Менеджмент

Если вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми.

Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы.

За последние восемь лет я руководил инженерией в стартапах, в масштабирующихся компаниях и в регулируемых энтерпрайзах нескольких стран. Оракулом меня это не делает. Но за эти годы я достаточно раз наблюдал, как разворачиваются одни и те же управленческие паттерны, чтобы сказать о них что-то по существу.

В последнее время один из этих паттернов стало трудно игнорировать. Компании, которые так и не научились управлять людьми, с поразительной последовательностью сейчас точно так же не понимают ИИ — и по тем же самым причинам. Изменился язык. Провал — нет.

ИИ не устранил необходимость в менеджменте. Он устранил часть оправданий.

Когда я был студентом, мы постоянно пытались собрать людей на футбол. И каждый раз всё выглядело одинаково:

— в чате 20 человек
— нужно 16 
— кто‑то «точно будет»
— кто‑то «скорее всего придёт»
— кто‑то уже перевёл деньги
— кто‑то ещё нет
— а за пару часов до игры начинается хаос

«Я не смогу»
«А есть ещё места?»
«Кому переводить?»
«А поле вообще забронировано?»

Тогда я впервые поймал себя на мысли:

Почему в 2026 году люди до сих пор координируют офлайн‑жизнь через хаос в чатах?

Тогда же я сделал первый сырой прототип.

Государство очень активно демонстрирует желание защитить внутренний рынок и поддержать экономику. И именно поэтому в начале мая появилась новость о том, что Минпромторг поддержал введение НДС в размере 22% на иностранные товары, приобретаемые физическими лицами через интернет. Предполагается, что налог начнет действовать с 1 января 2027 года.

Исторически трансграничная торговля, например, заказы с AliExpress, Ozon Global, зарубежных продавцов Wildberries и других площадок) находилась в довольно льготных условиях.

Если ваша посылка из-за рубежа стоит до €200 и весит до 31 кг, вы ничего не платите государству. Никаких пошлин, никакого НДС. Если лимит превышен, то уже платится пошлина в размере 15% с суммы превышения.

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Мне надоело узнавать о проблемах со сроками в момент, когда их уже надо срочно тушить. Поэтому я собрала простой план контроля дедлайнов: без ежедневного обхода команды, ручных напоминаний и ощущения, что проект держится только на руководителе.

Как только AI‑агенты начинают участвовать в разработке, быстро выясняется неприятная вещь: проблема не в генерации кода, а в управлении смыслом изменений.

В статье рассказываю, как я перестроил процесс проектирования фич через связку:

— чата с агентом бизнес‑аналитиком;
 — графовой модели изменений;
 — MCP‑доступа к модели;
 — агентского бутстрапа;
 — формализованного техпроцесса.

На примере разработки агентской памяти показываю, как User Story превращается в граф ролей, целей, мотивов, API и зависимостей, а агент перестаёт быть «чатиком сбоку» и становится участником инженерного процесса.

Это не история про «ИИ пишет код».
Это история про то, как инженерное знание начинает работать как код.

Первое погружение в незнакомый домен выглядит примерно так: темно, непонятно, и все вокруг явно что-то знают, чего не знаешь ты.

«Изучи конкурентов» и «eat your dog's food» — это само собой. Но что делать дальше, когда база пройдена, а понимание домена всё равно не складывается в рабочую картину?

Гайд для продактов, дизайнеров и исследователей, которые хотят за первые недели разобраться достаточно — чтобы принимать решения, а не кивать на встречах.

Сейчас многие говорят о том, что бизнес находится в упадке. Собираемость падает, а возросший административный контроль и налоговая нагрузка буквально лишают предпринимателей воздуха. И как говорят, если так пойдет и дальше, то в скором времени нас ждет массовая волна закрытий малого и среднего бизнеса.

Со службы в ФНС я ушел совсем недавно. Во мне, можно сказать, еще теплится «дух» налогового инспектора, да и профессиональное мышление вряд ли изменится. В налоговой я проработал в сумме почти 12 лет, и опыта в коммерции, кроме полугода в налоговом консалтинге, у меня нет. Но я много общаюсь с бизнесом, вижу и понимаю, что происходит и у меня сформировалось двойственное отношение к текущей ситуации в сфере налогового контроля.

С одной стороны, я «за» то, что налоги нужно платить. Борьба с теневыми площадками должна идти, а законы соблюдаться, но... То, что происходит сейчас, я объективно не могу назвать правильным.

Наткнулся на новость о том, что АвтоВАЗ сообщил о росте продаж Lada в РФ в апреле г/г на 6%, до 31 051 шт.

Не то, чтобы я сомневаюсь (разве что чуть-чуть) в том, что АвтоВАЗ улучшает свою продукцию и позиционирование на рынке авто и растит свои продажи, но всё же решил посмотреть немного детальнее.

АвтоВАЗ не публикует свою отчетность, так как является непубличным акционерным обществом. Поэтому возьмем открытые данные, чтобы не ограничиваться одним месячным всплеском и показать полную картину возьмем также не два последних года, а лет 7-8.

Статья для руководителей, которые хотят нанимать сотрудников быстро и не терять новичков на испытательном сроке. Делимся своим опытом, рассказываем, когда есть смысл проводить групповые интервью и как это делать бережно по отношению ко всем участникам.

