Как стать автором
Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Как набираться опыта в разработке

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.1K

Как набираться опыта в разработке: пет-проекты, бизнес-задачи и путь вверх

Привет! Я Ник Уайт, frontend-разработчик. Рассказываю честно и по делу — как я набирался опыта, чем учебные проекты отличаются от настоящих, почему ошибки — это круто, и как не перегореть, прокачивая скиллы. Если ты на старте или хочешь расти — будет полезно.

Читать далее

ИИ-агенты для автоматизации бизнеса: задачи, примеры и внедрение

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.4K

Бизнес сегодня работает в условиях информационного перенасыщения, когда скорость обработки данных и принятия решений становится ключевым фактором успеха. Ежедневно компании сталкиваются с задачами: как сократить время на обработку запросов клиентов, как оперативно анализировать большие массивы информации, как снизить нагрузку на сотрудников и повысить качество сервиса?

Ответ на эти вопросы всё чаще звучит в двух буквах – ИИ. Искусственный интеллект, в частности ИИ-агенты, предлагает новый уровень автоматизации бизнес-процессов. 

Читать далее

Производство косметики: как мы ушли от контрактного и открыли свое

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров988

За 10 лет в бизнесе мы пробовали все — розничные продажи, маркетплейсы, контрактное производство. Мы закрыли розничные магазины, чтобы открыть свое производство косметики. В статье: как мы работаем с негативными отзывами, почему региональные СМИ пишут о нас бесплатно и какие проблемы мы увидели в контрактном производстве косметики👇

Читать далее

10 лет развиваем свою компанию. Как мы доросли от сайтов за $60 до своих продуктов и запусков стартапов на заказ

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.8K

Сегодня мы запускаем b2b-продукты, MVP стартапов, свои SaaS-решения, систему управления ИТ-компанией и развиваем собственную продуктовую экосистему.

Путь был не линейным, не всегда прибыльным, но по-своему очень честным.

И — нашим.

Читать далее

Голдратты. Выбор. Правила Голдратта (конспект книги)

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров1.2K

“Всё проще, чем кажется” — книга предлагает нам взглянуть на сложные проблемы с простой стороны, побеждая кажущуюся запутанность в бизнесе, отношениях и других сторонах жизни через ясное мышление и понимание причинно-следственных связей.

Ниже обзор основных мыслей и инструментов...

Читать далее

Как выстроить работу с фичами в мобильной разработке — и не плакать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров407

Как выстроить работу с фичами в мобильной разработке и не сойти с ума — простое руководство, чтобы наконец перестать бегать за командой и начать создавать рабочие продукты без хаоса и выгорания.

Читать далее

Как мы перерабатывали подход к фичам от клиентов

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров731

Когда ты создаешь продукт для консервативной отрасли, которая не использовала ничего, кроме Excel и 1С, приходится бороться с возражениями и идти на компромиссы. Брать больше доработок, чтобы выстоять на рынке и наладить контакт с клиентами, а затем перестраивать и собственные процессы. 

Привет, Хабр. Меня зовут Алексей Сердюков, уже больше пяти лет я PM «Синтеки», а по совместительству строю процессы и управляю командой. Мы занимаемся разработкой сервисов для строительных компаний. В статье хочу рассказать об изменениях в системе отбора тикетов от клиентов: как было раньше и к чему пришли. Наш подход помог сохранить клиентов на ранних этапах развития продукта и реализовывать задачи без лишней нагрузки на команду.  Надеюсь, опыт будет полезен в сферах, где без лояльности к фичам не выстоять, и поможет сориентироваться, как определить, стоит ли тикет усилий.  

Читать далее

Когда Excel превращается из помощника во вредителя

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.5K

Мне всегда было интересно, как управляются разные бизнесы: как работает завод, ритейл, другие сферы. Я пытался изнутри наблюдать за бизнесом, где создаётся конечная ценность. Где-то работает автократия, в других компаниях уже есть зрелая бюрократия, а где-то все договариваются на словах, но нигде это не прописано.

