Интервью

Как работа в «Клинике Фомина» и знакомство с командой «ВкусВилла» подтолкнули меня к маркетингу причин, политтехнологиям и, в конце концов, к «Фабрике смыслов»

В 2018 году я работал менеджером отдела маркетинга «Клиники Фомина». Это был момент появления первой клиники в Москве, время для меня было довольно нервное, быстрое и совершенно не приспособленное для того, чтобы сидеть в углу с блокнотом и записывать наблюдения для будущей книги. Мы много работали, решали задачи развития и роста, постоянно что-то перестраивали, запускали, проверяли и снова перестраивали. Я был частью команды и занимался своей работой, а не ходил по компании с видом будущего автора методологии, который уже всё понял и теперь ждёт, когда остальные подтянутся.

Наоборот, большую часть происходившего я тогда ещё не умел нормально объяснить. Я видел вокруг очень сильных, заряженных идеями людей, которые строили не просто ещё одну частную клинику с хорошим ремонтом, вежливыми администраторами и рекламой про заботу. Таких клиник можно открыть сколько угодно: заказать фирменный стиль, поставить кофемашину, научить администратора говорить «будьте здоровы» после того, как пациент чихнул в телефонную трубку, и торжественно объявить, что теперь у вас медицина будущего. В «Клинике Фомина» всё было устроено сложнее. Доказательная медицина воспринималась не как удачное позиционирование, а как основание для решений: кого брать в команду, как обучать врачей, что считать качеством, как проверять назначения и каким образом переносить этот стандарт в новые города.

В свете сложной экономической обстановки компании стремятся одновременно сократить расходы и увеличить производительность. Этот тренд напрямую влияет и на работу HR: от специалистов по управлению персоналом ждут, что они помогут повысить эффективность каждого сотрудника и при этом не допустят неконтролируемого роста фонда оплаты труда.

Почему так происходит? Где брать данные для принятия решений? Как понять, в кого стоит инвестировать, и как оценивать эффективность сотрудников?

Эти вопросы разобрали Гюзель Гараева — основатель и генеральный директор Школы управления персоналом «Компас», признанный HR-эксперт с 29-летним опытом, из которых 18 лет она провела в роли HRD крупных российских и международных компаний, и Евгения Венина — HR-директор Directum, практик с 19-летним опытом в управлении персоналом и консультировании топ-менеджеров.

Авторы Базы знаний делятся историями заработка на портале «Инфостарт». Мы опросили нескольких разработчиков, которые публикуют свои решения и получают за них стартмани. Сколько им удалось заработать, какие решения принесли наибольший доход и сколько времени они тратят на работу с площадкой – рассказываем в этой статье.

Провожу тренировочные онлайн-кодинг интервью на английском и понимаю, насколько эта тема больнючая.

Надо умудряться делать 5 вещей одновременно: понимать, что от тебя хотят, задавать уточняющие вопросы, думать и кодить, а еще и комментировать всё это на английском! Искренне восхищаюсь теми, кто пробует или уже так умеет.

В июле проводила открытую тренировку по live coding собеседованию на английском — было 300 регистраций и 90 человек онлайн. Тема очень актуальна, поэтому решила поделиться шпаргалкой с теми, кто не был, но кому тоже надо.

Думаю, многим, кто хоть раз проводил интервью, знакома эта боль, когда эффективно и классно побеседовал, а потом тратишь часы на то, чтобы собрать инсайты, переслушивая аудио и перелопачивая наспех записанные заметки.

При этом человеческий мозг ленив и хитер — он в первую очередь обращает внимание на то, что подтверждает наши собственные идеи, а важные выводы могут просто потеряться. И чтобы не обманывать себя, нужен сырой текст, а потом — ИИ-ассистент, который поможет его проанализировать.

Привет! Меня зовут Анастасия, работаю продуктовым дизайнером в Ticketland. Я подготовила гайд о том, как собрать такой процесс на локальном компьютере с помощью Cursor, который включает семь шагов.

Привет, Хабр! 

Давайте представим, что вам в ближайшем будущем предстоит собеседование. Что именно вы прошли все автоматические фильтры на HH, и вот оно — заветное приглашение пообщаться на тему вакансии. 

