Статья для руководителей, которые хотят нанимать сотрудников быстро и не терять новичков на испытательном сроке. Делимся своим опытом, рассказываем, когда есть смысл проводить групповые интервью и как это делать бережно по отношению ко всем участникам.
За каждым мероприятием стоит не только креативная идея, но и длительная подготовка: брифы, сметы, подрядчики, подписание документов и контроль оплат. В федеральном event-агентстве работу вели в разных программах, поэтому часть времени уходила не на подготовку проектов, а на ручные операции и сверку данных. Рассказываем, как собрали единый цифровой контур для всех подразделений агентства.
Арбитражный процесс основан на принципе состязательности (статья 65 АПК РФ). Суд не собирает доказательства за сторону. Следовательно, каждое обстоятельство, на которое ссылается истец, должно быть подтверждено письменным доказательством. Отсутствие документа или его ненадлежащее оформление влечёт возврат искового заявления либо оставление без движения. В результате истец теряет от двух до четырёх недель, за которые должник может изменить своё имущественное положение (например, вывести активы).
В материале приведён формализованный перечень документов, необходимых для взыскания дебиторской задолженности через арбитражный суд. Рассмотрены изменения законодательства, вступившие в силу в 2024 и 2026 годах, различия в составе первичных документов в зависимости от типа договора, требования к заверению копий, а также типичные ошибки, ведущие к оставлению иска без движения.
Скотт Гэллоуэй - о том, почему катастрофизация вокруг ИИ это прежде всего инструмент привлечения инвестиций, кто реально выигрывает от этой революции и какой навык молодые люди сейчас теряют быстрее всего.
Этой статьей я продолжу серию постов для тех, кто только собирается запускать свой интернет-проект.
Вот тут можно прочитать первую часть о том, как выбрать форму для своей деятельности (самозанятый, ИП, ООО) и начать принимать платежи: Как монетизировать пет-проект: документы, платежи, касса.
Довольно сложно объяснить все законодательство о персональных данных в одной статье, поэтому в тексте есть упрощения и обобщения. Текст ориентирован на предпринимателей, а не на юристов и я постараюсь обойтись без большого количества отсылок к законодательству.
В отношении обработки персональных данных моя личная позиция следующая: в текущем виде российское законодательство представляется довольно избыточным (особенно, что касается отдельной процедуры регистрации в качестве оператора персональных данных и сбора согласия пользователя на обработку ПД). Но закон есть закон - нам необходимо его соблюдать.
В материале мы рассмотрим следующие вопросы:
Список «хочу прочитать» давно перевалил за сотню. Когда наконец добираешься до книги — появляется другая проблема: хочется зафиксировать цитату или мысль, но непонятно куда. Заметки в телефоне, вкладка в браузере, стикер на полях — через месяц это всё теряется. Обычный подход «одна заметка на книгу» не работал: либо файл разрастался до неприличия, либо я просто забывал его открывать. Тогда я перестал искать «правильный» плагин и спроектировал систему с нуля в Obsidian. В этой статье я покажу архитектуру, реальные шаблоны и конфигурацию баз данных — так, чтобы это можно было повторить.
Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно!
Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают.
Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.
В боевых искусствах есть понятие боевой добродетели У‑Дэ.
武德 (У‑Дэ) — два иероглифа: 武 (у) — боевой, воинский; 德 (дэ) — мораль, добродетель. Буквально: воинская добродетель.
У‑Дэ — это мораль человека, занимающегося боевыми искусствами, этический корпус, который передается в каждой школе.
У‑Дэ опирается на конфуцианский фундамент, ядро которого — пять добродетелей:
仁 (жэнь) — человечность,
义 (и) — справедливость,
礼 (ли) — благопристойность,
智 (чжи) — мудрость,
信 (синь) — честность.
Добродетели определяют не только то, как ученик дерется, но и то, как он живет и взаимодействует с людьми.
У боевого мастера есть готовый кодекс, который он впитывает. У руководителя такого нет, но есть управленческая традиция — книги, наставники, ошибки. За 7 лет руководства у меня сформировались свои принципы работы. Они зрели годами — через опыт и через ситуации, в которых приходилось принимать сложные решения. Сейчас я в той точке, когда захотелось их зафиксировать, а не держать в голове. Зачем? Чтобы видеть самой и показывать лидам. Передача культуры руководителя так же важна, как и передача мастерства в боевых искусствах.
С начала 2026 года базовую ставку НДС повысили с 20% до 22%. Классическая логика: ставка выше - поступлений должно быть больше, здесь не совсем работает.
