунов, например тут — «Forbes: „джуны“ сейчас не нужны или почему выпускникам IT‑курсов стало сложнее найти работу» https://habr.com/ru/news/681468/, то видим, что проблема не в ИИ, который заменил джунов, а в целом в сокращении потребности отрасли в специалистах и большом количестве переученных выпускников курсов.
На самом деле джуны также нужны и сейчас и в будущем пригодятся по тем же самым причинам, что и раньше:

  1. Им можно меньше платить.

  2. Они больше мотивированы и готовы расти.

  3. Они меньше спорят и больше делают.

Но конечно меня спросят, а что насчет того, что всю работу джунов может заменить ИИ?
На этот счет у меня есть история из моей лабораторной практики. Когда я поступил в аспирантуру, общей практикой было то, что все новички: студенты и аспиранты, сначала в лаборатории моют посуду. Многие студенты на практике и аспиранты в первые пару месяцев только этим и занимались. Такой же подход был показан в сериале Теория Большого взрыва. Когда Шелдон приходит к Эми в лабораторию и предлагает помощь, она отправляет его мыть посуду.

Но в скором времени, наша лаборатория стала переходить на одноразовую пластиковую посуду, и потребность в мытье посуды просто отпала. По аналогии с ИИ, лаборатория должна была отказаться от студенческих практик и молодых аспирантов. Ведь теперь посуду мыть не надо, значит эти люди не будут приносить пользу. Но это не так. Просто студентам на практике стали давать больше заданий в рамках реальной экспериментальной работы.

Эта история мне всегда напоминает о том, что в реальном производственном или исследовательском процессе всегда остается много того, что пока может сделать только человек. И если у вас есть потребность в разработке, аналитике и так далее, то с помощью ИИ джун может сделать много того, что раньше мог делать только опытный разработчик.

Теги:
+3
Комментарии2

Прекрасная история про внедрение AI в Oracle. Причем формально — про технологии, а по существу про управление.

Кратко: Oracle, которая вкладывает десятки миллиардов долларов в инфраструктуру для чужого AI, еще год назад толком не понимала, как с пользой применить его у себя. Продавать будущее клиентам — это одно, а наладить собственную работу — отдельная задача.

Но чу! Весной массово внедрили ChatGPT Enterprise и Codex. С корпоративными правилами, безопасностью, все как положено. За три месяца доля пользователей достигла 80%. И разработчики действительно начали быстрее писать код. По словам CIO, в отдельных случаях то, на что раньше у команды уходило два‑три квартала, теперь получается сделать примерно за неделю.

Казалось бы, вот оно, счастье…Но тут выяснилось, что написанный код надо еще протестировать, проверить, развернуть и выпустить. И все эти процессы почему‑то не ускорились вслед за программистами. Поэтому до клиента продукт существенно быстрее пока не доезжает. Раньше перед тестированием лежала небольшие кучки кода, а теперь лежат огромные, — но зато «вы только гляньте, как быстро ее насыпали!» И вот теперь Oracle переделывает и остальные процессы под новую скорость.

Потом пришел счет за AI. Оказалось, что 80% сотрудников, активно использующих модели, — это одновременно и расходы. Причем дорогую модель вполне можно увлеченно гонять на работе за счет работодателя, и неважно, что с задачей справилась бы и дешевая. И теперь сотрудникам показывают, чем именно они пользуются и сколько это стоит. После этапа «давайте уже пользуйтесь» наступил этап «а чем это вы там так пользуетесь, аккуратно там».

И вишенка — поиск уязвимостей. Oracle получила ранний доступ к модели Anthropic Mythos Preview. За две недели та нашла больше потенциальных проблем безопасности, чем компания находила за весь предыдущий год. Тут бы и радоваться, но… примерно 60–70% находок оказались ложными срабатываниями. А разбирать их поручили людям. Теперь инженер должен проверить, действительно ли тут проблема или просто ерунда. Пришлось создавать отдельный процесс проверки «находок», чтобы разработчиков не завалило этой «помощью».