Собственно, сначала внутри даже как будто что‑то радостно подпрыгивает, не зря старался. А через пару минут — привет, паника. И ты начинаешь успешно себя накручивать. Так‑то вроде бы речь всего лишь о разговоре с людьми. Без разницы, в офисе или по видеосвязи. А ощущается это как подготовка к экзамену. И на кону как будто не только работа, но и право считать себя… хорошим специалистом. 

Предстоит пройти разные этапы, конечно же, дать правильные ответы на неудобные вопросы, а еще ты должен кучу всего знать практически наизусть. Вообще это очень нервная история. Ведь тебе предстоит встреча с людьми, которые в ближайший час будут решать, подходишь ты или нет. И ты при этом не знаешь, по каким их внутренним линейкам тебя будут мерить. В каком они настроении? Есть ли у них уже любимый кандидат? А может, наоборот, они мечтают, что хоть кто‑нибудь адекватный уже наконец придет? И в этом нервяке очень легко уронить свою самооценку. 

Хотя по факту стресс здесь вполне закономерен. Мозг не обязан сохранять дзен, когда ситуация одновременно и значимая, и неопределенная. Сложность не в том, что ты волнуешься. С этим как раз все в порядке. Проблема в том, что ты упорно пытаешься притвориться бодрым, уверенным в себе человеком, который не испытывает никакого волнения. И вот из‑за этого как раз ты теряешь живость, юмор, нормальные человеческие реакции. В итоге на собеседование вместо тебя приходит какой‑то задубевший персонаж, который говорит шаблонными фразами и сам себе не верит. 

Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои другие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне. Но в этой статье я хочу поделиться как ощущается быть безработной, какие процессы приходится выстраивать и как у меня проходит процесс поиска того самого продукта.

77-летний робототехник больше двадцати лет не давал больших интервью. Теперь он рассказал, почему верно оценил скорость развития ИИ, но совершенно иначе представлял сам машинный разум.

Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего процесса взыскания (начиная от PreCollection и до взысканий, списаний и судов), управлять всеми каналами коммуникации (смс, пуши, whatsapp, IVR, звонки), выявлять операционную неэффективность. Звучит очень вкусно и как раз то, чем я люблю заниматься - повышать любовь пользователей и растить деньги бизнесу, а здесь просто поле непаханое!

Привет! Меня зовут Мария Минакова, я Senior Product Manager и я разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои предыдущие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне.

В этой статье я поделюсь как готовлюсь к вкусным позициям на примере вакансии в Plata Bank. По этапам расскажу ход моих мыслей, что важно изучить на мой взгляд и как я подхожу к процессу подготовки к собеседованию на роль продакта. А ещё немного о том, что я посчитала важным изучить о стране ДО переезда. Будет интересно тем, кто как я не знает ничего о процессе коллекшена, а для тех, кто хочет посмотреть на этапы подготовки - составила содержание 🥰

Часто приходят ребята после курсов по пентесту (так уж вышло в ходе профессиональной деятельности) и спрашивают что им делать дальше.Так как я по ходу работы занимаюсь обучением пентестеров уже как года 3 и их дальнейшей судьбой и у нас есть свой офлайн клуб по пентесту в городе я решил поделиться своим видением на эту тему Так как сейчас ситуация выглядит следующим образом:

1) Человек ранее не занимавшийся айтишкой решает что он хочет в пентест

2) Проходит курсы (не буду называть какие разные)

3) Начинает откликаться на вакансии

4) И оказывается в одиночестве

Самый интересный момент тут на пункте 3. Что происходит. Вакансий мало. Ребят много. Конкуренция дикая на пентестеров. Вакансий почти нет. На рынок выброшено куча ребят. Потом они приходят и говорят. Либо я отправил резюме и 0 собесов. То есть оно просто не дошло до hr потому что AI фильтры посмотрели на строчки закончил курсы реального опыта 0 - значит false.

Либо. В более лучшей форме человек доходит до собеса. И получает что-то вроде этого:

Я начал использовать ИИ на собеседованиях с довольно понятной целью: лучше готовиться и меньше полагаться на первое впечатление. До встречи модель помогает разобрать резюме или тестовое задание, выделить спорные места и сформулировать вопросы. После — прочитать расшифровку и сопоставить ответы с критериями.

