Привет, Хабр! С вами Валентин, архитектор направления Backend компании SimbirSoft. В данной статье мы с коллегами поделимся опытом реализации большого и сложного проекта с микросервисной архитектурой, а также поговорим о роли архитектора в таких проектах. 

Статья ориентирована на разработчиков различного уровня, управленцев, а также IT-специалистов, занимающихся построением архитектуры, в частности микросервисной. Надеемся, что материал будет полезен широкому кругу читателей, вне зависимости от специализации и компетенций.

Привет, Хабр!

Меня зовут Вадим, я Java-разработчик SimbirSoft. В этой статье я расскажу, как на одном из проектов мы реализовали возможность валидации электронной подписи с помощью КриптоПро JCP. Этот фреймворк оказался хорошей альтернативой КриптоПро SVS после того, как последний попал под санкции Microsoft. Впоследствии на других подобных проектах я убедился в том, что решение рабочее и наиболее подходящее под бизнес-цели заказчиков. Прежде всего это банки, нанимающие организации и другие юрлица, где ведется электронный документооборот.

Привет, Хабр!

Меня зовут Илья, я frontend-разработчик SimbirSoft. Долгое время вопрос изучения алгоритмов был холиварным. Со я временем убедился, что ни одно современное собеседование в крупную компанию не обходится без вопросов про алгоритмы, и в последний год их всё больше.

Даже если ты frontend-разработчик и решаешь прикладные задачи, тебе в любом случае придётся знать алгоритмы хотя бы на базовом уровне. Но статей на русском с объяснением алгоритмов и тем, как их реализовать на JavaScript, крайне мало. Поэтому хочу поделиться некоторыми алгоритмами сортировки и поиска, и немного рассказать про структуры данных. Знание алгоритмов и структур данных поможет вам в оптимизации приложений.

Статья будет полезна разработчикам любых направлений, которые начали свой путь к крепкому уровню middle.

Привет, Хабр! В этой статье разберемся, как frontend-разработчику готовить на «кухне» props. Выбирайте подходящий уровень сложности: джуны-поварята смогут лучше разобраться в работе и применении props на фреймворке Vue.js, а еще мы затронем тему валидации. Для мидлов и более опытных специалистов — настоящих шеф-поваров мы приготовили продвинутые кулинарные техники props, где можно освежить в памяти некоторые детали или решить проектную проблему, если замылился глаз. 

Props – от слова «properties» (здесь и дальше будем использовать слово «props») – это специальные атрибуты, используемые в экосистеме Vue для передачи данных в компоненты. Они являются частью системы реактивности, позволяют определять типы данных и проводить с ними валидацию.

По большей части мы будем покрывать основы передачи props. Поэтому статья будет актуальна как для Vue 2, так и для Vue 3, поскольку по части объявления props отличий мало. Но так как в Composition API и TypeScript все же они есть, то мы рассмотрим их тоже.

Если вы подходите под все эти условия, то добро пожаловать, мы начинаем наш кулинарный гайд! Bon appétit!

Для управления складскими помещениями бизнес все чаще использует специализированные инструменты автоматизации. Одним из них является система 1C: ERP. Она будет актуальна, если на предприятии имеется большое количество складских площадок, разнообразный ассортимент продукции и есть необходимость в автоматизации поддержания запасов.

Я 1С-аналитик IT-компании SimbirSoft Дарья, и в этой статье помогу разобраться, какие возможности по ведению склада может предоставить система 1С: ERP, и как это поможет вашей компании. Материал основан на проектном опыте и будет интересен и полезен тем, кто работает со складами и видит необходимость в автоматизации процессов.

Привет! Меня зовут Анна, я ведущий аналитик ИТ-компании SimbirSoft. Недавно при обсуждении с потенциальным заказчиком встал вопрос, о том, что перед разработкой нужно провести анализ текущих бизнес-процессов компании. На что я получила вполне обоснованный вопрос, зачем анализировать работающий и прибыльный бизнес. Подумав, что с этим могут столкнуться и другие аналитики, я решила подготовить туториал, чтобы и вы могли объяснить своим руководителям или клиентам.

В этой статье расскажу о том, зачем нужна оценка зрелости бизнес-процессов, какие степени зрелости существуют и что нужно сделать для перехода на новую стадию, а главное – как это помогает при разработке ИТ-системы. Материал будет полезен бизнес-аналитикам, технологам, управленцам и, конечно, разработчикам информационных систем на государственных и частных предприятиях.

В разработке современных React-приложений часто возникает потребность в повторном использовании компонентов. Есть разные способы решения такой задачи, и одним из них является создание внутреннего пакета компонентов. Грамотная сборка и поддержка такого пакета позволяют повысить эффективность и производительность разработки, а команда получает возможность использовать готовые компоненты в различных проектах без особых усилий. 

Я frontend-разработчик SimbirSoft Эллина, и в этой статье расскажу, как создать внутренний пакет компонентов в React с помощью инструмента сборки Rollup, а также как сделать его более качественным и удобным для использования. Материал будет полезен frontend-разработчикам уровней junior+ и middle.