В общем, история замечательная. Код производим быстрее, подозрительные места находим быстрее, деньги расходуем тоже вполне бодро. А чтобы клиент получил результат быстрее, приходится разбираться со всем устройством работы. И в итоге ускорения пока особо и нет…

Источники: Business Insider, есть пересказ тут https://thenextweb.com/news/oracle‑internal‑ai‑rollout‑town‑hall

Теги:
+8
Комментарии1

Попался вот такой опросник при отклике на вакансию от VVP Group. Мотивация ухода - варианты согласно ТК РФ: собственное, обоюдное, сокращение, статья. В целом, запрос копии трудовой - сейчас стандартная процедура, но такой опросник на входе для простого отклика вижу впервые.

Как вам такой формат?

Теги:
+3
Комментарии0

Ближайшие события

Ротация

Сотрудник захотел перейти в другое направление внутри компании. Уведомил эйчара, нашёл подходящую вакансию, договорился с принимающей стороной, рассказал непосредственному руководителю. И тут случилось странное: вышестоящий руководитель заблокировал ротацию, т.к. он это дело не поддерживает и не одобряет.

Я уверен, что задача руководителя — найти точку пересечения целей сотрудника с целями компании. В этой точке достигается максимальная мотивация человека и польза для организации. Если сотрудник хочет перейти в другое направление, и там готовы его взять, отлично, найдена новая точка. А для руководителя это полезный сигнал, что в команде не всё гладко, и хорошо бы эти проблемы найти и решить, а не заметать под ковёр.

К сожалению, та история закончилась плохо. Сотрудник проработал ещё три месяца, получил хороший оффер снаружи и уволился. Компания лишилась ценного сотрудника, который мог бы и дальше приносить пользу в другом направлении.

Теги:
+3
Комментарии2

Хейт как главная причина, почему люди не создают свой личный бренд

И 7 моих советов по тому, как это перебороть


1️⃣ Самое сильное и фундаментальное, что влияет на восприятие хейта — это ваша внутренняя уверенность

И как формировалось ваше отношение к критике и неудачам еще в детстве. На постсоветах эти темы всегда были большой проблемой
И у меня с этим тоже было очень плохо
Мне понадобилось около 6 лет писательства и год выступлений, чтобы хоть как-то это перебороть


2️⃣ Фокус на негативе как эволюционный механизм

Всего один негативный комментарий может заложить в нас сомнение в себе, даже если 10 других комментариев будут позитивными

Принял куст за льва и убежал зря: потерял немного сил. Принял льва за куст: потерял жизнь.

Как мы знаем, выжили потомки тех, кто перестраховывался. Поэтому мозг до сих пор взвешивает плохое в несколько раз тяжелее хорошегоТут следует помнить, что это баг восприятия, а не информация о реальности

Что я делаю, чтобы чинить этот пункт
Веду папку «100 пасиб». Скидываю туда все, что мне пишут люди: «спасибо, мне понравилось», хвалебный фидбэк, отзывы
И в сложные моменты могу это перечитывать — помогает вернуть уверенность


3️⃣ Вы можете стать лучшим, только став худшим

Вроде база, но для перфекционистов это огромный барьер

Что помогает мне
— Поначалу ставить себе целью количество, а не качество. Например, «30 рилс за неделю» будет лучше, чем «набрать 100 000 просмотров»
— Делать публичные коммитменты перед знакомыми
— Собрать себе группу по интересам, где вы вместе двигаетесь к одной цели


4️⃣ Вера в то, что вы делаете

Например, я верю, что мое обучение в AI одно из лучших на ру рынке
Если вы знаете, зачем пишете и кому это помогает, то готовы пройти через критику
Неприятно будет все равно, но у вас будет причина продолжать

5️⃣ Необоснованно хейтят только неудачники

Критика по делу — это неприятно, но важно

Критика на уровне «Гы, автор инфоцыган» или что-то пожестче скорее всего будет приходить от неудачников с пустым профилем, которые, может, и хотели бы вести свой личный бренд, но им страшно.