Поначалу самым интересным казался именно разбор кандидата. Но довольно быстро выяснилось, что самое неприятное и одновременно полезное оказалось не в ответах кандидата, а в моих собственных вопросах. ИИ раз за разом замечал, как я сам подсказываю ответ формулировкой вопроса, задаю два‑три вопроса одновременно, не выдерживаю паузу или начинаю учить человека до того, как закончил его оценивать.

Тут возник простой вопрос: если интервьюер сам влияет на ответы кандидата, кого в итоге оценивает собеседование?

Я продакт-менеджер и сейчас нахожусь в статусе «осознанно безработная» — термин собственного производства 😅 Статус безработная у многих ассоциируется с тем, что человек не может найти работу, я же упёртая и ищу место где буду приносить деньги бизнесу и счастье пользователям (платформы и продажи через ресторан — не моя тема) и я пока не готова просаживаться по зарплате.

По моим наблюдениям, основных причин 2: перегретый рынок кандидатами и пока кривое использование ИИ. 

Добавлю немного фактуры:

- В 2026 hh.index в IT скакнул до 22,9 резюме на 1 вакансию против 4,4 в 2021. В 2022–2024 значения были на уровне 7,3–7,7. Где 4,0–7,9 - умеренная конкуренция, «здоровый» баланс, ≥ 12 - крайне высокая конкуренция кандидатов.

- 76% IT‑компаний в России уже используют AI в HR‑процессах, согласно it-institute.

- По данным HireVue за 2026 год, 77% HR-команд регулярно используют ИИ, а 71% кандидатов используют ИИ при подготовке резюме.

- Медианная IT‑зарплата по вакансиям hh.ru - предложения работодателей - 96 300 ₽, по самоотчётам на Хабр Карьере - реальные ожидания активных IT‑специалистов - 183 333 ₽. it-institute

- 88% работодателей признают, что их ATS‑системы отсекают квалифицированных кандидатов, в том числе high‑skilled, не потому что они не могут выполнять работу, а потому что формально не совпадают с точными критериями вакансии. “Hidden Workers: Untapped Talent” (2021)

Сооснователь b2b компании EXPF Виталий Черемисинов рассказал, как продал её IT-гиганту Авито, оставшись в ней бизнес-оунером, почему не нужно спешить делать модного AI-единорога, а лучше продавать экспертность в своём деле. 

Чтобы ускорить развитие собственного продукта для аналитики, в 2025 году компания Авито купила EXPF,  их платформы объединились. После продажи Виталий продолжает управлять объединённой платформой.

Сейчас ты находишься уже внутри Авито. Расскажи, чем занимаешься?

Я отвечаю за бизнес-составляющую: удерживаю имеющихся клиентов и привлекаю новых.

Чем занимался до создания своей компании?

Моя альма-матер — компания AIC, где я совмещал две роли: отвечал за e-commerce практику и был дата-директором. Основная моя роль была именно в развитии бизнеса. Навык работы с клиентом, упаковка экспертизы и продажа её как продукта, умение выстраивать взаимоотношения — самое ценное, что я оттуда вынес. Благодарен гендиректору Антону Виноградову, который многому меня научил, давал ценные советы.

Какие он давал советы?

Первое — гарантировать клиенту качество и спокойствие. Второе — это делиться успехом с окружающими.  Этим мы руководствуемся до сих пор 

Как ты решил открыть свою компанию? Какие были первые шаги? 

Я и мой друг Искандер консультировали компании. Когда начали накапливаться проекты, в какой-то момент встал вопрос: либо мы продолжаем консультировать, но уже как самостоятельная компания, либо отрезаем как минимум половину от накопившихся работ, потому что уже не помещается. Мы решили попробовать начать свой бизнес. Получится — супер, не получится — вернёмся в найм.

Предыдущие статьи серии:

1) Что спрашивают на собесах в 2025–2026: разбираем данные с 9 247 технических интервью

2) Реальные задачи с собеседований в Яндекс, VK, Ozon и Сбер — Go, Java, Python, React

И снова привет. Последняя статья из серии разбора данных моего пет-проекта. Поэтому сразу с места в карьер.

