Дизайн

Красивые автомобильные номера, легальная тонировка и именная лавочка в любимом парке. Я посмотрел, как такие сервисы работают в других странах, проверил спрос через Wordstat и попробовал представить, как они могли бы выглядеть внутри Госуслуг.

Кажется, когда государству требуется собрать больше денег, набор инструментов обычно довольно предсказуем: повышается тариф, появляется новый сбор или дорожает уже существующая услуга. Для бюджета это понятная механика, но с пользовательской точки зрения она почти всегда выглядит одинаково: человек платит больше, а его жизнь от этого лучше не становится.

Я продуктовый дизайнер, поэтому мне стало интересно посмотреть на эту задачу немного с другой стороны. Можно ли придумать дополнительные государственные сервисы, за которые человек заплатит добровольно, потому что сам этого хочет?

Не вместо налогов и не в качестве попытки починить федеральный бюджет красивыми автомобильными номерами. Скорее как продуктовый эксперимент: найти существующий спрос, дать ему легальный и прозрачный сценарий, а затем посмотреть, сколько денег такая модель вообще способна приносить.

Если вы варитесь в разработке и особенно в е-ком сегменте, значит в вашем таск-трекере точно появлялась задача в духе «сделай как на Wildberries, Ozon или Яндекс Маркете». 

Когда продакт-менеджер хочет показать свой обширный кругозор и «глобальное» видение рынка, туда же прицепом могли отправиться отдельные элементы из Taobao, Shein или Amazon (но это не точно). 

На самом деле подглядывать за лидерами — это нормально, потому что хорошие примеры помогают опираться на тот фундамент, в который гиганты Бигтеха уже влили кучу денег. Но слепо копировать фичи всё-таки не стоит, даже если они ну очень крутые и аудитория продукта совпадает. 

Почему так? 

Потому что знакомая механика может приносить конверсию только в том случае, когда за ней стоит специфика конкретного бизнеса. 

Маркетплейс в этом плане продаёт в первую очередь сценарий. Сценарий, который человек, прежде чем кликнуть «купить» в своей голове неосознанно проматывает несколько раз. И естественно, у каждого рынка есть свои особенности. И эти особенности напрямую влияют на сценарии, которые выстраивают разные маркетплейсы. 

Эта статья родилась из долгих и, в конечном счёте, не очень успешных поисков. Я искал источники, которые отвечали бы на простой вопрос: почему? Почему тот или иной продукт, знак, образ назван и изображён именно так — не что именно изображено (с этим всё более‑менее ясно), а почему именно это и почему именно так.

«Вставил ссылку, вижу сериал со всеми сериями, выбрал озвучку, смотрю». С этой фразы началась Lapka, локальный аниме-плеер. Статья о решениях, из которых она сложилась, по сериям, как в аниме.

Знакомый, которому я дал её потрогать, сказал так:
>> Прикольно: нода крутится, парсит, а воспроизводит будто локальные файлы.

Код Lapka писала модель Claude Fable 5.1, и техническая сторона за ней. На мне продукт: как Lapka ведёт себя и как выглядит. Часть решений предложила модель.

~90 минут чтения безусловно большой временной отрезок для статьи на Хабр, потому, если хочется сразу к сути, то читать надо следующие разделы:

Аннотация;

Долгая вводная;

Глава 7. «Музыка на льдинах»

Заключение.

Остальные главы вводят постепенно в контекст и сопровождают по истории формирования тех проблем, о которых пойдет речь.

В данной статье разбираю моральную сторону дизайна и экономическую модель как источник морали дизайна, что существует в этой экономической модели и неизбежно рождает проблемы и решает лишь их последствия, стыдливо умалчивая о сути. Разбираются инструменты манипуляций, пропаганды, экологические и прочие последствия, а также пути выхода из ситуации.

