Управление персоналом *

Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма. 

Продуктивность сотрудника — один из важных показателей его успеха в работе. И люди, и компании могут понимать продуктивность по-своему: например, как способность выполнять задачи как можно быстрее или как способность каждый день работать на пике своих возможностей, а может быть, как способность выдавать отличный результат по каждой задаче. Но важно одно: от продуктивности сотрудника нередко зависят его показатели, а с ними и зарплата.

Мы опросили экспертов Хабр Карьеры и выяснили, как они понимают продуктивность, что они рекомендуют для её повышения и от каких практик советуют воздержаться.

Привет коллеги! Когда меня зовут, зовут — Врунов Сергей. Мы с вами уже встречались. Я работаю в ВТБ и занимаюсь развитием ИТ-архитектуры. В моей предыдущей статье — «Кодекс архитектора» была сформулирована проблема: важнейшим навыком в профиле успеха ИТ-архитектора является работа с людьми. В продолжение предлагаю посмотреть, как конкретно можно продвигать серьезные идеи в вашей организации.

На Хабре и на других ресурсах регулярно появляются статьи от крупных IT-компаний про то, как важно айтишникам и технарям развивать эмоциональный интеллект и пресловутые гибкие навыки — софтскилы. При этом почему-то под эмоциональным интеллектом часто подразумевается банальная экстраверсия.

А уж понятие софтскилов нынешние HR-специалисты вообще исказили до неузнаваемости...

В мае прошлого года я начал присматриваться к MBA в «Сколково» — изучал программу, общался с кураторами, ездил на презентацию — и там произошла история, которая перевернула мое представление о том, зачем нужны длительные программы бизнес-образования во взрослом возрасте.

Выгорание - одна из самых распространённых проблем современных компаний. Не просто так эта тема встречает самый живой отклик на конференциях, в обсуждениях и в публикациях. Особенно - в ИТ.

По разным оценкам, 60% работников испытывают негативное ментальное или физическое влияние из-за работы, 20% не могут с этим уровнем справиться, а 44% сотрудников испытывают высокие уровни стресса на ежедневной основе.

И потому мы с вами разберём 7 способов выявить причины выгорания и устранить их.

Счастливый сотрудник - успешная компания.

Что, если я скажу вам, что существует метод HR-анализа, который способен спрогнозировать вероятность увольнения сотрудника на испытательном сроке? Мало того, этот метод позволит вам оценить качество разных источников кандидатов, а ещё выявит проблемные места в процессе адаптации, оценит эффективность подбора и даст много других выводов о жизненном цикле сотрудника в компании. И для его использования вам необязательно иметь степень по математике или разбираться в анализе данных. Он доступен всем и каждому.

Меня зовут Евгений Кириёк, я — наставник на курсе по HR-аналитике в Яндекс Практикуме, автор книги «HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала» и канала «Аналитика в HR». 

Я задавался вопросом, чем отличаются собственник кофейни, программист, создающий стартап, и предприниматель, успешно продавший свой бизнес стратегическому инвестору? На основе анализа успешных и убыточных проектов, я сформулировал 10 уровней развития предпринимателей, через которые каждый из них последовательно проходит.

Может ли хобби стать второй работой или это только про любовь? Заглянем через плечо в объектив наших фотографов и узнаем :)

Мария Сподина: «Я за живые эмоции!»

Привет! Меня зовут Сподина Мария, я аналитик SM Lab, занимаюсь внедрением механизмов и процессов, связанных с обеспечением НТП. В свободное время я увлекаюсь фотографией, о чем и хочу рассказать сегодня :)

Как мы здесь оказались

В прошлой статье была затронута тема такого формата взаимодействия для задач, как деловые игры. На самом деле, и у нас, как у компании, и у некоторых наших сотрудников есть своя история и свой опыт в участии и проведении таких игр как для заказчиков, так и внутри.

Офисные работники засыпают, просыпается выгорание. Выгорание делает свой выбор среди неспящих, засидевшихся допоздна сотрудников. Выгорание сделало свой выбор. Все просыпаются офисными работниками. Все, кроме Олега. Олег просыпается уличным художником в Амстердаме.

Как говорится - в любой шутке есть доля шутки. Давайте поговорим про выгорание в команде. Про то, как стать максимально продуктивным, перестать выгорать и в целом избавиться от ощущения «опять эта работа».

Меня зовут Евгений Идзиковский. Я начинал аналитиком, продолжил IT-карьеру в Radmin’е, а затем кардинально сменил профессию. Сейчас я — психолог и «депрограммирую» людей от того, что им мешает жить. На досуге, отдыхая от депрограммирования, пишу нейросети на R и изучаю Python.

Всем привет! Меня зовут Егор Сизов, и это моя вторая статья здесь. Я руковожу группой инженеров внедрения в ГК «Цифра». В первой статье я написал о специфике роли инженера внедрения в IT и необходимых ему компетенциях, теперь хочу рассказать в каких направлениях такой специалист может развиваться и как ему карьерно расти.

Дисклеймер. Я буду опираться на грейды и процедуру грейдирования, которая используется в нашем центре компетенций по внедрению. Адаптировав изложенные принципы и идеи под специфику вашей компании или подразделения, вы сможете применить их в своей работе.

Удаленная работа — не просто тренд, но и вечная головная боль для безопасников и специалистов по персоналу. Многие сотрудники Бастиона работают удаленно, и мы на собственном опыте убедились, что защита информации в таких условиях — это комплексная задача, охватывающая технологии, корпоративную культуру и психологию сотрудников. 

Сегодня расскажем, как в Бастионе подходят к созданию безопасной и продуктивной рабочей среды для удаленщиков. Выясним, почему чрезмерный контроль может быть неэффективным, зачем безопасникам поддерживать командный дух, и почему важно защищать корпоративные данные без ущерба для удобства работы. В общем, посмотрим на проблему удаленки и с позиций HR, и с точки зрения ИБ.

