Привет, Хабр!

Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.

В эпоху цифровой трансформации крупные компании все чаще обращаются к масштабируемым Agile-фреймворкам, таким как SAFe. Их главный вызов — не просто запустить десятки Scrum-команд, а создать целостный организм, способный быстро адаптироваться к изменениям. В такой парадигме ретроспектива превращается из локального инструмента в ключевой системный процесс. В этой статье расскажу о том, почему ретроспектива остаётся важным элементом культуры в компаниях и как выстроить ее так, чтобы она помогала команде расти. 

Привет, Хабр! Я Юрий Дергач, я возглавляю ЦК DevOps и релизного управления в РСХБ. Мы с командой развиваем инфраструктуру и автоматизируем разработку продуктов компании. При внедрении наших проектов группы «Экосистема Свое», основанных на стеке Java Spring, в Kubernetes, возникли вопросы, связанные с различными методами балансировки нагрузки между микросервисами.

В этой статье мы обсудим два основных подхода к балансировке нагрузки между Backend-компонентами приложений на стеке Java Spring Cloud в Kubernetes. Мы также рассмотрим преимущества и недостатки каждого метода.

Привет, Хабр! Меня зовут Данил, я специалист отдела развития персонала команды РСХБ.Цифра. В этой статье разберу ключевые тренды в обучении ИТ-специалистов, вызванные курсом на импортозамещение. Поговорим о том, как сместились акценты с фундаментальных знаний на узкопрактические навыки, какие образовательные форматы стали доминировать и с какими основными ограничениями сталкиваются сегодня компании, вузы и сами специалисты на пути к технологическому суверенитету.

Новые правила игры

Всего 5 лет назад российская ИТ-индустрия жила по правилам глобального рынка: мы использовали международные облака, зарубежные фреймворки и открытые образовательные стандарты. Обучение ИТ-специалистов было нацелено на мировой рынок труда, а эталоном считались курсы от ведущих tech-гигантов и университетов. Однако геополитическая реальность кардинально изменила не только технологический ландшафт страны, но и сами принципы подготовки кадров для его поддержки и развития.

Минцифры России вынесло на общественное обсуждение законопроект «Об основах государственного регулирования применения технологий искусственного интеллекта». Документ размещён на портале проектов нормативных правовых актов. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 сентября 2027 года.

Законопроект устанавливает единые правила для разработки, обучения, внедрения и использования ИИ в России и распространяется на всех участников рынка – разработчиков, операторов, владельцев сервисов и пользователей. Документ закрепляет ключевые понятия в сфере ИИ, включая модели, системы и сервисы, а также вводит категории больших фундаментальных и доверенных моделей. В основе регулирования лежит риск-ориентированный подход, при котором требования к системам зависят от уровня их автономности, влияния на решения и потенциального ущерба.

Отдельное внимание уделяется технологическому суверенитету: законопроект предполагает, что разработка и обучение моделей ИИ должны осуществляться на территории России с использованием российских данных и ресурсов. Для государственных систем и критической инфраструктуры вводится механизм доверенных моделей, которые должны проходить проверку на безопасность и качество и включаться в специальный реестр.

Документ также закрепляет требования к прозрачности: участники обязаны информировать пользователей о применении ИИ, в том числе при принятии решений без участия человека, а также обеспечивать обязательную маркировку сгенерированного контента в визуальном и машиночитаемом формате. Отдельно устанавливается запрет на манипулирование поведением человека и эксплуатацию его уязвимостей с использованием ИИ.

Всем привет! Меня зовут Александр Васильцов, я руковожу отделом развития инфраструктуры в R-Style Softlab — дочерней компании РСХБ. В рамках своей работы я занимаюсь тестированием реестрового и импортозамещённого оборудования, которое используется на реальных рабочих местах специалистов.

Начиная с 2020 года в нашу жизнь плотно вошло понятие «удалёнка» (кто бы в начале 2019 года мог подумать…), и всё чаще в роли рабочего девайса стал выступать ноутбук. Объяснение простое: работая в гибридном режиме дом/офис удобно носить своё рабочее место с собой. Да и почилить на диванчике с ноутом на животе, пока присутствуешь на ВКС – бесценно!

А есть ли вообще импортозамещённые ноутбуки? Желательно хорошей сборки: компактные, лёгкие, прочные, стильные…. Оказывается, есть – причём даже не одна модель и не один производитель.

