Удалённая работа

Если честно, я не понимаю, почему в 2026 году некоторые работодатели до сих пор полностью отвергают возможность полностью удалённой работы.

Не знаю как для вас, но для меня это — явный красный флаг при выборе работодателя. Чаще всего он говорит об устаревших бизнес-процессах и желании контролировать людей вместо того, чтобы выстраивать систему. Исключение — разве что действительно сверхсекретные государственные организации.

Во времена COVID-19 этот формат прекрасно себя зарекомендовал. Я не слышал ни об одной компании, которая развалилась именно из-за перехода на удалёнку. Напротив — для многих это стало точкой роста.

Я соглашусь, что у офисной работы есть свои плюсы. Например, у кого-то дома маленькие дети, которые мешают сосредоточиться. Но, как мне кажется, на этом реальные преимущества для соискателя в основном заканчиваются.

У портфолио должна быть чёткая структура: ничего лишнего, всё по делу

• Имя и роль, на которую претендуешь (Middle Product Designer)

• Короткое позиционирование на 1–2 строки, расскажи почему ты крутой

• Лучшие кейсы в хронологическом порядке, чтобы нанимающий видел динамику развития

• Образование и достижения (только релевантное)

• Контакты: 1–2 канала + ссылка на резюме, чтобы не потерялось.

Я искренне не понимаю, почему в найме считается нормой тратить время соискателя.
Сначала — 30-минутное собеседование с HR. Потом, дай бог через неделю, техническое интервью на 1,5–2 часа. Ещё через неделю — знакомство с командой на час. В сумме выходит около четырёх часов чистого времени, и это не считая ожиданий между этапами.

И даже после последнего раунда ты легко можешь остаться без оффера. Хотя всё шло «как по маслу», просто в какой-то момент нашли кандидата чуть лучше — или такого же, но подешевле.

При этом HR на первом этапе с серьёзным лицом спрашивают: «А нет ли у вас уже оффера на руках?» И в такие моменты хочется ответить честно, но резко: даже если бы оффер и был, вряд ли нормальный работодатель стал бы ждать месяц, пока я пройду все ваши круги ада — если вообще их пройду.

Самое забавное, что такое количество этапов никак не улучшает качество подбора. Более того, на входе легко отсекаются сильные кандидаты — особенно те, кто недавно вышел на рынок и ещё не выучил, что сейчас принято правильно отвечать на собеседованиях.

Дополнительно ситуацию усугубляют длинные паузы между этапами. Кандидат теряет контекст, забывает детали предыдущих разговоров, и если в начале он был мотивирован и заряжен, то спустя пару недель ему становится попросту всё равно — возьмут его или нет.

В этой статье я разберу, почему многоэтапный найм не работает, какие проблемы он создаёт на практике, и в конце предложу альтернативу — как эффективно нанимать разработчиков всего за один этап, без потери качества и здравого смысла.

На удаленке приходит свобода, но вместе с ней появляется соблазн рассыпаться по дивану, забыть про рамки дня и перестать заботиться о себе. Ниже вы найдете десять практических советов, которые помогут сохранить самоощущение человека, а не домашней мебели.

Наполнить день смыслом так, чтобы не вкладывать в это супергеройской силы воли, легче, чем кажется.

Каждый второй россиянин хочет получать доход в иностранной валюте, пишет Forbes со ссылкой на исследование Stape.

Однако у этой мечты есть свои каверзы в части оплаты. Разберёмся какие.

Прочитайте статью до конца и получите полную инструкцию, как получать доход в валюте в 2026 году, несмотря на ограничения, абсолютно легально.

Здесь, на Хабре, тема удалённой работы довольно популярная. Только за последние несколько месяцев вышло приличное количество статей, читая которые у меня каждый раз возникало желание не согласиться с авторами или комментаторами.

Данное противоречие привело меня к покупке книги «Work Remotely» (Удаленная работа) авторов Anastasia Tohmé and Martin Worner (Анастасия Томе и Мартин Ворнер). Книга 2021 года издания. Возможно, вы ее уже читали. Мне было важно понять отличие западного и своего, российского опыта удаленной работы.

В данной статье содержится то, что в книге не совпадает с российскими реалиями. В статье также изложено восемь тезисов по теме удаленной работы и список статей затрат удаленщика в сравнении с офисным работником. Это все для того, чтобы окончательно вас убедить в том, что удаленка работникам не выгодна.

