Карьера в IT-индустрии

Коллеге: «От тебя плохо пахнет».
Руководителю: «Вы спрашиваете наше мнение, а потом выдаёте идеи за свои. Сколько можно?!».

Так отвечали участники исследования Crucial Learning на вопрос: «Если бы вы могли сказать кому угодно всё, что думаете, без последствий, что бы вы сказали?».

Если бы... В реальности эти разговоры не происходят. Люди предпочитают молчать, иногда годами. Молчание кажется безопасным выбором. Но на практике молчание не решает проблему. Напротив, оно делает её дороже — для вас, для команды и для результата.

Расскажу, почему мы системно ошибаемся в выборе «промолчать», к чему это приводит и поделюсь простым инструментом, который помогает принимать осознанное решение.

Привет, Хабр! 

А давайте посоревнуемся, кому не лень. Вот откройте любимый браузер (хоть на телефоне, хоть на компьютере). Сколько там у вас вкладок накопилось? У кого больше? У меня не так давно было под сотку. Так себе повод для гордости, конечно. Копилось как-то вообще незаметно. Сначала искал информацию по проекту - висит открытая статья, которую надо бы прочитать. И еще пара статей на ту же тему (ну вдруг в первой было недостаточно подробно). Потом десяток вкладок с роботами-пылесосами (выбирал подарок на Новый год, но, кстати, в итоге подарил совсем другое). Сколько-то вкладок с рецептами. Со всякой документацией. С… Да много с чем, не суть. И все это висело мертвым грузом. И память, разумеется, кушало. Ну а я, конечно же, верил в то, обязательно почитаю это все, но потом.

(Потом, конечно же, никто ничего не почитал.) 

И вот скажите, как вы думаете, сколько из этих ваших открытых вкладок увидят свет в ближайшие… дни? Недели? 

Бардак этот и мешает, и раздражает. Дело даже не во вкладках. На самом деле это ведь только макушка, как говорится, айсберга. А если поковыряться по всем приложениям? Сотни нечитанных сообщений в мессенджерах. Неразобранные не слишком важные задачи в таск-трекере. В личную почту вообще заходить страшно, а уж если там что-то надо найти… И, кстати, это все неплохо так подрывает мотивацию и портит рабочий настрой. Заметил, что, кажется, даже устаю от этого больше. Каждый раз преодолевать эти завалы практически подвиг.  

И решил я навести тут хоть какое-то подобие порядка. Но без фанатизма. Без глобального закрывания гештальтов, без обещаний "вот ка-а-ак с понедельника начну новую жизнь, ка-а-ак все-все переберу…". Надо просто взять и убрать самое раздражающее. Ну и начать вот прямо сейчас.  

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи.

Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

Это третья часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей — с исследованиями, формулами, мета-анализами. Вторая была личной историей про интроверта-продавца, у которого в собственном бизнесе отказала вся внешняя конструкция, и про практику ежевечерней фиксации, которая эту конструкцию начала собирать изнутри.

Эта — про деньги. Про то, сколько мне стоило не понимать, что у меня за паттерн. И про то, что я сделал, когда наконец понял.

Третья статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев, много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Эта про то, кем становится человек, когда код пишет не он.

Российская экономика вошла в зону турбулентности, столкнувшись с феноменом, который глава ЦБ Эльвира Набиуллина называет «новой реальностью». Речь идет о беспрецедентной нехватке рабочей силы. Однако за громким термином «кадровый голод» скрывается сложный механизм: бизнес не просто ищет людей, а учится выживать в условиях, когда экстенсивный рост штата стал невозможен. Согласно докладу «Региональная экономика» от ЦБ, компании всё чаще выбирают стратегию частичной занятости для оптимизации расходов, что формирует крайне противоречивую картину на рынке.

