Менеджмент

20 октября 2026 года Фонд «Сколково» наконец утвердил приказ о долгожданном порядке расчета суммы профильных доходов участников Сколково. С января резиденты могут получать доходы от иной деятельности, но их доля не должна превышать 30% всех доходов. Вот только как именно считать эту долю, до сих пор было непонятно.

Порядок должен был утвердить отдельный приказ, и вот, спустя 9 месяцев, он с нами) Спойлер: приказ получился коротким и лишь определил бухгалтерскую базу расчета, перечень исключаемых доходов и формулу прибыли, которую нельзя распределять.

В школе я часто слышала фразу: «Ну, вам нужно выбрать: шашечки или едем?». А еще: «Определись: ты к умным или к красивым?».

Когда выросла, оказалось, что профессиональный мир тоже как-будто стремится разделиться на два лагеря: тех, кто про мозг и технологии, и тех, кто про красоту и коммуникации.

За 10 дней мы сделали MVP тренажёра переговоров «Вершина» для Хакатона Мэра Москвы (Задача № 9 от ОЭЗ «Алабуга»). Нас было пятеро, до конкурса мы не были знакомы. В финал мы не вышли. Зато у нас осталось работающее мини‑приложение для Telegram, и я хочу рассказать, как оно устроено. Меня зовут Янина Шкуропат и я отвечала за продукт в команде.

Собеседнику в нашем тренажёре вам можно соврать. Сказать, что у вас есть другое предложение, которого нет. Надавить ультиматумом. Уступить два раза подряд и посмотреть, что будет. В реальных переговорах такие эксперименты стоят денег и отношений. В тренажёре — это один раунд переговоров с ИИ‑персоной.

Модели при этом соврать вам нельзя. Она не может назвать чужое число, раскрыть скрытый факт раньше времени или согласиться с тем, что вы не предлагали. Эта асимметрия заложена в архитектуру. 

Вы внедрили ИИ-агента в свою работу. Он показывает информацию по счетам, формирует сводки, разбирает входящие сообщения и делает ещё много полезного. Но на каком уровне автоматизации вы находитесь? И что делать дальше?

В этой статье разберём, что такое ИИтизация, как внедрить ИИ-агента в рабочий процесс и почему следующий шаг - не обязательно более умный агент, а движение в сторону AI-Native-подхода к управлению процессами. В своей практике я выделяю 5 уровней ИИтизации (красивая формулировка для обозначения автоматизаций с помощью ИИ), все примеры рассмотрим на одном простом процессе - обработке входящих заявок.

ИИ-агенты пишут код все быстрее, а рабочий день разработчика 1С почти не изменился. Он по-прежнему пересказывает задачу агенту в чате, носит бизнес-вопросы аналитику, согласует решение с архитектором, сам меняет статусы и пишет комментарии. Чем сильнее агенты, тем больше времени уходит на эту переноску, а не на код.

Я собрал стенд, где агент работает не в чате, а в процессе. Задача из трекера сама идет по этапам: анализ, архитектура, план, код. Каждый этап агент делает в CI, а аналитик, архитектор и разработчик подключаются только там, где нужно их решение.

В статье — как это устроено, живая задача от заявки до merge, сколько времени это экономит команде и сколько стоит: 68 центов на задачу.

В июле 2025 года основатель SaaStr Джейсон Лемкин экспериментировал с ИИ-агентом Replit. Проект уже работал, и Лемкин попросил агента ничего не менять без разрешения.

По его словам, запрет он повторил одиннадцать раз. Не помогло.

Агент удалил данные о более чем тысяче руководителей и компаний из рабочей базы. Позже информацию удалось восстановить, но сначала система сообщила, что это невозможно.

Самое любопытное здесь даже не поведение ИИ. У агента вообще была техническая возможность удалить данные, хотя для выполнения задачи она ему не требовалась.

