Дизайн

Привет! Меня зовут Оля, я ведущий дизайнер в Домклик. Работала в бигтехе (Сбер, Московская биржа).

В последнее время в найме наблюдаются панические настроения, поэтому ко мне стали часто обращаться ребята, чтобы я помогла составить резюме и подсказала, как лучше себя презентовать. Решила оформить в небольшую статью часто встречающиеся ошибки. Описала, с чем сталкивалась сама как соискатель и нанимающий менеджер.

Пожар в Нотр-Дам-де-Пари в 2019 году часто представляют как трагичный случай, разрушивший исторический памятник. Но для проектировщика в этой истории важен ещё один слой: система обнаружила проблему, выдала сообщение с зоной и номером датчика, а человек не смог быстро превратить эти данные в действие. Формально информация была передана. На практике интерфейс не помог понять, где именно возник пожар и что нужно сделать дальше.

Пользовательские ошибки часто воспринимают как проблему плохого обучения, невнимательности или недостаточного опыта: кто-то не туда нажал, не прочитал подсказку, выбрал не тот пункт или пропустил обязательное поле. Но в сложных системах ошибка не всегда возникает только на стороне пользователя. Чаще она появляется на стыке интерфейса, задачи, контекста и ментальной модели человека. 

Меня зовут Елизавета Давыдова, я UX-исследователь в экосистеме Лукоморье. Под катом расскажу, как теории человеческой ошибки и методы когнитивной эргономики помогают смотреть на интерфейс через потенциальные сбои в действиях пользователя. На нашем кейсе покажу, как мы применили методологию SHERPA и иерархический анализ задач к интерфейсу таск-трекера: разложили пользовательский сценарий на шаги, классифицировали возможные ошибки и использовали эту модель как основу для проектировочных решений.

Итеративный дизайн на самом деле не только про дизайн, но и про подход к созданию продукта. Он связывает дизайнеров, команду разработки, PO (product owner), PM (project manager) и пользователей в систему, где каждый влияет на то, каким становится продукт.

Дизайнер перестаёт быть исполнителем макетов и становится участником продуктовых решений. Разработчик перестаёт просто отрисовывать экраны по макету и влияет на продукт на протяжении всего его жизненного цикла, замечает то, что не видно на этапе проектирования, и предлагает свои гипотезы. Пользователь получает возможность формировать будущее продукта через свою обратную связь, а команда быстрее проверять гипотезы и корректировать направление работы. PO перестаёт быть просто постановщиком задачи, он помогает расставлять приоритеты и принимает решения на основе того, что показала каждая итерация.

В этой статье поделимся опытом использования итеративного подхода в дизайне в разных масштабах: на крупных веб-сервисах и больших продуктовых итерациях, на маленьких недельных спринтах и на более локальных задачах — презентациях, сайтах, лендингах. С какими сложностями столкнулись, в чём преимущества и недостатки.

Если сегодня взять и выставить на 30 градусный мороз всю дизайн команду сервиса ВК Видео, а затем весь менеджмент ответственный за принятие решений и страт развитие, и не нанимать никого лет 5 — ни один пользователь этого не заметит.

Традиционно 1 декабря в 2ГИС включается зимний слой — это особый режим карты, который превращает привычный город в зимнюю сцену: меняются цвета карты, появляются тематические 3D-модели, украшения и анимации. Мы обновляем новогодний слой каждый год, чтобы добавить карте праздничного настроения и создать то самое тёплое ощущение приближающегося праздника...

Можно подумать, а что это летом вдруг вспомнили про снег, ёлки и гирлянды. А всё потому, что готовить магию декабря мы начинаем задолго до морозов.

В этой статье — как переосмыслили новогодний слой 2ГИС. Если вы продуктовый дизайнер и ищете способ наладить совместную работу между дизайном и производством, наш кейс вам точно пригодится.

Привет! Меня зовут Рома. С 2023 года я отвечаю за технику и архитектуру дизайн-системы в Туту, а с 2025 — возглавляю саму команду. 

За это время я понял: дизайн-система — это сложный и местами болезненный компромисс между кодом, дизайном и бизнесом. Написать гибкие компоненты и собрать UI-кит — лишь 20% успеха. Остальные 80% — это долгие детальные переговоры и поиск точек соприкосновения. Продуктовые команды тоже хотят делать качественный продукт, но их главный ресурс — время.

Привет, Хабр!

На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight. Июнь выдался насыщенным: тут нам и долгожданная WWDC26 с переработанной Siri, и победители Apple Design Awards, и свежий кит от Apple в фигме, и целая россыпь ребрендингов — от KFC и Schweppes до Циана. А еще посмотрим на навигацию для Сестрорецкого курорта, новый кейс Koto для Norton Museum of Art и, конечно, CONFIG26.

Сегодня в выпуске:

1. Apple WWDC26

2. Apple Design Awards 2026

3. iOS and iPadOS 27 in Figma

4. KFC Rebrand

5. Schweppes Rebrand

6. Ребрендинг Циан

7. Навигация для Сестрорецкого курорта

8. Norton Museum of Art

9. CONFIG26

Выбираешь квартиры и смотришь бетонные коробки с голыми стенами, не понимая, как тут вообще можно жить и думаю что лучше отделка от ПИКа? Или затеял ремонт в бабушкиной двушке, а дизайнер просит 5 тысяч за квадрат и три недели ожидания? Знакомая боль. Раньше выбор был так себе: либо рисовать планировку на салфетке, либо платить за каждую правку рендера как за половину дивана.

