Интервью

Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. 

Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил. 

Меня часто зовут на мероприятия и рассказывают, как много мер поддержки существует. Региональная администрация, торгово-промышленная палата. А значит, предложение превышает спрос. 

Мы на потоке мониторим все госпрограммы, готовим документы, отправляем заявки и благодаря этой работе уже получили: несколько невозвратных субсидий на покупку оборудования, спецодежды, льготные кредиты.

В блокадном Ленинграде хвойный концентрат спасал от цинги. Формулы забыли. Мы — трое энтузиастов — возродили технологию из архивов Ленинградской химико-технической академии.

Сегодня производим на 150 квадратных метрах в Петербурге. Оборот — 25 миллионов рублей в год. Без рекламы. Без инвестиций.

Рынок фитопродукции завален псевдоэко-брендами, которые тратят треть бюджета на маркетинг. Наши клиенты находят нас сами — им нужна наука, а не красивая упаковка.

В этой статье расскажем, как восстановили забытые рецепты времён войны и построили бизнес на реальной эффективности, запустили производство без инвестиций и построили бизнес без единого рекламного баннера.

Когда-то я просто хотел писать мобильные приложения. Никаких планов «стать техлидом», «управлять командами» или «строить архитектуру» у меня не было. Я просто любил разбираться в технологиях и доводить фичи до ума.

Но как это обычно бывает, если долго и упорно копать в одном направлении — горизонт начинает расширяться.

Расскажу коротко, как это произошло у меня.

Прилетела мне интересная задача (или инициатива «делает» инициатора) — сделать курс для руководителей, которые не умеют проводить собеседования. Я как человек с «продуктовым мышлением» ессно пошла в анализ. Встретилась с коллегами, друзьями, друзьями друзей и собрала базу кейсов для того, чтобы курс был выстроен по принципу «Ошибка — почему не работает — что делать».

Как известно, все хотят себе работу в телефоне или интернете.

Одна из разновидностей такой мечты – заработать на своем канале в Телеграм.

Продавцы курсов и коучи все еще агитируют бежать из наймов и начать уже наконец бизнес в Телеграм. 

В этой статье я решил разобраться, а так ли все сказочно в этом бизнесе? 

Для этого я сам 2 года собирал, вел тг-канал и поговорил с другими владельцами телеграм-каналов, и сейчас расскажу:

Как собрать свой канал и уберечься от схематоза, сколько может заработать владелец Телеграм-канала, и главное, надо ли вообще идти в этот бизнес в 2025 году? 

В 2022 году русскому бизнесу было больно. Врубили санкции, логистика испортилась, а западные поставщики ушли. 

Кто-то замер, кто-то уехать, но были и те, кто работал. 

За 2 года я взял больше 120 интервью у предпринимателей. В этой статье я проанализировал примеры из своих интервью и собрал принципы, которые помогли одному бизнесу выжить и причины, по которым другие бизнесы закрылись.

Дисклеймер: в основу этого материала легло интервью с частным инвестором, Николаем Негораевым (май 2025 г.)

Решил поделиться своим личным (и пока не слишком успешным) опытом погружения в мир инвестиций. Для многих начинающих, как я, всё начинается с постановки целей. Мне сразу посоветовали: прежде чем делать первую сделку, определи, зачем ты здесь, сколько и на какой срок готов вложить.

Собеседования в последнее время зачастую превращаются в фарс: вопросы от HR часто не отражают реальных навыков и опыта кандидата. Автор рассказывает о личном опыте, когда понимание технологий и умение работать с ними игнорировались, а формальные требования ставились выше здравого смысла. Также затрагивается абсурд взаимодействия с менеджерами и заказчиками на проектах, где иногда приходится отстаивать элементарное выполнение работы. Итог — IT-среда, наполненная бюрократией и людьми, далекими от технологий, превращает процесс трудоустройства и работы в испытание здравого смысла.

Каждый гитарист знает: чтобы электрогитара звучала как в рок-группе, а не как в старом гараже, нужны педали эффектов. Это маленькие коробочки между гитарой и колонкой — они добавляют мощь, эхо, искажение.

Я играл на гитаре и мне было интересно попробовать каждую. Покупал, слушал, продавал дальше на Авито. В 2017 открыл шоурум.

Сейчас оборот — 100 миллионов рублей в год. Продаём в шоуруме, на маркетплейсах и через интернет-магазин. Оборот растёт, но денег в кармане больше не становится.

Расскажу, как защищаемся от комиссий маркетплейсов, куда уходят 2 миллиона на маркетинг и как удержать прибыль при росте выручки.

Мы с партнером физтеховцы и подумали:

«Подумаешь, собрать ящик, что тут может быть сложного?» 

Но сложностей много. 

Сейчас мое производство делает и продает 512 гаражей в год, что около 119 млн ₽.

А вот сколько все это приносит прибыли — в статье.

Команда ГК InfoWatch объединяет людей с самыми разными увлечениями и интересами. Некоторые могут показаться неожиданными. Наш системный архитектор Вадим Кононенко — фотограф-анималист. Его работы выставляются на тематических выставках, используются в научных работах. Последние несколько лет предмет его интереса — птицы-падальщики.