Да, я в курсе, что ваши затраты на удаленку вы отбиваете, не покупая проездной. А вы точно все посчитали?

О моем знании удаленки: работаю на удаленке, включая гибрид, более 5 лет, тут будет анализ порядка 20 русских компаний (своих и родственников, друзей, знакомых), все примеры – испытаны лично.

Компании, которые приведены в примерах, относятся по версиям hh.ru и SuperJob.ru к привлекательным работодателям, т.е. это и есть те самые элитарные компании, в которых большинство из нас хотели бы работать.

Я жил в календаре. Встреча, встреча, статус, синк, планирование, разбор, созвон про созвон. В какой то момент я понял, что я не работаю, я просто пересаживаю мозг с темы на тему, а вечером у меня остается ноль сил и ощущение, что я весь день был занят чем то важным, но прод не стал лучше. В этой статье я расскажу, как я технически расковырял проблему встреч, как мы измеряли созвоны, как резали их без боли, какие правила сработали, какие сломались, и как сделать так, чтобы команда не превращалась в выжатый лимон. Будет много прагматики, три больших куска кода, и несколько приемов, которые я до сих пор считаю читерскими.

У тебя тоже бывает такое, что после трех созвонов подряд ты смотришь в IDE и не понимаешь, кто ты и что тут происходит? Я раньше думал, что это я слабый и не умею держать фокус. Потом заметил, что в дни без встреч я вдруг становлюсь почти гением, а в дни с встречами я максимум могу переименовать переменную и забыть, зачем.

Самое обидное, что встречи сами по себе не зло. Иногда созвон реально экономит неделю переписок и спасает проект от глупой ошибки. Проблема начинается, когда встречи становятся дефолтом. Типа, если непонятно что делать, давай созвонимся. Если кто то переживает, давай созвонимся. Если надо показать прогресс, давай созвонимся. И вот у тебя команда, где календарь решает, кто сегодня продуктивный.

Я не тимлид, я тот самый человек, который сначала ноет, потом идет ковыряться, потом приносит штуку, которая вроде бы странная, но внезапно работает. Так и получилось: я пришел к ребятам не с мотивационной речью, а с цифрами, логами и инструментами.

«Выйду на рынок, найду пару офферов» — сейчас этот план звучит не очень реально. Поиск работы в ИТ окончательно превратился в полноценную фултайм-работу, причем неоплачиваемую и изматывающую.

Старые методы «отклик — собес — работа» больше не помогают. Срок найма растянулся до нереальных 3–6 месяцев, а процесс напоминает марафонский забег: фильтры, ATS, боты и молчание рекрутеров.

Разбираем в статье, почему поиск работы стал таким сложным, что сломалось в механизмах найма, как пробиться к живым людям через нетворкинг и какие именно действия помогут вам выделиться среди тысяч резюме и получить оффер.

Меня зовут Дмитрий. Мне 32 года. Я начал свою карьеру в IT 16 лет назад, стартовав с простых заказов на фрилансе. Тогда я жил в Тюмени, а затем перебрался в СПб. В январе 2022 года меня подхватила компания, которая перевозила российских айтишников в Америку. Это были последние недели её существования… После начала всем известных событий она закрыла все филиалы в России.

Новый год — новые цели. Решил завести блог на Хабре про жизнь кодера в Америке в 2026 году и для начала хочу познакомиться.

Количество участников в команде влияет на статистику, но не определяет эффективность процесса. Ключевой фактор успеха — не численность, а чёткое распределение зон ответственности и поддержка траектории профессионального роста каждого коллеги.

В этой статье не будет «идеального шаблона дня». Вместо этого мы соберём понятный алгоритм, который можно повторить в любом таск-менеджере на нейтральных примерах и схемах.

Что именно разберём:

1. Как провести аудит ресурсов: энергия, контексты, доступные инструменты.
2. Как дробить большие задачи до уровня конкретных действий.
3. Как собрать день в виде короткой итерации и не ломаться при сбоях.
4. Как делать ретроспективу, чтобы система становилась лучше каждую неделю.