В очередной раз готовясь к выступлению, я задумалась над якобы фактом, который преследует любого, кто работает с визуальным мышлением и визуализацией в целом. «Мозг обрабатывает картинку в 60 000 раз быстрее текста», — тезис кочует из презентации в презентацию, используется как аргумент при доказательстве важности картинок и даже нашел место в книгах коллег. За годы исследования визуального мышления я выработала привычку проверять достоверность каждой цифры, которая ложится в презентацию или статью, искать пруфы. На этот быстро пруфов не обнаружилось. Слайд пришлось переформулировать и начать разбираться, откуда взялось такое красивое круглое число.

Спойлер — ни на одной странице никакой научной литературы такого числа нет, хотя тезис давно закрепился в профессиональном фольклоре визуального мышления и дизайна.

Поиск первой работы в дизайне легко превращается в отдельный квест. В одной вакансии от новичка могут ждать навыков графического и веб-дизайнера, фотографа, маркетолога и иногда почти аналитика – а после отклика можно вообще не получить обратной связи.

Я прошла этот путь сама, а позже оказалась и по другую сторону найма – смотрела резюме и портфолио дизайнеров. В статье собрала то, что хотела бы знать в начале собственного поиска.

Привет, Хабр!

На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight.

В сентябре обновлений было много: новые модели, интерфейсные фичи, библиотеки и несколько свежих айдентик. Остальные находки месяца — ниже.

1. Иконки для Cursor

2. Opus 5.5 + GPT-6 Astra

3. iPhone Duo

4. iOS 27 updated icons

5. beUI Pro + GSAP + Torph

6. Figma releases

7. KEEN

8. Xsolla

Бренд — это в первую очередь средство индивидуализации компании в глазах потребителя. Фирменное наименование, товарные знаки и логотипы позволяют мгновенно провести ассоциацию продукта с имевшимся опытом. Именно поэтому над «обложкой» компании часто проводится существенная часть работы, а в её формирование вкладываются сотни тысяч и даже миллионы долларов. Впрочем, некоторые ребрендинговые кампании оборачиваются только неудачей и негативом.

Долгое время мне казалось, что сильное дизайн‑решение должно говорить само за себя. Если сценарий логичный, интерфейс понятный, состояния продуманы, а решение опирается на исследования — зачем дополнительно его «продавать»? Но когда я оказалась в продуктовой команде, а не на проектах фриланса, оказалось, что качество самого макета — только часть задачи.

Вторая часть — объяснить команде, почему решение выглядит именно так, какую проблему оно решает и что произойдёт, если сделать иначе.

И для меня здесь есть несколько важных выводов.

Почему интерфейсный текст — это функциональная логика, а не финальное «украшение» макетов; как один UX‑писатель масштабирует качество на 10+ команд через AI‑редакцию и где проходят строгие границы применимости нейросетей в сложных B2B/B2C‑системах.

Всем привет! Меня зовут Юля Федорова, я UX-редактор команды дизайн-системы FinAI в Сбере. Наша дизайн-система (далее по тексту ДС) — это набор компонентов и паттернов, из которых разные продуктовые команды собирают сервисы финансовой платформы в едином визуальном стиле.

За несколько лет у ДС выросла масштабная документация. И чем больше она становилась, тем очевиднее была проблема: знанием стало тяжело пользоваться. В этой статье я пошагово расскажу, как мы с командой сделали ИИ-агент, который помогает дизайнерам и продуктовым командам соблюдать требования ДС, что уже получилось и над чем ещё нужно поработать. Кода в статье не будет, речь пойдёт именно про процесс создания агента.

Плагины, которые начинались как маленькие решения для себя, а потом стали полезны тысячам дизайнеров.

Когда в работе постоянно повторяются одни и те же действия, рано или поздно начинаешь думать, как их убрать. В этой статье я рассказываю, как из мелких раздражителей в Figma выросли мои собственные плагины: от простых утилит до ShapeFlow, которым сейчас пользуются 20 000+ дизайнеров. Заодно делюсь тем, как вайб-кодинг помог мне быстрее проверять идеи, собирать инструменты под свои задачи и по-другому смотреть на привычную дизайнерскую рутину.