Пока на ферме работают только я. Если я куда-то уехал, есть сын, который меня подстрахует. И то в режиме «не навреди».

Ежедневной работы около часа в день. Нужно спустить грязную воду, почистить дно пылесосом, убрать водоросли со стенок бассейнов. Добавить дезинфицирующую жидкость, проверить биохимические показатели воды и понаблюдать за состоянием питомцев.

В 2025 году устроиться программистом без накрутки опыта можно. Или всё же нет? А если нет — крутить опыт? Но это же обман. Как я могу начинать свои трудовые отношения с работодателем с обмана? Меня вычислят и посадят в тюрьму. Хотел войти в IT, а вошёл в хату…

Такой исход для накрутчика порадовал бы многих людей: HR-ов, рекрутеров, нанимающих менеджеров и некоторых крутых сеньоров. Я не разделяю этой радости, потому что просто не понимаю её… В этой статье я бы хотел разобраться, что не так с наймом и людьми, которые только хотят попасть в сферу IT, а также с теми, кто уже в ней давно.

Здравствуйте, меня зовут Денис и мой монитор всегда выключен. Почему? Дело в том, что я незрячий: все равно на нём ничего не вижу. Более того, я так еще и код пишу, занимаюсь криптой и читаю фантастику. Сегодня отвечу на вопросы, которые мне задают чаще всего.

Когда в России было мало своего производства и не было проблем с логистикой, почти всё заказывали ложементы за три копейки в Китае вместе с товарами. Сейчас ситуация изменилась. 

Цены у китайцев выросли, логистика подорожала и возить воздух в ложементах, как раньше, стало невыгодно. Китайцы стали браться только за огромные партии. Либо ценник в 10 раз выше. Теперь их редко удаётся прожать на: 

«Ребята, я буду брать миллионами, но сделайте мне сначала 100 на пробу». 

Поэтому, чтобы сэкономить на логистике, импортёры везут товары “навалом”, а товарные ложементы и коробки заказывают у нас в России.

При этом в России открывается всё больше производств.

Отсюда и появилась возможность заработать на ложементах.

Кажется, что может быть проще — взять интервью. Возможно, для кого‑то и так, но практика показывает, что без подготовки и опыта результат интервью может быть неудовлетворительным.

В этой статье я делюсь своими скромными наработками для проведения аналитического интервью — ведь долгая работа в проектах заставляет на практике познать все нюансы. И, возможно, кому‑то мои наработки будут полезны — чтобы не пополнять «кладбище» неудач.

Когда мне исполнилось 37 лет, мой устричный бизнес вышел на оборот 20 млн в год, я заключил контракты с крупными ресторанными сетями, вроде Ginza Project и гостиницами, включая Асторию, организовал доставку уже открытых устриц за 60 мин, но улетел в минус 5 млн, закрыл бизнес и ухожу в найм. Хочу взгляда со стороны, где я ошибся?

Важной частью моего решения стать бизнесменом были бизнес-коучи. Тогда я как раз сгонял на Форум, это мотивировало меня, офисного работника, стать предпринимателем. Работая на себя, я держал их советы в голове. В статье расскажу, как советы бизнес коучей сработали жизни и привели обратно в найм.

В Делимобиле инженеры не «пишут фичи для опыта» — они влияют на продукт, который каждый день используют миллионы пользователей. Поэтому отбор в команду — техническое собеседование и стресс-тест одновременно.

Рассказываем, как Делимобиль ищет айти-союзников, и почему мнение команды в этом вопросе играет ключевую роль?

Или почему опросники в руках некомпетентного эйчара — это профнепригодность, а вовсе не инструмент оценки

Представьте ситуацию: вы пришли на собеседование в перспективную (как вам казалось) компанию. Вы — блестящий специалист, ваш код работает быстрее всех, а архитектурные решения вызывают слезы умиления у коллег. Вы даже прошли техинтервью на ура. И вот очередной этап — беседа с еще одним HR. И тут начинается самое интересное.

«Олег, я вижу у вас черты шизоидного психотипа по Ганнушкину. Вы интроверт, склонны к аутизации. Наша компания — это большая семья, нам нужны командные игроки. Вы нам не совсем подходите. Удачи вам, Олег!».

Знакомо? Если да, то вы стали жертвой эпидемии, захлестнувшей IT и не только: дилетантской психодиагностики от HR-специалистов, которые прочитали когда-то две книжки по психопатологиям и возомнили себя Карлом Юнгом.

Двенадцать лет делаю детские площадки. В пандемию вышел на 90 миллионов оборота в год. За три года оборот упал до 38 миллионов. В этом году будет максимум 40.

Я производственник, в продажах не силён. Пытался нанять отдел продаж — потратил год, не вышло. Сейчас продаю сам через знакомых и сарафан. Пытаюсь понять, что делать дальше. 

В статье расскажу, как у нас все устроено, сколько реально зарабатываем, и где все ломается.