В R-Style Softlab мы широко используем 2 модели ноутбуков от проверенных производителей, сегодня рассмотрим один из них – KVADRA LE14U.

И традиционное напоминание: обзор основан на методологии тестирования разработанной компанией R-Style Softlab и не претендует на всеобъемлемость, рассматриваются и тестируются характеристики, значимые для R-Style Softlab характеристики.

Обзор является независимым.

Приступим.

Внешние особенности

Как понятно из названия, это 14″ модель. Вообще мне очень нравятся 14″ ноуты: они меньше, легче, их проще носить с собой, при этом начинка достаточно мощная. При работе в офисе всё равно пользуешься внешним, большим монитором, и разница с более «широкими» собратьями нивелируется.

Привет, Хабр! Я Полина, продакт платформы «Своё вино» в РСХБ. «Своё вино» — цифровая платформа, запущенная Россельхозбанком, медиаресурс, который объединяет производителей вина, потребителей, сомелье, критиков и всех любителей российского вина. В этой статье мы хотим немного развлечься и сравнить то, что любим и с чем работаем, а заодно раскроем мир виноделия с другой стороны.

Привет, Хабр! Я Александр, занимаюсь Flutter разработкой продукта Свой бизнес и Дизайн-системы в команде РСХБ.Цифра.  РСХБ это не только банк топ 5* по размеру активов, но и огромная экосистема Своё со множеством мобильных приложений разной тематики: банкинг, туризм, жильё, маркетплейс фермерских продуктов, поиск работы в агропромышленном комплексе и другие . 

Когда продукты завершают взрывной рост и появляется необходимость в единстве дизайна и согласованности компонентов, в действие вступает единая дизайн-система. В этой статье рассмотрим инструмент Widgetbook для проектов на Flutter, а именно, как он позволяет ускорить проектирование, контролировать качество компонентов и замыкать единый процесс взаимодействия дизайнеров и разработчиков.

Привет, Хабр! Меня зовут Елизавета, я скрам-мастер стрима ДБО (веб-версия дистанционного банковского обслуживания) для банков в команде РСХБ.Цифра. Выстраиваю процессы на основе человекоцентричного подхода, помогаю команде раскрывать потенциал. В этом материале хочу поделиться с вами историей о том, как мы превратили обычную задачу по формированию команд в приятный процесс. Да, это возможно! Расскажу не только о методиках, но и человеческих взаимоотношениях, где психология — лучший друг программистов и тимлидов, которые объединяются ради создания продукта в финтехе.

Привет, Хабр! Я Владимир, архитектор департамента больших данных в РСХБ. В команде РСХБ.Цифра руковожу проектом по внедрению решения для CDC-репликации данных на базе отечественного программного продукта Датафлот Репликация. Наступила эпоха импортозамещения, и в последние годы большинство компаний столкнулось с необходимостью отказаться от привычных классических инструментов и архитектурных решений. Для нас, Россельхозбанка, 100% которого принадлежат государству, по очевидным причинам проблема импортозамещения особенно актуальна.

Нашей целью было обеспечить бесшовное переключение систем с замещаемых СУБД, миграция их данных, замена cdc-инструментов поставки данных в ХД в рамках задачи импортозамещения иностранного ПО в банке. В этой статье расскажу про наш подход к этому вопросу с практической точки зрения. Про и контра — с точки зрения не маркетинговых фраз, а сугубо практического «вам шашечки или ехать?». Возможно, не все согласятся с приведёнными критериями и аргументами, что повлечёт холивары в комментах, но… тем лучше. Будет больше осознанности при выборе правильного решения.

Привет, Хабр! Я Александр, работаю в Центре компетенции аналитики в команде РСХБ.Цифра. Мы отвечаем не только за реализацию конкретных функций, но и за развитие методологий и подходов, которые помогают командам банка работать более эффективно над продуктом «Свои финансы». В этом материале поделюсь мыслями о том, как строить карьеру системного аналитика в банковской сфере, дам практические рекомендации новичкам и тем, кто только задумывается о карьере в этой области.  

Зачем всё это?

Всем привет! Меня зовут Александр Васильцов, я руковожу отделом развития инфраструктуры в R-Style Softlab.