Не так давно меня приглашали тестировать Figma-like редактор от Ростелекома. Тогда он был всё-таки сильно сырой. Оказалось, что другие команды не дремлют и тоже готовят свои решения. Сегодня у нас на обзоре новый кандидат на импортозамещение Figma. Называется linia.pro. Сервис около года разрабатывается командой из Москвы.

Я хотела разобраться, куда вообще движется профессия продуктового дизайнера и какое место в ней теперь занимают AI‑инструменты.

А в итоге разобрала файлы проектов Claude Design по кусочкам, потратила месяц на отладку и сделала плагин, который переносит готовый проект из Claude Design прямо в Figma — с редактируемыми слоями, auto‑layout, текстами и данными.

За каждым цифровым продуктом или сервисом стоит команда специалистов, которые думают о пользователе: как он двигается по экрану, что замечает первым, где теряется и когда уходит. Это UX/UI-дизайн — одна из специализаций в IT, где не нужно кодить, зато надо думать о людях и их удобстве.

Например, когда пользователь нажимает кнопку «Оплатить», но ничего не происходит. Дизайнеру важно заранее подумать, что человек увидит во время загрузки, что произойдёт при ошибке и поймёт ли он, прошёл ли платёж.

В статье разберём, кто такие UX/UI-дизайнеры, чем они занимаются, сколько зарабатывают и куда пойти учиться, чтобы стать одним из них.

Меня зовут Олег, я продуктовый дизайнер. Пару лет назад я пришёл в команду онлайн-бухгалтерии для предпринимателей в момент перестройки. А за год до этого случилась крупная налоговая реформа — она всё и изменила.

В первую очередь изменила привычную модель взаимодействия предпринимателей с государством, к примеру, появились Единый налоговый счёт или обязательные уведомления об исчисленных сумма. В 2024 году команда внесла в интерфейс изменения, но они плохо отрабатывали, так как были внесены поверх старого интерфейса как косметическая доработка. Но интерфейс не отрабатывал как должен был и через некоторое время появился артефакт в виде исследования, на основе которого была создана концепция для редизайна. И только в 2026 году эта концепция была реализована.

За это время вокруг проекта успело измениться почти всё: законодательство, задачи бизнеса, приоритеты, состав команды, процессы и сам продукт. Но в больших командах больших компаний — это норма, так как мы всегда работаем в условиях шторма. 

И об этом я хочу рассказать.

У AI‑прототипирования первое место, у обычного эскиза от руки — второе. В рейтинге ста методов UX‑дизайна Якоба Нильсена, опубликованном 16 сентября 2026 года, они оказались рядом благодаря одной логике: насколько сильно метод помогает повлиять на решение и сколько внимания команды забирает.

Под прошлой статьёй про загрузку вышивального участка мне справедливо указали на слабое место всей схемы: до получения нормального файла я не знаю число стежков. А если не знаю число стежков, то не знаю и машинное время. Значит, фраза «пришлите картинку, я сразу скажу срок» сама по себе подозрительна.

Я долго именно так и работал. Клиент присылал логотип в мессенджер, я смотрел на него, вспоминал похожие заказы и называл дату. Иногда я попадал в срок, а иногда ошибался, причём промах редко выглядел драматично: не две недели вместо двух дней, а пятница вместо среды. Но для клиента разница ровно в том, что обещание выполнено или нет.

После обсуждения под предыдущей статьёй я пересобрал этот процесс и заодно исправил одну свою арифметическую ошибку.

Привет! Меня зовут Настя, я дизайню продукты в Контуре и занимаюсь цифровой доступностью там же. Я исследую и улучшаю пользовательский опыт разных людей, делаю интерфейсы продуктов Контура красивыми, удобными и эмпатичными. 

В этой статье расскажу, как мы исследовали опыт глухих людей в онлайн-коммуникациях.