Бизнес-модели *

Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Ядумал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами.
Оказалось — нет. Совсем нет.

Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда.
Таково ощущение от первых дней в Пудуне.

CELAP — не просто академия. Это один из самых закрытых и влиятельных центров подготовки элиты КНР, прямо в подчинении Центрального комитета КПК.
Сюда не попасть по конкурсу или связям — попасть можно только по решению системы. Здесь не просто учат не менеджеров.

Здесь программируют будущих архитекторов государственной политики — тех, кто будет решать, где расти чипам, как развивать ИИ, куда направить триллионы инвестиций. И да, я был там не как турист. Я был — как слушатель. И этот опыт переписал моё понимание того, как можно управлять сложностью в масштабах страны.

Огромная корпорация. Десятки тысяч человек. Непостижимые ресурсы. 

• Используются ли эти ресурсы на полную?
• Можно ли получить от них больше?
• Есть ли способы их активировать и направить на решение новых задач?

Думаю, примерно такие вопросы задавало себе руководство Microsoft. Когда они создавали те решения, которые мы будем обсуждать сегодня в статье.

Microsoft продает свой продукт по всему миру. Приходится локализовывать его на сотню языков. И от скорости и точности этих переводов зависит – будет продукт выпущен в срок или нет. С этой загвоздкой компания столкнулась перед релизом семерки в 2009 году (Windows 7).

Есть ли у компании специально обученные для этого люди? Конечно. Переводчики да локализаторы. Но в основном этим делом заправляла машинка – то есть машинный перевод.

Тут то светлые умы из верхушки и посетила идея: превращать рутину сотрудников в...

Пошаговое руководство по созданию сервиса «ИИ Ангел‑Хранитель» на связке Lovable + ProTalk. Запуск за 1 день с доходом в 30% с каждого пользователя.

Что вы построите:

Лендинг собирает анкету → в Google Sheets считается психологический профиль → по API создаётся кабинет и бот в ProTalk → бот в Telegram персонализирован под профиль пользователя → бот присылает ссылку на подписку и работает автономно. Пользователь может вообще не заходить в ProTalk — ему достаточно общения с ботом. (ProTalk официально поддерживает Telegram‑ботов и подписки/регулярные платежи в настройках бота.)

Одной из основных задач в зоне ответственности любого финансового директора является сокращение расходов и обеспечение эффективности работы компании. Важным шагом, для достижения этих целей является оптимизация бизнес-процессов.

В этой статье мы рассмотрим несколько основных направлений ведения бизнеса, на которые стоит обратить внимание при оптимизации бизнес процессов.

10 новых российских продуктов для аналитики интересов подписчиков в Telegram, продвижения бьюти-специалистов, генерации названий с автопроверкой на доступность доменов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

В какой‑то момент в организации появляется такое количество важных чатов, ссылок, документов, аккаунтов, папок, людей, проектов, ролей и т. п., что охватить это всё вниманием становится просто невозможно. Начинаются тревоги вида «что же я забыл?» или эпизоды вида «эх, и как я мог забыть!»

Как мне кажется, я отыскал один неплохой способ вернуть себе контроль над ситуацией, разгрузить сознание и внимание, и в целом — разобраться, какова же на самом деле структура организации. Делюсь этим способом в статье.

Когда я был маленьким, не понимал, почему отец часто уходит в гараж. Стал постарше и начал обращать внимание, что в гараже лежат книги, стоит музыкальный центр. Друзья отца постоянно приходят поболтать. 

Когда появилась своя семья, ценность гаражей стала окончательно понятна. 

А в 2016 мы решили на гаражах заработать.  

Хочу поделиться одной идеей, которая позволяет по-новому взглянуть на проводки бухгалтерского учета. Это может понадобиться тем, кто считает стандартные бухгалтерские отчеты недостаточно наглядными.

По ходу Жизни, мы развиваемся, у нас раскрывается определенное Мировоззрение и мы что то делаем в своей Жизни согласно нее.

В моем случае, мое Мировоззрение привело к тому, что я реализовываю один Проект через два Стартапа. Об этом Проекте и будет речь в этой статье.

При проектировании модели автоматизации бизнес‑процессов проектируются модели самих процессов: вначале концептуальные, затем детализированные, в виде взаимодействий пользователя (или внешней ИТ системы) с проектируемой ИТ системой. Проектируются модели, взаимосвязывающие разные процессы: связывающие по данным — модели логической структуры данных, связывающие по пользовательским интерфейсам — модели переходов между интерфейсами.

Но кроме интерфейсов и данных, нужно взаимосвязать (сделать композицию = обратно от декомпозиции) и сами процессы, так как возникают задачи/проблемы, решение которых этого требуют. Стейкхолдеры не всегда вспоминают задачи/проблемы и можно помочь им, задавая нужные вопросы.

В статье разбирается методика формирования вопросов для обнаружения задач или проблем, возникающих тогда, когда одновременно протекают множество процессов с множеством используемых в процессах ресурсов.