Но обо всем по порядку. По предварительной оценке Минфина, за январь-март 2026 года поступления НДС по производству и импорту составили 4,05 трлн руб. против 3,67 трлн руб. годом ранее. Рост примерно +10,3%.
Выглядит как хорошая новость, особенно когда нефтегазовые доходы находятся под давлением, а бюджету нужны устойчивые ненефтегазовые источники.
Давайте разберемся, за счет чего был этот рост и ничего ли не забыли при повышении ставки НДС.
Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме. Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.
На днях глава Совета по правам человека (СПЧ) Валерий Фадеев заявил, что по его мнению, люди, использующие VPN, ищут не другую точку зрения, а слушают, «что враг говорит».
То есть человек, чья прямая обязанность - защищать наши базовые права, чуть ли не объявляет нас диссидентами. И хочется спросить у него: а как же Конституция РФ? Статья 23 гарантирует нам тайну переписки, а статья 29 - право свободно искать, получать и передавать информацию. Так почему же нас лишают этой возможности? Вопрос риторический.
Выступая в конце апреля 2026 года, Фадеев публично возмущался тем, что граждане пытаются узнать подробности об экологических проблемах и масштабном пожаре в Туапсе через сервисы обхода блокировок, обращаясь к независимым изданиям. В его парадигме поиск информации приравнивается к потреблению враждебной «пропаганды». А в желании выйти за рамки государственной информационной повестки он видит «что-то нездоровое».
Из моего отдела ушел ключевой специалист. Унес три года контекста. Я начал разбираться и обнаружил, что инструментов для измерения человеческой стоимости задачи не существует. Пришлось делать свой. Через полгода текучесть в команде упала до 10%.
Я долго думал, что главное в IT — это спринты, доски задач и код без лишних встреч. Но после Techday 2026 понял: настоящие решения рождаются не в Jira, а в кулуарах, в метро и за кофе. Делюсь своим опытом — как офлайн-мероприятия меняют связи между командами и экономят энергию
Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.
В техническом департаменте Иви есть отдел, который почти не пишет код. В этом интервью Мария Князева, руководитель отдела операционной эффективности, поделилась, как создавать такие процессы и инструменты, при которых сотрудникам комфортно и интересно работать, есть место творчеству и инициативе, а производительность только растет.
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись».
Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».
Корпоративный мессенджер своими руками. Попробуем разобрать, что может пойти не так — без драматизации, но с цифрами и реальным опытом. И сразу важная оговорка: мы не считаем, что “пилить” свой мессенджер — это по умолчанию плохая идея. Иногда это абсолютно правильное решение.
Прокрастинация обычно не начинается с решения: «Сегодня я ничего не делаю». Чаще всё выглядит безобидно: одно уведомление, один переход «на пять минут», одна вкладка — а задача так и не сдвинулась. Зато голова уже забита новостями, дурацким сообщением в чате и какой‑нибудь необдуманной покупкой.
В статье разберу, почему мозг выбирает соцсети и маркетплейсы вместо сложной задачи, как проверить масштаб проблемы и что настроить в задачах, уведомлениях и рабочей среде, чтобы реже проваливаться в этот сценарий.
Привет, Хабр. Меня зовут Кирилл Комиссаров, я работаю в IT с 2013 года, последние несколько лет — тимлидом. Сейчас руковожу командой разработки в юните саппорта в Авито.
Поговорим про манипуляции: что это, почему они работают, чем они плохи и как с ними жить — так, чтобы не вредить ни себе, ни окружающим.
Я не психолог. Я тимлид, который много лет наблюдает, как одни и те же сценарии повторяются в код‑ревью, на дейли, в разговорах об увольнении и в офферах. Эта статья — о том, что я заметил, через какие штуки прошёл сам и что в итоге начало работать.
Когда живешь в такой команде, твой базовый вопрос — какие проекты делать, чтобы метрики выросли. Нам тогда рассказали, что есть такие ICE/WSJF/… Потом мы поняли, что на нашем уровне энтропии такие штуки — полная чушь (и дальше расскажу, почему). Встал вопрос, как иначе выбирать, какие проекты брать в работу.
Ответ мы ищем до сих пор, но хочется поделиться опытом наших ошибок для начинающих и продолжающих подобный путь.
В этой статье предложил фреймворк: как выбирать, где копать и что копать, если вы AI‑команда, которая должна зарабатывать деньги, но обладает свободой выбора.