Это вброс от человека, который не рискнул сделать то, что сделали вы

Поэтому такие сразу идут в бан

Что я делаю в случае негативного фидбека

Если это можно вывести на обоснованную критику, то я раскручиваю диалог, чтобы разогнать комменты и алгоритмы
Если я вижу, что человек неадекват — то сразу в бан


6️⃣ Очень сильный пункт — это ваши регалии в том, о чем вы пишете

Это уже не про внутреннее подтверждение, а про внешнее. И он нарабатывается годами

Например, Илона Маска могут критиковать многие, но он самый богатый человек на земле, а они нет

Мне тоже часто пишут, что я AI инфоцыган или пытаются вставить свое околоэкспертное мнение, но

— Меня на проведение воркшопов нанимали Уралсиб, Яндекс, Хохланд и еще с десяток компаний поменьше
— Одна из моих статей по AI на Habr улетела в космос (буквально, на спутнике) как одна из 20 лучших за весь 2025 год
— Я обучил 55 человек в личных обучениях и более 250 в корпоратах
— Только в своего личного агента Clawy я всадил более 300 часов и научил других людей строить аналогичные штуки
— За последний год я прочитал более 85 лекций по AI и продуктовому управлению

Каждый из подобных комментаторов-хейтеров и 5% этого не имеет


7️⃣  Ваша доменная экспертиза

Хейт будет расшатывать вас там, где вы сами не уверены.
Если вы руками делали то, о чем пишете, то вас уже сложнее сбить

Поэтому чаще пишите про то, что делали сами, а не про то, что прочитали. Человека с практикой очень сложно сбить с ног мнением из интернета
И добавлю, что во времена трижды пережеванного AI контента личная экспертиза набирает намного больше доверия, чем конвейер переписанного чужого мнения

И как итог

Хейт — это налог на видимость
Его платят все, кого заметили. Не платят только те, кого не видно 🐺 🐺

Теги:
0
Комментарии0

У моего Hermes агента произошел апдейт по коннекторам. Теперь он умеет работать с Meta ADs, Threads и Instagram 💌

Я тут выпускал серию из 4 постов о том, как оно все работает и что нужно сделать, чтобы заработало у вас. Это уже 5 пост из этой серии про новые коннекторы

Я давно хотел научить его работать с Meta ADs, Threads и Instagram

Но там был нужен Facebook Developer аккаунт, который я не мог получить по техническим причинам (meta ux bruh)

И вот спустя 3 месяца мы все порешали и обзавелись большим апдейтом и теперь умеем

🟢 Threads

» Публиковать контент в Threads

» Анализировать собственный Threads аккаунт
история постов, ветки, реплаи, упоминания и метрики. Чтобы видеть, какие темы и форматы реально работают. Сохранять их и переиспользовать

» Исследовать чужие Threads
Разные публичные профили, посты и ветки конкурентов или залетевшие форматы


🟢 Meta Ads — рекламный кабинет меты

» Собирать рекламные эксперименты в Meta Ads
Клови теперь умеет собирать кампании, адсеты, таргетинг, ставить бюджеты и креативы
Только с этим есть проблемка — у Meta Ads CLI баг блокирует запуск и обновление активных РК. Т.е. создать можно, а запустить только через интерфейс или с помощью Meta Ads MCP сервера дома на компе

» Следить за рекламными результатами
Докладывает мне расходы, показы, клики, CTR, CPC, охват и результаты по плейсментам. Классно умеет это сводить с Google Analytics и приносить мне выводы

» Управлять рекламной инфраструктурой
Я пока еще не тестил, но вроде умеет в datasets, пиксели, каталоги, product feeds и product sets
Чтобы строить нормальную связку «объявление → действие → измеримый результат»

» Исследовать рекламу конкурентов
Сейчас в процессе финального подключения, но он сможет искать объявления в Meta Ad Library по ключевым словам, страницам, странам и платформам.

Чтобы собирать тексты, креативы, CTA, даты запуска и ссылки конкурентов и выдвигать гипотезы по рабочим офферам и форматам перед запуском своей рекламы

А ЕЩЕ самый класс в том, что Hermes, залогиненный через Codex теперь сам может генерировать картиночки под креативы. Сам сгенерировал — сам опубликовал


🟢 Instagram Graph API
Теперь мы можем публиковать посты, Reels и Stories. Отвечать на комментарии и собирать статистику аккаунта. Я не особо веду инстаграмм, поэтому просто за компанию его подключил

P.S
Да, подобные коннекты можно сделать и через Claude Code / Codex. Просто у меня личный контур сделан через Hermes. Так удобнее

P. P. S.
А если вы вдруг хотите получше разобраться, как сделать подобного агента для себя или для своего бизнеса, то я завтра в 17 по МСК буду открытую онлайн-лекцию читать

Приходите послушать

Ссылка на событие в календарь вот тут https://calendar.app.google/KcwJv8taqryKmrhj8

