Интервью

Всем привет! Я Андрей, копирайтер и редактор. В этом сериале я рассказываю про свой кривой карьерный путь — не только про успехи, но и содранные коленки и разбитый лоб. В прошлой серии рассказал, как три года искал постоянную работу, пока не попал в «Зарплату.ру». Сегодня расскажу, как научился писать по 2–3 лонгрида в неделю, зарабатывать около 100 тыс. рублей при работе 10 часов в неделю — пока эта сказка не кончилась месяц назад.

Аналитики, разработчики, менеджеры и все остальные профессии в ИТ стараются удержаться на плаву. С одной стороны экономическая ситуация, с другой — на пятки наступает ИИ. Что делать? Поможет ли личный бренд устоять или это трата времени и не стоит начинать? Мнения разработчиков и HR в нашей статье.

Кстати, разбавьте комментарии вашим мнением.

Привет, Хабр! Давно не было интервью от меня. И вот решил исправиться. Хотел даже запустить серию обзоров киберклубов, но от этой идеи быстро отказался.

Однако один клуб всё-таки привлёк моё внимание, и мне стало интересно узнать о нём. Во-первых, это клуб в ретро-тематике. То есть есть некий налёт ностальгии по ламповым клубам начала 00-х. Во-вторых, это ещё и музей. В клубе есть разные интересные железки, которых нет в других похожих заведениях. Ну и в-третьих, я заинтересовался ретро-играми и ретро-консолями, а посмотреть, потрогать и понять, нужна ли мне та или иная ретро-консоль, лучше живьём, чем искать по интернету по видео и фото.

Поэтому я решил поговорить с совладельцем клуба «Луноход» Виктором Чередниченко, что такое иметь компьютерный клуб в 2026 году, какие в клубе есть экспонаты и можно ли на них поиграть.

Приятного чтения!

При разработке своей макетно-отладочной платы на базе отечественного микроконтроллера я проводил анализ существующих решений. Одно из них заинтересовало меня особенно — модули фирмы «Фрактал». В частности, интерес мой был вызван ореолом таинственности: сайт их не работал, а сторонней информации в сети оказалось крайне мало: помимо новостей 2012 года, единственными источниками были YouTube-канал Андрея Владимировича Тарасова и его страница в LinkedIn. Мне удалось связаться с ним и получить информацию о созданных решениях, истории и нюансах работы компании, а также новых вызовах и перспективах электроники.

Сегодня мы с вами погрузимся в историю проекта: от первых самодельных ПК на базе Intel i8080 до применения модулей в космосе, промышленности и их роли в эпоху ИИ. Держитесь крепче, ведь мы переносимся в 1990-е, где задолго до массовых плат Arduino, в Зеленограде появился отечественный модульный конструктор для создания автоматики — «Фрактал».

Недавно я узнал, что в России появилась новая профессия — репетитор по искусственному интеллекту. Один из таких репетиторов любезно согласился дать мне интервью. Из него вы узнаете, кто эти люди, сколько они зарабатывают, кто их клиенты, какими инструментами пользуются сами, за какими ИИ-инфлюенсерами они следят и многое другое.

Как обеспечить бесперебойную работу видеосервиса, который ежедневно смотрят миллионы? Команда производственной сетевой инфраструктуры Иви отвечает за то, чтобы внутренняя сеть и связь с интернетом работали как часы. В интервью её руководитель Сергей Митин рассказал о команде, масштабных проектах, курьёзных ошибках, поддержке инициатив и нестандартных экспериментах.

Космологи всегда с увлечением рассказывают о Большом взрыве и обо всём удивительном, что произошло за 14 миллиардов лет с тех пор. Но что насчёт будущего? Точного ответа мы не знаем, однако наших знаний о законах физики достаточно, чтобы наметить несколько правдоподобных сценариев будущего Вселенной. Кэти Мак - космолог, которая пишет книгу о конце Вселенной. Мы обсуждаем Большое сжатие и возможный Большой отскок, плавное остывание, при котором Вселенная постепенно затихает, и, конечно, возможность резкого фазового перехода, известного также как «пузырь квантовой смерти». Согласитесь, отличное название для музыкальной группы.

Кэтрин (Кэти) Мак получила степень PhD по физике в Принстонском университете. На момент записи она занимает должность ассистент-профессора в Университете штата Северная Каролина и занимается теоретической космологией, в том числе тёмной материей и чёрными дырами. Она также участвует в университетской программе Leadership in Public Science, посвящённой взаимодействию науки и общества. Её книга «Конец всего» (The End of Everything) должна выйти в 2020 году (прим. переводчика: интервью записано в 2019 году).

Привет, Хабр! Меня зовут Кирилл, я джун в команде HR-маркетинга «Лаборатории Касперского». А еще я зумер, учусь на четвертом курсе Бауманки и считаю, что нам давно пора серьезно поговорить о стереотипах про мое поколение. Статей о нас на Хабре выходит много: в одних штампы подтверждают, в других разоблачают. Какие-то я узнаю в себе, о других впервые слышу из комментариев.