За 15 лет я прошёл путь от инженера по слуховым аппаратам до совладельца бизнеса с оборотом почти 60 миллионов рублей. Мы с коллегами ушли из госсектора и построили компанию на принципах, которые в государственном учреждении казались невозможными.

У нас нет начальников, все получают равную зарплату, а важные решения принимаем голосованием каждый четверг в 10 утра. Но обо всём по порядку.

Поведенческий этап стал прорывом: от механистических идей Тейлора и Гастева управление сместилось к вниманию к личности работника. Хоторнские эксперименты, теория X и Y Дугласа МакГрегора и двухфакторная модель Фредерика Герцберга сделали управление более «человечным». Однако вскоре выяснилось, что даже самая мотивированная команда не способна показывать высокие результаты, если производственные процессы разрознены, цепочка поставок нестабильна, а отделы работают каждый сам по себе. Возникла потребность в цельном подходе, который учитывал бы взаимосвязь всех элементов организации.

10 новых российских продуктов для монетизации контента, авторазбора звонков продавцов, поиска работы в IT, изучения иностранных языков и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Ты берешь топор или винтовку и идешь месить врагов в компании своих друзей.  

Сегодня ты можешь заниматься этим, не выходя из дома. 

Тогда почему компьютеры продолжают сдавать в аренду, а компьютерные клубы открываются по всей стране? 

А главное. 

Как на этом заработать? 

В последние пару лет в Испании происходит важный экономический разворот. Ещё недавно экономику тянули вверх экспорт и государственные расходы. Теперь локомотивы — внутренний спрос и инвестиции.

Причин здесь несколько: рекордный рост занятости населения, снижение ставок, а также заметный демографический рост за счет приток мигрантов. К концу 2026 года население Испании превысит 50 миллионов человек. Уже сейчас разрешений на новое строительство выдается больше,.чем за последние 16 лет.

Почему Испания растет, а другие страны нет?

Всех приветствую, разрабатываю Стартап и многие знают, что в разработке приложения хорошо бы разделять слой домена и слой приложения.

• доменный слой: это про сущностную ценность;

• слой приложения: это реализация (доставка) доменной ценности через технологии.

Так говорят умные люди которые пишут синие и красные книги. Пожалуй с этим сложно не согласиться.

Но может ли весь стартап являться слоем приложения (реализовывать, доставлять Ценность)? И если да, то что же является доменом в моем случае?

Для этого я написал целую статью, но кратким ответом является: Человек и Жизнь. Пафосно. Я знаю. Но все же.

Если вдруг автомобильный дилер скажет про свои автомобили, что у них под капотом двигатель, цикл которого состоит двух изотерм и двух адиабат и коэффициент полезного действия.., короче «Цикл Карно — идеальный термодинамический цикл». То Вы наверно покрутите у виска пальцем (к счастью не все покрутят и некоторые поймут и выслушают, может даже потом объяснят тем, кто хочет слушать) и пойдёте к другому. Но эти слова — правда и ничего кроме правды, но она вам не нужна.

Но вот это «звук винтажного двигателя V-8 „давно считался призывным вызовом „Мустанга“, готового к спариванию“ (mating call of Mustang), новая система обработки и усиления звука „спортивна и энергична“, обеспечивает „более изящное рычание“ и „низкочастотное ощущение всемогущества“» — полная туфта всего лишь для почёсывания ЧСВ потенциального покупателя и на качество движения никак не влияет.

Вот сейчас то же самое, слово в слово происходит в ИТ с его хайпом вокруг ИИ.

Ричард Талер — экономист и нобелевский лауреат. Он адепт поведенческой экономики — такого направления экономической науки, в котором учитывается влияние психологии на потребительские решения. Во времена, когда родился Ричард Талер, о поведенческой экономике не слышали: тогда её попросту не существовало. На своём исследовательском пути талантливому и чуткому экономисту приходилось рьяно отстаивать право новой поведенческой экономики на то, чтобы её знали, признавали и использовали на практике.

Продолжаем реагировать на прекрасное интервью с Дмитрием Пищальниковым. Расскажем про последние два фактора, которые могут быть причиной брака на производстве. Первый пост (про сырье и техпроцесс) тут. Продолжаем разговор!

Этот пост - первая часть в серии, где я хочу разобраться, сможет ли новая волна технологий починить сломанный интернет. Пост начался с простого вопроса к себе: почему я так сильно хочу, чтобы искусственный интеллект разрушил текущий порядок в IT-индустрии?

Кажется, потому что Бигтех гиганты превратились в неповоротливых монополистов, от которых все устали. В этой части я решил сформулировать, что именно не так, и по полочкам разложил свои претензии к пяти главным компаниям: Google, Meta, Apple, Microsoft и Amazon. Думаю, полезно взглянуть на всю картину целиком, прежде чем искать ответ на главный вопрос.

Есть ли у нас реальный шанс на прекрасный интернет будущего?