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Мясников, я СТО продукта «Виртуальный ассистент» в МТС Диджитал. Сегодня подниму важную тему сбоя в коммуникациях внутри команд. По ней есть много хорошей литературы от профессиональных социологов и психологов. Они описывают, почему из-за проблем в общении становится сложно работать и падает продуктивность, как это увидеть и правильно действовать в сложившейся ситуации. За мои одиннадцать лет в разработке многие идеи из этих книг не раз помогали мне выстроить отношения с коллегами и наладить продуктивную работу.

В этой статье я поделюсь краткой выжимкой из этих материалов и в конце дам небольшую подборку книг про общение внутри команд. Расскажу, на что обратить внимание, как вовремя распознать проблемы внутри команды и с чего начать действовать. В ваших руках — возможность предотвратить или уменьшить негативный эффект, сохранить команду и вернуть сотрудникам мотивацию.

Когда начался COVID, работодатели ввели удалёнку. Тогда казалось, что она теперь с нами навсегда, потому что экономически выгодна как работникам, так и работодателям. Не надо тратить время на поездки в офис, не надо арендовать помещения. Но сейчас IT-компании удалёнку только сокращают, при чём повсеместно, это не трэнд одной страны или только бигтехов. В чём же дело?

Привет! Я Ваня Соловьёв, руководитель продуктового дизайна в «Магнит». Рано или поздно в каждой компании возникает вопрос: как оценивать вклад и навыки продуктовых дизайнеров. Тогда ответственные за это начинают искать информацию в интернете, собирая обрывки знаний то тут, то там. Обычно это приводит к неточным результатам: системы и методы оценки разные, и их объединение не всегда положительно сказывается на итоговом результате.

В этом цикле статей из трёх частей я расскажу о всех важных этапах оценки компетенций, которые помогут дизайнерам понять свои сильные и слабые стороны, определить вектор развития на следующие полгода, а компании — получить ясное представление о дизайнерах и их ценности для бизнеса. Вместо «обзорной экскурсии» я подробно опишу каждый этап, шаги и детали, которые часто упускаются, но влияют на итоговое качество оценки.

Привет, Habr! Меня зовут Александр Сулейкин, к.т. н., архитектор Big Data решений и генеральный директор ИТ‑компании «ДЮК Технологии». Совместно с нашим экспертом по генеративному ИИ Романом Бабенко подготовили статью на базе реального кейса внедрения ИИ‑помощника для сферы HR‑Tech. Статья будет полезна HR-руководителям, исполнительным директорам, руководителям по цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. Статья описывает реальный кейс внедрения ИИ-ассистента для бизнес-процесса поиска и показа кандидатов на различные аутсорс/ аутстафф вакансии. Система была апробирована на примере одной небольшой ИТ-компании, занимающейся аутстаффингом ИТ-разработчиков.

Solar NGFW вышел на рынок в 2023 году, а в первой половине 2024 ГК «Солар» представила решение в программно‑аппаратном исполнении. Разработка продукта такого уровня — это сложный и многокомпонентный процесс, который требует вовлечения множества специалистов самых различных областей компетенций. А значит, помимо технологических и организационных аспектов, необходимо учитывать и человеческий фактор — наем, обучение и удержание персонала. Альберт Маннанов, руководитель продукта Solar NGFW, рассказал о вызовах формирования и развития команды, а также о том, как с ними справляются в ГК «Солар».

Джесси Уотсон — руководитель группы разработки, ИИ-консультант и сторонник человеко-ориентированного стиля управления персоналом — размышляет о том, насколько слова и поступки руководства могут быть пагубными для подчинённых. Неосторожное слово может не только испортить атмосферу доверия в коллективе, но и напрочь разрушить устоявшиеся отношения между тимлидом и ведущим разрабом. 

Делитесь в комментариях своими идеями: что, с вашей точки зрения, лучше — сильная рука тимлида или доверительные отношения в команде?

В древнегреческой мифологии царь Коринфа по имени Сизиф был приговорён богами катить огромный камень в гору, который раз за разом скатывался вниз.

Иногда мы по работе выполняем бесполезную работу. Или даже настолько бестолковую, что даже бредовую. И если тяжесть этого камня оказывается выше определённого уровня, мы начинаем работать хуже. И если эта работа и вовсе не будет выполняться - вовсе не факт, что это на что-то повлияет. Если, вообще, кто-то заметит это. 

Насколько часто встречается эта проблема, как отражается на нас и влияет на работу, как её преодолеть, мы и рассмотрим с вами в этой публикации.

Возможно, у вас был открытый конфликт или вы находитесь в состоянии скрытого (латентного) конфликта или ваш коллега просто мерзкий тип, принимающий странные решения и мешающий вам работать, вставляющий палки в колеса, нарушающий субординацию, орущий на вас или коллег, контролирующий, ленивый, глупый, делающий ошибки и т.д.

Конечно, человек объективно может факапить и не лучшим образом выполнять свои задачи, но для того, чтобы трезво смотреть на вещи и построить конструктивное взаимодействие, будь то пересечение по рабочим задачам, беседа с обратной связью или даже увольнение, желательно делать это не через призму негатива и эмоционального напряжения, а, так сказать, «с холодной головой». И тут важно начать изменения с себя самого. Точнее, со своего восприятия ситуации и другого человека. 

Да, коллега неприятен вам не потому что он неприятный человек, а потому что вы воспринимаете его таким. Ведь все мы разные, многогранные и сложные, и какие-то наши черты и проявления могут сильно резонировать для окружающих людей - позитивно или негативно.

Предлагаю поразмышлять над вопросами: