На продуктивность влияет много факторов — от погоды до удобного стула. И если со снегом за окном совладать нелегко, то выбрать себе кресло для работы — вполне.
Расскажу о пяти вариантах, которые станут достойной альтернативой классическому офисному стулу. Если работаете лёжа в кровати, тоже не проходите мимо!
Советы в комментариях приветствуются.
Мы с мужем второй год приезжаем на зимовку в Сочи из Питера (и в этот раз последний). Здесь таких «айтишных зимовщиков» много. Рассказываю про плюсы и минусы жизни на российских югах — разберем феномен конских цен на жилье, проблемы с прилетами дронов, парковками, местным менталитетом. Ну и отвечу на главный вопрос: стоит ли ехать именно сюда, а не в соседнюю Грузию/Турцию?
Сетевые блокировки на рабочих ПК порой раздражают (во всяком случае, меня).
Поэтому я сделал, что смог, и готов поделиться с вами.
Исключительно в рамках эксперимента, конечно же.
Когда появился рабочий заголовок этой статьи, казалось, что тема простая и даже вполне очевидная. Ну что тут обсуждать — пришел ИИ, тестовые задания ушли в историю, это и так должно быть понятно, просто помашем им вслед. Но чем дольше была работа над материалом, просмотр старых статей и комментариев на Хабре, и вспоминая собственный опыт команды найма в SSP SOFT, тем сильнее приходило ощущение: «Прошлое не сдается без боя» и «Как же все запущено (в нашей индустрии)».
Распределенные agile-команды стали организационным стандартом во многих отраслях прежде всего благодаря высокой эффективности разработки. При этом данный формат работы заключает в себе ряд рисков, источником которых является как лидер, так и члены команды. Среди них – утрата коллективной идентичности, размывание статуса, квазилидерство, снижение социализации, «тихий уход», работа 24/7 вместо баланса работы-личной жизни, возрастной ценз. Управление данными рисками возможно благодаря интеграции ценностей и достижений предыдущих уровней организационного развития.
В постиндустриальном мире «совой» быть все еще тяжело: ты можешь сколько угодно стремиться к гибкому распределению задач, но будь добр, вписывайся в общепринятое расписание, если сталкиваешься с системой образования (дети), медициной или административными вопросами. Да и топая в офис к 9:00, не всегда веришь в то, что индустриальный век с его жесткими графиками «по звонку» закончился.
Удаленка дает чуть больше свободы. В этой статье разбираемся, есть ли смысл настраивать ее так, чтобы сова наконец выдохнула? Насколько это поможет и в чем заключается эта настройка?
Вы можете быть сильным специалистом и все равно создавать сложности для коллег. Разбор восьми самых частых сценариев из жизни IT-команд.
Приложения для заметок — это цифровой блокнот, где можно быстро записывать идеи, списки дел, конспекты и рабочие договорённости, чтобы ничего не терялось и легко находилось через поиск. Такой онлайн блокнот удобен, когда нужно одно приложение для заметок на телефон и ПК: записали мысль на ходу — продолжили на компьютере.
В статье я собрала приложения для заметок под разные сценарии — личные дела, работа, учёба и ведение «второго мозга».
«Не хочу и не могу работать вообще никем». Бывает, что в голове весь день крутится только эта мысль. И вроде недавно были длинные выходные, вы стараетесь не перерабатывать и задачи интересные, а всё же что-то не то...
В разных компаниях задачи между отделами передают по-своему: через чаты, почту, таблицы. Способы меняются, а проблема остаётся. После передачи непонятно, взяли ли задачу в работу и что с ней происходит дальше.
В статье показываю 5 способов, как быстро выстроить эффективную передачу задач между командами и убрать ручной контроль.
Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу.
Привет, хабрчане!
На связи контент-менеджер Майя, которая за последние несколько лет перепробовала десятки электронных ежедневников. Я искала тот самый, идеальный, который наведет порядок раз и навсегда.
Оказалось, его не существует — ведь все мы думаем по-разному.
Поэтому эта статья — не рейтинг сервисов, а небольшой навигатор среди цифровых органайзеров. Подскажу, как найти не «лучший» инструмент, а тот, что подстроится под ваш тип мышления и рабочий хаос.
Рынок IT изменился: индекс конкуренции растёт, а собеседования всё чаще напоминают допросы. Почему компании пытаются «завалить» кандидата, а не раскрыть его потенциал?