Чтобы проверить штампы на живых людях, я поговорил с тремя нашими стажерами из отделов информационной безопасности и разработки на C и C++, а также с их наставниками. Бадди оценили своих подопечных по самым популярным клише, и разброс получился от 0 до 9 из 10. Рассказываю, каких новичков боятся наставники, чего опасаются сами стажеры и что из стереотипов оказалось правдой, а что предрассудками.

Хочу поделиться личным опытом нестандартного решения одной конкретной задачи с leetcode на понимание backtracking алгоритма и немного порассуждать на тему современных собеседований.

Стрела времени — все различия между прошлым и будущим — увлекательная тема, потому что она связывает повседневные явления (память, старение, причинно‑следственные связи) с глубокими вопросами физики и философии. В её основе лежит тот факт, что энтропия со временем возрастает, а это, в свою очередь, можно проследить до особых условий в ранней Вселенной. Дэвид Уоллес — один из ведущих мировых философов, занимающихся основаниями физики, включая пространство и время, а также квантовую механику. Мы обсуждаем, как возрастание энтропии порождает стрелу времени и какие особенности ранней Вселенной делают это возможным. Затем мы неизбежно связываем эту историю с чертами многомировой (эвереттовской) интерпретации квантовой механики.

Дэвид Уоллес получил в Оксфордском университете степени доктора философии по физике и по философии. В настоящее время он занимает должность профессора философии науки имени У. А. Меллона, работая одновременно на кафедре философии и на кафедре истории и философии науки Питтсбургского университета. Он автор книги «Возникающий мультивёрс: квантовая теория согласно эвереттовской интерпретации» (The Emergent Multiverse: Quantum Theory According to the Everett Interpretation). Среди его наград — премия Лакатоса за выдающийся вклад в философию науки. Его последняя книга — «Философия физики: очень краткое введение» (Philosophy of Physics: A Very Short Introduction).

Что заставляет человека добровольно уходить на несколько часов в лес, болота или горные тропы — и возвращаться оттуда уставшим, но счастливым?

Для кого-то пробежка — это способ зарядиться с утра энергией или размяться после рабочего дня. Для Алексея Зимина, руководителя портфеля проектов «Синимекс», длинная дистанция постепенно превратилась в способ исследовать собственные возможности.

Когда-то Алексей поставил себе цель пробежать марафон. После финиша обнаружил, что останавливаться на 42 километрах совсем не хочется. Так начался поиск собственного предела: трейлы, многочасовые забеги, дистанции вдали от цивилизации и всё более сложные спортивные задачи.

Три минуты на презентацию проекта, десятки слайдов, полчаса вопросов от экспертов и сверхзадача убедить жюри в том, что ты не фантазер, а у идеи есть коммерческие перспективы. Это набор задач стартапера, который идет классическим путем — от идеи к развитию через питчи и поиски инвесторов.

Как подготовить такое выступление, на чем сделать акцент и как справиться с волнением, как не запутаться и не забыть сказать про главное, и что оно такое, это магическое главное? Об этом беседуем с нашей коллегой Елизаветой Кузьминой, руководителем направления технической аналитики АНО «Платформа НТИ» и основательницей стартапа Hypothesis Lab, платформы для тестирования рекламных кампаний и проверки гипотез с использованием синтетических персон для генерации креативов, а также подготовки рекомендаций по масштабированию и сбора аналитики.

Елизавета представила свою платформу на финале акселератора «Физтех. Идея», весенней волне 2026 года. Это был самый первый питч проекта, и сразу успешный. В финальном питче ее команда вошла в топ-6 проектов и получила полмиллиона рублей на развитие.

Поздравив с почином, поговорили с Елизаветой о ее стартапе, а также о том, как устроен акселератор и как подготовить суперлаконичную презентацию на три минуты. А также какие вопросы задают эксперты и что помогает убедить жюри в перспективности проекта. В общем, вот лайфхаки для всех, кто идет или готовится пройти по этому пути.

Семь человек и десятки тысяч событий в секунду. Groot — корневая система Иви: команда работает с данными, которые нужны для рекомендаций, персонализации и обучения ML-моделей. В этом интервью Вова Петухов, руководитель отдела больших данных, рассказал, как ребята собирают real‑time события, строят сервисы поверх хранилищ, вместе учатся на ошибках, радуются, ходят на каток и придумывают стартапы за обедом.

О чем 1С-нику писать в Базу знаний Инфостарт?

Какую тему выбрать, чтобы был отклик? Как найти свою нишу в каталоге? В статье делимся рабочими способами, как подобрать тему. 

Привет, Хабр! (И тебе, IT‑шник, который хочет узнать, что вообще происходит с наймом в 2026. Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

В прошлый раз я собрал истории найма, и вы принесли ещё. Много. Я за это время успел стать немножечко психотерапевтом: люди писали не «опубликуй», а «просто хочется кому‑то рассказать». Так что моя аналитика стала для кого‑то поддержкой…

Так что продолжаю рассказывать истории IT‑найма 2026...