Привет, Habr! С вами Антон, руководитель Архитектурного комитета компании SimbirSoft. Мы продолжаем цикл статей, посвященных практическому внедрению подхода Design API First в разработку наших проектов. Настало время поделиться практическим опытом использования спецификаций OpenAPI для кодогенерации контрактов backend.

Дисклеймер: Материал публикации в первую очередь передает практический опыт работы системных аналитиков и практикующих архитекторов при интеграции Design API First с непосредственным процессом разработки. Некоторые технические детали реализации будут описаны не полностью.

В период нестабильной экономической ситуации желание бизнеса сэкономить на разработке системы там, где это возможно, вполне справедливо. В итоге какие-то роли заказчик берёт на себя, по другим идет совмещение. В некоторых случаях специалиста и вовсе не подключают на проект из-за кажущейся простоты задачи. 

Аналитик SimbirSoft Евгения расскажет об одном кейсе, когда исключение роли аналитика из проекта именно с такой задачей привело к трудностям реализации, затягиванию сроков и … Но не будем раскрывать все карты. Подробности – ниже.

С точки зрения процесса разработки статья будет полезна руководителям проектов, аккаунт-менеджерам и тимлидам, а заказчикам поможет сформировать более чёткие ожидания.

Хабр, привет! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов ИТ-компании SimbirSoft. Задачи с использованием ML-технологий мы решаем уже более 10 лет, и такие проекты встречаются в разных отраслях – от медицины до ритейла и промышленности. В этой статье хочу поделиться своим опытом и рассказать, какие сложности и нюансы имеют ML-задачи и как эффективно с этим работать с точки зрения управленца.

Можете воспринимать этот туториал как некий чек-лист, который позволит значительно сократить процент возможных ошибок при управлении ML-проектом. Статья будет полезна управленцам в команде разработки: тимлидам и техлидам, руководителям проектов, а также владельцам продуктов.

Привет, Хабр! Меня зовут Павел, я JS-разработчик SimbirSoft. За три года работы во фронтенде я убедился, что микроразметка необходима для оптимизации и улучшения UX на сайте, и считаю ее важным инструментом при разработке. В целом микроразметка феномен распространённый. Но что мы знаем об использовании Server-Side Rendering (SSR)? Разберёмся по порядку.

Привет, Хабр! Для любого сервиса главное — это клиент. Когда он уходит, становится очень больно. Вдвойне больнее, если сервисом пользуются боты вместо реальных людей. Но понять это бывает не так просто, особенно если боты — нейросети.

Хотим поделиться кейсом по обеспечению двух важных условий на проекте — качества и безопасности. Мы подключились к проекту крупного сервиса, внутри которого команда разрабатывала модуль авторизации и личный кабинет пользователей. От наших специалистов требовалось помочь с разбором бэклога и сокращением техдолга. Эта задача превратилась в увлекательное расследование — в итоге нам удалось распутать большой узел связанных проблем, которые начинались с несоответствий в логах.

Забегая вперед — это были и разлогины пользователей, и запросы на восстановление доступа, брутфорс паролей, а главное — ботовая активность. А все вместе это влияло на общую доступность сервиса, и, соответственно, экономическую эффективность проекта. Поэтому было важно обнаружить и устранить корень проблемы, а не только последствия. Как это удалось и какие результаты мы получили? 

Материал будет полезен QA-специалистам, аналитикам, лидам и project-менеджерам.

Привет, Хабр! Представьте: вы – член большой команды среди десятка таких же команд на крупном и зрелом проекте. Казалось бы, все процессы уже выстроены, все масштабные разработки завершены и теперь остается только с наслаждением разрабатывать и дополнять проект новыми интересными фичами.

Гармония и красота.

Но откуда ни возьмись, появляется она – недоработанная масштабная функциональность, словно щупальцами оплетающая все базовые процессы сразу. Как монстр, затаившийся в пещере, она не давала покоя бизнесу вот уже 3 года, и успела  «сожрать» несколько команд разработки. И вот бизнес снова объявил охоту на монстра… а вы оказались в этом отряде самоубийц героев, призванных положить конец бесчинствам чудовища. 

Цели озвучены, задачи поставлены, команда в ужасе собрана. Но вот незадача, поле для сражений одно: либо ваша команда будет монстра рубить, либо остальные команды – семена сажать. И что же делать?

Более 5 лет мы развиваем бесплатное мобильное приложение для работы с товарами. Проект растет и стабильно приносит прибыль, на прод поставляются новые фичи. Но мы заметили, что ежемесячно команда не успевала выполнить 100% из запланированного пула работ. Каждый раз, как по замкнутому кругу, мы пытались ответить на вопрос: «Как так получилось и когда, что мы опять одну фичу не допилили?». Но все встало на свои места, когда мы внедрили процесс капасити в работу и прозрачность загрузки команды стала явной.

Я менеджер проектов в SimbirSoft Светлана, и в этой статье поделюсь опытом подсчета капасити команды и предложу свой вариант работающей формулы, опираясь на свой опыт.