Я видел, что даже в среднем бизнесе решения принимаются на основании чуйки хозяина. Тогда как в entreprise решения принимаются на основании процедур, отчётов. Люди страдают и ненавидят этот процесс, так как много времени уходит на оцифровку. Но при этом корпорации довольно эффективны, что показал мой дальнейший опыт. Они работают на 4-ку, но стабильно. Малый бизнес может сегодня сработать на 5, а завтра на 2.

Так у меня появилось убеждение, что в своих решениях нужно опираться на данные. Большой компанией можно стать только та, где есть система принятия решений. 

Читать далее

Роль СТО: как из разработчика вырасти в технологического лидера

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров4.8K

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Ефремов, я директор IT-кластера развития инфраструктуры МТС. Мой путь в IT продолжается уже более 15 лет и затрагивал совершенно разные сферы: я занимался и маркетингом, и медициной и образованием, и чужие системы внедрял, и собственные разрабатывал, и в больших компаниях, и в маленьких, и для государства, и для коммерции.

В МТС я с 2018 года и за этот период я вырос от тимлида одной команды из 17 человек до директора кластера на 50+ продуктов и более 500 сотрудников. В этом посте я поделюсь своим видением эволюции технического лидера команды до CTO крупного подразделения, про возникавшие на моем пути вызовы и постараюсь сформулировать практические советы, которые помогли мне с ними справляться. Надеюсь, они будут полезны и вам.

Читать далее

Блеск и нищета системы KPI

Время на прочтение21 мин
Количество просмотров8.5K

Многие из вас — особенно, те, кто успели поработать в крупных компаниях или сменили много мест работы — наверняка, слышали аббревиатуру «KPI».

Эти три буквы обозначают то, что часто любят руководители и не менее часто ругают сотрудники. А именно, когда людей в компании хвалят или ругают, в зависимости от значений тех или иных показателей.

В сети очень легко найти информацию о том, насколько управление по KPI улучшает работу компании, и насколько это прекрасная методология. А вот про минусы и про подводные камни говорят гораздо‑гораздо реже. Хотя научных статей об этих самых минусах, камнях и ограничениях системы написаны сотни.

В этой статье рассказано:

— что такое система KPI
— как она теоретически должна работать
— как она работает на самом деле
— что это значит для нашего понимания, как устроен мир и как лучше всего с ним взаимодействовать

Читать далее

Ликвидация компании без последствий: как завершить дело с чистой репутацией

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение2 мин
Количество просмотров302

Закрытие бизнеса – не поражение, а естественный этап, через который проходит множество предпринимателей. Проекты завершаются из-за выгорания собственника, смены бизнес-приоритетов и даже новых идей, которые ждут реализации.

Читать далее

Не гугли — собери ИИ-агента, который сам ищет, пишет и помогает с кодом

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение17 мин
Количество просмотров8.6K

Заметил, что трачу часы на поиск, баги и рутину — собрал ИИ-агента, который делает это за меня. Протестировал 3 подхода — от no-code до кастомного LangChain. В статье — инструкция и инсайты.

Читать далее

Один гудок — «да», два гудка — «нет»: ностальгический гид по российскому телекому

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров1.6K

Мобильная связь в России всего за три десятилетия прошла путь, на который у других стран ушло вдвое больше времени. Мы пережили эпоху пейджеров, научились стирать защитный слой на скретч-картах монеткой и вводить длинные коды пополнения. Помните времена, когда отправка одной MMS стоила как обед в кафе, а полифонические рингтоны казались технологическим чудом?

Сегодня у нас больше SIM-карт, чем жителей страны, операторы строят экосистемы сервисов и не за горами массовое использование 5G. Как российский телеком прошел путь от первого звонка до «Большой четверки» — в нашем большом материале. 

Читать далее

Ближайшие события

Атомно-слоевое осаждение (Atomic layer deposition, ALD) в микроэлектронике: патентный анализ

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров489

Atomic Layer Deposition (ALD) – технология получения сверхтонких нанопленок для полупроводниковых, оптических и других устройств с помощью послойного атомного осаждения. О ней мы и поговорим в нашем сегодняшнем материале. 