Если вы сочли, что это вопрос человека, оторванного от реальности, и ответили «ну очевидно же» — я сначала ответила так же. А потом попыталась проговорить: почему и что мне так очевидно.
Контринтуитивен сам факт, что на этот вопрос вообще нужно отвечать. Небо голубое, трава зеленая, на собеседованиях топят — а почему? «Это очевидно» — не ответ.
На самом деле ответ кроется в экономической теории «рынка лимонов». Разбираемся, почему кандидатов оценивают как товар, зачем нужны карательные интервью и какие стратегии есть, чтобы выжить в этой мясорубке.
Всем привет. Я Диана Шигаева, создатель «могучей кучки»😁 международных карьерных консультантов LifeCareerBalance. Пишу, опираясь на свой опыт и на кейсы коллег. Поэтому в этой (и в любой другой) статье собраны и инструменты, и психология, и наблюдения, и мотивация, и инсайды и много других интересностей.
Снова мы возвращаемся к отвлекающим факторам удаленки. В прошлый раз рассмотрели влияние окружения, рабочего пространства и социальных сетей. А в этот поговорим о более индивидуальных вещах - обстановке на рабочем месте, мультизадачности и прокрастинации, эмоциональном выгорании.
Привет, Хабр!
Меня зовут Дмитрий Гайдамак. В ПИК я отвечаю за серверную инфраструктуру для проектировщиков и их техническую поддержку. В этом цикле статей я расскажу, как мы внедряли и развивали Omnissa (ранее — VMware) Horizon. И сделаю это глазами инженера, а не менеджера.
Цикл будет полезен ИТ-специалистам — как тем, кто ещё сомневается, с чего вообще начать внедрение, так и тем, кто уже рисует первые наброски архитектуры под себя.
Постепенно мы разберём:
• соображения на тему подбора железа для VDI;
• базовые понятия vSAN и его сайзинг под свои нужды;
• компоненты всей будущей системы VDI;
• балансировку нагрузки и организацию отказоустойчивости решений Omnissa;
• администрирование системы: золотой образ, клоны, пулы;
• доставку приложений AppVolumes;
• возможности кастомизации рабочих мест VDI;
• мониторинг Horizon;
• соображения на тему безопасности stateless рабочих мест;
• брендирование и настройку веб-портала Horizon.
Всё это я постараюсь дополнить реальными случаями из опыта эксплуатации VDI у нас в ПИК. Но всему своё время. Начнём с краткой предыстории.
Рассказали про пять вещей, которые точно помогут вкатиться в работу после праздников легче и с хорошим настроением. Ну, почти.
2025-й год по ощущениям напоминает собеседование, где вас просят продать ручку, но протягивают ветку. Вроде все работают, что-то происходит, но напряжение висит в воздухе такое, что его можно резать ножом.
Мы в LifeCareerBalance гадать на кофейной гуще не умеем, поэтому, чтобы сдуть пыль с международной статистики и собрать для вас самую честную выжимку нам пришлось перелопатить тонны отчетов от топовых консалтеров и рекрутинговых агентств (HeadHunter, Antal, GetExperts, NewHR и др.)
Только хардкорные цифры, тренды и ответ на вопрос: «Почему меня не берут, я же классный?!».
В этом году будет 9 лет, как я начал «работать» (в кавычках, потому, что назвать это работой в полном смысле слова как-то язык не поворачивается) фрилансером в специализации «программирование». В связи с этим, хочу поделиться своим опытом с вами и рассказать как все начиналось, почему я там, сколько зарабатывал, с какими проблемами сталкивался и как их решал.
Бывает так: специалист закрывает сложные задачи, подхватывает чужие таски и выруливает релизы в срок. В трекере у него больше всего задач, к нему тянутся коллеги за помощью. Но когда речь заходит о повышении зарплаты или грейда — его фамилию даже не вспоминают. Через какое-то время появляется ощущение несправедливости и вопрос: «Что ещё нужно сделать, чтобы меня наконец заметили?».
Меня зовут Яна Шаклеина, 8 лет в ИТ. Начинала карьеру как разработчик, работала в сопровождении, потом начала всё совмещать с обязанностями руководителя. Не с первого раза, но получила руководящую должность и сейчас работаю CPO в Outlines Tech. Делюсь опытом со стороны исполнителя и руководителя, каких специалистов не повышают и почему, даже если они объективно лучше других, и что с этим можно сделать.