Postman в основном известен в качестве мощного инструмента для тестирования API. Но он также может значительно облегчить жизнь новым членам команды, аналитикам и клиентам, которые интегрируются с вами.

В этой статье я, SDET-специалист SimbirSoft Дарья, проведу обзор функций, с помощью которых Postman может помочь каждой из этих групп. Покажу на небольших примерах, как превратить набор запросов в то, что не стыдно будет пошарить коллегам, взаимодействующим с вашим API, и упростит жизнь новоприбывшим членам команды. Эта статья будет полезна специалистам различных уровней как в ручном, так и в автотестировании, а также бизнес- и системным аналитикам, для которых Postman сможет быть полезным для работы с документацией. 

Примеры буду приводить на ставшем классикой тренажере для практики отправки REST-запросов Petstore Swagger. Это имитация онлайн-зоомагазина, где можно манипулировать информацией о питомцах пользователей, а также создавать заказы.

Redux и Effector — это две популярные библиотеки, которые используются для  управления состоянием в веб-приложениях. Но если первая широко известна во frontend-разработке, вторая только набирает обороты. В этой статье мы рассмотрим, как работают оба инструмента, разберем преимущества и недостатки и дадим рекомендации по использованию на проектах. Материал адресован frontend-разработчикам, которые ранее не сталкивались с Redux или хотят найти ему альтернативу.

Если нет понимания, как измерять качество проекта, значит нет возможности управлять им и обеспечивать качество всего процесса разработки. Чтобы понять, достигается ли заданный уровень и приближается ли команда к цели, используются метрики. С ними должны уметь работать не только лиды и менеджмент, но и QA-специалисты.

В этой статье мы рассмотрим, каким минимальным требованиям должен удовлетворять проект, и определим критерии для настройки сбора метрик. Разберем, что можно измерить на проекте, и как это сделать, чтобы процесс сбора метрик не вызывал негатива, а сами метрики были показательны и действительно помогали принимать управленческие решения.

Рекомендуем материал опытным тестировщикам, тем, кто выполняет роль QA Lead в команде, а также единственным QA на проекте, и всем, кто хочет улучшить качество и производительность процессов тестирования.

Привет, Хабр! На связи QA-специалисты SimbirSoft Алена и Светлана. В компании мы тестируем проекты 1С в составе выделенной команды или на усилении команды заказчика. 

Сегодня платформа 8.3 компании 1С — популярный и востребованный продукт на рынке учетных систем СНГ, несмотря на различные мнения коллег по разработке. Комьюнити 1С расширяется, и материалов для изучения становится всё больше. Но наши коллеги часто ломают голову над тем, как подступиться к тестированию 1С:Предприятие и автоматизировать процесс.

1С это целая экосистема, которая имеет свои особенности и специфичные термины. Поэтому сегодня разберем виды, порядок, инструменты и особенности тестирования 1С, автоматизацию и подход к подготовке документации на примере одного из проектов. Если вы QA, AQA или SDET, и вам предстоит тестировать платформу 1С — эта статья для вас.

На связи снова Архитектурный комитет компании SimbirSoft, и мы продолжаем наш цикл статей, посвященных Design API First. Ранее мы уже писали о том, что представляет собой этот подход, приводили пример спецификации для сервиса аутентификации и рассказывали, как мы интегрируем этот паттерн в наш конвейер разработки.

Сегодня мы немного отвлечемся от бэкенда и разберем автоматизацию одной из рутинных задач на стороне frontend-разработки. А именно описание моделей интерфейсов для взаимодействия фронта с беком, а также написание API-сервисов, в которых фиксируются endpoints, методы запросов и формат передачи данных (query-параметры, заголовки, тело).

Привет, Хабр! Меня зовут Николай, я DBA-разработчик SimbirSoft. В 2022 году многие мировые IT-гиганты дружно свернули свою деятельность и покинули старательно обустроенный под себя российский рынок. Клиенты быстро столкнулись с последствиями этих событий и вынуждены были искать альтернативные решения. Не будет преувеличением сказать, что наибольшему стрессу подвергались компании, использующие облачные решения. Стабильность их работы непосредственно зависела от провайдера в отношении обслуживания, обновлений и клиентской поддержки. Если провайдер прекращал  предоставлять качественные услуги, то это могло привести к значительным сбоям в работе клиента on-cloud сервиса. В интересах одного из них, пользователя Microsoft Azure Analysis Services (золотого стандарта современного IT), в течение почти 4-х месяцев наша небольшая проектная команда в срочном порядке решала задачу переноса критичной для бизнеса аналитической отчетности на привычный on-premise. 

Что нам необходимо было сделать: 

• Подготовить новую инфраструктуру. 

• Перенести, развернуть и адаптировать аналитическую модель.

• Подтянуть данные из необходимых источников.

• Перенести из MS Azure 15  бизнес-отчетов и запустить их в работу.

В этой статье я расскажу об особенностях этого проекта и о решениях, которые были в нем приняты. Информация может быть интересна руководителям проектов, аккаунт менеджерам, тимлидам,  аналитикам и разработчикам.