В этой статье хочу поделиться инструментом, который должен помочь предпринимателям и продактам построить четкий план действий, сведя к минимуму риски, связанные с потерей времени и ресурсов.
Этот подход будет полезен не только бизнес-специалистам, но и техническим экспертам, стремящимся к лучшему пониманию продуктовой терминологии и механики создания успешных продуктов.
Какие предметы вам нравились в школе? Я очень любила математику. Меня завораживали цифры, формулы и логические рассуждения. А самое главное, даже если решать задачу несколькими разными способами – единственно верный ответ всегда будет один. И проверив его, можно быть уверенным, что задача решена правильно.
Сейчас, проектируя программные системы, я тоже решаю задачи, но они принципиально отличаются от математических, где всегда есть единственно верное решение. Если в школе небольшого условия задачи было достаточно, при проектировании это не так. Как говорил итальянский программист Альберто Брандолини: «В прод идут не знания экспертов в предметной области, а предположения разработчиков». Поэтому важно не просто полагаться на своё понимание, а проверять предположения на практике.
Для этого необходимо организовать совместное исследование сложной предметной области бизнеса: собрать команду, построить модель процессов и сверить свои гипотезы с реальными знаниями экспертов. По моему опыту, снизить неопределенность в понимании предметной области и проверить предположения на соответствие действительности помогает — Event Storming. Эта техника выявляет и минимизирует влияние ошибочных предположений на качество конечного продукта.
McDonald’s — символ простоты и доступности. Но в 1996 году они попытались сыграть в премиум: разработали рецепт за миллионы, сняли рекламу с гольф-клубами и выпустили Arch Deluxe. Бургер для взрослых, от которого шарахались даже дети.
10 новых российских продуктов для автоматизации работы в Телеграм, создания авторских комиксов с вами в качестве главного героя, скрининга и разбора откликов и резюме и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
В 19 лет я переехал с маленького города на Урале в Москву с будущей женой.
Там я открыл компанию по производству рекламных конструкций.
21 мая в лабораторном корпусе РосНОУ на Авиамоторной прошёл пресс‑завтрак на тему «Реабилитация детей с ДЦП и другими нарушениями опорно‑двигательного аппарата».
Как отметила во вступительном слове первый проректор РосНОУ Елена Владиславовна Лобанова, количество детей с ДЦП в мире неуклонно растёт, и нашей цивилизации предстоит найти какое‑то решение этой глобальной проблемы, тем более что данное заболевание относится к неизлечимым. И тут на помощь должны прийти новые технологии, в частности, искусственный интеллект.
Как сделать так, чтобы система KPI действительно работала на бизнес? Этим вопросом задаются все менеджеры, эффективные и действительно эффективные. Меня зовут Алсу Гибадуллина, и уже несколько лет я работаю в Innostage над сложными проектами управления эффективностью в госсекторе. Теперь расскажу, как наши наработки адаптировать под бизнес и работать с KPI не для галочки, а для реальных результатов.
История о том, как в текущем моменте истории, по сути любой разработчик может в одиночку задизраптить любой вертикальный рынок и даже отрасль
Одиночество CEO — это реальность, которую переживают почти все, кто стоит во главе растущего бизнеса.
Я несколько раз проходил через это и в статье делюсь своим опытом и выводами:
— Чем больше бизнес, тем меньше рядом людей, с кем можно говорить открыто.
— Как понять, когда это становится проблемой.
— Как справляться с этим: от медитаций до смены круга общения.
Если ты руководишь компанией, посмотри, есть ли что-то знакомое?
В digital-разработке, как и в любом другом деле, ошибки неизбежны. Но именно они часто становятся катализатором полезных изменений. Мы собрали несколько честных примеров из нашей практики, когда факапы привели к появлению новых рабочих процессов, фич и регламентов, которые теперь помогают нам избегать проблем и работать эффективнее.
В 2013 году я сыграл свадьбу. Она была специально для сбора денег. Накрыл маленький стол на 5к, получил 70к. Возврат инвестиций 1300%. Я арендовал точку в ТЦ Олимп в Нефтекамске, взял б/у холодильники на авито, прилавок сделал из 5 поддонов, которые поставили один на другой. Их нашел на улице.
Представьте: вы придумали новый продукт и уверены, что он совершенно гениален. Вы ждете, что клиенты будут в восторге срывать товар с полок, деньги потекут рекой, а на горизонте наконец замаячит тот самый успешный успех. Но реальность дает пощечину: ваш продукт не покупают. Вы в отчаянии спрашиваете: «Почему?!», а в ответ слышите гору неудобной правды. Клиентам товар не нравится. И вообще, им это не нужно. Больнее всего то, что это можно было предотвратить.
Кастдев, или интервью с клиентами, — это спасательный круг, который убережет вас от провала. И работает это очень просто: нужно только заранее поговорить с клиентом. Дальше разберем подробнее.
В перерывах между предпринимательством я работал в разных компаниях, но хочу выделить две, где были противоположенные способы управления бизнесом:
Сеть кондитерских магазинов Алёнка — здесь я работал менеджером по развитию.
Управляющая компания Ассортида — здесь искал субарендаторов для гастрономов.
10 новых российских продуктов для технических собеседований с лайвкодингом, создания виртуальных примерочных, ухода за домашними животными и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи.
Посвящается всем, кто везет, разгружает, загружает, оформляет грузы, и, конечно же, всем нам – логистам-экспедиторам.
