Рынок IT в России меняется. Высокие доходы, широкие возможности и свобода выбора постепенно превращаются в воспоминания. Зарплаты растут, но не такими темпами, как раньше – 10% в год уже «успех». Но при этом сохраняется основная боль – кадровый голод. 

Какие вызовы готовит нам 2025 год? Всем привет, меня зовут Степан и я Delivery manager компании Outlines Tech. В статье разберу основные тенденции, которые, на мой взгляд, будут активно влиять на IT в следующем году. Поговорим о зарплатах, дефиците опытных специалистов, хайпе вокруг ИИ, очередном витке low-code и no-code платформ, а также порассуждаем о влиянии лобби офисных владельцев на наш формат работы. 

Где деньги: что с зарплатами и индексацией

Одна из главных тенденций в IT – падение индексации зарплат. Опрос hh.ru и K2Cloud показал, что 38% компаний планируют отказаться от повышения зарплат в этом году. Часть крупных корпораций жалуются на «неадекватные ожидания» по отдельным стекам, которые невозможно удовлетворить. Конечно, рост зарплат полностью не остановится. Но он будет значительно меньше чем, например, 5 лет назад в эпоху ковида и «технологического бума». По данным TAdviser, зарплаты в IT за последние два года выросли всего на 15%. Для сравнения, только за один 2022 рост был 11%. При этом, Максут Шадаев, глава Минцифры, отмечает, что темпы роста рынка превышают его фактические возможности, что привело к его перегреву. По мнению министра, компании в следующем году начнут пересматривать свои планы и расходы. 

На зарплаты в российском IT-секторе влияют и сложности с глобализацией – она уже не оказывает прежнего влияния на внутренний рынок. Во-первых, появилось много препятствий для российского паспорта: зарубежные работодатели банально не хотят связываться с откровенно токсичным активом. И это несмотря на то, что компетенция российских специалистов выше европейских, а зарплатные ожидания ниже. И выяснил я это на своем личном опыте. Вообще, у меня есть замечательная история на тему зарплатных ожиданий – когда-то я устраивался в дубайский стартап, где мне предложили 6500 евро, что для меня было огромной суммой. При устройстве я сказал девушке-рекрутеру, что буду жить как король с такой зарплатой. Но тут она выдала мне «базу» – специалист с британским гражданством получает 9500 евро, а с американским 11000. И все это с одинаковым уровнем компетенций. А сейчас у россиян появилась еще одна проблема – индусы, пакистанцы и другие азиаты с еще более низкими зарплатными ожиданиями. 

Вовлеченность – главный ключ к продуктивности команды. Как ее добиться, когда финансовые бонусы уже не работают, а традиционные методы «заботы о людях» исчерпаны? Я нашла на Хабре более 700 статей о том, как измерять вовлеченность сотрудников. Но как ее эффективно повышать? 

Меня зовут Яна Шаклеина и я руководитель проектов в Outlines Tech. Сегодня расскажу, как мне удалось с помощью детских сказок и теории Карла Юнга найти «ключ к сердцу» сотрудников и увеличить продуктивность команды: сократить на 25% время на анализ и постановку задач, снизить количество багов на 10% и увеличить бэклог в среднем на 1 задачу в два спринта. 

Вы когда-нибудь застревали в «пузыре комфорта», не замечая, как работа из интересного процесса превращается в скучную рутину, а в компании держит только привычка? Крики от наставника, палки в колеса на совместных тасках и офис в подсобке – мое комбо из рабочих моментов, от которых дергается глаз. 

В статье делюсь историями о работе в токсичных командах и выводами, к которым приходила после смены очередного места работы. Надеюсь, она окажется полезной для тех, кто сейчас в карьерном кризисе и пока не понимает как из него выбираться. А заодно для профилактики всем остальным, чтобы случайно не наступить на чужие грабли. 

