Смарт-контракты Ethereum, если верить официальному сайту, выполняются «в точности так, как запрограммированы, без какой-либо возможности простоя, цензуры, мошенничества или вмешательства третьей стороны». Сегодня я попробую разобраться, так ли всё радужно на самом деле, рассмотрев некоторые проблемы, с которыми пользователи смарт-контрактов сталкиваются на практике.

В конце статьи я резюмирую свои размышления краткой инструкцией по написанию безопасных смарт-контрактов.

В прошлый раз мы рассмотрели подходы к построению модели доступа. Теперь нужно подумать о процедурах и технических средствах: как простроить процессы, которые помогут управлять доступом, и как это можно реализовать.

В первую очередь стоит задуматься о том, от чего вы будете отталкиваться – от того, что есть, или от того, чего хочется. Полученный результат будет сильно зависеть от отправной точки. У каждого подхода есть свои плюсы и минусы, и стоит рассмотреть оба, чтобы понять перспективы и реалии.

Мы уже некоторое время рассказываем о кадровых задачах и модели развития сотрудников в Solar JSOC. Наверняка вам удалось прочитать статью о том, как студенту третьего курса попасть в центр мониторинга и реагирования, или как инженеру прокачать опыт для вертикального движения в структуре Solar JSOC (из первой линии во вторую). Не за горами материалы о дальнейшем вертикальном развитии аналитиков и о том, как сервис-менеджер может превратиться в полноценного CISO. Но пока хотелось бы поговорить о другом.

Рыба всегда ищет, где глубже, а человек — где лучше. Это расхожее утверждение довольно четко отражает стремления сотрудников и кандидатов. Только слово «лучше» для каждого из них имеет свое значение. Отнюдь не всегда оно связано с финансовыми условиями, грейдами/малиновыми штанами или временем в пути от дома до офиса.

Часто бывает, что сотрудник просто устал от текущих задач и стремится не столько «прокачать» опыт, т.е. заниматься тем же, но глубже, сколько найти для себя новые вызовы в смежных направлениях. В таких случаях мы всячески стараемся помочь ему обрести новое призвание и получить не «вертикальное», а «горизонтальное» развитие внутри Solar JSOC. Сложность лишь в том, чтобы не упустить этот момент, а также дать человеку все необходимое «снаряжение» для покорения новых вершин.

Вот о нескольких таких случаях мы и попробуем рассказать.

Надеемся, что очередной выходной посреди недели вас не расслабил и вы внимательно следили за «вторником обновлений», который фактически начинается в 9-10 вечера по Москве. Если же парад Победы и поездка на дачу немного выбили вас из рабочего ритма, то добро пожаловать под кат. Вендоры выкатили несколько важных патчей, закрывающих действительно серьезные уязвимости, так что рекомендуем обратить внимание.



Само название Patch Tuesday придумали в Microsoft, поэтому с них и начнем.

В Microsoft Exchange устранены сразу 5 уязвимостей, одна из которых — CVE-2018-8154 — особенно выделяется: злоумышленнику достаточно отправить на почтовый сервер MS Exchange специальным образом созданное письмо, чтобы на сервере выполнился код с привилегиями уровня SYSTEM.

Update: 13.11.2018 вышел релиз, вот подробное описание изменений. В статье рассказывается про состояние этой версии в мае (за пять месяцев до релиза).

Хочу рассказать об изменениях языка Solidity, которые ожидаются в версии 0.5.0. Сразу отмечу, что я ограничусь только языком — его грамматикой и семантикой.

Какого-то вменяемого текста на эту тему нет даже на английском языке, но недавно в репозитории Solidity появился проект.
По нему можно отслеживать прогресс подготовки версии 0.5.0.

Disclaimer: в статье описано текущее состояние проекта, к релизу многое может поменяться. Точную информацию можно получить из официального changelog'a.

Последний год можно считать расцветом массового майнинга криптовалют. Ровно год назад этот хайп достиг пика, и цены на видеокарты в магазинах взлетели. Затем алгоритмы майнинга портировали в браузеры, и появился знаменитый сервис Сoinhive. Даже недавнее падение курса основных криптовалют не сильно затормозило процесс. Естественно, злоумышленники не только следили за этим явлением, но принимали в нем активное участие.

Можно по-разному относиться к самим криптовалютам и токенам, однако каждый безопасник негативно относится к майнингу, когда он производится несанкционированно и на оборудовании предприятия. Мы фиксировали и расследовали множество инцидентов, когда внешние нарушители распространяют майнеры в нагрузку к основному модулю вредоносного ПО, скрывают его под именами системных процессов (например, C:\Windows\Sys\taskmgr.exe), а иногда бывали случаи, когда распространение шло за счет сетевых эксплойтов, Psexec-ов и их аналогов, и разумеется, вредоносного Javascript.

Но, кроме нарушителя внешнего, бывает нарушитель внутренний. И чаще всего он хорошо знает, что делает и как скрыть следы так, чтобы остаться безнаказанным. Один такой случай нас попросили расследовать.

