Дизайн

~90 минут чтения безусловно большой временной отрезок для статьи на Хабр, потому, если хочется сразу к сути, то читать надо следующие разделы:

Аннотация;

Долгая вводная;

Глава 7. «Музыка на льдинах»

Заключение.

Остальные главы вводят постепенно в контекст и сопровождают по истории формирования тех проблем, о которых пойдет речь.

В данной статье разбираю моральную сторону дизайна и экономическую модель как источник морали дизайна, что существует в этой экономической модели и неизбежно рождает проблемы и решает лишь их последствия, стыдливо умалчивая о сути. Разбираются инструменты манипуляций, пропаганды, экологические и прочие последствия, а также пути выхода из ситуации.

В очередной раз готовясь к выступлению, я задумалась над якобы фактом, который преследует любого, кто работает с визуальным мышлением и визуализацией в целом. «Мозг обрабатывает картинку в 60 000 раз быстрее текста», — тезис кочует из презентации в презентацию, используется как аргумент при доказательстве важности картинок и даже нашел место в книгах коллег. За годы исследования визуального мышления я выработала привычку проверять достоверность каждой цифры, которая ложится в презентацию или статью, искать пруфы. На этот быстро пруфов не обнаружилось. Слайд пришлось переформулировать и начать разбираться, откуда взялось такое красивое круглое число.

Спойлер — ни на одной странице никакой научной литературы такого числа нет, хотя тезис давно закрепился в профессиональном фольклоре визуального мышления и дизайна.

Привет, Хабр!

На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight.

В сентябре обновлений было много: новые модели, интерфейсные фичи, библиотеки и несколько свежих айдентик. Остальные находки месяца — ниже.

1. Иконки для Cursor

2. Opus 5.5 + GPT-6 Astra

3. iPhone Duo

4. iOS 27 updated icons

5. beUI Pro + GSAP + Torph

6. Figma releases

7. KEEN

8. Xsolla

Бренд — это в первую очередь средство индивидуализации компании в глазах потребителя. Фирменное наименование, товарные знаки и логотипы позволяют мгновенно провести ассоциацию продукта с имевшимся опытом. Именно поэтому над «обложкой» компании часто проводится существенная часть работы, а в её формирование вкладываются сотни тысяч и даже миллионы долларов. Впрочем, некоторые ребрендинговые кампании оборачиваются только неудачей и негативом.

Долгое время мне казалось, что сильное дизайн‑решение должно говорить само за себя. Если сценарий логичный, интерфейс понятный, состояния продуманы, а решение опирается на исследования — зачем дополнительно его «продавать»? Но когда я оказалась в продуктовой команде, а не на проектах фриланса, оказалось, что качество самого макета — только часть задачи.

Вторая часть — объяснить команде, почему решение выглядит именно так, какую проблему оно решает и что произойдёт, если сделать иначе.

И для меня здесь есть несколько важных выводов.

Почему интерфейсный текст — это функциональная логика, а не финальное «украшение» макетов; как один UX‑писатель масштабирует качество на 10+ команд через AI‑редакцию и где проходят строгие границы применимости нейросетей в сложных B2B/B2C‑системах.

Всем привет! Меня зовут Юля Федорова, я UX-редактор команды дизайн-системы FinAI в Сбере. Наша дизайн-система (далее по тексту ДС) — это набор компонентов и паттернов, из которых разные продуктовые команды собирают сервисы финансовой платформы в едином визуальном стиле.

За несколько лет у ДС выросла масштабная документация. И чем больше она становилась, тем очевиднее была проблема: знанием стало тяжело пользоваться. В этой статье я пошагово расскажу, как мы с командой сделали ИИ-агент, который помогает дизайнерам и продуктовым командам соблюдать требования ДС, что уже получилось и над чем ещё нужно поработать. Кода в статье не будет, речь пойдёт именно про процесс создания агента.

Плагины, которые начинались как маленькие решения для себя, а потом стали полезны тысячам дизайнеров.

Когда в работе постоянно повторяются одни и те же действия, рано или поздно начинаешь думать, как их убрать. В этой статье я рассказываю, как из мелких раздражителей в Figma выросли мои собственные плагины: от простых утилит до ShapeFlow, которым сейчас пользуются 20 000+ дизайнеров. Заодно делюсь тем, как вайб-кодинг помог мне быстрее проверять идеи, собирать инструменты под свои задачи и по-другому смотреть на привычную дизайнерскую рутину.

Не так давно меня приглашали тестировать Figma-like редактор от Ростелекома. Тогда он был всё-таки сильно сырой. Оказалось, что другие команды не дремлют и тоже готовят свои решения. Сегодня у нас на обзоре новый кандидат на импортозамещение Figma. Называется linia.pro. Сервис около года разрабатывается командой из Москвы.

Я хотела разобраться, куда вообще движется профессия продуктового дизайнера и какое место в ней теперь занимают AI‑инструменты.

А в итоге разобрала файлы проектов Claude Design по кусочкам, потратила месяц на отладку и сделала плагин, который переносит готовый проект из Claude Design прямо в Figma — с редактируемыми слоями, auto‑layout, текстами и данными.