Общеизвестен™ такой подход к проектированию решений и, в частности, решений микросервисных, как Domain-Driven Design. Его суть, для тех кто не слышал этот общеизвестный™ термин, состоит в том, что архитектура технического решения должна моделировать сам реальный, можно сказать физический, бизнес-процесс. Из часто разбираемого типового примера: микросервисы оформления заказа, резерва товаров и проведения платежа аналогичны соответствующим структурным подразделениям реального бизнеса: заказ оформляется в точке продаж, собирается на складе, оплата проводится через бухгалтерию и всё это разные отделы, работающие между собой по определённым контрактам.

Хорошо проработанная в рамках такого подхода архитектура обеспечивает хорошее время отклика, отказоустойчивость, масштабируемость и прозрачность работы системы. При этом собираемые метрики работы системы не являются некими KPI, целевыми показателями, критерями оптимизации, а лишь служат для заблаговременного выявления потенциальных проблем и применения изменений до того, как эти проблемы наступят.

Если хорошо сформированная бизнес модель - это готовый шаблон для будущего микросервиса, который нужно лишь переложить в технические решения, то верно и обратное: сама такая организация с хорошо налаженными процессами и есть готовый микросервис. Она подчиняется тем же законам, имеет те же проблемы и пути их решения, её архитектура поддаётся анализу и доработке по абсолютно тем же подходам, и в конечном счёте тоже обеспечивает <crtl-c-ctrl-v>хорошее время отклика, отказоустойчивость, масштабируемость и прозрачность работы системы</crtl-c-ctrl-v>.

У меня был выбор: полностью уйти в декрет и на время «выпасть» из профессии — или попробовать найти баланс между работой, материнством и жизнью. Идеального решения не существует, но мой путь оказался про возможность оставаться в профессии, развиваться и при этом не предавать свою роль матери.

А теперь к сути...

Рынок IT перегрет, но не дефицитом кадров, а спамом из автооткликов. Когда на позицию Senior QA приходит 450 заявок, времени на вдумчивое чтение нет. HRD Postgres Professional Ксения Замуховская честно рассказывает, как выглядит процесс отбора изнутри: почему джоб-хопперов боятся больше, чем возрастных кандидатов, и зачем указывать закрытие проекта в причинах увольнения, чтобы вас не посчитали «летуном».

На продуктивность влияет много факторов — от погоды до удобного стула. И если со снегом за окном совладать нелегко, то выбрать себе кресло для работы — вполне.

Расскажу о пяти вариантах, которые станут достойной альтернативой классическому офисному стулу. Если работаете лёжа в кровати, тоже не проходите мимо! 

Советы в комментариях приветствуются.

Мы с мужем второй год приезжаем на зимовку в Сочи из Питера (и в этот раз последний). Здесь таких «айтишных зимовщиков» много. Рассказываю про плюсы и минусы жизни на российских югах — разберем феномен конских цен на жилье, проблемы с прилетами дронов, парковками, местным менталитетом. Ну и отвечу на главный вопрос: стоит ли ехать именно сюда, а не в соседнюю Грузию/Турцию?

Сетевые блокировки на рабочих ПК порой раздражают (во всяком случае, меня).
Поэтому я сделал, что смог, и готов поделиться с вами.
Исключительно в рамках эксперимента, конечно же.

Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».

Распределенные agile-команды стали организационным стандартом во многих отраслях прежде всего благодаря высокой эффективности разработки. При этом данный формат работы заключает в себе ряд рисков, источником которых является как лидер, так и члены команды. Среди них – утрата коллективной идентичности, размывание статуса, квазилидерство, снижение социализации, «тихий уход», работа 24/7 вместо баланса работы-личной жизни, возрастной ценз. Управление данными рисками возможно благодаря интеграции ценностей и достижений предыдущих уровней организационного развития.

В постиндустриальном мире «совой» быть все еще тяжело: ты можешь сколько угодно стремиться к гибкому распределению задач, но будь добр, вписывайся в общепринятое расписание, если сталкиваешься с системой образования (дети), медициной или административными вопросами. Да и топая в офис к 9:00, не всегда веришь в то, что индустриальный век с его жесткими графиками «по звонку» закончился.

Удаленка дает чуть больше свободы. В этой статье разбираемся, есть ли смысл настраивать ее так, чтобы сова наконец выдохнула? Насколько это поможет и в чем заключается эта настройка?