Интервью

Когда видишь авторский канал в Телеграме, примерно понятно, как он зарабатывает — реклама, партнёрки, подписка. Но сколько конкретно — уже загадка.

В прошлой статье я разбирал, как собрать канал и стоит ли вообще идти в этот бизнес. Теперь решил разобраться с деньгами.

Для этого я поговорил с тремя владельцами каналов — от 9 700 до 200 000 подписчиков — и попросил каждого показать конкретные цифры. Расскажу: из чего складывается доход Телеграм-канала, сколько остается после расходов и налогов, и реально ли на этом зарабатывать в 2026 году.

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с автором канала «Фининди» (75 000 подписчиков), автором канала про вино «Адвокат брюта» (~9 700 подписчиков) и автором сети городских пабликов «Белгород №1» (200 000 подписчиков). Текст написан мной (Слава Рюмин), комментарии участников оформлены цитатами.

Привет! На связи Дима — Senior Frontend разработчик в Doubletapp. В этой статье я расскажу, как эффективно собесить фронтендеров. Мой стек — Vue, Nuxt, поэтому примеры будут на основе моего опыта, но текст подойдет для всех разработчиков и нанимающих менеджеров.

В этой статье 

- Что я понял спустя 80+ собеседований? 
- Как собесят на рынке?
- Почему это все не работает
- Фактор ИИ и «подготовленных» кандидатов
- Как проводить инженерное интервью: 4 принципа

Как показывают отраслевые исследования, до 80% инцидентов информационной безопасности начинаются с компрометации учетных данных. Это означает, что базовый уровень защиты должен строиться не только вокруг мониторинга событий, но и включать в себя контроль выдачи прав доступа.

Именно поэтому в новом выпуске подкаста CrossCheck эксперты обсудили класс решений IDM (Identity Management) — система централизованного управления учетными записями и доступами.

Экономику России в 2026 году ждет крах? Или массовые банкротства — это только начало более жесткой фазы?

Почему на фоне нестабильности рынок заполонили бизнес-тренеры? Кто реально убивает отрасли? Кто падает первым — слабые или те, кто слишком долго верил в «рост»? И правда ли, что через кино и медиа людям меняют сознание?

Бизнес-аналитик Владимир Кривов пригласил на шоу «Игроки» Игоря Манна — «маркетера № 1 в России». Публичные выступления для него привычная часть работы, однако развернутые, обстоятельные интервью он дает редко. Но в этот раз Манн ответил на вопросы, которые предприниматели обычно обсуждают нервно.

О страхе закрытия предприятий, о давлении издержек, о просевших продажах, о выборе правильного бизнес-тренера, о клубах как спасении от бизнес-одиночества, и о книге, которая когда-то научила Игоря Манна, как заработать деньги на трехкомнатную квартиру в Москве.

Далее только конкретика. Если вы предприниматель — вам лучше просмотреть интервью Манна до конца.

Привет! Это ИнженеркаТех и наш проект «Три Крюка». Здесь мы не просто берем интервью, а лезем «под капот» к тем, кто задает вектор развития современных технологий в компании - к CTO.

18 февраля 2026 года глава ФНС Даниил Егоров провел видеоконференцию, где рассказал о «ходе адаптации бизнеса» к изменениям 2026 года: НДС для УСН, роли маркетплейсов, АвтоУСН, динамике выручки по ККТ, а также «поддержке» через рассрочки и отсрочки.

Не все озвученное главой ведомства мне показалось объективным. Учитывая, что прошлые 12 лет (до ноября 2025 года) я и сам проработал в ФНС. Поэтому я выделил шесть ключевых заявлений из этого выступления и решил разобрать каждое из них с позиции «а как оно в жизни?».

В 2018 году я работал в найме и очень хотел своё дело. Не было ни опыта, ни ИП, ни понимания, в какую нишу идти. Единственное, что было — принцип: в предпринимательство надо идти только тогда, когда не можешь не идти. Если человеку нужен совет, идти или нет — значит, не надо идти.

Я тогда был клиентом московского магазина, который делал одежду для охоты, рыбалки и тактики. Мне нравился их сервис, я знал, что у них собственное производство, и что работают они только в Москве — ни одной точки в других городах. Подумал: а почему бы не открыть под их брендом магазин в Петербурге?