За каждым цифровым продуктом или сервисом стоит команда специалистов, которые думают о пользователе: как он двигается по экрану, что замечает первым, где теряется и когда уходит. Это UX/UI-дизайн — одна из специализаций в IT, где не нужно кодить, зато надо думать о людях и их удобстве.

Например, когда пользователь нажимает кнопку «Оплатить», но ничего не происходит. Дизайнеру важно заранее подумать, что человек увидит во время загрузки, что произойдёт при ошибке и поймёт ли он, прошёл ли платёж.

В статье разберём, кто такие UX/UI-дизайнеры, чем они занимаются, сколько зарабатывают и куда пойти учиться, чтобы стать одним из них.

Меня зовут Олег, я продуктовый дизайнер. Пару лет назад я пришёл в команду онлайн-бухгалтерии для предпринимателей в момент перестройки. А за год до этого случилась крупная налоговая реформа — она всё и изменила.

В первую очередь изменила привычную модель взаимодействия предпринимателей с государством, к примеру, появились Единый налоговый счёт или обязательные уведомления об исчисленных сумма. В 2024 году команда внесла в интерфейс изменения, но они плохо отрабатывали, так как были внесены поверх старого интерфейса как косметическая доработка. Но интерфейс не отрабатывал как должен был и через некоторое время появился артефакт в виде исследования, на основе которого была создана концепция для редизайна. И только в 2026 году эта концепция была реализована.

За это время вокруг проекта успело измениться почти всё: законодательство, задачи бизнеса, приоритеты, состав команды, процессы и сам продукт. Но в больших командах больших компаний — это норма, так как мы всегда работаем в условиях шторма. 

И об этом я хочу рассказать.

У AI‑прототипирования первое место, у обычного эскиза от руки — второе. В рейтинге ста методов UX‑дизайна Якоба Нильсена, опубликованном 16 сентября 2026 года, они оказались рядом благодаря одной логике: насколько сильно метод помогает повлиять на решение и сколько внимания команды забирает.

Под прошлой статьёй про загрузку вышивального участка мне справедливо указали на слабое место всей схемы: до получения нормального файла я не знаю число стежков. А если не знаю число стежков, то не знаю и машинное время. Значит, фраза «пришлите картинку, я сразу скажу срок» сама по себе подозрительна.

Я долго именно так и работал. Клиент присылал логотип в мессенджер, я смотрел на него, вспоминал похожие заказы и называл дату. Иногда я попадал в срок, а иногда ошибался, причём промах редко выглядел драматично: не две недели вместо двух дней, а пятница вместо среды. Но для клиента разница ровно в том, что обещание выполнено или нет.

После обсуждения под предыдущей статьёй я пересобрал этот процесс и заодно исправил одну свою арифметическую ошибку.

Привет! Меня зовут Настя, я дизайню продукты в Контуре и занимаюсь цифровой доступностью там же. Я исследую и улучшаю пользовательский опыт разных людей, делаю интерфейсы продуктов Контура красивыми, удобными и эмпатичными. 

В этой статье расскажу, как мы исследовали опыт глухих людей в онлайн-коммуникациях.

Привет! Меня зовут Серёжа, я дизайнер цифрового продукта в Альфа-Банке. Однажды я стал отвечать за вопросы по дизайну сразу для четырех команд. Мне постоянно писали в личные сообщения, и небольшая просьба что-то выяснить превращалась в полноценную консультацию, срочное дизайн-ревью сдвигало некоторые приоритетные задачи, и на свои дела времени не хватало. В этой статье я рассказываю, как я научился справляться с большим потоком задач с помощью книги Марка Форстера «Сделай это завтра», и как я адаптировал оригинальный метод под специфику работы продуктового дизайнера.

Почему логотип Coca-Cola — не шрифт, зачем одной гарнитуре сотни знаков, почему хороший веб-шрифт надо проверять на плохом мониторе и что именно нейросети уже могут забрать у шрифтового дизайнера?

Я, Александр, автор телеграм-канала «Shulepov Code», поговорил с Александрой Корольковой — арт-директором Paratype, автором книги «Живая типографика» и YouTube-канала «Шрифтовой видеоблог», соавтором PT Sans, PT Serif и других известных шрифтовых систем. Обсудили историю профессии от металлических литер до веб-шрифтов, устройство работы шрифтовой студии, лицензии и цены, роль кириллицы, инструменты, заказные проекты, ИИ и довольно практичный ответ на вопрос, сколько шрифтов действительно нужно одному сайту. 

Современного человека окружают интерфейсы. Мы взаимодействуем с ними в разных сферах жизни и даже не всегда замечаем этого. Именно поэтому внимание пользователя становится ценным ресурсом при проектировании интерфейсов. Давайте разберёмся, как это работает и почему контраст — гораздо больше, чем просто яркая кнопка.

Три уровня проектирования, на которых мы строим фундамент UX для финтех сервисов: 1) Регуляторный уровень; 2) Операционная прозрачность; 3) Уровень доверия пользователей.

Без них любой дизайн в финтехе — это UX поверх пустоты. Менять местами не рекомендую.

Сделать одно изображение по референсу несложно. Гораздо сложнее сделать серию изображений, в которых меняются объекты и сюжеты, но сохраняется один визуальный стиль. В этой статье разбираемся, как сделать генерацию изображений более в предсказуемом стиле.