Разбираюсь, почему инструкции в промпте не заменяют права доступа и какие ограничения стоит предусмотреть до подключения ИИ к рабочим системам.

В понедельник магазин запускает новую акцию, во вторник меняются правила начисления бонусов, а в среду приходит обновление кассовой программы. Сотрудники должны быстро во всём разобраться. Хорошо бы без ошибок, и чтобы покупатели не жаловались. Но когда учиться, если в торговом зале полно народу, а на кассе очередь?

На сцене — руководитель проекта. В отчете, который он через несколько часов предоставит топам, все хорошо: задачи выполняются, бюджет под контролем, критических рисков нет. Только вот за кулисами скрывается одна большая проблема — ключевой разработчик ждет доступы от заказчика уже неделю. Из-за этого тестирование не началось, а команда продолжает планировать работы так, будто ничего не произошло.

Добро пожаловать на голодные игры в мир управления проектами, где между статусом в системе и реальным положением дел иногда простирается пропасть.

Недавно затрагивала тему, что в 2gis мало отзывов. Они и сами об этом знают и придумали решение.

2gis сделал интеграцию с Нетмонет - в этой статье разберу что принесла эта интеграция и полезны ли такие отзывы.

Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои разборы: «Рейтинг ни на что не влияет»: Почему Яндекс.такси выбирает газлайтинг вместо честного UX и Салют mini vs Маруся Neo. Кто из них полезнее?

Больше миллиона строк, 161 таблица и гигабайт данных за пять лет. А потом форма просто перестала принимать ответы: база упёрлась в лимит записей по тарифу.

А вы сразу начали использовать новую систему управления проектами?

Привет, Хабр! Знакома ли вам ситуация, когда внедренная ИСУП остается лежать на «полке» несмотря на все затраты: анализ процессов, закупку лицензий, настройку рабочих мест, миграцию данных и обучение сотрудников? Разберемся в статье, где искать проблему и возможно ли полностью отказаться от привычных инструментов в пользу единого ПО.

Я работаю в аутсорсинге рабочего персонала: грузчики, комплектовщики, разнорабочие на смены для складов, строек и производств. Сегодня разберу не экономику и не найм, а то, что обычно остаётся за кадром: что технически происходит между подтверждённой сменой и человеком у ворот объекта, когда что-то идёт не так.

Срыв смены похож на аварию в сервисе не метафорически, а буквально. Инцидентом он становится не в момент, когда исполнитель не вышел. Инцидент - это когда первым о невыходе узнал заказчик. Пока заказчик ничего не знает, аварию ещё можно закрыть незаметно для него, и весь вопрос в том, сколько на это времени.

Продуктовые команды в e‑commerce часто совершают одну и ту же ошибку — проектируют интерфейсы и логистические цепочки, опираясь исключительно на экономическую целесообразность. Однако реальное поведение пользователей диктуется факторами, лежащими далеко за пределами классических b2b‑моделей. Разбор кейса маркетплейса «Здравсити.ру» за девять месяцев 2026 года показывает, что на стыке привычного ритейла и цифровых платформ ключевую роль играет изменение привычек потребления, продиктованных фактором удобства.

Одним из заметных триггеров смещения спроса в онлайн стала тяга молодой аудитории к приватности при покупке деликатных товаров. Покупка средств контрацепции или тестов на беременность у кассы офлайн‑аптеки под прицелом взглядов для миллениалов и зумеров часто оборачивается психологическим дискомфортом. Выросшие в режиме «бесшовного быта» пользователи ценят автоматизацию и конфиденциальность. Вместо неловкого диалога у кассы они все чаще выбирают чат приложения, где дежурный специалист отвечает текстом, а сам заказ выдается в закрытом непрозрачном пакете.

Три атаки на дата‑центры «Яндекса» за четыре дня, дефицит мощностей, растущие тарифы и корпоративные заказчики, которым приходится пересматривать инфраструктурные риски. Разбираемся, что будет с enterprise‑продажами, если сбои продолжатся, какие IT‑проекты сохранят бюджеты и почему одного хорошего SLA уже может оказаться недостаточно для победы в крупной сделке.