Читать далее

Интеграция с ClickHouse: NiFi vs Airflow

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров1.3K

На связи Никита Скирдин, программист 1С компании «Белый код». В прошлой статье мы уже говорили о загрузке данных для системы BI-аналитики. В этой же статье разберем решение задачи с использованием Apache NiFi — системы для автоматизации потоков данных. Хотя NiFi позиционируется как ETL-инструмент (extract transform load), позволяющий внутри себя осуществить необходимые преобразования над поступающими данными, ничто не мешает нам использовать его также для ELT-процесса (extract load transform).

Читать далее

Топ российских мессенджеров для работы в команде. Чем заменить WhatsApp и Telegram

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров10K

Вероятность блокировки Telegram и WhatsApp только становится только выше. 10 июня Госдума приняла закон о создании российского национального мессенджера. Мы собрали топ корпоративных мессенджеров, которые могут стать достойной заменой WhatsApp и Telegram. 

Читать далее

Как мы провели внутренний AI-хакатон

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров278

Привет, Хабр! 

В компании работы по внедрению ИИ в рабочие процессы идут уже не один год. Однако все наработки в основном использовались узкой группой энтузиастов. В конце прошлого года у нас возникла идея организовать внутренний хакатон, посвященный искусственному интеллекту, целью которого была бы популяризация ИИ среди всех сотрудников, даже тех, кто далек от технических специальностей, в изучение возможностей ИИ.  

Непродолжительное время шло обсуждение формата хакатона. Вообще существует два вида хакатонов: интенсивные однодневные мероприятия и более протяжённые по времени события, когда участникам предоставляется возможность заранее подготовиться, изучить дополнительные материалы и детально проработать концепцию будущего проекта. Такая схема позволяет снизить уровень стресса и даёт шанс представить лучшее решение. Для наших целей максимальной вовлечённости всех сотрудников лучше всего подходил второй вариант.

В результате обсуждений мы разработали трехэтапный план подготовки. 

Первым этапом стали базовые онлайн-курсы. У нас уже были три специализированных курса на нашем внутреннем образовательном портале. Эти материалы предназначались для самостоятельного изучения всеми сотрудниками, интересующимися темой искусственного интеллекта. Курсы помогали сформировать начальное понимание основных концепций и принципов работы ИИ. Мы сделали этот шаг обязательным, потому что пытаться делать продукты с ИИ не понимая его общей концепции бессмысленно.

Второй этап включал серию специально разработанных для хакатона воркшопов, которые проводили ведущие специалисты компании в области искусственного интеллекта. Эти мероприятия предлагали участникам более глубокое погружение в практические аспекты. Например, участники могли научиться создавать приложения с помощью общения с LLM, даже если изначально плохо понимали технические тонкости процесса, но ясно представляли конечный продукт. 

Читать далее

Обнаружение новых небесных объектов с помощью ML: стартап СТРАЖ для астрономов

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров877

Только один телескоп LSST за ночь может собрать более 15 ТБ данных — это как 30 тысяч фильмов в HD. Без ИИ астрономы просто тонут в научных данных. Студенты МФТИ придумали решение: их ML-система «Страж» может ускорить поиск новых объектов в 5 раз — и с точностью до 98%. 

На днях АиФ, ТАСС и другие СМИ опубликовали новости о «Страже», но только мы знаем, как все начиналось, как работает решение «под капотом» и почему проект поддержал Yandex Cloud. Об этом и рассказываем в статье.

Читать статью

Вовремя увольнять — это забота о команде

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров13K

У меня опыт в IT с прошлого века, 27 лет. Начинал программистом, когда во многих компаниях ещё не было системных аналитиков и проджект-менеджеров. Кто-то из команды должен был разговаривать с заказчиками. Чаще всего этим кем-то был я.

Потом стал тимлидом — одновременно программировал и управлял. Со временем меня «засосало» в управленческую деятельность. Максимум руководил 60 людьми.

Расскажу об ошибках, которые совершил за это время, и о своих выводах.

Читать далее

Где хибара деревянная, а где град каменный: сказ о сайтах простых и сложных

Время на прочтение17 мин
Количество просмотров1.5K

Какой сайт вам нужен: когда пойдет шаблон за 50 тысяч, а когда интернет-магазин за 20 миллионов рублей

Читать далее