И снова всем привет. Цикл «SOC for …» продолжает свое движение и развитие. Первый слой внутренней кухни центров мониторинга и реагирования на инциденты мы уже успели осветить в предыдущих статьях, поэтому попробуем понемногу пойти вглубь, к техническим подробностям и более тонким проблемам.

Мы уже несколько раз косвенно касались темы управления активами: и в статье про контроль защищенности, и в вопросах автоматизации и искусственного интеллекта в SOC. Очевидно, что без инвентаризации инфраструктуры заказчика центр мониторинга не сможет его защищать. При этом составить ее детальное описание отнюдь не тривиальная задача. И главное — через пару месяцев оно снова не актуально: одни хосты исчезли, другие появились, возникли новые сервисы или системы. Но защита инфраструктуры — процесс непрерывный, и SOC не может притормозить свою деятельность до получения актуальной информации об активах заказчика. Напомню, качество работы Solar JSOC регулируется не абстрактными обещаниями, а вполне конкретным SLA, за нарушением которого следуют различные небесные кары. Как выкрутиться в такой ситуации и не потерять в качестве оказываемого сервиса?

Коллеги, вчера началась и до сих пор продолжается мощная ботнет-атака. Все IP-адреса сканируются на предмет наличия свежей уязвимости в программном обеспечении Cisco IOS (CVE-2018-0171, CVSS=9,8), позволяющей удаленно выполнять команды на устройствах Cisco. Бот заходит на устройство и удаляет конфигурацию, записывая вместо нее свои файлы. Мы фиксируем попытки эксплуатации уязвимости с более ста разных адресов, из разных стран, и их пул продолжает расширяться.

Разработчики Cisco уже выпустили патчи для обнаруженной уязвимости.

Мы рекомендуем установить патчи как можно скорее. Под катом — уведомление, которое Solar JSOC рассылает клиентам, с деталями уязвимости и рекомендациями по противодействию.

Мы в Solar JSOC на постоянной основе собираем данные о событиях и инцидентах информационной безопасности в инфраструктурах заказчиков. На базе этой информации мы раз в полгода делаем аналитику, которая демонстрирует, как меняются атаки на российские организации. Сегодня мы собрали для вас самые интересные тренды второго полугодия 2017 г.

В предыдущей статье речь шла о поиске и обучении инженеров для первой линии центра мониторинга и реагирования на кибератаки. Сегодня мы поговорим о поиске и подготовке кадров для второй линии — аналитиков, которые занимаются расследованием нетиповых инцидентов и работой с контентом SIEM-системы, а также инженеров эксплуатации СЗИ, отвечающих за настройку средств защиты, анализ атак и разработку кастомных сигнатур.

Если спросить, какие требования мы предъявляем к кандидатам, ответ может показаться очень банальным: определенные технические компетенции, аналитический склад ума, внимательность… Однако как проверить эти качества, на что опираться, чтобы свести к нулю влияние субъективной оценки? Рассказываем, на что мы обращаем внимание и какие задания даем кандидатам.

Говорят, в 70-х годах Геннадий Зайцев, первый президент легендарного Ленинградского рок-клуба, так сформулировал принцип отбора музыкантов: «Беглость пальцев — дело наживное. Был бы человек хороший».

Возможно, если бы мы с Геннадием Борисовичем решили за рюмкой чего-нибудь горячительного пожаловаться друг другу на сложности в подборе кадров, то обнаружили бы много общих моментов. Когда мы собирали первую команду Solar JSOC, рынка сервисов мониторинга и противодействия кибератакам фактически еще не существовало, следовательно, не было ни готовых специалистов под эти задачи, ни даже четких критериев поиска. Нам предстояло собрать команду уникумов, но до этого — много раз пробовать новое, ошибаться и снова пробовать. Именно про команду сегодня и поговорим: как это было в самом начале и к чему мы пришли в результате.

Где-то благодаря самостоятельной инициативе организации, где-то – вследствие активных действий государства в части регулирования вопросов защиты АСУ ТП и в целом критических инфраструктур РФ, в большинстве компаний на текущий момент запущен, по крайней мере, один из процессов:

• Анализ текущего среза состояния ИБ в АСУ ТП (аудит).
• Проектирование и построение соответствующих систем защиты АСУ ТП.
• Либо в дополнение к этому – построение или модернизация непосредственно самих АСУ ТП с учетом соответствующих требований безопасности.

Вне зависимости от движения по этим этапам, на стороне Заказчика могут быть проведены мероприятия, позволяющие несколько повысить защищенность, и при этом не требующие больших затрат. Например, настройка и использование аутентификации там, где она предусмотрена, но не используется, и где её использование не повлияет на технологический процесс.

В предыдущих материалах мы рассмотрели, что такое IdM, каковы признаки необходимости внедрения IdM, а также обозначили необходимость постановки целей и задач (т.е. — чего вы и бизнес хотите от системы управления доступом).