14 мая на ВДНХ стартовала 6-я Международная выставка цифровых технологий «ЦИФРОТЕХ» – базовое конгрессно-выставочное мероприятие в сфере развития цифровых решений по аналитике и консолидации данных, создания систем управленческого планирования, средств коммуникаций и управления корпоративными и городскими инфраструктурами, обеспечения информационной безопасности объектов КИИ и защиты информации.
Особое внимание было уделено вопросам подготовки специалистов по беспилотным авиационным системам.
Евгений Нежданов, президент консорциума 1Т, директор Центра компетенций «Цифровая экономика» РосНОУ, напомнил о существовании образовательного Консорциума, в который вошли три российских вуза – Московский государственный технический университет им. Н.И. Баумана, Московский энергетический институт (технический университет) и Российский новый университет. Целью его создания стало объединение усилий участников для реализация научных, образовательных и технологических проектов в области адаптивных систем управления.
- За три года мы обучили более 15000 детей, дали новые профессии нескольким тысячам преподавателей вузов, - рассказал Евгений Нежданов. - За счёт государства курсы повышения квалификации и переподготовки прошли более 5000 человек по всей стране. И если у вас есть дети и внуки, прошу обратить особое внимание на летний курс по искусственному интеллекту «Код будущего» для детей. Это очень интересно и полезно!
Сегодня государство выделяет огромные средства на решение актуальных проблем, связанных с развитием современных технологий. На мероприятии было озвучено, чего главные бюджетные средства, которые в принципе можно получить для для бесплатного или почти бесплатного обучения специалистов по БПЛА, находятся в четырёх проектах. Во-первых, это Федеральный проект «Кадры для беспилотных авиационных систем», который является частью национального проекта «Беспилотные авиационные системы» и реализуется под руководством Минобрнауки России. Во-вторых, это Национальный проект «Демография», который реализуется под руководством Минтруда России. В-третьих - Федеральный проект «Код будущего», который предполагает бесплатное обучение языкам программирования, искусственному интеллекту и робототехнике школьников 8–11 классов и студентов колледжей, и реализуется Минцифры России. Наконец, в-четвёртых, это федеральный проект «Код будущего. Искусственный интеллект», также реализуется Минцифры России. Помимо этого, есть большое количестве субъектовых субсидий, для обучения специалистов в регионах.
В данной статье поговорим о служебном произведении, которое создается разработчиком в ходе исполнения им трудовых обязательств в отношениях с работодателем. Разберем некоторые ошибки, которые допускают работодатели, а также те права (бонусы), которые получает или может получить разработчик в результате создания служебного произведения.
Заключая договор на разработку ПО заказчик работ, кем бы он ни был, частной компанией, госзаказчиком или обычным гражданином, стремятся получить исключительные права на разрабатываемо ПО. Обладая исключительным правом заказчик вправе свободно им распоряжаться, продавать, выдавать лицензии, стремление стать обладателем исключительных прав обосновано и закономерно. Работодатель не является исключением, он стремится предоставить работнику условия для труда, а взамен получить работоспособное ПО, права на которое будут принадлежать ему.
Закон говорит нам, что авторские права на ПО созданное в пределах, установленных для работника (автора) трудовых обязанностей (служебное произведение), принадлежат автору. Исключительное право на служебное произведение принадлежит работодателю, если трудовым или иным договором между работодателем и автором не предусмотрено иное (ст. 1295 ГК РФ).
Насчет авторских прав в РФ все понятно, они всегда принадлежат автору и их невозможно, продать, подарить, отказаться, уступить или иным образом передать другому лицу, Разработчик создает ПО и всегда будет считаться автором, права разработчика всегда будет защищать закон (авторские права).
Уверен, что все, кто хоть как-то касается (или вообще слышал о его существовании) мира видеоигр, знают о том, что Rockstar Games отложила запуск своего долгостроя — GTA 6 — аж на год. Такое решение, как всегда, вызвало бурю эмоций среди геймеров, облегченный выдох со стороны других игроделов (ибо выпускать свой продукт рядом с таким монстром, как GTA, — идеальный путь, чтобы провалить продажи) и нервозность инвесторов, которые явно хотели побыстрее заработать на долгожданном релизе и росте акций. Последних понять можно: ведь с момента релиза GTA 5 и сопутствующих продуктов (например, Online) компания заработала почти $9 млрд. И я уже молчу о том, что создание сценариев, ограблений и прочих модификаций стало отдельным субсектором бизнеса, на котором молодые и талантливые зарабатывают немалые деньги.
То, что гейминг уже давным-давно перерос из формата развлечения для нердов в огромную массовую индустрию, которая охватывает всю аудиторию нашего шарика, — ни для кого не секрет. Само собой, финансовые успехи создателей популярных проектов привлекают в эту отрасль новых амбициозных разработчиков, которые рано или поздно являют рынку крутой и инновационный продукт. При этом на рынке игр существует ряд компаний, которые благодаря размерам, успешным релизам, громким франшизам или надоевшей всем стабильности (читай: "Assassin’s Creed или Call of Duty — да когда же это кончится?") постоянно приковывают внимание как игрового комьюнити, так и людей, которые к играм имеют достаточно опосредованное отношение.
В современном мире, чтобы компания была успешной, нужно хорошо управлять своими процессами. Это касается компаний любого размера и сферы. Если всё делать правильно, можно сэкономить деньги, улучшить качество товаров или услуг, и наладить работу между отделами.