За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.

Арбитражный процесс основан на принципе состязательности (статья 65 АПК РФ). Суд не собирает доказательства за сторону. Следовательно, каждое обстоятельство, на которое ссылается истец, должно быть подтверждено письменным доказательством. Отсутствие документа или его ненадлежащее оформление влечёт возврат искового заявления либо оставление без движения. В результате истец теряет от двух до четырёх недель, за которые должник может изменить своё имущественное положение (например, вывести активы).

В материале приведён формализованный перечень документов, необходимых для взыскания дебиторской задолженности через арбитражный суд. Рассмотрены изменения законодательства, вступившие в силу в 2024 и 2026 годах, различия в составе первичных документов в зависимости от типа договора, требования к заверению копий, а также типичные ошибки, ведущие к оставлению иска без движения.

Скотт Гэллоуэй - о том, почему катастрофизация вокруг ИИ это прежде всего инструмент привлечения инвестиций, кто реально выигрывает от этой революции и какой навык молодые люди сейчас теряют быстрее всего.

Этой статьей я продолжу серию постов для тех, кто только собирается запускать свой интернет‑проект. 

Вот тут можно прочитать первую часть о том, как выбрать форму для своей деятельности (самозанятый, ИП, ООО) и начать принимать платежи: Как монетизировать пет‑проект: документы, платежи, касса.

Довольно сложно объяснить все законодательство о персональных данных в одной статье, поэтому в тексте есть упрощения и обобщения. Текст ориентирован на предпринимателей, а не на юристов и я постараюсь обойтись без большого количества отсылок к законодательству.

В отношении обработки персональных данных моя личная позиция следующая: в текущем виде российское законодательство представляется довольно избыточным (особенно, что касается отдельной процедуры регистрации в качестве оператора персональных данных и сбора согласия пользователя на обработку ПД). Но закон есть закон — нам необходимо его соблюдать. 

В материале мы рассмотрим следующие вопросы:

Список «хочу прочитать» давно перевалил за сотню. Когда наконец добираешься до книги — появляется другая проблема: хочется зафиксировать цитату или мысль, но непонятно куда. Заметки в телефоне, вкладка в браузере, стикер на полях — через месяц это всё теряется. Обычный подход «одна заметка на книгу» не работал: либо файл разрастался до неприличия, либо я просто забывал его открывать. Тогда я перестал искать «правильный» плагин и спроектировал систему с нуля в Obsidian. В этой статье я покажу архитектуру, реальные шаблоны и конфигурацию баз данных — так, чтобы это можно было повторить.

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно!

Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают.

Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У‑Дэ. 

武德 (У‑Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Буквально: воинская добродетель.

У‑Дэ — это мораль человека, занимающегося боевыми искусствами, этический корпус, который передается в каждой школе. 

У‑Дэ опирается на конфуцианский фундамент, ядро которого — пять добродетелей:
仁 (жэнь) — человечность,
义 (и) — справедливость,
礼 (ли) — благопристойность,
智 (чжи) — мудрость,
信 (синь) — честность.

Добродетели определяют не только то, как ученик дерется, но и то, как он живет и взаимодействует с людьми. 

У боевого мастера есть готовый кодекс, который он впитывает. У руководителя такого нет, но есть управленческая традиция — книги, наставники, ошибки. За 7 лет руководства у меня сформировались свои принципы работы. Они зрели годами — через опыт и через ситуации, в которых приходилось принимать сложные решения. Сейчас я в той точке, когда захотелось их зафиксировать, а не держать в голове. Зачем? Чтобы видеть самой и показывать лидам. Передача культуры руководителя так же важна, как и передача мастерства в боевых искусствах. 

С начала 2026 года базовую ставку НДС повысили с 20% до 22%. Классическая логика: ставка выше - поступлений должно быть больше, здесь не совсем работает.

Но обо всем по порядку. По предварительной оценке Минфина, за январь-март 2026 года поступления НДС по производству и импорту составили 4,05 трлн руб. против 3,67 трлн руб. годом ранее. Рост примерно +10,3%.

Выглядит как хорошая новость, особенно когда нефтегазовые доходы находятся под давлением, а бюджету нужны устойчивые ненефтегазовые источники.

Давайте разберемся, за счет чего был этот рост и ничего ли не забыли при повышении ставки НДС.

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме. Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

На днях глава Совета по правам человека (СПЧ) Валерий Фадеев заявил, что по его мнению, люди, использующие VPN, ищут не другую точку зрения, а слушают, «что враг говорит».

То есть человек, чья прямая обязанность - защищать наши базовые права, чуть ли не объявляет нас диссидентами. И хочется спросить у него: а как же Конституция РФ? Статья 23 гарантирует нам тайну переписки, а статья 29 - право свободно искать, получать и передавать информацию. Так почему же нас лишают этой возможности? Вопрос риторический.

Выступая в конце апреля 2026 года, Фадеев публично возмущался тем, что граждане пытаются узнать подробности об экологических проблемах и масштабном пожаре в Туапсе через сервисы обхода блокировок, обращаясь к независимым изданиям. В его парадигме поиск информации приравнивается к потреблению враждебной «пропаганды». А в желании выйти за рамки государственной информационной повестки он видит «что-то нездоровое».