Представьте ситуацию: ваша команда закончила интеграцию с API, все протестировала и подготовила релиз. А тут внезапно серверная команда меняет формат ответа. Фронтенд падает, QA злится, пользователи недовольны. Приходится вручную переписывать валидации, искать баги и терять дни, чтобы всё починить. 

Как автоматически синхронизировать работу между бэкэндом и фронтендом? А между дизайном и фронтендом? Использовать генератор кода валидации! Написание своего решения поможет понять бизнес-логику проекта и создать валидаторы, которые максимально отвечают вашим требованиям. А реализация проще, чем кажется на первый взгляд – покажу это в статье на примере создания кастомного генератора на нашем проекте. 

В первую очередь статья будет полезна фронтенд-разработчикам и командам, работающим над сложными веб-приложениями, особенно тем, кто активно взаимодействует с API, описанными через OpenAPI. 

Инженеры сопровождения — это специалисты, которые следят за стабильной работой IT-систем. Но часто их путают с техподдержкой, системными администраторами, DevOps-специалистами, а иногда и с тестировщиками. 

Тема кажется очевидной, но зачем тогда писать статью? В профессии я 4 года и все это время сталкиваюсь с большим количеством непонимания, какие задачи выполняют инженеры сопровождения. Периодически я вижу негатив от команды разработки, которая считает, что мы препятствуем работе, а от бизнеса получаю задачи, не попадающие в мою зону ответственности. 

В статье я поделюсь главными стереотипами о работе инженеров сопровождения со стороны разработки и бизнеса, а также расскажу, что на самом деле входит в наши обязанности, а чем мы заниматься точно не должны. Статья будет полезна специалистам, которым интересно разбираться в нюансах работы своих коллег и расширить кругозор в IT.

Почему Agile отлично выглядит только на бумаге, причем тут кондовые бюрократы и каким компаниям вредят гибкие методологии? А также что делать, если очень хочется внедрить изменения, — разбираемся в теме, опираясь на кейс, метафору и здравый смысл.

На связи Мария Болдырева — руководитель проектов в IT-компании Outlines Tech. Управляю командами 7 лет, среди которых 4 года — в IT. За это время повидала всякое: от стартапов до корпораций, и в статье делюсь своим опытом. 

Делюсь своим опытом организации процесса управления изменениями RFC (Request for Comment) и подключения к нему заказчика. Это помогает не разочаровываться в продукте, сравнивая ожидания с реальностью, и исключает ситуации, когда задачи приходят со сроками «вчера». В тексте вы найдёте пошаговую инструкцию по подготовке к проектированию и разработке продукта, а также лайфхаки для решения возможных проблем. Статья будет полезна тем, кто работает на переднем крае команды разработки: руководителям проектов, аналитикам и Product owner.

За прошедшие 3-4 года я прочитал в общей сложности более 25 000 страниц технической литературы и стал замечать, как сильно изменились подходы к выбору книг и их изучению. В этой заметке хочу поделиться наблюдениями и выводами, которые помогут читателю сэкономить время, сохранить мотивацию к чтению и выбрать действительно полезную книгу.

Что больше злит: когда перенаправляют от одного к коллеги к другому и все равно не получаешь информацию, или когда постоянно меняются бизнес-требования? Мой текст посвящен работе над проектом в корпорации, вернее, решению главной ее сложности — коммуникации.

В статье делюсь опытом, как я выстроила процессы в компании, привожу чек-лист агента изменений, 5 действенных инструментов и шаблоны документов. А еще рассказываю о результатах: как системное выстраивание коммуникации сделали бизнес-процессы эффективнее. 

Меня зовут Мария Болдырева — я руководитель проектов в IT-компании Outlines Tech. В профессии 3,5 года, сейчас развиваю финтех-направления корпораций. Всего в управлении командами 6 лет. 

Вам кажется, что ничего особенного в работе не делаете и среди коллег не особо выделяетесь? Или переживаете, что руководитель стал отстраненнее общаться и ищет нового сотрудника? Тогда бегом за обратной связью по работе. В статье привожу примеры, как получить бережный фидбек, чтобы не надумывать, быть в контакте с реальностью, подсветить точки роста и не чувствовать себя разочарованным.