Джунам постоянно что‑то советуют: учиться, задавать вопросы, разбираться в чужом коде (хотя бы в своем…), постоянно развиваться. В это время junior: когда уже просто получать зарплату, которую обещали на курсе?

Предлагаю альтернативный путь: никакого развития через дискомфорт, признания ошибок и прочих плюшек найма! Только уверенность в себе и шесть простых правил, которые помогут надолго сохранить статус начинающего специалиста.

Я помогаю жене войти в backend-разработку. На её примере хорошо видно противоречие, которое появилось у начинающих программистов: AI позволяет учиться быстрее, но одного работающего кода теперь недостаточно, чтобы доказать свою квалификацию.

До backend она пробовала войти в профессию через дизайн, затем изучала frontend. Первую работу во frontend получить удалось, но закрепиться в компании не получилось. Процессы были плохо выстроены, а общение с частью коллег оказалось токсичным.

Позже я предложил попробовать C# и backend. Это мой основной стек, поэтому здесь я могу не только посоветовать материал, но и проверить решение, объяснить контекст из реальной разработки или заметить, когда нейронка ведёт не туда.

Мы поправили резюме, подготовили рассказ об опыте и сделали тестовый task tracker. В нём есть задачи и подзадачи, которые можно завершать. Проект разворачивали в Azure примерно на месяц, чтобы пройти весь путь до работающего сервиса, а затем выключили. Я помогал с частью реализации и деплоем. С метриками жена разбиралась в основном сама.

Сейчас её приглашают на интервью. Основное препятствие переместилось в техническую часть: алгоритмическая практика, структуры данных, проектирование и способность объяснить написанный код.

Что именно AI упрощает в обучении

Когда я учился программированию в университете, между вопросом и нормальным ответом могло пройти много времени. Нужно было найти подходящую книгу, сформулировать запрос для поисковика, прочитать несколько обсуждений или дождаться человека, который разберётся в теме.

Привет, Хабр! (И тебе, IT‑шник, который хочет узнать, что вообще происходит с наймом в 2026. Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

Две статьи с аналитикой позади. 106 тысяч вакансий разобрали, графики посмотрели, узнали, что Python разработчики всего лишь на 18-м месте, а HR вообще на вершине. Цифры — это конечно круто, но статистика остаётся статистикой, пока мы не встречаем живого человека с конкретной историей…

Я решил, что стоит запустить сбор реальных историй найма в IT. И знаете что? Тут творится полнейшая жесть.

Сегодня без графиков. Только истории. И они честнее любой статистики.

Как работа в «Клинике Фомина» и знакомство с командой «ВкусВилла» подтолкнули меня к маркетингу причин, политтехнологиям и, в конце концов, к «Фабрике смыслов»

В 2018 году я работал менеджером отдела маркетинга «Клиники Фомина». Это был момент появления первой клиники в Москве, время для меня было довольно нервное, быстрое и совершенно не приспособленное для того, чтобы сидеть в углу с блокнотом и записывать наблюдения для будущей книги. Мы много работали, решали задачи развития и роста, постоянно что-то перестраивали, запускали, проверяли и снова перестраивали. Я был частью команды и занимался своей работой, а не ходил по компании с видом будущего автора методологии, который уже всё понял и теперь ждёт, когда остальные подтянутся.

Наоборот, большую часть происходившего я тогда ещё не умел нормально объяснить. Я видел вокруг очень сильных, заряженных идеями людей, которые строили не просто ещё одну частную клинику с хорошим ремонтом, вежливыми администраторами и рекламой про заботу. Таких клиник можно открыть сколько угодно: заказать фирменный стиль, поставить кофемашину, научить администратора говорить «будьте здоровы» после того, как пациент чихнул в телефонную трубку, и торжественно объявить, что теперь у вас медицина будущего. В «Клинике Фомина» всё было устроено сложнее. Доказательная медицина воспринималась не как удачное позиционирование, а как основание для решений: кого брать в команду, как обучать врачей, что считать качеством, как проверять назначения и каким образом переносить этот стандарт в новые города.

В свете сложной экономической обстановки компании стремятся одновременно сократить расходы и увеличить производительность. Этот тренд напрямую влияет и на работу HR: от специалистов по управлению персоналом ждут, что они помогут повысить эффективность каждого сотрудника и при этом не допустят неконтролируемого роста фонда оплаты труда.

Почему так происходит? Где брать данные для принятия решений? Как понять, в кого стоит инвестировать, и как оценивать эффективность сотрудников?

Эти вопросы разобрали Гюзель Гараева — основатель и генеральный директор Школы управления персоналом «Компас», признанный HR-эксперт с 29-летним опытом, из которых 18 лет она провела в роли HRD крупных российских и международных компаний, и Евгения Венина — HR-директор Directum, практик с 19-летним опытом в управлении персоналом и консультировании топ-менеджеров.