Как мы измеряли удовлетворенность пользователей дизайн-системой

Мы решили отказаться от количественных опросов в пользу качественных, но не сделали этого :), а оставили оба вида исследований

Эта статья написана по результату проектирования информационной системы на базе ИИ для медицинских работников. Я не буду описывать интерфейсы системы, но хочу остановиться на отдельном ее элементе, который нередко оказывается за рамками внимания дизайнеров и начинающих разработчиков, потому что основная часть всего описываемого процесса находится вне интерфейса, и только некоторые небольшие фрагменты системы торчат на уровне пользователя.

Autodesk не рекомендует 3ds Max на Apple Silicon. Я всё равно завёл 3ds Max 2022 + Chaos Corona 15 на Mac mini M4 через Parallels и отрендерил интерьер на CPU за 1 час 21 минуту. Внутри: полный порядок установки, фикс лагов вьюпорта, обход ошибки AVX2 и честные замеры.

Свежее исследование Стэнфорда (Nature Health, январь 2026) связало дальтонизм с поздней диагностикой рака мочевого пузыря — у пациентов-дальтоников смертность за 20 лет на 52% выше. Причина в том, что главный ранний симптом, кровь в моче, они просто не видят: цвет для них не считывается. Это медицинская история, но она точно описывает ошибку, которую дизайнеры делают каждый день — кодируют критическую информацию одним только цветом. Разбираю, как устроена эта ошибка в интерфейсах и что с ней делать на практике.

Привет! Я Катя Ильиных — UX-исследователь в Контур.EDI. От наших читателей поступил вопрос:

Можно ли делать выводы на основе ответов 8 клиентов?

Короткий ответ: можно, но не всегда. В статье разберемся, в каких случаях 8 ответов будет достаточно, а в каких случаях придется увеличить выборку.

Весь этот шум вокруг AI заставляет задуматься, а выживут ли традиционные интерфейсы с окнами и кнопками. Не окажется ли, что через несколько лет основным интерфейсом станет одна умная строка, в которую мы просто пишем или говорим, что хотим получить? Я думаю, что графические интерфейсы не исчезнут. Но они изменятся — как уже менялись не раз.

Графические интерфейсы не убили командную строку, смартфоны не отменили десктоп, а голосовые помощники не заменили приложения. Каждый новый интерфейс не столько стирает предыдущий, сколько забирает себе часть сценариев. В этой статье посмотрим, как менялись интерфейсы, чем они сильны и почему умная строка, скорее всего, станет не заменой графического интерфейса, а его новым слоем.

Линия — это движение. Даже в самых простых интерфейсах линия почти всегда присутствует. Именно она определяет, как пользователь «читает» интерфейс и куда движется его взгляд. Исследуем, как линия управляет вниманием пользователя.

Привет друзья! Меня зовут Тима, я дизайнер в дизайн-системе Альфа-Бизнес.  Когда в крупном финтех-продукте заходит речь об обновлении иконок, со стороны это кажется легкой творческой задачей на пару недель: сел, порисовал в Figma, выгрузил — готово. Но в реальности бигтеха любая попытка просто «освежить визуал» моментально сталкивается с суровой инфраструктурой, сотнями легаси-компонентов и хаосом, который годами копился в коде и макетах.

В этой статье я расскажу, как банальная задача по редизайну графики превратилась в масштабную пересборку целой подсистемы. Вы узнаете, почему нам пришлось отказаться от привычной сетки размеров, как мы внедрили понятие «сабглифов» для сложных метафор и как написали собственный плагин, чтобы автоматизировать экспорт 2500+ иконок напрямую в код, сэкономив сотни часов разработчикам.

Те, кто уже проходил через подобное в больших продуктах, скорее всего узнают знакомые проблемы. А тем, кто только собирается нырнуть в такое приключение, статья поможет чуть раньше подметить проблемы, которые обычно всплывают сильно позже.

История началась с довольно простой задачи — обновить иконки. Но чем дальше я погружался, тем понятнее становилось, что история здесь шире рядового редизайна.

Создание единой дизайн-системы для крупного кроссплатформенного продукта — это всегда вызов. А если процесс совпадает с масштабным ребрендингом компании, задача усложняется в разы. В этой статье мы разберем двухлетний кейс команды «Туту», которая прошла путь от полного отсутствия стандартов до гибкой, масштабируемой и строго контролируемой архитектуры токенов цвета.

Я работаю ведущим продуктовым дизайнером в Купибилете и управляю дизайн-командой. Регулярно рассматриваю резюме, портфолио, провожу собеседования и участвую в найме дизайнеров уровня middle и senior.

Поэтому я вижу рынок сразу с двух сторон. С одной стороны, общаюсь с кандидатами и понимаю, как они ищут работу. С другой стороны, вижу, что происходит после вылизанного портфолио, успешного собеседования и выхода человека в команду.

В этой статье я хочу рассказать, что сейчас происходит с рынком продуктового дизайна, на что смотрят при найме и почему хорошо пройти собеседование сегодня намного проще, чем хорошо пройти испытательный срок.

Есть такая городская байка: если угадать правильную скорость, то можно проехать десяток светофоров подряд и ни разу не остановиться, поймав «зелёную волну». Водители из разных городов охотятся за этим ощущением десятилетиями. А мы взяли щепотку данных, немного технологической магии, дизайна и превратили эту байку в работающую фичу в навигаторе 2ГИС. 

Меня зовут Даня. Я продуктовый дизайнер команды Транспорт и сейчас расскажу, как мы собирали зелёную волну: от первого скетча до запуска.

Мы ищем классных коллег в команду UX-исследователей, поэтому внутри статьи есть ссылки на вакансии 🔥. Чтобы познакомиться, рассказываем, как у нас устроена работа ресёчера, чем работа в продукте отличается от UX-лаборатории и почему к нам стоит прийти.