В тексте найдете:

• 5 шаблонов-вопросов для запроса обратной связи;

• варианты сообщений, чтобы пригласить коллегу на встречу для получения фидбека;

• тест.

Как понять, что вы провалили собеседование, потому что не так дышите или выбесила ваша рубашка? А как понравиться рекрутерам, чтобы трудоустроиться? Рассказываю о буднях эйчаров и списке, по которому отсекаются даже самые талантливые кандидаты.

А если серьезно, я столько мемов и комментариев про рекрутеров посмотрела, что сложилось впечатление, что в профессии только недалекие и надменные девочки, которые выбирают тех, кто им покажется симпатичным. Хотя это не так. В статье рефлексирую, почему рекрутеры и айтишники оказались по разные стороны баррикад, хотя у нас одна цель —  трудоустройство. Где проколы эйчаров, а в каких моментах мы не так друг друга понимаем.

Привет, Хабр! Поделюсь своим опытом, как стал ментором и без ожидания больших денег увеличил свой доход. Спойлер: через наставничество, но не напрямую. 

Подчеркну сразу, менторство — это про развитие комьюнити в IT и готовность тратить время на других, не ожидая больших денег взамен. Многие, кто приходит в наставничество, гонятся за суммами и воспринимают как хорошую надбавку к зарплате. Потом разочаровываются. Время и усилия, которые ты тратишь на занятия, и выхлоп по деньгам — это несоразмерно. При этом, свои навыки и сеть контактов, которые появляются в процессе менторства, возможно монетизировать. Да так, чтобы было полезно и наставнику, и учащимся. О таком подходе расскажу и поделюсь своим опытом. 

Привет, на связи Ефим Иванов — Product Owner, а в недавнем прошлом системный аналитик на финтех-проектах Outlines Tech. Делюсь своим опытом, как составлял спецификации и облегчал работу команде. Я выявил два подхода: «все по полочкам» и «история создания решения». В статье найдете объяснение, чем отличаются методы, как выглядят и насколько удобны для каждого звена команды разработки. 

Привет, Хабр! Делюсь чек-листом, как составить резюме, чтобы поскорее найти классную работу. Я понимаю, что к контенту от HR здесь относятся настороженно, потому что у многих был негативный опыт общения с рекрутерами (даже у меня найдется парочка таких историй). Но цель моего текста — помочь IT-специалистам найти достойную работу без долгих сроков и лишней нервотрепки.

Сложно рассказать о своем опыте, когда считаешь себя человеком дела, а не слова. Особенно сложно это доказывать людям, которые, как может показаться, ничего не понимают в твоем ремесле, но почему-то ответственны за найм. Поэтому, чтобы облегчить процесс трудоустройства, я подготовила чек-лист. В нем найдете подсказки, что и как писать в своем CV, подкрепила все это примерами и статистикой из нашей практики. Искренне надеюсь, что чек-лист будет полезен.

Привет, Хабр! Сегодня поделюсь своими наблюдениями по поводу работы с 1С: что изменилось за последние два года, какие перспективы ожидают, и насколько разработчики выросли в цене. А еще объясню, в чем крутость 1С, несмотря на ее архаичность и тяжеловесность. 

Почему я вообще решил написать статью? В последнее время эксперты отмечают интересный тренд: 1С-программисты становятся все востребованнее в IT. Компаниям сложно найти подходящего кандидата. Пример: на проекте банка из ТОП-5 страны, на котором я работаю, поиск человека занимает не менее месяца. При этом IT-специалисты не особо воспринимают 1С, в особенности — разработчиков. Интересно разобраться в этой ситуации, посмотреть статистику и обсудить с аудиторией Хабра. 

Надеюсь, статья будет полезна разработчикам, которые развивают кругозор в IT, и 1С-специалистам, чтобы сверить ощущения.