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Иваном Пономарёвым, основателем магазина КМФ78.

В августе 2018 года написал им письмо, представившись предпринимателем из Санкт-Петербурга. Хотя ещё им не был — но знал, что открыть ИП это очень легко. Ответили быстро: «Да, интересно, давайте пообщаемся». Съездил в Москву через неделю. Через два с половиной месяца, в середине ноября, открыл розничный магазин.

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с П. Баздыревым, основателем компании по производству микрофонов, и Н. Флокси, создателем речевых тренажёров. 

В России решили разработать технологичный продукт. Вот что из этого вышло.

Сейчас вы можете прикрепить к рюкзаку устройство — и вечером посмотреть, как вашего ребёнка травили в школе, какие уроки о важном он послушал и что говорила учительница. Или повесить такой диктофон на бариста и увидеть, предлагает ли он сиропы, как учили на тренинге. Или дать доставщику и понять, вежлив ли он с клиентами.

Умный диктофон пишет речь, анализирует её и даёт рекомендации. Это замкнутый цикл: устройство слушает, показывает проблемы, связывает их с обучением и проверяет, изменилось ли что-то.

Для кого статья: для собеседующих в первую очередь, и для кандидатов.
О чём статья: о задачах, разработанных мною для технических интервью бэкенд-разработчиков уровня middle и выше.
Об авторе: лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью.

В прошлой статье я рассказывал об этапах проводимых мною собеседований. Рассказывал об особенностях найма в IT в 2024-25. Были немного обрисованы задачи, мотивация их особенностей, специальные подходы. Теперь пора уделить внимание хардскиловой составляющей. В этой статье подробнее расскажу о задачах и разберу сходные вариации.

1 марта 2026 года вступает в силу Федеральный закон №168-ФЗ от 24 июня 2025 года. Без зарегистрированного товарного знака нельзя будет использовать английские слова и выражения на сайтах, в рекламе, на упаковках, вывесках и много где еще. Это потенциально грозит штрафами даже не на сотни тысяч, а на миллионы рублей российским предпринимателям. В том числе в IT-сфере. 

О том, что нас ждет в ближайшее время, отвечает генеральный директор Онлайн Патента Алина Акиншина. 

На одной истории с OpenBSD и Вячеславом Воронцовым мы конечно же не остановились, на этот раз в гостях у нас ещё один яркий и интересный представитель сообщества BSD.

Я сделал сервис, который помогает проходить технические собеседования. Побочный эффект - у меня есть транскрипции 9 247 интервью. В первой части я показал общую аналитику: кто собеседуется, куда, на какие позиции, какие вопросы задают на теории. Эта часть про конкретные задачи на секции live-coding.

Энигма не сохраняет скриншоты экрана - приватность. Зато vision-модель описывает то, что видит кандидат: "код на Go, функция принимает слайс, цикл с горутинами...". По этим слепкам и транскрипциям я восстановил условия самых частых задач. Это было похоже на сборку пазла из 2 000 фрагментов, где половина кусочков одного цвета.

17 задач. 10 компаний. 5 стеков. Go, Java, Python, React, C#. С кодом, статистикой ошибок и выводами, на чём фокусироваться.

Кому будет полезно: дизайнерам, готовящимся к whiteboard, особенно тем, кто сталкивается с этим форматом впервые.

Что внутри: личный опыт прохождения whiteboard в Т-Банке и инсайды от лида, который проводит десятки таких собеседований.

Главный вывод: whiteboard проверяет не решение, а ваше мышление, умение задавать вопросы и работать в диалоге.

Я Андрей - продуктовый дизайнер в Т-Банке, до этого был в Госуслугах.

Мой первый whiteboard был на собеседовании именно сюда.До этого у меня всегда были либо тестовое задание, либо разбор кейсов. Все проходило довольно привычно. Здесь же рекрутер сам предложил пообщаться, о смене работы я не думал.

Дальше была стандартная цепочка: скрининг, техсобеседование, портфолио. А потом HR сказал: "Договоримся о дате whiteboard". Для меня это было в новинку.

Конец квартала, праздники, переносы. До запланированной даты оставалось довольно много времени.