А ещё в предыдущей части мы отметили, насколько важно предложить бизнесу подготовленное и продуманное решение. Оно должно быть основано на исследовании проблемы, должно согласовываться с потребностями именно этого бизнеса, включать определённый подход к достижению поставленных целей и описывать уровень вовлечённости каждой из заинтересованных сторон.

Однако перед тем, как представить руководству готовый вариант (или несколько вариантов на выбор), следует понять, «на какой козе подъехать» к решению проблемы, выявленной при первичном аудите ситуации в компании.

Больша́я часть наших заказчиков — это промышленные и производственные компании. Каким бы крупным и значимым ни был фронт-офис и корпоративная сеть подобных компаний, основной их бизнес — непосредственно производство, а также связанные с ним задачи и процессы. И зачастую, решая с заказчиками задачи мониторинга и реагирования на кибератаки, мы начинаем с корпоративной сети и периметра, а в итоге приходим к закрытым сетям и сегментам производственных и технологических сетей.

Мы решили собрать наш опыт защиты АСУ ТП и рассказать о самых частых проблемах и популярных мифах о безопасности в данной области.

Итак, в первой части статьи мы говорили о том, что поймать двух зайцев сразу, т.е. построить фильтрацию со 100% точностью и полнотой, можно лишь в «вакууме» — для конечного числа состояний искомых объектов и условий их передачи. При выходе из этого «вакуума» мы получим резкое ухудшение по обоим показателям.

Проблема ложных срабатываний. Точность и полнота.

Если есть универсальная болевая точка DLP-систем, то это, без сомнения, ложные срабатывания. Они могут быть вызваны неправильной настройкой политик, но соль в том, что даже если интегратор постарался, и все внедрено-настроено грамотно, ложные срабатывания все равно никуда не исчезают. И их много. Если услышите, что у кого-то их нет, не верьте, “everybody lies”. Мы долго в этой отрасли, и все серьезные конкурентные решения регулярно тестируем. Ложные срабатывания – это бич всех современных DLP, от которого страдают прежде всего заказчики.

В этой статье мы расскажем о новом подходе к политикам фильтрации информационного трафика на предмет риска ИБ. Метод основан на применении двух этапов фильтрации, что отличает его от традиционной одноуровневой фильтрации. Такой подход позволяет более эффективно решать проблему ложных срабатываний, т.е. сокращать и мусор, и долю пропущенных инцидентов.

Составили для вас подборку книг, которые помогут прокачать полезные для работы скиллы и узнать что-то новое, не делая над собой титанических усилий.

В последнее время (и тематический SOC-форум не стал исключением) все чаще можно слышать заявления, что люди в процессах SOC вторичны и технологии в состоянии заменить большинство из них — «Смерть Tier-1 аналитиков», «Искусственный интеллект, победивший самого умного пианиста/филолога/кандидата естественных наук», «Автоматические обучаемые правила» и вот это все. Наш же опыт подсказывает, что до власти SkyNet еще далеко, и недооценивать роль человека даже в базовых процессах SOC пока не стоит.

Сегодня хотелось бы разобраться, где правда, а где неистовый маркетинг, и заодно развенчать несколько мифов о возможностях искусственного интеллекта. Интересующиеся и желающие подискутировать — добро пожаловать под кат.

Мы уже рассказывали о том, почему секционирование баз данных очень важно для производительности DLP-системы и как мы реализовывали его в PostgreSQL. В этой статье речь пойдет об Oracle.

Специфика использования СУБД в DLP-решениях состоит в том, что объем данных прирастает очень быстро. Их невозможно держать в оперативном архиве, и долговременное хранение – это необходимость в компании численностью свыше хотя бы 50 человек. При этом оперативный архив наполняется так быстро, что отдавать информацию в долгосрочный архив приходится раз в 2 недели или чаще. Использование только встроенных средств СУБД требует знаний и опыта. Это главная сложность, и она, в общем-то, очевидна «на берегу».

Кроме того, возникают проблемы, не очевидные сразу. Как вернуть из долгосрочного архива партицию с данными более старой версии приложения и прицепить к более свежей? Что делать, если у них разных формат хранения данных? Что делать, если подключение секции было прервано, и она «зависла» между долговременным и оперативным архивом?

Продолжаем цикл наших статей «SOC for beginners». В прошлый раз мы говорили о том, как внедрить в компании Threat Intelligence и не пожалеть. Сегодня хотелось бы поговорить о том, как организовать процессы, чтобы обеспечить непрерывный мониторинг инцидентов и оперативное реагирование на атаки.

В первом полугодии 2017 г. совокупный среднесуточный поток событий ИБ, обрабатываемых SIEM-системами и используемых Solar JSOC для оказания сервиса, составлял 6,156 миллиардов. Событий с подозрением на инцидент – в среднем около 960 в сутки. Каждый шестой инцидент – критичный. При этом для наших клиентов, в числе которых «Тинькофф Банк», «СТС Медиа» или «Почта Банк», вопрос оперативности информирования об атаке и получения рекомендаций по противодействию стоит очень остро.

Мы решили рассказать, как мы решали эту задачу, с какими проблемами столкнулись, и какой метод организации работы в итоге используем.