В предыдущем обзоре мы подробно разбирали мини-ПК «Гравитон Д-15И» – как с точки зрения заявленных характеристик, так и с позиции реальной эксплуатации в рабочих сценариях. В процессе тестирования мы не раз упоминали используемые мониторы, поэтому логичным продолжением стало отдельное внимание к этому компоненту рабочего места.

Импортозамещение с каждым днём всё сильнее входит в повседневную ИТ-практику. Если с программным обеспечением ситуация уже более-менее понятна, то объективных обзоров импортозамещённого «железа» по-прежнему немного. Особенно это касается устройств, с которыми специалисты работают ежедневно.

Чтобы хотя бы частично закрыть этот пробел, R-Style Softlab запустила цикл практических обзоров реестровой техники, которая активно используется внутри компании. Наша цель – показать не витринные характеристики из спецификаций, а то, как оборудование ведёт себя в реальной эксплуатации: в офисе, в разработке, при длительной ежедневной работе.

В рамках этого подхода мы решили отдельно рассмотреть монитор «Бештау М2701/2К» – модель, которая использовалась при тестировании мини-ПК и применялась в реальных рабочих сценариях. В этом обзоре речь пойдёт о качестве изображения, эргономике, нюансах подключения и общем пользовательском опыте, без попыток идеализировать устройство.

Как и в предыдущем материале, обзор основан на практическом использовании и не претендует на универсальную истину – это прикладной взгляд со стороны ИТ-специалистов.

Привет, Хабр! Я Мария Архипова, работаю в департаменте информационных технологий РСХБ-Интех.  В предыдущей статье я рассказывала о принципах пирамиды Минто и о том, как как быстро добиваться результата в разговоре с коллегами. В новом материале хочу коснуться темы найма менеджеров и поделиться подходами, которые помогли мне собрать сильную команду.  

Когда я только пришла на позицию руководителя проектного офиса, одной из первых задач, которую мне предстояло решить, был найм менеджеров проектов. В команде было порядка семи не закрытых по разным причинам  вакансий. Я выяснила, что рекрутерам поставили условие подбирать кандидатов только с опытом работы в одном из известных банков и наличием сертификатов Project Management Body of Knowledge (PMBoK), который подтверждает знания по управлению проектами по правилам Института управления проектами (PMI). Такие кандидаты хотели больше денег, и нанять их не получалось. Других кандидатов не смотрели, образовался замкнутый круг.

Привет, Хабр! Меня зовут Михаил Пушкарёв, в команде РСХБ.Цифра я отвечаю за развитие систем класса ECM и OCR. В РСХБ технологии OCR применяются начиная с 2010 года и развиваются до сих пор. Технология направлена, в первую очередь, на ускорение и обслуживание клиентов банка. Сформированная конструкция контуров и наличие локальных установок делали процесс развития и обновления системы не просто сложным, а очень сложным. Помимо этого, на горизонте всё более явно начинал «маячить» процесс переходов на отечественные ОС, что привело бы к невозможности работы со всеми программными комплексами из-за того, что толстые клиенты предусматривали работу только с ОС Windows.

Конечно же, непосредственный уход с рынка Abbyy накладывал свой отпечаток на данные процесс. К моменту ухода Abbyy мы уже сформировали собственную компетенцию, которая позволяла нам в полной мере заниматься развитием проекта (добавлять новые шаблоны) или решать какие-либо проблемы. Но так как ПО не является свободно распространяемым, по сути мы лишились обновлений комплекса.

Все факторы в совокупности, а также желание навести порядок в архитектуре решений и избавиться нескольких разных решений с разными принципами работы, подвели нас к тому, что проект импортозамещения стал актуальным и нужным для реализации. Первый вопрос, который волновал всех: «А на что собственно меняем?!».

Привет, Хабр! 

Меня зовут Никита Шехов, я руковожу командой разработки «Единой цифровой платформы» (ЕЦП) в РСХБ.Цифра. В этой статье хочу рассказать, как мы создавали платформу для автоматизации бизнес-процессов банка, с какими вызовами столкнулись и какие решения оказались ключевыми. Вайб того времени: у нас было два часа на сон, семьдесят пять созвонов в день, пять бизнес-линий или стримов, план, целиком наполненный большими амбициями, целое море разношерстных систем, продуктов и групп разработки, а также ящик прогхантерского энергетика, литры чистого адреналина, ящик зеленого мерча и 12 пузырьков жидкого магния. 