Я понял, что просто прийти и как-нибудь решить не получится. Начал читать все подряд: статьи, треды, чужие истории. Сначала в голове была каша — слишком много подходов и советов. Потом постепенно стало понятно, как вообще работает формат. И главное — стало ясно, что одной теории недостаточно. Нужно тренироваться.

Берем интервью и лезем «под капот» к тем, кто задает вектор развития современных технологий в компании - к CTO.

Сегодня у нас в гостях человек с интересным бэкграундом: от разработки защищенных смартфонов на стыке «железа» и жестких гостандартов до управления современными ИТ-командами. Мы поговорили о том, каково делать продукт, когда 80% решений нельзя «загуглить», почему чиновники так и не оценили отечественные гаджеты и чем инженеры старой закалки круче современных «смузи-разработчиков». Погружаемся в мир реверс-инжиниринга, китайских заводов и суровой инженерной реальности.

Привет, Хаброжители! «System Design. Распределенные системы. Подготовка к сложному интервью» — это практическое руководство для инженеров и архитекторов, которое поможет справиться с самыми трудными техническими заданиями. Алекс Сюй и Сан Лэм предлагают стратегию, проверенную на практике, пошаговые алгоритмы и реальные примеры, позволяющие научить вас проектировать масштабируемые системы — от новостной ленты до поисковых сервисов и чат-приложений.

TL;DR:

Десятилетиями рынок вынуждал нас замыкаться в узких нишах (становиться «React-разработчиками» вместо инженеров) из-за когнитивных ограничений: мы не могли помнить всё. Это было формой профессионального закрепощения.

С приходом ИИ стоимость доступа к фактам, синтаксису и справочной информации упала до нуля. Нейросеть помнит документацию лучше любого сеньора.

Мы наблюдаем разворот тренда: от вынужденной специализации к компетентному универсализму. Конкурентное преимущество теперь не в знании инструмента, а в понимании фундаментальных принципов, позволяющих управлять ИИ в любой предметной области.

Пятничный вечер, бар, шумные разговоры. Мы - компания из нескольких ML-инженеров, DE и DA из Сбера, Магнита, Озона и Альфа-Банка собрались не ради обсуждения задачек в JIRA. Разговор зашел о наболевшем: как найти своих людей и команду мечты? Обсудили зарплату и плюшки, удалёнку и офис, стартапы и зрелые продукты, переработки, карьерный рост и рабочую культуру. В статье - цитаты из обсуждения и обобщённые выводы. А в конце - список вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы не ошибиться с выбором и найти тех людей, с кем не страшно будет выкатить релиз в пятницу вечером.

Привет, Хаброжители! Интервью по System Design (проектированию ИТ-систем) очень популярны у работодателей, на них легко проверить ваши навыки общения и оценить умение решать реальные задачи.

Я живу совсем недалеко и от студгородка ННГУ и от «старинных», первых корпусов – это всё центр Нижнего Новгорода. Когда я рассматриваю старые фотографии проспекта Гагарина (до того, как он им стал), мне сложно представить, что эти пустынные рельефные территории на высоком берегу Оки быстро заселились корпусами, садами, инфраструктурой и вот уже много-много лет я, мои одноклассники, наши родители, а у некоторых уже и дети ходим по дорожкам, где авторы аккуратных надписей красочно рассказывают о своих факультетах, а заодно незримо сражаются за звание СЛФ. Но мы-то знаем, что СЛФ – это тот, который ты закончил.

Как человек, постоянно нет-нет, да и связанный с вузовской сферой, я прекрасно знаю, что вуз изнутри определяет многое: сами студенты, преподаватели, атмосфера, дух, состояние корпусов и общежитий… Но главный, кто определяет жизнь вуза, – это ректор. Ситуация простая: если человек пришёл в вуз, смог в него врасти и в то же время привнести что-то своё, характерное, новое, свежее, не ломая при этом того, что сложилось, - ректор на своём месте и у них с вузом всё получится. Ректор ННГУ Олег Владимирович Трофимов именно такой. И, кажется, это первый ректор крупного российского вуза, который рассказал о своём университете специально для Хабра, без перепечаток, компиляций и скучного официоза. Просто сели – и поговорили.

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо?

Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия (и главные риски проекта) скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.