Восемнадцатая минута собеседования на позицию ведущего бэкенд-разработчика. Кандидат только что бодро рассказал про последний проект, про то, что делал руками, про рабочую неделю с понедельника по пятницу. И тут интервьюер спрашивает:

Недавно, 11 июля, в Питере, проходила летняя конференция ProIt Fest 2026. Ожидания не были оправданы, но в этом случае даже лучше: особых ожиданий не было, а получилось гораздо насыщеннее и интереснее.

Помимо повода сменить обстановку на выходных была возможность пообщаться с интересными людьми и немного прокачаться в архитектуре.

Смотреть любимые тайтлы со смартфона или залпом по телевизору — для многих уже привычная рутина. Устроиться поудобнее, открыть приложение, нажать «Play». Но как бы легко это ни выглядело, за твоим досугом стоит огромная команда, которая делает невидимую, но колоссальную работу.

В этом интервью Катя Супрун, технический менеджер Android-платформы, рассказала о том, как вместе с ребятами из core-команды она отвечает за производительность, оптимизацию и стабильность — за то, чтобы твой просмотр был максимально комфортным. Но кроме рабочих будней у них есть киновечера, шашлыки, настолки и традиция радоваться даже маленьким победам.

Доброго утречка. Прогреемся?

Мое мнение не отражает позицию какой бы то ни было компании. Все совпадения с вашими нанимающими менеджерами случайны. Мой бывший Director Title в одном из топ-трех русскоговорящих бигтехов никакого отношения к высказанному не имеет и совпадения с ним тоже случайны. Кто захочет — при желании найдет, где и чем я занимался последние 10 лет и почему мое мнение имеет ценность.

Если вы не знали, откуда на собесах для джейсоноукладчиков взялась сортировка пузырьком, сегодня узнаете. Поехали!

Статья написана на основе интервью с Алексеем Марковым, автором «Хулиномики», финансовым блогером, писателем и музыкантом.

Я двадцать лет рассказываю людям про деньги, а сейчас по приглашению Славы Рюмина могу показать свои собственные. Сколько у меня выходит в месяц, из чего это складывается, на что мы с семьёй тратим и сколько остаётся на инвестиции. Сразу предупрежу: доход у меня нестабильный и размазан по куче разных занятий, трачу я довольно скромно, а коплю по скучным правилам. Начну с самого начала.

Привет, Хабр! Тема искусственного интеллекта за последние несколько лет набили, честно говоря, оскомину. Есть как защитники, так и противники технологий, которых принято называть ИИ. Везде начали приделывать ИИ‑помощников. Встраивать нейросети в разные приложения. И раз уж не избежать искусственного интеллекта в повседневной жизни. Я решил поговорить про атаки на языковые модели. Потому что такие кибератаки перестали быть экзотикой, а защита ИИ стала отдельная дисциплина с собственной таксономией, инструментарием и, к сожалению, реальными инцидентами.

Я решил поговорил с автором Telegram‑канала PWN AI, посвящённого небезопасному применению ИИ, Артёмом Семёновым. С Артёмом уже был разговор тут на Хабре об ИБ и ИИ. Но я решил обновить данные. Артём рассказал, как расширилась поверхность атаки с появлением агентов и MCP‑протоколов, почему системный промпт — не граница безопасности, какие атаки модели до сих пор не умеют отбивать и чем принципиально отличается прямой prompt injection от косвенного. Приятного чтения!

Привет, Хабр!

Рынок найма сейчас напоминает поле боя. С одной стороны — рекордное количество откликов, с другой — кандидаты, вооружённые до зубов генеративным ИИ. Все вокруг генерируют «сногсшибательные» резюме с опытом уровня CTO, а технические скрининги проходят, транслируя подсказки прямо в ухо через наушник.

На рынке развелось множество инструментов, которые рекламируются как «полностью незаметные» для собеседующего. Мол, нейросеть слушает вопрос и мгновенно выводит идеальный ответ на экран или в гарнитуру.

Вынужден разбить надежды для всех «умников»: более-менее опытный интервьюер довольно быстро вычисляет нечестную игру. Идеальный синтаксис, заученные формулировки, стеклянный взгляд в монитор и пауза в самый неподходящий момент. Серьезно? Вы же отличаете, когда на звонок или сообщение в чате службы поддержки вам отвечает робот, а когда живой оператор?