Теги:
-7
Комментарии0

🎲 Одна стратегия вместо всех приёмов: как выигрывать в карты

Играя в карты, вы можете считать свой навык средним. Вы не знаете точно все карты соперника, но можете просчитать какой козырь у него остался. Это не работает, так как навык игры это не стандартное нормальное распределение

В реальности вы всегда выше среднего в худшей половине. Чтобы победить, нужно не считать карты противника, а при первых признаках сильного оппонента менять стол. Именно таким образом обходят рекомендательные алгоритмы социальных сетей: у нового канала преимущество, выгодно забросить старый и открыть новый

Теги:
+2
Комментарии1

Цифровая трансформация

Может это уже не такой модный термин, но я вижу в нем огромный потенциал. Да только, чтобы этот потенциал реализовать - важно понимать полезность. Самую суть выгоды от применения цифры.

Актуальный свод знаний по бизнес процессам (CBOK 4) дает три разных определения термина:

1. The Enterprise Project: “Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий со всеми составляющими бизнеса, коренным образом меняющая то, как бизнес организован и как он создает ценность для потребителей.”

Это прям идеальный пример основания для волшебного мышления, мол “а давайте всё покрасим в коричневый и тогда у нас всё получится!” Что… почему… как это будет работать и за счет чего принесет пользу - вообще не понятно - просто красивый лозунг. Более того тут и зло закопано в виде не универсальности, т.к. не для абсолютно любой ситуации это применимо так, чтобы обязательно стало лучше.

2.… второе определение от George Westerman - даже приводить не буду… там одна сплошная эмоция без каких-либо оснований

3. Salesforce: “Цифровая трансформация — это процесс использования цифровых технологий для создания новых или изменения существующих бизнес-процессов, культуры, клиентского опыта в ответ на меняющиеся требования бизнеса и рынка.”

Из трех - это самое вменяемое определение, хотя оно лишь констатирует факт происходящего и не дает понимания о том, в чём же суть пользы.

Правильная постановка задачи максимально влияет на получаемые результаты, а результаты тут могут быть весьма впечатляющие. И чтобы это понять предлагаю начать с очень абстрактного, но очень показательного примера:

Давайте представим себе большую организацию, где часть сотрудников разговаривает на китайском, часть на арабском, а остальные - на итальянском. При этом у одних есть только почта, у других только проводной телефон, а у третьих - курьеры и телеграф.

Если всю эту сложность мы свяжем через интернет и будем автоматически переводить на английский - эффективность работы очевидно и радикально возрастет!

Эффект от цифровой трансформации похож на приведенный пример, где переход на цифру снижает издержки на взаимодействие, где все объекты обретают цифровые двойники, которые связаны по скоростным цифровым каналам с применением реализованных в цифре алгоритмов.

Получается, что цифровая трансформация - это переход на единый протокол взаимодействия всех элементов рабочей системы… как разнокалиберные шестеренки смазать правильным маслом.

А еще - это повод перетряхнуть текущие процессы и применяемые технологии, чтобы избавиться от лишнего и устаревшего.

И для всего этого вовсе не обязательно менять всю бизнес модель.

Теги:
+1
Комментарии0

Новости законодательства: поддержка селлеров, ключевая ставка, цифровые права и цифровой рубль

Минэкономразвития сообщило о мерах поддержки бизнеса, пострадавшего от атак на склады маркетплейса
С 11 сентября 2026 года малые и средние компании, пострадавшие от атак на объекты группы «РВБ» (Wildberries & Russ), вправе получить льготные кредиты с господдержкой.

Установлены следующие условия кредитования: цель - пополнение оборотных средств; сумма - от 500 тыс. до 500 млн руб.; ставка - ключевая плюс до 3% (действует 1,5 года).

При недостатке залогового обеспечения бизнесу доступны «зонтичные» поручительства Корпорации МСП.

Подробные условия программы поддержки пострадавших селлеров, перечень банков-участников, а также требования к получателям кредитов размещены на сайте Корпорации МСП.

Ранее была предоставлена отсрочка от уплаты налогов.

При чтении о подобных мерах поддержки у меня возникает мысль: почему, когда ущерб возникает у физических лиц по подобному основанию, им выплачивают денежные средства, а селлерам нет?

Хотя бы ИП и самозанятым.