Привет, Хабр, на связи @holmogorov, руководитель проектов редакции компьютерной литературы издательства «БХВ». Когда 25 лет назад, в 2001 году, в издательстве «Питер» вышла моя первая техническая книга, я и не думал строить карьеру в этом бизнесе. Можно сказать, я вообще попал в книжную сферу случайно: на тот момент я трудился в периодике, редактировал статьи для журнала «Магия ПК», а в свободное время делал сайты (кто тогда этим не занимался?). Однажды главред «Магии» Саша Альбов предложил мне халтуру: нужно было помочь коллегам из «Питера» отредактировать книжку по веб-дизайну, благо, я в этой области как раз неплохо разбирался. Однако ознакомившись с рукописью, я быстро понял, почему с проекта сбежал предыдущий редактор: текст был абсолютно безграмотен как с литературной, так и с технической точки зрения. «Это г… гениальное произведение нужно переписывать полностью», — заявил я тогда руководителю редакции Кате Строгановой, — «даже я написал бы такую книжку лучше». «Можешь — напиши!», — лаконично ответила Катя. И я написал. Потом еще и еще. Как в том анекдоте про кота и пылесос: сначала было страшновато, но со временем втянулся.

Мир за прошедшие 25 лет изменился до неузнаваемости: тиражи упали примерно в пять раз, книжки подорожали почти на столько же, да и технологии в IT стали совсем другими. Я за это время написал и выпустил более 50 книг и сам стал руководителем направления в книжном издательстве. Но я считаю, что именно сегодня — самый лучший момент, чтобы сделать быструю и успешную карьеру в качестве писателя, а конкретно — автора компьютерной литературы. Причем сейчас для этого потребуется гораздо меньше усилий, чем 25 лет назад.

Разберем топ вопросов на знание SQL, которые чаще всего задают на собеседованиях. Я собрала в этот топ свой опыт и опыт коллег, которые недавно проходили собеседования.

Книга iOS 18 App Development Essentials (русское издание — «Основы разработки приложений для iOS») относится к тому типу учебников, которые остаются полезными даже при смене версий платформы. Основание так утверждать состоит в том, что автор выстраивает материал вокруг полного цикла разработки приложения, т.е. от установки набора средств разработки (SDK, Software Development Kit) и настройки среды до публикации в магазине приложений App Store. Такой подход делает книгу не просто справочником по версии iOS 18, а последовательным курсом по созданию приложений для операционной системы iOS в целом.

18 ноября 2025 меня уволили с позиции ведущего фронтенд‑разработчика. В руках — свежеоформленная IT‑ипотека, в календаре — 6 месяцев, чтобы найти новую аккредитованную компанию, пока льготная ставка не превратилась в рыночную.

Я был уверен, что это вопрос пары недель, но реальность приготовила для меня не только технические секции, но и битвы с HR‑ботами, игнор резюме и вакансии‑пустышки.

В этой статье я рассказываю, как прошел путь от самоуверенного «да я за неделю найду» до стадии «может, пойти в курьеры?». Делюсь выводами о том, как сейчас работают (или не работают) отклики, и почему нетворкинг в итоге спас мой семейный бюджет.

Продолжаем data mining путешествие в погоне за удачей. Сегодня разберем как устроена оценка интеллекта. Тут мы вступаем на очень скользкую почву. Объективности у большинства людей тут гораздо меньше и на это есть причины. Давайте попробуем разобрать это подробнее.

Собрал детальный RoadMap навыков Продакт менеджера, который покрывает путь от входа в профессию до уровня CPO.

При составлении роадмапа опирался на свой опыт работы CPO в ProductStar и Lead Product в Т-Банке, анализ вакансий на рынке, а также на опыт менторства 500+ продактов и руководителей продуктовых команд.

⭐️ Что внутри:
• Обзор задач, опыта и зарплаты Продактов каждого грейда
• Подробный ликбез по всем навыкам Продакт менеджера
• Инструменты, необходимые Продактам
• Полезные материалы для поиска работы и развития карьеры

Вы думаете, что бюджетное образование — бесплатное? Ничего подобного. В этой статье я объясню, почему «бесплатного» образования не бывает, кто на самом деле за него платит, как устроено финансирование вузов в России и почему единственный способ починить систему — дать студенту реальные деньги на именном накопительном счёте с раннего возраста.