Представьте вполне обычную enterprise‑сделку. IT‑директор согласовал требования. Техническая команда провела испытания. Финансовый директор утвердил бюджет. Закупки выбрали поставщика. Осталось подписать договор и приступить к внедрению.

Но внезапно выясняется, что дата‑центр, в котором заказчик собирался разместить новую инфраструктуру, не может предоставить нужный объем мощностей в согласованный срок.

«Ну как ты выкладываешь товар? Почему ценники не обновил? Ты опять не так ответил покупателю - на тебя жалоба!» – упреки, которые сотрудник магазина слышит много раз за смену. И никакой конкретики. «Опять придирается... Замучил уже!» – думает он и продолжает делать по-своему.

Сервисы упали. Пользователи не могут оформить заказ, оплатить покупку или перевести деньги. А компания продолжает платить зарплаты, оплачивать аренду и инфраструктуру. Постоянные расходы сохраняются, а возможность зарабатывать оказывается под угрозой.

Для крупного бизнеса простой может затронуть сразу несколько направлений. Не проходят платежи — срываются покупки. Не работает оформление доставки — заказы уходят конкурентам. После восстановления часть клиентов возвращается, а часть — нет. К финансовым потерям добавляется риск утратить доверие пользователей. Поэтому надежность становится вопросом не только устройства серверов, но и экономики бизнеса.

В этой статье разберем, как крупные компании, владеющие несколькими сервисами, рассчитывают потери от простоя, какие технические решения и организационные меры используют для бесперебойной работы и во сколько обходится такая защита.

Осенью 2022 года сотрудники аккредитованных ИТ-компаний могли получить отсрочку от мобилизации. Работодатель подавал списки, сотрудник дублировал заявление через Госуслуги, и для многих этот механизм сработал.

Но постоянной отсрочки от мобилизации именно для ИТ-специалистов в законе нет. Повторится ли механизм 2022 года в случае новой мобилизации, заранее не знает никто. Зато уже сейчас можно разобраться в собственном положении: состоите ли вы в запасе, что о вас записано в военкомате, есть ли у вас основание для отсрочки и что в этой ситуации может сделать работодатель.

Недавно я узнал, что в России появилась новая профессия — репетитор по искусственному интеллекту. Один из таких репетиторов любезно согласился дать мне интервью. Из него вы узнаете, кто эти люди, сколько они зарабатывают, кто их клиенты, какими инструментами пользуются сами, за какими ИИ-инфлюенсерами они следят и многое другое.

С 2026 года в связи с изменениями, внесенными в Положение об ИТ-аккредитации, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 30.09.2022 № 1729, интерес к региональным реестрам стартапов у компаний в сфере информационных технологий стремительно растет. Интерес этот хорошо понятен, членство в реестре стартапов дает упрощенный доступ к процедуре государственной аккредитации в качестве ИТ-компании.

В статье внимание уделяется требованиям, предъявляемым к организациям, претендующим на включение в реестр, а также ограничениям, исключающим участие отдельных компаний. Кроме того, будет рассмотрен практический порядок включения в региональный реестр.

Содержание:

1.Что такое реестры стартапов? Зачем нужны реестры стартапов?

2.Какие документы необходимо предоставить для включения в реестр стартапов

3.Инструкция по включению в региональный реестр стартапов

4.Требования для включения в региональный реестр стартапов по каждому региону

5.Ошибки по включению в реестр стартапов

Стендапы проводятся, но никто не слушает. Ретроспективы есть, но ответы одни и те же. Метрики считаются, но ничего не значат. Почему Agile превращается в зомби, почему коучи и новые фреймворки не помогают – и как поставить системе точный диагноз. Взгляд на IT-процессы из авиационной литейки, где ошибка измеряется в браке.