Документ: Информация Минэкономразвития России от 11.09.2026

ЦБ РФ сохранил ключевую ставку

Регулятор сохранил показатель на уровне 14%. Такое значение установили в июле текущего года.

Банк России указал: годовая инфляция по оценке на 7 сентября составила 6,3%. Прогнозируется, что она будет 6-7% в 2026 году. В 2027 году и далее - 4%.

Очередное заседание по ключевой ставке - 23 октября 2026 года. ЦБ примет решение исходя из динамики инфляции, инфляционных ожиданий и оценки рисков

Скорее всего те, кто устанавливает размер инфляции, при покупке товаров, услуг и работ на цены не смотрят..

Документ: Информация Банка России от 11.09.2026

Можно будет показать QR-код водительских прав через MAX вместо предъявления полиции их оригинала

Итак, Макс продолжает завоевывать Россию)

С 8 сентября 2026 года в ПДД закрепили: сведения из водительского удостоверения и СТС через MAX равнозначны предъявлению самих документов. Речь о QR-коде, который отобразится в MAX через Госуслуги.

Минцифры пояснило: техвозможность показывать такой QR-код появится в ближайшие месяцы.

Документы: Постановление Правительства РФ от 28.08.2026 № 1088; Информация Минцифры России от 31.08.2026

Широкий оборот цифровых рублей с 1 сентября 2026 года: новые решения ЦБ РФ об операциях и тарифах

С осени юрлица из числа резидентов и совершеннолетние граждане РФ вправе:

- направлять друг другу цифровые рубли.
- пополнять свои счета цифрового рубля путем перевода средств с банковских счетов или электронных кошельков и наоборот

Указанных возможностей пока не будет у нотариусов и тех, кто занимается частной практикой (адвокатов, которые учредили кабинеты, медиаторов, оценщиков и пр.).

Физлицо сможет пополнять свой счет цифрового рубля максимум на 300 тыс. руб. в месяц. Это общая сумма для всех пополнений за период.

Для бизнеса лимита нет.

С 2027 года за выплату зарплаты цифровыми рублями ЦБ начнет взимать с организаций и ИП комиссию: 1 руб. за распоряжение из реестра, но не менее 15 руб. за весь реестр.

Готовимся) скоро будем рассчитываться друг с другом и получать зарплату цифровыми рублями.

Напомню, что с 1 сентября 2026 года кредитные организации из числа значимых участников рынка платежных услуг и системно значимых банков обязаны дать возможность клиентам совершать операции с цифровыми рублями.

Продавцы с выручкой свыше 120 млн руб. за прошлый год обязаны принимать цифровые рубли, если потребитель ими рассчитается.

Речь идет о бизнесе, который на 1 января 2026 года обслуживался у данных кредитных организаций по договору о приеме электронных средств платежа.

Документы: Решение Совета директоров Банка России от 28.08.2026 (об операциях); Решение Совета директоров Банка России от 28.08.2026 (о тарифах); Информация Банка России от 31.08.2026

Теги:
0
Комментарии0

Поездки и перелёты

Прямо перед отправкой поезда в купе ворвались парень с девушкой: «Фуух, успели!». Ребята, как и мы, возвращались с Казанского марафона в Москву, но перепутали вокзалы. Таксист заломил цену в 5000₽. Делать нечего, пришлось платить. Ж.-д. билеты на майские праздники покупаются сильно заранее. Немудрено за это время забыть, с какого вокзала отходит поезд.

Мне часто приходится путешествовать с семьёй и по работе (только в этом месяце запланировано пять поездок). Я не люблю нервничать во время сборов, поэтому выработал правило: сразу после покупки билетов все поездки и перелёты заносятся в календарь. Название события содержит номер рейса, вагон, места и аэропорты/вокзалы. Примеры:

✈️ SU-2134 SVO-C — IST

🚆 18АА/2/81-84 Ленинградский вокзал — Петрозаводск

  • Виджет календаря добавлен на главную страницу смартфона, поэтому информация сама появится на экране накануне поездки, а номер вагона не придётся искать в электронной почте.

  • Добавление поездок в совместный календарь позволяет делиться информацией с партнёром и там же отражать переносы авиарейсов.

  • Важно учитывать часовые пояса. Для полётов время в билетах указывается по местному времени, а для ж.-д. поездок — по московскому.

Теги:
0
Комментарии6
1
23 ...