Сегодня мы хотим поделиться с вами своими мыслями о роли тимлида системных аналитиков на проекте, какие «удары» он может принимать на себя и как результаты решения вопросов превращаются в новые возможности. Мы не будем говорить про технические навыки и не будем считать тимлидом сотрудника, просто раздающего задачи. Пусть в наших командах это делает продакт-менеджер. 

Мы же посмотрим на тимлида как на лидера, ментора и стратега в одном лице.

Всем привет! Меня зовут Александр Васильцов, я руковожу отделом развития инфраструктуры в R‑Style Softlab. В рамках своей работы я занимаюсь тестированием реестрового и импортозамещённого оборудования, которое используется на реальных рабочих местах специалистов.

Импортозамещённая техника за последние годы прочно вошла в нашу жизнь. Серверы, ПК, ноутбуки, сетевое оборудование — всё это появилось на рынке и стало активно конкурировать с иностранными вендорами, а во многих случаях и полностью их заменять. Особенно заметно этот процесс затронул госкомпании, организации, обеспечивающие критическую инфраструктуру, а также компании финансового сектора.

И почти сразу у всех возник закономерный вопрос: а на что на самом деле способны отечественные решения?

На практике, выбирая оборудование из нескольких позиций для закупки, быстро понимаешь, что объективной информации почти нет. В лучшем случае — рекламные брошюры и рассказы менеджеров. При этом всегда остаётся ощущение, что какие‑то нюансы не проговорены или просто не попали в описание.

R‑Style Softlab не первый год занимается задачами импортозамещения ИТ‑оборудования. Столкнувшись с этой проблемой на практике, мы решили выстроить собственное внутреннее тестирование оборудования, предлагаемого к закупке. Была разработана методологии, назначены добровольцы — и работа закипела.

Результаты тестирования легли в основу рекомендаций по закупке и довольно быстро дали эффект: выбранная техника действительно оправдывает ожидания. Лучшие образцы мы в итоге предлагаем нашим клиентам.

Мониторинг — это сердце любой современной IT-инфраструктуры. Сегодня я хочу рассказать о нашем опыте построения и развития инфраструктуры мониторинга в одном из крупнейших банков России – Россельхозбанке.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Смирнов, я DevOps экосистемы «Своё» в РСХБ.Цифра.

Речь пойдет не о всей гигантской IT-инфраструктуре банка, а о ее специфической части. Мы работаем с тем, что можно назвать «внешним облаком» РСХБ. В этой статье я расскажу об общей архитектуре, ключевых технологиях для сбора метрик, логов, трассировок, алертинга и визуализации, принципах настройки и развертывания, примерах и готовых решениях, в частности о том, как Victoria Metrics может стать центральным элементом системы мониторинга, охватывающей как Kubernetes, так и другие компоненты инфраструктуры.

Самое главное – я поделюсь конкретными примерами конфигурационных файлов, Helm-чартов или других манифестов, которые позволят вам развернуть базовый (или даже расширенный) стек мониторинга «из коробки» в вашей собственной среде.

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Кутневич, я работаю ведущим Архитектором в ЦК архитектуры БЦТ РСХБ-Экосистема. В этой статье хочу поделиться реальными кейсами оптимизации микросервисной архитектуры из проекта «Свои финансы» — нашего нового банковского приложения. Покажу, как эти решения помогли существенно улучшить производительность системы. 

Привет, Хабр! Тема входа в IT популярна уже много лет подряд. Меня зовут Анжелика, и я работаю ведущим инженером в тестировании уже 3 года, хочу поделиться своими наблюдениями и дать парочку советов для того, чтобы этот вход был эффективнее. В статье мы рассмотрим рынок труда в 2025 году, построим прогнозы на 2026 год, разберем необходимые навыки для поиска работы, а также узнаем, как выделяться на рынке труда для получения заветного оффера.

Привет, Хабр! Импортозамещение в ИТ — это не просто смена вендоров или технологий. Это сложнейшая хирургическая операция на живом организме бизнес-процессов компании. Привет, Хабр! Я Станислав Тульчинский, руководитель блока кредитного корпоративного бизнеса РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу про наш проект по замене информационной системы управления жизненным циклом залогов и договоров залога (и это не одно и тоже) по кредитам юридических лиц в банке.