По данным исследования Хабр Карьеры за второе полугодие 2025 года, медианная зарплата архитектора программного обеспечения — 465 000 рублей в месяц. Это самая высокая медиана среди всех IT-специализаций — выше, чем у тимлидов, старших разработчиков и инженеров по машинному обучению.

Почему? И кто вообще такой архитектор ПО — разбираемся в статье.

Разработка аппаратного продукта — это результат совместной работы архитекторов, схемотехников, конструкторов и программистов. Однако ни одна аппаратная платформа не сможет пойти в серию без специалистов, которые соберут все воедино: выполнят сборку, проведут отладку, доработают решения, запустят систему и при необходимости выполнят ремонт.

Меня зовут Артём Болтов, я ведущий специалист в отделе сопровождения разработки YADRO. Наша команда связывает проектирование и разработку с реальной эксплуатацией оборудования. Мы находимся между схемами, репозиториями, задачами в таск-менеджере и реальностью серверных стоек, стендов и лабораторий. В статье расскажу, какие задачи решают специалисты отдела разработки, какими навыками должен обладать такой инженер и при чем тут тонкое инженерное искусство.

Полгода поиска. Сотня отказов. И в итоге — либо берёте «почти подходящего», либо проект стартует без нужного человека. Знакомо? Проблема в том, что вы ищете одного человека там, где нужна комбинация навыков. В 2026 году роль «Senior Backend» больше не описывает реальную работу — она описывает несбыточную мечту работодателя. Пора собирать команды иначе.

Привет! Меня зовут Артем Русов. Уже 6 лет я занимаюсь обучением будущих тестировщиков, а также повышением квалификации действующих специалистов. За это время прошел долгий путь от видео в плейлистах на Youtube до курсов бестселлеров на площадках Stepik и Udemy.

В этой статье хотел бы обсудить трансформацию современного образования, а именно внедрение ИИ-контента в привычные обучающие подходы на примере моих курсов. Сразу отмечу, что это статья больше методическая и направлена на широкую аудиторию людей, которые проводят внутреннее и внешнее обучение, а не только на технарей.

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Аврамчук, я редактор блога МТС. Я разбирал наш маленький уютный рынок контента: почему ставка на AI-first — ловушка и как онлайн входит в темную эру. Рассказал про среду, тренды и экономику внимания. Теперь хочу зайти с другой стороны и показать, что вся эта история делает с ролью редактора.

Растущий рынок (а контент был именно таким) многое прощал: линейный рост, узкую специализацию, веру в то, что достаточно делать больше и быстрее. Сжимающийся рынок эти допущения отсекает и болезненно очищает от иллюзий, показывая, что в редакторской роли было наносным, а что остается ядром.

В этом посте делюсь видением ценности редактора для бизнеса: какие качества и навыки на нее влияют и как из них строить карьерный трек. 

Вы пришли из мира PostgreSQL, Oracle или MSSQL. Вы знаете: материализованное представление — это «замороженный» результат запроса. Удобно. Предсказуемо.

Вы открываете документацию ClickHouse. Видите знакомые слова. Радуетесь. Пишете свой первый MATERIALIZED VIEW. Запускаете. И... получаете не то, что ожидали.

Потому что в ClickHouse материализованные представления работают СОВСЕМ не так, как везде.

Ранее в статье: Soft Skills для тестировщика: почему «мягкие» навыки важнее «жестких» скриптов я попытался рассказать почему для тестировщика важно развивать Soft Skills, а сейчас разберемся как это реализовать на практике.

Развитие мягких навыков — не разовая акция, а постоянный процесс. Поскольку я работаю QA‑инженером, то данный материал в большей степени будет полезен для QA, но и разработчики и менеджеры и другие участники команды могут найти для себя что-то полезное.  Ниже я привел конкретные, проверяемые методы для прокачки ключевых soft skills.